ER給企業(yè)帶來的效益

ERP為企業(yè)帶來的效益ERP效益MRP最初是作為減少庫存并提高庫存服務(wù)水平的方法提出的。因此，這方面的效益首先引起了人們的關(guān)注。隨著ERP發(fā)展，它為企業(yè)帶來的多方面的效益已經(jīng)顯現(xiàn)出來。ERP效益定量的效益定性的效益——更深層次的效益1、定量的效益（1）降低庫存投資（2）降低采購成本（3）提高生產(chǎn)率（4）提高客戶服務(wù)水平（5）數(shù)據(jù)總結(jié)（1）降低庫存投資降低庫存量使用MRP系統(tǒng)之后，由于有了好的需求計劃，使得可以在恰當(dāng)?shù)臅r間得到恰當(dāng)?shù)奈锪希瑥亩梢圆槐乇３趾芏嗟膸齑?。根?jù)統(tǒng)計數(shù)字，在使用MRP系統(tǒng)之后，庫存量一般可以降低20％－35％。（1）降低庫存投資降低庫存管理費(fèi)用庫存量降低必然導(dǎo)致庫存管理費(fèi)用的降低。其中包括：倉庫維護(hù)費(fèi)用、管理人員費(fèi)用、保險費(fèi)用、物料損壞和失盜庫存管理費(fèi)用通常占庫存總投資的25％。（1）降低庫存投資減少庫存損耗一方面，由于庫存量減少，庫存損耗也隨之減少另一方面，MRP對庫存記錄的準(zhǔn)確度有相當(dāng)高的要求，為了保證庫存記錄的準(zhǔn)確性，就要實(shí)行循環(huán)盤點(diǎn)法。因而能夠及時發(fā)現(xiàn)造成庫存損耗的原因，并及時予以消除，從而可以使庫存損耗減少。案例1假定年產(chǎn)值10,000,000庫存成本—75%7,500,000庫存投資—每年周轉(zhuǎn)2次3,750,000庫存投資—每年周轉(zhuǎn)3次2,500,000庫存降低1,250,000庫存維護(hù)費(fèi)用—25%X0.25節(jié)約庫存投資312,500庫存投資降低產(chǎn)生的利潤312,500（2）降低采購成本ERP把供應(yīng)商視為自己的外部工廠。通過供應(yīng)商計劃法與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定、雙方受益的合作關(guān)系。供應(yīng)商計劃法既保證了物料供應(yīng)，又為采購人員節(jié)省了大量的時間和精力。使他們可對采購工作進(jìn)行有價值的分析。供應(yīng)商計劃法既提高了采購效率，又降低了采購成本。有資料表明，使用ERP，可以使采購成本降低5％。案例2假定總產(chǎn)值10,000,000采購原材料及運(yùn)輸費(fèi)用5,000,000采購成本降低5%x0.05250,000利潤將會提高250,000（3）提高生產(chǎn)率率提高直接勞力力的生產(chǎn)率由于減少了生生產(chǎn)過程中的的物料短缺，，從而減少了了生產(chǎn)和裝配配過程的中斷斷，使直接勞勞力生產(chǎn)率得得到提高。有有資料表明，，實(shí)踐中生產(chǎn)產(chǎn)線生產(chǎn)率將將平均提高5％－10％，裝配線生生產(chǎn)率也將平平均提高25％－40％。提高間接勞力力的生產(chǎn)率以ERP作為通訊工具具，減少了文文檔及其傳遞遞工作，減少少了混亂和重重復(fù)的工作，，從而提高了了間接勞力的的生產(chǎn)率。有有資料表明，，間接勞力生生產(chǎn)率可以提提高25％。（3）提高高生產(chǎn)產(chǎn)率減少加加班過多的的加班班會嚴(yán)嚴(yán)重降降低生生產(chǎn)率率，還還會造造成過過多的的庫存存。使使用ERP，可以以提前前作出出能力力需求求計劃劃，從從而減減少加加班。。有資資料案例3假定生產(chǎn)率率提高高10%總產(chǎn)值值10,000,000增加產(chǎn)產(chǎn)值1,000,000直接勞勞力成成本節(jié)節(jié)約10%X10%=100,000間接勞勞力成成本節(jié)節(jié)約5%X5%=50,000利潤將將會提提高150,000（4）提高高客戶戶服務(wù)務(wù)水平平要提高高市場場競爭爭力，，既要要有好好的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量，，又要要有高高水平平的客客戶服服務(wù)。。要提高高客戶戶服務(wù)務(wù)水平平，就就必須須有好好的產(chǎn)產(chǎn)銷配配合。。