酒店裝飾裝修工程施工方案

目錄目錄1第一章、綜合說明7第一節(jié)編制依據(jù)及工程大體.91、編制依據(jù)92、工程大體93、施工階段區(qū)分104、實現(xiàn)目標及許諾10第二節(jié)工程特點分析121、工程特點122、裝飾施工舉措12第三節(jié)現(xiàn)場施工管理方案151、施工特點152、施工安排16第二章、施工部署19第一節(jié)現(xiàn)場管理組織機構19第二節(jié)勞動力整體計劃231、勞動力根源232、勞動力的組織管理保證舉措243、勞動力的技術保證舉措244、工程勞動力計劃25第三節(jié)機械設備整體計劃251、機具準備252、機具管理263、機械設備計劃26第四節(jié)物質資料整體計劃311、資料的組織管理312、資料的查收323、采買資料、外加工件等資料供應方管理舉措324、物質資料的查驗、試驗計劃345、裝飾資料質量控制程序356、主要設備資料用量計劃37第五節(jié)施工現(xiàn)場平面部署381、施工平面部署原則382、施工平面及臨設部署安排39第六節(jié)裝飾與其余單位的協(xié)分配合舉措401、與總包配合402、與其余裝飾施工單位的配合413、與監(jiān)理工程師的協(xié)調414、與設計方的協(xié)調425、施工協(xié)分配合原則436、協(xié)調方式43第七節(jié)施工管理中的重點、難點441、施工管理中的重點、難點442、針對以上情況所應采納的解決舉措44第三章、分部分項工程施工技術方案46第一節(jié)天花工程46第二節(jié)墻面工程511、墻面石材干掛512、墻面貼墻磚573、輕鋼龍骨石膏板隔墻604、窗簾盒安裝615、墻面涂料626、墻面木飾面制安677、墻面裱糊67第三節(jié)地面工程731、地面石材鋪貼732、地面磚鑲貼773、木地板施工804、地面鋪地毯80第四節(jié)門窗工程831、鋁合金門窗工程832、木門窗安裝、油漆84第五節(jié)其余工程851、防水工程852、玻璃工程863、不銹鋼及小五金874、衛(wèi)生器具安裝工程質量控制885、電氣開關插座安裝906、木門扇917、小五金件92第六節(jié)冬天施工921、生活方面932、冬天施工安全舉措933、冬天施工技術舉措93第七節(jié)施工地域中的重點、難點部位951、保證石材加工，安裝質量及安全性952、輕鋼龍骨石膏板天花飾面的裂縫辦理97第四章、施工項目進度管理規(guī)劃102第一節(jié)施工總進度計劃1021、工期目標及許諾1022、施工進度計劃編制程序1033、配合施工流程控制103第二節(jié)工期保證舉措1061、工期保障舉措1062、建立圓滿的計劃保證系統(tǒng)1063、加速工程進度的舉措1114、可能影響工期的因素以及解決舉措.................................1125、工程工期延緩因果分析（見圖4-03）...............................113第三節(jié)裝飾與總包總進度計劃的配合協(xié)調舉措..............113第五章、施工項目質量管理規(guī)劃.....................................................................................115第一節(jié)施工項目質量目標................................115第二節(jié)工程質量保證系統(tǒng)................................1151、項目質量管理組.................................................1172、質量控制程序及技術管理預控.....................................1173、質量保證舉措...................................................1194、質量管理制度...................................................1205、技術質量崗位責任制度...........................................1206、落實質量技術舉措...............................................1217、隱蔽及半隱蔽工程的查收制度.....................................1218、質量控制及查收程序.............................................122第三節(jié)主要工藝技術質量舉措.............................1231、輕鋼龍骨吊頂...................................................1232、石膏板.........................................................1243、油漆施工.......................................................125第六章、成品保護舉措.....................................................................................................128第一節(jié)成品保護目標.....................................128第二節(jié)成品保護舉措.....................................128第三節(jié)成品保護舉措.....................................1291、玻璃的潔凈.....................................................1292、石材瓷磚墻面、地面保護舉措.....................................1293、吊頂成品保護...................................................1294、墻涂料成品保護.................................................1305、門套、門框及門的保護舉措.......................................130第七章：保證安全、文明施工、環(huán)保的技術舉措........................................................131第一節(jié)：安全生產(chǎn)保證舉措.................................1311、安全管理目標1312、安全管理制度1313、“三寶”、“四口”安全防備舉措1324、施工用電安全防備舉措1345、中小型機具使用安全防備舉措1366、防火安全管理1377、車輛管理舉措錯誤！不決義書簽。8、安全管理網(wǎng)絡圖138第二節(jié)：文明生產(chǎn)保證舉措1391、現(xiàn)場場容、場貌部署1392、現(xiàn)場捍衛(wèi)舉措1393、生活衛(wèi)生1404、公司CI形象部署140第三節(jié)：環(huán)保及防備擾民技術舉措1411、環(huán)境保護1422、防備大氣污染1433、防備噪聲污染1434、防備水污染144第八章、工程資料管理和維修服務150第一節(jié)工程資料管理1501、資料管理的目的1502、詳盡管理舉措1503、資料采集、整理、歸檔目錄1504、施薪資料的供應1515、工程完工圖151第二節(jié)工程維修服務1511、工程維修1512、工程回訪153附件1、近3年承包人承攬工程項目一覽表附件2、招標書內的資料設備一覽表附表項目經(jīng)理簡歷表、主要施工管理人員、主要施工機械設備表附表施工總進度計劃表附表施工總平面部署圖第一章、綜合說明第一，我司對能參加本次招標工作表示有幸和感謝。我司本著認真、謹慎的態(tài)度編制此份施工組織設計。經(jīng)過認真學習和研究招標文件、設計圖紙，我司對本標段內的施工范圍，施工特點有了進一步的理解。我司有充分信心一次合格，并達到國家質量查收標準。以招標日起，我司將按ISO9001：2000質量管理系統(tǒng)要求做好招標工作。深入施工方案，編制詳盡的作業(yè)計劃，以本公司管理優(yōu)勢，著手制定合適本工程的各工種作業(yè)隊伍，編制施工方案，保證一旦中標，立刻能全面進入項目管理中。1、本《施工組織設計》是針對XXXXXX度假村主題酒店大樓裝飾裝飾工程編制的。2、本《施工組織設計》由我司工程部部長及擬擔當本項目的項目經(jīng)理共同編制。由總工程師審察同意后，才用于本次招標工作。3、本《施工組織設計》作為競標文件，供建設單位及有關部門招標進行參照，我司中標后作為施工管理的技術性文件，是指導施工全過程工作的依據(jù)。