半年工作計劃匯編六篇

第頁半年工作計劃匯編六篇半年工作安排篇1

在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣計生部門的干脆指導(dǎo)下，為了確保我局今年的安排生育工作任務(wù)的完成，根據(jù)寧發(fā)[20xx]5號文件精神，我們緊緊圍繞商務(wù)局年初工作目標(biāo)，努力完成了全年的計生工作。實現(xiàn)安排生育率101％，持證結(jié)婚生育率101％，環(huán)孕檢率101％,“四術(shù)”剛好率101％，信訪案件，違反安排生育查處率1OO％，無安排外生育和大月份引產(chǎn)的多項目標(biāo)。我局上半年來安排生育工作，主要體現(xiàn)以下幾個方面。

一、加強安排生育工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安排生育工作順當(dāng)完成

嚴(yán)格執(zhí)行安排生育工作“一把手”工程，實行“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)詳細負(fù)責(zé)。計生專干詳細抓的責(zé)任制，成立了安排生育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長任組長，同志任副組長，計生專干及各企業(yè)負(fù)責(zé)人為成員，并成立安排生育辦公室，各企業(yè)法人代表為本單位計生工作第一責(zé)任人。我局始終把計生工作納入議事日程，堅持不定期召開計生例會，學(xué)習(xí)和傳達有關(guān)法律法規(guī)，駕馭政策和業(yè)務(wù)學(xué)問，我局全體干部實行分片包干制度，并督促檢查階段性的工作任務(wù)的落實與包干責(zé)任計生工作同獎同罰，做到一級抓一級，層層抓落實。

二、仔細做好安排生育日常工作，建章立制，確保安排生育對象規(guī)范管理

安排生育工作事關(guān)改革發(fā)展，穩(wěn)定和構(gòu)建和諧社會的大局，涉及面廣，狀況困難。以據(jù)年初計生工作實施方案，確保計生工作既抓緊又抓好。

一是對環(huán)孕檢對象的重點管理。分片包干干部在春秋兩季環(huán)檢高潮會同企業(yè)負(fù)責(zé)人剛好通知，環(huán)孕檢對象剛好完成任務(wù)。對于單職工家屬則每年進行三次環(huán)孕檢，對外出務(wù)工者，按時寄回有效證明，對未按時進行環(huán)孕檢對象，實行聯(lián)幫負(fù)責(zé)制，限期完成，否則，將按有關(guān)規(guī)定懲罰。

二是依據(jù)寧計生領(lǐng)字(20xx)02號和寧發(fā)[20xx]5號文件的要求，仔細圍繞目標(biāo)管理考評方案，接著開展“四清理六落實”專項活動，對歷年以來違反安排生育政策進行清查，行政處理和經(jīng)濟懲罰均處理到位。副局長同志多次會同局計生辦人員深化到屠場進行督查和指導(dǎo)，由于工作仔細負(fù)責(zé)。今年，沒有出現(xiàn)違反安排生育的人和事。

三是抓計生基礎(chǔ)性工作完善帳卡與常常性工作相結(jié)合。通過完善帳卡，剛好駕馭和反映計生對象狀況。以常常性工作為主，重點放在育齡婦女對象上，剛好落實節(jié)育措施和“四術(shù)”率上，并做好排查工作，全面杜絕超生現(xiàn)象的發(fā)生。

四是做好單獨子女的再生一胎小孩的把關(guān)工作，真正做到符合條件的全部辦理，不符合條件的堅決不辦。

三、肅穆獎懲制度，確保計生工作措施落實到位

半年來，在縣委、縣政府及上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進一步抓好本系統(tǒng)安排生育工作。解放思想、與時俱進、開拓進取、扎實工作，進一步建立和完善“依法管理、政策推動、綜合治理”的管理機制，使商務(wù)局安排生育工作上新臺階。有一個新的起色，爭取下半年取得更大的成效，百尺竿頭，更進一步。

