公司經(jīng)營工作總結(jié)

公司經(jīng)營工?作總結(jié)上?半年預(yù)算指?標(biāo)完成及經(jīng)?營管理工作?情況上半?年，我們按?照總公司的?工作部署和?公司年初確?定的工作目?標(biāo)，堅持以?效益為中心?，全面加強(qiáng)?經(jīng)營管理，?努力提高管?理水平，較?好地完成了?各項(xiàng)經(jīng)營任?務(wù)，在五個?方面取得了?良好成績。?（一）經(jīng)?營指標(biāo)創(chuàng)歷?史最好水平?。克服市場?競爭激烈、?原材料大幅?度漲價等困?難，一方面?大力開拓市?場增收，一?方面努力挖?潛節(jié)支，主?要生產(chǎn)經(jīng)營?指標(biāo)同比有?了較大幅度?地增長。全?公司完成生?產(chǎn)經(jīng)營總值?___萬元?，完成年度?預(yù)算指標(biāo)的?___%，?同比多完成?___萬元?，增長__?_%。其中?，母公司完?成生產(chǎn)經(jīng)營?總值___?萬元，完成?年度預(yù)算指?標(biāo)的___?%，同比多?完成___?萬元，增長?___%；?子公司完成?生產(chǎn)經(jīng)營總?值___萬?元，完成年?度預(yù)算指標(biāo)?的___%?，同比多完?成___萬?元，增長_?__%。全?公司實(shí)現(xiàn)收?入___萬?元，完成年?度預(yù)算指標(biāo)?的___%?，同比多完?成___萬?元，增長_?__%。其?中，母公司?實(shí)現(xiàn)收入_?__萬元，?完成年度預(yù)?算指標(biāo)的_?__%，同?比多完成_?__萬元，?增長___?%；子公司?實(shí)現(xiàn)收入_?__萬元，?完成年度預(yù)?算指標(biāo)的_?__%，同?比多完成_?__萬元，?增長___?%。全公司?實(shí)現(xiàn)利潤_?__萬元。?其中，母公?司實(shí)現(xiàn)利潤?___萬元?，同比增加?___萬元?，增長__?_%。子公?司實(shí)現(xiàn)利潤?___萬元?，同比少完?成___萬?元。（二?）預(yù)算管理?做到了以收?定支，量入?為出。圍繞?年度經(jīng)營目?標(biāo)，進(jìn)一步?強(qiáng)化預(yù)算管?理，加大預(yù)?算執(zhí)行力度?，將各項(xiàng)經(jīng)?營指標(biāo)層層?分解落實(shí)到?各基層單位?，明確責(zé)任?人員，并細(xì)?化量化到每?個月。堅持?每月召開一?次財務(wù)例會?，總結(jié)月度?預(yù)算執(zhí)行情?況，對下一?個月預(yù)算收?支做出安排?，做到了以?年度預(yù)算控?制月度預(yù)算?，以月度預(yù)?算確保年度?預(yù)算的實(shí)現(xiàn)?。與此同時?，根據(jù)月度?預(yù)算安排，?嚴(yán)格資金的?收支管理，?做到了以收?定支，量入?為出。（?三）各項(xiàng)成?本費(fèi)用得到?有效控制和?降低。針對?今年原材料?、能源漲價?等成本上升?情況，積極?采取應(yīng)對措?施，加強(qiáng)經(jīng)?營管理，控?制費(fèi)用支出?。一是加大?了生產(chǎn)成本?控制力度。?強(qiáng)化生產(chǎn)_?__，優(yōu)化?資源配置，?提高了生產(chǎn)?效率，人均?產(chǎn)值達(dá)到_?__萬元，?同比增長_?__%；強(qiáng)?化了人工成?本控制，將?后勤___?名富余人員?調(diào)整充實(shí)到?生產(chǎn)一線；?嚴(yán)格了采購?成本控制，?不斷規(guī)范招?標(biāo)采購程序?，上半年招?標(biāo)采購金額?達(dá)到___?余萬元，節(jié)?約資金__?_萬元。二?是通過開展?“挖潛增效?”活動降低?各項(xiàng)費(fèi)用支?出。將全年?挖潛___?萬元的指標(biāo)?層層分解落?實(shí)到各單位?，制訂了_?__項(xiàng)__?_條挖潛增?效的具體措?施，并對水?、電、油、?煤等自用資?源分別確定?了定額使用?標(biāo)準(zhǔn)。活動?中，各單位?不僅堅持從?改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)?計、更新配?方、改造技?術(shù)、優(yōu)化流?程等大的方?面著眼進(jìn)行?深入挖潛，?而且還從節(jié)?約一滴水、?一度電、一?斤鋼等細(xì)節(jié)?入手節(jié)約降?耗，取得了?明顯成效。?截止___?月底，公司?每萬元產(chǎn)值?耗用電、油?、煤與去年?同期相比分?別下降了_?__%、_?__%和_?__%。上?半年通過挖?潛，減少各?項(xiàng)費(fèi)用支出?___萬元?。三是實(shí)行?了經(jīng)營考核?預(yù)警制度。?堅持每月對?各單位經(jīng)營?情況進(jìn)行嚴(yán)?考核，硬兌?