上海商業(yè)辦公樓及裙樓弱電智能化系統(tǒng)施工組織設(shè)計魯班獎

xx弱電智能化系統(tǒng)施工組織方案編制單位:xx編制日期：2010年9月26日目錄HYPERLINK\l"_Toc354914392"第1章項目總體概述5HYPERLINK\l"_Toc354914393"1.1項目概述5HYPERLINK\l"_Toc354914394"1.2智能化系統(tǒng)工程范圍5HYPERLINK\l"_Toc354914395"1.3編制依據(jù)6HYPERLINK\l"_Toc354914396"1.4重難點分析及對策9HYPERLINK\l"_Toc354914397"第2章智能化總包與相關(guān)單位的配合10HYPERLINK\l"_Toc354914398"2.1與建設(shè)單位的配合10HYPERLINK\l"_Toc354914399"2.2與監(jiān)理單位的配合10HYPERLINK\l"_Toc354914400"2.3與土建總承包方的配合10HYPERLINK\l"_Toc354914401"2.4與機電安裝總包方的配合11HYPERLINK\l"_Toc354914402"2.5與裝修分包方的配合12HYPERLINK\l"_Toc354914403"2.6與消防承包方的配合12HYPERLINK\l"_Toc354914404"2.7與電信、移動、有線電視接入方的配合12HYPERLINK\l"_Toc354914405"第3章項目管理組織架構(gòu)13HYPERLINK\l"_Toc354914406"3.1施工總指導(dǎo)思想13HYPERLINK\l"_Toc354914407"3.2施工組織架構(gòu)13HYPERLINK\l"_Toc354914408"3.3弱電承包單位的職責(zé)14HYPERLINK\l"_Toc354914409"3.4總體施工順序15HYPERLINK\l"_Toc354914410"3.5確保工程的技術(shù)措施15HYPERLINK\l"_Toc354914411"第4章施工準備16HYPERLINK\l"_Toc354914412"4.1技術(shù)準備16HYPERLINK\l"_Toc354914413"4.2資源準備16HYPERLINK\l"_Toc354914414"4.3施工現(xiàn)場準備17HYPERLINK\l"_Toc354914415"4.4施工界面劃分19HYPERLINK\l"_Toc354914416"4.5業(yè)主配合事宜20HYPERLINK\l"_Toc354914417"第5章勞動力安排計劃21HYPERLINK\l"_Toc354914418"5.1勞動力組織安排21HYPERLINK\l"_Toc354914419"5.2人員到位計劃21HYPERLINK\l"_Toc354914420"第6章施工進度計劃23HYPERLINK\l"_Toc354914421"6.1進度計劃編制23HYPERLINK\l"_Toc354914422"6.2施工進度計劃表23HYPERLINK\l"_Toc354914423"第7章工程實施流程24HYPERLINK\l"_Toc354914424"7.1智能化系統(tǒng)工程總體實施流程24HYPERLINK\l"_Toc354914425"7.2子系統(tǒng)細化實施流程25HYPERLINK\l"_Toc354914426"7.3智能化控制中心實施流程26HYPERLINK\l"_Toc354914427"7.4現(xiàn)場項目組人員任務(wù)分解27HYPERLINK\l"_Toc354914428"7.5施工機具配備及進場計劃28HYPERLINK\l"_Toc354914429"7.6主要材料進場計劃29HYPERLINK\l"_Toc354914430"7.7設(shè)備檢驗計劃30HYPERLINK\l"_Toc354914431"7.8系統(tǒng)調(diào)試及試運行30HYPERLINK\l"_Toc354914432"7.9工程驗收33HYPERLINK\l"_Toc354914433"7.10工程技術(shù)資料整編35HYPERLINK\l"_Toc354914434"7.11流程圖38HYPERLINK\l"_Toc354914435"第8章立體交叉施工計劃及管理方案50HYPERLINK\l"_Toc354914436"第9章安全施工保證措施51HYPERLINK\l"_Toc354914437"9.1現(xiàn)場施工安全組織51HYPERLINK\l"_Toc354914438"9.2建立安全制度51HYPERLINK\l"_Toc354914439"9.3安全防范重點52HYPERLINK\l"_Toc354914440"9.4安全措施52HYPERLINK\l"_Toc354914441"9.5冬雨季施工措施53HYPERLINK\l"_Toc354914442"第10章質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證措施55HYPERLINK\l"_Toc354914443"10.1質(zhì)量目標(biāo)承諾與處罰55HYPERLINK\l"_Toc354914444"10.2項目的質(zhì)量管理55HYPERLINK\l"_Toc354914445"10.3質(zhì)量控制體系的運行56HYPERLINK\l"_Toc354914446"10.4施工質(zhì)量的管理與控制59HYPERLINK\l"_Toc354914447"10.5單項工藝實施質(zhì)量控制措施66HYPERLINK\l"_Toc354914448"10.6關(guān)鍵工序和關(guān)鍵質(zhì)量控制點68HYPERLINK\l"_Toc354914449"第11章文明施工保證措施70HYPERLINK\l"_Toc354914450"11.1文明施工管理機構(gòu)70HYPERLINK\l"_Toc354914451"11.2文明施工檢查措施70HYPERLINK\l"_Toc354914452"11.3文明施工標(biāo)準70HYPERLINK\l"_Toc354914453"11.4綜合治理70HYPERLINK\l"_Toc354914454"11.5保證文明施工的措施71HYPERLINK\l"_Toc354914455"第12章檢驗、測試、調(diào)試與驗收方案73HYPERLINK\l"_Toc354914456"12.1線纜敷設(shè)工藝73HYPERLINK\l"_Toc354914457"12.2橋架管路敷設(shè)工藝74HYPERLINK\l"_Toc354914458"12.3綜合布線系統(tǒng)施工說明76HYPERLINK\l"_Toc354914459"12.4計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)施工說明90HYPERLINK\l"_Toc354914460"12.5語音通訊系統(tǒng)施工說明93HYPERLINK\l"_Toc354914461"12.6安防監(jiān)控及報警系統(tǒng)施工說明94HYPERLINK\l"_Toc354914462"12.7背景音樂及緊急廣播系統(tǒng)施工說明101HYPERLINK\l"_Toc354914463"12.8機房工程施工說明105HYPERLINK\l"_Toc354914464"12.9終合無線覆蓋系統(tǒng)施工說明111HYPERLINK\l"_Toc354914465"12.10建筑設(shè)備管理系統(tǒng)施工說明112HYPERLINK\l"_Toc354914466"12.11樓宇集成管理系統(tǒng)施工說明113HYPERLINK\l"_Toc354914467"12.12各系統(tǒng)工藝流程與要點114HYPERLINK\l"_Toc354914468"12.13智能化系統(tǒng)聯(lián)調(diào)方案115HYPERLINK\l"_Toc354914469"第13章成品保護措施117HYPERLINK\l"_Toc354914470"13.1概述117HYPERLINK\l"_Toc354914471"13.2成品保護的措施及流程117HYPERLINK\l"_Toc354914472"第14章安全事故應(yīng)急預(yù)案120HYPERLINK\l"_Toc354914473"14.1安全事故應(yīng)急組織機構(gòu)120HYPERLINK\l"_Toc354914474"14.2事故應(yīng)急救援準備121HYPERLINK\l"_Toc354914475"14.3應(yīng)急響應(yīng)123項目總體概述項目概述總建筑面積187702.32m2，其中辦公74046.77m2、商業(yè)46472.95m2、地下室67182.6m2。項目由一棟甲級辦公塔樓和商業(yè)餐飲裙房組成。辦公塔樓的最高高度為140.20m，建筑高度（屋面）為131.85m。商業(yè)餐飲裙房最高高度為43.15m，建筑高度（屋面）為39.65m。地上最高辦公塔樓為30層，商業(yè)餐飲裙房為B1F-7F。地下4層。