部門管理看板

目視化信息看板管理作成：包硯輝2012年3月概要1、什么是看板目視化管理看已表示的文字、圖案、數(shù)據(jù)、色彩就知道什么基準(zhǔn)該進(jìn)行怎樣的行動(dòng)的一目了然的管理2、目的使管理項(xiàng)目的異常和變化一目了然，用視覺化（標(biāo)記）、透明化讓誰都可以知道正常和異常，能迅速發(fā)現(xiàn)異常并及時(shí)處理3、管理POINT便利性

誰做也方便

誰也易遵守易改正管理范圍表示

明確異常正常管理界限

定量的方式?jīng)Q定界限

遠(yuǎn)處也可以判斷異常透明化

看清內(nèi)部使異常容易發(fā)現(xiàn)

看不清時(shí)改變位置或改善讓人看清視覺化

運(yùn)用標(biāo)記表示

通過色彩管理使現(xiàn)場更安全及美觀

有助于整潔的環(huán)境基本管理項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)管理項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)管理項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)看板的標(biāo)題1）看板的標(biāo)題應(yīng)設(shè)在公司LOG中間靠左的位置（不影響LOG的完整性）2）字體的大小，字體的選擇，字體的顏色看板的安裝1）看板的安裝應(yīng)統(tǒng)一2）底座的材料、顏色、大小應(yīng)統(tǒng)一3）放置位置應(yīng)根據(jù)功能分類放置，不可隨意放置看板的功能應(yīng)注明看板的使用功能，如公司展示、制度展示、工作流程，定期更新工作指示和目標(biāo)，定期更新工作進(jìn)程等看板的管理1）每個(gè)看板要注明看板的責(zé)任部門和責(zé)任人，設(shè)置在看板左下角2）責(zé)任人負(fù)責(zé)更新、管理、更換書寫等看板的內(nèi)容1）根據(jù)看板的主題合理的設(shè)置看板的內(nèi)容區(qū)間，并用小標(biāo)題區(qū)分，不宜過多2）非更新類看板盡量減少文字的使用，大量使用圖片，增強(qiáng)目視效果3）更新類看板盡量少使用打印紙張看板的更新1）更新類看板必須定期更新看板內(nèi)容、數(shù)據(jù)、指示、進(jìn)程等2）更新周期根據(jù)看板的內(nèi)容，以周、月、季度、年度為限并注明看板的尺寸1）看板的大小以200*100為基準(zhǔn)（橫向）2）不要使用縱向看板看板的LOGLOG中包括分公司名稱，應(yīng)根據(jù)公司的規(guī)定使用，不可隨意更改（字體、顏色、大?。?，設(shè)置在看板左側(cè)看板目錄（1）序號適用范圍看板名稱看板類別看板尺寸放置地點(diǎn)附件1運(yùn)營副總裁辦公室股份公司運(yùn)營管理信息管理信息200*100運(yùn)營副總裁