ERP系統(tǒng)作作為計計劃、、控制制和通通訊的的工具具，使使得市市場銷銷售和和生產(chǎn)產(chǎn)制造造部門門可以以在決決策級級以及及日常?；顒觿又杏杏行У氐叵嗷セヅ浜虾?。從從而使使企業(yè)業(yè)可以以縮短短生產(chǎn)產(chǎn)提前前期，，迅速速響應(yīng)應(yīng)客戶戶需求求，并并按時時交貨貨。在ERP環(huán)境下，，由于客客戶服務(wù)務(wù)水平得得到提高高，自然然帶來銷銷售量的的提高。。案例4假定提高客戶戶服務(wù)水水平使得得銷售量量提高10%，提高的的銷售收收入為10,000假定利潤率為10%，則增加利潤1,000,000X10%=100,000綜合以上上數(shù)據(jù)：：計算增加加的全部部利潤：：庫存投資資降低312,500采購成本本降低250,000生產(chǎn)率提提高（直直接勞力力成本節(jié)節(jié)約）100,000生產(chǎn)率提提高（間間接勞力力成本節(jié)節(jié)約）50,000提高客戶戶服務(wù)水水平100,000增加的利利潤總和和為812,500綜合以上上數(shù)據(jù)：：計算增加加的流動動資金庫存投資資降低1,250,000庫存投資資降低產(chǎn)產(chǎn)生的利利潤312,500降低采購購成本250,000提高生產(chǎn)產(chǎn)率150,000提高銷售售量100,000增加的流流動資金金為2,062,500！其他定量量的收益益由于客戶戶服務(wù)水水平提高高，可以以減少應(yīng)應(yīng)收賬款款。由于信息息準(zhǔn)確、、情況明明確，可可以使得得對應(yīng)付付賬款的的管理更更加精確確。定性的效效益——”深層次的的效益”（1）提高工工程開發(fā)發(fā)效率，，促進(jìn)新新產(chǎn)品開開發(fā)（2）提高產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量（3）提高管管理水平平（4）為科學(xué)學(xué)決策提提供依據(jù)據(jù)（5）提高員員工素質(zhì)質(zhì)（6）提高企企業(yè)生活活質(zhì)量（7）潛在影影響（1）提高工工程開發(fā)發(fā)效率，，促進(jìn)新新產(chǎn)品開開發(fā)ERP提高了工程程開發(fā)的效效率，從而而有助于新新產(chǎn)品的開開發(fā)。這在在引入新產(chǎn)產(chǎn)品較多的的企業(yè)將會會大有作為為。由于使用統(tǒng)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)據(jù)庫，可以以很容易獲獲取工程開開發(fā)所需的的數(shù)據(jù)，而而且數(shù)據(jù)恢恢復(fù)和維護(hù)護(hù)所花的時時間也大大大減少。由于諸如““模塊化物物料清單””技術(shù)的使使用，可以以從根本上上減少生成成和維護(hù)物物料清單的的時間，對對于客戶定定制的產(chǎn)品品其作用更更加明顯（1）提高工程程開發(fā)效率率，促進(jìn)新新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)有企業(yè)反映映，過去85％的產(chǎn)品具具有十年以以上的生產(chǎn)產(chǎn)歷史，而而使用ERP之后，85％以上的產(chǎn)產(chǎn)品是投產(chǎn)產(chǎn)不到三年年的新產(chǎn)品品。明顯加加快了產(chǎn)品品更新?lián)Q代代的步伐。。（2）提高產(chǎn)品品質(zhì)量在ERP環(huán)境下，企企業(yè)的員工工在自己的的崗位上按按部就班地地按統(tǒng)一的的計劃做著著自己的工工作。使得得企業(yè)的生生產(chǎn)擺脫了了混亂，擺擺脫了物料料短缺，井井井有條地地進(jìn)行著。。企業(yè)的工工作質(zhì)量提提高了，產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量肯肯定可以得得到提高。。ERP中質(zhì)量管理理是必要的的功能，質(zhì)質(zhì)量管理有有了技術(shù)上上的保證。。而這與ISO9000系列是相輔輔相成的，，ISO9000系列所認(rèn)證證的正是企企業(yè)的工作作質(zhì)量。（3）提高管理理水平更有效的管管理通過ERP系統(tǒng)，使信信息的傳遞遞和獲取更更準(zhǔn)確、更更及時。從從而使管理理人員提前前看到企業(yè)業(yè)運(yùn)營的發(fā)發(fā)展趨勢，，從而贏得得了時間，，可以去做做他們該做做的事情，，使管理更更有效。