本工程參建單位如下：建設(shè)方：總包：監(jiān)理：設(shè)計方：設(shè)計顧問：投資顧問：智能化系統(tǒng)工程范圍根據(jù)技術(shù)需求，本次智能化工程由以下子系統(tǒng)構(gòu)成：智能化集成系統(tǒng)程控電話交換機系統(tǒng)綜合無線覆蓋系統(tǒng)計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)綜合布線系統(tǒng)建筑設(shè)備管理系統(tǒng)背景音樂及緊急廣播系統(tǒng)安全防范綜合管理平臺視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)出入口控制系統(tǒng)停車庫管理系統(tǒng)入侵探測及報警系統(tǒng)智能一卡通系統(tǒng)能耗管理系統(tǒng)機房工程物業(yè)無線對講系統(tǒng)編制依據(jù)整個系統(tǒng)設(shè)計全面遵循下列國家標(biāo)準、國際標(biāo)準和招標(biāo)規(guī)范和要求：《智能建筑設(shè)計標(biāo)準》（GB/T50314-2006）《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50339-2003）《綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》（GB50311-2007）《綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》（GB50312-2007）《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50303-2002）《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》（JGJ16-2008）《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范》（GB50057-1994(2000版)）《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》（GB050198-94）《安全防范工程技術(shù)規(guī)范》（GB50348-2004）《視頻安防監(jiān)控數(shù)字錄像設(shè)備》（GB20815-2006）《入侵報警系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》（GB50394-2007）《視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》（GB50395-2007）《出入口控制系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》（GB50396-2007）《安全防范系統(tǒng)驗收規(guī)則》（GA308-2001）《中華人民共和國公共安全行業(yè)標(biāo)準》（GA38-2004）《安全防范工程程序與要求》（GA/T75-1994）《軟件文檔管理指南》（GB/T16680-1996）《安全防范系統(tǒng)通用圖形符號》（GA/T74-2000）《防盜報警控制器通用技術(shù)條件》（GB12663-2001）《電子信息系統(tǒng)機房設(shè)計規(guī)范》（GB50174-2008）《電子信息系統(tǒng)機房施工及驗收規(guī)范》（GB50462-2008）《建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范》（GB50343-2004）《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）《建設(shè)工程項目管管理規(guī)范》（GB/T50326-2001）《安全防范工程費費用概預(yù)算編編制辦法》（GA/T70-94）《公共建筑節(jié)能設(shè)設(shè)計標(biāo)準》（GB50189-2005）《建筑節(jié)能工程施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范》（GGB504411-20007）《有線電視系統(tǒng)工工程技術(shù)規(guī)范范》（GB550200--94）《有線電視網(wǎng)中光光鏈路系統(tǒng)技技術(shù)要求和測測量方法》（GY/T131-1997）《HFC網(wǎng)絡(luò)上行傳傳輸物理通道道技術(shù)規(guī)范》（GY/T180-2001）《有線電視系統(tǒng)物物理發(fā)泡聚乙乙烯絕緣同軸軸電纜入網(wǎng)技技術(shù)條件和測測量方法》（GY/T135-1998）《有線電視廣播系系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范范》（GY//T106--1999）《有線電視系統(tǒng)測測量方法》（GY/T121-1995）《30MHz~1GGHz聲音和和電視信號的的電纜分配系系統(tǒng)機電配接接值》（GBB/T90025-19988）《電視和聲音信號號的電纜分配配系統(tǒng)設(shè)備與與部件》（GGB113118.xx）《廳堂擴聲系統(tǒng)設(shè)設(shè)計規(guī)范》（GB50371-2006）《計算機軟件開發(fā)發(fā)規(guī)范》（GGB85666-19888）《防盜報警控制器器通用技術(shù)條條件》（GBB126633-20011）《建筑設(shè)計防火規(guī)規(guī)范》（GBB500166-20066）《信息技術(shù)互連國國際標(biāo)準》（ISO/IEC11801-95）《通信光纜的一般般要求》（GGB/T74427-877）《工業(yè)企業(yè)通信設(shè)設(shè)計規(guī)范》（GBJ42-1981）《工業(yè)企業(yè)通信接接地設(shè)計規(guī)范范》（GBJJ115--1987）《計算機信息系統(tǒng)統(tǒng)防雷保安器器》（GA1173-19998）《以太網(wǎng)10BMMSE-T標(biāo)標(biāo)準》IEEEE802..3《以太網(wǎng)100BBMSE-TT標(biāo)準》IEEEE802..3U《綜合業(yè)務(wù)數(shù)字網(wǎng)網(wǎng)基本數(shù)據(jù)速速率接口標(biāo)準準》（CITTTISDNN）《有線電視系統(tǒng)測測量方法》（GY/T121-1995）《自動化儀表安裝裝工程質(zhì)量檢檢驗評定標(biāo)準準》（GBJJ132-11990）《電氣裝置安裝工工程電纜線路路施工及驗收收規(guī)范》（GGB501668-20006）《彩色電視圖像質(zhì)質(zhì)量主觀評價價方法》（GGB74011-19877）《防盜報警控制器器設(shè)計規(guī)范》（GB4717-1984）《信息技術(shù)互連國國際標(biāo)準》（ISO/IEC11801）《擴聲系統(tǒng)的聲學(xué)學(xué)特性指標(biāo)與與測量方法》（WH01-1993）《民用建筑隔聲設(shè)設(shè)計規(guī)范》（GBJ118-1988）《廳堂擴聲特性測測量方法》（GB4959-1995）《廳堂擴聲系統(tǒng)聲聲學(xué)特性指標(biāo)標(biāo)》（GYJJ25-19986）《語言清晰度指數(shù)數(shù)的計算方法法》（GB//T154885）《會議系統(tǒng)電及音音頻性能要求求》（GB//T153881-19994）《聲系統(tǒng)設(shè)備互聯(lián)聯(lián)優(yōu)選配接值值》（GB//T141997-19993）《聲系統(tǒng)設(shè)備互聯(lián)聯(lián)用連接器應(yīng)應(yīng)用》（GBB/T149947-19994）《計算機機房用活活動地板技術(shù)術(shù)條件》（GGB66500—1986）《計算機站場地安安全技術(shù)》（GB9361—1988）《無屏蔽雙絞線系系統(tǒng)現(xiàn)場測試試傳輸性能規(guī)規(guī)范》（EIIA/TIAATSB677）《低壓配電設(shè)計規(guī)規(guī)范》（GBB500544-95）《HFC網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管管理系統(tǒng)規(guī)范范》GB//T200030-20005《采暖通風(fēng)與空氣氣調(diào)節(jié)設(shè)計規(guī)規(guī)范》（GBB500199-20055）《室內(nèi)空氣質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準》（GBB/T188883－2002）《建筑給水排水設(shè)設(shè)計規(guī)范》（GB50015-2003）其它相關(guān)行業(yè)、地地區(qū)規(guī)定及規(guī)規(guī)范招標(biāo)單位的要求重難點分析及對策策施工配合工序多本智能化系統(tǒng)工程程是本項目工程建建設(shè)的一部分分，要和土建建工程、機電電安裝工程、綠綠化工程等各各道工序緊密密配合，各智智能化子系統(tǒng)統(tǒng)和管理需求求更是密不可可分。因此，構(gòu)構(gòu)成全過程、全全方位的配合合關(guān)系。室內(nèi)系統(tǒng)要求高本項目工程智能化化系統(tǒng)中最主主要、最重要要的子系統(tǒng)是是六類綜合布布線系統(tǒng)、安安保系統(tǒng)、設(shè)備監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)等，與與整個室內(nèi)裝裝修或暖通機機電密不可分分的，其安裝裝調(diào)試對智能能化系統(tǒng)集成成商提出更高高的要求。智能化系統(tǒng)復(fù)雜、多多樣化本項目工程智能化化系統(tǒng)工程將將包括：智能化化集成系統(tǒng)、程程控電話交換換機系統(tǒng)、物物業(yè)無線對講講系統(tǒng)、綜合合無線覆蓋系系統(tǒng)、計算機機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、綜綜合布線系統(tǒng)統(tǒng)、建筑設(shè)備備管理系統(tǒng)、IPTV系統(tǒng)、背景景音樂及緊急廣播系系統(tǒng)、安全防防范綜合管理理平臺、視頻頻安防監(jiān)控系系統(tǒng)、出入口口控制系統(tǒng)、停停車庫管理系系統(tǒng)、入侵探探測及報警系系統(tǒng)、智能一一卡通系統(tǒng)、能能耗管理系統(tǒng)統(tǒng)、機房工程程、物業(yè)無線線對講系統(tǒng)、綜綜合無線覆蓋蓋系統(tǒng)等部分分。整個智能能化系統(tǒng)線路路復(fù)雜，需要要充分考慮與與后期工程的的管路預(yù)留及及功能預(yù)留，施施工配合難度度大，再加上上工程建設(shè)的的不可逆性，整整個智能化系系統(tǒng)必須做到到統(tǒng)一規(guī)劃、分分步實施。方方案設(shè)計和施施工圖設(shè)計必必須按先、再再單體的步驟驟進行，總體體設(shè)計前瞻性性、先進性、模模塊化要求高高，才能確保保系統(tǒng)的成功功建設(shè)和未來來良好的具體體應(yīng)用。