建設(shè)集團(tuán)精細(xì)化管理

XX公司2015年集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)

日式管理的探索與應(yīng)用

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XX2015年集團(tuán)工程管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)定在XX公司召開，是壓力也是動(dòng)力，我們以召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為契機(jī)，大力推進(jìn)區(qū)域項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，整體提升XX公司工程管理整體水平。接到這個(gè)任務(wù)后，我們積極應(yīng)對(duì)，組織骨干項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員去五建、七建學(xué)習(xí)，組織一百余人去四建現(xiàn)場(chǎng)會(huì)項(xiàng)目學(xué)習(xí)，組織項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理討論會(huì)，統(tǒng)一了思想，召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，認(rèn)為質(zhì)量、安全是根本，是我們建筑企業(yè)的使命。2014年7月底，我去日本研修學(xué)習(xí)半個(gè)月，對(duì)我觸動(dòng)很大。日式精細(xì)化管理涵蓋了圖紙、計(jì)劃、晨會(huì)、質(zhì)量細(xì)節(jié)、工序管理、穿插施工等等。它是一種文化一種理念，日本社會(huì)的井然有序融為一體。我在XX公司的多個(gè)會(huì)議上進(jìn)行了學(xué)習(xí)分享。如何讓日式管理落地？經(jīng)過認(rèn)真思考，日式管理的精髓就是“實(shí)”，結(jié)合集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，我們要在如下幾方面做文章。

目錄一、技術(shù)管理可視化二、質(zhì)量管理精細(xì)化三、安全管理精細(xì)化四、文明施工管理五、信息化管理六、人、證、崗、能七、項(xiàng)目文化建設(shè)八、班組合同管理1、編制技術(shù)管理手冊(cè)進(jìn)一步梳理、完善技術(shù)管理制度、流程，分別從“技術(shù)管理制度”、“技術(shù)工作規(guī)范”、“施工工藝標(biāo)準(zhǔn)”、“資源配置要求”、“過程管控流程”進(jìn)行總結(jié)、梳理，形成《技術(shù)管理指導(dǎo)手冊(cè)》一、技術(shù)管理可視化技術(shù)先行是我們與日本的最大差距，為了響應(yīng)集團(tuán)在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上倡導(dǎo)技術(shù)要發(fā)聲發(fā)力的號(hào)召，我們XX公司本身就有不錯(cuò)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，而且現(xiàn)在設(shè)計(jì)室也已成立，準(zhǔn)備在技術(shù)可視化多做文章。2、BIM技術(shù)推廣和應(yīng)用以集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)項(xiàng)目部為推進(jìn)點(diǎn)，以“BIM”技術(shù)為管理工具，聯(lián)合設(shè)計(jì)室與項(xiàng)目部技術(shù)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行BIM建模，進(jìn)行虛擬施工，實(shí)現(xiàn)施工圖紙的可視化、碰撞檢查與深化設(shè)計(jì)。3、樣板評(píng)審每個(gè)分項(xiàng)施工前期，都要進(jìn)行細(xì)致的前期策劃工作，集中相關(guān)人員，針對(duì)特定的分項(xiàng)工程，進(jìn)行工序分解和研究。包括施工優(yōu)化方案，深化設(shè)計(jì)圖，材料清單，工序操作標(biāo)準(zhǔn)。4、方案的實(shí)用性、落地性一、技術(shù)管理可視化序號(hào)作業(yè)工序管控節(jié)點(diǎn)1材料選定1、模板選定2、支架選定3、連接件選定2配模4、模板排列圖3定位筋5、定位筋焊制質(zhì)量6、水泥內(nèi)撐條擺放4支模架搭設(shè)7、支模架搭設(shè)構(gòu)造5剪力墻模板安裝加固8、對(duì)拉螺桿眼布置9、剪力墻陰陽角加固構(gòu)造10、堵頭板加固構(gòu)造11、層間接槎加固12、構(gòu)造柱加固6平板、梁模板安裝加固13、平板主次龍骨布置構(gòu)造14、梁支模加固構(gòu)造7模板拆除15、模板拆除、材料碼放為例：木模板體系節(jié)點(diǎn)管控表1、工程管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)項(xiàng)目策劃書

