工程部工作總結(jié)及工作計劃

春節(jié)前的工作安排53621目錄Contents2013年目標完成情況總結(jié)團隊建設(shè)的現(xiàn)狀介紹工程的節(jié)約與管理2014年工作計劃團隊建設(shè)的框架設(shè)想426/12ATM24中信銀行51.1

2013年目標完成情況總結(jié)金融網(wǎng)點2民生銀行3/12巡檢維護18/135威海商行銀行網(wǎng)點商業(yè)網(wǎng)點160/25移動網(wǎng)點18/10聯(lián)通網(wǎng)點17/106重汽項目2See100230北京萬佳市場網(wǎng)點1.2

2013年目標完成情況總結(jié)1.3

2013年目標完成情況分析—工作量分配表工作類別2012年2013年銀行網(wǎng)點26/4226/12/24中信項目45威海商行12民生項目73/12重汽項目42市場網(wǎng)點290160/25/230移動網(wǎng)點1718/10聯(lián)通網(wǎng)點4817/10北京萬佳361.4

2013年目標完成情況分析—網(wǎng)點數(shù)量示意圖1.5

2013年目標完成情況分析—營業(yè)額示意圖銀行網(wǎng)點移動、聯(lián)通等監(jiān)控工程32%28%40%市場部業(yè)務(wù)1.6

2013年目標完成情況分析—工作量的分配10%２.1團隊建設(shè)的現(xiàn)狀—人員管理結(jié)構(gòu)陳連民123456工程部維護技術(shù)２.2團隊建設(shè)的現(xiàn)狀—小組人員分配

２.3團隊建設(shè)的現(xiàn)狀—存在的問題與不足問題

沒有規(guī)矩，不成方圓!1、對員工的激勵少，不利于發(fā)揮積極性；2、理論水平較低，有待培訓與提高；3、部門團隊協(xié)作的氛圍還不夠，協(xié)調(diào)溝通要加強。有時出現(xiàn)工作脫節(jié)現(xiàn)象；4、工作執(zhí)行力、工作方法需要提高。5、部門內(nèi)部流程及規(guī)范的執(zhí)行。進步警鐘長鳴！1、部門人員的穩(wěn)定性有了很大提高；2、工作能力的提高；3、部門人員精神面貌的提高；4、團隊協(xié)作意識初見雛形。２.4團隊建設(shè)的現(xiàn)狀3

工程的節(jié)約與管理—輔材1、線纜的使用搭配；2、管材、線槽的領(lǐng)用；3、倉庫領(lǐng)用設(shè)備。1、鋼管、橋架的采購與使用；2、布線方案及線纜敷設(shè)；3、配件的使用。

報警網(wǎng)點

工程項目成本的控制4.1

2014年工作計劃目標1、中信銀行北園支行；2、中信分行九層；3、銀行報警網(wǎng)點：25/15/30；4、市場部：200/80；5、SE100：200；6、中信銀行：四次巡檢；7、其它。4.22014年工作計劃完成目標的分析及部署金融網(wǎng)點的業(yè)務(wù)開拓！市場部：市場部需要加大開拓新網(wǎng)點的力度！部門的團隊建設(shè)工作效率的提高5.12014團隊建設(shè)的框架設(shè)想維護、巡檢金融網(wǎng)點商業(yè)網(wǎng)點綜合業(yè)務(wù)134人5人2-3人45人25.22014團隊建設(shè)的框架設(shè)想—成長對新人的重視及全面的培訓5.32014團隊建設(shè)的框架設(shè)想—提高個人執(zhí)行力執(zhí)行力：對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力衡量執(zhí)行力的標準，對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)5.32014團隊建設(shè)的框架設(shè)想—進步團隊協(xié)作的工作氛圍積極配合市場部做好市場開拓工作發(fā)揮團隊協(xié)作精神更新觀念提高重視程度加強執(zhí)行力網(wǎng)點質(zhì)量水平客戶滿意度提升市場競爭力5.42014團隊建設(shè)的框架設(shè)想—目標6春節(jié)前的工作安排建設(shè)中項目目標責任制中信銀行維保錢重偉中信旅游路支行呂志新齊魯