工作分配不均空降管理者要怎樣做

工作分配不均，空降管理者要怎樣做？不知道大家發(fā)現(xiàn)沒有，作為管理者，如果任職的企業(yè)雇主品牌強硬，員工不僅福利待遇優(yōu)厚，開展空間很廣闊，在這樣的企業(yè)擔任管理者，腰桿會很硬,管理起來得心應(yīng)手，因為下屬都是能力比擬強的，員工素質(zhì)普遍偏高，其次大家都非常珍惜這份工作，因此對工作不敢懈怠，領(lǐng)導(dǎo)讓他們干什么，他們就會去干什么，公司管理嚴格，他們也能接受，就算公司改革，他們也會調(diào)整自己很快適應(yīng)。而對于那些沒有什么名氣的企業(yè)，員工薪資福利待遇一般，也沒什么開展空間，一個人頂三個人甚至四個崗位的工作卻拿著一個崗位的薪資，員工對這份工作抱著可有可無的態(tài)度，那么這種情況下，要么給予員工一定的自由，要么放松管理，學(xué)會抓大放小，如果企業(yè)管理嚴格，還各種績效考核，相信我，員工會流失到你企業(yè)沒人。隨你信不信，事實就是如此，所以作為管理者，一定要學(xué)會觀察，結(jié)合公司實際情況來調(diào)整你的管理方式和方法，學(xué)會靈活應(yīng)變。那么針對今天的案例話題，筆者來聊聊，。一、先摸清楚形式，很重要二、深入了解，找出解決方案下面來進行分析一、先摸清楚形式，很重要這里可以從以下幾方面進行入手1、組織架構(gòu)、制度、流程、崗位職責說明書，員工檔案首先，到一家企業(yè)，你要不要先摸清楚企業(yè)的組織架構(gòu)，人員架構(gòu)，從而了解企業(yè)的部門劃分，人員劃分，因為你接下來跨部門溝通會比擬多，不了解人員劃分，你如何開展你的工作。其次，企業(yè)各項管理制度，包括：企業(yè)管理制度、薪資核算方案、福利管理方法、績效考核管理制度、車間管理制度，總之公司目前有的制度，都要去了解。如果連企業(yè)目前的制度都不了解，你又如何去管理員工？最后、了解企業(yè)各個部門的辦事流程、每個崗位的崗位職責說明書，員工檔案，了解清楚每個員工的信息，以便你開展工作時，知道對方是誰。2、員工薪資福利待遇了解自家企業(yè)員工薪資福利待遇，上班時間，然后與企業(yè)所在城市外部企業(yè)比照，得知自家企業(yè)薪資福利待遇所處水平。打個比方，周圍企業(yè)都是五天制，你企業(yè)是六天制，那么處于劣勢，如果周圍企業(yè)是六天制，你企業(yè)也是六天制，那么看看企業(yè)薪資福利待遇處于什么水平。假如福利待遇好，那么員工會比擬珍惜這份工作，就算你后面做出一些改革，員工也不會離職，但是如果企業(yè)員工薪資福利待遇處于市場中等偏下，那么后期開展工作時，要注意了，以免員工離職時，你招人很難招，短時間沒人頂上，崗位出現(xiàn)沒人做事的情況發(fā)生。所以調(diào)查自家企業(yè)員工薪資福利待遇，調(diào)查外部薪資福利待遇，進行比照,得知自家企業(yè)目前的薪資福利待遇情況，做到心中有底。3、摸清楚公司核心關(guān)鍵人員、重要管理人員是哪些人俗話說得好，一家企業(yè)只要把核心關(guān)鍵人員以及重要管理人員管理好，這家企業(yè)就能穩(wěn)步前進開展，如果一家企業(yè)核心關(guān)鍵人員以及重要管理人員沒有重點管理，你會發(fā)現(xiàn)這家企業(yè)推諉、踢皮球，整體看起來混亂不堪，因為大家都覺得,干多干少都一個樣，干嗎要那么努力。所以要分清楚哪些是關(guān)鍵崗位人員，哪些是重要管理人員，后期開展工作時,要先穩(wěn)住這批人并得到他們的支持，你的工作才能開展下去。4、了解老板、上司樓主是HRM,匯報對象要么是老板，要么是總監(jiān)，那么就要了解的你上級,市面上不是有很多書籍是關(guān)于如何與上級領(lǐng)導(dǎo)相處的嗎？如果跟上級都處理不好關(guān)系，那么你的工作接下來很難開展哦。5、了解生產(chǎn)流程到一家企業(yè)，你如果連車間都不去，那你怎么知道公司的產(chǎn)品是怎么制作出來的？企業(yè)有哪些工種，這些工種是否具有危險性？如有，如何防范？這些都需要到現(xiàn)場是親自觀察的。6、培養(yǎng)感情培養(yǎng)與上司、下屬、各部門負責人、各個核心關(guān)鍵人員的感情，處理好與他們的關(guān)系，只有關(guān)系處理好，培養(yǎng)了感情，你的工作才能慢慢的推動下去。總之，你要摸清楚公司的情況，處理好與這些人的關(guān)系，在關(guān)系沒有處理好,情況沒有摸清楚之前，不要急著做任何改動。二、深入了解，找出解決方案首先，把你看到的，有疑惑的通通寫下來，然后一個個去調(diào)查問題一、發(fā)現(xiàn)部門各員工的工作量分配不均衡，勤快的員工幾乎干了兩個人的活，而懶惰的員工比擬閑，卻自稱工作很忙，不愿意增加工作量。勤快的員工干了兩個人的活，懶惰的員工比擬閑，那么他們的薪資收入一樣嗎？如果是一樣，那么懶惰的員工會更懶，勤快的員工也會慢慢變懶，這里就涉及到企業(yè)管理規(guī)章制度有沒有說明上班時間不允許做哪些事情？崗位職責說明書是否劃分清楚，薪資是否合理。深入調(diào)查后，要進行適當改革，讓勤快的員工拿到相應(yīng)的報酬，讓懶的員工不敢在偷懶。問題二、公司其他部門人員工作也是忙閑不均，內(nèi)部不公平現(xiàn)象嚴重這里又回到了開頭說的，有些公司從來就不去進行人才管理，也從來不進行人才盤點，哪些是核心關(guān)鍵人員，哪些是重要管理人員根本就分不清,一視同仁的去管理，這個員工明明發(fā)揮著重要作用，為企業(yè)做出了不少貢獻，但是卻拿著普通員工的薪水，這樣久而久之，努力的員工不在努力，不努力的員工更加不努力。所以樓主要深入分析問題所在，找出解決方案，從而循序漸進的進