降低車間現(xiàn)場標(biāo)準件庫存

降低車間現(xiàn)場標(biāo)準件庫存小組介紹小組名稱精益生產(chǎn)QC小組成立時間2008年3月成員人數(shù)7人姓名部門組內(nèi)職務(wù)組內(nèi)職責(zé)徐福弟電控車間/主任組長策劃、決策與進度控制衛(wèi)棟電控車間/班組長組員具體實施姚銓睿電控車間/調(diào)度組員提供工藝參數(shù)、要求。檢驗改進效果方旭升電控車間/技術(shù)員組員數(shù)據(jù)分析，技術(shù)支持張躍全質(zhì)部/程序主管組員制定計劃，參與策劃，程序支持沈駿供應(yīng)部/外協(xié)主管組員參與組織協(xié)調(diào)，數(shù)據(jù)支持黃潔生產(chǎn)部/計劃主管組員提供計劃支持，活動數(shù)據(jù)錄入課題選擇要因確認可行性分析目標(biāo)確定課題選擇鞏固總結(jié)實施收益效果檢驗實施措施制定對策3、車間現(xiàn)場管理要求，以零庫存為目標(biāo)的現(xiàn)場庫存管理縮短車間現(xiàn)場標(biāo)準件庫存時間降低車間現(xiàn)場標(biāo)準件庫存1、電梯產(chǎn)量不斷上升，生產(chǎn)節(jié)奏加快2、車間控制柜生產(chǎn)采取JIT拉式生產(chǎn)方式，物流反應(yīng)加快目標(biāo)確定要因確認可行性分析目標(biāo)確定課題選擇鞏固總結(jié)實施收益效果檢驗實施措施制定對策對車間現(xiàn)場標(biāo)準件的庫存量、日需求數(shù)、庫存量可用天數(shù)進行數(shù)據(jù)調(diào)查統(tǒng)計目標(biāo)確定要因確認可行性分析目標(biāo)確定課題選擇鞏固總結(jié)實施收益效果檢驗實施措施制定對策經(jīng)過統(tǒng)計分析：本次活動目標(biāo)確定為：即：標(biāo)準件庫存降低90%可行性分析要因確認可行性分析目標(biāo)確定課題選擇鞏固總結(jié)實施收益效果檢驗實施措施制定對策對比車間內(nèi)其他庫存物料：通過參考車間現(xiàn)有其他物料庫存降低的成功案例；并結(jié)合車間實行的產(chǎn)品JIT生產(chǎn)方式；縮短標(biāo)準件庫存時間，達到降低標(biāo)準件庫存的目標(biāo)切實可行！N=30.5要因確認要因確認可行性分析目標(biāo)確定課題選擇鞏固總結(jié)實施收益效果檢驗實施措施制定對策標(biāo)準件庫存量大配送單位反應(yīng)不及時電話通知送料易出錯標(biāo)準件無定置和定點人員取放標(biāo)準件隨意物料信息不清晰標(biāo)準件重復(fù)堆放場所多不能滿足生產(chǎn)需求作業(yè)者放大標(biāo)準件需求量標(biāo)準件與生產(chǎn)所需不配套要因確認要因確認可行性分析目標(biāo)確定課題選擇鞏固總結(jié)實施收益效果檢驗實施措施制定對策要因確認表：序號末端因素確認方法確認依據(jù)確認人1配送單位反應(yīng)不及時現(xiàn)場調(diào)查送料反應(yīng)是否＜1小時衛(wèi)棟2電話送料易出錯現(xiàn)場調(diào)查需求與送料信息是否一致，配送方是否確定需求方所需品種、數(shù)量及配送目的地沈駿3標(biāo)準件無定置和定點現(xiàn)場調(diào)查定置管理相關(guān)要求姚銓睿4人員取放標(biāo)準件隨意現(xiàn)場調(diào)查是否在同一地點取放標(biāo)準件方旭升5物料信息不清晰現(xiàn)場調(diào)查標(biāo)準件與生產(chǎn)所需是否配套張躍要因確認要因確認可行性分析目標(biāo)確定課題選擇鞏固總結(jié)實施收益效果檢驗實施措施制定對策1、配送單位反應(yīng)不及時對一個月內(nèi)的配送情況進行數(shù)據(jù)采集配送時間主要集中在100~150分鐘左右無法達到配送時間＜1小時的要求充分反映了配送單位反應(yīng)不及時是要因要因確認要因確認可行性分析目標(biāo)確定課題選擇鞏固總結(jié)實施收益效果檢驗實施措施制定對策2、電話通知送料易出錯進行一個月內(nèi)的需求及配送信息數(shù)據(jù)采集由于信息出錯而導(dǎo)致的出錯率達到40%是要因要因因確確認認要因因確確認認可行行性性分分析析目標(biāo)標(biāo)確確定定課題題選選擇擇鞏固固總總結(jié)結(jié)實施施收收益益效果果檢檢驗驗實施施措措施施制定定對對策策3、標(biāo)準件無定置和定點①定點點：：車間間設(shè)設(shè)定定了了標(biāo)標(biāo)準準件件定定置置點點生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)區(qū)域域定定置置點點：：工位位定定置置點點：：②定置置：：配置置專專用用器器具具，，有有定定置置看看板板標(biāo)標(biāo)示示在現(xiàn)現(xiàn)場場條條件件上上提提供供了了保保證證定置置標(biāo