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導(dǎo)論引言職業(yè)規(guī)劃與就業(yè)指導(dǎo)創(chuàng)業(yè),你準(zhǔn)備好了嗎?創(chuàng)業(yè)為什么要學(xué)習(xí)法律?創(chuàng)業(yè)中長涉及到的法律問題案例分析市場經(jīng)濟與職業(yè)規(guī)劃——認(rèn)識自己就業(yè)現(xiàn)狀與就業(yè)指導(dǎo)——善待自己

夯實基礎(chǔ)與多元選擇——提升自己

樹立形象與細節(jié)成敗——推銷自己

市場經(jīng)濟與職業(yè)規(guī)劃

人——環(huán)境:自然環(huán)境與社會環(huán)境在中國,最大的國情是什么?中國特色的市場經(jīng)濟道路市場經(jīng)濟——我們生存和發(fā)展的最重要的社會環(huán)境。什么是市場經(jīng)濟?孫正聿(吉林大學(xué)哲學(xué)系教授、博士生導(dǎo)師):在經(jīng)濟學(xué)的意義上說,市場經(jīng)濟是一種資源配置方式;在哲學(xué)意義上說,市場經(jīng)濟是一種人的存在方式。自然經(jīng)濟條件下人的存在方式:沒有選擇的標(biāo)準(zhǔn)的生命中不堪忍受之重的本質(zhì)主義的肆虐市場經(jīng)濟條件下人的存在方式:弱化了選擇標(biāo)準(zhǔn)的生命中不能承受之輕的存在主義的焦慮

職業(yè)規(guī)劃的前提

蘇格拉底:“認(rèn)識你自己”。性格、特長、專業(yè)優(yōu)勢、理想與現(xiàn)實‥‥

只有自己才能充分認(rèn)識自己。認(rèn)識自己,是市場對人才進行資源型配置的前提性條件。

麻省理工學(xué)院人力資源的教授指出,職業(yè)定位可以分為五類:技術(shù)型管理型創(chuàng)造型獨立型安全型

結(jié)論:

李開復(fù)(曾任微軟公司副總裁,現(xiàn)任Google中國區(qū)總裁)

“做最好的自己”!

就業(yè)現(xiàn)狀與就業(yè)指導(dǎo)

畢業(yè)=失業(yè)?大學(xué)生就業(yè)緣何如此艱難?客觀原因:1、大學(xué)生不再是少數(shù)精英的樂園2、部分行業(yè)市場萎縮3、招聘單位用人標(biāo)準(zhǔn)盲目抬高4、專科生的困惑

主觀原因:1、缺少明確的職業(yè)生涯規(guī)劃2、隨波逐流,追求穩(wěn)定3、求職面試不得要領(lǐng)4、名校效應(yīng)5、就業(yè)城市的相對集中6、收入是絕大多數(shù)大學(xué)生擇業(yè)的首要標(biāo)準(zhǔn)夯實基礎(chǔ)與多元選擇

路在何方?路在腳下!

途徑:1、先天性賦予:繼承、天賦、運氣…

2、一專多能:

專業(yè)+外語/計算機/法律/會計/文學(xué)/音樂/繪畫

“漸修頓悟”(禪語)3、提升學(xué)歷——專升本、本升碩、碩升博樹立形象與細節(jié)成敗

自我行銷時代的來臨!

“好酒不怕巷子深”的理想與現(xiàn)實?

“你值多少錢?”

“你有多少料?”

“一秀決勝負(fù)!”誰便能夠抓住用人單位的“目光”?

“10萬年薪來買我!”

“通緝伯樂!”

重要的不是讓人家坐下來聽你講五分鐘,重要的是怎么讓人坐下來聽你講!

細節(jié)決定成?。?/p>

1、如何寫好求職簡歷問題:統(tǒng)一的封面、統(tǒng)一的格式、語言平淡、個性不突出、重點不突出

2、面試技巧

注意事項:時間、著裝、簡歷、態(tài)度、語言、思路……

認(rèn)識自己善待自己提升自己推銷自己

敢于勝利!創(chuàng)業(yè),你準(zhǔn)備好了嗎?1、誤將創(chuàng)業(yè)認(rèn)為是做老板2、認(rèn)為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)都是在高科技領(lǐng)域3、合伙只注意兄弟情誼4、沒想好就做5、選擇實力遠超過自己的投資伙伴6、未明確責(zé)權(quán)利7、克服唯我獨尊心態(tài)8、急于求成、缺乏市場意識及商業(yè)管理經(jīng)驗9、缺乏依法經(jīng)營和自律觀念10、在創(chuàng)業(yè)初期,財務(wù)上沒有遵循審慎原則

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中常涉及的法律問題1、企業(yè)創(chuàng)辦籌備法律實務(wù)

企業(yè)的法律形式、企業(yè)名稱登記、企業(yè)章程的擬訂、前置審批、籌資、出資、驗資2、企業(yè)登記法律實務(wù)

企業(yè)設(shè)立登記、設(shè)立登記的后續(xù)工作、企業(yè)年檢3、企業(yè)經(jīng)營法律實務(wù)

企業(yè)經(jīng)營決策權(quán)、人力資源管理、知識產(chǎn)權(quán)、合同管理、產(chǎn)品(服務(wù))質(zhì)量管理、市場競爭行為管理、

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