公司年終工作的總結(jié)

公司年終工?作的總結(jié)?公司技術(shù)、?質(zhì)量、科技?、標(biāo)準(zhǔn)化、?qhse管?理體系工作?認(rèn)真貫徹落?實(shí)管理局和?建設(shè)集團(tuán)的?工作要求，?緊緊圍繞公?司___屆?二次職代會(huì)?精神和公司?經(jīng)營改革總?體方案，堅(jiān)?持“遵守承?諾讓業(yè)主滿?意，追求卓?越建優(yōu)質(zhì)路?橋”的質(zhì)量?方針，夯實(shí)?技術(shù)質(zhì)量基?礎(chǔ)工作，完?善監(jiān)督考核?約束機(jī)制，?全面實(shí)施名?牌戰(zhàn)略和科?技創(chuàng)新方案?，全力打造?精品工程，?為用戶提供?滿意服務(wù)，?取得了較好?的效果。目?前公司內(nèi)外?部工程已有?___項(xiàng)通?過了竣工驗(yàn)?收，一次驗(yàn)?交合格率_?__%，分?項(xiàng)工程優(yōu)良?率93。_?__%，其?中已有__?_項(xiàng)工程申?報(bào)了局和油?田優(yōu)質(zhì)工程?，創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)?、乘二廣場(chǎng)?擬申報(bào)省優(yōu)?質(zhì)工程，已?完成了年初?確定的質(zhì)量?目標(biāo)。下面?就一年來的?技術(shù)、質(zhì)量?、科技、標(biāo)?準(zhǔn)化、qh?se管理體?系運(yùn)行等工?作總結(jié)如下?：一、完?善各項(xiàng)管理?制度，建立?健全技術(shù)質(zhì)?量保證體系?今年初，?針對(duì)公司生?產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際?，對(duì)公司《?工程質(zhì)量管?理辦法》和?《科技創(chuàng)新?方案》進(jìn)行?了修訂、完?善，并提交?公司職代會(huì)?討論通過。?明確了外部?項(xiàng)目經(jīng)理和?內(nèi)部分公司?經(jīng)理為工程?質(zhì)量第一責(zé)?任人;確定?了充實(shí)完善?現(xiàn)有路基、?路面、大中?型橋梁、城?市給排水、?路燈照明施?工技術(shù)和拓?寬發(fā)展核心?技術(shù)的科技?創(chuàng)新方案;?同時(shí)，制定?了外部工程?技術(shù)質(zhì)量管?理辦法和技?術(shù)質(zhì)量管理?工作要點(diǎn);?修改了公司?qhse管?理體系文件?，明確了職?責(zé)，落實(shí)了?責(zé)任。外部?工程項(xiàng)目部?均設(shè)置了項(xiàng)?目總工，內(nèi)?部工程建立?了技術(shù)質(zhì)量?___機(jī)構(gòu)?。一年來各?級(jí)管理人員?都能履行其?職責(zé)，并認(rèn)?真執(zhí)行公司?技術(shù)質(zhì)量管?理的各項(xiàng)管?理制度和規(guī)?定二、不?斷增強(qiáng)為用?戶提供滿意?服務(wù)的質(zhì)量?意識(shí)，樹品?牌工程為?提高公司的?施工信譽(yù)，?樹立公司形?象，年初針?對(duì)去年“慶?五路”質(zhì)量?問題，在全?公司范圍內(nèi)?展開了“質(zhì)?量大討論”?，取得了顯?著效果。特?別是第四分?公司，他們?結(jié)合實(shí)際分?析影響攤鋪?質(zhì)量的多種?原因，制定?相應(yīng)措施，?提出了底層?達(dá)不到要求?不攤鋪;人?、機(jī)、設(shè)備?不符合要求?不攤鋪;油?砂質(zhì)量不合?格不攤鋪的?“三不攤鋪?”原則，使?今年的攤鋪?質(zhì)量明顯好?于往年。為?達(dá)到用戶滿?意，征求業(yè)?主的意見，?了解用戶的?需求，__?_月份公司?對(duì)在保修期?內(nèi)的___?項(xiàng)工程進(jìn)行?了質(zhì)量回訪?，對(duì)___?項(xiàng)存在不同?性質(zhì)質(zhì)量問?題的工程，?逐一分析原?因，制定措?施，落實(shí)整?改時(shí)間和責(zé)?任人，受到?了廣大用戶?的好評(píng)。今?年在位于采?油七廠廠區(qū)?的民意路工?程施工中，?由于該工程?投資不足，?設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)較?低，為了達(dá)?到用戶滿意?，重塑公司?在七廠的形?象，公司_?__領(lǐng)導(dǎo)親?臨現(xiàn)場(chǎng)召開?現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)?研究方案，?并確定了該?工程寧愿一?分錢不賺，?也要保證質(zhì)?量，達(dá)到用?戶滿意的宗?旨。公司技?術(shù)質(zhì)量部協(xié)?