用友ERU業(yè)務(wù)流程的解決方案

用友ERP-U8企業(yè)應(yīng)用套件V8.60銷售培訓(xùn)

——供應(yīng)主管2004年10月整合業(yè)務(wù)駕馭變化培訓(xùn)目標(biāo)－供應(yīng)主管了解企業(yè)供應(yīng)環(huán)節(jié)的核心業(yè)務(wù)運作體系掌握供應(yīng)主管面臨的業(yè)務(wù)難題以及在U860產(chǎn)品中的關(guān)鍵實現(xiàn)了解U860-供應(yīng)環(huán)節(jié)與金蝶K/310.1的競爭優(yōu)勢了解U860-供應(yīng)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程和解決方案框架供應(yīng)主管最頭疼的管理問題有哪些？

面對企業(yè)供應(yīng)主管，你了解嗎？你應(yīng)該如何向供應(yīng)主管介紹U860此環(huán)節(jié)的應(yīng)用？

請您帶著這些問題走進(jìn)UU860供應(yīng)主管培訓(xùn)課堂

目錄231U860-供應(yīng)環(huán)節(jié)框架與重點改進(jìn)本模塊講解用時1小時供應(yīng)組織、崗位、職責(zé)概述供應(yīng)主管面臨的難題與解決方法4U860-供應(yīng)環(huán)節(jié)競爭優(yōu)勢供應(yīng)組織崗位、職責(zé)及主管面臨的問題根據(jù)自身狀況，建立相應(yīng)的采購機(jī)構(gòu)；確定采購業(yè)務(wù)程序；編制采購計劃；確定采購渠道（供應(yīng)商管理）庫存業(yè)務(wù)的掌控采購資金的流向供應(yīng)主管職責(zé)供應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置庫存管理職能分離：供應(yīng)/采購科（部/處/公司）

正副科長（部長/處長/經(jīng)理）、統(tǒng)計員、采購員庫存管理職能不分離：供應(yīng)/采購科（部/處/公司）

正副科長（部長/處長/經(jīng)理）、統(tǒng)計員、采購員、庫管、倉庫保管人員供應(yīng)主管面臨的問題緊急采購；過多儲備；缺料目錄231U860-供應(yīng)環(huán)節(jié)框架與重點改進(jìn)本模塊講解用時1小時供應(yīng)組織、崗位、職責(zé)概述供應(yīng)主管面臨的難題與解決方法4U860-供應(yīng)環(huán)節(jié)競爭優(yōu)勢供應(yīng)主管關(guān)注23采購管理上的難題與解決方法1本模塊講解用時1小時供應(yīng)商管理上的難題與解決方法庫存管理上的難題與解決方法采購合同管理上的難題與解決方法質(zhì)量管理上的難題與解決方法54供應(yīng)商臨時報警怎么辦？怎樣才能擁有一個可控的供應(yīng)商體系？—存貨主要供貨單位—供應(yīng)商存貨對照表—存貨供應(yīng)商對照表

快下班的時候，供應(yīng)主管突然接到某個供應(yīng)商的電話“我們的生產(chǎn)線癱瘓了，您訂的那批貨交不了了”。遇變不驚，泰然處之存貨主要供貨單位、供應(yīng)商存貨對照表、存貨供應(yīng)商對照表

，，，；基于先進(jìn)技術(shù)的U860系統(tǒng)改變了手工狀態(tài)下供應(yīng)商信息由采購業(yè)務(wù)員掌控的情況，可以幫助供應(yīng)主管快速地從備選供應(yīng)商中選擇另一個合適的供應(yīng)商，能夠按時按質(zhì)按量地提供企業(yè)所需要的物料，解決這種突發(fā)事件，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

我需要對供應(yīng)商的能力持續(xù)評估與審計與供應(yīng)商簽約后，我還是提心供應(yīng)商的價格是不是最低，質(zhì)量、交貨期能不能有保證如何對供應(yīng)商進(jìn)行審計？

表現(xiàn)為：隨著企業(yè)的發(fā)展，供應(yīng)商在不斷的變化，我需要持續(xù)地對供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、交貨期及服務(wù)、價格等進(jìn)行評估和動態(tài)監(jiān)控，階段性地對供應(yīng)商進(jìn)行審計。

問題在于:

缺乏一個持續(xù)的供應(yīng)商評估與審計系統(tǒng)供貨質(zhì)量有沒有保證？供應(yīng)商的供貨質(zhì)量如何保證？供應(yīng)商的供貨貨質(zhì)量如何保保證？如何對供應(yīng)商商進(jìn)行審計？？—供應(yīng)商存貨價價格分析－供應(yīng)商交貨貨情況分析－供應(yīng)商交貨貨質(zhì)量分析－嚴(yán)格審計供供應(yīng)商檔案