公司針對(duì)明年下半年現(xiàn)場(chǎng)會(huì)項(xiàng)目，結(jié)合每個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，編制《2015年集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)項(xiàng)目策劃書》，對(duì)項(xiàng)目各個(gè)方面進(jìn)行前期策劃，明確各部位節(jié)點(diǎn)細(xì)部做法，配相應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)參照及設(shè)計(jì)做法、大樣深化圖。與項(xiàng)目經(jīng)理溝通后，簽訂創(chuàng)建責(zé)任狀，嚴(yán)格按照策劃書實(shí)施。二、質(zhì)量管理精細(xì)化2、質(zhì)量管控清單

結(jié)合日本的精細(xì)化管理，編制《集團(tuán)工程管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)質(zhì)量管控清單》，做到策劃在前、執(zhí)行在后，實(shí)施節(jié)點(diǎn)管控。3、進(jìn)度可視化管理

在國內(nèi)建筑業(yè)大環(huán)境下，生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量管理兩項(xiàng)是最難兼得的。同樣，明年我們現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的項(xiàng)目也將面臨此類問題(如：融創(chuàng)江坪園項(xiàng)目工期)。

生產(chǎn)管理要素實(shí)行可視化管理：人員的安排、工具的使用、方案的確定、材料的采購、管理環(huán)節(jié)的交接等；這樣，在確保進(jìn)度的同時(shí)，有效保障質(zhì)量管理程序運(yùn)行。二、質(zhì)量管理精細(xì)化4、工序驗(yàn)收、移交可視化管理

對(duì)每個(gè)分項(xiàng)驗(yàn)收留設(shè)照片，對(duì)每個(gè)區(qū)域張貼每道工序的開始時(shí)間、完成時(shí)間、做法、驗(yàn)收人、責(zé)任人等信息。

讓位操作工人能清楚了解本區(qū)域全部工序內(nèi)容，一道工序驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下一道工序或下一工種，相互監(jiān)督，緊密銜接，從而確保每道工序的質(zhì)量與進(jìn)度。二、質(zhì)量管理精細(xì)化5、樣板展示區(qū)

展示區(qū)內(nèi)采用室內(nèi)實(shí)物樣板、室外主體樣板、節(jié)點(diǎn)樣板展示，室外主體樣板采用吊裝式移動(dòng)樣板。節(jié)點(diǎn)樣板吊裝樣板室內(nèi)實(shí)物樣板展示二、質(zhì)量管理精細(xì)化6、模板工程二、質(zhì)量管理精細(xì)化參考日式配模，大力推廣集中配模；普及碗扣式支模架、推廣承插式支模體系；推廣優(yōu)質(zhì)模板（厚度15~18mm）；推廣方鋼加固體系；定型化支模（鋁模、大鋼模、樓梯、反坎等）。7、鋼筋工程鋼筋精確放線，梯子筋、工筋、定位筋綁扎精確放線日式馬凳底部防銹日式鋼筋定位片保護(hù)層厚度不同顏色分類梯子筋定位筋二、質(zhì)量管理精細(xì)化8、混凝土工程地下室頂板必須磨光機(jī)修面；強(qiáng)度普遍不足，及時(shí)養(yǎng)護(hù)；樓、地面、窗臺(tái)、上翻梁、翻邊、樓梯收面加強(qiáng)；外墻接縫（預(yù)埋螺桿）?；炷潦彰妫ㄈ毡荆┩鈮涌p預(yù)埋螺桿二、質(zhì)量管理精細(xì)化9、屋面工程施工前必須編制相應(yīng)方案，對(duì)整體及細(xì)部進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，樣板評(píng)審?fù)瓿珊髨?zhí)行。（1、廣場(chǎng)磚排布2、煙帽3、排氣管4、天溝5、女兒墻6、防水收頭7、各類安裝設(shè)施）二、質(zhì)量管理精細(xì)化10、精細(xì)放線

在國內(nèi)，各專業(yè)工種自行放線，經(jīng)常出現(xiàn)相互沒有交圈，導(dǎo)致后續(xù)工程施工效果不夠美觀或是影響安裝使用。專業(yè)放線班組統(tǒng)一將圖紙上尺寸完全繪制在實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)，即可以統(tǒng)籌考慮各工種施工節(jié)點(diǎn)銜接的問題在實(shí)際施工前能得到修正，又能精準(zhǔn)高效指導(dǎo)工人

班組施工作業(yè)。二、質(zhì)量管理精細(xì)化日式精細(xì)放線國內(nèi)精細(xì)放線

1、安全管理可視化

現(xiàn)場(chǎng)主要施工部位作業(yè)點(diǎn)和危險(xiǎn)區(qū)域以及主要路口都設(shè)置有醒目的安全宣傳標(biāo)語或合適的安全警告牌；