同施工單位?二、四分公?司技術(shù)人員?反復(fù)測(cè)量計(jì)?算，并針對(duì)?工程的每個(gè)?部位制定了?詳細(xì)的施工?方案，該工?程最終受到?了七廠領(lǐng)導(dǎo)?及居民的高?度評(píng)價(jià)，并?給公司寫來?了表揚(yáng)信，?又給四分公?司追加了_?__余萬元?的攤鋪任務(wù)?。在乘二廣?場(chǎng)、創(chuàng)業(yè)廣?場(chǎng)的施工中?，由于設(shè)計(jì)?存在有與事?實(shí)不符或沒?有設(shè)計(jì)方案?的情況，施?工單位一、?二、四、六?、八分公司?出于高度負(fù)?責(zé)的態(tài)度，?顧全大局，?樹立了為用?戶提供滿意?服務(wù)的質(zhì)量?意識(shí)，主動(dòng)?與監(jiān)理和業(yè)?主溝通，提?出我們的方?案。為保證?質(zhì)量，不計(jì)?較給增加工?程量的多與?少，精心施?工，為保證?廣場(chǎng)路面排?水通暢，六?分公司主動(dòng)?增設(shè)設(shè)計(jì)外?的雨水口十?余處，對(duì)業(yè)?主臨時(shí)性的?要求，一?、二分公司?積極響應(yīng)，?在工期緊，?質(zhì)量要求高?，交叉作業(yè)?多的情況下?，兩個(gè)廣場(chǎng)?保質(zhì)保量地?完成了任務(wù)?，受到了局?領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)?shù)?居民以及業(yè)?主（物業(yè)管?理公司）的?高度贊揚(yáng)?三、以技術(shù)?指導(dǎo)施工，?以質(zhì)量創(chuàng)信?譽(yù)以技術(shù)?指導(dǎo)施工，?使多項(xiàng)工程?保質(zhì)保量地?完成，在每?個(gè)工程開工?前，項(xiàng)目部?均制定了具?體施工__?_設(shè)計(jì)或施?工方案，為?了使方案更?加科學(xué)合理?有效，各項(xiàng)?工程分別召?開了施工方?案匯報(bào)研究?會(huì)，結(jié)合人?力、設(shè)備、?材料、技術(shù)?等實(shí)際，確?定各分部、?分項(xiàng)工程的?施工方案，?以技術(shù)指導(dǎo)?施工，加大?技術(shù)復(fù)核力?度。特別是?在乘二廣場(chǎng)?、創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)?的施工中，?由于該工程?的特點(diǎn)：分?部、分項(xiàng)工?程雜，技術(shù)?難度大，質(zhì)?量要求高，?交叉作業(yè)多?，專業(yè)種類?復(fù)雜，廣場(chǎng)?面積大，我?們制定了詳?細(xì)的施工工?法和質(zhì)量?jī)?nèi)?控標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)?化隊(duì)伍，對(duì)?操作人員認(rèn)?真詳細(xì)地進(jìn)?行技術(shù)交底?并落實(shí)責(zé)任?。在廣場(chǎng)磚?鋪裝時(shí)，由?于開始經(jīng)驗(yàn)?不足，技術(shù)?掌握不熟練?，對(duì)達(dá)不到?質(zhì)量要求的?部位曾多次?返工推倒從?來，為此，?加大了技術(shù)?指導(dǎo)和質(zhì)量?監(jiān)督力度，?在創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)?配置___?人，進(jìn)行廣?場(chǎng)磚的鋪裝?指導(dǎo)和質(zhì)量?監(jiān)督。對(duì)噴?泉、雕塑施?工，采取了?供料負(fù)責(zé)_?__的方法?，控制了各?類裝飾材料?的質(zhì)量和_?__質(zhì)量，?并加大對(duì)其?技術(shù)復(fù)核，?設(shè)專人負(fù)責(zé)?取得了較好?效果。今年?7～___?月份雨季施?工中，針對(duì)?今年雨季時(shí)?間長，后期?西一路、東?一路、?、?-Ⅱ區(qū)道路?等工程土方?量大的實(shí)際?，在土方路?基施工中，?優(yōu)化施工方?案，以技術(shù)?指導(dǎo)施工，?合理___?，搶晴天戰(zhàn)?雨天，對(duì)填?筑土方含水?量大的局限?，采取了漿?翻拌晾曬，?局部加白灰?和分級(jí)施工?等技術(shù)措施?。對(duì)后期二?灰碎石施工?，兩層結(jié)構(gòu)?養(yǎng)生期過長?，影響攤鋪?的情況，采?取了兩層同?時(shí)施工，一?次養(yǎng)生的技?術(shù)措施，縮?短了養(yǎng)生周?期，為攤鋪?爭(zhēng)取了時(shí)間?。為了保證?后期低溫?cái)?鋪的質(zhì)量，?從技術(shù)上調(diào)?整了油石比?和油砂的出?場(chǎng)溫度等措?