維護穩(wěn)定工作總結(五)

維護穩(wěn)定工?作總結(五?)為了推?動4069?6鉆井隊快?速發(fā)展，切?實維護鉆井?隊大局穩(wěn)定?和員工穩(wěn)定?，繼續(xù)鞏固?鉆井隊__?_工作成果?，特地進行?維護___?工作總結。?一、重要?意義由于?用工性質的?不同，在鉆?井隊職責范?圍內面臨著?“合同化員?工、市場化?員工、勞務?工”三個群?體，各群體?對思想傾向?、對利益的?態(tài)度能不能?很好的達成?一致是維護?鉆井隊穩(wěn)定?的重中之重?。維護職工?的切身利益?與維護團結?穩(wěn)定的局面?是一致的。?只有井隊穩(wěn)?定，創(chuàng)造更?多的財富，?才能讓職工?得到更多的?實惠。同時?，職工的利?益得到保障?才能更好的?促進井隊和?諧穩(wěn)定的向?前發(fā)展。?近年來，隊?黨委認真按?照公司黨委?的指示和要?求，扎扎實?實地做好維?護___工?作。制定了?“崗位重塑?、流程再造?、建章立制?、規(guī)范管理?”的工作目?標。堅持領?導職責到位?、責任承包?到位、宣傳?教育到位、?信息聯(lián)絡到?位、關心幫?助到位、排?查落實到位?的“六個到?位”措施，?使井隊維護?___工作?見到了十分?明顯的成效?，構建了維?護___工?作的長效機?制。實踐證?明，做好維?護___工?作，為井隊?的發(fā)展優(yōu)化?了環(huán)境，提?供了動力，?營造了和諧?氛圍，有力?地推動了井?隊物質文明?、政治文明?和精神文明?的協(xié)調發(fā)展?。二、總?體目標維?護___工?作，井隊要?實現(xiàn)“五有?”目標――?即___工?作制度建設?要有新進展?，綜治“三?防”（人防?、物防、技?防）建設要?有新加強，?解決員工反?映問題力度?要有新突破?，信息溝通?渠道要有新?加強，井隊?內部環(huán)境要?有新改善。?信訪工作?，井隊要實?現(xiàn)“三無”?目標――無?去總公司_?__、無越?級到分公司?___、無?信訪積案。?三、主要?任務（一?）、領導重?視、健全機?構領導重?視是搞好工?作的源動力?，其重視程?度如何，直?接關系到工?作的成效。?井隊領導班?子高度重視?社會治安綜?合治理、維?穩(wěn)等工作，?牢固樹立“?發(fā)展是硬道?理，穩(wěn)定是?硬任務”的?觀念，認真?履行“保井?隊平安”的?政治責任，?抓住重點，?統(tǒng)一思想，?達成共識，?凝聚合力。?形成以隊長?為核心，副?隊長、工程?師、大班、?正副司鉆為?骨干的領導?機構。在管?理模式中，?形成了主要?領導親自抓?，骨干人員?具體抓，班?組工作人員?配合抓的工?作格局，層?層簽訂了責?任書，確保?“一級抓一?級，層層抓?落實”的管?理模式正常?進行，完善?了工作管理?網絡，提升?了工作效能?。健全制度?、機構，形?成安全管理?的長效機制?。一方面完?善綜治分析?和情況通報?制度。定?期召集全隊?員工開會，?通報各項工?作進展情況?，研究分析?綜治___?工作形勢及?困難問題，?部署相關工?作。搞好安?全檢查，發(fā)?現(xiàn)隱患及時?整改。另一?方面完善重?大問題責任?追究制度。?嚴格實行分?級管理，按?照“誰主管?、誰負責”?原則，重申?對因管理不?善、制度不?嚴、防范不?實、工作不?力致使發(fā)生?重大問題的?，堅決按照?有關規(guī)定追?究責任。?（二）、強?化工作措施?、責任落實?為更好地?做好落實工?作情況，特?制訂“五落?實”，即“?領導機構落?實、隊伍人?員落實、基?層網絡落實?、工作責任?落實、工作?經費落實”?，并指定專?人進行監(jiān)督?檢查，確保?工作落實到?位。1、?領導機構落?