我司將按本《施工組織設計》中制定的施工方案進行施工（工期進度、主要項目內容施工技術舉措、經(jīng)濟技術指標、質量目標、成品保護方案等），接受招標方的監(jiān)察。4、本施工組織設計是較為理想狀態(tài)下對本工程的一個初步兼顧安排，中標后我們將根據(jù)現(xiàn)場施工詳盡的實質情況，對一些有關內容作出相應的調整和改正，在報請建設單位審批同意后，進行施工。5、《施工組織設計》的編制依據(jù)：依據(jù)建設方供應的室內設計圖紙以及建設單位對該工程的招標要求進行編制。依據(jù)我國現(xiàn)行建筑裝飾工程《施工及查收規(guī)范》有關規(guī)定及室內裝飾《工程質量查驗與評定標準》進行編制。依據(jù)我國現(xiàn)行《民用建筑防火規(guī)范》（GBJ16-87）建筑工程施工質量查收一致標準（GB50300-2001）建筑裝飾裝飾工程質量查收規(guī)范（GB50210-2001）中華人民共和國國家標準建筑用輕鋼龍骨(GB/T11981-2001)《建筑內部裝飾設計防火規(guī)范》GB50222-95《民用建筑室內環(huán)境污染控制規(guī)范》GB-50325-2001《室內裝飾裝飾工程施工規(guī)范》GB-50327-2001《室內建筑裝飾裝飾資料有害限量十個標準》國家及地方宣告的其余有關規(guī)范，標準和規(guī)定第一節(jié)編制依據(jù)及工程大體1、編制依據(jù)1.1本工程招標文件以及裝飾裝飾施工圖紙、見效圖。1.2土建工程基本完工、具備了裝飾施工條件。1.3工地的進出口情況以及場外道路、運輸情況等條件。1.4施工用水和用電的地點。1.5裝飾資料垂直運輸?shù)臈l件。1.6裝飾資料設備的庫房以及辦公的地點。1.7設計施工圖紙中明確采納的國家、部頒、地方的施工技術（查收）規(guī)程、規(guī)范、標準等技術性文件。1.8國家、部頒及XXX市有關安全生產(chǎn)、文明施工及施工現(xiàn)場安全標準化管理的規(guī)定。2、工程大體項號內容規(guī)定工程名稱：XXX主題酒店裝飾工程建設地點：XXX市南譙區(qū)施集鎮(zhèn)楊飯館村1建設規(guī)模：本工程總建筑面積為8466.3平方米；質量標準：以國家及江蘇省有關質量標準要求，達到一次查收合格。招標范圍：XXXXXX度假村主題酒店大樓裝飾裝飾工程建設單位：XXXXXX度假村有限公司招標單位：XXXXXX度假村有限公司設計單位：北京百合建業(yè)建筑工程有限公司招標文件份數(shù)：“正本”1份，“副本”1份，可編寫電子版1份73、施工階段區(qū)分地下部分為浴室、桑拿、包房一層為大堂、宴會廳、早飯廳、廚房、辦公室等。二層為餐飲包間。三、四層為客房。五層為會議室。六層為KTV。4、實現(xiàn)目標及許諾（一）、質量目標：我公司許諾：本建設項目整體工程質量以國家及XXX市有關質量標準要求作為工程質量查收依據(jù),必然達到一次查收合格。（二）、工期目標：按招標文件、工程實質情況、考慮到建設單位的有關要求，并聯(lián)合我公司人力、物力、財力各方面情況，我公司許諾：保證本工程在145個日歷天內完成（包含整個工程的施工、測試、查收等全部工作）力求提早完工，動工日期為2010年6月10日，完工日期為2010年11月10日，正式動工日期以建設單位在動工前三天通知為準，動工日期調整，145個日歷天的施工總工期將不作變化。（三）、安全文明施工許諾：在本工程施工中，我們將嚴格依據(jù)江蘇省建筑工地雙標化要求管理施工現(xiàn)場，保證場外道路潔凈暢達，保證車輛和人員來往及施工安全。辦理好與協(xié)作單位的關系。禁止直接排放污水進入市政管網(wǎng)或周邊單位管網(wǎng),并做好對施工過程中渣土和建筑垃圾的規(guī)范施工、運輸?shù)裙ぷ?，并將施工過程中渣土和建筑垃圾運至建設單位指定的場所。本工程須依據(jù)市級文明施工工地的要求來進行施工，爭創(chuàng)市級政府單位認同的樣板達標、管理目標。（四）、施工管理人員優(yōu)勢：我司擬派曾多次施工項目榮獲“魯班獎”的國家一級項目經(jīng)理擔當本工程的項目經(jīng)理，項目經(jīng)理在整個施工工期中在現(xiàn)場的時間好多于整個工期的90%。并召集參加施工過“魯班獎”工程的其余施工人員一起組建該項目管理機構，擔當本工程的施工任務。未經(jīng)建設單位同意，本工程全部施工管理人員一律不得調動和撤退。（五）、服務許諾：我司許諾：在施工中將全程多方面為建設單位服務，“急建設單位所急，想建設單位所想”踴躍配合、服務于建設單位。（六）、優(yōu)惠條件：在工期相同的情況下，我司保證其工程質量做到最優(yōu)。工程若需要趕工，我司不再向建設單位申請趕工開銷。供應質保期為2年。到維修通知后，7節(jié)氣內進場維修。工程完工后對使用方進行維涵養(yǎng)護交底。因我司原由造成的質量缺點，我司無條件進行維修。完工交托后，非我方原由,我司供應只收取維修成本的維修服務。質保期滿后，我司仍舊供應維修服務。6）按期半年進行維修回訪。（七）：其余：嚴格依據(jù)有關規(guī)定組織各樣查收、測試、在規(guī)定的時間內做好工程移交的各項手續(xù)。第二節(jié)工程特點分析1、工程特點要明確施工方案、施工流向、合理的區(qū)分施工段，就必然對工程各項要求，工程施工中面對的情況和特點進行全面分析。（1）、施工對象：XXXXXX度假村主題酒店大樓工程。（2）、施工內容：本工程室內裝飾施工包含地面石材、地毯、地磚；墻面干掛石材、門窗、玻璃安裝、不銹鋼安裝、扶手、木飾面裝飾、乳膠漆施工；吊頂、隔墻輕鋼龍骨石膏板、金屬吊頂、燈槽、燈帶、造型吊頂、乳膠漆施工等及電氣排管穿線、潔具、燈具安裝。（3）、作業(yè)方式：混雜作業(yè)，因工期緊張，需與水電安裝等工程同步施工，這樣在裝飾施工的組織、管理上均面對必然的難度。（4）、工期、質量要求：質量保證達抵達到一次查收合格。（5）、工程資料品種眾多:資料品種有：地磚、大理石、花崗巖、細木制品、乳膠漆、木地板、地毯、五金配件等。（6）、施工工藝多樣:資料品種的多樣性決定了施工工藝的多樣性。2、裝飾施工舉措針對本工程的特點及難點，我司特制定以下施工舉措：（一）、組建精壯高效的項目管理班子，優(yōu)選施工作業(yè)班組（一）1、組建精壯、高效的項目班子。（二）“管理”必然以“人”為本，我司選派的項目經(jīng)理及主要施工技術人員、管理人員，他們思想素質高、業(yè)務能力強，施工管理經(jīng)理豐富，精力充分，將為工程達到樣板優(yōu)異供應了強有力的保證。（三）2、優(yōu)選高素質的施工作業(yè)班組工程施工是一個手工技術要求較高的工作，與施工人員的專業(yè)技術素質有親密關系，因此，不論是從專業(yè)技術素質仍是從身體素質等各方面都將嚴格優(yōu)選，保證為該工程施工組建一支專業(yè)技術強、高素質的施工作業(yè)隊伍。（二）、充發(fā)散揮技術優(yōu)勢,踴躍實行應用新技術（四）科技是第一世產(chǎn)力，充分運用先進的建筑科學技術是提升工程質量的重要手段。為此，將充發(fā)散揮自己的技術優(yōu)勢，踴躍實行應用施工新技術，為保證工程質量供應興盛的科技保證。（三）、增強技術管理,實行樣板帶路、科學施工（五）施工技術的運用將貫串工程的整個施工過程，依據(jù)長久累積的技術管理經(jīng)驗，建立一整套技術管理制度和舉措，增強作業(yè)指導性文件的研究編制直至最后的落實，張開全面QC活動，保證工程施工從頭至尾井井有條。（六）全面實行樣板活動，經(jīng)過嚴格保證樣板制度的實行，以點帶面，控制各分部分項工程的標準化、規(guī)范化作業(yè)。（四）、投入足夠的先進施工設備（七）因為本工程擁有作業(yè)面寬、工程量大的特點，因此投入先進、足夠的施工機械將是保證施工順利進行的必需選擇，在本工程中我司將投入各樣先進施工機械，作為施工生產(chǎn)的重要保證。（五）、部署安全設備，增強安全管理（八）增強施工場所的安全防備，在安全設備部署上嚴格依據(jù)有關規(guī)范要求。（九）增強管理，增強門衛(wèi)制度，在工地現(xiàn)場設置足足數(shù)量的安全通道和醒目的標記；工程中全部洞口應暫時堅固間隔；（十）在安全管理上建立項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、技術負責人、安全員為副組長，專業(yè)工長和班組長為組員的項目安全生產(chǎn)領導小組，在項目形成縱橫網(wǎng)絡管理系統(tǒng)。（六）、增強資料管理，保證資料質量原資料質量的利害不只影響工程質量，并且對工程的安全使用至關重要，我司將在資料管理方面，從供應商的選擇到資料的進場查收、保存、發(fā)放和使用等各環(huán)節(jié)，都將建立一套嚴實的管理制度，使運用到本工程的各樣資料素來處于有效的管理之中。（七）、增強檔案、資料管理，保證工程資料的實時和圓滿性工程資料是整個工程施工可溯性的全面反應，為保證本工程資料的實時性、真切性和圓滿性，我司將在本項目建立一名專職資料員，負責整個工程資料的整理和歸檔。