隨著企業(yè)的發(fā)展，供應(yīng)商在不斷的變化，我需要持續(xù)地對供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、交貨期及服務(wù)、價格等進(jìn)行評估和動態(tài)監(jiān)控，階段性地對供應(yīng)商進(jìn)行審計。階段審計，供供貨質(zhì)量有保保證供應(yīng)商存貨價價格分析、供供應(yīng)商交貨情情況分析、供供應(yīng)商交貨質(zhì)質(zhì)量分析，，，；通過對供應(yīng)商商的交貨質(zhì)量量、交貨情況況以及存貨價價格分析功能能的應(yīng)用，可可以動態(tài)監(jiān)控控，階段性地地對供應(yīng)商進(jìn)進(jìn)行審計。供應(yīng)主管關(guān)注注23采購管理上的的難題與解決決方法1本模塊講解用用時1小時供應(yīng)商管理上上的難題與解解決方法庫存管理上的的難題與解決決方法采購合同管理理上的難題與與解決方法質(zhì)量管理上的的難題與解決決方法54如何杜絕緊急急采購原料的的情況發(fā)生？？如何實現(xiàn)及時時補(bǔ)貨？—銷售訂單、預(yù)預(yù)測單－MRP運算－生成采購計計劃、生產(chǎn)計計劃－推式生成采采購訂單

生產(chǎn)臨時缺料時，生產(chǎn)主管總是抱怨“原料怎么還沒有及時到貨？為什么不采購多一點放在倉庫備用？。。。?！弊詣友a(bǔ)貨，保保證生產(chǎn)正常常進(jìn)行存貨MRP屬性設(shè)置、銷銷售訂單、預(yù)測單、MRP運算、生成采采購計劃、推推式生成采購購訂單，，，；幫助供應(yīng)主管管很好地規(guī)劃劃物料的安全全庫存，避免免緊急采購，，解決無用物物料過剩而生生產(chǎn)所需物料料短缺的問題題。如何杜絕缺貨貨的情況發(fā)生生？如何實現(xiàn)自動動補(bǔ)貨？—設(shè)置存貨的再再定貨點量－ROP方案定義－執(zhí)行ROP運算－生成采購計計劃

某個假日，銷售主管突然電話抱怨“某情侶手機(jī)脫銷，為什么不提前根某個假日，銷售主管突然電話抱怨“某情侶手機(jī)脫銷，為什么不提前根據(jù)假日預(yù)測得準(zhǔn)一點，那么好的商機(jī)，就這樣白白浪費了，真可惜。。。。?！?/p>

自動補(bǔ)貨，保保證旺季不斷斷貨存貨再訂貨點點量設(shè)置、ROP方案設(shè)置、ROP運算、生成采采購計劃、，，，；基于ROP計劃，自動生生成采購計劃劃，這種采購購計劃決定應(yīng)應(yīng)該采購什么么，采購多少少，幫助企業(yè)業(yè)及時調(diào)整采采購時點偏差差，減少采購購的盲目性，，和缺貨的概概率，解決旺旺季商品不斷斷貨的情況。。如何嚴(yán)格管理理采購業(yè)務(wù)？？如何實現(xiàn)采購購業(yè)務(wù)的嚴(yán)密密管理？—采購審批流設(shè)設(shè)置－啟用采購請請購、訂單、、付款審批－采購訂單超超出權(quán)限時提提示－以門戶戶形式通知主主管審批

“我經(jīng)常出差，等我回來，總看到有很多需要審批的單子堆在桌上，有些事情就會被耽擱。如果有一個多層次的審批流，隨時處理單子就好了！”多層次審批，，堵住采購黑黑洞采購審批流設(shè)設(shè)置、啟用采采購請購單、、訂單、付款款單審批、采采購訂單超權(quán)權(quán)限時提示審審批、門戶通通知審批，，，；靈活設(shè)置多層層次業(yè)務(wù)（采采購請購、訂訂單、付款單單等）審批流流程，并且可可以按照不同同的金額權(quán)限限，自動以門門戶通知的形形式提交給審審批人員進(jìn)行行審批。供應(yīng)應(yīng)主管通過審審批流，可以以及時掌握企企業(yè)資金流向向，特別是現(xiàn)現(xiàn)金的流出環(huán)環(huán)節(jié)。錢到底應(yīng)該先先付給誰？如何按需分配配有限的采購購資金？—采購計劃綜合合統(tǒng)計表－供應(yīng)商ABC分析－采購資金比比重分析

