物流成本管理課程資源庫建設(shè)的一點(diǎn)思考

物流成本管理課程資源庫

建設(shè)的幾點(diǎn)思考青島職業(yè)技術(shù)學(xué)院曲建科mqjkqd0一一年五月二十日深度思考身體力行腳踏實(shí)地消除疑慮心系差距路徑優(yōu)先強(qiáng)化意識學(xué)做一體腳踏實(shí)地

立足高職定位解決現(xiàn)實(shí)問題基于企業(yè)背景著眼員工熟知企業(yè)說脫離現(xiàn)實(shí)學(xué)生說遙不可及教師說沒有底氣我們自己？時(shí)刻不忘高職人才培養(yǎng)定位基于基層作業(yè)立于作業(yè)管理定位成于綜合管理腳踏實(shí)地基于企業(yè)背景基于汽車制造業(yè)基于白色家電業(yè)萬達(dá)基于三方物流業(yè)腳踏實(shí)地基于真實(shí)企業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目基于一個(gè)真實(shí)企業(yè)企業(yè)真實(shí)作業(yè)作業(yè)真實(shí)數(shù)據(jù)腳踏實(shí)地基于企業(yè)成本觀念源于企業(yè)熱烈爭論企業(yè)成本性態(tài)漠視尋找班組工段盈虧平衡點(diǎn)成本核算基于倉管員工作職責(zé)物流作業(yè)學(xué)習(xí)曲線現(xiàn)象探究競聘工段長基于企業(yè)示例標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工時(shí)測定成本責(zé)任中心規(guī)劃設(shè)計(jì)腳踏實(shí)地基于萬達(dá)公司10大實(shí)訓(xùn)（10+1模式）物流綜合成本控制與執(zhí)行物流成本管理績效評估物流功能成本控制與執(zhí)行年度作業(yè)成本預(yù)算編制作業(yè)工段盈虧平衡分析物流成本核算表編制賬戶設(shè)置與手工建賬分揀包裝作業(yè)成本測試作業(yè)成本數(shù)據(jù)采集與分析物流成本構(gòu)成表編制萬達(dá)公司年度預(yù)算編制.swf

考查在企業(yè)中要編制某項(xiàng)作業(yè)、某個(gè)班組、某項(xiàng)活動(dòng)、某個(gè)業(yè)務(wù)、某個(gè)部門、整個(gè)公司成本預(yù)算表，怎樣從尋找有用數(shù)據(jù)信息開始，進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、篩選、甄別、分析、預(yù)測、決策，最終編制比較合理的預(yù)算表。萬達(dá)公司物流功能成本控制與執(zhí)行實(shí)訓(xùn)7.swf因貨主企業(yè)面臨危機(jī)壓低企業(yè)物流服務(wù)的價(jià)格，企業(yè)為不同工段開出了各自成本降低的目標(biāo)，必須將成本降低到某個(gè)水平上，你怎樣干，系列思路是什么，想什么辦法，走什么路徑競聘工段長萬達(dá)公司物流成本數(shù)據(jù)采集與分析.swf考查萬達(dá)公司7個(gè)作業(yè)節(jié)點(diǎn)：進(jìn)貨驗(yàn)收=倉儲(chǔ)保管=大庫取料=分揀包裝=超市上架=超市分揀=入場配送，基于10種不同目的，你怎樣從設(shè)計(jì)采集表單開始進(jìn)行各自成本數(shù)據(jù)采集，并模擬進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。在實(shí)際工作中沒有數(shù)據(jù)采集，就沒有分析，也就不知道成本問題在哪里。著眼員工熟知部門別

工段別班組別客戶別作業(yè)別活動(dòng)別別人員別裝備別形態(tài)別腳踏實(shí)地遇到什么問題想達(dá)到什么目標(biāo)與成本是否關(guān)聯(lián)一臺(tái)設(shè)備什么情境情景鋪墊路徑思路策略技術(shù)方法步驟手段如何解決B12月陳述信息文字內(nèi)容解決現(xiàn)實(shí)問題崇尚構(gòu)建主義某個(gè)崗位某項(xiàng)作業(yè)某個(gè)范圍一個(gè)部門某個(gè)客戶某個(gè)節(jié)點(diǎn)某個(gè)企業(yè)什么關(guān)聯(lián)關(guān)聯(lián)度成本節(jié)約客戶認(rèn)可能力提高職位提升演練腳踏實(shí)地存貨持有成本匡算倉儲(chǔ)成本預(yù)算編制物流成本預(yù)算編制實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)自我尋找數(shù)據(jù)信息自我選擇預(yù)算技術(shù)自我設(shè)計(jì)預(yù)算表格貼近企業(yè)實(shí)戰(zhàn)考驗(yàn)個(gè)人綜合成本預(yù)算編制能力構(gòu)建主義消除疑慮教師疑慮學(xué)生疑慮企業(yè)疑慮怎么用哪里用有用嗎消除疑慮心系差距

