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文檔簡介

房地產(chǎn)企業(yè)常用項目公司激勵方式2007年1月（原新華信管理咨詢）房地產(chǎn)企業(yè)常用的項目公司獎金額度確定方法方式確定依據(jù)計算公式發(fā)放周期適用情況工程量法根據(jù)完成的工程量，如建安投資額或建筑面積，乘以一定系數(shù)提取獎金目標(biāo)建安成本×獎勵系數(shù)×考核系數(shù)總建筑面積×獎勵因子×考核系數(shù)項目關(guān)鍵節(jié)點項目進入穩(wěn)定期，項目公司主要負責(zé)工程建設(shè)管理；持有型項目的開發(fā)建設(shè)銷售收入法根據(jù)以完成的銷售收入，提取一定比例獎金額度項目總銷售額×獎勵系數(shù)×考核系數(shù)根據(jù)銷售回款情況，按年度發(fā)放項目公司負責(zé)項目的全面運作管理稅前利潤（凈利潤）法根據(jù)項目最終實現(xiàn)的稅前利潤，提取一定比例獎金額度項目稅前利潤×獎勵系數(shù)×考核系數(shù)項目竣工結(jié)算完成后發(fā)放開拓型項目，項目公司負責(zé)拿地，開發(fā)建設(shè)。超額利潤法項目最終凈利潤額，扣除目標(biāo)凈利潤額，提取一定比例獎金額度項目超額利潤×獎勵系數(shù)×考核系數(shù)項目竣工結(jié)算完成后發(fā)放項目公司在總部獲取土地后進行開發(fā)建設(shè)，項目公司負責(zé)策劃及銷售。獎金基數(shù)法根據(jù)每位員工的基準(zhǔn)獎金額度確定獎金基數(shù)獎金基數(shù)×考核系數(shù)年度項目運作較為成熟，一般激勵力度項目獎金獎勵的對象獎勵對象獎勵方式適用企業(yè)高層管理人員項目業(yè)績獎金僅發(fā)放給高層管理人員，其他人員獎金按固定獎金基數(shù)結(jié)合考核結(jié)果發(fā)放大型房地產(chǎn)企業(yè)，管理成熟度高高層及中層管理人員、核心技術(shù)人員項目業(yè)績獎金發(fā)放給高層、中層及核心技術(shù)人員大中型房地產(chǎn)企業(yè)全員項目業(yè)績獎金面向全員進行發(fā)放中小型房地產(chǎn)企業(yè)，管理程度度較低，強調(diào)全員的激勵獎金發(fā)放時間獎勵發(fā)放時間發(fā)放方式優(yōu)缺點按項目周期在項目交房后根據(jù)考核結(jié)果進行發(fā)放優(yōu)點:：可對項目完成情況進行全面考核；缺點：發(fā)放時間及額度相對不固定。按季度或年度根據(jù)年度考核情況進行發(fā)放優(yōu)點：發(fā)放時間及額

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