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優(yōu)衣庫(kù)供應(yīng)鏈管理(guǎnlǐ)分析小組(xiǎozǔ)成員:江黃山(S141401246)李衛(wèi)康(S141401255)李潔(S141401294)王小云(S141401295)劉水林(S141401317)張磊磊(B1414S0364)第一頁(yè),共14頁(yè)。供應(yīng)鏈管理(guǎnlǐ)分析優(yōu)衣庫(kù)一公司簡(jiǎn)介二供應(yīng)鏈分析(fēnxī)三總結(jié)(zǒngjié)與建議關(guān)于優(yōu)衣庫(kù)企業(yè)使命、目標(biāo)、文化SPA模式應(yīng)用庫(kù)存管理物流管理需求管理第三部分總結(jié)與建議第一部分公司簡(jiǎn)介第二部分優(yōu)衣庫(kù)供應(yīng)鏈管理分析把握引領(lǐng)消費(fèi)價(jià)值觀提升企業(yè)運(yùn)作水平升級(jí)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略穩(wěn)健的全球擴(kuò)張第二頁(yè),共14頁(yè)。一、公司簡(jiǎn)介UNIQLO是日本著名的休閑品牌,是排名全球服飾(fúshì)零售業(yè)前列的日本迅銷(FASTRETAILING)集團(tuán)旗下的實(shí)力核心品牌
使命以合理可信的價(jià)格,持續(xù)提供任何時(shí)候、任何地點(diǎn)、任何人都能穿著的、具備時(shí)尚要素、高品質(zhì)的基本款休閑(xiūxián)服目標(biāo)成為適合所有人穿著的高質(zhì)量休閑(xiūxián)服飾國(guó)際品牌經(jīng)營(yíng)理念“低價(jià)良品、品質(zhì)保證”第三頁(yè),共14頁(yè)。一、公司簡(jiǎn)介柳井正日本迅銷有限公(FastRetailing)主席兼首席執(zhí)行官。以61億美元正登上日本首富寶座(bǎozuò),成為日本歷史上憑借服裝產(chǎn)業(yè)位居《福布斯》榜首的第一人。進(jìn)入中國(guó)12年,UNIQLO優(yōu)衣庫(kù)在華業(yè)績(jī)?nèi)砸詢晌粩?shù)增長(zhǎng)(zēngzhǎng)。最新數(shù)據(jù)顯示,優(yōu)衣庫(kù)本財(cái)年(2013年9月至2014年8月)大中華區(qū)全年度銷售凈額達(dá)2081億日元(較上年度增長(zhǎng)(zēngzhǎng)66.5%),經(jīng)營(yíng)收入為248億日元(較上年度增長(zhǎng)(zēngzhǎng)83.0%)。第四頁(yè),共14頁(yè)。SPA模式應(yīng)用庫(kù)存管理物流管理需求管理二、供應(yīng)鏈分析(fēnxī)優(yōu)衣庫(kù)快時(shí)尚模式全解析第五頁(yè),共14頁(yè)。SPA中文直譯為“自有品牌(pǐnpái)服裝專業(yè)零售商”,是指服裝企業(yè)擁有自有品牌(pǐnpái),從商品策劃、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、直到零售全部由總公司負(fù)責(zé)的一體化方式SPA模式(móshì)顧客(gùkè)生產(chǎn)者適時(shí)存購(gòu)管理2.1SPA模式應(yīng)用SPA特征快速直接信息需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確
商品更新快、個(gè)性化資金回籠快簡(jiǎn)化銷售中間環(huán)節(jié)第六頁(yè),共14頁(yè)。2.1SPA模式(móshì)應(yīng)用屈臣氏SPA在優(yōu)衣庫(kù)的實(shí)際(shíjì)應(yīng)用123456原料采購(gòu)(cǎigòu):明星產(chǎn)品“搖粒絨”,降低了成本高效運(yùn)營(yíng):低庫(kù)存,高效生產(chǎn)對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行及時(shí)的把控。掌握渠道控制權(quán)