“我們企業(yè)有上千家供應(yīng)商，經(jīng)常在需要付款給供應(yīng)商時聽到財務(wù)主管的埋怨“為什么不能延遲一下貨款時間，為什么不能先拿貨，后付款？采購員的埋怨，為什么不能先付某某供應(yīng)商。。。。？””有限的采購資資金用到刀刃刃上按需采購、采采購計劃綜合合統(tǒng)計表、供供應(yīng)商信譽(yù)評評估、采購資資金比重分析析，，，；幫助供應(yīng)主管管可以實現(xiàn)按按需采購，快快速評價供應(yīng)應(yīng)商的信譽(yù)，，及時了解資資金存量，將將有限的資金金用到刀刃上上。采購成本為什什么居高不下下？如何降低采購購成本？—采購最高進(jìn)價價設(shè)置－采購訂單超超進(jìn)價報警－請購比價－供應(yīng)商催貨貨函－采購成本分分析

當(dāng)我每次參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)度會的時候，總是聽到這樣的抱怨“采購成本為什么總這么高？”

規(guī)范采購業(yè)務(wù)務(wù)，降低采購購成本最高進(jìn)價控制制、請購比價價、訂單超最最高進(jìn)價報警警、采購成本本分析，，，；幫助供應(yīng)主管管規(guī)范采購業(yè)業(yè)務(wù)，規(guī)避采采購風(fēng)險，堵堵塞采購漏洞洞，從而降低低采購成本供應(yīng)主管關(guān)注注23采購管理上的的難題與解決決方法1本模塊講解用用時1小時供應(yīng)商管理上上的難題與解解決方法庫存管理上的的難題與解決決方法采購合同管理理上的難題與與解決方法質(zhì)量管理上的的難題與解決決方法54采購合同到底底執(zhí)行的怎么么樣了？這么多采購合合同，執(zhí)行情情況究競怎樣樣了！如何才能清楚楚的了解采購購合同的執(zhí)行行情況？—設(shè)定采購合同同履行跟蹤設(shè)設(shè)置—采購類合同執(zhí)執(zhí)行—查詢合同履行行跟蹤表供應(yīng)商每次向我送貨或催款時，我總是覺得很迷惑，“采購合同不是已經(jīng)執(zhí)行完了嗎？”，“采購合同貨款怎么還剩這么多沒支付？”，“到底還有多少合同貨款沒支付呢？”。。。。。。合同執(zhí)行情況況一目了然采購合同履行跟蹤設(shè)置置、采購類合同同履行、合同履行情況況查詢，，，；采購合同履行行情況一目了了然，使得采采購訂單下達(dá)達(dá)有據(jù)可依，，采購付款清清晰明確，從從而避免采購購部門、財務(wù)務(wù)部門、供應(yīng)應(yīng)商之間的無無效溝通，真真正降低采購購風(fēng)險；如何嚴(yán)格控制制采購合同與與采購結(jié)算？？如何避免采購購差異的發(fā)生生？如何嚴(yán)格控制制采購人員按按照采購合同同執(zhí)行采購業(yè)業(yè)務(wù)和采購結(jié)結(jié)算？—啟用應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)報警—設(shè)定合同類型型，選擇合同同控制點

每次了解采購合同履行情況時，我總發(fā)現(xiàn)合同簽訂信息與履行情況有差異。此時詢問采購業(yè)務(wù)員，總能給出合理解釋，但是這種事后解釋對采購業(yè)務(wù)有意義和價值嗎？合同執(zhí)行報警警與控制執(zhí)行數(shù)量超額額報警、執(zhí)行行金額超額報報警、合同拖拖期報警、合同導(dǎo)航報報警提示采購主管可及及時控制未按按合同嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行的采購業(yè)業(yè)務(wù)，有效堵堵塞采購黑洞洞，提高采購購執(zhí)行效率，，降低采購成成本。如何跟蹤采購購合同的頻繁繁變更？合同變更時如如何及時知道道？如何跟蹤采購購合同的頻繁繁變更？—采購合同變更更—變更單錄入—合同變更查詢詢