實井隊成?立以隊長為?組長，副隊?長、工程師?為副組長，?大班、正副?司鉆為骨干?的領導小組?，對井隊的?___工作?進行全面領?導。2、?隊伍人員落?實井隊全?員參與維護?井隊穩(wěn)定活?動，以隊長?為核心，副?隊長、工程?師、大班、?正副司鉆為?骨干開展工?作。3、?基層網絡落?實如何加?強和完善基?層___網?絡建設，充?分發(fā)揮基層?___的作?用，有效地?促進保護廣?大員工的合?法權益各項?工作的開展?，這是我隊?近年工作的?重頭戲。我?隊著手致力?于建立一個?縱向到底、?橫向到邊、?中間有位的?網絡體系。?在認真調查?研究的基礎?上，提出了?以人為本、?求真務實，?依靠員工、?全面規(guī)范的?井隊基層_?__網絡建?設的工作思?路，現(xiàn)將情?況匯報如下?：我隊擬定?以班組為單?位司鉆為負?責人，班組?人員參與的?機構。并且?對基層__?_網絡建設?提出了“兩?規(guī)范一健全?”的要求，?“兩規(guī)范”?即程序、制?度規(guī)范；“?一健全”即?：考核制度?健全。把基?層網絡規(guī)范?化建設作為?崇高使命來?抓，跟上形?勢發(fā)展的需?要，從管理?體制、考核?手段上適應?現(xiàn)代化發(fā)展?的需要，制?定了相應的?工作指標和?考核辦法，?健全了定人?聯(lián)系、定期?培訓、定期?考試、及時?反饋、年度?評比的獎勵?考核機制，?使基層網絡?調解人員人?人有指標，?處處有章法?，事事有尺?度，全面推?進井隊工作?的深入。?4、工作責?任落實在?管理中，形?成了主要領?導親自抓，?分管領導具?體抓，工作?人員配合抓?的工作格局?，層層簽訂?了目標責任?書，確?！?一級抓一級?，層層抓落?實”，完善?重大問題責?任追究制度?。嚴格實行?分級管理，?按照“誰主?管、誰負責?”原則，嚴?格落實領導?責任制。切?實把維護_?__工作的?責任落到實?處，絕不能?留死角，絕?不能掛空擋?，能在基層?解決的問題?必須在基層?解決。重申?對因管理不?善、制度不?嚴、防范不?實、工作不?力致使發(fā)生?重大問題的?，堅決按照?有關規(guī)定追?究責任。?5、工作經?費落實一?是要提高對?經費保障問?題的認識，?這關系到能?否進行工作?的正常進行?、能否杜絕?利益驅動，?這不僅是個?經濟問題，?也是關系到?井隊穩(wěn)定的?關鍵所在。?二是經費落?實到位，要?做到“兩個?一分不能少?”：上級轉?移支付的資?金一分不能?少；本隊財?政應保障的?資金也要一?分不能少。?三是充分?看到加大經?費保障是井?隊穩(wěn)定建設?的需要，要?有統(tǒng)一合理?的規(guī)劃。井?隊領導要創(chuàng)?新管理方法?，從根本上?解決問題，?要規(guī)規(guī)矩矩?用錢，認認?真真辦事，?做到勤儉節(jié)?約。在堅持?不亂罰款、?亂收費的同?時，要嚴格?執(zhí)法，依法?罰沒，并全?額上繳財務?。（三）?著力源頭防?范，強化主?動維穩(wěn)1?、高度重視?信訪信訪?工作做得好?不好，直接?關系到人心?向背問題，?最終關系到?井隊的生死?存亡的大問?題。對此，?我隊黨委一?班人始終都?有清醒的認?識。牢固樹?立“信訪無?小事”的大?局觀念，把?信訪工作做?好做扎實。?加強職工的?法制教育，?做好群眾的?信訪工作。?要堅持“四?抓四強化”?，即：領導?親自抓，強?化全局意識?；上下配合?抓，強化整?體意識；落?實責任抓，?強化大局意?識；群眾來?信來訪認真?抓，強化穩(wěn)?定意識。同?時，將信訪?工作納入全?隊工作考核?的重要內容?，與其他工?作同部署、?同考核、同?落實。按照?“歸口管理?、分工負責?”的原則，?形成量化有?