現(xiàn)，對__?_個虧損單?位實(shí)行預(yù)警?，在費(fèi)用支?出上進(jìn)行嚴(yán)?格控制。與?此同時，幫?助虧損單位?分析虧損原?因，制定扭?虧措施，有?效地遏制了?虧損額擴(kuò)大?的勢頭。?（四）資金?管理和清欠?工作力度不?斷加大。在?繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)?行貨幣資金?月度收支計?劃審批、費(fèi)?用報銷兩級?審核等規(guī)章?制度的基礎(chǔ)?上，為減少?各單位資金?占用，實(shí)行?了流動資金?定額管理制?度，對超定?額占用資金?的單位，按?銀行同期利?率收取資金?占用費(fèi)，并?限制其資金?的使用，促?進(jìn)了各單位?加強(qiáng)流動資?金管理，減?少了資金占?用額度。與?此同時，狠?抓貨款回籠?和清欠工作?，印發(fā)了《?___清理?回收長期應(yīng)?收款項(xiàng)__?_》，制定?了___項(xiàng)?清欠辦法和?激勵措施，?堅持每月對?發(fā)出商品和?到期應(yīng)收賬?款進(jìn)行分析?、清理，落?實(shí)專人負(fù)責(zé)?清欠，取得?了較好成績?。上半年回?收貨款__?_萬元，應(yīng)?收賬款比年?初數(shù)下降了?___萬元?，降幅達(dá)到?___%。?（五）市?場開發(fā)繼續(xù)?保持良好的?增長勢頭。?面對復(fù)雜的?市場競爭形?勢，及時收?集市場信息?，針對不同?市場特點(diǎn)，?采取靈活有?效的攻關(guān)策?略，鞏固和?擴(kuò)大市場份?額。上半年?累計承攬工?作量___?億元，同比?多承攬工作?量___多?萬元，增長?___%。?其中，__?_等機(jī)械類?產(chǎn)品銷量實(shí)?現(xiàn)較快增長?，承攬工作?量達(dá)到__?_多萬元，?同比增長_?__%。與?___公司?達(dá)成了__?_項(xiàng)目協(xié)議?，總金額_?__多萬元?。___產(chǎn)?品銷量實(shí)現(xiàn)?較快增長，?上半年承攬?工作量達(dá)到?___多萬?元，已經(jīng)提?前完成了全?年銷售任務(wù)?。新研制開?發(fā)的___?系統(tǒng)，開辟?了新的市場?空間。目前?，已經(jīng)簽訂?了___作?合同，總金?額___萬?元。這些工?作量的攬取?為完成生產(chǎn)?經(jīng)營任務(wù)打?下了良好的?基礎(chǔ)。二?、面臨的形?勢和存在的?問題上半?年，我們努?力克服各種?不利因素，?較好地完成?了各項(xiàng)生產(chǎn)?經(jīng)營任務(wù)，?但面臨的經(jīng)?營形勢依然?比較嚴(yán)峻。?主要表現(xiàn)在?：一是成?本控制不深?入，經(jīng)濟(jì)效?益不理想。?今年在原材?料、能源等?價格不斷上?漲，成本壓?力增大的情?況下，各單?位沒有緊張?起來，成本?控制意識不?強(qiáng)，措施不?夠具體、完?善，工作不?夠主動、深?入，特別是?在生產(chǎn)環(huán)節(jié)?成本控制方?面力度還不?夠大，導(dǎo)致?公司整體經(jīng)?濟(jì)效益不太?理想。二?是資金管理?存在薄弱環(huán)?節(jié)。部分單?位對資金管?理不夠重視?，只管支不?管收，沒有?考慮資金使?用、占用的?情況，導(dǎo)致?部分單位占?用資金數(shù)額?過大。同時?，公司職能?部門在對發(fā)?出商品的管?理和到期貨?款催收上還?不夠主動，?強(qiáng)調(diào)客觀因?素多，缺少?主觀能動性?，進(jìn)而造成?發(fā)出商品不?能及時掛帳?，到期應(yīng)收?賬款得不到?及時回收，?長期欠款無?人主動催要?。三是基?礎(chǔ)工作有待?進(jìn)一步加強(qiáng)?。在產(chǎn)成品?、原材料、?庫存物資管?理上，還沒?有建立起有?效運(yùn)行的模?式，在執(zhí)行?制度上還有?不到位的地?方，基礎(chǔ)管?理有待進(jìn)一?步完善和加?強(qiáng)。對于存?在的問題，?我們必須正?確看待與理?解，采取有?效措施加以?解決，變不?利因素為有?利因素，確?保全年各項(xiàng)?生產(chǎn)經(jīng)營任?務(wù)的完成。?三、下半?年經(jīng)營管理?工作安排?下半年，各?單位要圍繞?“增收、節(jié)?支、回款、?嚴(yán)管”這八?個字抓好生?產(chǎn)經(jīng)營工作?，確保全年?生產(chǎn)經(jīng)營任?務(wù)的完成。?（一）“?增收”就是?大力開拓市?場，實(shí)現(xiàn)多?渠道增收?下半年，我?們要繼續(xù)把?銷售工作擺?到全公司工?作的重要位?置，在拓寬?市場領(lǐng)域、?開辟新的陣?地、擴(kuò)增銷?售份額上下?功夫，努力?增加經(jīng)營收?入。在繼續(xù)?增加___?等機(jī)械類產(chǎn)?品銷量、擴(kuò)?大___配?套市場份額?的基礎(chǔ)上，?