第三節(jié)現(xiàn)場施工管理方案1、施工特點（一）、本工程有以下特點：工程量大，施工期短，現(xiàn)場條件復雜，穿插工種多。按建設單位計劃，各樣管線施工、室內功能地域的配套施工與裝飾施工穿插進行。（二）、對施工進度的計劃，組織和安排應試慮以下因素：1、室內施工作業(yè)面積大，可考慮資料的集中堆放。2、工期緊，可同時投入大量的勞動力搶工。3、功能區(qū)的不一樣樣特點對裝飾工程的設計和施工提出了不一樣樣的要求。4、必然對工程進行階段性區(qū)分，確立階段性控制點，對重點地域、重點部位進行周密的計劃安排，以保證工程整體目標的實現(xiàn)。5、圓滿協(xié)調系統(tǒng)，在考慮裝飾施工進度計劃時，應充分認識其余配套施工的作業(yè)情況。實時向建設單位供應周計劃、月計劃，以便建設單位正確掌握工程進度情況，供應相應的配合工作。6、注意同工種的連接，在工種、設備配套方面應進行充分的協(xié)作考慮。綜合以上因素，對本工程施工進度應針對重點地域、重要工序進行階段性區(qū)分，以明確施工中的階段性目標，明確主攻方向。（三）、本工程整體施工流程：依據(jù)各施工作業(yè)地域的施工特點，考慮到各工序的連接及人員分配的靈巧性，并充分使各作業(yè)面能最大效率的張開施工，提升工作效率，保證工程進度，可分別組織施工班組同時進場作業(yè)，各班組之間既相互獨立，又遵照一致調動，各班組在合合時候可進行對換或充分。同時，各施工段內可分地域實行流水作業(yè)，并注意與其余有關單位的交叉配合工作，周祥部署，嚴格控制，踴躍協(xié)調，實現(xiàn)工程各項指標。在互不影響，防備攪亂的前提下，各施工地域內應按以下基本次序進行作業(yè)：墻、地面基層清理及放線定位→電氣穿線→墻地面濕作業(yè)找平→頂棚基層骨架施工→門套、等基層造型施工→頂棚罩面板安裝→墻面、頂棚批刮膩子→地面地磚、木地板基層、大理石鋪貼→燈具、潔具、開關面板安裝→頂棚刷涂料→墻面石材及墻紙→木地板鋪貼→掃尾清理→完工交托。實質操作中，因為各施工地域所面對的詳盡情況會發(fā)生局部變化，會存在工序交接上的多樣性和靈巧性，到時將依據(jù)需要作相應調整。2、施工安排第一天花工程連續(xù)施工，墻面、地面也同時安排。而其余隱蔽工程可依據(jù)施工進度及作業(yè)空間穿插進行。因此在施工時必然重點考慮施工時間的安排及施工后的成品保護及室內交通問題，都必然歸入整體計劃中兼顧考慮。（一）、施工階段區(qū)分：依據(jù)對本工程的施工特點分析及工程量的計算，從組織施工的各項因素及工程實質情況出發(fā)。擬將其區(qū)分為六個施工段：第一施工段：地下浴室、桑拿、包房第二施工段：首層軸線1-14/A-G，主要包含大堂、宴會廳、早飯廳、廚房、辦公室等部位。第三施工段：二層軸線，主假如餐飲包間。第四施工段：三、四層軸線，主假如客房。第五施工段：五層軸線，主假如大小會議室第六施工段：六層軸線，主要為KTV。地面為地毯、木地板和地磚，墻面為墻磚、石材、木飾面、墻紙、隔墻輕鋼龍骨石膏板乳膠漆、馬賽克、壁紙、軟包飾面、玻璃等；吊頂為輕鋼龍骨石膏板乳膠漆、金屬格柵吊頂、玻璃、不銹鋼等。還包含照明配電箱以下的強電電纜敷設，洗手間潔具安裝以及最后燈具、開關、插座安裝等。在施工安排時區(qū)分為五大施工過程，即吊頂施工工程、墻面施工工程、細木施工工程、地面施工工程、外協(xié)件零星工程。此中穿線、測試、開關插座及燈具安裝、風口安裝在裝飾施工過程中進行交叉作業(yè)。吊頂施工階段范圍：吊頂造型制安、吊頂安裝、吊頂乳膠漆、燈具安裝。墻面施工階段范圍：隔墻輕鋼龍骨石膏板、墻面石材、墻面瓷磚、墻面玻璃安裝、門扇安裝、木作油漆等項目。地面施工階段范圍：地面木地板、地磚、地毯。細木施工階段范圍：墻面木作基層、木飾面板安裝等。安裝工程范圍：玻璃、電氣穿線、燈具、潔具、開關面板安裝等。（二）、立體施工次序依據(jù)裝飾工程的特點及各工序間的搭接關系，施工依據(jù)先墻面，后天花，再細木最后地面的整體原則。組織施工同一作業(yè)面內，同時考慮先濕作業(yè)，后干作業(yè)；先貼面后木作，再油漆；先分開后內部再外面，先整體區(qū)分后局部的組織安排，在工程的整體兼顧下，可在部分地域依據(jù)工藝特點合適調整局部作業(yè)次序。（三）、工種安排依據(jù)各施工區(qū)中不一樣樣的特點及聯(lián)合我司的施工經(jīng)驗，本標段的工種安排以下：主要安排木匠、貼面工、油漆工、水電安裝工、普工、架子工完成本施工區(qū)的全部施工任務，同時調用少許的電焊工、成品保護人員輔助施工。（四）、各工種的施工內容：木匠：負責本工程全部木作基層、護墻、吊頂、墻面、木飾面的施工，主要施工內容有：1、頂棚工程：（1）、輕鋼龍骨石膏板、造型吊頂安裝；（2）、天棚異型造型、燈槽安裝；2、墻面工程：（1）、墻造型制作安裝；（2）、貼花飾夾板安裝；（3）、隔墻輕鋼龍骨石膏板安裝；3、其余：（1）、門窗套制作安裝；（2）、門及五金安裝；貼面工：負責本工程全部石材及加工、安裝，主要施工內容包含：1、地面地磚鋪貼；2、墻面石材鋪貼；3、墻面瓷磚鋪貼；油漆工：負責本工程全部油漆、木飾面漆、涂料的涂飾等，主要施工內容：1、踢腳線、木飾面油漆；2、天棚、墻面乳膠漆；外協(xié)件：負責本工程全部地毯、玻璃、木門等半成品加工。普工：負責對現(xiàn)場場所衛(wèi)生、環(huán)境保護、防火防盜的檢查、保護。為知足本工程達到文明施工現(xiàn)場的標準，合適裝備普工是不可以少的，為達到施工現(xiàn)場的標準供應有力保障。施工現(xiàn)場必準不時保持潔凈，做到現(xiàn)場垃圾隨有隨清，做好工地門前“三包”工作和場所保護工作，包含七牌一圖，保證門前墻外無垃圾、無污水、無建筑資料，為知足環(huán)境標準，達到我司GB/T24001-1996《環(huán)境管理系統(tǒng)規(guī)范及使用指南》(ISO14000)及OHSAS《環(huán)境和職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊》。環(huán)境貫標要求，垃圾必然分類堆放，防備揚塵。為保證工程安全正常進行，現(xiàn)場必然建立普工建立的治安捍衛(wèi)組、消防組；做好現(xiàn)場的物件保存和防盜工作。架子工：負責搭設所需的全部腳手架，搭設跳板，安全圍欄，為安全施工供應保障。成品保護人員：負責對半成品、成品的加工、運輸、裝卸、保存的保護。3、工藝流程：第一施工過程中同種工序間采納無節(jié)奏流水方式組織施工，即天花工程連續(xù)施工，墻面、地面也相同安排。而水電可依據(jù)施工進度及作業(yè)空間穿插進行。因地面工程量大，因此在施工時必然重點考慮施工時間的安排及施工后的成品保護及室內交通問題，都必然歸入整體計劃中兼顧考慮。第二章、施工部署第一節(jié)現(xiàn)場管理組織機構1、項目管理人員的配置項目部設項目經(jīng)理一名，項目副經(jīng)理一名，技術負責人一名，財務員、估計員、定額員、資料員各一名、施工員二名；由公司工程部派遺專職安全員一名駐現(xiàn)場，檢查生產(chǎn)安全管理情況；專職質檢員一名，負責工程施工環(huán)節(jié)的監(jiān)控，施工質量的檢查與監(jiān)察；公司物質部派遺現(xiàn)場資料采買員一名，料具管理員一名負責料具采買及管理工作?，F(xiàn)場管理人員合計12人。除現(xiàn)場管理人員外，公司工程部、經(jīng)營部、物質部作為項目的興盛依靠和后援，將在項目施工的不一樣樣階段和依據(jù)工程實質情況，在技術、資本、物質的供應和保障上賞賜有力的支持。項目管理系統(tǒng)網(wǎng)絡圖如圖2－01所示。2、項目主要管理人員職責簡介1、項目與公司管理間關系圖總經(jīng)理（三）、管理人員進場安排計劃生產(chǎn)副總

經(jīng)營副總

總會計師（總工程師）（四）、項目管理人員名單（五）、項目主要管理人員職責簡介序號擬擔當職務姓名職稱上崗證編號備注人員數(shù)量進場時間工作事宜備注項目經(jīng)理1人沈淦工程師技術負責人1人現(xiàn)場踏勘，與建設方實時交流合同簽署后協(xié)調，認識工程的各方面情況，2項目副經(jīng)理陳剛工程師項目副經(jīng)理1人一周內向公司提交有關建議，參加圖物質采買員1人3估計員施工員4資料員財5務員勞資員6施工員

項目工程師1人2人施工員1人估計員1人1人質檢員2人

倪其明高級紙工會程審師，資料選定工作。與先行進場人員一起組織施工倪響華助理工程師圖紙會審完前各項準備工作。審察和編制畢，工程正式宋建忠助理各工項程施師工計劃，組織勞動力、動工前一周機具及先期資料進場。戴步宇助理工程師安全員7定額員質檢員8