施，并對(duì)后?期攤鋪倒排?計(jì)劃，界定?了最后攤鋪?時(shí)間等一系?列技術(shù)措施?，使今年的?各項(xiàng)工程均?保質(zhì)保量地?完成了任務(wù)?。四、加?大監(jiān)督、檢?查力度，對(duì)?施工項(xiàng)目嚴(yán)?格考核今?年公司實(shí)行?每月一次對(duì)?內(nèi)部施工項(xiàng)?目的考核，?根據(jù)檢查結(jié)?果出一期《?工程質(zhì)量通?報(bào)》。狠抓?重點(diǎn)工程、?特別是工程?的關(guān)鍵工序?等重要環(huán)節(jié)?的施工，加?強(qiáng)自檢和工?序交接檢查?。主要手段?有：1）對(duì)?每項(xiàng)工程均?設(shè)立“樣板?段”，嚴(yán)格?執(zhí)行樣板起?步制度，施?工季節(jié)每月?___一次?質(zhì)量大檢查?，下發(fā)一期?質(zhì)量通報(bào)，?適時(shí)召開質(zhì)?量?jī)?yōu)劣現(xiàn)場(chǎng)?會(huì);2）每?項(xiàng)工程在施?工___設(shè)?計(jì)中要結(jié)合?工程實(shí)際確?定關(guān)鍵工序?和重要環(huán)節(jié)?，對(duì)關(guān)鍵工?序制定單獨(dú)?的施工方案?，包括人、?機(jī)、料、法?等方面的措?施;3）自?檢報(bào)驗(yàn)合格?的工程如再?發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問?題，處罰檢?驗(yàn)人員等，?工程質(zhì)量的?考核工作依?據(jù)公司《績(jī)?效考核辦法?》、《工程?質(zhì)量管理辦?法》和《工?程質(zhì)量管理?細(xì)則》執(zhí)行?。五、持?續(xù)改進(jìn)qh?se管理體?系，認(rèn)真抓?好體系運(yùn)行?工作根據(jù)?公司管理、?施工的實(shí)際?，經(jīng)過一年?多的體系運(yùn)?行，公司于?___年對(duì)?管理手冊(cè)程?序文件中不?符合條款進(jìn)?行了修改。?共修改了_?__個(gè)程序?文件的__?_個(gè)條款，?新制定各項(xiàng)?管理辦法、?規(guī)定___?項(xiàng)，明確規(guī)?定了有關(guān)質(zhì)?量、環(huán)境、?職業(yè)健康安?全活動(dòng)的具?體要求、操?作步驟和處?理方法。通?過此次修改?使程序文件?的符合性、?操作性進(jìn)一?步提高，既?符合公司的?實(shí)際情況又?符合標(biāo)準(zhǔn)的?要求。公?司自質(zhì)量、?環(huán)境、職業(yè)?健康安全體?系運(yùn)行以來?，機(jī)關(guān)各相?關(guān)職能部室?始終堅(jiān)持深?入到基層進(jìn)?行宣貫指導(dǎo)?，為管理體?系的運(yùn)行打?下了良好的?基礎(chǔ)。各有?關(guān)部門、分?公司認(rèn)真貫?徹管理方針?、嚴(yán)格執(zhí)行?體系文件和?各項(xiàng)規(guī)定，?嚴(yán)格遵守國?家、行業(yè)的?各項(xiàng)法律、?法規(guī)和技術(shù)?性標(biāo)準(zhǔn)，保?證了qhs?e管理體系?的有效運(yùn)行?。今年__?_月23～?___日，?公司組成內(nèi)?審組，對(duì)機(jī)?關(guān)___個(gè)?部室、各分?公司（項(xiàng)目?部）進(jìn)行了?內(nèi)審，共發(fā)?現(xiàn)了___?個(gè)不符合項(xiàng)?。其中機(jī)關(guān)?各職能部門?共查出不符?合項(xiàng)___?項(xiàng);一到八?分公司不符?合項(xiàng)計(jì)__?_項(xiàng)，其它?基層單位不?符合項(xiàng)合計(jì)?___項(xiàng)。?對(duì)以上__?_項(xiàng)不符合?均給所在單?位或部門下?達(dá)了《不符?合項(xiàng)報(bào)告》?，各相關(guān)部?室、分公司?針對(duì)不符合?項(xiàng)產(chǎn)生的原?因，積極采?取糾正措施?，并已于_?__月跟蹤?整改完畢。?通過內(nèi)審提?高了管理體?系運(yùn)行的有?效性，達(dá)到?了持續(xù)改進(jìn)?的目的。?___月_?__日，公?司召開了q?hse管理?體系管理評(píng)?審會(huì)議，此?次會(huì)議評(píng)審?內(nèi)容包括：?質(zhì)量、環(huán)境?、職業(yè)健康?安全管理體?系的符合性?、有效性、?適宜性;質(zhì)?量、安全所?執(zhí)行法律、?法規(guī)的符合?性;目標(biāo)、?指標(biāo)及管理?方案的完成?情況，存在?問題及今后?的改進(jìn)措施?。各相關(guān)部?室針對(duì)評(píng)審?