工作責任追究管理制度(4篇)

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名目第1篇食堂食品衛(wèi)生管理工作責任追究制-4第2篇同學食堂食品衛(wèi)生管理工作責任追究制范本第3篇某某公司平安生產(chǎn)工作責任追究管理規(guī)定第4篇a公司平安生產(chǎn)工作責任追究管理規(guī)定

【第1篇】食堂食品衛(wèi)生管理工作責任追究制-4

食堂食品衛(wèi)生管理工作責任追究制4

一、學校食品衛(wèi)生管理工作實行責任追究制度,并逐級將管理責任落實到主管領導以及詳細管理人員。

二、學校發(fā)生食品衛(wèi)生事故,有下列狀況之一的,由學校全校通報批判,并追究分管領導和責任人的責任。

1、發(fā)生食品中毒事故,除依法追究相應法律責任外,對負責管理責任的人員應當追究管理責任。

2、未設立在職或兼職食品衛(wèi)生管理人員的。

3、未建立學校食品衛(wèi)生平安管理制度或管理制度不落實的。

4、未取得衛(wèi)生許可證或超范圍經(jīng)營的。

5、食堂從業(yè)人員有未取得健康證或存在影響食品衛(wèi)生病癥的,以及未經(jīng)培訓考核合格上崗的。

6、違反教育部、學校食堂與同學集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定第十二條規(guī)定之規(guī)定的。

7、對衛(wèi)生或教育行政主管部門提出的整改看法,未按要求準時進行整改的。

8、瞞報、遲報、漏報食品中毒事故,或沒有實行有效掌握措施,組織搶救工作致使食品中毒事態(tài)擴大的。

9、未協(xié)作衛(wèi)生行政部門進行食品中毒調(diào)查或未保留現(xiàn)場的。

10、因管理不善,造成食物變質(zhì)、變味及非正常損耗的。

11、食品驗收把關(guān)不嚴,造成危害或經(jīng)濟損失的。

【第2篇】同學食堂食品衛(wèi)生管理工作責任追究制范本

同學食堂食品衛(wèi)生管理工作責任追究制

一、學校食品衛(wèi)生管理工作實行責任追究制度,并逐級將管理責任落實到主管領導以及詳細管理人員。

二、學校發(fā)生食品衛(wèi)生事故,有下列狀況之一的,由學校全校通報批判,并追究分管領導和責任人的責任。

1、發(fā)生食品中毒事故,除依法追究相應法律責任外,對負責管理責任的人員應當追究管理責任。

2、未設立在職或兼職食品衛(wèi)生管理人員的。

3、未建立學校食品衛(wèi)生平安管理制度或管理制度不落實的。

4、未取得衛(wèi)生許可證或超范圍經(jīng)營的。

5、食堂從業(yè)人員有未取得健康證或存在影響食品衛(wèi)生病癥的,以及未經(jīng)培訓考核合格上崗的。

6、違反教育部、學校食堂與同學集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定第十二條規(guī)定之規(guī)定的。

7、對衛(wèi)生或教育行政主管部門提出的整改看法,未按要求準時進行整改的。

8、瞞報、遲報、漏報食品中毒事故,或沒有實行有效掌握措施,組織搶救工作致使食品中毒事態(tài)擴大的。

9、未協(xié)作衛(wèi)生行政部門進行食品中毒調(diào)查或未保留現(xiàn)場的。

10、因管理不善,造成食物變質(zhì)、變味及非正常損耗的。

11、食品驗收把關(guān)不嚴,造成危害或經(jīng)濟損失的。

【第3篇】某某公司平安生產(chǎn)工作責任追究管理規(guī)定

為提高工作人員的責任心,進一步增加平安管理的思想意識,使職工更加自覺遵守平安生產(chǎn)法規(guī)和制度,對各項工作任務的完成狀況做到獎懲分明,保證在生產(chǎn)管理工作實施好閉環(huán)管理,特制定本規(guī)定。無論是制訂制度還是實施考核都要求公司各部門通力協(xié)作,并在實施平安考核獎懲時做到嚴厲?仔細,嚴格執(zhí)行,否則,再好的制度也會變成一紙空文,因此執(zhí)行責任究管理是一個重要的手段,對由于各級人員責任心不強及管理不到位,而造成事故或使設備帶病進行及存在嚴峻平安隱患運行的狀況,施行責任追究,并按《公司平安生產(chǎn)獎懲規(guī)定實施細則》進行懲罰。