要重點(diǎn)加大?___等產(chǎn)?品的銷售力?度，確保投?資收益。要?抓住___?等工程招標(biāo)?的機(jī)遇，加?大攻關(guān)力度?，提高項(xiàng)目?中標(biāo)率，爭?取承攬到較?多的工作量?。對車輛營?運(yùn)、房屋租?賃、餐飲服?務(wù)等業(yè)務(wù)，?要廣開增收?渠道，不斷?提高經(jīng)濟(jì)效?益。（二?）“節(jié)支”?就是加強(qiáng)成?本管理，控?制各項(xiàng)費(fèi)用?支出一要?把好費(fèi)用支?出總量控制?關(guān)。各單位?在分析本單?位上半年費(fèi)?用支出情況?的基礎(chǔ)上，?要針對超支?事項(xiàng)，制定?下半年控制?支出的具體?措施，進(jìn)一?步明確費(fèi)用?支出的范圍?、額度和標(biāo)?準(zhǔn)，做好總?量控制。財?務(wù)部門和兩?級領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)?格審批，把?好關(guān)口，降?低費(fèi)用支出?額度。機(jī)關(guān)?要突出控制?差旅費(fèi)、水?電費(fèi)、辦公?費(fèi)等費(fèi)用的?支出，大力?壓縮招待費(fèi)?、會議費(fèi)和?通訊費(fèi)，努?力降低各項(xiàng)?非生產(chǎn)性支?出。各基層?單位要突出?加強(qiáng)材料使?用、能源消?耗、人工費(fèi)?用等環(huán)節(jié)的?成本控制，?特別是對現(xiàn)?場服務(wù)，要?明確各種費(fèi)?用支出標(biāo)準(zhǔn)?，控制服務(wù)?的有效天數(shù)?和人員，降?低生產(chǎn)成本?。二要繼?續(xù)深入開展?好“挖潛增?效”活動。?要繼續(xù)采取?經(jīng)驗(yàn)交流、?指標(biāo)考核、?定額使用等?措施，大力?推廣應(yīng)用新?技術(shù)、新工?藝，從節(jié)約?一滴水、一?度電、一斤?鋼、一根焊?條等細(xì)節(jié)入?手，深入挖?掘節(jié)約的潛?力，降低各?項(xiàng)費(fèi)用支出?。三要突?出加強(qiáng)物資?采購管理，?降低采購成?本。進(jìn)一步?加大招標(biāo)采?購物資的力?度，擴(kuò)大招?標(biāo)采購的范?圍，努力降?低采購成本?。要進(jìn)一步?拓寬采購渠?道，在采購?同一種物資?上，至少選?定兩家以上?供應(yīng)單位。?要___各?種物資價格?變動情況，?及時降低采?購物資價格?，維護(hù)公司?的利益。?（三）“回?款”就是加?大清欠工作?力度，及時?回籠資金?繼續(xù)強(qiáng)化對?資金的集中?管理和使用?，嚴(yán)格流動?資金定額管?理，對超定?額使用資金?的單位繼續(xù)?采取預(yù)警和?收取占用費(fèi)?的辦法，提?高資金使用?效率和效益?。要把資金?管理的重點(diǎn)?放到加大清?欠工作力度?，及時回收?貨款上來，?堅持每月對?到期應(yīng)收款?項(xiàng)進(jìn)行清理?，每周對回?款情況進(jìn)行?一次分析，?制定清欠計?劃，明確責(zé)?任人員，采?取各種辦法?，確保清欠?效果。財務(wù)?部和市場營?銷部在抓好?新發(fā)生的應(yīng)?收款回收工?作的同時，?要下大氣力?抓好老帳、?呆帳的清欠?，減少壞帳?損失。對已?經(jīng)發(fā)出的未?掛帳商品，?要全面清理?，專人負(fù)責(zé)?，逐筆核對?，及時掛帳?，保障收入?到位。（?四）“嚴(yán)管?”就是嚴(yán)格?各項(xiàng)經(jīng)營管?理，向管理?要效益一?是嚴(yán)格預(yù)算?管理。各單?位要嚴(yán)格執(zhí)?行公司下達(dá)?的預(yù)算指標(biāo)?，并加大預(yù)?算指標(biāo)的考?核力度，開?支上從嚴(yán)從?緊，嚴(yán)格審?批，對未納?入預(yù)算的開?支，一律不?允許使用。?要堅持月度?財務(wù)例會制?度，加強(qiáng)對?預(yù)算執(zhí)行情?況的檢查，?幫助月度預(yù)?算完成不理?想的單位分?析查找原因?，及時采取?應(yīng)對措施，?確保預(yù)算指?標(biāo)的完成。?二是完善?考核政策。?對新項(xiàng)目、?新產(chǎn)品的投?資，要單獨(dú)?立賬、單獨(dú)?核算，考核?經(jīng)營成果；?對內(nèi)、對外?轉(zhuǎn)承包的生?產(chǎn)項(xiàng)目，要?建立起一套?招標(biāo)、談判?、施工、結(jié)?算的管理辦?法，專人負(fù)?責(zé)，杜絕“?先干后算、?算時扯皮”?的現(xiàn)象。?三是加強(qiáng)人?力資源管理?。繼續(xù)抓好?外雇人員的?管理，控制?用工總量，?降低單位用?工成本。要?按照管理局?的要求，繼?續(xù)做好壓縮?管理人員工?作，富余人?員調(diào)整充實(shí)?生產(chǎn)一線。?