)標(biāo)示示專用用器器具具非要因要因因確確認認要因因確確認認可行行性性分分析析目標(biāo)標(biāo)確確定定課題題選選擇擇鞏固固總總結(jié)結(jié)實施施收收益益效果果檢檢驗驗實施施措措施施制定定對對策策4、人員取放標(biāo)準件隨意①標(biāo)標(biāo)示示清清晰晰，，地地點點明明確確②監(jiān)監(jiān)督督保保證證，，養(yǎng)養(yǎng)成成習(xí)習(xí)慣慣基本本杜杜絕絕了了隨隨意意取取放放標(biāo)標(biāo)準準件件的的發(fā)發(fā)生生非要因要因因確確認認要因因確確認認可行行性性分分析析目標(biāo)標(biāo)確確定定課題題選選擇擇鞏固固總總結(jié)結(jié)實施施收收益益效果果檢檢驗驗實施施措措施施制定定對對策策5、物料信息不清晰抽取取車車間間內(nèi)內(nèi)1#控制制柜柜裝裝配配線線，，進進行行一一周周數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計計

實際需求數(shù)（件）現(xiàn)場庫存數(shù)（件）緊急配送次數(shù)（次）周一482042000

周二5100531001周三508050600

周四505049500

周五4960464001要因因確確認認要因因確確認認可行行性性分分析析目標(biāo)標(biāo)確確定定課題題選選擇擇鞏固固總總結(jié)結(jié)實施施收收益益效果果檢檢驗驗實施施措措施施制定定對對策策序號圖號需求數(shù)（件）現(xiàn)場庫存數(shù)（件）1X210H210JW003-08400200003X210JW006-16100050004X210JW008-201005005X210JW004-081200100006X210JW004-1280080007X210JW005-1280050008X210JW005-1640040009X07EA-07100600其中周二數(shù)據(jù)如下：需要要緊緊急急配配送送要因因確確認認要因因確確認認可行行性性分分析析目標(biāo)標(biāo)確確定定課題題選選擇擇鞏固固總總結(jié)結(jié)實施施收收益益效果果檢檢驗驗實施施措措施施制定定對對策策分析析調(diào)調(diào)查查數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)：：1、每每天天生生產(chǎn)產(chǎn)所所需需信信息息不不明明確確，，配配送送需需求求遠遠遠遠大大于于實實際際需需求求2、產(chǎn)品量量與標(biāo)準準件量信信息不清清晰，會會發(fā)生某某種標(biāo)準準件突然然無庫存存，導(dǎo)致致緊急配配送配送需求求實際需求求？每天生產(chǎn)產(chǎn)所需信信息是要因要因確認認要因確認認可行性分分析目標(biāo)確定定課題選擇擇鞏固總結(jié)結(jié)實施收益益效果檢驗驗實施措施施制定對策策確認了三條要因：一、配送單位反應(yīng)不及時二、電話通知送料易出錯三、物料信息不清晰制定對策策要因確認認可行性分分析目標(biāo)確定定課題選擇擇鞏固總結(jié)結(jié)實施收益益效果檢驗驗實施措施施制定對策策對策表序號要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施地點時間實施人1配送單位反應(yīng)不及時制定供方配送地點和時間段配送時間＜1小時制訂標(biāo)準件配送流程供方單位2011年6月沈駿方旭升衛(wèi)棟2電話通知送料易出錯以電子掃描方式及時通知供方供方可以即時接收需求信息，按打印清單配送料建立無線網(wǎng)絡(luò)，制作條形碼看板標(biāo)簽車間現(xiàn)場11年6月~11年7月張躍姚銓睿3物料信息不清晰通過SAPR/3平臺建立數(shù)據(jù)庫準確反映當(dāng)日生產(chǎn)所需標(biāo)準件信息根據(jù)現(xiàn)場管理需求開發(fā)相應(yīng)應(yīng)用程序企管部11年6月~11年8月張躍黃潔實施措施施要因確認認可行性分分析目標(biāo)確定定課題選擇擇鞏固總結(jié)結(jié)實施收益益效果檢驗驗實施措施施制定對策策一、解決配送單位反應(yīng)不及時問題1、根據(jù)車車間現(xiàn)場場，標(biāo)準準件定點點配送電控車間一樓二樓三樓設(shè)置2個配送點配送點代號52-1-B1652-1-C03設(shè)置1個配送點配送點代號52-2-B13設(shè)置1個配送點配送點代號52-3-C0752─1─B162、規(guī)定需需求提出出時間和和配送到到位時間間需求提出時間配送接收信息時間配送到位時間當(dāng)天11：00~12：30當(dāng)天12:30當(dāng)天13：00~13：30當(dāng)天15：30~次日8：30次日8：30次日9：00~9：30部門代號號樓層代號號位置代號號實施措施施要因確認認可行性分分析目標(biāo)確定定課題選擇擇鞏固總結(jié)結(jié)實施收益益效果檢驗驗實施措施施制定對策策效果檢驗驗次數(shù)需求提出時間配送到位時間反應(yīng)時間（分鐘）日期鐘點日期鐘點16月20日11:056月20日13:003026月20日16:006月21日9:104036月21日11:106月21日13:114146月21日16:106月22日9:083856月22日12:006月22日13:164666月23日8:006月23日9:023276月23日11:006月23日13:205086月23日16:106月24日9:063696月24日12:106月24日13:1545106月24日15:506月27日9:0838配送反應(yīng)時間集中在30~50分鐘之間達到反應(yīng)時間＜1小時的目標(biāo)實施措施施要因確認認可行性分分析目標(biāo)確定定課題選擇擇鞏固總結(jié)結(jié)實施收益益效果檢驗驗實施措施施制定對策策2、解決電話通知送料易出錯問題①建立立無線網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)立無線終端每一個標(biāo)準件配送點供貨方②每種種標(biāo)準件件制作專專屬條形形碼條形碼信息標(biāo)準件代號標(biāo)準件規(guī)格需求量滿目前狀態(tài)標(biāo)準件規(guī)格空③車間間現(xiàn)場：：制作標(biāo)標(biāo)準件看看板④配置置專用電電子條形形碼掃描描設(shè)備掃描碼實施措施施要因確認認可行性分分析目標(biāo)確定定課題選擇擇鞏固總結(jié)結(jié)實施收益益效果檢驗驗實施措施施制定對策策需求方用用掃描槍槍置空需求方用用掃描槍槍置滿供貨方送送料到配配送點供貨方收收信息配配料實施措施施要因確認認可行性分分析目標(biāo)確定定課題選擇擇鞏固總結(jié)結(jié)實施收益益效果檢驗驗實施措施施制定對策策效果檢驗驗：日期：7月25日~7月29日置空次數(shù)32次配送次數(shù)32次需求點4個準確配送32次配送出錯地點對物料錯物料對，地點錯地點物料對數(shù)量錯漏配送無無無無出錯率0%實施措施施要因確認認可行性分分析目標(biāo)確定定課題選擇擇鞏固總結(jié)結(jié)實施收益益效果檢驗驗實施措施施制定對策策3、解決物物料信息息不清晰晰問題基于SAPR3系統(tǒng)建立標(biāo)準件信息數(shù)據(jù)庫分解每個部件所需標(biāo)準件生產(chǎn)計劃精確到每個部件制定每天標(biāo)準件安全庫存根據(jù)配套定義當(dāng)天標(biāo)準件需求控制配送出錯避免重復(fù)發(fā)料實施措施施要因確認認可行性分分析目標(biāo)確定定課題選擇擇鞏固總結(jié)結(jié)實施收益益效果檢驗驗實施措施施制定對策策利用專用用數(shù)據(jù)庫庫，通過過圖形化化管理，，使物料料信息清清晰明確確，通暢暢了供需需雙方的的溝通渠渠道紅色表示該標(biāo)準件為空黃色表示供貨方正在處理紫色表示該容器處于等待狀態(tài)綠色表示該標(biāo)準件為滿效果檢驗驗要因確認認可行性分分析目標(biāo)確定定課題選擇擇鞏固總結(jié)結(jié)實施收益益效果檢驗驗實施措施施制定對策策我們對措措施實施施后的2011年9月~2011年11月的有關(guān)關(guān)記錄進進行跟蹤蹤調(diào)查，，對比活活動前，，車間標(biāo)標(biāo)準件庫庫存?zhèn)淞狭狭看蠓档汀?。庫存種類備料量（單位：天）2011年9月2011年10月2011年11月平均標(biāo)準件70%25%5%70%25%5%70%25%5%0.53110.490.9710.510.9610.83通過跟蹤蹤調(diào)查，，三個月月平均標(biāo)標(biāo)準件備備料量都都低于1天，達到到了活動動所制定定的目標(biāo)標(biāo)。效果檢驗驗要因確認認可行性分分析目標(biāo)確定定課題選擇擇鞏固總結(jié)結(jié)實施收益益效果檢驗驗實施措施施制定對策策目標(biāo)達成！實施收益益要因確認認可行性分分析目標(biāo)確定定課題選擇擇鞏固總結(jié)結(jié)實施收益益效果檢驗驗實施措施施制定對策策效益=節(jié)約的采采購資金金占用*資金占用用利息(年息0.0325)+節(jié)約的倉倉儲費=（原周占占用資金金-現(xiàn)周占用用資金））*12周*0.0325+年倉儲費費占用資資金*0.05=27370.5+182470.02=209840.52元倉儲費(簡單按年年資金占占用的5%估算)原周占用用資金81877.57元現(xiàn)周占用用資金11696.80元資金占用用利息（（年息息）0.0325鞏固總結(jié)結(jié)要因確認認可行性分分析目標(biāo)確定定課題選擇擇鞏固總結(jié)結(jié)實施收益益效果檢驗驗實施措施施制定對策策從上可以以清楚地地看到，，鞏固期期內(nèi)作業(yè)業(yè)現(xiàn)場的的標(biāo)準件件庫存始始終低于于活動目目標(biāo)控制制線，因因此本次次課題的的成果是是持續(xù)有有效的。。