系統(tǒng)實施工期時間間緊本項目工程工期較較緊，對智能化化系統(tǒng)工程實實施包括檔案管理理、智能化實實施單位及土土建工程建設(shè)設(shè)經(jīng)驗都提出出更高的要求求。實用性要求高智能化系統(tǒng)和水電電工程一樣，和和人們的日常常生活密切相相關(guān)，系統(tǒng)功功能設(shè)置、點點位布置都要要充分考慮用用戶的具體使使用需求，并并且方便管理理。售后服務(wù)響應(yīng)和解解決問題的時時間要求高整個建筑群裝備了了大量智能系系統(tǒng)設(shè)備，后后期維護能力力是保障系統(tǒng)統(tǒng)正常運行的的關(guān)鍵，實施施單位的維護護能力和維護護條件很重要要。智能化總包與相關(guān)關(guān)單位的配合合與建設(shè)單位的配合合企業(yè)依存于顧客，我我公司在整個個智能化系統(tǒng)統(tǒng)工程實施過過程中，始終終把理解客戶戶當(dāng)前和未來來的需求，滿滿足客戶要求并爭取取超越客戶期望為服務(wù)務(wù)宗旨。在工工程實施過程程中與建設(shè)單單位緊密配合合。指派負責(zé)人在施工工現(xiàn)場，參加加建設(shè)單位召召開的一切會會議，聽取建建設(shè)單位指令令、意見、并并認真執(zhí)行。及時交流信息，緊緊密配合建設(shè)設(shè)單位在工程程實施過程中中一切活動。認真對待建設(shè)單位位的需求變化化，并積極協(xié)協(xié)商解決辦法法，最大限度度的滿足顧客客需求，不貽貽誤施工時機機。及時向建設(shè)單位通通報施工中出出現(xiàn)的問題和和乙方需求，并并通過協(xié)商尋尋求解決辦法法。與監(jiān)理單位的配合合監(jiān)理單位是受建設(shè)設(shè)單位委托，對對工程建設(shè)項項目實施專業(yè)業(yè)化監(jiān)督管理理，其工作主主要包括協(xié)助助建設(shè)單位進進行工程項目目可行性研究究，優(yōu)化建設(shè)設(shè)方案、建設(shè)設(shè)單位和施工工單位，審查查設(shè)計文件，控控制工程質(zhì)量量、造價和工工期，監(jiān)督、管管理建設(shè)工程程合同的履行行，以及協(xié)調(diào)調(diào)工程建設(shè)有有關(guān)各方的工工作關(guān)系等。我公司作為智能化化工程施工單單位將認真執(zhí)執(zhí)行“GB503319-20000建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)范”中有關(guān)條款款以及工程標(biāo)標(biāo)準規(guī)范，按按規(guī)范要求履履行乙方責(zé)任任。在施工現(xiàn)場指派一一名負責(zé)人作作為與監(jiān)理單單位的聯(lián)系接接口，參加監(jiān)監(jiān)理會議，聽聽取監(jiān)理意見見，認真切實實的執(zhí)行。及時申報工程實施施中各種技術(shù)術(shù)文件、管理理文件、工作作計劃、工作作總結(jié)以及材材料/設(shè)備、工程程質(zhì)量記錄，經(jīng)經(jīng)確認后方能能實施。隨時接受監(jiān)理工程程師質(zhì)量檢查查，落實“監(jiān)理工程師師通知”，并通報（反反饋）處理辦辦法和結(jié)果。協(xié)商交流標(biāo)準引用用、質(zhì)量檢驗驗、實施方案案、作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書、工程驗驗收、交工資資料整編等有有關(guān)問題，并并協(xié)商解決辦辦法，作到技技術(shù)文件充分分、適用、有有效、可操作作，施工科學(xué)學(xué)、有序。與土建總承包方的配合合智能化總包在執(zhí)行行本承包工程程時遵守下列列各項以配合合建設(shè)工程總總承包的工作作：進入施工現(xiàn)場接受受并服從建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理方方的統(tǒng)一管理理，遵守現(xiàn)場場文明施工管管理制度。施工進度遵循項目目合同的工期期要求，依據(jù)據(jù)總包的總工工期要求，經(jīng)經(jīng)過各方協(xié)調(diào)調(diào)，確定施工工進度計劃，滿滿足總工期的的要求。合理理安排施工，在在施工中不破破壞總承包方方和其它承包包方所完成工工廠的成品及及半成品。物料在現(xiàn)場的擺放放不阻礙通道道或占用他人人的施工通道道。不濫用或破壞建設(shè)設(shè)工程總承包包方提供的設(shè)設(shè)施，如因使使用不當(dāng)造成成損壞急時通知建設(shè)設(shè)工程總承包包方，并負擔(dān)擔(dān)恢復(fù)的費用用。設(shè)置倉庫，現(xiàn)場存存儲的物料有有安全保管措措施，以免失失竊。雖然建建設(shè)工程總承承包方負有整整個工地的安安全管理責(zé)任任，對因我司司的過失造成成損失負責(zé)。按期參與建設(shè)單位位、監(jiān)理公司司主持的工程程會議，與各各施工單位保保持溝通。與機電安裝總包方方的配合智能化總包在執(zhí)行行本承包工程程時遵守下列列各項以配合合機電安裝總總包方的工作作：按照建設(shè)單位制訂訂的進度計劃劃安排施工，并并敦促機電分分包方在約定定的日期前完完成并調(diào)試需需要監(jiān)控的工工程內(nèi)容，以以便于進行監(jiān)監(jiān)控的接線、調(diào)調(diào)試。考慮到施工期間，調(diào)調(diào)試驗收期間間有可能對機機電安裝總包包方已完工工工程造成損壞壞，將采取適當(dāng)?shù)牡姆雷o措施以以避免這類損損耗，事先作作細致檢查。未得到機電安裝總總包方的同意意，不得私自自與監(jiān)控的機機電設(shè)備接線線，并進行調(diào)調(diào)試。造成對對方損失的，必必須承擔(dān)賠償償修復(fù)的費用用。已經(jīng)完成與機電設(shè)設(shè)備的接線，須須有標(biāo)識，并并通知機電安安裝總包方，以以免受機電故故障的影響。采用標(biāo)準通訊接口口與機電設(shè)備備通訊的，智智能化總包提提早要求機電電安裝總包方方提供相關(guān)的的資料或設(shè)備備廠家開放接接口協(xié)議。末端執(zhí)行元件在安安裝時，需要要破壞已完工工保護層的，應(yīng)應(yīng)通知機電安裝裝總包方。經(jīng)經(jīng)確認無誤，方方可施工，但但智能化總包包負責(zé)事后修修補。智能化總包主持單單體調(diào)試、整整體驗收，應(yīng)應(yīng)事先制定調(diào)調(diào)試方案和計計劃，要求機機電安裝總包包方派人配合合。與裝修分包方的配配合智能化總包在執(zhí)行行本工程時遵遵守下列各項項以配合裝修修分包方的工工作：要外露于裝修完成成面的設(shè)備，事事前提供圖紙紙和安裝大樣樣給裝修分包包方參考，保保證最終完成成效果。系統(tǒng)線路在天花封封頂前完成，并并預(yù)留到位。在在天花、墻壁壁等位置的安安裝，向裝修修方了解裝修修用料、工藝藝等詳情，以以確定固定形形式。在施工作業(yè)中，對對已完成裝飾飾面的涂污，智智能化總包負負責(zé)清理，并并對可能發(fā)生生的裝飾面損損壞負責(zé)賠償償。與消防承包方的配配合智能化總包在執(zhí)行行本承包工程程時遵守下列列各項以配合合消防承包方方的工作；智能化總包協(xié)助建建設(shè)單位、監(jiān)理和建建設(shè)工程總承承包方敦促消消防承包方按按施工進度計計劃約定的日日期前完成安安裝并調(diào)試完完畢，以便于于進行集成的的開發(fā)和聯(lián)動動調(diào)試。對消防類機電設(shè)備備的監(jiān)控，智智能化總包要要求消防承包包方提供應(yīng)用用層的接口和和協(xié)議，以由由智能建筑管管理系統(tǒng)工作作站中獲得這這些設(shè)備的狀狀態(tài)。未得到消防承包方方的配合，不不私自進行調(diào)調(diào)試。造成對對方損失的，負負責(zé)賠償修復(fù)復(fù)的費用。智能化總包主持單單體調(diào)試、整整體驗收，事事先要求消防防承包方派人人配合。與電信、移動、有有線電視接入入方的配合智能化總包在承接接本工程時遵遵守下列各項項以配合電信信、移動、有有線電視接入入方的工作：：智能化總包與電信信、移動通信信、有線電視視等承包方按按原定界面連連接，雙方事事前商量，確確定接入方式式。按照總承包方制訂訂的施工進度度計劃，要求求電信、移動動通信、有線線電視接入方方在約定的日日期前完成，以以及時與外網(wǎng)網(wǎng)作連通調(diào)試試。凡是涉及電信、移移動、有線電電視等外網(wǎng)申申報、驗收工工作，智能化化總包將督促促電信、移動動、有線電視視接入方在約約定的日期前前完成相應(yīng)工工作。項目管理組織架構(gòu)構(gòu)施工總指導(dǎo)思想根據(jù)本項目的特點點及重要性，我我們組織施工工的指導(dǎo)思想想是：要求公公司工程項目目部嚴格按照照公司行之有有效的質(zhì)量保保證體系和管管理辦法進行行運作，要質(zhì)質(zhì)量、安全、工工期、文明施施工一起抓，并并制定和貫徹徹執(zhí)行本工程程的質(zhì)量計劃劃和工期計劃劃，對管理職職責(zé)、文件和和資料、材料料采購、施工工過程、檢查查和試驗、不不合格品的預(yù)預(yù)防和糾正、產(chǎn)產(chǎn)品保護、質(zhì)質(zhì)量記錄、服服務(wù)質(zhì)量等進進行全方位嚴嚴格控制，以以確保工程質(zhì)質(zhì)量。同時要要求項目部嚴嚴格按照施工工規(guī)范、操作作規(guī)程和有關(guān)關(guān)安全生產(chǎn)、文文明施工要求求施工，認真真做好技術(shù)安安全交底和落落實安全技術(shù)術(shù)措施，強化化安全檢查和和整改工作，以以保證施工安安全。盡力采采用“四新”技術(shù)，以先先進的施工機機械設(shè)備和先先進的施工方方法，通過系系統(tǒng)和科學(xué)的的組織管理，以以求智能化施施工水平達到到國內(nèi)先進標(biāo)標(biāo)準，確保工工期按期完成成的目標(biāo)。充充分發(fā)揮我公公司現(xiàn)有的施施工技術(shù)水平平，做到守合合同、守信譽譽、優(yōu)質(zhì)、安安全、文明、高高效地完成本本工程全部合合同規(guī)定的任任務(wù)，為貴方方交一份合格格、滿意的答答卷。