模板按拆安全專項方案

11/11XＸＸ高速公路工程模板工程安拆專項施工方案編制人：審核人:批準人:ＸX項目部年月日目錄一、編寫依據二、工程概況三、模板安拆除安全技術措施

編制依據本工程涉及墩柱施工、細梁、涵洞模板工程,為確保模板工程施工安全，根據本工程設計圖紙、《建筑施工安全檢查標準》（JＧJ5９－9９）、《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》（JGJ80—９1）,《建筑結構荷載規(guī)范》（ＧB5００09-20０1）、《混凝土結構設計規(guī)范》（GB50０10-20０2)、《鋼結構設計規(guī)范》（GB

500１7—2００3）,特制定本施工專項方案。二、工程簡介：本合同段共設大中橋1５座，其中大橋２76．16m／２座，中橋１８0.7４ｍ/3座，分離式立交橋135ｍ/4座,互通橋807．７８m／7座.大、中橋上部結構為跨徑2０米的預應力混凝土空心板;下部結構為樁柱式橋墩、樁柱式（肋板式）橋臺、鉆孔灌注樁基礎及Ｕ臺、擴大基礎；通道橋上部結構采用鋼筋混凝土空心板,下部結構為Ｕ型橋臺、擴大基礎。本工程墩柱、細梁、承臺、涵洞采用鋼模板施工。三、模板支撐系統(tǒng)設計及制作安裝：1、模板的制作設計原則１）要保證構件的形狀尺寸及相互位置的正確；2）要使模板具有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性,能夠承受新澆砼的重量和側壓力以及各種施工荷載；３）力求結構簡單，裝拆方便，不妨礙鋼筋綁扎，保證砼澆注時不漏漿。4)支撐系統(tǒng)應配置水平支撐和剪刀撐，以保證穩(wěn)定性。2、構造柱模板組合鋼模板貼在外墻面上,每隔1米以內設兩根拉條，拉條與內墻拉結,拉條直徑不應小于φ16。拉條穿過磚墻的洞要預留，位置距地3０ｃm開始，每隔１米內留一道.2、模板安裝前,應做好如下工作;１)向施工班組進行技術交底;２)支承支柱的土壤地面，應事先夯實平整，并做好防水排水設置,準備好支柱底墊的木板。３)豎向模板安裝的底面應平整夯實，并采取可靠的定位措施。4）模板應涂刷脫模劑。4、模板支設時,要注意以下事項：1）鋼立柱要符合國家現行規(guī)范A3鋼的標準２）立柱底部墊板應平整，墊板長度至少應能承受兩根立柱，并應確保墊板的強度和穩(wěn)定性。嚴禁立柱底部墊磚.3）立柱的間距必須符合設計要求。沿立柱高度方向每兩米應設雙向水平拉結，拉結桿端部應與堅固物連接，當無堅固物時，應設置縱向和橫向剪刀撐。４）模板上施工荷載不得超過250Ｎ/m2,模板上堆料要均勻，禁止集中堆放。5)模板及其支撐在安裝過程中,必須有防傾倒的臨時固定設施。在2米以上高處作業(yè)必須具有滿足操作要求的可靠立足點。6)支撐桿接長使用時，接頭不得超過兩個，且應采用輔助支柱來保證接頭的承載力和穩(wěn)定性。7)現澆砼多層結構在安裝上層結構模板及其支撐時，下層結構必須具有承受上層荷載的能力,或下層架設有足夠的支撐,上、下層支撐柱應在同一豎向中心線上。8）模板安裝完畢，進行檢查驗收后，方可澆注砼。三、安拆安全要求：（1)安裝模板時螺絲、螺栓必須完好無缺，嚴禁使用報廢螺絲、螺栓.（2）模板螺絲、螺栓必須上滿上足，嚴禁少上，防止崩模板，導致人員高空墜落，造成安全事故.(3）澆注混凝土時,必須設置安全爬梯或搭設安全扶梯，并設置好安全網、安全警示牌。(4）立模板就位時,必須設置纜風繩，加固模板支撐系統(tǒng)。(5)模板拆除前必須申請辦理拆模手續(xù),待砼強度報告出來后,砼達到拆模強度模板方可拆除。（６）模板拆除前要向操作班組進行安全技術交底,在作業(yè)范圍設安全警戒線懸掛警示牌,拆除時派專人看守。(7）側模應以能保證混凝土表面及棱角不受損壞時方可拆除，底模應按《混凝土結構工程施工及驗收規(guī)范》的有關規(guī)定執(zhí)行.（８）模板拆除的順序和方法，遵循先支后拆,后支先拆；先拆非承重部位，后拆承重部位；自上而下的順序。拆模時,嚴禁用大錘和撬棍硬砸硬撬。模板要隨拆隨運，嚴禁隨意拋擲。不得留有未拆除的懸空模板.（9）拆下的模板、配件等嚴禁拋扔，要有人接應傳遞，也可用帶鉤的繩子往下系，以防止模板變形和損壞.（1０)模板拆除扣，要運至指定地點,并做到及時清理、維修和涂刷好隔離劑,修整后的模板要按編碼放整齊,以備待用.模板堆放高度不得超過1。60米。（11)吊裝模板時鋼絲繩、吊具必須完好,周圍無障礙物，由專人統(tǒng)一指揮吊裝作業(yè).（12）撬模板時,應當心夾住手、或腳,高空作業(yè)必須喜好安全帶，戴好安全帽,切忌高空作業(yè)用力過猛,而導致失控.（１3）高空作業(yè)必須嚴格遵守高空作業(yè)管理規(guī)定,嚴禁酒后違章作業(yè)。（1４)高空作業(yè)必須設置好安全防護欄桿,掛好安全網。(15）用吊車吊運模板時，必須由起重工指揮,嚴格遵守相關安全操作規(guī)程.模板安裝就位前需有纜風繩牽拉，防止模板旋轉不善撞傷人;垂直吊運必須采取兩個以上的吊點，且必須使用卡環(huán)吊運。不允許一次吊運二塊模板。(16)鋼模板堆放時,使模板向下傾斜30°,不得將模板堆放在施工層上,防止模板在風荷載下傾覆。

