人力資源部清算

人力資源部清算意見人力資源部人力資源部清算清算結(jié)果=部門分配績效薪金數(shù)額×核發(fā)比例-實(shí)際發(fā)放績效薪金總額+各考核細(xì)則中的獎罰-各考核細(xì)則中的獎罰已兌現(xiàn)數(shù)額+核定工資總額-實(shí)際工資發(fā)放-三項費(fèi)用超支部分+年度業(yè)績獎金。部門分配績效薪金數(shù)額：根據(jù)公司合同完成情況，確定部門績效評估結(jié)果。實(shí)際發(fā)放績效薪金數(shù)額：4個季度發(fā)放的績效薪金總額。其他說明：其他客觀指標(biāo)：如公司目標(biāo)利潤、工資總額、三項費(fèi)用等指標(biāo)可以直接計算，相應(yīng)數(shù)據(jù)由相關(guān)部門提供。其他指標(biāo)：人力資源開發(fā)、績效管理、員工培訓(xùn)率與培訓(xùn)費(fèi)用、內(nèi)部客戶滿意度、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊建設(shè)、信息管理競爭力、學(xué)習(xí)能力競爭力、創(chuàng)新能力競爭力、通用指標(biāo)等需要組織進(jìn)行確認(rèn)評分或者通過全年季度評比的匯總得分來考核。否決指標(biāo)：發(fā)生因公重大人身工傷責(zé)任事故，扣發(fā)當(dāng)季績效薪金的1/3；發(fā)生因公人身傷亡責(zé)任事故，扣發(fā)當(dāng)季績效薪金。已經(jīng)在季度考核中體現(xiàn)。附表：指標(biāo)名稱考核指標(biāo)數(shù)據(jù)提供部門實(shí)際指標(biāo)數(shù)值得分或獎罰備注部門分配績效薪金金數(shù)額企劃發(fā)展部實(shí)際發(fā)放績效薪金金數(shù)額企劃發(fā)展部各考核細(xì)則中的獎獎罰企劃發(fā)展部各考核細(xì)則中的獎獎罰已兌現(xiàn)數(shù)數(shù)額企劃發(fā)展部核定工資總額實(shí)際工資發(fā)放三項費(fèi)用超支部分分資產(chǎn)財務(wù)部年度業(yè)績獎金企劃發(fā)展部清算結(jié)果企劃發(fā)展部人力資源開發(fā)不斷實(shí)施崗位優(yōu)化化，打造公司司專才和通才才。企劃發(fā)展部績效管理有效實(shí)施績效管理理。企劃發(fā)展部公司目標(biāo)利潤800萬元資產(chǎn)財務(wù)部內(nèi)部客戶滿度80％企劃發(fā)展部員工培訓(xùn)率與培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用150％；費(fèi)用控制在預(yù)算內(nèi)內(nèi)企劃發(fā)展部工資總額控制在預(yù)算以內(nèi)資產(chǎn)財務(wù)部學(xué)習(xí)型團(tuán)隊建設(shè)工會信息管理競爭力行政部學(xué)習(xí)能力競爭力人力資源部創(chuàng)新能力競爭力企劃發(fā)展部通用指標(biāo)相關(guān)部門三項費(fèi)用資產(chǎn)財務(wù)部否決指標(biāo)行政部得分部門經(jīng)理年收入的核定激勵政策1企劃發(fā)展部