1人工人進場，正蘇建安c（2007）安全員許偉偉助理工程師1人進入各自崗位，按崗位職責進式進入施工01028371人作業(yè)行施工管理的各方面工作。助理工程師蘇建材字第990209物質采買趙益樓料具管理員1人910項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是公司法人在工程項目上的全權代表，代表公司法人執(zhí)行與建設單位簽署的工程承包合同；主持編制施工組織設計、施工方案、質量安全保證舉措，檢查執(zhí)行情況；依據(jù)工程月、周進度計劃、資料、機具設備及勞動力需用計劃，簽署供需（租賃）合同；負責協(xié)調好與建設、設計、總包、監(jiān)理和地方政府部門之間的關系，實時辦理有關手續(xù)和工程改正簽證；輔助公司回完工程款，實時主持編制竣薪資料。項目副經(jīng)理：負責編制施工組織設計、施工方案、質量安全保證舉措，檢查執(zhí)行情況；配合項目經(jīng)理協(xié)調好與建設、設計、總包、監(jiān)理和地方政府部門之間的關系；依據(jù)工程合同工期和工程實質進度，主持編制工程月、周進度計劃、資料、機具設備及勞動力需用計劃；組織好對進場資料的查驗和考證工作。技術負責人：負責施工技術交底、圖紙會審和施工方案的編制；控制好施工程序、施工工藝、施工放線等技術工作，主持填寫現(xiàn)場簽證單、工程中間查收單等；參加上司組織的質量檢查評定工作，負責對不合格的施工質量原由及質量、安全事故的檢查、分析和辦理工作。估計組：做好工程項目報價工作；實時采集施工中的設計改正和現(xiàn)場簽證；在項目人員的配合下，認真做好工程決算工作；參加工程合同的評審、工程資料供應方觀察、工程保修談論等工作。定額組：敦促項目每個月準時上交（勞動力）施工任務單；嚴格按規(guī)定審察任務單；依據(jù)工程實質情況進行實地測算，合適調整定額誤差。資料組：輔助項目經(jīng)理進行對內對外的有關業(yè)務聯(lián)系，負責設計改正單、現(xiàn)場簽證單、工程聯(lián)系單等的收發(fā)和認同工作；實時報送有關統(tǒng)計報表；參加項目的完工決算，繪制竣工圖紙的工作；負責項目質量記錄采集歸檔工作。實時采集整理項目的有關經(jīng)濟技術資料，輔助項目經(jīng)理做好工程結算、施工技術總結。施工員：參加圖紙會審和施工方案的編制工作，掌握施工規(guī)范、施工程序、施工工藝、放線等技術工作；動工前對工人班組進行質量、工期、安全、文明施工等技術交底。簽發(fā)施工任務書、限額領料單，合理安排勞動力；按規(guī)定填報各樣施工技術原始資料，組織班組進行自檢、互檢，嚴格貫徹執(zhí)行施工查收規(guī)范。安全組：認真依據(jù)“安全技術操作規(guī)程”；指導項目做好各樣隱蔽工程查收、施工安全技術交底、各樣測試、查驗記錄等工作；實時上報不合格品情況，輔助上司主管部門辦理項目不合格糾正舉措的監(jiān)察。質檢組：認真依據(jù)“建筑施工規(guī)范”做好施工現(xiàn)場的質量監(jiān)察檢查工作；做好各樣分部分項工程的質量查驗批，建立工程質量檔案，按期上報質量情況及有關報表；參加項目質量方案的編制。配合項目對不合格的施工質量原由及質量事故進行檢查、分析和辦理。（六）、公司有關職能部門服務、監(jiān)察作用工程部：指導、敦促項目做好各樣簽證、原始憑據(jù)的采集整理工作；指導、敦促項目搞好安全生產(chǎn)、文明施工等達標工作及工程技術管理工作；敦促、檢查項目安全、技術交底工作，輔助項目制定特別工程施工技術舉措及實行；配合項目抓好落實外協(xié)件加工工作。物質部：負責項目的物質采買、運輸、保存、積蓄等工作；保證實時、正確地為項目供應工程所需物質；對特別和名貴的資料，要敦促、指導施工人員正確施工；做好項目臺帳，輔助項目做好資料成本核算工作。質安科：熟習圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標準和上司頒發(fā)的各樣規(guī)定，常常深入基層和現(xiàn)場，幫助施工人員提升技術水平；增強重點部位的把關檢查和隱蔽工程的檢查，敦促班組進行自檢、互檢、工序交接檢查；在常常檢查的基礎上組織按期檢查，對事故和查出的問題，實時組織檢查、分析，敦促項目整頓；參加審察施工組織設計和編制質量安全技術舉措計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)察檢查；負責對分部分項工程的質量檢查評定，主持單位工程的中間查完工作。第二節(jié)勞動力整體計劃1、勞動力根源我司的技術工人技術過硬，經(jīng)驗豐富，他們主要來自“魯班之鄉(xiāng)”的南通地域，是與我司長久合作的合同工，絕大多數(shù)都是我司的技術骨干，曾多次參加過我司大型裝飾工程的施工。我司每年按期對技術工人進行綜合素質核查，核查不合格者消除勞務合同。經(jīng)過建立考評制度，可以保持我司技術工人水平是一流的。我司為進場施工的各工種技術人員均辦理外來人員綜合保險，并經(jīng)聲威機構頒發(fā)的國家認同的技術等級證書，特別工種除有上述的技術等級證書，還有特別工種上崗證。絕不使用“三無”人員。本工程工期極其緊張，質量標準要求高，我司擁有豐富的技術工人力量，可以從數(shù)量上、質量上保證本項目施工的順利進行。我司將召集有組織性、紀律性、高素質的工人，絕不使用暫時招聘人員。2、勞動力的組織管理保證舉措（一）、項目部人員進場應即對整體工程量進行復核，再依據(jù)進度計劃要乞降現(xiàn)場情況作出詳盡的勞動力進場計劃報送公司勞資部門。（二）、勞資部門依靠公司的勞動力資源優(yōu)勢，從各分公司、項目部抽檢核查合格的充裕施工班組，準時段要求分批進現(xiàn)場。（三）、選擇性的組織小部分施工隊伍安排在合適的地域進行施工作業(yè)，并重點核查，以促使班組工藝上的學習交流和技術競爭，同時對勞動力數(shù)量的知足也有進一步的保證。（四）、對已進場的隊伍實行動向管理，不一樣樣意其私自擴大和隨意抽調，以保證施工隊伍的素質和人員相對堅固。（五）、現(xiàn)場管理人員應付現(xiàn)場作業(yè)情況有充分的估計，實時調整計劃。（六）、依據(jù)現(xiàn)場情況作好各施工區(qū)內的勞動力分配工作，以便集中力量對重要部位和主控工序進行施工，知足進度需求。（七）、對成品、半成品構件、石材、木門扇等知足工廠作業(yè)的資料盡量安排到工廠進行成品加工，現(xiàn)場安裝，以節(jié)儉現(xiàn)場作業(yè)量。（八）、必需時安排加班作業(yè)，同時作好安全及后勤保障工作。3、勞動力的技術保證舉措（一）、公司勞資部門將組織大量與我司長久合作的班組進場，這些技術工人參加我司多項大型高標準工程的施工作業(yè)，組織紀律強、綜合素質高。（二）、區(qū)分不一樣樣的裝飾地域，使用不一樣樣技術等級的工人，更好的辦理成本—質量—工時期的關系。（三）、依據(jù)“質量管理舉措”的要求，在施工班組間張開比賽活動，獎優(yōu)罰劣，對不合格的班組予以清退出場。（四）、對現(xiàn)場施工隊伍嚴格審察，班組必然裝備兼取的必然數(shù)量的進行協(xié)調、質量、安全管理的人員。（五）、增強現(xiàn)場教育的培訓工作，按期組織勞務單位技術骨干的質量、安全、工藝技術培訓，不合格的操作工人不一樣樣意上崗。4、工程勞動力計劃詳見附圖。第三節(jié)機械設備整體計劃1、機具準備工程質量的利害、進度的保證很大程度上與施工機具的先進性有關。關于本工程的施工，我司針對本工程的實質情況和各工種、工序的需要，合理地裝備先進的機具設備及優(yōu)選專業(yè)水平較高的技術操作人員，最大限度的表現(xiàn)技術的先進性和機具設備的合用性，充分知足施工工藝的需要，進而保證工程質量和裝飾見效。我司在本裝飾工程的施工中，裝備機具設備時，將依據(jù)以下原則：（一）、貫徹機械化、半機械化和改進機具相聯(lián)合的目標，重點裝備中、小型機具和手持動力機具。（二）、充發(fā)散揮現(xiàn)有機具設備的能力，依據(jù)詳盡變化的需要，合理調整裝備構造。（三）、優(yōu)先裝備本工程施工中所必然的、保證質量與進度的、取代辦動強度大的、作業(yè)條件差的配套的機具設備。（四）、依據(jù)工程施工部署，按區(qū)段、分工種、多層次進行裝備，注意不一樣樣的要求，裝備不一樣樣種類、不一樣樣標準的機具設備，以保證質量為原則，努力降低施工成本。其余，在裝備機具設備時，我司還綜合考慮了以下因素：（一）、技術先進性：機具設備技術性能優(yōu)勝、生產(chǎn)率高；（二）、使用靠譜性：機具設備在使用過程中能堅固地保持其應有的技術性能，安全靠譜的運轉；（三）、便于維修性：機具設備便于檢查、保護和維修；（四）、運轉安全性；機具設備在使用過程中擁有對施工安全的保障性能；（五）、經(jīng)濟優(yōu)惠性：機具設備在知足技術要乞降生產(chǎn)要求的基礎上，達到最低開銷；（六）、適應性：機具設備適應不一樣樣工作條件，并擁有一機多用性能；（七）、其余方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈巧性。2、機具管理實行施工機具領用登記制度，以“誰領用、誰保存、誰負責”為原則，防備出現(xiàn)不正常的損壞和拋棄。