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職能線年度全成本管理責(zé)任狀XX房產(chǎn)建設(shè)管理有限公司項(xiàng)目職能線年度全成本管理責(zé)任狀年月日職能線年度全成本管理責(zé)任狀為提升項(xiàng)目成本管理的精細(xì)化水平，打造全員參與全過程、全成本管理的氛圍，保障項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利達(dá)成，經(jīng)公司嚴(yán)格評(píng)審，特與職能線簽訂年度全成本管理責(zé)任狀。一、年度考核期限當(dāng)年度1月1日起至12月31日止。二、職能線全成本管理指標(biāo)（一）職能線整體指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)管理目標(biāo)備注1總收入2總成本3總利潤(rùn)4目標(biāo)成本達(dá)成率（二）職能線年度指標(biāo)序號(hào)年度指標(biāo)管理目標(biāo)備注1收入取得2成本支出3實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)三、職能線全成本管理工作落實(shí)1.根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)程，梳理與管理職能相關(guān)的項(xiàng)目全成本各項(xiàng)關(guān)鍵影響因素，確定職能線全成本管理目標(biāo)，并指導(dǎo)確定項(xiàng)目全成本管理目標(biāo)。2.……（注：參照項(xiàng)目全成本管理責(zé)任狀及職能線工作任務(wù)目標(biāo)，明確職能線全成本管理工作落實(shí)的任務(wù)目標(biāo)）四、職能線全成本管理考核……（注：由項(xiàng)目公司自行約定針對(duì)項(xiàng)目各職能線的考核要求）五、責(zé)任狀的變更和終止1.本責(zé)任狀由雙方簽字或蓋章后生效，任何一方不得隨意變更或解除；如公司調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，考核人可對(duì)本責(zé)任書內(nèi)容做調(diào)整。2.責(zé)任人如不能有效地承擔(dān)目標(biāo)管理責(zé)任，考核人可按有關(guān)程序調(diào)整團(tuán)隊(duì)成員。考核人責(zé)任人項(xiàng)目職能線負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)人：年月

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