施工組織架構(gòu)本工程列為我公司司2010年度工程重點，以公公司質(zhì)量保證證體系為標(biāo)準準，實行項目目法管理，成成立項目經(jīng)理理部，負責(zé)整整個項目具體體事務(wù)的運作作，項目經(jīng)理理直接進行工工程組織、指指揮、管理和和協(xié)調(diào)工作。組織機構(gòu)設(shè)置的目目的，是為了了產(chǎn)生組織功功能，實現(xiàn)工工程項目管理理的總目標(biāo)。組組織機構(gòu)設(shè)置置應(yīng)遵循“因目標(biāo)設(shè)事事，因事設(shè)機機構(gòu)定編制，按按編制設(shè)崗位位定人員”原則。本組組織機構(gòu)設(shè)置置充分考慮了了本工程項目目的規(guī)模及本本公司的具體體情況。為了確保本工程智智能化系統(tǒng)一一次性通過驗驗收，進度滿滿足要求，我我司將成立一一個由具有豐豐富工程設(shè)計計、實施經(jīng)驗驗及工程項目目管理經(jīng)驗的的精干人員組組成的智能化化系統(tǒng)項目經(jīng)經(jīng)理部（以下下簡稱工程項項目經(jīng)理部），全全面負責(zé)工程程項目的設(shè)計計、施工、管管理和協(xié)調(diào)工工作。項目管理機構(gòu)配置置情況表如下下序號分類管理人員部門名稱姓名1項目總協(xié)調(diào)人項目管理xx2項目經(jīng)理xx3安全主管xx4項目助理xx5網(wǎng)絡(luò)主管工程師技術(shù)支持xx6BA主管工程師xx7BA工程師xx8BA工程師xx9BA工程師xx10系統(tǒng)工程師xx11綜合安防工程師xx12機房工程師xx弱電承包單位的職職責(zé)(1) 決策職能能：弱電施工工承包單位應(yīng)應(yīng)具有統(tǒng)籌、果果斷的決策能能力，前期的的決策對設(shè)計計階段、實施施階段及項目目建成后的運運行階段均產(chǎn)產(chǎn)生重要影響響。因此弱電電施工承包單單位有責(zé)任為為業(yè)主提供決決策依據(jù)。(2) 實施職能能：弱電施工工承包單位必必須具有實施施項目的能力力，因此必須須具有制定一一整套完整的的系統(tǒng)實施規(guī)規(guī)范和管理體體系。以保證證整個項目的的正常穩(wěn)定有有效按時保質(zhì)質(zhì)實施完成。(3) 計劃職能能：弱電施工工承包單位應(yīng)應(yīng)具有周到的的計劃能力。把把在建基礎(chǔ)上上的全過程，全全部目標(biāo)和全全部活動都納納入計劃軌道道，用動態(tài)的的計劃系統(tǒng)（趨趨勢圖、節(jié)點點圖等）來協(xié)協(xié)調(diào)與控制整整個項目的過過程，使建設(shè)設(shè)活動協(xié)調(diào)有有序地實現(xiàn)預(yù)預(yù)期目標(biāo)。正正因為有了計計劃職能，才才能使各項工工作是可能預(yù)預(yù)見的，可控控制的。(4) 組織職能能：弱電施工工承包單位通通過建立以項項目經(jīng)理為中中心的項目管管理體系來實實現(xiàn)組織保證證，確定職責(zé)責(zé)，授予權(quán)力力，建立制度度，確保項目目完工。(5) 協(xié)調(diào)職能能：由于在建建項目的的各各階段，與相相關(guān)的各子項項目承建服務(wù)務(wù)商，與相關(guān)關(guān)的各子系統(tǒng)統(tǒng)之間及其他他相關(guān)單位間間存在著大量量的結(jié)合部，在在結(jié)合部內(nèi)存存在著大量的的犬牙交錯的的關(guān)系，故項項目管理部應(yīng)應(yīng)具有相當(dāng)強強的協(xié)調(diào)能力力，合理安排排各子項目之之間的實施，并并協(xié)調(diào)與其他他各系統(tǒng)之間間的技術(shù)接口口、要求等，排排除障礙，確確保系統(tǒng)正常常運行。(6) 控制職能：：弱電施工承承包單位為了了實現(xiàn)預(yù)定的的項目目標(biāo)，必必須具有控制制手段。這是是因為在項目目實施過程中中，偏離預(yù)定定目標(biāo)的可能能性是經(jīng)常存存在的，故必必須隨時通過過決策、計劃劃、協(xié)調(diào)、信信息反饋等各各種手段，采采用科學(xué)的、全全部的，也有有階段的、分分項的；各個個分項的、階階段的目標(biāo)組組成一個體系系，因此目標(biāo)標(biāo)的控制也必必須是系統(tǒng)的的、連續(xù)的，作作為弱電施工工承包單位的的主要目標(biāo)就就是進度、質(zhì)質(zhì)量和竣工驗驗收?？傮w施工順序安排好施工總體順順序是對整個個工程的施工工、穿插施工工、處理好施施工銜接、組組織好主要與與次要工序的的完成的關(guān)鍵鍵。我公司根根據(jù)本工程的的結(jié)構(gòu)特點，平平面布局和設(shè)設(shè)計要求，確確定以設(shè)備監(jiān)監(jiān)控、安全防防范系統(tǒng)、一一卡通系統(tǒng)和有線電電視系統(tǒng)等軟軟硬件調(diào)試運運行為主攻目目標(biāo)，結(jié)合綜綜合布線系統(tǒng)統(tǒng)、信息查詢詢系統(tǒng)、機房系系統(tǒng)外圍設(shè)備備等全面組織織施工。實行行合理穿插、提提前插入、分分段流水、加加強協(xié)調(diào)，運運用科學(xué)的、先先進的步驟和和施工方法，使使整個工程有有計劃、循序序施工。確保工程的技術(shù)措措施本工程將按我公司司成熟的項目目法管理體制制，實行項目目經(jīng)理責(zé)任制制，實施項目目法施工，對對本工程行使使計劃、組織織、指揮、協(xié)協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)監(jiān)督六項基本本職能，根據(jù)據(jù)業(yè)主的使用用要求及各工工序周期，科科學(xué)合理地組組織施工，形形成各分部分分的施工工期期。建立施工工工期全面質(zhì)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，針對對主要影響工工期的工序?qū)崒嵭袆討B(tài)管理理和PDCA循環(huán)，找出出影響工期的的原因，決定定對錯，不斷斷監(jiān)督工程進進度。建立生生產(chǎn)例會制度度，利用電腦腦動態(tài)管理實實行三周滾動動計劃，每星星期至少二次次工程例會，檢檢查上一次例例會以來的計計劃執(zhí)行情況況，布置下一一次例會前的的計劃安排，對對于拖延進度度計劃要求的的工作內(nèi)容找找出原因，并并及時采取有有效措施保證證計劃完成。采用施工進度總計計劃與月、周周計劃相結(jié)合合的各級網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃，進行行施工進度計計劃的控制與與管理。在施施工過程中抓抓主導(dǎo)工序，找找關(guān)鍵矛盾，組組織流水交叉叉、安排合理理的施工程序序，做好勞動動組織調(diào)動和和協(xié)調(diào)工作，通通過施工網(wǎng)絡(luò)絡(luò)切點控制目目標(biāo)的實施，來來保證各控制制點工期目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)，從從而進一步通通過各控制點點工期目標(biāo)的的實現(xiàn)，來確確保整個工程程工期目標(biāo)的的實現(xiàn)。編制制詳盡的施工工進度計劃，以以每一個小的的設(shè)備為單體體進行組織，保保證其按計劃劃完成，以設(shè)設(shè)備小單體計計劃的落實組組成整體工程程計劃的順利利完成，倒排排施工進度計計劃，編制總總網(wǎng)絡(luò)進度計計劃及各子項項網(wǎng)絡(luò)進度計計劃，旬、月月滾動計劃及及每日工作計計劃。施工準備技術(shù)準備1）收集、審定和學(xué)學(xué)習(xí)施工用標(biāo)標(biāo)準、規(guī)范、施施工圖集。本項目工程智能化化工程的施工工應(yīng)嚴格遵循循智能化安裝裝工程施工及及驗收規(guī)范和和相關(guān)工藝標(biāo)標(biāo)準及有關(guān)規(guī)規(guī)定（如當(dāng)?shù)氐赜嘘P(guān)建筑智能化弱弱電系統(tǒng)工程程驗收標(biāo)準等等）。施工開開始前組織項項目組人員認認真學(xué)習(xí)標(biāo)準準、規(guī)范和施施工圖冊。2）圖紙會審、二次次深化設(shè)計報報審。圖紙會審前，專業(yè)業(yè)技術(shù)人員應(yīng)應(yīng)認真閱讀熟熟悉圖紙的內(nèi)內(nèi)容和要求，把把疑點和問題題整理出來，待待技術(shù)交底時時，一并逐一一解決。施工圖缺項增補和和需要調(diào)整修修改之處，需需進行二次深深化設(shè)計和補補充設(shè)計。設(shè)設(shè)計完畢交業(yè)業(yè)主或甲方監(jiān)監(jiān)理單位預(yù)審審，得到確定定后才能正式式分發(fā)使用。圖紙要進行會審。會會審結(jié)果要形形成紀要，由由建設(shè)、監(jiān)理理、施工單位位三方簽字，作作為施工圖補補充文件存檔檔。編寫有關(guān)技術(shù)文件件、管理文件件、質(zhì)保文件件、系統(tǒng)測試試文件，作為為施工組織設(shè)設(shè)計的支持文文件。3）技術(shù)交底技術(shù)交底包含設(shè)計計交底及技術(shù)術(shù)交底。技術(shù)術(shù)交底應(yīng)在設(shè)設(shè)計單位、施施工單位、設(shè)設(shè)備供應(yīng)單位位之間及施工工單位內(nèi)部專專業(yè)技術(shù)人員員與施工負責(zé)責(zé)人之間進行行。內(nèi)容包括：設(shè)計要要求、施工組組織設(shè)計中的的有關(guān)要求，工工程所用材料料、施工器具具、設(shè)備性能能參數(shù)、施工工條件、施工工順序、施工工方法（工藝藝）、預(yù)埋預(yù)預(yù)留、相關(guān)工工程質(zhì)量標(biāo)準準、成品保護護、驗收評定定標(biāo)準、施工工中安全注意意事項等。技術(shù)交底文件編寫寫和交底記錄錄要形成文件件裝入竣工技技術(shù)檔案中。資源準備人力資源技術(shù)資源公司經(jīng)多年的智能能化工程施工工，有一支具具有豐富經(jīng)驗驗的技術(shù)隊伍伍，能夠為工工程提供及時時有效的技術(shù)術(shù)支持。