在合同履行過程中難免發(fā)生調(diào)整，我如何才能實時了解變更情況，在不同的時間段內(nèi)按不同的合同標(biāo)的或合同概要或合同條款監(jiān)督采購業(yè)務(wù)的執(zhí)行。合同變更跟蹤蹤采購合同變更更、變更單錄錄入、變更單單查詢供應(yīng)主管實時時了解合同變變更情況，以以便于在新的的業(yè)務(wù)活動中中按照新的合合同內(nèi)容履行行控制和預(yù)警警，同時可以以追蹤合同變變更過程，讓讓不同時間段段內(nèi)發(fā)生的采采購業(yè)務(wù)按照照不同的合同同內(nèi)容進(jìn)行執(zhí)執(zhí)行，避免了了采購合同變變更帶來的混混亂性。供應(yīng)主管關(guān)注注23采購管理上的的難題與解決決方法1本模塊講解用用時1小時供應(yīng)商管理上上的難題與解解決方法庫存管理上的的難題與解決決方法采購合同管理理上的難題與與解決方法質(zhì)量管理上的的難題與解決決方法54如何提高出入入庫工作效率率？如何利用條形形碼提高出入入庫工作效率率？—條形碼規(guī)則設(shè)設(shè)置－條形碼規(guī)則則分配－條形碼生成成“我們的倉庫大、品種多、批次多，雖然倉庫上了庫管系統(tǒng)，但實物盤點必須進(jìn)現(xiàn)場不能攜帶又大又重的電腦，必須手工記錄，需要很多人花很長的時間才能完成把相關(guān)數(shù)據(jù)提供給供應(yīng)主管。如果有一個便于攜帶的設(shè)備就好了。”條碼管理、降降低錯誤率條碼規(guī)則定義義、條碼規(guī)則則分配、條形形碼生成、采采集器設(shè)置、、批量生單直接通過掃描描條碼出入庫庫業(yè)務(wù)和盤點點業(yè)務(wù)，可以以減輕工作量量，減少勞動動強(qiáng)度、降低低錯誤率、方方便倉管員操操作，提高出出入庫盤點的的工作效率，，為供應(yīng)主管管提供及時準(zhǔn)準(zhǔn)確的出入庫庫和盤點信息息。如何保證賬實實相符？如何支持多種種盤點方式？？—倉庫控制盤點點參數(shù)－存貨檔案設(shè)設(shè)置盤點周期期－倉庫存貨對對照表－盤點

“每到月底，由于我們企業(yè)倉庫多，品種多、存貨類別多，我們需要花費大量的人力物力對不同的倉庫、不同的存貨類別、存貨進(jìn)行盤點，經(jīng)常發(fā)生財務(wù)賬與實物賬對不上的情況，怎叫人頭疼?”

自動盤點，保保證賬實相符符倉庫存貨對照照表、倉庫控控制盤點參數(shù)數(shù)設(shè)置、靈活活處理盤點業(yè)業(yè)務(wù)，，，，，；；盤點點對對象象靈靈活活選選擇擇，，盤盤點點周周期期的的自自動動提提示示，，盤盤盈盈盤盤虧虧的的自自動動處處理理，，有有效效地地保保證證了了企企業(yè)業(yè)盤盤點點業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)的的及及時時性性、、準(zhǔn)準(zhǔn)確確性性和和有有效效性性，，有有效效保保證證存存貨貨的的賬賬面面記記錄錄與與庫庫存存實實物物核核對對相相符符如何何實實現(xiàn)現(xiàn)料料品品的的貨貨位位管管理理？？如何何支支持持貨貨位位管管理理？？—倉庫庫檔檔案案是是否否貨貨位位管管理理－貨貨位位檔檔案案－存存貨貨貨貨位位對對照照表表－查查詢詢貨貨位位卡卡片片－查查詢詢貨貨位位臺臺賬賬

“我們企業(yè)經(jīng)營的品種多，庫管員經(jīng)常不知道哪個貨放在哪個庫房，哪個貨放在哪個庫房的哪個貨位，難以實現(xiàn)對料品的貨位管理？”多層層次次的的貨貨位位管管理理，，料料品品管管理理有有保保障障倉庫庫檔檔案案是是否否貨貨位位管管理理、、貨貨位位檔檔案案、、貨貨檔檔案案控控制制貨貨位位是是否否單單獨獨存存放放、、存存貨貨貨貨位位對對照照表表、、查查詢詢貨貨位位卡卡片片，，，，，；；多層層次次的的貨貨位位管管理理，，幫幫助助供供應(yīng)應(yīng)主主管管實實現(xiàn)現(xiàn)了了貨貨位位的的精精細(xì)細(xì)化化管管理理，，可可以以快快速速定定位位找找到到所所要要的的物物料料，，單單品品管管理理有有保保障障。。供應(yīng)應(yīng)主主管管關(guān)關(guān)注注23采購購管管理理上上的的難難題題與與解解決決方方法法1本模模塊塊講講解解用用時時1小時時供應(yīng)應(yīng)商商管管理理上上的的難難題題與與解解決決方方法法庫存存管管理理上上的的難難題題與與解解決決方方法法采購購合合同同管管理理上上的的難難題題與與解解決決方方法法質(zhì)量量管管理理上上的的難難題題與與解解決決方方法法54采購購質(zhì)質(zhì)量量檢檢驗驗?zāi)苣車?yán)嚴(yán)一一點點嗎嗎？？如何何嚴(yán)嚴(yán)格格把把控控采采購購質(zhì)質(zhì)量量檢檢驗驗關(guān)關(guān)？？—到貨貨報報檢檢；；－來來料料檢檢驗驗－合合格格入入庫庫--不合合格格作作不不良良品品處處理理