調動好各工序機具的使用，可防備一些工序機具閑置，提升施工機具的使用率，同時還須增強對施工機具的養(yǎng)護，使用前應認真檢查機具，使用過程中若發(fā)生故障應實時除掉。工程完成，應安排專人對機具進行清理、養(yǎng)護此后方可回收庫房。3、機械設備計劃（一）、動工前五日內項目部測算出本施工項目所需使用的機具、設備的種類、數(shù)量計劃，并繪制機具設備計劃表，由公司工程部一致分配到施工現(xiàn)場。（二）、關于在施工中易損壞的機具、設備可報公司工程部同意后就近采買。（三）、關于大型、不易挪動的機具設備可在當?shù)刈饨韫咀饨枋褂?，以保證工程生產(chǎn)的需要。4、工程需用機械及設備計（一）、工程主要施工機具整體計劃（見圖2-02）。（二）、辦公設備整體控制計劃（見圖2-03）。（三）、工程主要丈量、檢測儀器計劃（見圖2-04）。（四）、工程主要消防、勞保設備整體計劃（見圖2-05）。主要施工機械設備表（圖序號機具設備名稱單位數(shù)量功率品牌（W）1手提攪拌機臺8850博世2手提壓刨機臺5580喜利得3電錘臺221000博世4交流電焊機臺81450興華5亞弧電焊機臺43000興華6臺式鉆機臺2500躍進7砂輪切割機臺8800彪馬8板材臺式切割臺42500良明機9手提式型材切臺12800日立割機10手提式電鋸臺121450牧田11臺式多用機床臺13000工友12射釘槍臺25工友13云石割機臺10850松本14角向磨光機臺241000松本

2-02）生產(chǎn)能力正常運轉正常運轉正常運轉正常運轉正常運轉正常運轉正常運轉正常運轉正常運轉正常運轉正常運轉正常運轉正常運轉正常運轉

備注嶄新或八成新嶄新或八成新嶄新或八成新嶄新或八成新嶄新或八成新嶄新或八成新嶄新或八成新嶄新或八成新嶄新或八成新嶄新或八成新嶄新或八成新嶄新或八成新嶄新或八成新嶄新或15空氣壓縮機臺121450日豹16氣動膠槍臺4百得17曲線鋸臺4500牧田18手羅機臺4300牧田19自攻螺絲槍把35145牧田20氣釘槍把32龍牌21蚊釘槍把32龍牌22地毯工具套4愛林23木匠雕琢機臺4500日立24修邊機臺4500日立25手電鉆把32450龍牌26電動線鋸把430喜利得辦公設備整體控制計劃（圖

正常運轉正常運轉正常運轉正常運轉正常運轉正常運轉正常運轉正常運轉正常運轉正常運轉正常運轉正常運轉2-03）

八成新嶄新或八成新嶄新或八成新嶄新或八成新嶄新或八成新嶄新或八成新嶄新或八成新嶄新或八成新嶄新或八成新嶄新或八成新嶄新或八成新嶄新或八成新嶄新或八成新序號名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1臺式電腦組裝臺2嶄新或八成新2手提電腦聯(lián)想臺1嶄新或八成新3A噴墨打印機EPSON臺1嶄新或八成新4數(shù)碼相機SONY臺1嶄新或八成新5對講機部8嶄新或八成新6電話機部1嶄新7飲水機套1嶄新8辦公桌椅套8嶄新或八成新9文件柜件3嶄新或八成新10手電筒把5嶄新11工程主要丈量、檢測儀器計劃（圖2-04）序號工具名稱型號數(shù)量產(chǎn)地單位制造日期備注1塞尺5廣州件2007.5正常2直角檢測尺300mm6廣州件2008.10正常3水平尺10廣州件2007.5正常43M靠尺8廣州件2008.8正常52M靠尺10廣州件2008.7正常6檢測錘2廣州件2008.5正常75M測繩2廣州件2008.6正常87M卷尺5廣州件2008.5正常9兆歐表G88-122廣州只2008.10正常C10溫濕度計TY93-13天津只2008.3正常11臺秤2廣東件2008.3正常12放大鏡3東莞件2007.3正常13百分表0—50m2廣西件2007.3正常m14建筑工程檢測尺南方2溫州套2008.5正常工程主要消防、勞保設備整體計劃（圖2-05）序號名稱單位數(shù)量備注1干粉滅火器件20嶄新或八成新2二氧化碳滅火器件20嶄新或八成新3消防水桶件20嶄新或八成新4消防鏟件30嶄新或八成新5安全帶件80嶄新或八成新6安全帽件145嶄新或八成新7工作服套145嶄新或八成新8工作牌套145嶄新或八成新9勞保手套雙145嶄新或八成新第四節(jié)物質資料整體計劃1、資料的組織管理（一）、動工前五日內，由項目經(jīng)理組織項目管理人員，提出全部施薪資料的品牌、規(guī)格、數(shù)量及到貨時間表。（二）、屬我司采買的資料，如水泥、黃沙、角鋼、木材、石膏板等，項目必然以書面報告的形式，向公司物質主管部門提出采買劃劃，注明到貨時間、質量要求及各樣技術參數(shù)，由公司物質部供應樣品及價位，在建設單位、監(jiān)理認同后，公司物質部在合格供貨方目錄中，一致集中采買。（三）、對零星資料、輔助資料、各樣低值易耗品等，由現(xiàn)場采買員，依據(jù)項目采買計劃進行采買。（四）、資料的調動：施工時期各主管工長，必然對各工種資料的到貨及庫存情況掌握清楚，并估計出數(shù)天內各樣資料的耗費/需求量，以便調控管理，禁止出現(xiàn)歇工待料現(xiàn)象。同時，在資料堆放時，要注意保持工地齊整，切勿使資料亂置于現(xiàn)場。為防備資料堆放占用空間而影響施工，資料進場時間應依據(jù)施工進度安排，合理進出。（五）、全部進場資料，由工地資料庫房專職庫管員進行查收保存，資料的發(fā)放，依據(jù)“先入先出，當日用料當日發(fā)放”為基根源則，并實行限額領料制度。管理者在施工中，必然防備施工人員隨意浪費資料，一是抓好下料設計，二是抓好節(jié)余資料的使用。其余，還要防備資料被偷竊及“隨手牽羊”，果斷根絕人為浪費現(xiàn)象。2、資料的查收（一）、全部進入項目的物質，由項目庫管員進行物質的數(shù)量查驗，工長、質檢員和項目經(jīng)理分別對物質進行質量查驗，并由庫管員進行記錄，質量檢查員監(jiān)察,必然三人署名方為有效。（二）、必需時，或建設單位提出要求時，可到我司貨源處考證。（三）、對資料質量查驗，按對象不一樣樣分別采納隨機抽查、通貨考證和送樣檢測等手段，保證資料質量符合設計及規(guī)范要求。（四）、考證內容包含：名稱、規(guī)格、型號、產(chǎn)地、數(shù)量、質量性能、包裝、質量證明書、產(chǎn)品說明書、進場時間等因素。3、采買資料、外加工件等資料供應方管理舉措經(jīng)過嚴格的管理，對采買資料、外加工件等資料供應方進行核查，建立資料供應方目錄，使工程中所用的物質、機具等均為正規(guī)產(chǎn)品，進而保證工程質量。物質部依據(jù)公司《物質采買程序》的規(guī)定，做好物質采買管理；經(jīng)營部依據(jù)《工程資料供應方控制程序》的規(guī)定做好工程資料供應方的管理；物質部依據(jù)《外協(xié)件資料供應方控制程序》的規(guī)定做好外協(xié)件資料供應方的管理，保證錄取合格的資料商，采買的物質或服務符合有關質量要求。（一）、管理職責1、項目部負責提出詳盡、正確的《工程資料計劃表》，包含原資料或施工設備，以及提出查驗/試驗和丈量計量設備的需用計劃。、項目部對資料改正及采買物質的質量情況須實時和有關部門聯(lián)系。、項目部負責與建設單位之間的資料聯(lián)系；項目經(jīng)理應參加采買合同的簽署，以及和主管工長對采買物質的質量查驗。、公司經(jīng)營部負責復核工程主要資料的價錢和用量。、公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理負責審批《工程資料計劃表》。、公司總經(jīng)理或主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理參加采買合同的審批簽署。、設計部參加資料的選樣、定樣工作。（二）、采買資料供應方的談論、應依據(jù)審批的采買計劃，在合格資料供應方名冊內進行物質采買，物質進場后應向庫管員辦理移交鋒續(xù)。、物質部負責對物質資料供應方進行談論，對外協(xié)件資料供應方進行談論，項目部在采買時期應實時將資料供應方供貨的異樣情況報告公司物質部。、項目部自行確立的資料供應方須報公司有關部門審批，其談論應由公司有關部門按資料供應方談論程序進行，只有談論為合格并進入合格資料供應方名錄的資料供應方才能與我司合作。（三）、采買程序、應依據(jù)審批的采買計劃在合格資料供應方名冊內進行物質采買，物質進場后應向庫管員辦理移交鋒續(xù)。、物質部采買的物質應向項目部供應質量證明書，經(jīng)項目部考證為不合格的物質，經(jīng)項目經(jīng)理和質安員確認后應按《不合格品控制程序》執(zhí)行。、物質部應審察采買物質的采買計劃；對物質資料供應方的控制，物質部應規(guī)定資料供應方供應物質樣品，或到其貨源處對采買的物質進行確認。、物質部應建立合格物質資料供應方的目錄。、外協(xié)件資料供應方由物質部進行談論并從合分外協(xié)件資料供應方名錄中選擇資料供應方，經(jīng)審批后確立資料供應方，與項目部共同對該資料供應方供應的服務質量進行監(jiān)察和控制。（四）、進貨查驗、全部進入項目的物質由項目庫管員進行物質的現(xiàn)場考證和數(shù)量查驗；工長、質安員和項目經(jīng)理分別對一般物質和大宗特別物質進行質量查驗，并由庫管員進行記錄，質量檢查員監(jiān)察;外協(xié)件物質由物質部派人進行現(xiàn)場查驗，項目部派人參加。