（3）提高管理理水平整體配合的的意識和作作用加強(qiáng)把ERP作為整個企企業(yè)的通訊訊系統(tǒng)，通通過準(zhǔn)確和和及時的信信息傳遞，，把大家的的精力集中中在同一個個方向上，，以流程的的管理和方方式來運(yùn)營營管理企業(yè)業(yè)，而不是是把企業(yè)看看做是一個個個部門的的組合。比如在市場場銷售和生生產(chǎn)制造部部門之間就就可以形成成一種良好好的合作關(guān)關(guān)系，共同同努力，滿滿足客戶需需求，贏得得市場。（3）提高管理理水平更有效的監(jiān)監(jiān)督作用有資料反映映，美國制制造企業(yè)的的工長們平平均要花60%的時間去忙忙于“救火火”，即處處理那些出出乎意料而而突然出現(xiàn)現(xiàn)的緊急事事件。精力力和時間大大部分被零零零碎碎地地消耗掉了了。使用了了ERP，工長們可可以把精力力集中于他他們應(yīng)當(dāng)做做的監(jiān)督管管理工作。。從而使勞勞動力的監(jiān)監(jiān)督管理工工作更有成成效。（4）為科學(xué)決決策提供依依據(jù)通過ERP，使得有計計劃、有控控制的管理理成為可能能，因?yàn)镋RP為企業(yè)的高高層管理提提供了工具具。通過ERP，把經(jīng)營規(guī)規(guī)劃和生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)劃這樣樣的高層管管理計劃分分解轉(zhuǎn)換為為低層次上上的各種詳詳細(xì)的計劃劃。這些計計劃要由企企業(yè)的每個個員工去遵遵照執(zhí)行。。合在一起起，企業(yè)的的所有員工工執(zhí)行的是是一個統(tǒng)一一的計劃。。以統(tǒng)一的計計劃指導(dǎo)企企業(yè)運(yùn)作，，上層的變變化可以靈靈敏地傳遞遞到下層，，而下層的的情況也可可以靈敏地地反饋到上上層。（4）為科學(xué)決決策提供依依據(jù)另外，通過過ERP，企業(yè)可以以模擬任何何一個部分分的情況，，可以測試試新的計劃劃或任何改改變所產(chǎn)生生的影響。。這樣就可可以不用再再糾纏于一一些類似于于在市場銷銷售部門和和生產(chǎn)制造造部門之間間做出仲裁裁的事情，，而把更多多的時間和和精力去考考慮和做更更重要的工工作。（5）充分發(fā)揮揮人的作用用應(yīng)用ERP這一先進(jìn)的的系統(tǒng)不僅僅為提高企企業(yè)管理水水平提供了了先進(jìn)的工工具，同時時也為提高高員工素質(zhì)質(zhì)提供了機(jī)機(jī)會。在ERP系統(tǒng)中能夠夠充分發(fā)揮揮人的作用用、充分利利用人的資資源，進(jìn)而而可以帶來來生產(chǎn)率的的提高。（6）提高企業(yè)業(yè)生活質(zhì)量量良好的企業(yè)業(yè)運(yùn)營計劃劃使公司的的整體工作作協(xié)調(diào)起來來。比如，，通過ERP系統(tǒng)生產(chǎn)部部門可以輕輕松自如地地對市場需需求作出響響應(yīng)，人們們的工作更更有秩序。。因此可以以把時間花花在按部就就班地執(zhí)行行計劃上，，而不是忙忙于對出乎乎意料的情情況作出緊緊急反應(yīng)。。從而，人人們體驗(yàn)到到了企業(yè)生生活質(zhì)量的的改善。改善企業(yè)的的生活質(zhì)量量意味著最最佳的工作作士氣和工工作態(tài)度。。于是，提提高生產(chǎn)率率和產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量、降低低成本、增增加利潤都都將是相伴伴而來的事事情。（7）潛在影響響由于ERP能夠提供有有效地計劃劃和控制工工具，使得得很多問題題得以解決決減少緊急訂訂貨而造成成的運(yùn)費(fèi)增增加的情況況減少報廢率率減少分銷成成本等等（8）提供更多多的就業(yè)機(jī)機(jī)會ERP在提高制造造業(yè)生產(chǎn)率率、促進(jìn)制制造業(yè)發(fā)展展的同時，，也為社會會帶來了更更多的就業(yè)業(yè)機(jī)會。制造業(yè)就業(yè)業(yè)機(jī)會的增增加會帶來來非制造業(yè)業(yè)就業(yè)機(jī)會會的增加。。有數(shù)據(jù)表表明，每1000個制造業(yè)的的就業(yè)機(jī)會會就能增加加700個非制造業(yè)業(yè)的就業(yè)機(jī)機(jī)會?？蛻糇C言