一、對責任追究遵行以責論處的原則:要求對仔細履行職責并在工作中取得成果的集體或個人按相關(guān)規(guī)定予以表彰,對規(guī)劃、設計、定貨、制造、貨物驗收、安裝調(diào)試及工程驗收等方面的工作,由于失職、瀆職或嚴峻違反規(guī)章制度及相關(guān)技術(shù)標準的緣由,對其它工作的正常開展造成影響并造成工程延期的,對失職、瀆職或嚴峻違反規(guī)程制度雖沒造成嚴峻后果但設備已有重大平安隱患,隨時可能發(fā)生事故的,對在工作中因失職,違章指揮,違章作業(yè),違反勞動紀律造成事故的都要進行責任追究并賜予相關(guān)懲罰。

二、對責任追究堅持分級管理的原則:在責任追究上要一級管一級,一級對一級負責。

三、責任追究管理:各級工作人員每月根據(jù)工作方案及公司有關(guān)管理規(guī)定開展工作,因未履行好本崗位的工作職責及未仔細完成好工作任務(工作任務及執(zhí)行標準為公司工作、管理及技術(shù)三大標準),而造成事故或使設備存在嚴峻平安隱患運行的,包括對規(guī)劃、設計、定貨、制造、貨物驗收、安裝調(diào)試及工程驗收等方面的工作,由于失職、瀆職或嚴峻違反規(guī)章制度及相關(guān)技術(shù)標準的緣由,對其它工作的正常開展造成影響并造成工程延期的,假如當月在上級領導或部門檢查中被發(fā)覺或已導致事故的發(fā)生的,以及在實際工作中已對其它工作的正常開展造成影響或延期的,公司領導首先追查安生部在平安管理及工作管理中存在的責任,追究安生部是否存在有工作失職、檢查不到位、監(jiān)督管理不力、平安生產(chǎn)責任制不落實及規(guī)章制度不健全等方面的緣由,平安部并開頭對各責任單位在平安管理方面是否存在疏漏進行調(diào)查,調(diào)查責任單位是否仔細執(zhí)行各項規(guī)章制度、是否仔細對習慣性違章進行監(jiān)督考核、平安監(jiān)察機構(gòu)各級人員是否仔細履行平安責任,責任單位同時對責任班組和責任人員進行調(diào)查,調(diào)查是否為班組或人員失職、未仔細按規(guī)定進行相關(guān)工作、違章指揮或違章工作等,最終由責任單位對責任人調(diào)查后做出處理看法后上報公司安生部,安生部經(jīng)過匯總,分清全部負責人應擔當?shù)呢熑魏笊蠄蠊痉止茴I導。

依據(jù)當月各生產(chǎn)單位上報并審批后的工作方案、每周一次的生產(chǎn)會議工作支配、臨時工作的完成狀況、公司《平安生產(chǎn)的全過程管理及規(guī)章制度的考核管理規(guī)定》、工作現(xiàn)場狀況和實際設備運行狀況等內(nèi)容,公司分管生產(chǎn)的領導每月對安生部的工作狀況抽查10%,安生部組織部門有關(guān)人員對各生產(chǎn)單位的工作狀況及設備的運行狀況抽查30%,各生產(chǎn)單位分管生產(chǎn)領導組織好平安專責及有關(guān)人員對本單位所轄的設備或部門的工作狀況抽查50%。按這些工作任務執(zhí)行的狀況最終來評價當月工作人員的工作質(zhì)量、責任心及設備設施的平安運行狀況等,并進行責任追究。