半年工作安排篇2

指導(dǎo)思想：依據(jù)區(qū)教化局20xx年學(xué)校體育工作看法報告，結(jié)合我校的實際，確定了20xx年學(xué)校體育工作的指導(dǎo)思想，提出了要提高對學(xué)校體育工作思想上的相識，強化訓(xùn)練和管理，主動輸送人才，發(fā)揚樂于奉獻的精神，并以“體育競技成果創(chuàng)新年”為契機，全力帶動學(xué)校各個層面的工作進一步得到持續(xù)發(fā)展。全體體育老師要發(fā)揚“削減阻力，增加動力，形成合力”的精神，充分發(fā)揮整體和個體的作用，努力完成20xx年體育大年的各項工作任務(wù)。

工作思路及詳細實施方法：

一、明確學(xué)校體育工作的目的與要求

學(xué)校體育工作應(yīng)以發(fā)展學(xué)生的基本運動實力，提高學(xué)生的身體素養(yǎng)為動身點，促進學(xué)生身心健康的成長，實施新體育課程標(biāo)準(zhǔn)，深化教化改革，培育“合格學(xué)生”為目標(biāo)。因此，作為學(xué)校體育工作的實施者——體育教研組應(yīng)的確加強對學(xué)校體育工作的管理，主動開展各種體育活動，建立和健全機制，使廣闊學(xué)生具有強健的體魄和良好的身體素養(yǎng)，以適應(yīng)時代的改變。仔細開展體育工作，做到“三個為主”即健康教化為主、常常熬煉為主、普及為主；“四個落實”即體育教學(xué)常規(guī)落實，群體工作措施落實，課余運動訓(xùn)練落實，體育場地、器材硬件落實；處理好“五個關(guān)系”即改革與發(fā)展之關(guān)系應(yīng)更重視改革、數(shù)量與質(zhì)量之關(guān)系應(yīng)更重視質(zhì)量、普及與提高之關(guān)系應(yīng)更重視普及、教學(xué)與科研之關(guān)系應(yīng)更重視科研、平安與防范之關(guān)系應(yīng)更重視方法。強化措施，保證學(xué)校體育工作開展的到位。

二、提高課堂教學(xué)質(zhì)量，反思老師教學(xué)行為及責(zé)任。

1、組織指導(dǎo)全校的體育老師仔細學(xué)習(xí)教學(xué)大綱，制訂本學(xué)科的教學(xué)安排、教學(xué)進度和探討課題。同時，組織學(xué)習(xí)新的課程標(biāo)準(zhǔn)，與時俱進，開拓創(chuàng)新。

2、抓好體育老師集體備課、上課的常規(guī)管理。不僅要鉆研教材，而且要了解學(xué)生的實際，細心設(shè)計教案，杜絕不備課去上課的想象。期末教研組將檢查全部體育老師的教案及教學(xué)反思。

3、轉(zhuǎn)換老師角色，嚴(yán)格遵守課堂教學(xué)常規(guī)。同時，課堂教學(xué)要體現(xiàn)自主不放羊，教法、學(xué)法有創(chuàng)新，合作溝通有互動，探究策略有內(nèi)容，技能體能有成效，平安措施有保障。落實課堂教學(xué)的以嬉戲為主的綜合化模式。

三、加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高自身素養(yǎng)。

本學(xué)期依據(jù)區(qū)教委的支配，將組織部分體育老師參與上級組織的名優(yōu)體育老師課堂開放月活動及各項培訓(xùn)；組織體育老師仔細學(xué)習(xí)新的課程理念和教化思想。同時，組織全體體育老師加強身體熬煉，保證每位體育老師都有良好的體能投入到工作中來。

四、以實施新《國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》為契機，全面提高學(xué)生的身體素養(yǎng)。

為了貫徹《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化教化改革全面推動素養(yǎng)教化的確定》提出的“學(xué)校教化要樹立健康第一的指導(dǎo)思想，切實加強體育工作”的精神，促進學(xué)生主動參與體育熬煉，養(yǎng)成常常熬煉身體的習(xí)慣，提高自我保健實力和體質(zhì)健康水平，從本學(xué)期起先全校接著實施《國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》，該標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在校長領(lǐng)導(dǎo)下，由教育處、體育教研組、班主任協(xié)同協(xié)作，共同組織實施。實行班主任主要抓，任課老師幫助抓，體育老師指導(dǎo)抓，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督抓的方法。我們將每兩個星期對全校全部學(xué)生的成果進行測試，并剛好宣布測試成果，調(diào)整訓(xùn)練內(nèi)容和方法。10月下旬完成《國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》的測試和數(shù)據(jù)上報工作。同時為了保證學(xué)生每天一個小時的活動，接著主動開展冬季長跑和大課間體育活動。