海量的設(shè)計(jì),與時(shí)尚雜志開發(fā)聯(lián)名商品利用新興媒體進(jìn)行口碑營(yíng)銷第七頁(yè),共14頁(yè)。2.2庫(kù)存(kùcún)管理基本(jīběn)款至上大數(shù)據(jù)(shùjù)監(jiān)測(cè)超級(jí)店長(zhǎng)直營(yíng)店模式第八頁(yè),共14頁(yè)。2.3物流管理(guǎnlǐ)·采購(gòu)采購(gòu)環(huán)節(jié),優(yōu)衣庫(kù)與Zera的數(shù)千家合作工廠相比,優(yōu)衣庫(kù)只選擇(xuǎnzé)了70多家進(jìn)行原材料的采購(gòu)。采用的是長(zhǎng)期捆綁式的緊密合作。同時(shí),其把未來(lái)的規(guī)劃告知合作伙伴,形成良好的共同發(fā)展關(guān)系。從而在保證質(zhì)量的同時(shí),盡可能的降低了成本。·配送與運(yùn)輸優(yōu)衣庫(kù)的生產(chǎn)基地從中國(guó)擴(kuò)大到亞洲各國(guó)。當(dāng)前,60%~70%的產(chǎn)品是在中國(guó)生產(chǎn),其余30%~40%則在東南亞或東歐生產(chǎn)。其中97%是通過(guò)海運(yùn),其余2%~3%利用航空運(yùn)輸;航空運(yùn)輸?shù)淖芳淤M(fèi)用由各國(guó)分擔(dān)。充分保證供貨補(bǔ)貨速度?!CR系統(tǒng)優(yōu)衣庫(kù)采用的是食品行業(yè)常用的ECR系統(tǒng)(有效消費(fèi)者反應(yīng)系統(tǒng)),ECR側(cè)重于建立消費(fèi)導(dǎo)向型的零售模式,以高效滿足消費(fèi)者的需求為核心,提升供應(yīng)鏈和需求鏈的效率?!CM系統(tǒng)第九頁(yè),共14頁(yè)。2.3物流管理(guǎnlǐ)優(yōu)衣庫(kù)的TCM模式(móshì)示意圖第十頁(yè),共14頁(yè)。2.4需求(xūqiú)管理
重新規(guī)劃供應(yīng)流程,充分滿足客戶的需要
用新穎的營(yíng)銷手段刺激需求1、限時(shí)低價(jià)營(yíng)銷策略2、視覺(jué)營(yíng)銷越來(lái)越花哨的櫥窗生動(dòng)的主題場(chǎng)景區(qū)時(shí)尚購(gòu)物道具
不同地域銷售不同的產(chǎn)品,符合地域特征優(yōu)衣庫(kù)根據(jù)地域特征在各個(gè)地區(qū)銷售符合其特征的產(chǎn)品,這樣可以減少庫(kù)存積壓,降低成本;同時(shí)也能投消費(fèi)者所好,提高銷售額。優(yōu)衣庫(kù)舉辦UT設(shè)計(jì)(shèjì)大賽,生產(chǎn)出大量不同型號(hào)沒(méi)有印花的白T恤,讓消費(fèi)者將自己喜歡的圖案印在T恤上,充分滿足了客戶的需求。
根據(jù)店鋪反饋信息,準(zhǔn)確預(yù)測(cè)需求在工廠工作的優(yōu)衣庫(kù)員工每周一都會(huì)參考從日本發(fā)過(guò)來(lái)的店鋪信息,以此為根據(jù)決定工廠的生產(chǎn)是‘暫停’還是‘繼續(xù)’。第十一頁(yè),共14頁(yè)。三、總結(jié)(zǒngjié)與建議4.穩(wěn)健(wěnjiàn)的全球擴(kuò)張3.升級(jí)經(jīng)營(yíng)(jīngyíng)戰(zhàn)略1.把握引領(lǐng)消費(fèi)價(jià)值觀2.提升企業(yè)運(yùn)作水平,提升人才管理水平第十二頁(yè),共14頁(yè)。三、總結(jié)(zǒngjié)與建議優(yōu)衣庫(kù)產(chǎn)品流通過(guò)程:集中設(shè)計(jì),集中生產(chǎn)模式建議改進(jìn)供應(yīng)鏈系統(tǒng),外包部分物流業(yè)務(wù),控制成本;建立一套更加先進(jìn)的信息反應(yīng)及反饋
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