四、責任追究考核:對事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報或在調(diào)查中弄虛作假、隱瞞真相的,以及同類事故重復發(fā)生的狀況,不管是由于任何客觀緣由,待事故查清后,單位或部門負責人及平安員應與事故責任人負同等負責,對于在執(zhí)行公司的一些管理制度時,各部門各單位都要仔細履行好自己的職責,當發(fā)生事故和被查出由于是人員責任心不強造成有嚴峻平安隱患存在而還連續(xù)運行,或者已對其它工作的正常開展造成影響或延期的狀況,由公司分管領導組織對安生部當月的平安工作任務進行檢查,如安生部對所支配的任務有疏漏及失職行為,則安生部分管負責人及平安管理人員應擔當肯定的管理責任和領導責任,安生部負責對各生產(chǎn)單位的平安管理狀況進行檢查,如是部門或單位責任人員的管理不到位,則部門和單位責任人員包括平安專責將擔當相應管理負責和領導責任,最終在由各單位對班組和個人進行調(diào)查,待事故或大事查清后(對事故的處理由安生部組織好責任單位對事故緣由及班組和個人進行責任調(diào)查,并按事故處理規(guī)定進行懲罰),對班組長、平安員及事故或大事責任人按管理責任、主要責任和次要責任進行處理。責任人的責任劃分為主要責任者、次要責任者、管理責任者和領導責任者。經(jīng)濟懲罰:主要責任者扣除當月全部績效工資;次要責任者扣除當月績效工資的50%,管理責任者和領導責任者扣除當月績效工資的30%。必要時還要賜予相應行政處分:如發(fā)生事故除按《公司平安生產(chǎn)獎懲規(guī)定實施細則》進行懲罰外,并按公司《平安生產(chǎn)黃、紅牌懲罰規(guī)定》對負責單位進行處理。由于工作責任心不強,構(gòu)成重大平安隱患的也可賜予警告、記過、記大過、降級、撤職等行政處分。

【第4篇】a公司平安生產(chǎn)工作責任追究管理規(guī)定

為提高工作人員的責任心,進一步增加平安管理的思想意識,使職工更加自覺遵守平安生產(chǎn)法規(guī)和制度,對各項工作任務的完成狀況做到獎懲分明,保證在生產(chǎn)管理工作實施好閉環(huán)管理,特制定本規(guī)定。

無論是制訂制度還是實施考核都要求公司各部門通力協(xié)作,并在實施平安考核獎懲時做到嚴厲?仔細,嚴格執(zhí)行,否則,再好的制度也會變成一紙空文,因此執(zhí)行責任究管理是一個重要的手段,對由于各級人員責任心不強及管理不到位,而造成事故或使設備帶病進行及存在嚴峻平安隱患運行的狀況,施行責任追究,并按《公司平安生產(chǎn)獎懲規(guī)定實施細則》進行懲罰。

一、對責任追究遵行'以責論處'的原則:要求對仔細履行職責并在工作中取得成果的集體或個人按相關(guān)規(guī)定予以表彰,對規(guī)劃、設計、定貨、制造、貨物驗收、安裝調(diào)試及工程驗收等方面的工作,由于失職、瀆職或嚴峻違反規(guī)章制度及相關(guān)技術(shù)標準的緣由,對其它工作的正常開展造成影響并造成工程延期的,對失職、瀆職或嚴峻違反規(guī)程制度雖沒造成嚴峻后果但設備已有重大平安隱患,隨時可能發(fā)生事故的,對在工作中因失職,違章指揮,違章作業(yè),違反勞動紀律造成事故的都要進行責任追究并賜予相關(guān)懲罰。