、必需時，或建設單位提出時，可到資料供應方貨源處考證。（五）、建設單位供應的物件對建設單位指定的產(chǎn)品或建設單位供應的物質也要嚴格核查，防備非公司供應而影響到整體工程質量。1、建設單位供應的物質清單應附在工程合同后，并報公司物質部存案，規(guī)定考證方法，包含觀感查驗、丈量實驗。2、項目部進行現(xiàn)場考證，必需時應組織物質部、工程綜合部共同考證，并記錄，驗證內容包含：名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、進場時間、質量性能、包裝、質量證明書、產(chǎn)品說明書。3、建設單位供應的物質，項目部應進行表記，并加以記錄；依據(jù)物質性質獨自積蓄在合適的場所，并應進行按期檢查保護。4、對建設單位供應的物質在考證和積蓄過程中如出現(xiàn)拋棄、損壞、變質和其余不符合情況，項目物質部做記錄并提出報告，經(jīng)項目經(jīng)理審批后報告建設單位，同時報公司物資部存案。5、現(xiàn)場考證不可以免去建設單位供應合格產(chǎn)品的責任。項目部對建設單位供應的不符合使用要求的物質有權拒收，或以書面記錄形式報建設單位同意存案。（六）、產(chǎn)品表記及可追憶性經(jīng)過對產(chǎn)品進行表記，既可防備錯用亂用，同時又記錄了根源與去處，可保證工程質量，并為總結累積了資料。1、施工過程表記和可追憶性管理按公司《施工過程表記和可追憶性管理程序》規(guī)定執(zhí)行。2、物質表記由項目部負責，施工過程（工程）表記由工程綜合部負責，其余表記由各主管部門負責。3、現(xiàn)場施工和搬運、積蓄、保護過程中應保持表記的圓滿。4、擁有可追憶性的物質，包含影響工程構造質量和影響使用功能的物質顯然表記，詳見項目部庫房物質臺帳。5、擁有可追憶性的施工工序包含對施工部位質量有重要影響的特別工序和重點工序，顯然表記，詳見項目部質安員的分部分項質量評定表和工長的施工技術交底表。4、物質資料的查驗、試驗計劃（一）、物質資料的查驗、試驗原則依據(jù)建設單位對工程質量的要求及工程在施工工藝的采納上的需求，本工程在資料的采納和查驗上嚴格依據(jù)以下原則：1、所采納資料必然符合設計圖要求，并必然符合國家規(guī)定的優(yōu)等或以上等級標準。2、必然符合國家和當?shù)叵酪?guī)范要求、民用建筑室內環(huán)境污染控制要求。3、對工程中大面積使用或采納，對工程質量有重要影響的資料或工藝，必然進行相關的查驗或試驗。（二）、查驗、試驗的范圍1、對資料、半成品的幾何尺寸，外觀的檢測。2、對資料、半成品的物理性能，化學性質進行檢測。3、對資料、半成品的生產(chǎn)過程進行監(jiān)測。4、對資料、半成品的使用有效期進行檢測。（三）、職責分工1、項目施工員，質檢員，負責常例資料的檢測。2、項目技術負責人負責重點性資料及工藝的物理、化學性能試驗。3、施工員、質檢員，負責填寫資料檢測合格報告，由項目技術負責人或項目經(jīng)理簽字認同后，才能使用。4、不合格品依據(jù)項目不合格品管理方法進行辦理。5、裝飾資料質量控制程序在備料階段進行控制，根絕不合格資料進入工地。資料的質量標準嚴格依據(jù)國標優(yōu)等品標準執(zhí)行，并且知足建筑裝飾公司ISO9001有關質量標準。質量控制程序見圖2－06所示。供貨商資料進場準備階段6、主要設備資料用量計劃主要物質資料訂貨及進場計劃表見下表所示。內容：與樣品能否一致、能否知足物質部、現(xiàn)場工程師業(yè)主設計需求、能否知足國標優(yōu)等追蹤質量品合格資料進場合格內容：能否知足所需數(shù)量計劃，是否有有關合格證、質保書庫房管理員進行數(shù)量查收合格內容：與樣品能否一致、能否知足現(xiàn)場工程師進行質量業(yè)主設計需求、能否知足國標優(yōu)等查收品合格內容：與樣品能否一致、能否知足質檢科業(yè)主設計需求、能否知足國標優(yōu)等驗收品合格該批次資料資料抽檢能否知足要求

不合格不合格不合格不合格不合格主要物質資料訂貨及進場計劃表序號資料名稱訂貨時間進場時間1水泥、黃沙進場三天內進場1周內到貨，此后每周分批到貨2鋼材、木材進場三天內進場1周內到貨，此后每周分批到貨3輕鋼龍骨及其配進場三天內進場1周內到貨，此后每周分批到貨件4石膏板進場三天內進場1周內到貨，此后每周分批到貨5膩子粉進場三天內進場1周內到貨，此后每周分批到貨6木龍骨及基層板進場三天內進場2周內到貨，此后每周分批到貨7瓷磚、地磚進場三周內進場1月內到貨，此后每周分批到貨8乳膠漆、油漆進場三周內進場1月內到貨，此后每周分批到貨9玻璃進場一月內進場1月內到貨，分二次到齊10燈具、半成品配進場二月內進場三月內到貨，分二次到齊件等第五節(jié)施工現(xiàn)場平面部署1、施工平面部署原則裝飾工程與土建工程在機具設備使用的種類及資料采納的品種上存在較大的差異，因此其施工暫時設備相對而言規(guī)模小、靈巧性大，一般均可跟著工程進展中實質情況的改變進行調整、遷徙，但在動工初進行合理的臨設部署，可以減少施工過程產(chǎn)生間歇和產(chǎn)生工料的浪費，減少二次搬運，其部署原則以下：（一）、現(xiàn)場平面部署應充分考慮各樣環(huán)境因素及施工需要。（二）、現(xiàn)場平面跟著工程施工進度進行部署和安排，階段平面部署要與該時期的施工重點相適應。（三）、因為受場所的限制，在平面部署中應充分考慮好施工機械設備、辦公、道路、現(xiàn)場進出口、暫時堆放場所等的優(yōu)化合理部署。（四）、中小型機械的部署，要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體打擊的范圍。（五）、臨電電源、電線敷設要避開人員流量大的樓梯及安全出口，以及簡單被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采納暗敷方式。（六）、本工程應重視增強現(xiàn)場安全管理力度，嚴格依據(jù)我司的《項目安全管理手冊》的要求進行管理。（七）、本工程要重點增強環(huán)境保護和文明施工管理的力度，使工程現(xiàn)場永久處于齊整、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)，使該工程在環(huán)保、節(jié)能等方面成為一個貨真價實的綠色建筑。（八）、控制粉塵設備排污、荒棄物辦理及噪聲設備的部署。（九）、充分利用現(xiàn)有臨建設備為施工所用，盡量減少不用要的臨建投入。（十）、設置便于大型運輸車輛通行的現(xiàn)場道路并保證其靠譜性。（十一）、工程地來往車流、人流密集，CI部署及場所文明施工相當重要。（十二）、在知足施工的條件下，盡量節(jié)儉施工用地。（十三）、在保證場內交通運輸暢達和知足施工對資料要求的前提下，最大限度的減少場內運輸，特別是減少場內二次搬運。（十四）、在平面交通上，要盡量防備土建、安裝及生產(chǎn)單位相互攪亂。（十五）、符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生、安全技術要乞降防火規(guī)范。2、施工平面及臨設部署安排生活辦公設備現(xiàn)場辦公室設置在建設單位集中辦公區(qū)，管理人員和工人生活用房按《現(xiàn)場施工臨建工程管理方法》要求進行搭設。暫時加工區(qū)裝飾工程使用已加工成品料，現(xiàn)場只作簡單加工作業(yè)。庫房設在暫時庫房，用于擱置較名貴的飾面用材、五金機具設備等，在未經(jīng)過同意的易燃品貨物庫房，禁止在進行施工的建筑物內積蓄該等易燃物件如油漆、稀釋劑等。室外堆場設在原土建堆場，用于擱置不易受外面環(huán)境影響的資料，并作好防雨舉措。水、電接駁暫時電：主配電箱從土建配電房接駁，設骨干線一條，設大堂配電箱，配電箱下接若干分配電箱。暫時供水：供水滴管設室外，室內設暫時儲水滴。消防點部署以干粉滅火器、砂桶、存水容器、消防器具組成消防點，在庫房、電箱、生活區(qū)設置若干消防點。消防點：配電箱周邊及建筑物中部設置消防點。施工平面部署見以下列圖。第六節(jié)裝飾與其余單位的協(xié)分配合舉措假如我司一旦中標擔當該工程施工任務，我司遷就工程的施工配合關系與總包單位簽署協(xié)調合作協(xié)議，并遵照建設單位、監(jiān)理單位和總包單位的管理、協(xié)調解監(jiān)察。1、與總包配合（一）、需要總包配合的詳盡內容1、供應現(xiàn)場公共衛(wèi)生設備；2、供應施工用水電；3、對大樓現(xiàn)有受影響或可能受影響的設備及設備作出保護以防損壞，或提出由裝飾施工單位保護；4、安排面所的使用、辦理人員出下手續(xù)；5、盡早與室內施工單位確立預埋件、預埋套筒、管筒、孔洞、榫眼等地點，并給我司足夠的時間以便進行設備配套系統(tǒng)的施工。6、對土建構造的縫隙空間的填實辦理及土建所需的維修工作。7、標高、軸線移交：提出標高、定位的基本點、線給我司作依據(jù)，以進行室內施工定位。