生產(chǎn)主管抱怨說：“生產(chǎn)過程中的廢品特別多，主要原因就是你們采購的原料質(zhì)量太差了，能不能把采購質(zhì)量控制得嚴(yán)一點？”

”層層層控控制制，，保保證證原原料料質(zhì)質(zhì)量量到貨貨報報檢檢、、質(zhì)質(zhì)量量檢檢驗驗、、合合格格入入庫庫、、不不良良品品處處理理、、退退貨貨處處理理、、降降級級處處理理，，，，，；；通過過采采購購質(zhì)質(zhì)檢檢環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)，，層層層層把把關(guān)關(guān)，，幫幫助助供供應(yīng)應(yīng)主主管管從從源源頭頭上上控控制制質(zhì)質(zhì)量量關(guān)關(guān)，，保保證證生生產(chǎn)產(chǎn)原原料料的的質(zhì)質(zhì)量量。。目錄錄231U860-供應(yīng)環(huán)節(jié)節(jié)框架與與重點改改進(jìn)本模塊講講解用時時1小時供應(yīng)組織織、崗位位、職責(zé)責(zé)概述供應(yīng)主管管面臨的的難題與與解決方方法4U860-供應(yīng)環(huán)節(jié)節(jié)競爭優(yōu)優(yōu)勢整體優(yōu)勢勢－1提供一攬攬子的解解決方案案，在一一個系統(tǒng)統(tǒng)中為企企業(yè)提供供集成的的ERP，CRM，分銷、、OA，HR和BI，實現(xiàn)業(yè)業(yè)務(wù)運作作的全程程管理與與信息共共享。以以市場和和客戶需需求為導(dǎo)導(dǎo)向，以以實行企企業(yè)內(nèi)外外資源優(yōu)優(yōu)化配置置，消除除生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營過程程中一切切無效的的勞動和和資源，，實現(xiàn)信信息流、、物流、、資金流流、業(yè)務(wù)務(wù)流和價價值流的的有機(jī)集集成。以計劃與與控制為為主線；；以網(wǎng)絡(luò)絡(luò)和信息息技術(shù)為為平臺，，集客戶戶、市場場、銷售售、計劃劃、采購購、生產(chǎn)產(chǎn)、財務(wù)務(wù)、質(zhì)量量、服務(wù)務(wù)和信息息集成等等功能為為一體。。面向企業(yè)業(yè)供應(yīng)鏈鏈的管理理系統(tǒng)，，可對供供應(yīng)鏈上上所有環(huán)環(huán)節(jié)進(jìn)行行有效管管理（用用戶、分分銷商、、制造商商、外協(xié)協(xié)廠、供供應(yīng)商等等）規(guī)范的業(yè)業(yè)務(wù)流程程和嚴(yán)格格的操作作，簡化化操作，，提高效效率。利用先進(jìn)進(jìn)的MRP原理及高高效準(zhǔn)確確的計算算機(jī)工具具，快速速分解生生產(chǎn)計劃劃所需的的零件和和總成件件的需求求量及需需求時間間，產(chǎn)生生全廠統(tǒng)統(tǒng)一的生生產(chǎn)與采采購計劃劃，實現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)在在快速響響應(yīng)市場場的同時時，不斷斷降低成成本，加加強(qiáng)資金金周轉(zhuǎn)速速度。整體優(yōu)勢勢－2支持混合合生產(chǎn)類類型和制制造環(huán)境境(多品種小小批量、、重復(fù)生生產(chǎn)；為為庫存生生產(chǎn)，為為訂單裝裝配，為為訂單生生產(chǎn)，為為訂單設(shè)設(shè)計)，可以解解決不同同特點，，不同發(fā)發(fā)展階段段的企業(yè)業(yè)的多樣樣化的管管理需求求。BI：通過利利用先進(jìn)進(jìn)的數(shù)據(jù)據(jù)倉庫技技術(shù)、OLAP技術(shù)，加加以完善善的應(yīng)用用架構(gòu)和和優(yōu)秀的的發(fā)展理理念，從從架構(gòu)企企業(yè)整體體信息化化管理的的角度出出發(fā)，在在科學(xué)方方法基礎(chǔ)礎(chǔ)上建立立企業(yè)系系統(tǒng)化的的定量分分析決策策機(jī)制，，完成企企業(yè)閉環(huán)環(huán)反饋管管理的戰(zhàn)戰(zhàn)略部署署，為ERP和財務(wù)軟軟件用戶戶提供應(yīng)應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)增值利用ＯＡＡ技術(shù)的的手段提提高辦公公的效率率，進(jìn)而而實現(xiàn)辦辦公的自自動化處處理,對企業(yè)辦辦公方式式的改變變和效率率的提高高起到了了積極的的促進(jìn)作作用。