信息化工程是將企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營過程用現(xiàn)代技術(shù)、科學(xué)管理集成起來，實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化的系統(tǒng)工程，是一個企業(yè)行為，最終要由企業(yè)來實(shí)現(xiàn)，因此必須堅持以企業(yè)為主體。成本:減少壞帳呆帳100萬元鮮奶的年采購成本降低50萬元車間生產(chǎn)成本減少50萬元左右?guī)齑婢S持成本減少40萬元削減人工成本20萬元左右打印費(fèi)用每年節(jié)省10萬元質(zhì)量:

質(zhì)量損失費(fèi)用降低50萬元服務(wù):各部門實(shí)現(xiàn)了信息共享數(shù)據(jù)核對和匯總不一致情況減至0響應(yīng)速度:采購計劃編制時間節(jié)約了3～4天的運(yùn)輸費(fèi)用結(jié)賬時間從3天減至30分鐘生產(chǎn)計劃編制時間從2天減至1小時原材料劃價時間從2天（5人）減至5小時（1人）金鴻道龍丹集團(tuán)副總經(jīng)理客戶證言

在我們的信息化建設(shè)道路上，用友ERP-U8在改善資金流，加強(qiáng)物流控制和嚴(yán)格成本管理等方面發(fā)揮了巨大的作用，希望能與用友公司進(jìn)行進(jìn)一步的合作。收入：銷售毛利率增加6％年收益超過200萬元成本：生產(chǎn)成本下降171萬元制造費(fèi)用降低47.97萬元流動資金節(jié)省223.43萬元原材料進(jìn)貨成本下降52.43萬元響應(yīng)速度：采購計劃編制時間從7天減至1天應(yīng)收帳款回款率從80％升至90％庫存周轉(zhuǎn)率從29.42%升至48.91%馮建平山西電機(jī)制造有限公司信息中心主任、財務(wù)處副處長客戶證言

一個正確的ERP軟件的價值不僅僅在于它能給企業(yè)插上騰飛的翅膀，更重要的是：少走彎路、贏得時間，加強(qiáng)競爭力。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)在進(jìn)行軟、硬件選型工作時，必須遵守一定的規(guī)則，按規(guī)則選擇出來的軟件，才能最適合企業(yè)應(yīng)用，這樣建立的系統(tǒng)才是較完美的，投資回報率才能是較高的。成本:壞帳損失降至0年減少銀行貸款17%節(jié)約利息支出達(dá)132萬元庫存平均占用資金同比降低22%資金的有效利用率同比提升11.2%年各項(xiàng)費(fèi)用同比降低12%（280多萬元）減少加班工時35%產(chǎn)量:產(chǎn)量增加50%響應(yīng)速度:交貨準(zhǔn)時完成率達(dá)100%資金周轉(zhuǎn)次數(shù)提高45%

陳偉文廣州五十鈴客車有限公司客戶證言

軟件的功能能否滿足企業(yè)的要求是一方面，購買軟件后的實(shí)施服務(wù)以及軟件