二、對責任追究堅持分級管理的原則:在責任追究上要一級管一級,一級對一級負責。

三、責任追究管理:各級工作人員每月根據(jù)工作方案及公司有關(guān)管理規(guī)定開展工作,因未履行好本崗位的工作職責及未仔細完成好工作任務(工作任務及執(zhí)行標準為公司工作、管理及技術(shù)三大標準),而造成事故或使設備存在嚴峻平安隱患運行的,包括對規(guī)劃、設計、定貨、制造、貨物驗收、安裝調(diào)試及工程驗收等方面的工作,由于失職、瀆職或嚴峻違反規(guī)章制度及相關(guān)技術(shù)標準的緣由,對其它工作的正常開展造成影響并造成工程延期的,假如當月在上級領導或部門檢查中被發(fā)覺或已導致事故的發(fā)生的,以及在實際工作中已對其它工作的正常開展造成影響或延期的,公司領導首先追查安生部在平安管理及工作管理中存在的責任,追究安生部是否存在有工作失職、檢查不到位、監(jiān)督管理不力、平安生產(chǎn)責任制不落實及規(guī)章制度不健全等方面的緣由,平安部并開頭對各責任單位在平安管理方面是否存在疏漏進行調(diào)查,調(diào)查責任單位是否仔細執(zhí)行各項規(guī)章制度、是否仔細對習慣性違章進行監(jiān)督考核、平安監(jiān)察機構(gòu)各級人員是否仔細履行平安責任,責任單位同時對責任班組和責任人員進行調(diào)查,調(diào)查是否為班組或人員失職、未仔細按規(guī)定進行相關(guān)工作、違章指揮或違章工作等,最終由責任單位對責任人調(diào)查后做出處理看法后上報公司安生部,安生部經(jīng)過匯總,分清全部負責人應擔當?shù)呢熑魏笊蠄蠊痉止茴I導。

依據(jù)當月各生產(chǎn)單位上報并審批后的工作方案、每周一次的生產(chǎn)會議工作支配、臨時工作的完成狀況、公司《平安生產(chǎn)的全過程管理及規(guī)章制度的考核管理規(guī)定》、工作現(xiàn)場狀況和實際設備運行狀況等內(nèi)容,公司分管生產(chǎn)的領導每月對安生部的工作狀況抽查10%,安生部組織部門有關(guān)人員對各生產(chǎn)單位的工作狀況及設備的運行狀況抽查30%,各生產(chǎn)單位分管生產(chǎn)領導組織好平安專責及有關(guān)人員對本單位所轄的設備或部門的工作狀況抽查50%。按這些工作任務執(zhí)行的狀況最終來評價當月工作人員的工作質(zhì)量、責任心及設備設施的平安運行狀況等,并進行責任追究。

四、責任追究考核:對事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報或在調(diào)查中弄虛作假、隱瞞真相的,以及同類事故重復發(fā)生的狀況,不管是由于任何客觀緣由,待事故查清后,單位或部門負責人及平安員應與事故責任人負同等負責,對于在執(zhí)行公司的一些管理制度時,各部門各單位都要仔細履行好自己的職責,當發(fā)生事故和被查出由于是人員責任心不強造成有嚴峻平安隱患存在而還連續(xù)運行,或者已對其它工作的正常開展造成影響或延期的狀況,由公司分管領導組織對安生部當月的平安工作任務進行檢查,如安生部對所支配的任務有疏漏及失職行為,則安生部分管負責人及平安管理人員應擔當肯定的管理責任和領導責任,安生部負責對各生產(chǎn)單位的平安管理狀況進行檢查,如是部門或單位責任人員的管理不到位,則部門和單位責任人員包括平安專責將擔當相應管理負責和領導責任,最終在由各單位對班組和個人進行調(diào)查,待事故或大事查清后(對事故的處理由安生部組織好責任單位對事故緣由及班組和個人進行責任調(diào)查,并按事故處理規(guī)定進行懲罰),對班組長、平安員及事故或大事責任人按管理責任、主要責任和次要責任進行處理。

責任人的責任劃分為主要責任者、次要責任者、管理責任者和領導責任者。經(jīng)濟懲罰:主要責任者扣除當月全部績效工資;次要責任者扣除當月績效工資的50%,管理責任者和領導責任者扣除當月績效工資的30%。必要時還要賜予相應行政處分:如發(fā)生事故除按《公司平安生產(chǎn)獎懲規(guī)定實施細則》進行懲罰外,并按公司《平安生產(chǎn)黃、紅牌懲罰規(guī)定》對負責單位進行處理。由于工作責任心不強,構(gòu)成重大平安隱患的也可賜予警告、記過、記大過、降級、撤職等行政處分。

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名目第1篇食堂食品衛(wèi)生管理工作責任追究制-4第2篇同學食堂食品衛(wèi)生管理工作責任追究制范本第3篇某某公司平安生產(chǎn)工作責任追究管理規(guī)定第4篇a公司平安生產(chǎn)工作責任追究管理規(guī)定

