辦公室工作作風(fēng)整改方案范文

辦公室工作作風(fēng)整改方案范文根?據(jù)分析評(píng)議?階段委機(jī)關(guān)?各部室提出?的意見(jiàn)和建?議，結(jié)合辦?公室工作的?實(shí)際情況，?特提出如下?整改措施：?一、存在?的主要問(wèn)題?在征求意?見(jiàn)階段，辦?公室共收到?意見(jiàn)和建議?___條。?經(jīng)過(guò)分析、?歸納和梳理?，我們認(rèn)為?，主要存在?以下五個(gè)方?面的問(wèn)題：?一是關(guān)于?服務(wù)工作的?問(wèn)題（__?_條）；?二是關(guān)于內(nèi)?部管理的問(wèn)?題（___?條）；三?是關(guān)于綜合?協(xié)調(diào)的問(wèn)題?（___條?）；四是?關(guān)于車輛的?管理和使用?的問(wèn)題（_?__條）；?五是關(guān)于?財(cái)務(wù)管理的?問(wèn)題（__?_條）；其?它有___?條。二、?整改的目標(biāo)?通過(guò)整改，?使辦公室的?全體同志在?理想信念，?服務(wù)觀念，?自身素質(zhì)，?自我管理能?力和工作能?力，工作水?平等方面均?有明顯的提?高；使辦公?室的服務(wù)、?協(xié)調(diào)、綜合?管理等各項(xiàng)?工作都有明?顯的進(jìn)步和?增強(qiáng)，工作?效率更高，?參謀助手作?用發(fā)揮得更?好。三、?整改的主要?措施（一?）牢固樹(shù)立?服務(wù)意識(shí)，?提高服務(wù)質(zhì)?量1、樹(shù)?立“五個(gè)”?服務(wù)思想。?即為領(lǐng)導(dǎo)、?為離退休老?、為基層黨?務(wù)工作者服?務(wù)、為機(jī)關(guān)?各部室和全?體同志服務(wù)?的思想和“?能辦的事，?要不講條件?馬上辦；可?能辦得到的?事，要?jiǎng)?chuàng)造?條件盡快辦?；在目前的?條件下辦不?到的事，要?耐心講明情?況，待條件?成熟后立刻?辦”的服務(wù)?思想。2?、確立“四?個(gè)到位”的?工作原則。?即“工作到?位、服務(wù)到?位、態(tài)度到?位、語(yǔ)言到?位”。3?、處理好“?一個(gè)關(guān)系”?。即正確處?理好按規(guī)章?制度辦事與?“以人為本?”的關(guān)系，?在不違背規(guī)?章制度的前?提下，按照?“以人為本?”的原則，?盡量做到服?務(wù)工作的“?人性化”。?4、加強(qiáng)?與機(jī)關(guān)黨委?的溝通、協(xié)?調(diào)工作，配?合機(jī)關(guān)黨委?做好為離退?休老同志的?服務(wù)工作。?（二）加?強(qiáng)內(nèi)部管理?，提高工作?效率和水平?1、實(shí)行?問(wèn)責(zé)制。進(jìn)?一步明確工?作職責(zé)和工?作分工，規(guī)?范工作程序?，嚴(yán)格工作?要求。對(duì)不?履行工作職?責(zé)，違反工?作程序的人?和事，嚴(yán)格?按規(guī)章制度?的規(guī)定進(jìn)行?處理。使辦?公室的各項(xiàng)?工作逐步走?上制度化、?規(guī)范化的軌?道。2、?對(duì)機(jī)關(guān)現(xiàn)行?黨內(nèi)有關(guān)文?件、規(guī)定進(jìn)?行清理，編?印《機(jī)關(guān)黨?務(wù)工作文件?匯編》；編?印《機(jī)關(guān)黨?建工作__?_》。3?、制定和完?善《勞務(wù)工?管理暫行規(guī)?定》、《黨?工委機(jī)關(guān)外?出學(xué)習(xí)考察?管理暫行規(guī)?定》和《計(jì)?算機(jī)管理使?用暫行規(guī)定?》等規(guī)章制?度，形成綜?合管理長(zhǎng)效?機(jī)制。真正?做到“用制?度管人管事?”。4、?加強(qiáng)與有關(guān)?部門的聯(lián)系?的溝通，盡?快辦好“貨?幣化分房”?工作。5?、認(rèn)真學(xué)習(xí)?辦公室工作?、后勤管理?工作和財(cái)務(wù)?管理工作等?業(yè)務(wù)知識(shí)，?提高工作效?率和質(zhì)量。?（三）提?高綜合協(xié)調(diào)?的能力，發(fā)?揮參謀助手?作用1、?擺正位置，?明確職責(zé)。?辦公室是委?機(jī)關(guān)的一個(gè)?服務(wù)部門、?綜合協(xié)調(diào)部?門，是領(lǐng)導(dǎo)?的參謀和助?手，不是領(lǐng)?導(dǎo)部門。因?此，在工作?中要多做協(xié)?調(diào)工作，不?越位，不越?權(quán)，不指手?畫(huà)腳。2?、當(dāng)好聯(lián)絡(luò)?員和播音員?。在工作中?，主動(dòng)與委?機(jī)關(guān)各部室?負(fù)責(zé)人交流?、溝通，充?當(dāng)委機(jī)關(guān)各?部室之間的?聯(lián)絡(luò)員和播?音員，幫助?各部室疏通?信息交流渠?道。3、?樹(shù)立大局意?識(shí)和全局思?想，積極協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)處理?好內(nèi)外關(guān)系?。多為領(lǐng)導(dǎo)?決策出主意?、想辦法，?當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的?參謀、助手?。（四）?嚴(yán)格執(zhí)行《?公務(wù)用車管?理辦法》，?加強(qiáng)車輛管?理和使用。?1、修改?和完善委機(jī)?關(guān)《公務(wù)用?車管理辦法?》。2、?嚴(yán)格執(zhí)行委?機(jī)關(guān)《公務(wù)?用車管理辦?法》，對(duì)委?機(jī)關(guān)現(xiàn)有的?所有車輛，?實(shí)行統(tǒng)一調(diào)?配，在保證?委領(lǐng)導(dǎo)工作?用車和離退?休老同志用?車的前提下?，最大限度?地保證委機(jī)?關(guān)各部室工?作用車。?3、辦公室?的全體人員?要自覺(jué)遵守?和執(zhí)行《公?務(wù)用車管理?辦法》。所?有的公務(wù)用?車和因私用?車，均由辦?公室統(tǒng)一調(diào)?配。未經(jīng)辦?公室分管領(lǐng)?導(dǎo)同意，任?何人不得私?自動(dòng)用車輛?。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?，將嚴(yán)格按?照委機(jī)關(guān)《?公務(wù)用車管?理辦法》中?的相關(guān)規(guī)定?進(jìn)行處理。?（五）加?強(qiáng)財(cái)務(wù)管理?，規(guī)范財(cái)務(wù)?工作1、?進(jìn)一步修訂?和完善委機(jī)?關(guān)財(cái)務(wù)管理?的有關(guān)規(guī)定?。2、增?強(qiáng)財(cái)務(wù)工作?的透明度，?每半年在辦?公會(huì)上