車間標(biāo)準件備料量(天)活動前11年3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月12年1月2月車間標(biāo)準件庫存?zhèn)淞狭?天)21202111940.840.820.820.830.820.81經(jīng)過三個個月的實實際操作作和實施施運行鞏固總結(jié)結(jié)要因確認認可行性分分析目標(biāo)確定定課題選擇擇鞏固總結(jié)結(jié)實施收益益效果檢驗驗實施措施施制定對策策本次改進進活動達達到了目目標(biāo)，并并且：*將基基于標(biāo)準準件開發(fā)發(fā)的物料料信息數(shù)數(shù)據(jù)庫納納入SAPR3數(shù)據(jù)總庫庫中*制定定完善了了標(biāo)準件件應(yīng)用規(guī)規(guī)范程序序文件*規(guī)定定了標(biāo)準準件應(yīng)用用數(shù)據(jù)更更新流程程的部門門職責(zé)隨著車間間JIT系統(tǒng)管理理工作的的不斷深深入,借助于公司SAP系統(tǒng)的強大功功能，我們將將把這一工作作推廣到更多多領(lǐng)域。在本本次QC活動過程中，，我們發(fā)現(xiàn)雖雖然標(biāo)準件庫庫存?zhèn)淞狭恳岩呀?jīng)降低，但但其它庫存如如用于小部件件裝配的外購購配套件、外外協(xié)配套件等等通過運用JIT還有進一步減減少的潛力。。因此，我們們把下一次QC活動課題暫定定為”降低外協(xié)配套套件庫存?zhèn)淞狭狭俊敝x謝大家！9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。21:59:0521:59:0521:5912/28/20229:59:05PM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2221:59:0521:59Dec-2228-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。21:59:0521:59:0521:59Wednesday,December28,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2221:59:0521:59:05December28,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。28十二二月20229:59:05下下午21:59:0512月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月229:59下下午12月-2221:59December28,202216、行動出成果果，工作出財財富。。2022/12/2821:59:0521:59:0528December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。9:59:05下下午9:59下下午午21:59:0512月月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。21:59:0521:59:0521:5912/28/20229:59:05PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點點點小小努力力的積累。。。12月-2221:59:0521:59Dec-2228-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。21:59:0521:59:0521:59Wednesday,December28,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2221:59:0521:59:05December28,202214、意志堅強強的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。28十二二月20229:59:05下下午21:59:0512月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月229:59下下午12月-2221:59December28,202216、少年十五五二十時，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/2821:59:0521:59:0528December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天氣氣晚晚來來秋秋。。。。9:59:05下下午午9:59下下午午21:59:0512月月-229、楊柳柳散和和風(fēng)，，青山山澹吾