【第1篇】食堂食品衛(wèi)生管理工作責任追究制-4

食堂食品衛(wèi)生管理工作責任追究制4

一、學校食品衛(wèi)生管理工作實行責任追究制度,并逐級將管理責任落實到主管領導以及詳細管理人員。

二、學校發(fā)生食品衛(wèi)生事故,有下列狀況之一的,由學校全校通報批判,并追究分管領導和責任人的責任。

1、發(fā)生食品中毒事故,除依法追究相應法律責任外,對負責管理責任的人員應當追究管理責任。

2、未設立在職或兼職食品衛(wèi)生管理人員的。

3、未建立學校食品衛(wèi)生平安管理制度或管理制度不落實的。

4、未取得衛(wèi)生許可證或超范圍經(jīng)營的。

5、食堂從業(yè)人員有未取得健康證或存在影響食品衛(wèi)生病癥的,以及未經(jīng)培訓考核合格上崗的。

6、違反教育部、學校食堂與同學集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定第十二條規(guī)定之規(guī)定的。

7、對衛(wèi)生或教育行政主管部門提出的整改看法,未按要求準時進行整改的。

8、瞞報、遲報、漏報食品中毒事故,或沒有實行有效掌握措施,組織搶救工作致使食品中毒事態(tài)擴大的。

9、未協(xié)作衛(wèi)生行政部門進行食品中毒調(diào)查或未保留現(xiàn)場的。

10、因管理不善,造成食物變質(zhì)、變味及非正常損耗的。

11、食品驗收把關(guān)不嚴,造成危害或經(jīng)濟損失的。

【第2篇】同學食堂食品衛(wèi)生管理工作責任追究制范本

同學食堂食品衛(wèi)生管理工作責任追究制

一、學校食品衛(wèi)生管理工作實行責任追究制度,并逐級將管理責任落實到主管領導以及詳細管理人員。

二、學校發(fā)生食品衛(wèi)生事故,有下列狀況之一的,由學校全校通報批判,并追究分管領導和責任人的責任。

1、發(fā)生食品中毒事故,除依法追究相應法律責任外,對負責管理責任的人員應當追究管理責任。

2、未設立在職或兼職食品衛(wèi)生管理人員的。

3、未建立學校食品衛(wèi)生平安管理制度或管理制度不落實的。

4、未取得衛(wèi)生許可證或超范圍經(jīng)營的。

5、食堂從業(yè)人員有未取得健康證或存在影響食品衛(wèi)生病癥的,以及未經(jīng)培訓考核合格上崗的。

6、違反教育部、學校食堂與同學集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定第十二條規(guī)定之規(guī)定的。

7、對衛(wèi)生或教育行政主管部門提出的整改看法,未按要求準時進行整改的。

8、瞞報、遲報、漏報食品中毒事故,或沒有實行有效掌握措施,組織搶救工作致使食品中毒事態(tài)擴大的。

9、未協(xié)作衛(wèi)生行政部門進行食品中毒調(diào)查或未保留現(xiàn)場的。

10、因管理不善,造成食物變質(zhì)、變味及非正常損耗的。

11、食品驗收把關(guān)不嚴,造成危害或經(jīng)濟損失的。

【第3篇】某某公司平安生產(chǎn)工作責任追究管理規(guī)定

為提高工作人員的責任心,進一步增加平安管理的思想意識,使職工更加自覺遵守平安生產(chǎn)法規(guī)和制度,對各項工作任務的完成狀況做到獎懲分明,保證在生產(chǎn)管理工作實施好閉環(huán)管理,特制定本規(guī)定。無論是制訂制度還是實施考核都要求公司各部門通力協(xié)作,并在實施平安考核獎懲時做到嚴厲?仔細,嚴格執(zhí)行,否則,再好的制度也會變成一紙空文,因此執(zhí)行責任究管理是一個重要的手段,對由于各級人員責任心不強及管理不到位,而造成事故或使設備帶病進行及存在嚴峻平安隱患運行的狀況,施行責任追究,并按《公司平安生產(chǎn)獎懲規(guī)定實施細則》進行懲罰。