物力資源本項目的項目部配配備1輛專業(yè)維修修工程車、充充裕的施工工工具、電腦多多臺，可根據(jù)據(jù)本工程施工工方案和進度度計劃，確定定施工機具及及設(shè)備的類型型、數(shù)量和分分期分批進場場時間。施工現(xiàn)場準備落實施工用水用電電智能化施工的用水水用電是進場場前期準備工工作的重要環(huán)環(huán)節(jié)。首先必必須對各施工工工程段的總總用電量進行行立體綜合及及估算，做出出整體施工用用電的計劃報報告，呈交業(yè)業(yè)主審批，經(jīng)經(jīng)有關(guān)部門協(xié)協(xié)調(diào)，指定明明確的施工用用水、用電方方案，提供給給施工單位使使用。施工供供水、供電需需求計劃詳見見下表。本工程用水用電計計劃一覽表序號施工界面用水計劃用電計劃1室內(nèi)預(yù)埋管檢查洗刷用水倉庫、現(xiàn)場辦公區(qū)區(qū)照明用電2深化設(shè)計洗刷用水倉庫、現(xiàn)場辦公區(qū)區(qū)照明用電3室內(nèi)預(yù)埋管整改配配合洗刷用水倉庫、現(xiàn)場辦公區(qū)區(qū)照明用電4室內(nèi)穿線洗刷用水倉庫、現(xiàn)場辦公區(qū)區(qū)、控制中心心照明用電、作作業(yè)區(qū)照明、工工具用電5室內(nèi)線纜測試洗刷用水倉庫、現(xiàn)場辦公區(qū)區(qū)、控制中心心照明用電、作作業(yè)區(qū)照明、工工具用電6室外預(yù)埋管配合洗刷用水倉庫、現(xiàn)場辦公區(qū)區(qū)照明用電7室外穿線洗刷用水倉庫、現(xiàn)場辦公區(qū)區(qū)、控制中心心照明用電、作作業(yè)區(qū)照明、工工具用電8室外線纜測試洗刷用水倉庫、現(xiàn)場辦公區(qū)區(qū)、控制中心心照明用電、作作業(yè)區(qū)照明、工工具用電9室內(nèi)設(shè)備安裝洗刷用水倉庫、現(xiàn)場辦公區(qū)區(qū)、控制中心心照明用電、控控制中心系統(tǒng)統(tǒng)供電、作業(yè)業(yè)區(qū)照明、工工具用電10室外設(shè)備安裝洗刷用水倉庫、現(xiàn)場辦公區(qū)區(qū)、控制中心心照明用電、控控制中心系統(tǒng)統(tǒng)供電、作業(yè)業(yè)區(qū)照明、工工具用電11單元樓調(diào)試洗刷用水倉庫、現(xiàn)場辦公區(qū)區(qū)、控制中心心照明用電、控控制中心系統(tǒng)統(tǒng)供電、作業(yè)業(yè)區(qū)照明、工工具用電12單系統(tǒng)調(diào)試洗刷用水倉庫、現(xiàn)場辦公區(qū)區(qū)、控制中心心照明用電、控控制中心系統(tǒng)統(tǒng)供電、作業(yè)業(yè)區(qū)照明、工工具用電13聯(lián)網(wǎng)調(diào)試洗刷用水倉庫、現(xiàn)場辦公區(qū)區(qū)、控制中心心照明用電、控控制中心系統(tǒng)統(tǒng)供電、作業(yè)業(yè)區(qū)照明、工工具用電14系統(tǒng)試運行洗刷用水倉庫、現(xiàn)場辦公區(qū)區(qū)、控制中心心照明用電、控控制中心系統(tǒng)統(tǒng)供電、作業(yè)業(yè)區(qū)照明、工工具用電15檢測驗收洗刷用水倉庫、現(xiàn)場辦公區(qū)區(qū)、控制中心心照明用電、控控制中心系統(tǒng)統(tǒng)供電、作業(yè)業(yè)區(qū)照明、工工具用電16系統(tǒng)交接洗刷用水倉庫、現(xiàn)場辦公區(qū)區(qū)、控制中心心照明用電、控控制中心系統(tǒng)統(tǒng)供電、作業(yè)業(yè)區(qū)照明、工工具用電17配合小業(yè)主進住洗刷用水倉庫、現(xiàn)場辦公區(qū)區(qū)、控制中心心照明用電、控控制中心系統(tǒng)統(tǒng)供電、作業(yè)業(yè)區(qū)照明、工工具用電施工區(qū)布置施工平面布置原則則施工區(qū)域的合理布布置是施工組組織的重要環(huán)環(huán)節(jié)，其主要要是通過立體體的整體規(guī)劃劃，平面的具具體安排這兩兩種基礎(chǔ)手段段，達到施工工區(qū)域安排的的合理化、程程序化、系統(tǒng)統(tǒng)化，有助于于簡化交叉施施工的復(fù)雜關(guān)關(guān)系或方便綜綜合管理，實實現(xiàn)文明施工工，具體的施施工平面布置置原則如下：：在滿足施工的條件件下，節(jié)約施施工用地；滿足施工需要和文文明施工的前前提下，減少少臨時建設(shè)投投資；在保證場內(nèi)交通運運輸暢通和滿滿足施工對材材料要求的前前提下，最大大限度地減少少場內(nèi)運輸，特特別是減少場場內(nèi)二次搬運運；在平面交通上，避避免土建、安安全及生產(chǎn)相相互干擾；符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生生及安全設(shè)計計要求和防火火規(guī)范。施工平面布置本工程施工現(xiàn)場應(yīng)應(yīng)比較寬闊，按按現(xiàn)場辦公、作作業(yè)、倉庫、活活動、工人休休息五區(qū)全部部布置于現(xiàn)場場并相對獨立立分開，以保保證達到優(yōu)良良文明工地的的要求。施工平面布置現(xiàn)場辦公區(qū)管理人員、施工人人員現(xiàn)場辦公公場，我方與與總包方協(xié)商商解決，業(yè)主主方協(xié)調(diào)。作業(yè)區(qū)各工種作業(yè)區(qū)，二二次加工區(qū)、半半成品臨時堆堆放區(qū)、施工工區(qū)等。倉庫普通材料倉庫、易易燃易爆品專專門倉庫、機機械工具倉庫庫?；顒訁^(qū)物資運輸線路，人人員交通線路路等與土建承承包單位協(xié)商商解決。工人休息區(qū)我方與總包方協(xié)商商解決，業(yè)主主方協(xié)調(diào)。施工配套場地如下下表所示：尺寸位置面積現(xiàn)場辦公區(qū)8M*6M辦公區(qū)48M2衛(wèi)生清潔區(qū)3M*5M衛(wèi)生區(qū)15M2材料倉庫區(qū)6M*7M設(shè)備材料區(qū)42M2材料加工區(qū)4M*6M設(shè)備材料區(qū)24M2垃圾堆放區(qū)4M*4M垃圾堆放區(qū)16M2施工界面劃分施工前應(yīng)同建設(shè)單單位、監(jiān)理單單位、施工配配合單位一起起進行施工界界面劃分，協(xié)協(xié)調(diào)并形成施施工界面劃分分文件，各方方簽字，共同同遵守。1、承包方負責(zé)智能能化系統(tǒng)線槽槽管道的深化化設(shè)計和施工工指導(dǎo)。2、承包方負責(zé)本工工程所有系統(tǒng)統(tǒng)的深化設(shè)計計(含大樣圖設(shè)設(shè)計)和工程實施施。3、承包方須對本系系統(tǒng)的供電提提出明確的需需求。4、承包方負責(zé)本智智能化系統(tǒng)電電視墻、機柜柜布置圖(施工圖)的設(shè)計。5、承包方須配合設(shè)設(shè)計方完成弱弱電間平面布布置圖的設(shè)計計。6、承包方須配合設(shè)設(shè)計方完成消消防／安?？乜刂浦行膬?nèi)機機柜平面布置置圖的設(shè)計。7、承包方須配合設(shè)設(shè)計方完成大大樓弱電總體體管路的設(shè)計計。8、承包方的深化設(shè)設(shè)計圖紙須經(jīng)經(jīng)設(shè)計方審核核，并統(tǒng)一使使用設(shè)計方圖圖簽。9、承包方對需提供供開發(fā)的通信信接口，接受受信息綜合管管理系統(tǒng)的集集成。10、承包方須負責(zé)本本包件所有系系統(tǒng)的防雷保保護設(shè)計和施施工，確保通通過驗收。業(yè)主配合事宜施工前的配合要求求在施工前，施工工工程中需要必必備的施工條條件，如：倉倉庫、施工辦辦公室、施工工用水用電等等輔助辦公及及施工設(shè)施，這這就需要業(yè)主主來配合我公公司，安排部部署、落實到到位。我們建議要求倉庫庫面積不小于于40平方米，建建立在施工區(qū)區(qū)中心或易管管理的地方。另另需要1間辦公室用用作智能化系系統(tǒng)工程辦公公之用，滿足足基本要求即即可。施工用用水電建議在在施工工地的的每棟樓提供供一個接點，我我公司將安裝裝相應(yīng)的水電電表，提供施施工工地現(xiàn)場場用電、用水水。施工期間的協(xié)調(diào)工工作首先，在施工工程程中必須要和和土建工程緊緊密配合，完完成水平子系系統(tǒng)線管預(yù)埋埋的鋪設(shè)工作作；其次，由由于裝修工程程直接影響室室內(nèi)家庭智能能設(shè)備的安裝裝，因此需要要業(yè)主調(diào)好裝裝修工程的裝裝修時間，協(xié)協(xié)調(diào)裝修工程程和智能化工工程進度。不可預(yù)見的協(xié)調(diào)在整個施工工程中中，都存在著著和各施工單單位不可預(yù)見見的協(xié)調(diào)關(guān)系系，也存在著著一些不可抗抗的因素。這這都需要業(yè)主主或甲方監(jiān)理理按照實際情情況進行各方方面的協(xié)調(diào)工工作。勞動力安排計劃勞動力組織安排因本項目工程量大大、工程要求求高，對施工工人員的素質(zhì)質(zhì)要求較高。我我公司根據(jù)工工程特點及施施工進度的安安排，擬配備備管線施工人人員15人（最高高峰），安裝裝調(diào)試人員15人（最高高峰）、系統(tǒng)統(tǒng)測試人員112人（最高高峰）。以上上人員均通過過嚴格的崗前前培訓(xùn)，有能能力滿足本工工程的施工要要求和進度要要求。項目部將根據(jù)工程程進度、內(nèi)容容的要求，合合理安排人力力。勞動力安排計劃即即勞動力需要要量計劃，依依此計劃可以以合理安排勞勞動力的平衡衡、調(diào)配和衡衡量勞動力的的耗用情況，根根據(jù)編排的施施工進度計劃劃及業(yè)主方對對進度的要求求，考慮到本本工程的實際際要求及工地地現(xiàn)場的實際際狀況，采用用下列方法提提高單位時間間內(nèi)人的工作作量。采用流水施工的作作業(yè)形式提高高單位時間內(nèi)內(nèi)的施工人員員的工作效率率采用以上措措施后，我們們將依靠增加加施工人員工工作效率及適適當(dāng)?shù)募影鄟韥硖崆巴瓿杀颈卷椆こ?。具體人員安排情況況如下：人員到位計劃（一）管理人員到到位計劃在工程開工階段，我我公司會指定定資深設(shè)計人人員配合業(yè)主主和設(shè)計公司司作好前期設(shè)設(shè)計交底工作作，并作好深深化設(shè)計，出出施工圖。