《工程質(zhì)量問題研究開題報(bào)告》

開題報(bào)告文獻(xiàn)綜述1.國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀國(guó)內(nèi)在電力工程項(xiàng)目的管理上，有學(xué)者對(duì)其應(yīng)用的情況進(jìn)行了研究，根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際得到了一些成果。王冠軍通過對(duì)電力工程項(xiàng)目的可行性分析、范圍、時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)、采購等管理上的問題做了大量的研究。榮飛和王建則是認(rèn)為國(guó)內(nèi)的電力工程項(xiàng)目中已有缺陷質(zhì)疑的管理方式，提出建立適應(yīng)當(dāng)前國(guó)內(nèi)電力工程管理實(shí)際的模式，根據(jù)項(xiàng)目本身的特性進(jìn)行。陳作尚則是提出了應(yīng)該向咨詢和設(shè)計(jì)的公司咨詢，與國(guó)際接軌從而也向電力工程項(xiàng)目給出建議和服務(wù)。洪浩則是對(duì)于項(xiàng)目管理的具體方面給出了具體的建議，如項(xiàng)目安全管理、成本實(shí)際控制和人員素質(zhì)提升等。張國(guó)元認(rèn)為電氣工程在建筑上越來越得到重視，因此，電氣工程的質(zhì)量管理與控制直接關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量、工期、投資和預(yù)期效果，按照TQM及質(zhì)量鏈的思想對(duì)設(shè)計(jì)階段、采購流程方面、施工階段等流程對(duì)電氣工程的質(zhì)量進(jìn)行管理和控制。徐小華采用博弈論中的完全信息靜態(tài)博弈對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)行定量分析，找出混合戰(zhàn)略納什均衡點(diǎn)，并討論處罰力度等關(guān)鍵因素對(duì)均衡結(jié)果的影響，分析監(jiān)理單位和施工單位的具體行為，并將其具體應(yīng)用于在建的隧道工程項(xiàng)目，通過實(shí)際應(yīng)用來檢驗(yàn)?zāi)Ｐ偷恼_性。陳衛(wèi)斌本著實(shí)現(xiàn)管理工作規(guī)范化、實(shí)際操作模塊化，生產(chǎn)有條不紊進(jìn)行的宗旨，制定相應(yīng)的措施，研究公路工程推行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化。陳敏俊根據(jù)建筑工程的主體對(duì)象不同，提出了建筑工程質(zhì)量目標(biāo)管理模式，將目標(biāo)管理的途徑分為人的管理、施工機(jī)械設(shè)備的管理、材料的管理、施工方法的管理、施工環(huán)境的管理。在實(shí)際的管理工作中具有一定的參考作用和實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。黃亮浩認(rèn)為電力行業(yè)質(zhì)量管理水平事關(guān)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活大局，其對(duì)目前電網(wǎng)工程質(zhì)量管理中存在的問題進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上提出了電網(wǎng)工程質(zhì)量管理的改進(jìn)措施。李曉鵬從如何提高質(zhì)量意識(shí)、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理、抓質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)等多個(gè)方面對(duì)高路速公施工中的質(zhì)量管理模式進(jìn)行了探究。李佑軍分析了建筑工程施工中質(zhì)量管理的目標(biāo)及影響建筑工程施工質(zhì)量的因素，提出了施工過程質(zhì)量管理的范圍及重點(diǎn)，指出了建筑施工中質(zhì)量管理的方法與手段。牛巍立論述了引進(jìn)IS09001國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，健全質(zhì)量保證體系，重視質(zhì)量文件，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督與考核機(jī)制，從而提高企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的做法與經(jīng)驗(yàn)。2.國(guó)外研究現(xiàn)狀國(guó)外特別是一些發(fā)達(dá)國(guó)家，電力工程施工一般都采取業(yè)主發(fā)包、工程施工總承包和業(yè)主/咨詢工程師承擔(dān)項(xiàng)目質(zhì)量管理的施工方式。關(guān)于業(yè)主方工程質(zhì)量管理研究的主要成就是基于質(zhì)量行為研究的激勵(lì)觀點(diǎn)。JimErnzen和TomFeeney認(rèn)為業(yè)主及承包商都是工程質(zhì)量的責(zé)任者、受益者，工程質(zhì)量控制應(yīng)以承包商為主，業(yè)主方對(duì)承包方進(jìn)行適當(dāng)質(zhì)量激勵(lì)，可以激發(fā)承包商提高工程質(zhì)量的積極性。他認(rèn)為工程質(zhì)量管理者的適當(dāng)激勵(lì)有利于提高各參建單位提高工程質(zhì)量的積極性，從而可以獲得高質(zhì)量的工程項(xiàng)目。根據(jù)施工工程質(zhì)量形成過程中的承包商質(zhì)量自我控制和業(yè)主方的質(zhì)量需求，RosertP.Elliott提出了“激勵(lì)是質(zhì)量之源”的思想。此外，國(guó)外對(duì)工程質(zhì)量管理的研究還將質(zhì)量監(jiān)督管理，安全管理等與質(zhì)量管理進(jìn)行統(tǒng)一研究。例如:RobertP.Elliott提出質(zhì)量保證體系不斷發(fā)展和合理有效利用所需要的前提就是高度重視施工主體和監(jiān)督主體質(zhì)量人員培訓(xùn)和教育，注重對(duì)全過程和人的控制。RobertK.AugAes和SamirA.AAmec!提出施工過程中主體和監(jiān)督人員的素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的核心，把對(duì)各層次人員的評(píng)價(jià)作為有效落實(shí)QA-QC(QualityAssurance-QualltyControl)體系的重要環(huán)節(jié)，認(rèn)為對(duì)質(zhì)量人員的評(píng)價(jià)是最有價(jià)值的評(píng)價(jià)。