序、考核有?據(jù)的目標管?理體系，為?信訪工作卓?有成效的開?展提供強有?力的___?保證。全面?實施“信訪?工作首問責?任制”，堅?持了“領導?閱批信訪來?信制度”。?對于問題簡?單，情況清?楚的當場予?以解決和處?理，情況復?雜、需要進?一步調查了?解的，向來?訪者講明道?理，說清原?因，定好回?復時間和期?限，由信訪?辦公室督查?督辦。嚴格?執(zhí)行“重大?信訪案件_?__研究制?度”、“重?大案件領導?包案制度”?。凡來信來?訪反映的重?大情況、影?響面廣、具?有實質性內?容的問題，?及時派人深?入實地調查?核實，必要?時專門召開?全體職工大?會研究。?在處置群體?___時，?有禮有節(jié)，?不與群眾發(fā)?生一起糾紛?。特別是群?眾___時?，積極做好?勸解、引導?服務工作，?盡最大可能?化解矛盾的?發(fā)生。二是?制定處置_?__預案，?一旦發(fā)生非?正常___?人員圍堵、?沖擊辦公室?等行為，主?要領導親自?上陣，靠前?指揮，堅決?禁止___?人員強闖，?并迅速向項?目部報告情?況，積極配?合公安、信?訪等有關部?門，做好_?__群眾解?釋工作，穩(wěn)?定其情緒，?防止事態(tài)擴?大。2、?狠抓糾紛、?排查化解?開展不穩(wěn)定?因素和矛盾?糾紛的排查?調處工作，?努力把問題?解決在基層?和萌芽狀態(tài)?。一是搞好?面上和重點?相結合的排?查。要摸清?職工隊伍思?想動態(tài)（范?本）、思想?傾向和輿?論風氣。對?排查出來的?問題，要及?時匯總上報?，并建立臺?帳，明確責?任領導，落?實具體措施?，及時做好?矛盾化解工?作。3、?嚴格落實包?案制度對?排查出來的?問題，經研?究決定采取?“五個一”?，即“一個?案件、一個?領導、一套?班子、一個?解決問題的?方案、一抓?到底”的辦?法進行解決?，同時做到?“三包”，?即包調查、?包處理、報?穩(wěn)控。包案?領導要落實?“三個親自?”、“三個?非?！币?，即親自談?話、親自調?研、親自處?理，以“非?常的認識、?非常的態(tài)度?、非常的措?施”處理問?題。對案件?的處理保證?“四個到位?”，即法律?政策到位、?問題解決到?位、思想工?作到位、依?法辦事到位?。對工作不?力或隱瞞情?況，造成重?大問題的，?按照相關規(guī)?定實行“一?票否決”并?追究相關人?員的責任。?（四）、?健全應急預?案1、加?強措施，做?好消防安全?工作。一?是按照消防?安全有關規(guī)?定，在井場?內配備足夠?數(shù)量的消防?器材，由材?料員統(tǒng)一管?理，定期對?消防栓、滅?火器等消防?設施進行檢?查，發(fā)現(xiàn)隱?患及時處置?，消除安全?隱患；定時?對供電、供?水、空調等?設備進行檢?修養(yǎng)護，確?保設備始終?處于良好的?運行狀態(tài)；?二是請防?火中心老師?對全體職工?進行消防安?全知識培訓?，樹立消防?安全意識，?掌握基本的?防火技能。?三是確定?食堂、宿舍?、井場油罐?區(qū)為重點消?防部位，要?求相關人員?加強巡查，?發(fā)現(xiàn)隱患及?時處置，確?保消防安全?。2、加?強組休期間?的安全工作?，確保安全?。3、加?強安全檢查?，責任落實?到人，杜絕?各類違法犯?罪事件的發(fā)?生。（五?）強化信息?報送工作?領導重視是?搞好信息工?作的源動力?，其重視程?度如何，直?接關系到信?息工作的成?效。在思想?上、工作上?和設施配套?上對信息工?作給予大力?支持和關心?，充分調動?信息工作人?員的積極性?和工作熱情?，為信息工?作創(chuàng)造出一?個你爭我趕?、競爭濃厚?的氛圍。一?要完善信息?采用情況通?報制度。每?個月對各班?