ＯＯＡ軟件件解決企企業(yè)的日日常管理理規(guī)范化化、增加加企業(yè)的的可控性性、提高高企業(yè)運運轉(zhuǎn)的效效率的基基本問題題，ＯＡＡ軟件跨跨越了生生產(chǎn)、銷銷售、財財務(wù)等具具體的業(yè)業(yè)務(wù)范疇疇，更集集中關(guān)注注于企業(yè)業(yè)日常辦辦公的效效率和可可控性，，是企業(yè)業(yè)提高整整體運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)能力不不可缺少少的軟件件工具。。關(guān)注企業(yè)業(yè)實現(xiàn)盈盈利性成成長的績績效變化化關(guān)注企業(yè)業(yè)經(jīng)營中中關(guān)乎企企業(yè)長期期盈利的的績效，，并績效效提供多多方面的的信息支支持成本COST質(zhì)量QUALITY服務(wù)SERVICE柔性FLEXIBILITY贏利性成長時間TIME信用期限限收付帳期期控制發(fā)貨準(zhǔn)時時準(zhǔn)量控控制到貨準(zhǔn)時時準(zhǔn)量評評估庫存周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)時間供貨提前前期客戶細(xì)分分庫存存量量庫存短缺缺超儲交貨質(zhì)量量發(fā)運準(zhǔn)時時，準(zhǔn)確確性控制制檢驗合格格狀況不良品原原因，不不良率供貨不良良狀況生產(chǎn)不良良狀況出貨不良良狀況采購成本本、采購購費用供方價格格管理存貨成本本流轉(zhuǎn)銷售費用用質(zhì)量成本本面向客戶戶定制的的ATO作業(yè)散件發(fā)運運的便捷捷操作ATP的可供量量承諾面向客戶戶的模擬擬報價面向訂單單的供應(yīng)應(yīng)管理（（生產(chǎn)/委外/采購）建立““計劃－－下達(dá)－－執(zhí)行－－監(jiān)控－－反饋－－改進(jìn)””循環(huán)集中的企企業(yè)計劃劃體系角色化下下單作業(yè)業(yè)靈活機(jī)動動的執(zhí)行行系統(tǒng)多角度、、多部門門、多層層次的監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)層層追蹤蹤，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)根源，，進(jìn)行反反饋提出改進(jìn)進(jìn)，作出出調(diào)整PDCAPDCAPDCAPDCA銷售配置置ATP作業(yè)承諾諾MPS/MRP計劃供需調(diào)調(diào)整自制/外協(xié)決決策資源可可用優(yōu)優(yōu)化供應(yīng)訂訂單下下達(dá)計劃員員集中中作業(yè)業(yè)開單調(diào)調(diào)整例外調(diào)調(diào)整多種訂訂單業(yè)業(yè)務(wù)多種供供應(yīng)源源選擇擇靈活收收付作作業(yè)多種物物料可可用控制方方式質(zhì)量全全程監(jiān)監(jiān)督豐富評評估指指標(biāo)多級多多部門門審批批信用級級別控控制價格管管理訂單執(zhí)執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量狀狀況訂單執(zhí)執(zhí)行計計劃偏離度度分析析集成駕駕駛艙艙,宏觀把把握訂單執(zhí)執(zhí)行層層層追追蹤訂單執(zhí)執(zhí)行預(yù)預(yù)警收付款款預(yù)警警綜合進(jìn)進(jìn)度反反饋未完業(yè)業(yè)務(wù)提提示質(zhì)量不不良分分析實時庫庫存狀狀態(tài)訂單作作業(yè)變變更標(biāo)準(zhǔn)額額度調(diào)調(diào)整指標(biāo)政政策分分析財務(wù)目目標(biāo)分分析監(jiān)控執(zhí)行下單計劃反饋改進(jìn)競爭優(yōu)優(yōu)勢-1功能K/310.1UU860競爭優(yōu)勢采購管理具有，其供應(yīng)商評估只是在質(zhì)量系統(tǒng)中一個手工輸入的文本性的評估調(diào)查表，根本不具備供應(yīng)商分析的作用，愚弄客戶。具有1）完整的基于計劃或者銷售的采購流程，保證供應(yīng)的有的放矢。