AonnE.Aaneger和SeanE.Lambert提出工程質(zhì)量的施工主體認(rèn)證問題，把施工主體施工活動(dòng)中的質(zhì)量安全行為納入認(rèn)證評(píng)價(jià)中。在實(shí)務(wù)層面，很多國(guó)家根據(jù)本國(guó)的實(shí)際情況建立了相應(yīng)的工程質(zhì)量管理體系。美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(ProjectManagementnstitute,PMI)編制的《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》(PMBOK指南)系統(tǒng)闡述了項(xiàng)目管理的知識(shí)體系。該指南把項(xiàng)目管理的的整個(gè)動(dòng)態(tài)過程分為5個(gè)階段，即啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾;該指南還把項(xiàng)目質(zhì)量管理分為質(zhì)量計(jì)劃編制、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制三個(gè)環(huán)節(jié)。法國(guó)、西班牙、意大利等國(guó)家實(shí)行建筑工程質(zhì)量?jī)?nèi)在缺陷的保證保險(xiǎn)體系規(guī)定建筑工程10年內(nèi)在缺陷保險(xiǎn)為強(qiáng)制性保險(xiǎn)。該法分為三部分:即責(zé)任、保險(xiǎn)和質(zhì)量控制監(jiān)督。日本除實(shí)行建筑工程質(zhì)量?jī)?nèi)在缺陷的保證保險(xiǎn)外，還進(jìn)行電力工程的性能、安全認(rèn)證等等。研究目的和意義質(zhì)量正逐漸成為當(dāng)今全世界的共同語言，成為目前全世界普遍關(guān)注的突出問題，無論是發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家，即使是經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的美國(guó)、日本，都高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，把質(zhì)量當(dāng)作生命線，并不斷努力尋找提高產(chǎn)品質(zhì)量的有效途徑。質(zhì)量的作用口益重要是我們這個(gè)時(shí)代的主要特征，人們不僅把質(zhì)量看成在國(guó)際市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)的主要手段，而且看成是對(duì)威脅人類社會(huì)安全和生存環(huán)境的防御力量，把質(zhì)量改進(jìn)看成是合理利用社會(huì)資源、提高生產(chǎn)率、減少廢次品損失、增加社會(huì)效益的良策。電力行業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，電力越重要，要確保社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展就需要有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)完善的電網(wǎng)?！敖?jīng)濟(jì)要發(fā)展，電力要先行”，為適應(yīng)目前經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的需要，2005年國(guó)家電網(wǎng)公司電網(wǎng)施工與改造方面投資達(dá)到1108億元，投產(chǎn)220千伏及以上線路19765公里，變電容量9325萬千伏安。2006年計(jì)劃完成電網(wǎng)施工與改造投資1621億元;投產(chǎn)220千伏及以上線路2.18萬公里，變電容量1.06億千伏安，500千伏直流輸電線路1075公里，換流容量600萬千瓦，抽水蓄能等電源項(xiàng)目280萬千瓦。這些“天文數(shù)字”告訴我們電力工程施工項(xiàng)目具有投資大、設(shè)備復(fù)雜的特點(diǎn)，動(dòng)輒幾千萬、上億元的投資以及社會(huì)穩(wěn)定和進(jìn)步對(duì)電力的依賴性，無不說明電力施工關(guān)系國(guó)家安全、人民生活和國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。試想一旦電網(wǎng)因施工質(zhì)量原因發(fā)生事故，造成大面積停電，將對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和人民生活產(chǎn)生一系列連鎖反應(yīng)，后果不堪設(shè)想。美加大停電、莫斯科大停電以及紐約大停電，給社會(huì)經(jīng)濟(jì)、生活帶來的災(zāi)難性影響還歷歷在目。所以，我們要認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，做好電力工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制，始終把質(zhì)量管理工作放在首位，做出精品工程的重要性就不言而喻了。研究方法1.文獻(xiàn)分析法目前，與電力工程質(zhì)量管理直接相關(guān)的研究、著作比較少，但是國(guó)際工程精細(xì)化管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)很多，多閱讀這類相關(guān)文獻(xiàn)與報(bào)告，從中受到啟發(fā)，將其精華經(jīng)過加工后引用到適用于本文電力工程施工質(zhì)量管理中，會(huì)使本課題的研究取得事半功倍的成績(jī)。2.分析對(duì)比的方法由于國(guó)內(nèi)關(guān)于電力工程施工質(zhì)量管理的研究較少，因此，需要分析其他行業(yè)的管理體系和方法，對(duì)傳統(tǒng)管理模式的含義、特點(diǎn)等進(jìn)行分析和對(duì)比，比較其他管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)，從而提出本文的施工質(zhì)量管理模式。3.總結(jié)歸納法通過對(duì)已有資料和案例的分析，總結(jié)歸納并構(gòu)建出項(xiàng)目質(zhì)量管理的模式