（1１）現澆是模板支撐系統(tǒng)必須牢固,遇到地質不好的是，必須先硬化后在支撐模板。（12)模板工程施工,嚴禁電線堆放在模板上，當心觸電，遇到惡劣天氣應停止作業(yè).?(13）撤除時,必須先用卡環(huán)、鋼絲繩、纜風繩固定好模板,才進行拆除，下方嚴禁站人，當撤除完最后一個螺絲時,作業(yè)人員應該找一個安全地方，防止模板反彈傷人。四、安全技術措施：1、工程施工中,運輸小車的通道應堅固，腳手架應將荷載傳遞到建筑結構上,腳手板應鋪平綁牢便于小車運行,通道兩側設置防護欄桿及擋腳板.２、鋪設模板時,板底木龍骨要及時和鉛絲和支撐系統(tǒng)扎牢,不得虛放.3、支模時要按要求搭高護欄及安全操作臺，操作臺上設腳手板,不得站在鋼管上操作。4、進入施工現場操作，必須配戴好安全帽及安全帶。5、凝土運送及澆筑安全措施.1)工程采用塔吊料斗進行混凝土運送。在操作前，要先檢查塔機及料斗的安全可靠性.要建立信號傳遞系統(tǒng)（如用電鈴），使工作面和塔機等操作人員可隨時聯(lián)系,按信號要求進行操作。各相關作業(yè)人員必須嚴格聽從指揮，并配戴好安全防護用品和用具。２)特殊情況下,需用小車運送混凝土時,要設置保證行車和人員安全暢通、平穩(wěn)牢固的走道墊板，不得直接在模板上運行,避免對模板重壓；當必須在鋼筋網上通過時,必須搭設車行通道.3）凝土進行振搗時，應按規(guī)定要求進行，防止振搗方法不對,把支好的模板碰壞。4）有大霧、雨、雪、六級以上大風天氣，應停止施工。5）模板制作區(qū)要禁止吸煙，并設置消防設施。6)模板拆除作業(yè)完工前,不準留下松動和懸掛的模板。拆下的模板應及時運送到指定地點存放。7）板支拆前，必須向施工班組進行詳細的書面安全技術交底.下面是贈送的企業(yè)管理名句100，歡迎欣賞！?。。。。￡P于企業(yè)管理的名言名句

