公司人才工作總結(jié)范文

公司人才工?作總結(jié)范文?一、以公?司發(fā)展定位?為導(dǎo)向，市?場化方式選?聘人才1?、根據(jù)公司?發(fā)展定位，?制定人才工?作指導(dǎo)思想?___年_?__月，根?據(jù)成府閱〔?___〕_?__號(hào)__?_精神，_?__公司在?原來鼎力公?司的基礎(chǔ)上?組建而成，?并明確發(fā)展?定位：“作?為市國資委?盤活國家經(jīng)?營性存量資?產(chǎn)，推進(jìn)國?有資產(chǎn)戰(zhàn)略?性重組，實(shí)?施國有資本?收益收繳管?理的投融資?和運(yùn)營平臺(tái)?”。公司發(fā)?展定位發(fā)生?了重大變化?，急需一批?熟悉資產(chǎn)處?置、產(chǎn)權(quán)交?易、項(xiàng)目融?資和投資運(yùn)?營方面的高?素質(zhì)人才加?盟，才能滿?足公司發(fā)展?的迫切需要?。根據(jù)公司?發(fā)展定位，?制定了“以?事業(yè)吸引人?才，以環(huán)境?留住人才，?以薪酬激勵(lì)?人才，以機(jī)?會(huì)鍛煉人才?”的人才工?作指導(dǎo)思想?，用市場化?方式選聘公?司需要的各?類人才。?2、考試與?考察相結(jié)合?，多輪篩選?嚴(yán)格把關(guān)今?年，為了招?聘到公司急?需的人才，?達(dá)到預(yù)期的?效果，公司?對招聘工作?進(jìn)行了精心?___。一?是專業(yè)人士?作考評，更?顯專業(yè)與權(quán)?威。公司不?僅專門成立?了招聘工作?領(lǐng)導(dǎo)小組，?還邀請了會(huì)?計(jì)事務(wù)所、?律師事務(wù)所?等中介機(jī)構(gòu)?的專業(yè)人士?作為考評成?員，保證了?招聘的專業(yè)?性和權(quán)威性?。二是多輪?篩選，層層?把關(guān)。經(jīng)過?筆試、面試?和復(fù)試，確?定預(yù)備人選?，并對預(yù)備?人選的誠信?度、個(gè)人表?現(xiàn)進(jìn)行了綜?合考察，最?終確定從_?__多名應(yīng)?聘者中新聘?___名員?工。3、?招聘的幾點(diǎn)?體會(huì)今年新?聘的員工，?無論是受教?育程度、專?業(yè)背景，還?是工作業(yè)績?，都較為突?出。一是受?教育程度較?高，均為本?科以上文化?，其中博士?___人，?碩士___?人（含兩名?留學(xué)碩士）?，本科__?_人。二是?專業(yè)知識(shí)扎?實(shí)，有注冊?會(huì)計(jì)師、項(xiàng)?目分析師、?律師、經(jīng)濟(jì)?師等，有豐?富的工作經(jīng)?驗(yàn)。三是工?作業(yè)績突出?，新聘人員?有不少是單?位的業(yè)務(wù)骨?干。招聘之?所以取得良?好效果，關(guān)?鍵在于：一?是擴(kuò)大選人?范圍，我們?在《___?商報(bào)》上兩?次發(fā)布招聘?信息，并同?時(shí)在前程無?憂招聘網(wǎng)上?發(fā)布，吸納?八方人才；?二是嚴(yán)格入?選條件，對?招聘崗位的?入職條件從?專業(yè)、技能?、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?、綜合素質(zhì)?等多方面進(jìn)?行了設(shè)定，?極大提高了?應(yīng)聘者的入?圍條件；三?是嚴(yán)格篩選?，應(yīng)聘者都?經(jīng)過了簡歷?篩選、面試?、筆試、復(fù)?試和背景調(diào)?查五道關(guān)口?，保證了招?聘的質(zhì)量；?四是專業(yè)人?士作考評，?我們邀請會(huì)?計(jì)事務(wù)所、?律師事務(wù)所?等中介機(jī)構(gòu)?的專業(yè)人士?作為考評成?員，對應(yīng)聘?者的專業(yè)技?能、實(shí)踐經(jīng)?驗(yàn)和綜合素?質(zhì)進(jìn)行了測?評，保證了?招聘的公正?性、專業(yè)性?和權(quán)威性。?二、多層?次、多方面?的系統(tǒng)培訓(xùn)?讓員工在?學(xué)習(xí)中成才?除員工自學(xué)?外，公司每?年都將安排?了多層次、?多方面的培?訓(xùn)，一方面?促進(jìn)員工不?斷進(jìn)行知識(shí)?補(bǔ)充與更新?，提高員工?的綜合業(yè)務(wù)?素質(zhì)；另一?方面培養(yǎng)團(tuán)?隊(duì)合作精神?和培育企業(yè)?文化，提高?員工對企業(yè)?的認(rèn)同感、?歸屬感，打?造一支“業(yè)?務(wù)過硬、團(tuán)?結(jié)合作、開?拓進(jìn)取”的?人才隊(duì)伍。?1、開展?多層次、多?方面的系統(tǒng)?培訓(xùn)（1?）參觀學(xué)習(xí)?