項(xiàng)目：掌握庫(kù)存管理子系統(tǒng)

項(xiàng)目六：掌握庫(kù)存管理子系統(tǒng)概述庫(kù)存的定義：以支持生產(chǎn)、維護(hù)、操作和客戶服務(wù)為目的而存儲(chǔ)的各種物料，包括各種原材料、在制品、維修件和生產(chǎn)消耗、成品和備件等。庫(kù)存管理就是對(duì)物料的存儲(chǔ)、收發(fā)、使用及計(jì)劃與控制等相關(guān)的各個(gè)方面。掌握知識(shí)點(diǎn)1，庫(kù)存管理基本知識(shí)2，庫(kù)存管理主要功能3，庫(kù)存管理主要流程4，庫(kù)存管理系統(tǒng)與其它子系統(tǒng)的關(guān)系

5，庫(kù)存管理系統(tǒng)SunlikeERP軟件應(yīng)用1,庫(kù)存基礎(chǔ)知識(shí)庫(kù)存分類庫(kù)存的作用庫(kù)存的成本庫(kù)存控制策略庫(kù)存的分類按價(jià)值分類，貴重物品和普通物資，如庫(kù)存ABC分類法；按物品在企業(yè)的產(chǎn)品形成狀態(tài)分類，原材料、半成品、成品；按庫(kù)存物品的形成原因（或用處）分類，安全、儲(chǔ)備、在途、周轉(zhuǎn)；按物品需求的相關(guān)性分類，獨(dú)立需求庫(kù)存和相關(guān)需求庫(kù)存。庫(kù)存的作用與弊端庫(kù)存作用維持銷售產(chǎn)品的穩(wěn)定。維持生產(chǎn)的穩(wěn)定。平衡企業(yè)物流。平衡流通資金的占用。庫(kù)存的弊端占用企業(yè)大量資金。增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本。掩蓋了企業(yè)眾多管理問題，如計(jì)劃不周、采購(gòu)不力、生產(chǎn)不均衡、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、市場(chǎng)銷售不力等。庫(kù)存的作用與弊端高庫(kù)存掩蓋了生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售等重要環(huán)節(jié)的問題企業(yè)存在的七種浪費(fèi)：1、生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)；2、停工的浪費(fèi)；3、搬運(yùn)的浪費(fèi)；4、加工的浪費(fèi)；5、庫(kù)存的浪費(fèi)；6、動(dòng)作的浪費(fèi)；7、返修的浪費(fèi)。在企業(yè)存在的七種浪費(fèi)中，首要的就是生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)庫(kù)存成本持有成本生產(chǎn)準(zhǔn)備成本訂購(gòu)成本短缺成本庫(kù)存量的控制獨(dú)立需求的庫(kù)存控制定量庫(kù)存控制模型—經(jīng)濟(jì)訂貨批量定期庫(kù)存控制模型—經(jīng)濟(jì)訂貨周期相關(guān)需求的庫(kù)存控制物料需求計(jì)劃的主要研究對(duì)象庫(kù)存的管理策略獨(dú)立需求求的庫(kù)存存控制這類庫(kù)存存物品的的控制主主要是確確定：訂訂貨點(diǎn)、、訂貨量量和訂貨貨周期。。主要有兩兩種控制制模型：：定量庫(kù)存存控制模模型—經(jīng)經(jīng)濟(jì)訂貨貨批量定期庫(kù)存存控制模模型—經(jīng)經(jīng)濟(jì)訂貨貨周期定量庫(kù)存存控制模模型—經(jīng)經(jīng)濟(jì)訂貨貨批量當(dāng)庫(kù)存下下降到某某個(gè)庫(kù)存存值時(shí)，，立即采采取補(bǔ)充充庫(kù)存的的方法來(lái)來(lái)保證庫(kù)庫(kù)存的供供應(yīng)。物料消耗速度時(shí)間庫(kù)存量訂貨提前期安全庫(kù)存量再訂貨點(diǎn)經(jīng)濟(jì)訂貨貨批量（（EconomicOrderQuality，EOQ）：庫(kù)存存總成本本最小的的訂貨量量。經(jīng)濟(jì)訂貨貨批量模模型圖經(jīng)濟(jì)訂貨貨批量式中：C－－單位位訂貨費(fèi)費(fèi)用（元元/次））D－庫(kù)庫(kù)存物物料的年年需求率率（件/年）H－單單位庫(kù)庫(kù)存保管管費(fèi)（元元/件··年）定期庫(kù)存存控制模模型—經(jīng)經(jīng)濟(jì)訂貨貨周期該模型按按一定的的周期T檢查庫(kù)庫(kù)存，并并進(jìn)行庫(kù)庫(kù)存補(bǔ)充充，補(bǔ)充充到一定定的規(guī)定定庫(kù)存S。