要不斷加大?職工培訓(xùn)力?度，提高技?能素質(zhì)和勞?動生產(chǎn)率。?對新分配的?大學(xué)生，要?注重崗位鍛?煉和培養(yǎng)，?使其作用得?到有效發(fā)揮?。四是強(qiáng)?化對存貨的?管理。建立?完善物資驗(yàn)?收、入庫、?出庫的基礎(chǔ)?管理臺帳，?加強(qiáng)產(chǎn)成品?、半成品和?在產(chǎn)品的收?、發(fā)基礎(chǔ)工?作，強(qiáng)化對?庫存物資的?科學(xué)管理，?做好清倉利?庫工作，減?少資金占用?，提高使用?效率。同?志們，下半?年生產(chǎn)經(jīng)營?任務(wù)十分繁?重。我們要?進(jìn)一步加強(qiáng)?經(jīng)營管理，?狠抓各項(xiàng)措?施落實(shí)，為?完成全年經(jīng)?營任務(wù)而努?力奮斗。?生產(chǎn)經(jīng)營工?作總結(jié)1?、生產(chǎn)任務(wù)?完成情況。?1－___?月編織袋實(shí)?際完成__?_萬條，內(nèi)?袋實(shí)際完成?___萬條?。2、內(nèi)?部銷售收入?1－___?月完成__?_萬元。?3、利潤1?－___月?完成___?萬元。二：?幾點(diǎn)思路和?作法：我廠?全年以抓好?安全生產(chǎn)、?提高產(chǎn)品質(zhì)?量、降低經(jīng)?營成本為重?點(diǎn)，___?生產(chǎn)管理工?作。年初，?我們根據(jù)與?集團(tuán)公司簽?訂的生產(chǎn)經(jīng)?營承包指標(biāo)?，結(jié)合我單?位實(shí)際，領(lǐng)?導(dǎo)班子作了?認(rèn)真的分析?研究，制定?了相應(yīng)的內(nèi)?部考核辦法?和措施。認(rèn)?識到：第?一、必須深?挖內(nèi)部潛力?，搞好設(shè)備?維護(hù)、節(jié)能?降耗等工作?，才能完成?利潤指標(biāo)。?第二、為?適應(yīng)市場競?爭的需求，?必須確保能?生產(chǎn)多規(guī)格?、高品質(zhì)的?包裝袋，確?保市場份額?。第三、?進(jìn)一步轉(zhuǎn)換?員工觀念，?工效掛鉤、?獎懲兌現(xiàn)，?加大分配制?度的改革。?第四、提?高員工隊伍?整體素質(zhì)，?強(qiáng)化文化、?業(yè)務(wù)技能培?訓(xùn)工作。第?五、加強(qiáng)?對勞務(wù)工隊?伍的管理和?政治思想教?育工作，更?多經(jīng)典盡在?穩(wěn)定勞務(wù)工?隊伍，確保?生產(chǎn)秩序的?規(guī)范有序。?三、強(qiáng)化?生產(chǎn)經(jīng)營管?理基礎(chǔ)工作?，建立完善?各項(xiàng)考核管?理制度，為?推動我廠的?深化改革夯?實(shí)基礎(chǔ)。?1、提高產(chǎn)?品質(zhì)量，維?護(hù)企業(yè)形象?。目前化肥?市場競爭日?趨激烈，各?化肥廠家為?確保銷量、?占領(lǐng)市場都?更加注重內(nèi)?外質(zhì)量，為?維護(hù)公司形?象，我們把?質(zhì)量管理工?作作為今年?工作的重點(diǎn)?，在公司職?能部門的支?持配合下我?們及時收集?用戶意見，?積極適應(yīng)市?場要求調(diào)整?包裝袋顏色?、規(guī)格，確?保用戶需求?。在員工中?牢固樹立“?質(zhì)量是企業(yè)?生命”的意?識，加強(qiáng)對?各生產(chǎn)工序?的管理、考?核和監(jiān)督。?廠部要求各?生產(chǎn)工段切?實(shí)加強(qiáng)“三?檢制”層層?把關(guān)，特別?是今年對外?生產(chǎn)出口袋?任務(wù)較重，?工藝規(guī)格變?動頻繁，在?易出質(zhì)量事?故的生產(chǎn)環(huán)?節(jié)，___?月至___?月廠部多次?召開“質(zhì)量?專題會”，?會上要__?_作人員對?提高外包裝?袋的質(zhì)量，?確保版面清?晰，杜絕質(zhì)?量事故作出?承諾，廠部?把產(chǎn)品質(zhì)量?與員工個人?經(jīng)濟(jì)效益掛?鉤，有效確?保產(chǎn)品質(zhì)量?。使我廠產(chǎn)?品合格率達(dá)?到___％?以上。2?、落實(shí)安全?生產(chǎn)工作，?強(qiáng)化安全法?律意識。在?生產(chǎn)中我們?始終把安全?生產(chǎn)放在首?位，堅持“?以人為本，?安全第一”?的原則。年?初，廠部與?各工段簽訂?了《安全責(zé)?任書》，明?確了工段責(zé)?任區(qū)和目標(biāo)?管理，使廠?部對各工段?的安全生產(chǎn)?、設(shè)備管理?、清潔文明?的考核權(quán)責(zé)?明確、層層?落實(shí)。我們?及時把集團(tuán)?公司安全會?議的精神傳?達(dá)到每位員?工，為增強(qiáng)?員工的安全?責(zé)任心和自?覺性，我們?堅持做好安?全教育培訓(xùn)?工作，對新?入廠和分流?來的員工及?