裝飾施工前由監(jiān)理組織對土建標高控制線、軸中線等主體表記控制線進行復核、移交工作，對土建完成的地面平坦度、墻面垂直度、陰陽角方正、矩形方正等進行丈量移交。8、為便于施工管理，裝飾施工階段要對標段范圍線實行合適的關閉管理，裝飾施工進場后，須與土建總包單位共同磋商辦理，如界定關閉范圍，整體平面規(guī)劃、現(xiàn)場通道規(guī)劃管理等工作。（二）、我方的責任與義務盡早提示總包方對土建及配套有影響的事項，如強、弱電管線、埋件的地點。對影響裝飾見效的土建及設備安裝工程應提早通知總包并盡可能提出合理化改進舉措。核實有關圖紙，以確立土建施工能否正確無誤，若有差異立刻以書面形式通知總包并請示指示，作任何影響到土建構造的改正，需經(jīng)總包同意。需現(xiàn)場搭建的任何設備，其場所及地點需經(jīng)總包同意，遵照總包一致管理與安排。不可以阻截通道及別人的施工場所。合理使用及保護總包供應的施工設備。盡早提出供電量的要求。垃圾堆放于總包指定地點，并實時在工程完成時進行全面的清理工作。從進駐施工現(xiàn)場開始，恪守總包的治安、交通、捍衛(wèi)等工作的管理進場后與總包協(xié)調現(xiàn)場施工場所的安排及現(xiàn)場設備的供應工作，制定確實可行的總平面規(guī)劃，制定施工牌。制定施工的配合進度計劃并與總包方磋商落實，此計劃對工期影響較大，必然認真制定、記錄存案，嚴格執(zhí)行。暫時水電的引接須按總包單位的規(guī)劃要求，并遵照總包的管理，水電引接方案須繪制詳盡的系統(tǒng)圖，注明管線規(guī)格，并附設計部署圖送交總包方審察。主體構造施工查收合格后方可進入裝飾施工階段。建立健全的安全防備交接制度，禁止全部隨意改動安全防備設備，現(xiàn)場洞口的防備、安全表記、安全護欄、實行誰施工誰負責，根絕全部安全隱患。共同制定落實現(xiàn)場文明施工、成品保護管理制度。2、與其余裝飾施工單位的配合（一）、界定各標段分界界限，理清施工范圍。（二）、建立一致的控制坐標系、標高控制線。（三）、明確交接界面的辦理方法，踴躍磋商，保證交界面的符合。（四）、在總包及建設單位一致協(xié)調下進行場內場外暫時設備搭建，施工通道部署、安全消防設備設置及防備工作。（五）、增強對穿插作業(yè)區(qū)的自己成品和別人成品的保護工作。3、與監(jiān)理工程師的協(xié)調在施工全過程中，嚴格依據(jù)建設單位及監(jiān)理師同意的“施工綱領”、“施工組織設計”進行對施工單位的質量管理，“自檢”和項目部專檢的基礎上，接受監(jiān)理師的查收和檢查，并依據(jù)監(jiān)理要求，予以整頓。貫徹項目部已建立的質量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各施工單位予以檢控，保證產(chǎn)品達到合格，項目部對整個工程產(chǎn)質量量負有最后責任，任何工作的瀆職，失誤均視為我司的工作失誤，因此根絕現(xiàn)場施工單位不遵照監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理師的全部指令獲得全面執(zhí)行。全部進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、資料、器具，均主動向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證或質保書，應按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的資料，主動遞交檢測結果報告，保證所使用的資料、設備符合設計及施工規(guī)范的要求。按部位或分項、工序查驗的質量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理師能順利睜動工作。對可能出現(xiàn)的工作建議不一的情況，依據(jù)“先執(zhí)行監(jiān)理的指導后予以磋商一致”的原則，在現(xiàn)場質量管理工作中，保護好監(jiān)理師的聲威性。4、與設計方的協(xié)調（一）、認識設計思想、掌握設計風格1、充分認識和尊敬主設計的設計思想，掌握設計風格，掌握設計師所采納的主色彩，在下一步細化設計時保持和原主設計風格的一致性與友好性。2、在保持和主設計一致性下，在局部細化設計時利用我司的設計經(jīng)驗及設計特點，保持整個工程設計上充滿活力。3、在有關工藝工法的細化上，充分利用我司的豐富，優(yōu)異的施工經(jīng)驗，采納大量新型資料，新工藝的特點進行細化，以保護本工程的先進性和科技性，保證設計企圖的實現(xiàn)。4、聯(lián)合我司的已建及在建工程的施工中出現(xiàn)的重點工藝，重點部位的情況，列出本工程中的深入設計中重點掌握的工藝，工法及細化部位，組織工程技術人員進行攻關，在細化設計中解決問題，以便更為順利組織施工。5、本工程的細化設計必先征得原設計師的認同同意后方可組織施工。（二）、追求設計風格，講究室內境地室內境地是一種人的心理感覺，一個成功的作品必然能解說出文化底蘊、時髦及設計者的審美價值觀，本室內設計風格主要從文雅、開朗方面進行綜合考慮，在工程資料采納、細部辦理、家具擺設、室內小景點綴上，環(huán)繞這一主題進行部署，力求本工程完工后，其設計水平當先于時代。1、選派有經(jīng)驗設計師，多專業(yè)協(xié)調原設計。我司將在設計部內采納一名優(yōu)異的豐饒多年設計經(jīng)驗的室內裝飾專業(yè)設計師常駐施工現(xiàn)場，配合原設計師的設計工作，共同負責完成本工程的設計任務。本工程深入設計任務由我司設計總監(jiān)負責。2、設計思想解讀室內設計是以美學原理依據(jù)，不論是室內裝飾的形式、與造型，仍是色彩的組合，以及材質的運用等，建立在美學原理的基礎上，室內設計是一種創(chuàng)辦美的藝術，同時室內設計成品需要經(jīng)過眾多的施工人員、利用眾多的資料、運用正確的施工方法來共同完成。并且施工圖紙不可以能把全部的構造都表現(xiàn)清楚，更不可以能把各個表面的詳盡辦理方法都說明的很圓滿，使各樣資料都搭配辦理好，因此在施工中需要施工人員依據(jù)設計企圖和詳盡情況去辦理解決，這個過程包含了藝術再創(chuàng)作的過程和圓滿設計思想的過程，同時，施工中辦理造型和飾面方法，又必然在設計企圖中、在現(xiàn)代美學的規(guī)范之中。5、施工協(xié)分配合原則本工程各標段的工程量大，工期緊，資料品種好多，質量要求高，現(xiàn)場作業(yè)隊伍多，因此在施工現(xiàn)場的協(xié)調聯(lián)系工作深重，內外面相互間的交流、聯(lián)系、協(xié)調工作極其重要，現(xiàn)場協(xié)調聯(lián)系工作質量高低，渠道暢達，直接影響工程能否能順利進展，因此必然采納確實的協(xié)調舉措保障配合施工工作，盡可能防備現(xiàn)場工作發(fā)生紛亂，影響施工工期，工程質量。在施工整體協(xié)調上明確以下思路及原則：（一）、施工計劃匯總合享制：工程動工前各單位將施工計劃制定好，交總監(jiān)理工程師匯總調整各分部分項工作進度，匯編成一個詳盡的總計劃，并反應到各單位嚴格執(zhí)行，各單位每周制定周計劃并相互通知協(xié)調流水施工步驟，交叉作一相互促使。（二）、實行嚴格的施工進度配合的獎罰制：施工進度配合中必然獎罰分明，才能激勵先進，處分落伍，使工程在相對高效快捷的氣氛中進行。（三）、實行專人專職負責制：在項目施工中指定專人負責與各方的聯(lián)系，交流工作，實時反應，匯總問題，同時制定辦理方法，實時反應給有關方，并作好書面記錄，提升協(xié)調效率和質量。6、協(xié)調方式（一）、按總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調工作會議，檢查本節(jié)點實行的情況，制定修正、調整下一個節(jié)點的實行要求。（二）、由項目部的項目管理部經(jīng)理負責主持施工協(xié)調會，一般情況下，以周為單位進行協(xié)調。（三）、踴躍參加總包或建設單位方或監(jiān)理召開的協(xié)調問題，提出問題，并解決答應擔的問題，和其余單位共同推進工程的進行。第七節(jié)施工管理中的重點、難點本工程裝飾用材高檔，品種眾多，工程質量要求嚴，標準高，關于施工的組織管理工作提出了很高的要求。為此需認真分析并抓住工程重點難點，制定有針對性的解決方案，以保證工程各項預期目標的實現(xiàn)。1、施工管理中的重點、難點（一）、施工中資料的組織；（二）、施工中的資本管理；（三）、施工中的環(huán)介紹措；（四）、施工中的成品保護舉措；2、針對以上情況所應采納的解決舉措（一）、資料采買中重、難點的解決舉措本工程中所波及的資料，特別是飾面用材，此中部分資料又有以下特其余情況：有貨期要求，有的供貨周期長；有特其余加工工藝需要；資料規(guī)格限制嚴格；有特其余包裝、運輸、寄存、作業(yè)條件及保護的需求。