物流成本管理與發(fā)達(dá)國家差距與同行差距與國外企業(yè)差距與國內(nèi)名企差距

物流成本占GDP比重美國

日本物流成本管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

與發(fā)達(dá)國家比

作業(yè)成本心系差距

UPS每位司機(jī)每天取送130件包裹

英邁國際3KG重的操作規(guī)范

與國外企業(yè)比

標(biāo)準(zhǔn)化心系差距

青島港孫波效率琳琳快磅

邯鋼成本倒扣法

與國內(nèi)名企比

意識+行動(dòng)心系差距心腦手腳并用

以秒為單位礦石空車過磅25秒

重車過磅33秒堆場市提率加快55％

琳琳快磅

意識+行動(dòng)

重成本核算賬戶設(shè)置獨(dú)立報(bào)表

重國標(biāo)義務(wù)宣貫員率先垂范

與同行比

行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本心系差距GB/T20523-2006國家標(biāo)準(zhǔn)《企業(yè)物流成本構(gòu)成與計(jì)算》強(qiáng)化意識1.企業(yè)高層重視物流成本管理但是鞭長莫及2.企業(yè)作業(yè)員工消極物流成本管理不知從何做起3.片面理解現(xiàn)代物流業(yè)的物流成本管理一味降低成本4.心里裝著成本腦子里想著成本行動(dòng)基于成本5.積極主動(dòng)的成本意識堅(jiān)持不懈的成本管理行動(dòng)意識行動(dòng)全員物流成本管理行動(dòng)就能共贏稍加留意就能降低成本物流作業(yè)就要耗費(fèi)成本強(qiáng)化意識

學(xué)會(huì)把一切與物流成本管理建立關(guān)聯(lián)練分組對抗發(fā)包接包對抗賽強(qiáng)化意識遇到什么問題想達(dá)到什么目標(biāo)與成本是否關(guān)聯(lián)一臺(tái)設(shè)備什么情境情景鋪墊路徑思路策略技術(shù)方法步驟手段進(jìn)行成本控制技術(shù)路徑進(jìn)行成本決策預(yù)測成本走勢編制成本預(yù)算B12月陳述信息文字內(nèi)容解決作業(yè)成本問題路徑優(yōu)先某個(gè)崗位某項(xiàng)作業(yè)某個(gè)范圍一個(gè)部門某個(gè)客戶某個(gè)節(jié)點(diǎn)某個(gè)企業(yè)什么關(guān)聯(lián)關(guān)聯(lián)度成本節(jié)約客戶認(rèn)可能力提高職位提升采集成本數(shù)據(jù)歸集核算成本分析成本數(shù)據(jù)撰寫分析報(bào)告進(jìn)行效果評估演練教育部高教司調(diào)研報(bào)告

用人單位認(rèn)為畢業(yè)生最需加強(qiáng)的是分析與解決問題能力教＆學(xué)境界教＆學(xué)過教＆學(xué)精教授境界教＆學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)境界教＆學(xué)通

路徑優(yōu)先路徑優(yōu)先WhenWhyWhereHowWhat路徑優(yōu)先WhenWhyWhereHowWhatwho路徑優(yōu)先舉一反三越學(xué)越少什么情景什么任務(wù)怎樣評價(jià)如何控制什么技術(shù)什么手段什么步驟什么方法怎樣干為什么什么工具怎樣使用路徑優(yōu)先獲取信息制定計(jì)劃做出決策實(shí)施計(jì)劃成果檢查工作評估路徑優(yōu)先路徑優(yōu)先完整的行動(dòng)模式與工作過程獲取信息制定計(jì)劃做出決定實(shí)施計(jì)劃檢查評定

路徑優(yōu)先物化成果集體智慧綜合成果單一成果路徑優(yōu)先學(xué)做一體學(xué)引導(dǎo)學(xué)習(xí)27項(xiàng)小任務(wù)77個(gè)知識點(diǎn)知識支撐練鞏固演練知識支撐10項(xiàng)綜合任務(wù)訓(xùn)知識支撐知識支撐綜合實(shí)訓(xùn)知識支撐知識支撐知識支撐學(xué)做一體設(shè)計(jì)特色關(guān)聯(lián)性柔性實(shí)戰(zhàn)性實(shí)效性物流成本管理教