5、對產品質量來說，不是100分就是0分.-—日本經營之神松下幸之助

6、全世界沒一個質量差、光靠價格便宜的產品能夠長久地存活下來?！A碩總經理徐世明

7、把我們頂尖的2０個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司?！澜缡赘槐葼枴どw茨

8、將合適的人請上車，不合適的人請下車.—-管理學者詹姆斯·柯林斯

9、人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家.——聯(lián)想集團總裁柳傳志

1０、20世紀是生產率的世紀，21世紀是質量的世紀，質量是和平占領市場最有效的武器。——美國著名質量管理學家約瑟夫·朱蘭博士

11、質量是維護顧客忠誠的最好保證。—-通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇

12、多想一下競爭對手。--世界首富比爾·蓋茨

１3、一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰?！柤瘓F總裁張瑞敏

14、企業(yè)即人。-—日本經營之神松下幸之助

15、企業(yè)最大的資產是人。-—日本經營之神松下幸之助

16、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處.——著名管理學家彼得·杜拉克１7、卓有成效的管理者善于用人之長.-—著名管理學家彼得·杜拉克

18、造人先于造物.——日本經營之神松下幸之助

1９、員工培訓是企業(yè)風險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資?！钠髽I(yè)管理學教授沃倫·貝尼斯

２0、合作是一切團隊繁榮的根本?！?美國自由黨領袖大衛(wèi)·史提爾

21、最好的CEO是構建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來一起打比賽。——通用電話電子公司董事長查爾斯·李

22、大成功靠團隊,小成功靠個人?！?世界首富比爾·蓋茨

2３、不創(chuàng)新，就滅亡。-—福特公司創(chuàng)始人亨利·福特

２4、可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力?！芾眍檰栒材匪埂つ獱査?/p>

２５、企業(yè)管理過去是溝通,現在是溝通，未來還是溝通。—-松下幸之助

2６、管理就是溝通、溝通再溝通?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇

27、溝通是管理的濃縮?！譅柆敼究偛蒙侥贰の譅栴D

28、質量等于利潤。-—管理思想家湯姆·彼得斯

29、將良品率預定為85％,那么便表示容許15％的錯誤存在.——質量管理大師菲利普·克勞斯比

30、產品質量是生產出來的,不是檢驗出來的.——美國質量管理大師威廉·戴明博士

３１、企業(yè)的成功靠團隊,而不是靠個人?！芾泶髱熈_伯特·凱利

３２、千方百計請一個高招的專家醫(yī)生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中?！?管理學者詹姆斯·柯林斯