2）多層面的供應(yīng)商分析，分別結(jié)合供貨價格、付款情況、供貨質(zhì)量、訂單執(zhí)行的分析，具備實際的管理指導(dǎo)意義。

3）和合同管理的集成，保證了采購供貨數(shù)量和供貨金額的合約控制成為可能。庫存管理具有具有，庫存業(yè)務(wù)細(xì)膩，控制邏輯眾多，調(diào)撥管理便捷，并實現(xiàn)基于庫存的計劃體系。控制口徑嚴(yán)寬結(jié)合

可用量處理靈活，符合更多

與質(zhì)量緊密結(jié)合，在檢驗、不良處理等方面實現(xiàn)物流、質(zhì)量、業(yè)務(wù)流的有效集成。

處理業(yè)務(wù)范圍較金蝶產(chǎn)品寬存貨核算具有具有差異不大，但仍然存在優(yōu)勢：

1）U8處理細(xì)節(jié)更為細(xì)致，監(jiān)控每筆非正常業(yè)務(wù)，并提出系統(tǒng)提示予以警告。

2）批量作業(yè)上給客戶更多便利，同時核算處理方式上提供盡量多的選擇，滿足不同客戶的需要

3）能夠更多的從存貨資金的占用、流轉(zhuǎn)商進(jìn)行分析。競爭優(yōu)優(yōu)勢-2功能K/310.1UU860競爭優(yōu)勢質(zhì)量管理有，但是功能繁復(fù)，一個進(jìn)料檢驗過程，硬是分成采購檢驗和委外加工檢驗，堆積功能。

缺少客戶非常需要的不良品處理過程，將最需要的系統(tǒng)引導(dǎo)的流程推給客戶，具備建立工業(yè)、商業(yè)以及服務(wù)業(yè)的全面質(zhì)量管理體系，同時具備質(zhì)量器具，質(zhì)量成本，質(zhì)量在庫的全部檢驗節(jié)點的關(guān)注質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，檢驗處理靈活，不良處理規(guī)范，分析思路清晰。

1）提供了五種不良品處理過程，退貨、降級、分揀、報廢和不處理，并就不良品作多方面的分析和圖形統(tǒng)計。由系統(tǒng)引導(dǎo)客戶實現(xiàn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制和處理。

2）提供了質(zhì)量成本的管理，幫助客戶了解質(zhì)量問題帶來的成本浪費，提供質(zhì)量監(jiān)控的力度

3）對于按國標(biāo)抽檢，預(yù)置了105E表，系統(tǒng)可以根據(jù)報檢量自動計算抽檢量，并能根據(jù)錄入的樣本不合格數(shù)量和合格數(shù)量自動判定檢驗結(jié)果。合同管理有，簡單，只是應(yīng)收付帳款中的一個功能節(jié)點。只有收付類的合同，沒有實際的合同文本管理，狀態(tài)簡單，不具有實際的應(yīng)用價值，完整獨立的功能產(chǎn)品，具備多種類型的合同管理，合同文本管理，實現(xiàn)項目合同、物料合同以及價值類合同的全生命的生成、管理、變更以及結(jié)案的管理，并能夠在財務(wù)系統(tǒng)、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)系統(tǒng)中實現(xiàn)全面的穿透的執(zhí)行、分析和追蹤，作為企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)范和管理的有效依據(jù)1）功能全面超高K3，功能完善，合同種類豐富，集成性高，合同生命周期管理完整，