針對以上情況及工程中實質波及的有關資料，采納相應解決舉措以下：摸清這些特別性資料的供貨情況，確立這些資料的供貨限時。對這些資料的用量計劃進行嚴格審察，同時在獲得建設單位的支持的情況下，考慮部分額外用量，以便施工中調整和后期維修的需要。與供貨商一起對資料規(guī)格進行核實，聯(lián)合現(xiàn)場情況編制用量計劃，力求降低耗費率，提升利用率，實現(xiàn)經(jīng)濟優(yōu)化方案。踴躍與設計師進行交流，對資料的現(xiàn)場使用排布方案進行開初審察，以保證質量見效的優(yōu)化配置。詳盡認識資料的各項物理、化學性能，對有特其余包裝、運輸、寄存、作業(yè)條件，維修等各項要求的資料應制定相應舉措并嚴格執(zhí)行。有針對性的制定有關成品保護專項方案，作好這部分資料的保護舉措。(二)、施薪資本使用1、編制施薪資本使用計劃表，合理有效地利用資本。2、對加工周期長，供貨期長的資料盡可能少付或不付訂金，以減少資本的壓力。3、編制合理的物質使用計劃，做到資料現(xiàn)場庫存少，以減少資本的閉置庫，提升資本的使用效率。（三）、施工中的環(huán)介紹措本工程采納環(huán)保資料、施工中保護環(huán)境，保證建成一個環(huán)保工程。詳盡的環(huán)介紹措詳見后邊章節(jié)的專門詳盡描繪。（四）、施工中的成品保護舉措本工程成品保護工作量大，對施工完成的分部分項工程、完工的施工地域進行成品保護，做好相應養(yǎng)護、圍護，保證整個工程質量目標的實現(xiàn)。并有義務對其余施工單位已完成的施工成品，采納舉措進行認真的保護，并防備施工人員損毀其余工程設備、完成品等。在工程完工交托前對全部施工部分進行完好的潔凈養(yǎng)護，并輔助建設單位依據(jù)圖紙擺放家具、設備等。工程交工前負責成品保護，若有損壞，我司立刻修復，并擔當所需開銷。詳盡的成品保護舉措詳見后邊章節(jié)的專門詳盡描繪。第三章、分部分項工程施工技術方案第一節(jié)天花工程輕鋼龍骨石膏板吊頂施工工藝吊頂工程的資料和施工質量應符合建設單位招標文件之吊頂工程之設計要求、設計圖紙及中華人民共和國有關國家標準（以下簡稱國標）及項目工程當?shù)氐胤綐藴?，主要設計、質量及施工查收依據(jù)包含（但不限于）：建筑工程施工質量查收一致標準（GB50300-2001）建筑裝飾裝飾工程質量查收規(guī)范（GB50210-2001）建筑內部裝飾設計防火規(guī)范（GB50222-95）中華人民共和國國家標準建筑用輕鋼龍骨(GB/T11981-2001)《輕鋼龍骨隔墻吊頂工程設計施工及查收規(guī)章》DBJ08-210-95其余現(xiàn)行國家及地方標準尤以消防部門的要求為準。若各要求及標準之間有任何矛盾，我司應向設計單位提出，且以設計單位的決定為最后性。施工前準備1、資料要求（1）、各樣資料級別、規(guī)格以及零配件應全部符合招標文件之吊頂工程之GB/T11981-2001中華人民共和國國家標準《建筑用輕鋼龍骨》（2）、各樣資料的產(chǎn)質量檢合格證書、有關技術資料及配套齊全應全部符合建設單位招標文件的規(guī)定。（3）、資料的運輸和積蓄將資料送往工地現(xiàn)場，資料上應印有圓滿清楚的制造商的標記。早搬運時盡量當心以防備損壞。在搬送中受損的資料不可以用于安裝。將石膏板水平放在板架上或豎實平臺上以防備下垂。石膏板的堆放地點不宜太集中，防備超出樓面的額定荷載。2、施工準備（1）、在開始吊頂工程前，應完好檢查受吊頂覆蓋部分的機電及其余安裝工作已經(jīng)完成，經(jīng)隱蔽查收已使吊頂工程具備施工條件。（2）、施工范圍內應打掃潔凈，轉動腳手架應能活動自如。（3）、在空調未啟用前和室內相對濕度70度以上時，不可以安裝礦棉吸音吊頂塊材。（4）、編制施工技術方案，并對工人進行書面技術及安全交底。2、施工工藝流程頂棚標高彈水平線→劃龍骨分檔線→安裝主龍骨→安裝次龍骨→安裝罩面板→安裝壓條3、施工工藝重點1、彈線用激光水平儀在房間內每個墻（柱）角上抄出水平點（若墻體較長，中間也應合適抄幾個點），彈出水平線（激光水平儀距地面一般為500mm），從水平線量至吊頂設計高度加上24mm（二層石膏板的厚度），用粉線沿墻（柱）彈出水平線即為吊頂次龍骨的地點。主龍骨應從吊頂中心向兩邊分，最大間距為1000mm，并標出吊頂?shù)墓潭c，吊桿的固定點間距900～1000mm，如碰到梁和管道固定點大于設計和規(guī)程要求，應增添吊桿的固定點。2、固定懸掛桿件采納膨脹螺栓固定懸掛桿件。不上人的吊頂，吊桿長度小于1000mm，可以采納Φ8的吊桿。假如大于1000mm，應采納Φ10的吊桿，還應設置反向支撐。吊桿可以采納冷拔鋼筋和盤圓鋼筋，但采納盤圓鋼筋應采納機械將其拉直。上人的吊頂，吊桿長度等于1000mm，可以采納Φ8的吊桿，假如大于1000mm，應采納Φ10的吊桿，吊桿用膨脹螺栓固定在樓板上。用沖擊電鉆打孔，孔徑應稍大于膨脹螺栓的直徑。3、在梁上設置懸掛桿件懸掛桿件應通直并有足夠的承載能力。當預埋的桿件需要接長時，必然搭接焊牢，焊縫要平均飽滿。吊桿距主龍骨端部不得超出300mm，不然應增添吊桿。吊頂燈具、風口及檢修口等應設附帶吊桿。4、安裝邊龍骨邊龍骨的安裝應按設計要求彈線，沿墻（柱）上的水平龍骨線把L形鍍鋅輕鋼條用自攻螺絲固定在預埋木磚上，如為混凝土墻（柱）上可用射釘固定，射釘間距應不大于吊頂次龍骨的間距。5、安裝主龍骨主龍骨應懸掛在吊桿上，主龍骨間距900～1000mm。主龍骨為上人UC60大龍骨。主龍骨宜平行房間長向安裝，同時應起拱，起拱高度為房間跨度1/200～1/300。主龍骨的懸臂端不該大于300mm，不然應增添吊桿。主龍骨的接長應采納對接，相鄰龍骨的對接接頭用相互錯開。主龍骨掛好后應基本調平?？缍却笥?5m以上的吊頂，應在主龍骨上，每隔15m加一道大龍骨，并垂直主龍骨焊接堅固。若有大的造型頂棚，造型部分應用角鋼或扁鋼焊接成框架，并應與樓板連接堅固。吊頂如設檢修走道，應另設附帶懸掛系統(tǒng)，用10mm的吊桿與長度為1200mm的∟50×50×5角鋼橫擔用螺栓連接，橫擔間距為1800～2000mm，在橫擔上鋪設走道，可以用6號槽鋼兩根間距600mm，之間用10mm的鋼筋焊接，鋼筋的間距為@100，將槽鋼與橫擔角鋼焊接堅固，在走道的一側設有欄桿，高度為900mm，可以用∟50×50×4的角鋼做立柱，焊接在走道槽鋼上，之間用30×4的扁鋼連接。6、安裝次龍骨次龍骨應緊貼主龍骨安裝。次龍骨間距300～600mm。用T形鍍鋅鐵片連接件把次龍骨固定在主龍骨上時，次龍骨的兩頭應搭在L形邊龍骨的水平翼緣上。墻上應開初標出次龍骨中心線的地點，以便安裝罩面板時找到次龍骨的地點。當用自攻螺絲釘安裝板材時，板材接縫處必然安裝在寬度不小于40mm的次龍骨上。次龍骨不得搭接。在通風、水電等洞口四周應設附帶龍骨。附帶龍骨的連接用拉鉚釘鉚固。吊頂燈具、風口及檢修口等應設附帶吊桿和補強龍骨。7、罩面板安裝懸掛頂棚罩面板常用的板材有石膏板、防潮石膏板等。采納板材應試慮堅固靠譜，裝飾見效好，便于施工和維修，也要考慮重量輕、防火、吸聲、隔熱、保溫等要求，本工程采納紙面石膏板、防水石膏板。飾面板應在自由狀態(tài)下固定，防備出現(xiàn)彎棱、凸鼓的現(xiàn)象；還應在棚頂四周關閉的情況下安裝固定，防備板面受潮變形。紙面石膏板的長邊（既包封邊）應沿縱向次龍骨鋪設；自攻螺絲與紙面石膏板的距離，用面紙包封的板邊以10～15mm為宜，切割的板邊以15～20mm為宜；固定次龍骨的間距，一般不該大于600mm，在南方潤濕地域，間距應合適減小，以300mm為宜；釘距中以145為宜，螺絲應與板面垂直，已曲折、變形的螺絲應剔除，并在相隔50mm的部位另安螺絲；安裝雙層石膏板，應按設計要求進行板縫辦理；紙面石膏板與龍骨固定，應從一塊板的中間向板的四邊進行固定，不得多點同時作業(yè)；螺絲釘頭宜略埋入板面，但不得損壞紙面，釘眼應做防銹辦理并用石膏膩子抹平；拌制石膏膩子時，必然用潔凈水和潔凈容器。飾面層差不多固定后，用刷子沾上一點水抹光至表面圓滑。石灰混雜物不一樣樣意用于石膏板的抹灰。在進行抹灰工作最少24小時前，應付石膏板做潔凈。不論在任何情況下，不可以在石膏板還潤濕的情況進行抹灰。在施工中若需要做膨脹縫，需要與設計師同意。假如沒有設計師的同意，不可以設置可見縫。板與板之間的接縫盡量保持最小。4、質量標準1、主控項目（1）鋼骨架和罩面板的材質、品種、式樣、規(guī)格應符合設計要求；（2）輕鋼骨架的吊桿，大、中、小龍骨安裝必然地點正確，連接堅固，無松動；（3）罩面板應無脫層、翹曲、折裂、缺楞掉角等缺點，安裝必然堅固。2、一般項目（1）整面輕鋼骨架應順直、無曲折、無變形；懸掛件、連接件應符合產(chǎn)品組合的要求。（2）罩面板表面平坦、潔凈、顏色一致，無污染，反銹等缺點。3、同意誤差項目見下表。輕鋼骨架罩面板同意誤差項同意誤差（mm）項類項目埃特防潮石查驗方法次板膏石膏板1龍骨間距222尺量檢查2龍骨平直333尺量檢查龍骨3起拱高度±10±10±10拉線尺量4龍骨四周水平±5±5±5尺量或激光水平儀檢查5表面平坦222用2m靠尺檢查6接縫平直333拉5m線檢查面板7接縫高低111用直尺或塞尺檢查8頂棚四周水平±5±5±5拉線或用激光水平儀檢