五、提高相識、強化訓(xùn)練、主動輸送、努力奉獻

針對《20xx年蕭山區(qū)學(xué)校體育工作活動行事歷》，今年我校競技體育工作的重頭戲10月底的中小學(xué)田徑運動會和11月初學(xué)生體質(zhì)測試。為此，從現(xiàn)在起先就由各組老師主動組織學(xué)生參與訓(xùn)練，做到科學(xué)訓(xùn)練、刻苦訓(xùn)練、系統(tǒng)訓(xùn)練。努力提高我校在學(xué)校體育年度考核的名次。

六、主動開展各種體育活動，豐富學(xué)校的課余體育生活。

本年度各校應(yīng)結(jié)合自己的實際，主動開展各種體育愛好小組，如棋類、球類、田徑等，為我校培育更多的體育后備人才。同時，希望各校開展各種體育競賽活動，如體育周系列活動、廣播操競賽、拔河競賽、趣味項目競賽及教工籃球、乒乓球競賽等。

總之，要保持我校在全區(qū)小學(xué)體育成果的領(lǐng)先水平，既須要學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的.大力支持，又須要各位體育老師的奉獻精神。

下半年要留意的事情：

1、一至六年級都要參加區(qū)抽測。

2、各欄目的權(quán)重比例有調(diào)整，跳繩項目有20分的加分。

3、各年級共有項目身高、體重、肺活量、坐前屈位體。

4、評分標(biāo)準(zhǔn)有改變，各年級自行查看，其中最終結(jié)算根據(jù)等級制。

5、學(xué)生每學(xué)年成果和等級評定一次，記入《登記卡》相應(yīng)欄目。（第一學(xué)期結(jié)束前登記）

標(biāo)準(zhǔn)：90、0分及以上為優(yōu)秀、80、0～89、9分為良好、60、0～79、9分為及格、59、9分及以下為不及格。

半年工作安排篇3

20xx年以來，依據(jù)各級部門對平安生產(chǎn)監(jiān)察工作的要求，依照局機關(guān)年初，監(jiān)察三科較好地完成了半年工作任務(wù)，現(xiàn)就20xx年上半年平安生產(chǎn)監(jiān)察工作開展環(huán)境陳訴請示如下：

一、完成主要工作

(一)進一步規(guī)范平安監(jiān)察工作。依據(jù)上級要求，監(jiān)察三科通過“雙隨機”的模式，對全區(qū)的企業(yè)進行抽查，完成了上半年的工作任務(wù)，較好的完成了上半年的執(zhí)法安排。監(jiān)察三科上半年執(zhí)法反省企業(yè)42家次，介入市支隊異地執(zhí)法反省12家次。

(二)進一步增加平安執(zhí)法反省。監(jiān)察的大隊依據(jù)《區(qū)安監(jiān)局20xx年度平安監(jiān)管執(zhí)法》和各級關(guān)于平安生產(chǎn)監(jiān)察工作要求，針對我區(qū)生產(chǎn)企業(yè)特點，對企業(yè)進行全覆蓋的反省。上半年執(zhí)法反省42家次，介入市支隊異地執(zhí)法反省12家次。填寫《現(xiàn)場反省記錄》22份，下達《責(zé)令限期整改指令書》19份，填寫《復(fù)查看法書》15份。

(三)進一步加大執(zhí)法工作力度。上半年執(zhí)法罰款金額40.1萬元。此中幫忙體育場街道辦執(zhí)法反省，對淄博銀麗工貿(mào)有限公司罰款1萬元，淄博天勤機器廠罰款2萬元，淄博寶鑫磨具有限公司罰款1萬元。幫忙科技工業(yè)園執(zhí)法反省，對淄博莊園塑膠有限公司罰款1萬元。監(jiān)察三科對淄博荏奧汽輪機有限公司罰款5.1萬，對山東義科節(jié)能有限公司罰款4萬元，對淄博綠源建材責(zé)任有限公司罰款5萬元，對元星電子罰款3萬元，對計保電氣罰款3萬元，對美林電子罰款15萬。并對20xx年以來的平安生產(chǎn)案件卷宗進行反省梳理，對存在的問題進行整改。