2）多種類型的合同管理，合同文本管理，實現(xiàn)項目合同、物料合同以及價值類合同的全生命的生成、管理、變更以及結(jié)案的管理，并能夠在財務(wù)系統(tǒng)、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)系統(tǒng)中實現(xiàn)全面的穿透的執(zhí)行、分析和追蹤，目錄231U860-供應(yīng)環(huán)環(huán)節(jié)框框架與與重點點改進(jìn)進(jìn)本模塊塊講解解用時時1小時供應(yīng)組組織、、崗位位、職職責(zé)概概述供應(yīng)主主管面面臨的的難題題與解解決方方法4U860-供應(yīng)環(huán)環(huán)節(jié)競競爭優(yōu)優(yōu)勢U860供應(yīng)總總體架架構(gòu)U860供應(yīng)環(huán)環(huán)節(jié)重重點改改進(jìn)詳詳述——基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)保質(zhì)期期存貨貨保質(zhì)質(zhì)期單單位設(shè)設(shè)置，，支持持日、、月、、年設(shè)設(shè)置2.供應(yīng)商商存貨貨編碼碼、名名稱記記錄以以及引引用單據(jù)體體隨存存貨編編碼的的帶出出3.供應(yīng)商商、存存貨編編碼停停用的的控制制按照停停用日日期和和業(yè)務(wù)務(wù)日期期的比比較進(jìn)進(jìn)行停停用判判定。。4、存貨貨計劃劃屬性性的增增強(qiáng)5.結(jié)構(gòu)性性自由由項:ctrl+F2參照物物料組組合鎖定功功能：：銷售訂訂單、、采購購請購購單、、采購購訂單單、委委外訂訂單中中增加加鎖定定功能能作為為MRP、MPS的數(shù)據(jù)據(jù)源2.按單生生產(chǎn)的的支持持：在采購購訂單單、委委外訂訂單中中記錄錄銷售售訂單單號，，可以以查詢詢此銷銷售訂訂單的的采購購、委委外、、生產(chǎn)產(chǎn)執(zhí)行行情況況3.ATO的應(yīng)用用：銷售訂訂單上上可以以直接接進(jìn)行行ATO選配、、查詢詢和刪刪除作作業(yè)4.PTO的應(yīng)用用：銷售訂訂單、、銷售售發(fā)票票、銷銷售發(fā)發(fā)貨單單、請請購單單、采采購訂訂單、、到貨貨單上上可以以直接接進(jìn)行行PTO選配、、查詢詢和刪刪除作作業(yè)5.浮動換算率率的計算邏邏輯：支持持選擇以數(shù)數(shù)量為主、、以件數(shù)為為主6.實現(xiàn)與采購購合同、銷銷售合同的的執(zhí)行追蹤蹤。U860供應(yīng)環(huán)節(jié)重重點改進(jìn)詳詳述——公共內(nèi)容U860供應(yīng)重點改改進(jìn)內(nèi)容詳詳述——采購管理與生產(chǎn)制造造系統(tǒng)接口口MRP/MPS采購計劃單單下達(dá)提供請購單單、采購訂訂單參照計計劃單下達(dá)達(dá)根據(jù)采購選選項“允許超計劃劃訂貨”進(jìn)行請購單單和采購訂訂單參照采采購計劃生生單數(shù)量的的控制功能能。為MRP、MPS運算提供預(yù)預(yù)計入庫信信息功能。。涉及采購系系統(tǒng)的請購購單、采購購訂單和到到貨單。提供和銷售售系統(tǒng)、制制造系統(tǒng)的的計劃來源源追蹤的功功能請購單、采采購訂單、、到貨單增增加數(shù)據(jù)項項“來源單據(jù)類類型”、“來源單據(jù)號號”、“來源單據(jù)行行號”，用以記載載參照采購購計劃單下下達(dá)后的各各種關(guān)聯(lián)需需求來源需求來源包包括銷售訂訂單、出口口訂單、預(yù)預(yù)測單等相相關(guān)信息供應(yīng)商采購購分析與評評估供應(yīng)商績效分析供貨價格質(zhì)量情況供貨情況供應(yīng)商ABC分析最高價格供貨合格情況最新價格質(zhì)量退貨情況最低價格不良品情況準(zhǔn)時交貨情況延遲交貨情況交易額情況收付款情況供貨市場價格采購訂單新增采購訂訂單參照庫庫存管理中中ROP計劃的功能能，且提供供批量生單單功能。新增采購訂訂單行關(guān)閉閉和行打開開功能：支持采購單單據(jù)（請購購單、采購購訂單、到到貨單）通通過選配操操作錄入PTO件加強(qiáng)以采購購訂單為核核心業(yè)務(wù)的的支持：采購訂單后后續(xù)業(yè)務(wù)單單據(jù)（包括括到貨單、、采購入庫庫單、采購購發(fā)票等））如果與采采購訂單存存在直接接或間接關(guān)關(guān)聯(lián)關(guān)系，，在相關(guān)單單據(jù)的表體體明細(xì)中記記