臨汾煤業(yè)公司后莊煤礦安全目標管理制度

臨汾煤業(yè)公司后莊煤礦安全目標管理制度臨汾煤業(yè)公司后莊煤礦安全目標治理制度

第一條為了仔細貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，嚴格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，使企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢持續(xù)、穩(wěn)步、安康進展，促進安全目標的圓滿完成，樹立良好的企業(yè)形象，特制定本制度。安全中長期規(guī)劃

其次條安全中長期規(guī)劃

由安全科牽頭，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及科室協(xié)作，根據(jù)集團公司要求制定礦井安全中長期規(guī)劃。

第三條年度安全治理目標

為實現(xiàn)安全中長期規(guī)劃，圍繞上級治理部門下達的安全目標，由安全科牽頭，分管領(lǐng)導(dǎo)、各科室協(xié)作，制定礦井年度安全治理目標。

第四條階段性安全目標

為確保年度安全治理目標的實現(xiàn)，依據(jù)不同階段安全工作的特點和詳細狀況，由安全科牽頭、有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室科長協(xié)作，制定季度或半年度的階段性安全目標。

第五條安全治理目標的內(nèi)容

（一）安全治理總體目標：建立本質(zhì)安全型礦井。

（二）安全治理現(xiàn)階段工作目標，要結(jié)合煤業(yè)公司和礦井實際狀況制定，內(nèi)容要包括：

1、礦井實現(xiàn)一井一面生產(chǎn)格局；

2、重大災(zāi)難防治措施落實到位；

3、礦井采煤作業(yè)實現(xiàn)綜合機械化；

4、嚴格掌握入井人數(shù)，提高入井人員素養(yǎng)；

5、組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴禁超力量組織生產(chǎn)；

6、安全質(zhì)量標準化實現(xiàn)動態(tài)達標；

第六條安全中長期規(guī)劃治理

安全中長期規(guī)劃一經(jīng)制定，即成為礦安全工作的總目標，必需加強治理，努力實現(xiàn)，不得隨便降低標準。

第七條年度安全目標治理

礦以年度1號文件對礦井年度安全目標進展明確，并下發(fā)各單位，并逐級簽訂年度安全目標責(zé)任書。

礦黨政正職與分管領(lǐng)導(dǎo)的簽訂，此項工作安全科負責(zé)；

分管領(lǐng)導(dǎo)與分管的科室、隊組、車間的簽訂，由分管領(lǐng)導(dǎo)指定的責(zé)任科室負責(zé)；

隊組、車間正職與班組長的簽訂，由本單位負責(zé)組織；

班組長與本班組職工的簽訂，由班組長負責(zé)組織，班組辦、隊組明確專人負責(zé)指導(dǎo)。

第八條年度安全目標責(zé)任書的內(nèi)容，各系統(tǒng)要結(jié)合礦井總目標逐級分解、適當(dāng)增加安全工作目標的內(nèi)容，但分管工作范圍內(nèi)不能缺項，主要內(nèi)容有：

1、礦井一井一面建立達標指標；

2、安全質(zhì)量標準化和安全示范礦井建立達標指標；

3、礦井“五量”、隊伍頭面數(shù)、入井人數(shù)掌握指標；

4、礦井采掘綜合機械化達標指標；

5、安全培訓(xùn)完成指標、安全費用提取及使用指標；

6、安全治理重點工作、重點工程任務(wù)指標；

第九條隊組和班組、班組和職工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，要把班組治理、職工操作作為主要內(nèi)容，內(nèi)容要包括：

1、安全誓詞的執(zhí)行狀況；

2、執(zhí)行規(guī)程措施、現(xiàn)場標準操作狀況；

3、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實執(zhí)行狀況；

4、簽訂安全責(zé)任書必需符合上一級簽訂安全治理目標、安全責(zé)任目標的要求。

第十條安全目標的完成狀況與個人的經(jīng)濟利益、職務(wù)升遷、評先評模掛鉤。

第十一條安全目標的檢查

年度安全目標明確后，礦要組織專項檢查，檢查各單位對安全目標的貫徹落實狀況，以及目標的執(zhí)行和完成狀況，總結(jié)分析完成目標的閱歷做法，查找未完成目標的問題和緣由，并實行針對性措施，促進安全目標的完成。

第十二條安全目標的考核

礦每季度和年度對各單位安全目標完成狀況進展分析匯總，并依據(jù)年初確定的年度安全目標考核責(zé)任