這種種庫(kù)存控控制方法法不存在在固定的的訂貨點(diǎn)點(diǎn)，但有有固定的的訂貨周周期。也也沒有固固定的訂訂貨數(shù)量量。這種種模型主主要是確確定訂貨貨周期與與庫(kù)存補(bǔ)補(bǔ)充量。。庫(kù)存的管管理策略略價(jià)值5%15%80%5%15%80%品種數(shù)帕拉圖原原理/20-80現(xiàn)象重點(diǎn)管理法應(yīng)用：循環(huán)盤點(diǎn)少數(shù)零件造成成整個(gè)產(chǎn)品脫脫期少數(shù)質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)造成大量返返修少數(shù)原因造成成大量設(shè)備停停工ABCABC分類法安全庫(kù)存：又稱保險(xiǎn)庫(kù)存存，是為防止止由于不確定定因素（訂貨貨期間需求增增長(zhǎng)、到貨延延期等）引起起的缺貨而設(shè)設(shè)置的一定數(shù)數(shù)量的庫(kù)存。安全庫(kù)存的確確定是建立在在數(shù)理統(tǒng)計(jì)理理論基礎(chǔ)上的的。安全庫(kù)存越大大，出現(xiàn)缺貨貨的可能性就就越?。坏珟?kù)庫(kù)存越大，會(huì)會(huì)導(dǎo)致剩余庫(kù)庫(kù)存的出現(xiàn)。。安全庫(kù)存的量量化計(jì)算可根根據(jù)顧客需求求量固定、需需求量變化、、提前期固定定、提前期發(fā)發(fā)生變化等情情況，利用正正態(tài)分布圖、、分布的均值值、標(biāo)準(zhǔn)差、、期望服務(wù)水水平來(lái)求得。。庫(kù)存的管理策策略庫(kù)存管理的評(píng)評(píng)價(jià)指標(biāo)平均庫(kù)存值：：某時(shí)間段范圍圍內(nèi)全部庫(kù)存存物品的價(jià)值值之和的平均均值。可供應(yīng)時(shí)間：：現(xiàn)在庫(kù)存能夠夠滿足多長(zhǎng)時(shí)時(shí)間的需求。。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率：：在一定期間（（一年或半年年）庫(kù)存周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的速度庫(kù)存的管理策策略提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率的作用：：加快資金周周轉(zhuǎn)、提高資資金利用率和和變現(xiàn)能力。。提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率的方法：：重點(diǎn)控制耗耗用金額高的的物品、及時(shí)時(shí)處理過剩物物料、合理確確定進(jìn)貨批量量、削減滯銷銷存貨等。庫(kù)存的管理策策略2，庫(kù)存訂單單管理主要功能庫(kù)存的主要功功能是在供給給和需求之間間建立緩沖，，減緩供需矛矛盾。對(duì)產(chǎn)成品、半半成品、原材材料、輔助材材料、備品備備件等物料實(shí)實(shí)行統(tǒng)一管理理，如物料的的收、發(fā)、存存等日常事務(wù)務(wù)的動(dòng)態(tài)處理理。對(duì)庫(kù)存存物品品的入入庫(kù)、、出庫(kù)庫(kù)、移移庫(kù)、、盤點(diǎn)點(diǎn)、補(bǔ)補(bǔ)充訂訂貨和和生產(chǎn)產(chǎn)補(bǔ)料料等操操作進(jìn)進(jìn)行全全面的的控制制和管管理。。3，庫(kù)庫(kù)存訂訂單管管理主要要流程程在實(shí)際際的企企業(yè)ERP應(yīng)用用中的的庫(kù)存存管理理流程程進(jìn)貨作作業(yè)流流程銷貨作作業(yè)流流程生產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)退補(bǔ)補(bǔ)料作作業(yè)流流程盤點(diǎn)作作業(yè)流流程其他作作業(yè)流流程4,庫(kù)庫(kù)存管管理系系統(tǒng)與與其它它子系系統(tǒng)的的關(guān)系