二、下半年工作計算

(一)規(guī)范執(zhí)法反省工作。針對目前我局執(zhí)法人員素養(yǎng)和裝備以及專家環(huán)境，下一步對企業(yè)的反省建議主要實行專項反省，以削減綜合性執(zhí)法反省中存在的遺漏和不夠，防止工作失誤。

(二)晉升業(yè)務(wù)學(xué)問才能。七月安排，市局異地執(zhí)法培訓(xùn)，通過培訓(xùn)晉升執(zhí)法程度，接收新的理念，更好的為下一步工作打牢根基。晉升監(jiān)管力度

(三)按質(zhì)量全面完成其他工作。希望科室的各項工作爭取在的年終稽核中取得較好造詣。

半年工作安排篇4

依據(jù)半個多月在集團公司及各個酒店的調(diào)研與日常工作，發(fā)覺目前存在的問題:

1、制度不健全或是制度表面化。沒有良好的執(zhí)行力與督導(dǎo)。

2、廚房技術(shù)力氣薄弱，菜品單菜質(zhì)量合格率較低，成品量化較為自由，宴會搭配不能迎合市場。

3、全員的儀容儀表與服務(wù)意識不能達到一個品牌酒店應(yīng)有的水平。

4、集團公司對于酒店掌控力還需提高或需加強督導(dǎo)。

5、基層管理人的業(yè)務(wù)學(xué)問欠缺導(dǎo)致在日常工作中降低了服務(wù)值

6、酒店衛(wèi)生不達標(biāo)、基礎(chǔ)設(shè)施維護和保養(yǎng)不剛好。

7、集團公司對于產(chǎn)品及服務(wù)統(tǒng)一性較差。品牌意識模糊。

8、市場銷售人員對于開發(fā)性與客戶維護欠佳

9、后續(xù)管理人員的培育不能滿意本企業(yè)發(fā)展的需求。

10、主打產(chǎn)品不能在傳統(tǒng)技藝和現(xiàn)場表演技藝不能完備結(jié)合。

針對目前公司存在的問題下半年的工作主要圍繞幾個方面開展:

1、加強對制度的健全以及落實和督導(dǎo):

(1)不能否認(rèn)，我們酒店制定的制度相對來說比較健全，但是往往都沒有很好的執(zhí)行，而常常受個人主觀的限制，甚至許多制度只是一種擺設(shè)。

可能有很多管理者會把所謂人性化管理作為一種理由來說明。

這種相識上的差異，關(guān)鍵還是來自于我們許多人忽視人性化的一個基本立足點，即它是一種責(zé)任，一種對自己和企業(yè)的責(zé)任。

不規(guī)范執(zhí)行制度，造成制度形同虛設(shè)。

“只要你敢碰它，它就燙你，而且當(dāng)時就燙你;第一次就燙得很厲害;它只燙你碰它的那部分，而不會燙你全身;對誰都一樣――誰碰它，它就燙誰;你不碰它，它就不燙你。

這就是“熱火爐”的定律，當(dāng)然指的就是制度和規(guī)范。

其實，這樣執(zhí)行制度，才可以理解為人性化的管理。

人性的相識，是一個逐步深化的過程，對人性面的理解不是簡潔以待人寬厚和善為標(biāo)準(zhǔn)，它須要靠管理者在實踐中不斷的探究和提煉。

首先要在制度化管理基礎(chǔ)上，大家已經(jīng)具備了一種行為規(guī)范，才可以講所謂人性化的軟化管理。

(2)企業(yè)的發(fā)展離不開管理。

而管理對象就是企業(yè)的員工，為了更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會餐飲的發(fā)展以及在將來餐飲市場占有率和影響力，在公司現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司及各個酒店特點，

切合實際的不斷地完善、修改、制定公司制度和相關(guān)崗位以及工作程序，使之良性運轉(zhuǎn)，增加企業(yè)凝合力，上下同欲，形成制度管人、流程管事、團隊打天下、管理定市場的企業(yè)概念。