一、對責任追究遵行以責論處的原則:要求對仔細履行職責并在工作中取得成果的集體或個人按相關(guān)規(guī)定予以表彰,對規(guī)劃、設計、定貨、制造、貨物驗收、安裝調(diào)試及工程驗收等方面的工作,由于失職、瀆職或嚴峻違反規(guī)章制度及相關(guān)技術(shù)標準的緣由,對其它工作的正常開展造成影響并造成工程延期的,對失職、瀆職或嚴峻違反規(guī)程制度雖沒造成嚴峻后果但設備已有重大平安隱患,隨時可能發(fā)生事故的,對在工作中因失職,違章指揮,違章作業(yè),違反勞動紀律造成事故的都要進行責任追究并賜予相關(guān)懲罰。

二、對責任追究堅持分級管理的原則:在責任追究上要一級管一級,一級對一級負責。

三、責任追究管理:各級工作人員每月根據(jù)工作方案及公司有關(guān)管理規(guī)定開展工作,因未履行好本崗位的工作職責及未仔細完成好工作任務(工作任務及執(zhí)行標準為公司工作、管理及技術(shù)三大標準),而造成事故或使設備存在嚴峻平安隱患運行的,包括對規(guī)劃、設計、定貨、制造、貨物驗收、安裝調(diào)試及工程驗收等方面的工作,由于失職、瀆職或嚴峻違反規(guī)章制度及相關(guān)技術(shù)標準的緣由,對其它工作的正常開展造成影響并造成工程延期的,假如當月在上級領導或部門檢查中被發(fā)覺或已導致事故的發(fā)生的,以及在實際工作中已對其它工作的正常開展造成影響或延期的,公司領導首先追查安生部在平安管理及工作管理中存在的責任,追究安生部是否存在有工作失職、檢查不到位、監(jiān)督管理不力、平安生產(chǎn)責任制不落實及規(guī)章制度不健全等方面的緣由,平安部并開頭對各責任單位在平安管理方面是否存在疏漏進行調(diào)查,調(diào)查責任單位是否仔細執(zhí)行各項規(guī)章制度、是否仔細對習慣性違章進行監(jiān)督考核、平安監(jiān)察機構(gòu)各級人員是否仔細履行平安責任,責任單位同時對責任班組和責任人員進行調(diào)查,調(diào)查是否為班組或人員失職、未仔細按規(guī)定進行相關(guān)工作、違章指揮或違章工作等,最終由責任單位對責任人調(diào)查后做出處理看法后上報公司安生部,安生部經(jīng)過匯總,分清全部負責人應擔當?shù)呢熑魏笊蠄蠊痉止茴I導。

依據(jù)當月各生產(chǎn)單位上報并審批后的工作方案、每周一次的生產(chǎn)會議工作支配、臨時工作的完成狀況、公司《平安生產(chǎn)的全過程管理及規(guī)章制度的考核管理規(guī)定》、工作現(xiàn)場狀況和實際設備運行狀況等內(nèi)容,公司分管生產(chǎn)的領導每月對安生部的工作狀況抽查10%,安生部組織部門有關(guān)人員對各生產(chǎn)單位的工作狀況及設備的運行狀況抽查30%,各生產(chǎn)單位分管生產(chǎn)領導組織好平安專責及有關(guān)人員對本單位所轄的設備或部門的工作狀況抽查50%。按這些工作任務執(zhí)行的狀況最終來評價當月工作人員的工作質(zhì)量、責任心及設備設施的平安運行狀況等,并進行責任追究。