日本的安全帽上標(biāo)識(shí)個(gè)人信息，包括姓名、出生年月、工種、血型等信息及進(jìn)場(chǎng)安全教育情況；

我們?cè)谶@個(gè)基礎(chǔ)上準(zhǔn)備附上個(gè)人信息二維碼，手機(jī)掃描后可直接登陸到所屬個(gè)人在項(xiàng)目上信息。三、安全管理精細(xì)化

個(gè)人二維碼2、各類定型化產(chǎn)品的應(yīng)用

根據(jù)《XX公司定型化設(shè)施配送清單》要求，所有現(xiàn)場(chǎng)定型化產(chǎn)品均要求采用合作加工基地配送的產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。

三、安全管理精細(xì)化3、安全防護(hù)

安全防護(hù)設(shè)施和防護(hù)用品等設(shè)計(jì)先進(jìn)合理、使用簡(jiǎn)單方便，且富于人性化。外腳手架為工具式，搭設(shè)方便，材質(zhì)為鍍鋅鋼管。臨邊、洞口防護(hù)定型化、工具式，簡(jiǎn)單實(shí)用。三、安全管理精細(xì)化外架內(nèi)設(shè)置兜網(wǎng)樓層臨邊防護(hù)到位新型爬架推廣應(yīng)用每層鋪設(shè)鋼板網(wǎng)三、安全管理精細(xì)化

4、推廣新型爬架應(yīng)用

推廣集成式爬架使用，落地架、懸挑架采用質(zhì)量、觀感好的密目網(wǎng)。日式外架1、工完場(chǎng)清

落手清及時(shí)，垃圾分類堆放。我們將在項(xiàng)目班組合同中加落手清這項(xiàng)加入清單組成內(nèi)，使班組的管理與項(xiàng)目的管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)一致。四、文明施工管理日本：施工場(chǎng)地地面部分采用鋼板鋪設(shè)，一次性投入較大，但是可以重復(fù)利用，避免浪費(fèi)。四、文明施工管理2、注重策劃1）合理布局、因地制宜。

2）控制揚(yáng)塵。采取措施：綠化、硬化、噴淋、覆蓋3、工具、儀器的應(yīng)用

日本施工現(xiàn)場(chǎng)采用大量的工具、儀器來提高工效，減少用工。我們將積極推廣日式工具在現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用。四、文明施工管理日式工具包扣件緊固器電動(dòng)扳手中天工具包找平儀四、文明施工管理叉車的應(yīng)用4、機(jī)械使用

機(jī)械的使用可以大大提高現(xiàn)場(chǎng)工作效率，節(jié)省勞動(dòng)力的投入，加快生產(chǎn)進(jìn)度。我們將推進(jìn)信息化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)項(xiàng)目的運(yùn)用，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的各類問題，實(shí)時(shí)上傳信息化。希望集團(tuán)盡快完善各項(xiàng)模塊?；拘畔⒐こ虣z查實(shí)測(cè)實(shí)量進(jìn)度管理五、信息化管理目前我們項(xiàng)目在人、證、崗、能方面存在的問題：管理人員配備不夠；人證匹配情況差；專業(yè)水平不夠，執(zhí)行力較差針對(duì)上述問題，公司由工程及人力資源部門聯(lián)動(dòng)，定期對(duì)機(jī)關(guān)崗位及所有在建項(xiàng)目進(jìn)行人才盤點(diǎn)，建立項(xiàng)目管理人員信息庫，對(duì)“人、證、崗”統(tǒng)一情況進(jìn)行摸底，針對(duì)薄弱情況，制定開展有效的培訓(xùn)、取證計(jì)劃。

六、人、證、崗、能通過對(duì)先進(jìn)項(xiàng)目管理辦法的收集、整理、歸納，參考集團(tuán)崗位說明書，按專業(yè)分類共編制項(xiàng)目10個(gè)關(guān)鍵管理崗位說明書《項(xiàng)目關(guān)鍵崗位標(biāo)準(zhǔn)管理動(dòng)作》明確崗位要求、職能定位，梳理過程管理清單式標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，使管理有跡可循，過程對(duì)項(xiàng)目檢查考核，以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物結(jié)合管理表單同步進(jìn)行，從管事逐漸向管人、管動(dòng)作轉(zhuǎn)變。六、人、證、崗、能為了進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化入心落地，深化以人為本的管理理念