在結(jié)構(gòu)階段，我司司項目經(jīng)理會會經(jīng)常與業(yè)主主和土建安裝裝單位協(xié)調(diào)，解解決出現(xiàn)的各各種問題。在安裝裝飾階段開開始時，我司司將派駐項目目管理班子進進入現(xiàn)場，全全面做好智能能化系統(tǒng)施工工、協(xié)調(diào)等工工作。在工程準備竣工階階段，我司將將從公司內(nèi)部部調(diào)派各系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)試專業(yè)人人員，配合項項目經(jīng)理、項項目工程師等等做好最后調(diào)調(diào)試、驗收工工作。（二）勞務(wù)人員到到場計劃勞務(wù)人員將視工程程進展情況，由由項目經(jīng)理與與業(yè)主、土建建協(xié)調(diào)后，按按照施工進度度計劃向公司司提出用工請請求，公司將將派優(yōu)秀的施施工人員到場場，以不影響響工期為主導(dǎo)導(dǎo)原則優(yōu)質(zhì)高高速的完成項項目。施工進度計劃進度計劃編制編制說明本項目智能化系統(tǒng)統(tǒng)建設(shè)作為單單位工程施工工的組成部分分，原則上受受工程土建單單位、景觀單單位、綠化單單位等進度安安排的約束，穿穿插施工，不不占用總工期期時間。本施工組織設(shè)計中中的施工進度度計劃的以我我公司實力和和我公司長期期從事智能化化系統(tǒng)工程的的經(jīng)驗安排，具具體的開始、結(jié)結(jié)束時間僅供供參考。實際際施工時將根根據(jù)現(xiàn)場實際際情況而定。本公司將根據(jù)土建建進度安排分分區(qū)塊進行施施工、調(diào)試及及驗收。施工進度計劃本項目擬定于20010年9月15日開工，20012年1月31日之前竣工工?？偣て?96天。施工進度計劃表本進度計劃是根據(jù)據(jù)總包方及各各分包方提供供的施工進度度計劃編制，在在施工過程中中，會根據(jù)總總包方及相關(guān)關(guān)單位的進度度計劃進行相相應(yīng)調(diào)整。施施工進度計劃劃需要與其他他專業(yè)協(xié)調(diào)確確定，根據(jù)進進度計劃安排排人力、材料料、設(shè)備進場場時間，并對對變化的情況況進行及時調(diào)調(diào)整，滿足總總工期的要求求進度計劃表見附頁頁。工程實施流程智能化系統(tǒng)工程總總體實施流程程子系統(tǒng)細化實施流流程智能化控制中心實實施流程實施方案深化設(shè)計實施方案深化設(shè)計圖紙深化設(shè)計施工圖會審總體管線敷設(shè)中心機房建設(shè)檢測控制柜安裝屏幕墻安裝各類接口安裝軟件安裝設(shè)備調(diào)測、整改系統(tǒng)調(diào)試試運行不可行可行不合格合格現(xiàn)場項目組人員任任務(wù)分解階段責(zé)任部門施工準備階段施工階段完工階段項目經(jīng)理負責(zé)組織與土建及及其他施工單單位的施工前前協(xié)調(diào)工作；；負責(zé)制定施工計劃劃；建立項目各項管理理制度；審定各分管經(jīng)理制制定的文件；；控制工程成本，合合理管理項目目資金運轉(zhuǎn)；；負責(zé)重要文文件的簽署；；合理調(diào)配資資源；解決施工中產(chǎn)生的的重要問題；；協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理理的關(guān)系；控制全面的質(zhì)量工工作；負責(zé)組織工程驗收收；審核竣工資料，將將完整的竣工工資料提交業(yè)業(yè)主/監(jiān)理審定；；組織與業(yè)主的竣工工移交工作；；項目施工經(jīng)理負責(zé)選擇優(yōu)秀的施施工隊；制定施工規(guī)范；準備施工所需的設(shè)設(shè)備及其他資資源；負責(zé)總體施工進度度計劃和月計計劃的控制，保保證各組團施施工的協(xié)調(diào)；；解決施工中產(chǎn)生的的糾紛，協(xié)調(diào)調(diào)與施工單位位的關(guān)系；對出現(xiàn)的重要問題題即使匯報項項目經(jīng)理；負責(zé)申請設(shè)計更改改，并提交項項目組審定；；審核各組提交的竣竣工施工資料料，編制竣工工報告，并交交項目經(jīng)理審審定；參與竣工驗收及移移交工作；現(xiàn)場技術(shù)經(jīng)理圖紙設(shè)計文件審定定；參與制定項目管理理制度，制定定施工技術(shù)方方案；負責(zé)組織與施工隊隊長的技術(shù)交交底工作；負責(zé)組織設(shè)計優(yōu)化化；負責(zé)指導(dǎo)項目檢驗驗實驗，審定定技術(shù)保證資資料；解決施工中出現(xiàn)的的重要技術(shù)問問題；對設(shè)計更改申請進進行審定，并并交業(yè)主審核核；負責(zé)審定系統(tǒng)調(diào)試試計劃；指導(dǎo)系統(tǒng)調(diào)試；參與組織工程驗收收；審核竣工技術(shù)資料料，并提交項項目經(jīng)理；工程技術(shù)組參與對施工隊長的的技術(shù)交底工工作；負責(zé)解決工程中出出現(xiàn)的一般技技術(shù)問題；解決工程竣工驗收收中發(fā)現(xiàn)的技技術(shù)問題；整理技術(shù)方面的竣竣工資料，并并交技術(shù)經(jīng)理理審核；設(shè)備物資供應(yīng)組制定設(shè)備材料采購購計劃，提交交樣品及合格格證明供項目目部及業(yè)主審審核；材料設(shè)備采購、申申請驗收、進進場；負責(zé)施工中材料的的供應(yīng)和保管管；做好設(shè)備材料的回回收和退庫工工作；提供實際用材清單單；系統(tǒng)調(diào)試組負責(zé)擬訂系統(tǒng)調(diào)試試方案，報技技術(shù)經(jīng)理審定定；負責(zé)進行系統(tǒng)調(diào)試試，并提出整整改意見；施工隊長組建精干的施工隊隊伍；參與技術(shù)經(jīng)理組織織的技術(shù)交底底，并同時與與施工員作技技術(shù)交底；對施工員進行施工工前的培訓(xùn)；；負責(zé)組織分階段施施工，合理安安排施工人員員作業(yè)；監(jiān)督施工質(zhì)量；負責(zé)組織對不合格格項的整改；；對質(zhì)量記錄進行審審核；負責(zé)移交施工質(zhì)量量記錄；負責(zé)工程施工方面面的交接；參與工程竣工自檢檢及第三方檢檢驗，并組織織整改；施工員接受培訓(xùn)；保質(zhì)保量地完成施施工任務(wù)；對不合格項進行整整改；填寫各種質(zhì)量記錄錄，并交施工工隊長審核；；完成現(xiàn)場收尾工作作及自檢整改改工作；質(zhì)量安全經(jīng)理指定施工質(zhì)量控制制計劃，并予予以貫徹；制定安全文明施工工制度；負責(zé)材料設(shè)備的使使用前驗收；；監(jiān)督檢查質(zhì)量控制制、安全、文文明措施的執(zhí)執(zhí)行情況并及及時總結(jié)；組織工程竣工自檢檢，得出結(jié)論論，并對整改改提出具體要要求，監(jiān)督整整改結(jié)果；整理質(zhì)量資料，交交項目經(jīng)理；；參與竣工驗收；質(zhì)檢、安全、文明檢查員接受有關(guān)質(zhì)量、安安全的培訓(xùn)；；對材料設(shè)備進行檢檢驗；對工程進行過程檢檢驗，提出不不合格項，并并監(jiān)督整改；；對施工中的材料進進行檢查；負責(zé)檢查施工的安安全、文明，并并提出糾正要要求；參與工程竣工自檢檢，對整改項項目進行檢查查；項目助理負責(zé)準備施工技術(shù)術(shù)文件及整理理保存施工前前產(chǎn)生的有關(guān)關(guān)文件。負責(zé)收發(fā)、管理、保保存施工中產(chǎn)產(chǎn)生的文件。負責(zé)提供及協(xié)助整整理竣工資料料，確保竣工工交接工作順順利進行。施工機具配備及進進場計劃根據(jù)本系統(tǒng)工程施施工特點，本本公司配備了了如下施工設(shè)設(shè)備，將根據(jù)本工工程施工各階階段：線纜敷敷設(shè)、設(shè)備安安裝、系統(tǒng)調(diào)調(diào)試的進度安安排投入使用用。投入機械設(shè)備一覽覽表序號種類（名稱）數(shù)量型號規(guī)格1電焊機2BX6-200--22電錘5GBH4DFE3沖擊鉆1GBM13-2RRE4手電鉆3GBM500REE5角磨機1GWS8-1000C6兆歐表1ZC25-37接地電阻測試儀1DER25718Q9鉗6AS4681/DDL6089網(wǎng)絡(luò)測試器76PS/8PS10對講機13GP200011壓線鉗226812網(wǎng)絡(luò)打線鉗1314113數(shù)顯萬用表5UT-5114組合工具1015示波器1XJ432216攝像機清晰度測試試卡3技防辦發(fā)17頻譜儀1AT501018數(shù)字信號發(fā)生器1FG-51319光功率儀`1KL-31020網(wǎng)絡(luò)測試儀1DTX系列主要材料進場計劃劃主要材料及設(shè)備在在使用前考慮慮材料的生產(chǎn)產(chǎn)、運輸及送送審檢驗提前前定貨，并保保證在使用前前10天左右開始始進場，在使使用過程中根根據(jù)堆放場地地情況分批進進場，以保證證施工需要。線纜的進場計劃由于現(xiàn)場施工工序序采用流水作作業(yè)的方式進進行施工，因因此各系統(tǒng)基基礎(chǔ)工程完工工時間不一致致。在各系統(tǒng)統(tǒng)線纜鋪設(shè)時時，根據(jù)施工工現(xiàn)場的實際際施工情況分分批將各系統(tǒng)統(tǒng)使用的線纜纜投入施工工工地。在基礎(chǔ)工程完工前前5天左右，預(yù)預(yù)先按照合同同書內(nèi)選定的的線纜材料品品牌、型號規(guī)規(guī)格定貨，并并進行線纜材材料的審核、檢檢查、審查等等工作。保證證施工工地現(xiàn)現(xiàn)場施工工程程按照施工進進度順利進行行，防止誤工工現(xiàn)象的發(fā)生生。設(shè)備的進場計劃對于本項目，控制制中心及樓層配線間間在整個設(shè)備備安裝工程中中是最早要安安裝的部分；；在工作區(qū)閉閉路監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)備、一卡卡通設(shè)備的安安裝也較早；；安全防范系系統(tǒng)、公共廣廣播系統(tǒng)的安安裝工程需要要根據(jù)整體裝裝修工程進度度進行安裝施施工。