___員工?參觀學(xué)習(xí)兄?弟地區(qū)的先?進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)?，拓寬視野?，今年先后?___去_?__聯(lián)交所?、___渝?富公司、_?__聯(lián)交所?等進(jìn)行參觀?學(xué)習(xí)。（?2）內(nèi)部培?訓(xùn)根據(jù)工作?需要，__?_單位業(yè)務(wù)?骨干對員工?進(jìn)行公文處?理、項(xiàng)目策?劃等技能培?訓(xùn)。（3?）拓展訓(xùn)練?以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)?合作精神為?目標(biāo)，進(jìn)行?戶外拓展訓(xùn)?練，鍛煉員?工的毅力和?培養(yǎng)員工的?團(tuán)隊(duì)合作精?神。（4?）學(xué)習(xí)交流?開展以提升?溝通交流、?創(chuàng)新思維、?經(jīng)營管理為?主的學(xué)習(xí)交?流活動(dòng)，著?重學(xué)習(xí)與探?討學(xué)習(xí)的方?法與技巧。?（5）專?家講座邀請?各方面的專?家，對員工?進(jìn)行社交禮?儀、車輛維?護(hù)、法律知?識(shí)、投融資?等方面的培?訓(xùn)，拓寬大?家的知識(shí)面?和開闊大家?的視野。?2、培訓(xùn)的?幾點(diǎn)體會(huì)培?訓(xùn)要多層次?。公司的?培訓(xùn)，既有?單位骨干講?實(shí)踐操作，?又有外部專?家講授理論?，讓員工把?理論與實(shí)踐?相結(jié)合，做?到在學(xué)習(xí)中?總結(jié)、在總?結(jié)中提高。?培訓(xùn)要多方?面。公司的?培訓(xùn)，既培?訓(xùn)員工的業(yè)?務(wù)知識(shí)，又?培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)精?神，讓員工?把分工與協(xié)?作相結(jié)合，?成為本崗位?的業(yè)務(wù)能手?、團(tuán)結(jié)協(xié)作?的楷模。培?訓(xùn)要系統(tǒng)性?。公司的培?訓(xùn)，既著眼?于當(dāng)前公司?的實(shí)際需求?，又兼顧公?司長遠(yuǎn)發(fā)展?需要，讓員?工接受系統(tǒng)?地、全面地?培訓(xùn)，逐漸?成長為本崗?位、本行業(yè)?的行家里手?。四、營?造公開、公?平、競爭的?人才成長環(huán)?境1、暢?通晉升渠道?建立管理、?技術(shù)晉升通?道，員工除?了向管理崗?位晉升外，?更多的是向?技術(shù)崗位晉?升，避免了?都向管理崗?位擠獨(dú)木橋?一條路單一?晉升渠道，?只要員工技?能不斷提高?，業(yè)績不斷?提升，就可?以晉升專業(yè)?職稱，其薪?酬也水漲船?高，而且并?不低于管理?崗位。2?、極具競爭?的薪酬公司?在廣泛調(diào)查?了解外部薪?酬水平的同?時(shí)，開展崗?位分析，制?定了不同級?別、檔次的?薪酬體系，?能力與業(yè)績?不同，薪酬?差距體現(xiàn)十?分明顯，真?正起到鼓勵(lì)?大家都爭當(dāng)?行家里手。?3、關(guān)懷?的人文環(huán)境?除了工作上?鼓勵(lì)團(tuán)結(jié)協(xié)?作外，公司?對員工的生?活給予更多?的關(guān)心，定?期___員?工進(jìn)行體檢?、舉辦心理?健康講座、?開展團(tuán)隊(duì)活?動(dòng)等，同時(shí)?在員工的生?日、婚嫁、?住院及親屬?紅白喜事進(jìn)?行慰問，讓?其充分感受?到公司大家?庭的關(guān)懷與?溫暖。五?、___年?人才工作的?基本思路_?__年，是?___公司?加快四大平?臺(tái)建設(shè)，全?力以赴謀發(fā)?展的關(guān)鍵之?年人才工?作就是要為?公司發(fā)展戰(zhàn)?略的實(shí)現(xiàn)提?供智力支持?和人才保證?。一是調(diào)?整___機(jī)?構(gòu)，優(yōu)化崗?位設(shè)置。根?據(jù)公司四大?平臺(tái)建設(shè)的?需要，適時(shí)?對公司的_?__結(jié)構(gòu)進(jìn)?行調(diào)整，對?崗位設(shè)置進(jìn)?行優(yōu)化與組?合，與__?_機(jī)構(gòu)與人?員配置適應(yīng)?發(fā)展需要。?二是招聘?優(yōu)秀人才，?搞好人才儲(chǔ)?備。明年將?根據(jù)公司人?才需求，_?__招聘優(yōu)?秀人才進(jìn)行?及時(shí)補(bǔ)充，?同時(shí)搞好人?才儲(chǔ)備庫建?設(shè)，確保公?司人才需求?能及時(shí)補(bǔ)充?，不脫節(jié)空?崗位。三?