３3、一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才.-—世界首富比爾·蓋茨

３４、管理者的最基本能力:有效溝通?！芾韺W家L·威爾德

35、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽.—-美國女企業(yè)家瑪麗·凱

36、企業(yè)管理過去是溝通,現在是溝通,未來還是溝通?！毡窘洜I之神松下幸之助

3７、管理就是決策.-—美國著名管理學家赫伯特·西蒙

38、世界上每1０0家破產倒閉的大企業(yè)中,８5％是因為企業(yè)管理者的決策不慎造成的?！澜缰淖稍児久绹m德公司

39、正確的決策來自眾人的智慧。——美國社會學家T·戴伊

4０、一個成功的決策，等于９０%的信息加上10％的直覺.-—美國企業(yè)家Ｓ·M·沃爾森

41、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會?！?美籍華裔企業(yè)家王安博士

４2、在沒出現不同意見之前，不做出任何決策.——美國通用汽車公司總裁艾爾弗雷德·斯隆

43、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里?！绹洕鷮W家托賓

44、一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。—-瑞士軍事理論家菲米尼

45、抓住時機并快速決策是現代企業(yè)成功的關鍵。--美國斯坦福大學教授艾森哈特

46、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策。——美國克萊斯勒汽車公司總裁李·艾柯卡

47、如果有一個項目,首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做,就要放棄，這是一個必要條件。—-聯(lián)想集團總裁柳傳志

４8、愛你的員工吧,他會百倍地愛你的企業(yè)?！▏髽I(yè)界名言

49、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路?！芾泶髱熃芨ダ?/p>

5０、顧客是重要的創(chuàng)新來源。——管理學家湯姆·彼得斯

51、創(chuàng)新是惟一的出路,淘汰自己，否則競爭將淘汰我們.——英特爾公司總裁安迪·格羅夫

5２、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造?！?哈佛大學教授西奧多·萊維特

53、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源?！?管理大師彼得·杜拉克

5４、把你的競爭對手視為對手而非敵人,將會更有益?！鹕虒W院教授羅莎貝斯·莫斯·坎特

55、21世紀，沒有危機感是最大的危機.——哈佛商學院教授理查德·帕斯卡爾

５6、獎勵什么，就會得到什么。-—管理專家米契爾·拉伯福

57、惟一持久的競爭優(yōu)勢，就是比你的競爭對手學習得更快的能力?！獨づ剖凸镜赂?/p>

５8、我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你,這是我們的文化。-—甲骨文中國公司總理胡伯林

5９、管理是一種嚴肅的愛。--美國國際農機商用公司董事長西洛斯·梅考克

６0、以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多.——美國西南航空公司總裁赫伯·凱萊赫

６1、感情投資是在所有投資中,花費最少，回報率最高的投資?！?日本麥當勞董事長藤田田

63、信任固然好，監(jiān)控更重要。-—前蘇聯(lián)國家領導人列寧

６４、授權就像放風箏,部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強了就要放一放?！?國際戰(zhàn)略管理顧問林正大65、授權并信任才是有效的授權之道?！芾韺＜铱戮S

６6、用他,就要信任他；不信任他，就不要用他?！洜I之神松下幸之助

6８、管理就是把復雜的問題簡單化，混亂的事情規(guī)劃化?！?通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇

69、在企業(yè)內部,只有成本。——美國管理大師彼得·杜拉克

7０、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關鍵?！葿M創(chuàng)始人托馬斯·沃森

7１、是員工養(yǎng)活了公司.——亞州首富李嘉誠

72、管得少,就是管得好。—-通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇

73、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的?！芾韺＜业┒鳌てぐ⑻?/p>

74、成功的企業(yè)領導不僅是授權高手，更是控權的高手。-—管理專家彼特·史坦普

７5、多掙錢的方法只有兩個：不是多賣，就是降低管理費?！?克萊斯勒汽車公司總裁李·艾柯卡

76、省錢就是掙錢。-—美國石油大王約翰·洛克菲勒7７、經營管理，成本分析,要追根究底,分析到最后一點。-—臺塑集團董事長王永慶

7８、為顧客節(jié)省每一分錢?！譅柆攧?chuàng)始人山姆·沃爾頓

７9、不只獎勵成功,而且獎勵失敗?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇

80、無法評估,就無法管理?！芾韺W家瓊·瑪格麗塔

83、三流的點子加一流的執(zhí)行力,永遠比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好?！毡拒涖y公司董事長孫正義

84、讓流程說話，流程是將說轉化為做的惟一出路.-—戰(zhàn)略專家姜汝祥

８5、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀律?！?中國臺灣