由于很很多系統(tǒng)設(shè)備備采用墻面暗暗裝，因此必必須配合裝修修工程的施工工進度方可進進行安裝工作作。根據(jù)上面所考慮施施工現(xiàn)場和施施工進度的具具體問題，在在設(shè)備材料計計劃中，首先先，按照合同同內(nèi)設(shè)備清單單內(nèi)容的品牌牌、型號規(guī)格格提交ARUPP和設(shè)計單位位分系統(tǒng)進行審審核、檢查、審審查等工作，符符合要求后方方可進行安裝施工工，在安裝期期間每月向業(yè)業(yè)主遞交報告告，包括工程程進度、發(fā)生生的故障、存存在不利的因因素、潛在延延誤及補救方方法的建議等等內(nèi)容，對緊緊急情況隨時時向監(jiān)理和業(yè)業(yè)主報告。其其次，按照施施工計劃進度度根據(jù)施工現(xiàn)現(xiàn)場各施工面面作業(yè)對各系系統(tǒng)前期工程程完成的進度度，預(yù)計在前前期工程完成成前10～20天定貨，并并根據(jù)具體施施工進度情況況，分批、分分層、分單元元安裝各系統(tǒng)統(tǒng)的設(shè)備，在在設(shè)備材料采采購上也采用用設(shè)備分批入入場的方式；；由于某些設(shè)設(shè)備價格比較較昂貴，防止止設(shè)備的丟失失，我公司會會根據(jù)施工現(xiàn)現(xiàn)場其他施工工單位的施工工進度來安排排設(shè)備的采購購與安裝日期期。比如：智智能化控制中中心機房等設(shè)設(shè)備的安裝。設(shè)備檢驗計劃到貨檢驗設(shè)備到貨后，我公公司將通知業(yè)業(yè)主或監(jiān)理方方對設(shè)備進行行到貨檢查。按按照合同設(shè)備備的型號、規(guī)規(guī)格及數(shù)量進進行核對。開箱檢驗在開箱檢驗時我公公司的項目負負責(zé)人和業(yè)主主或監(jiān)理方要要求全部在場場，對設(shè)備的的內(nèi)外包裝設(shè)設(shè)備外觀進行行檢查，若發(fā)發(fā)現(xiàn)設(shè)備短缺缺和外觀破損損，供貨商應(yīng)應(yīng)及時處理。系統(tǒng)調(diào)試及試運行行調(diào)試階段的現(xiàn)場管管理組織調(diào)試階段的現(xiàn)場管管理由項目經(jīng)經(jīng)理和項目技技術(shù)經(jīng)理負責(zé)責(zé)，對調(diào)試進進度和質(zhì)量進進行監(jiān)控，業(yè)業(yè)主負責(zé)有關(guān)關(guān)施工單位的的協(xié)調(diào)，為調(diào)調(diào)試工作提供供方便。在調(diào)調(diào)試階段，公公司的現(xiàn)場管管理組織如下下所示：系統(tǒng)調(diào)試的實施步步驟調(diào)試前準備調(diào)試前應(yīng)按設(shè)計要要求查驗設(shè)備備的規(guī)格、型型號、數(shù)量、備備品備件等。設(shè)備在通電前要注注意供電的電電壓、極性、相相位等。檢查系統(tǒng)的施工質(zhì)質(zhì)量。對屬于于施工中出現(xiàn)現(xiàn)的問題，應(yīng)應(yīng)會同有關(guān)單單位協(xié)商解決決，并有文字字記錄。檢查系統(tǒng)線路，對對于錯線、開開路、虛焊、短短路等應(yīng)進行行處理。線纜測試設(shè)備、管線安裝完完畢，調(diào)試人人員應(yīng)按施工工圖對實際施施工管線、設(shè)設(shè)備安裝位置置和走向、接接線端子號等等進行審核，同同時對線纜的的導(dǎo)通、絕緣緣、傳輸性能能指標(biāo)進行測測試，若未達達到設(shè)計要求求的，責(zé)成施施工隊立刻整整改，整改完完成后需復(fù)測測并記錄，測測試過程中做做好測試記錄錄。單體設(shè)備調(diào)試線纜測試完畢，可可進行單體設(shè)設(shè)備如監(jiān)視器器、攝像機、傳傳感器等的通通電、編碼、性性能調(diào)試等。調(diào)調(diào)試通過，做做好調(diào)試記錄錄，會同業(yè)主主、監(jiān)理在記記錄上簽字，作作為能開始系系統(tǒng)調(diào)試的必必備條件，也也可作為主要要設(shè)備中間驗驗收交付的依依據(jù)。分系統(tǒng)調(diào)試因本項目智能化系系統(tǒng)多，設(shè)備備較分散，室室外管線施工工部分占的比比例大、時間間長，各單系系統(tǒng)調(diào)試可以以先進行，完完成中心的設(shè)設(shè)備安裝后對對中心的整體體聯(lián)網(wǎng)調(diào)試，要要對供電電壓壓、線路阻抗抗、數(shù)據(jù)傳輸輸?shù)冗M行測試試，對不符合合要求的線路路及設(shè)備要檢檢查、分析、找找出原因并予予以解決。整體系統(tǒng)聯(lián)調(diào)系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試是在在完成各單項項系統(tǒng)調(diào)試的的基礎(chǔ)上進行行。聯(lián)動調(diào)試試過程中，調(diào)調(diào)試階段的現(xiàn)現(xiàn)場管理組織織要協(xié)調(diào)各工工程公司的調(diào)調(diào)試進度，合合理劃分工作作界面，提供供必要的數(shù)據(jù)據(jù)接口等。項項目調(diào)試組應(yīng)應(yīng)按計劃實施施聯(lián)動調(diào)試，注注意安全操作作和產(chǎn)品保護護，做好調(diào)試試記錄，并會會同業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理在記錄上上簽字，作為為系統(tǒng)可以投投入試運行的的依據(jù)。首先先是初步聯(lián)調(diào)調(diào)，可用觀察察和經(jīng)驗感覺覺等方式，然然后進行儀器器測試。系統(tǒng)統(tǒng)聯(lián)動及系統(tǒng)統(tǒng)集成為系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)試最后一一道工序，應(yīng)應(yīng)在中央監(jiān)控控設(shè)備安裝完完畢后進行。調(diào)調(diào)試步驟為：：中央監(jiān)控設(shè)設(shè)備→現(xiàn)場控制器→分區(qū)域端接接好的終端設(shè)設(shè)備→程序演示→開通。調(diào)試內(nèi)容：調(diào)試硬件與軟件至至正常狀態(tài)；；各子系統(tǒng)的系統(tǒng)聯(lián)聯(lián)動功能能夠夠準確無誤的的實現(xiàn)。對安全防范系統(tǒng)，應(yīng)應(yīng)按照正式設(shè)設(shè)計方案和有有關(guān)標(biāo)準進行行檢查。試運行管理項目試運行準備項目試運行準備是是指為項目調(diào)調(diào)試通過后及及時投入試運運行而所需的的各項準備工工作，項目的的試運行準備備工作應(yīng)與項項目的施工調(diào)調(diào)試同時進行行，并在調(diào)試試結(jié)束前完成成全部準備工工作。組建試運行管理組組織機構(gòu)工程項目進入系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)試階段時時，業(yè)主就應(yīng)應(yīng)組建試運行行管理機構(gòu)，由由其負責(zé)試運運行準備、試試運行管理。該該機構(gòu)由業(yè)主主負責(zé)，監(jiān)理理協(xié)助，工程程承包商和設(shè)設(shè)備供應(yīng)商作作技術(shù)支持，管理部門具體操作實施。調(diào)試階段的試運行行準備工作內(nèi)內(nèi)容較為單一一，機構(gòu)的設(shè)設(shè)置和人員配配備不應(yīng)過于于復(fù)雜，但應(yīng)應(yīng)兼顧試運行行乃至正式運運行后的組織織管理模式和和職責(zé)分工的的銜接關(guān)系。試運行計劃試運行組織機構(gòu)建建立后，首先先應(yīng)編制試運運行工作計劃劃，試運行計計劃應(yīng)包括項項目試運行準準備的全部工工作內(nèi)容，如如管理機構(gòu)設(shè)設(shè)置、人員培培訓(xùn)、技術(shù)支支持、備品備備件、配合協(xié)協(xié)調(diào)、規(guī)章制制度、總體進進度、各系統(tǒng)統(tǒng)試運行時間間表等。人員配備及培訓(xùn)智能化系統(tǒng)由于大大量采用新技技術(shù)、新設(shè)備備，需有一套套與之相適應(yīng)應(yīng)的管理制度度、操作方法法和一批專業(yè)業(yè)技術(shù)人員。為為確保系統(tǒng)正正常運行，在在項目試運行行前應(yīng)有計劃劃、分等級地地完成人員的的上崗培訓(xùn)工工作。同時，應(yīng)應(yīng)加強對住戶戶的培訓(xùn)，使使系統(tǒng)能真正正達到預(yù)期的的效果。技術(shù)準備試運行前須做好以以下技術(shù)準備備工作：方案設(shè)計審核；施施工圖審核；；建立健全規(guī)規(guī)章制度。物資準備智能化系統(tǒng)投入試試運行時需準準備一定數(shù)量量的備品、備備件、工具儀儀器及耗品等等。配套與協(xié)調(diào)準備智能化系統(tǒng)工程，除除了本身各子子系統(tǒng)內(nèi)部體體系外，還有有一個與其他他相關(guān)系統(tǒng)和和工程如強電電、給排水、裝裝潢等的配合合協(xié)調(diào)問題。另另外與電信、公公安技防辦等等行業(yè)主管部部門的配套實實施工作。這這些配合和配配套問題解決決得好壞，對對能否順利進進行試運行有有著至關(guān)重要要的影響。因因此，在項目目試運行前各各項工程配合合和配套協(xié)調(diào)調(diào)工作，必須須按運行需要要，并結(jié)合工工程進度逐項項落實。必要要時，應(yīng)與配配合、配套單單位簽訂合同同或協(xié)議，明明確配合配套套內(nèi)容、時間間、地點。項目試運行實施項目試運行階段，我我公司將協(xié)助助業(yè)主實施項項目的試運行行，主要工作作包括：A)嚴格按照照操作程序使使用系統(tǒng)系統(tǒng)試運行時，操操作人員必須須嚴格按系統(tǒng)統(tǒng)使用手冊、執(zhí)執(zhí)行操作規(guī)章章制度，避免免出現(xiàn)危害工工程質(zhì)量和安安全的操作事事故。