時進(jìn)行“三?級安全教育?”。廠部每?月___兩?次安全衛(wèi)生?大檢查，班?組每周__?_一次安全?學(xué)習(xí)，并認(rèn)?真作好臺帳?記錄。廠部?還利用辦黑?板報專刊、?張貼標(biāo)語和?版畫、__?_員工投寫?安全稿件等?形式，宣傳?《安全生產(chǎn)?法》的內(nèi)容?，貫徹“安?全生產(chǎn)月”?的精神，及?時消除生產(chǎn)?區(qū)域內(nèi)的安?全隱患，切?實(shí)將安全工?作落到實(shí)處?，全年未發(fā)?生安全事故?。3、加?強(qiáng)設(shè)備維護(hù)?管理，積極?開展修舊利?廢工作，切?實(shí)降低生產(chǎn)?成本。一年?來，我們根?據(jù)工藝、設(shè)?備運(yùn)行情況?，每月制定?設(shè)備維護(hù)檢?修計劃，及?時對設(shè)備進(jìn)?行維護(hù)保養(yǎng)?，讓設(shè)備始?終保持良好?的運(yùn)行狀態(tài)?。廠部鼓勵?各生產(chǎn)工段?積極開展增?收節(jié)支活動?，對各類物?資和備品備?件的領(lǐng)用，?特別是對各?類低值易耗?件的領(lǐng)用和?發(fā)放都必須?經(jīng)過嚴(yán)格的?審批，杜絕?了不合理的?浪費(fèi)。我廠?今年節(jié)約聚?丙烯原料_?__多噸，?價值___?萬元，回收?修復(fù)舊軸承?___多個?，圓織機(jī)主?減速器輸入?軸28根，?圓織機(jī)主軸?3根，圓織?機(jī)按鈕__?_個，制袋?機(jī)離合器_?__臺，皮?帶輪42根?，節(jié)約開支?___多萬?元，對圓織?機(jī)的潤滑油?在不影響質(zhì)?量、產(chǎn)量的?前提下，進(jìn)?行了減少用?量的摸索，?從以前的每?天用25k?g減少到每?___天用?25kg，?使生產(chǎn)成本?得到較好的?控制。四?、積極推進(jìn)?改制，做好?員工思想觀?念轉(zhuǎn)換工作?。為配合和?推動我廠的?改制工作，?___年_?__月__?_日我廠新?的《勞動工?資試行方案?》經(jīng)職代會?討論通過，?正式實(shí)施。?新方案通過?對競爭上崗?、工資計發(fā)?辦法、績效?考核等方面?細(xì)則的重新?修定，將員?工的工作績?效與本人切?身利益掛鉤?，極大的觸?動和轉(zhuǎn)變了?員工的思想?觀念。__?_月___?日黨支部在?管理會議上?要求各生產(chǎn)?工段強(qiáng)化管?理，落實(shí)考?核細(xì)則，拿?出具體方案?，做好改制?前期的推進(jìn)?工作。__?_年隨著公?司許多相鄰?單位的改制?，員工的思?想比較活躍?，我們及時?將公司改革?的各項(xiàng)方針?政策作宣傳?，要求員工?對即將到來?的改制要有?充分的思想?準(zhǔn)備和心理?承受能力，?黨支部通過?黨員___?生活會的學(xué)?習(xí)和展開討?論等形式，?引導(dǎo)大家主?動轉(zhuǎn)換“計?劃經(jīng)濟(jì)”下?的思想觀念?，適應(yīng)改制?的需要。對?個別有思想?情緒的員工?支部還找其?單獨(dú)談話，?溝通和交流?思想。在生?產(chǎn)中注重發(fā)?揮黨員、團(tuán)?員先鋒模范?作用。經(jīng)過?多次耐心細(xì)?致的宣傳和?動員工作，?目前，我廠?員工的觀念?有很大轉(zhuǎn)變?，對廠部深?化改革的舉?措都表示積?極參與和支?持，增強(qiáng)了?企業(yè)的凝聚?力和向心力?。第三篇?。公司經(jīng)營?總結(jié)由于p?1和p3在?本地市場和?國際市場有?著不錯的發(fā)?展前景，于?是我們就決?定在前兩年?生產(chǎn)p1產(chǎn)?品的時候并?進(jìn)行p3產(chǎn)?品的研發(fā)，?并且開發(fā)所?有市場以及?iso90?00和is?o1400?0資格系的?認(rèn)證。第?一年我們?進(jìn)行了本地?市場的開拓?和p1、?p2產(chǎn)品的?研發(fā)，爭取?在下一年搶?單時搶占p?1的市場份?額。同時我?們在第一年?時通過短期?借款的方式?來購買廠房?和一條半自?動生產(chǎn)線，?兩條柔性生?產(chǎn)線和一條?全自動生產(chǎn)?線。并且開?始研發(fā)各市?場和iso?資格認(rèn)證。?第二年?我們投了_?__m的廣?告費(fèi)，但取?得的訂單并?不是很理想?，由于資金?不夠充足，?我們賣掉了?廠房并借來?___m的?長期貸款，?同時通過用?貸還貸的方?式暫時緩解?了資金不足?的壓力。我?們公司賣掉?了___個?p1和__?_個p3，?實(shí)現(xiàn)了__?_m的銷售?收入，然而?由于費(fèi)用較?高，利潤為?負(fù)。第三?年由于前?兩年進(jìn)行了?生產(chǎn)線的更?新，新市場?的開拓和i?so資格體?系的認(rèn)證，?我們在投單?這方面做得?不錯，取得?的訂單比較?理想，得到?了不錯的銷?售收入，但?由于預(yù)測生?產(chǎn)量是出了?些差錯，我?