2、人員的調(diào)整

(1)局部中層以及技術(shù)人員的調(diào)整，公司三個酒店廚房整體技術(shù)力氣薄弱，沒有良好的整體意識，已經(jīng)嚴(yán)峻的影響了酒店的社會聲譽和酒店效益，

所以，廚房人員技術(shù)人員的充溢和核心管理的調(diào)整將實行唯才是舉的方式，從而帶動廚房整體管理水平以及良好的飯菜質(zhì)量。

前廳與其他各崗位依據(jù)公司人事部評估和店總建議在提升服務(wù)意識和打造團隊的基礎(chǔ)上不斷升華。

(2)中高層人員調(diào)整，增加市場競爭力，打造核心團隊，店總以及部門負(fù)責(zé)人，在圍繞節(jié)能增收，創(chuàng)建良好的社會效應(yīng)和經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上調(diào)整到位，

為下一年工作打好基礎(chǔ)，實施店長和部門管理人員負(fù)責(zé)制，為將來全新的考核機制做好打算。

3、產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與提升，使之與公司品牌相匹配。

(1)餐飲管理就是味道管理，菜品管理已是現(xiàn)代酒店管理的一個重要環(huán)節(jié)，全聚德一個文化餐飲和餐飲文化相結(jié)合的餐飲品牌，在社會上已有150年歷史，

但是除了主產(chǎn)品外，附屬產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定以影響企業(yè)發(fā)展，故此，在技術(shù)人員到位的基礎(chǔ)上，公司產(chǎn)品的穩(wěn)定統(tǒng)一將會是下半年的一個工作重點，

包含:產(chǎn)品的包裝、色澤、主輔料的配比、口味、和調(diào)味品統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，為將來的統(tǒng)一配送制作走好第一步，做到“款款特色，道道精品”始終如一，穩(wěn)步提上，在產(chǎn)品綜合質(zhì)量上成為同行業(yè)的標(biāo)桿。

同時，主打產(chǎn)品再結(jié)合傳統(tǒng)技藝的工藝上，增加現(xiàn)場操作的欣賞性與文化底蘊，從而達到食與美的結(jié)合，在保證單菜質(zhì)量穩(wěn)定的基礎(chǔ)上調(diào)整宴會配套產(chǎn)品。

(2)產(chǎn)品的提升，在技術(shù)支持與產(chǎn)品穩(wěn)定的狀況下，起先產(chǎn)品的提升與傳統(tǒng)魯菜的挖掘，不斷地推陳出新，迎合市場，讓產(chǎn)品說話，讓產(chǎn)品體現(xiàn)水平，

打造魯菜之都，讓企業(yè)產(chǎn)品定位更為明確，讓產(chǎn)品為每一食客個留下良好的印象，彌補前廳服務(wù)中的不足，贏取社會口碑。

4、緊抓市場銷售，拉動業(yè)績提升，樹立企業(yè)形象

(1)樹立全員銷售理念，全員銷售不是全員都是銷售，即是全員盡心盡職做好自己本職工作工，全員營銷的價值鏈?zhǔn)欠窳鲿?，要取決于執(zhí)行力，

半年工作安排篇5

身為公司銷售部的一員，從剛進公司始終強調(diào)自己保持著全身心地投入、盡心盡責(zé)的做好本職工作，將公司的生意做大做強是我為之奮斗的目標(biāo)。

20xx年下半年的工作即將綻開，為了更順當(dāng)?shù)拈_展工作，以下我結(jié)合前段工作的總結(jié)，對下半年工作重點的安排。

一、快速開展服務(wù)巡檢活動，安撫老客戶、大客戶的依靠心理

由于公司相當(dāng)大的一部分銷售是由老客戶介紹來的，我們在市場還沒有完全進入旺季來，由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)服務(wù)、銷售相關(guān)人員對大客戶、能夠為公司介紹銷售機器的客戶進行服務(wù)巡檢活動，解決客戶存在的服務(wù)問題，讓他們充分體驗到柳工老客戶、大客戶的優(yōu)越性，他們這樣才能夠更好地為公司整機銷售做出幫助。