四、責任追究考核:對事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報或在調(diào)查中弄虛作假、隱瞞真相的,以及同類事故重復發(fā)生的狀況,不管是由于任何客觀緣由,待事故查清后,單位或部門負責人及平安員應與事故責任人負同等負責,對于在執(zhí)行公司的一些管理制度時,各部門各單位都要仔細履行好自己的職責,當發(fā)生事故和被查出由于是人員責任心不強造成有嚴峻平安隱患存在而還連續(xù)運行,或者已對其它工作的正常開展造成影響或延期的狀況,由公司分管領導組織對安生部當月的平安工作任務進行檢查,如安生部對所支配的任務有疏漏及失職行為,則安生部分管負責人及平安管理人員應擔當肯定的管理責任和領導責任,安生部負責對各生產(chǎn)單位的平安管理狀況進行檢查,如是部門或單位責任人員的管理不到位,則部門和單位責任人員包括平安專責將擔當相應管理負責和領導責任,最終在由各單位對班組和個人進行調(diào)查,待事故或大事查清后(對事故的處理由安生部組織好責任單位對事故緣由及班組和個人進行責任調(diào)查,并按事故處理規(guī)定進行懲罰),對班組長、平安員及事故或大事責任人按管理責任、主要責任和次要責任進行處理。責任人的責任劃分為主要責任者、次要責任者、管理責任者和領導責任者。經(jīng)濟懲罰:主要責任者扣除當月全部績效工資;次要責任者扣除當月績效工資的50%,管理責任者和領導責任者扣除當月績效工資的30%。必要時還要賜予相應行政處分:如發(fā)生事故除按《公司平安生產(chǎn)獎懲規(guī)定實施細則》進行懲罰外,并按公司《平安生產(chǎn)黃、紅牌懲罰規(guī)定》對負責單位進行處理。由于工作責任心不強,構(gòu)成重大平安隱患的也可賜予警告、記過、記大過、降級、撤職等行政處分。

【第4篇】a公司平安生產(chǎn)工作責任追究管理規(guī)定

為提高工作人員的責任心,進一步增加平安管理的思想意識,使職工更加自覺遵守平安生產(chǎn)法規(guī)和制度,對各項工作任務的完成狀況做到獎懲分明,保證在生產(chǎn)管理工作實施好閉環(huán)管理,特制定本規(guī)定。

無論是制訂制度還是實施考核都要求公司各部門通力協(xié)作,并在實施平安考核獎懲時做到嚴厲?仔細,嚴格執(zhí)行,否則,再好的制度也會變成一紙空文,因此執(zhí)行責任究管理是一個重要的手段,對由于各級人員責任心不強及管理不到位,而造成事故或使設備帶病進行及存在嚴峻平安隱患運行的狀況,施行責任追究,并按《公司平安生產(chǎn)獎懲規(guī)定實施細則》進行懲罰。

一、對責任追究遵行'以責論處'的原則:要求對仔細履行職責并在工作中取得成果的集體或個人按相關(guān)規(guī)定予以表彰,對規(guī)劃、設計、定貨、制造、貨物驗收、安裝調(diào)試及工程驗收等方面的工作,由于失職、瀆職或嚴峻違反規(guī)章制度及相關(guān)技術(shù)標準的緣由,對其它工作的正常開展造成影響并造成工程延期的,對失職、瀆職或嚴峻違反規(guī)程制度雖沒造成嚴峻后果但設備已有重大平安隱患,隨時可能發(fā)生事故的,對在工作中因失職,違章指揮,違章作業(yè),違反勞動紀律造成事故的都要進行責任追究并賜予相關(guān)懲罰。

二、對責任追究堅持分級管理的原則:在責任追究上要一級管一級,一級對一級負責。

三、責任追究管理:各級工作人員每月根據(jù)工作方案及公司有關(guān)管理規(guī)定開展工作,因未履行好本崗位的工作職責及未仔細完成好工作任務(工作任務及執(zhí)行標準為公司工作、管理及技術(shù)三大標準),而造成事故或使設備存在嚴峻平安隱患運行的,包括對規(guī)劃、設計、定貨、制造、貨物驗收、安裝調(diào)試及工程驗收等方面的工作,由于失職、瀆職或嚴峻違反規(guī)章制度及相關(guān)技術(shù)標準的緣由,對其它工作的正常開展造成影響并造成工程延期的,假如當月在上級領導或部門檢查中被發(fā)覺或已導致事故的發(fā)生的,以及在實際工作中已對其它工作的正常開展造成影響或延期的,公司領導首先追查安生部在平安管理及工作管理中存在的責任,追究安生部是否存在有工作失職、檢查不到位、監(jiān)督管理不力、平安生產(chǎn)責任制不落實及規(guī)章制度不健全等方面的緣由,平安部并開頭對各責任單位在平安管理方面是否存在疏漏進行調(diào)查,調(diào)查責任單位是否仔細執(zhí)行各項規(guī)章制度、是否仔細對習慣性違章進行監(jiān)督考核、平安監(jiān)察機構(gòu)各級人員是否