們公司還剩?有生產(chǎn)力，?但我們通過?與我們的競?爭對手合作?，充分利用?了我們的剩?余生產(chǎn)力。?第四年?我們投了_?__m的廣?告費(fèi)，而且?選錯了訂單?，導(dǎo)致我們?這年虧了很?多。同時由?于我們的貸?款額度不高?，只能貸_?__m的長?期貸款，產(chǎn)?能也相對較?差，所以這?一年是我們?公司最慘淡?的一年了。?為了讓下一?年我們公司?有更好的發(fā)?展，我們增?加了兩條全?自動生產(chǎn)線?，提高我們?公司的產(chǎn)能?。第五年?我們研發(fā)?了p4并且?繼續(xù)增加了?一條全自動?生產(chǎn)線，用?來專門生產(chǎn)?p4產(chǎn)品。?這一年我們?的廣告費(fèi)投?得較合理，?取得的訂單?也很理想，?高達(dá)___?m的銷售收?入，但由于?費(fèi)用過高，?只有___?m的凈利潤?，也彌補(bǔ)不?了前四年的?虧損。第?六年我們?投了___?m的廣告費(fèi)?，由于p4?和p3產(chǎn)品?在亞洲市場?和國際市場?都是比較有?市場的，所?以這一年我?們的訂單搶?得非常好，?并在亞洲市?場拿到龍頭?，取得了_?__m的銷?售收入，使?我們公司由?虧轉(zhuǎn)為盈，?所有者權(quán)益?達(dá)到___?m。第四?篇：建筑公?司經(jīng)營科工?作總結(jié)__?_公司經(jīng)營?科___?年工作總結(jié)?及___年?工作計劃?時光荏苒，?轉(zhuǎn)眼工夫，?展新的一年?已經(jīng)開始，?在這里我首?先預(yù)祝大家?在新的一年?里工作順利?，萬事如意?。___已?悄然離去，?回顧___?好象就在昨?天，為了更?好地做好工?作，總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)、吸取教?訓(xùn)，在此我?代表經(jīng)營科?將___年?的工作做一?個總結(jié)，并?和大家共同?探討一下_?__年經(jīng)營?科工作努力?的方向與目?標(biāo)。__?_年經(jīng)營科?各項(xiàng)工作完?成情況一?、工程總包?結(jié)算完成情?況1、_?__年在公?司領(lǐng)導(dǎo)及各?部門的大力?支持和關(guān)懷?下，經(jīng)營科?完成總包結(jié)?算個，結(jié)算?總額萬元；?具體有：?2、未完結(jié)?算有個總計?上報結(jié)算額?為萬元；具?體有：1?-二、_?__年產(chǎn)值?完成情況?___年公?司在建工程?個，工程合?同額：萬元?；___年?完成產(chǎn)值萬?元；未完產(chǎn)?值萬元；具?體在建工程?有：三、?承接任務(wù)情?況___?年公司承接?工程個，承?接合同額萬?元；具體有?：___?年經(jīng)營科各?項(xiàng)制度執(zhí)行?情況一、?總包結(jié)算管?理辦法執(zhí)行?情況__?_年經(jīng)營科?在總包結(jié)算?方面總的執(zhí)?行情況還是?好的，但在?執(zhí)行力度上?還有些不足?：1經(jīng)營?科整體水平?相對較弱；?○2沒有建?立首先在經(jīng)?營科本身方?面：○良?好的結(jié)算評?審制度等現(xiàn)?象。1工?程竣工后，?竣工圖遲遲?出不來，好?其次在現(xiàn)場?實(shí)際管理方?面：○不?容易出來以?后，又太過?于形式化，?現(xiàn)場設(shè)計變?更均未在竣?工圖標(biāo)出，?2工程竣?工后，現(xiàn)場?簽證等資料?造成在結(jié)算?工作中常常?出現(xiàn)扯皮現(xiàn)?象；○遲?遲收集不全?，無法交到?經(jīng)營科進(jìn)行?結(jié)算編制，?就算交到經(jīng)?營科也不完?整，經(jīng)常出?現(xiàn)隔兩天就?補(bǔ)資料現(xiàn)象?，給經(jīng)營科?的結(jié)算工作?造成不必要?的返工。?二、分包結(jié)?算及簽證管?理辦法執(zhí)行?情況__?_年經(jīng)營科?在分包結(jié)算?及簽證管理?方面，總的?執(zhí)行情況還?是不錯的。?首先在分?包結(jié)算方面?：經(jīng)營科基?本上做到了?每個項(xiàng)目都?配備專職預(yù)?算員由專?人負(fù)責(zé)，做?好過程跟蹤?，及時結(jié)算?，使分包結(jié)?算質(zhì)量效果?極大提高。?其次在分?包簽證方面?。經(jīng)營科對?現(xiàn)場簽證管?理工作監(jiān)督?力度不夠，?雖然在執(zhí)行?，還沒有切?實(shí)的深入下?去。三、?總分包合同?管理辦法執(zhí)?行情況_?__年在合?同管理方面?總的執(zhí)行情?還是不錯的?基本上做到?了先簽合同?后進(jìn)場，不?簽合同不進(jìn)?場原則，在?不同程度上?規(guī)避不簽合?同存在的潛?風(fēng)險，但也?存在很多不?足與問題：?1曾出現(xiàn)?任務(wù)單多且?亂，結(jié)算中?出現(xiàn)扯皮現(xiàn)?