二、開發(fā)細分市場，充分依托原有資源：老用戶、老關(guān)系，必需在每個區(qū)域肯定建立8-10個鐵桿用戶

高度重視市場支持體系的建設(shè)（當(dāng)?shù)氐男蘩韽S、配件店、平板運輸老板、業(yè)內(nèi)人士）：以誠懇、大度的看法，合理布局、精確判其熱忱度和影響力、反復(fù)激發(fā)他們的主動性。

積累原始用戶信息：跑重點工程、工地、開發(fā)區(qū)、住宅建設(shè)小區(qū)、礦山、沙石場、市政和水利施工單位、城鎮(zhèn)拆遷戶和拆遷村、查電話黃頁、查當(dāng)?shù)貓蠹?。關(guān)鍵是系統(tǒng)開發(fā)，切忌大而劃之。吃得苦中苦、方為人上人。

原始用戶信息要剛好整理分類，從中篩選出自己有用的信息。在每個地區(qū)鎖定主要競爭對手，知己知彼，利用對手的弱點找尋商機和突破點。

緊密圍繞本地當(dāng)前市場購機熱點地區(qū)、用戶群、熱點工程、行業(yè)，開展銷售工作。

注意勝利率，開發(fā)一個勝利一個，開發(fā)一個點映照一片天。賣挖機肯定要學(xué)會批發(fā)和傳銷之術(shù)。

三、堅決不移的貫徹兩個“三足鼎立”的核心市場開發(fā)手段

每個大區(qū)、辦事處、銷售員均應(yīng)非常明確的選定所轄銷售區(qū)域內(nèi)，縣、區(qū)、鎮(zhèn)或特定人群（10個以上關(guān)系較好的老板組成的群體）的前三位的重點市場，并制定相應(yīng)的銷售目標(biāo)以及開拓方案。公司希望在年底前在各地區(qū)均形成分級的“三足鼎立”的市場格局，以確保銷售的持續(xù)增長。

針對每一個重點市場，應(yīng)構(gòu)建以當(dāng)?shù)氐闹饕偁帉κ值拇笥脩艋虼匀?，?dāng)?shù)氐睦嫌脩?，修理廠、配件店為主的“三足鼎立”的市場支持體系（即渠道），為此也應(yīng)選定相應(yīng)的開發(fā)對象及制定開發(fā)方案、確定銷售目標(biāo)。

四、關(guān)注用戶群體的開發(fā)

用戶因地域、親屬關(guān)系、生意聯(lián)系、挖機品牌而自然形成的用戶群體是工程機械營銷中最迷人的蛋糕，在日常探望中高度重視和了解各類用戶群體，對群體內(nèi)的用戶肯定要在最短的時間內(nèi)全面見面探望，力爭深化了解和熟識。面對群體老大或很有影響力的人物應(yīng)長期相處，切忌干脆推銷，應(yīng)先獲得其好感和初步認(rèn)可，其主要目的要放在其幫忙介紹購機信息上。對群體中有肯定影響力的用戶購機信息要高度重視，剛好上報，利用一切資源全力拿下。一但有所突破應(yīng)當(dāng)剛好擴大戰(zhàn)果。

五、在適當(dāng)?shù)臅r候開展促銷、展示會

利用好產(chǎn)品展示會，產(chǎn)品展示會是公司對當(dāng)?shù)厥袌鲎钣行У闹С趾屯顿Y，是公司對當(dāng)?shù)赜脩艏小⑷娴恼故竞徒榻B品牌及產(chǎn)品，突破和鞏固當(dāng)?shù)厥袌龅淖钣行У氖侄?。一場勝利的展會往往是打開和鞏固一個市場的關(guān)鍵！

六、要讓一線的銷售人員樹立良好的職業(yè)心態(tài)

A、業(yè)務(wù)人員要留意形象、言表、看法、禮節(jié)，留意當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣

B、市場開發(fā)要撲進去，到忘我境界

C、強調(diào)市場開拓方案制定，避開盲目、混亂的追逐信息式的銷售

D、產(chǎn)品宣揚要統(tǒng)一口徑，系統(tǒng)介紹E。平常心對個單，提高對客戶的駕馭實力

F、強化團隊意識，擴大信息溝通，要學(xué)會啟動和利