B)試運行過過程的技術(shù)服服務(wù)試運行過程中，我我公司將提供供足夠的技術(shù)術(shù)支持包括對對管理部門技技術(shù)人員的幫幫帶、系統(tǒng)運運行和操作的的監(jiān)督、緊急急故障的搶修修等。工程驗收驗收分為三次，第第1次驗收是在在設(shè)備、材料料運抵買方工工地現(xiàn)場后，我我司與業(yè)主、工工程監(jiān)理單位位有關(guān)人員共共同開箱驗貨貨；如有貨物物短缺、質(zhì)次次、損壞等問問題，應(yīng)作詳詳細紀錄，并并由我司先立立即、無條件件為買方調(diào)換換或補齊，然然后再檢查原原因，追究責(zé)責(zé)任人。直至至無疑義后，第1次驗收合格。我司并同時提供測試報告、產(chǎn)品合格證，如有進口貨物，除提供上述資料外，還應(yīng)同時提供原產(chǎn)地證書、報關(guān)資料及檢驗檢疫證明。第1次驗收合格后，安裝調(diào)試結(jié)束前，我司向業(yè)主提交詳細的竣工驗收方案，供業(yè)主、工程監(jiān)理單位審定。第2次驗收內(nèi)容包括以以下部分：系系統(tǒng)試運行報報告、系統(tǒng)測測試報告、竣竣工驗收報告告、竣工圖紙紙會審、系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)備、材料料、備品配件件、測試儀器器、工具，文文件資料交接接以及雙方認認為需要的其其他內(nèi)容。驗收過程：雙方與與工程監(jiān)理單單位、有關(guān)專專家進行驗收收，驗收。過過程中如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題或未達達到驗收標(biāo)準準，則應(yīng)暫停停驗收，我司司會立即整改改，整改結(jié)束束后再繼續(xù)驗驗收，直至全全面合格，通通過驗收。第3次驗收：質(zhì)保期滿滿，整個系統(tǒng)統(tǒng)所有設(shè)備、材材料、軟件及及安裝無質(zhì)量量問題，雙方方及有關(guān)部門門確認驗收合合格。業(yè)主在國內(nèi)使用我我司提供的設(shè)設(shè)備、材料、軟軟件，當(dāng)受到到第三方提出出的侵犯其專專利權(quán)、版權(quán)權(quán)、商標(biāo)權(quán)或或工業(yè)設(shè)計權(quán)權(quán)的起訴時，一一切后果由我我司負責(zé)。驗收方式智能化系統(tǒng)工程驗驗收應(yīng)采用分分系統(tǒng)、分階階段、多層次次和先分散后后集中的驗收收方式，整個個系統(tǒng)驗收按按施工和調(diào)試試運行階段分分成管線驗收收（隱蔽工程程驗收）、單單體設(shè)備驗收收、子系統(tǒng)功功能驗收、系系統(tǒng)聯(lián)動驗收收、系統(tǒng)竣工工交付驗收5個層次的驗驗收方式。中間驗收智能化系統(tǒng)的中間間驗收是指對對系統(tǒng)的線管管及線纜安裝裝、敷設(shè)和測測試完成后進進行的階段驗驗收，管線驗驗收，是管線線施工和設(shè)備備安裝與調(diào)試試的工作界面面，經(jīng)施工單位自自檢合格，總總包檢查驗收收合格后，報報監(jiān)理進行檢檢查驗收。管管線驗收報告告應(yīng)包括管線線施工圖、施施工的實際走走向、長度與與規(guī)格、安裝裝質(zhì)量、以及及預(yù)埋、直埋埋電纜、接地地極等隱蔽工工程、線纜測測試數(shù)據(jù)等。單體設(shè)備驗收系統(tǒng)單體設(shè)備驗收收是指安裝前前的檢驗測試試及設(shè)備安裝裝到位后的通通電試驗，如如安保自動化化系統(tǒng)的攝像像機、探測器器，通常以現(xiàn)現(xiàn)場安裝設(shè)備備為主。單體體設(shè)備驗收是是進行系統(tǒng)調(diào)調(diào)試的必要條條件，同時也也可以對設(shè)備備安全質(zhì)量、性性能指標(biāo)、產(chǎn)產(chǎn)地證明、實實際數(shù)量等及及時核對清點點，單體設(shè)備備驗收由監(jiān)理理、業(yè)主、安安裝單位、系系統(tǒng)總包、設(shè)設(shè)備供應(yīng)商等等共同參加。驗驗收報告應(yīng)包包括：供貨合合同、隨機資資料、設(shè)備安安裝施工平面面圖和工藝圖圖，安裝設(shè)備備名稱、型號號規(guī)格、數(shù)量量、測試數(shù)據(jù)據(jù)等。本項目部分單體驗驗收可以是各各個大樓單體體安裝的設(shè)備備性能驗收，看看獨立運行情情況是否符合合要求。子系統(tǒng)功能驗收子系統(tǒng)功能驗收是是指對調(diào)試合合格的子系統(tǒng)統(tǒng)及時實施功功能性驗收，以以便系統(tǒng)及早早投入試運行行，可由監(jiān)理理單位組織業(yè)業(yè)主、安裝單單位、總包、管管理部門等共共同參加驗收收，驗收報告告應(yīng)包括：系系統(tǒng)功能說明明（技術(shù)方案案）、工程承承包合同、系系統(tǒng)調(diào)試（驗驗收）大綱、系系統(tǒng)調(diào)試（驗驗收）記錄、系系統(tǒng)操作手冊冊（說明書）等等。子系統(tǒng)功功能驗收是子子系統(tǒng)可以進進入試運行的的必要條件，系系統(tǒng)總包還應(yīng)應(yīng)及時組織對對管理人員做相相應(yīng)的技術(shù)培培訓(xùn)。系統(tǒng)驗收標(biāo)準本項目智能化系統(tǒng)統(tǒng)工程必須通通過項目工程程部的驗收；；必須通過大樓管理理部門的驗收；；必須通過行業(yè)管理理部門的驗收收，即：通過過當(dāng)?shù)赜芯€電視視臺對有線電電視網(wǎng)絡(luò)的驗驗收、通過當(dāng)當(dāng)?shù)毓簿旨技挤擂k對安防防工程的驗收收等。系統(tǒng)竣工交付驗收收本項目智能化系統(tǒng)統(tǒng)交付驗收應(yīng)應(yīng)由國家有關(guān)關(guān)部門和業(yè)主主上級單位組組成的驗收委委員會主持，業(yè)業(yè)主、監(jiān)理、系系統(tǒng)總包及有有關(guān)單位參加加，驗收內(nèi)容容如下：聽取業(yè)主對項目建建設(shè)的工作報報告；審核竣工項目移交交使用的檔案案資料；評審項目質(zhì)量，對對主要工程部部位的施工質(zhì)質(zhì)量進行復(fù)檢檢、鑒定、對對系統(tǒng)設(shè)計的的先進性、合合理性、經(jīng)濟濟性進行鑒定定和評審；審查系統(tǒng)運行操作作規(guī)程，檢查查系統(tǒng)試運行行情況；核定收尾工程項目目，對遺留問問題提出處理理意見；檢查前階段竣工報報告，簽署驗驗收鑒定書，對對整個項目做做出總的驗收收鑒定。工程質(zhì)量檢查、驗驗收1、我司對本項目智智能化設(shè)計、施施工工程的設(shè)設(shè)計和施工質(zhì)質(zhì)量負責(zé)。我我公司保證本本工程質(zhì)量等等級智能化施施工達到合格格標(biāo)準。2、本工程的質(zhì)量核核驗監(jiān)督工作作按國務(wù)院（2000）第279號令《建設(shè)設(shè)工程質(zhì)量管管理條例》的的規(guī)定執(zhí)行。3、本工程設(shè)計和施施工質(zhì)量標(biāo)準準及驗收標(biāo)準準執(zhí)行國家現(xiàn)現(xiàn)行的《建筑筑工程設(shè)計和和施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范》（建建設(shè)部建標(biāo)【2002】212號文）頒發(fā)發(fā)的有關(guān)條例例、規(guī)定標(biāo)準準。4、本工程設(shè)計和施施工質(zhì)量標(biāo)準準及驗收標(biāo)準準執(zhí)行國家現(xiàn)現(xiàn)行的《建筑筑安裝工程設(shè)設(shè)計和施工及及驗收規(guī)范》和和《建筑安裝裝工程量檢驗驗評定標(biāo)準》和和當(dāng)?shù)仡C發(fā)的有有關(guān)條例、規(guī)規(guī)定標(biāo)準。5、本工程竣工時工工程質(zhì)量應(yīng)當(dāng)當(dāng)達到協(xié)議書書約定的質(zhì)量量標(biāo)準，質(zhì)量量的評定以國國家或行業(yè)的的質(zhì)量檢驗評評定標(biāo)準為依依據(jù)。工程技術(shù)資料整編編施工準備文檔管理理設(shè)計文檔的管理在施工人員進場前前，設(shè)計人員員要完成方案案的深化設(shè)計計，包括系統(tǒng)統(tǒng)圖、系統(tǒng)拓拓撲圖、系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)備連線圖圖、系統(tǒng)布線線方案等工作作的完成。這這些設(shè)計文檔檔的完成是工工作順利實施施的基礎(chǔ)。合同文檔的管理合同文檔的內(nèi)容是是對項目的所所有售前工作作的總結(jié)與界界定。在合同文檔中，對對于工程實施施影響最大的的是工期與設(shè)設(shè)備供應(yīng)清單單兩部分。這這兩部分是工工程實施的基基本依據(jù)和要要求，也是工工程驗收的標(biāo)標(biāo)準之一。因因此工程實施施過程中的合合同管理，其其最重要的工工作是保證工工程按照合同同規(guī)定的要求求順利實施。施工過程文檔管理理管理要求即時確認與存檔在目前的現(xiàn)實條件件下，工程文文檔的書寫是是很不規(guī)范的的，因此，項項目經(jīng)理人員員必須向過程程文檔的發(fā)出出方確認該文文檔的內(nèi)容和和有效性。由于施工現(xiàn)場的工工作條件比較較艱苦，環(huán)境境也比較惡劣劣，來往人員員也比較復(fù)雜雜，因此，過過程文檔在簽簽收后，必須須要立即存檔檔，并保存好好原件。即時處理收到過程文檔的同同時，也要根根據(jù)其中涉及及的問題及時時給出處理意意見，在可能能的情況下要要立即采取相相應(yīng)的處理措措施。及時回復(fù)工程過程文檔一般般是有針對性性的工程指令令、通知等，其其涉及的內(nèi)容容往往很重要要，因此，在在及時采取相相關(guān)措施的同同時，還要根根據(jù)進展情況況及時向有關(guān)關(guān)各方回復(fù)處處理結(jié)果，以以便互相協(xié)調(diào)調(diào)工作。變更中的文檔管理理更改文件時，應(yīng)當(dāng)當(dāng)考慮由于文文件某一部分分的更改可能能對其他部分分產(chǎn)生的影響響。應(yīng)當(dāng)