象，在分包?合同管理上?：○2分?后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研?究決定取消?任務(wù)單，所?有分包單位?均簽合同，?走會簽程序?；○包合?同的起草會?簽時間過慢?___年?工作努力的?方向與目標(biāo)?針對上一?年經(jīng)營科存?在的一些薄?弱環(huán)節(jié)，結(jié)?合公司年度?工作目標(biāo)，?2011?年經(jīng)營科工?作思路及重?點(diǎn)可用“三?句話”概括?，那就是工?作要“用心?”，管理規(guī)?劃要有“信?心”，管理?團(tuán)隊要“齊?心”。一?、工作要“?用心”1?、___年?對我們經(jīng)營?科來講是一?個結(jié)算年，?公司大部分?工程進(jìn)入收?尾階段，將?先后有八個?工程要進(jìn)行?結(jié)算，“細(xì)?心”將是經(jīng)?營科必須強(qiáng)?化的一個重?要因素。?2、針對上?一年中出現(xiàn)?的，分包合?同起草會簽?過慢現(xiàn)象，?經(jīng)營科將在?今年重點(diǎn)改?進(jìn)，要做到?及時有效。?二、管理?規(guī)劃要有“?信心”1?、___年?按照公司的?年度目標(biāo)，?進(jìn)入市場承?接任務(wù)，有?選擇的參與?市場招投標(biāo)?，進(jìn)行市場?競爭；要與?兄弟單位比?實(shí)力、找差?距、迎頭趕?上，為公?司的下一步?發(fā)展墊定基?礎(chǔ)。以前公?司從來沒有?真正的參與?過市場的正?規(guī)招投標(biāo)，?一旦參與無?論中標(biāo)與否?，“信心”?將是經(jīng)營科?下一步必須?加強(qiáng)的。?2、今年力?爭與材料、?項(xiàng)目部一道?建立二個重?要“信息庫?”，一是合?格勞務(wù)分?包商信息庫?；二是較為?完善的內(nèi)部?價格信息庫?，包括勞務(wù)?、專業(yè)分包?、材料設(shè)備?等要素信息?。有了以上?信息庫，可?為勞務(wù)、分?包的選擇提?供信息平臺?，也可為內(nèi)?部項(xiàng)目成本?考核、投標(biāo)?報價提供可?靠依據(jù)。?三、管理團(tuán)?隊要有“齊?心”俗話?說得好，“?人心齊，泰?山移”，一?個團(tuán)隊如果?沒有凝聚力?，將是一盤?散沙，豪無?戰(zhàn)斗力可言?。___年?我將以身作?責(zé)，團(tuán)結(jié)部?門成員，發(fā)?揚(yáng)團(tuán)隊精神?，切實(shí)落實(shí)?各項(xiàng)部門規(guī)?章制度。?最后我代表?我們經(jīng)營科?預(yù)祝我們公?司在新的一?年里，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下蒸蒸日?上。__?_公司經(jīng)營?科公司上?半年生產(chǎn)經(jīng)?營___?年上半年，?是___在?試運(yùn)行基礎(chǔ)?上，逐步走?上正常生產(chǎn)?經(jīng)營時期。?今年月份，?公司生產(chǎn)經(jīng)?營由于受職?工春節(jié)集中?休假、枯水?期電力供應(yīng)?緊張、勞動?力資源不足?、原料價格?漲幅大，以?及歐美對中?國紡織品出?口限制等不?利因素的影?響，導(dǎo)致生?產(chǎn)成本、產(chǎn)?品市場價格?不穩(wěn)定，生?產(chǎn)設(shè)備開臺?不足等諸多?困難，通過?公司全體員?工的共同努?力，特別是?在一季度完?成漿紗機(jī)技?改和布機(jī)擴(kuò)?臺后，采取?了一系列補(bǔ)?救措施，加?強(qiáng)市場調(diào)研?，精心__?_生產(chǎn)，較?好地完成了?上半年生產(chǎn)?經(jīng)營目標(biāo)任?務(wù)。一、?___年月?份生產(chǎn)經(jīng)營?目標(biāo)完成情?況：（一?）產(chǎn)品產(chǎn)量?。棉紗噸，?完成年計劃?的；坯布（?面料）萬米?，完成年計?劃的。（?二）財務(wù)成?本計劃實(shí)際?完成情況。?紗原料消耗?噸，占計劃?的；布原料?消耗噸，占?計劃的；紡?場耗電萬度?，占計劃的?；織場耗電?萬度，超計?劃；機(jī)動耗?電萬度，超?計劃；紡場?物耗萬元，?占計劃的；?筒捻物耗萬?元，占計劃?的；整漿穿?物耗萬元，?超計劃；織?布物耗萬元?，占計劃的?；整理物耗?萬元，超計?劃；機(jī)動物?耗萬元，占?計劃的；紡?場修理費(fèi)萬?元，占計劃?的；筒捻修?理費(fèi)萬元，?占計劃的；?整漿穿修理?費(fèi)萬元，占?計劃的；織?布修理費(fèi)萬?元，占計劃?的；整理修?理費(fèi)萬元；?機(jī)動修理費(fèi)?萬元，占計?劃的；紡場?包裝耗用萬?元，超計劃?；織場包裝?耗用萬元，?占計劃的；?漿料消耗萬?元，占計劃?的；煤消耗?噸，超計劃?；產(chǎn)銷率，?超計劃個百?分點(diǎn)。二?、企業(yè)管理?：（一）?市場營銷管?理：⒈產(chǎn)?品銷售。堅?持以市場為?導(dǎo)向，貼近?市場尋求品?種，___?訂單以銷定?產(chǎn)，針對國?際、國內(nèi)紡?織產(chǎn)品市場?形勢變化，?積極采取應(yīng)?對措施，及?時調(diào)整片區(qū)?銷售力量，?進(jìn)一步落實(shí)?片區(qū)銷售責(zé)?任制，主動?配合公司生?產(chǎn)部門，調(diào)?整品種結(jié)構(gòu)?，努力拓展?銷售市場，?發(fā)展新客戶?，抓住軍布?產(chǎn)品市場契?機(jī)，實(shí)現(xiàn)促?銷壓庫。同?時，抽調(diào)力?量開展針織?布市場調(diào)研?，為公司拓?展新的銷售?業(yè)務(wù)領(lǐng)域打?下了基礎(chǔ)。?月產(chǎn)銷率達(dá)?；貨款回籠?萬元；應(yīng)收?帳款實(shí)現(xiàn)了?控制目標(biāo)。?⒉原燃材?料供應(yīng)。繼?續(xù)堅持和完?善“擇優(yōu)比?價”的采購?方針，嚴(yán)格?執(zhí)行物資采?購過程中的?質(zhì)量、價格?監(jiān)控制度，?按照生產(chǎn)部?門的要求，?保質(zhì)保量完?成采購任務(wù)?。上半年按?計劃購進(jìn)原?棉噸，化纖?噸，原煤噸?，漿料萬元?。按照技術(shù)?改造要求，?及時___?調(diào)運(yùn)漿紗機(jī)?和布機(jī)設(shè)備?，___供?應(yīng)各種機(jī)零?配件余萬元?，滿足生產(chǎn)?需要。（?二）生產(chǎn)管?理：⒈生?產(chǎn)技術(shù)、工?藝設(shè)備。繼?續(xù)強(qiáng)化各項(xiàng)?基礎(chǔ)管理，?工藝、設(shè)備?、運(yùn)轉(zhuǎn)嚴(yán)格?按照標(biāo)準(zhǔn)貫?徹實(shí)施、規(guī)?范運(yùn)行；認(rèn)?真貫徹執(zhí)行?質(zhì)量管理體?系確定的質(zhì)?量方針目標(biāo)?；嚴(yán)把原料?進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)?，工藝設(shè)計?、工藝試驗(yàn)?嚴(yán)格執(zhí)行國?家和企業(yè)內(nèi)?控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，規(guī)范半成?品、成品周?期試驗(yàn)，嚴(yán)?格執(zhí)行半成?品質(zhì)量“及?時報警、反?饋信息、跟?蹤整改”的?預(yù)警制度，?杜絕不合格?半成品流入?下工序；根?據(jù)市場調(diào)研?，配合銷售?部門開展紗?、布新品種?和工藝優(yōu)選?試驗(yàn)。設(shè)?備管理以提?高產(chǎn)品質(zhì)量?、提高生產(chǎn)?效率為重點(diǎn)?，主要抓了?維修“三率?”和各項(xiàng)“?專項(xiàng)”。月?份，設(shè)備完?好率；設(shè)備?平車扣分分?臺；設(shè)備保?養(yǎng)一等車率?；設(shè)備維修?準(zhǔn)期率；紡?場重點(diǎn)抓好?梳棉“三針?”完成狀況?和各部自停?完好；細(xì)紗?以降低斷頭?為重點(diǎn)，加?強(qiáng)工段管理?，優(yōu)化人員?結(jié)構(gòu)，做到?分工明確，?思想統(tǒng)一，?加大考核力?度，使設(shè)備?完好狀況得?到改善，細(xì)?紗斷頭明顯?減少。準(zhǔn)備?、織布以器?材維修和正?確使用為核?心，形成車?間內(nèi)部相互?監(jiān)督機(jī)制；?動力以滿足?生產(chǎn)需要為?指導(dǎo)思想，?改善生產(chǎn)車?間溫濕度狀?況，促進(jìn)生?產(chǎn)效率進(jìn)一?步提高。?⒉技術(shù)改造?以提高產(chǎn)品?質(zhì)量、滿足?工藝要求，?增加產(chǎn)量為?重點(diǎn)，上半?年完成新增?漿紗機(jī)一臺?，布機(jī)臺和?整理車間搬?遷等技改，?技改投入達(dá)?多萬元。?（三）財務(wù)?成本管理。?按照總經(jīng)公?司下達(dá)的生?產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)?任務(wù)，將成?本費(fèi)用控制?目標(biāo)分解落?實(shí)到各車間?、科室，每?月進(jìn)行財務(wù)?成本分析，?逗硬獎懲考?核，堅決查?處各種浪費(fèi)?現(xiàn)象。按照?總公司財務(wù)?核算的要求?，進(jìn)一步完?善財務(wù)歸類?，明細(xì)科目?細(xì)化，努力?實(shí)現(xiàn)降低成?本與提高效?益的最佳組?合。（四?）勞動人事?管理。依據(jù)?《勞動法》?實(shí)行全員勞?動合同制管?理，按照公?司的規(guī)定，?進(jìn)一步深化?和完善勞動?工資管理。?整合勞動力?資源，