辦公室附件12總部/中心運(yùn)營管理總部管理信息管理信息180*90運(yùn)營管理總部附件23品質(zhì)管理總部管理信息管理信息180*90品質(zhì)管理總部附件34采購管理總部管理信息管理信息180*90采購管理總部附件45人力資源總部管理信息管理信息180*90人力資源總部附件56分公司總經(jīng)理室裝飾件分公司管理信息管理信息200*100裝飾件分公司總經(jīng)理室附件67邦盛分公司管理信息管理信息200*100邦盛分公司總經(jīng)理室附件78歐美分公司管理信息管理信息200*100邦盛分公司總經(jīng)理室附件89翔星分公司管理信息管理信息200*100翔星分公司總經(jīng)理室附件910分公司各部門品保部管理信息管理信息180*90品保辦公區(qū)附件1011生技部管理管理信息管理信息180*90生技辦公區(qū)附件1112生管部管理信息管理信息180*90生管辦公區(qū)附件1213綜合管理部管理信息管理信息180*90綜合管理部辦公區(qū)附件1314財(cái)務(wù)部管理信息管理信息180*90財(cái)務(wù)部辦公區(qū)附件1415制造部管理信息管理信息180*90制造部辦公區(qū)附件15看板目錄（2）序號適用范圍看板名稱看板類別看板尺寸放置地點(diǎn)附件16各分公司生產(chǎn)車間中長期發(fā)展規(guī)劃宣導(dǎo)/展示180*90車間通道旁附件1617車間平面布局宣導(dǎo)/展示180*90車間通道旁附件1718GP12學(xué)習(xí)宣導(dǎo)/展示180*90車間通道旁附件1819持續(xù)改善宣導(dǎo)/展示180*90車間通道旁附件1920年度重點(diǎn)項(xiàng)目管理宣導(dǎo)/展示180*90車間通道旁附件2021模具維修流程宣導(dǎo)/展示180*90車間通道旁附件2122設(shè)備維修流程宣導(dǎo)/展示180*90車間通道旁附件2223品管圈活動(dòng)展示宣導(dǎo)/展示180*90車間通道旁附件2324員工風(fēng)采展示宣導(dǎo)/展示180*90車間通道旁附件2425職業(yè)健康與安全專項(xiàng)管理180*90車間通道旁附件2526TPM設(shè)備維護(hù)專項(xiàng)管理180*90車間通道旁附件2627質(zhì)量快速反應(yīng)跟蹤專項(xiàng)管理180*90車間通道旁附件2728設(shè)備管理信息專項(xiàng)管理180*90車間通道旁附件2829提案月度評比專項(xiàng)管理180*90車間通道旁附件2930品質(zhì)改善報(bào)告專項(xiàng)管理180*90車間通道旁附件3031班組管理現(xiàn)場管理180*90車間通道旁附件3132現(xiàn)場5S管理展示現(xiàn)場管理180*90車間通道旁附件32附件1：股份公司運(yùn)營管理信息看板（1）營業(yè)額利潤材料成本率人力成本率銷管費(fèi)用率品質(zhì)成本率制程報(bào)廢率采購金額成本降低金額庫存天數(shù)看板類別：管理信息看板標(biāo)題LOG及分公司名稱附件1：股份公司運(yùn)營管理信息看板（2）應(yīng)收天數(shù)新產(chǎn)品項(xiàng)目客戶抱怨退貨PPM交付達(dá)成率改善績效安全人均產(chǎn)值員工離職率看板類別：管理信息看板標(biāo)題LOG及分公司名稱看板標(biāo)題LOG及分公司名稱附件2：運(yùn)營管理總部管理信息看板看板類別：管理信息看板管理及更新組織結(jié)構(gòu)月度計(jì)劃安全環(huán)保重大項(xiàng)目會(huì)議決議追蹤設(shè)備管理附件3：品質(zhì)管理總部管理信息看板組織結(jié)構(gòu)月度計(jì)劃客戶抱怨品質(zhì)成本率客戶PPM制程報(bào)廢率看板類別：管理信息看板標(biāo)題LOG及分公司名稱看板管理及更新附件4：采購管理總部管理信息看板組織結(jié)構(gòu)月度計(jì)劃年度采購金額年度降價(jià)供應(yīng)商質(zhì)量管理看板類別：管理信息看板標(biāo)題LOG及分公司名稱看板管理及更新采購管理總部管理信息看板VA/VE附件件5：人人力力資資源源總總部部管管理理信信息息看看板板組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)月度度計(jì)計(jì)劃劃HR數(shù)據(jù)據(jù)離職職率率人力力成成本本看板板類類別別：：管管理理信信息息看板板標(biāo)標(biāo)題題LOG及分分公公司司名名稱稱看板板管管理理及及更更新新人力力資資源源總總部部管管理理信信息息看看板板人均均產(chǎn)產(chǎn)值值附件件6：裝裝飾飾件件分分公公司司管管理理信信息息看看板板（（1）看板板類類別別：：管管理理信信息息看板板標(biāo)標(biāo)題題LOG及分分公公司司名名稱稱裝飾飾件件分分公公司司管管理理信信息息看看板板營業(yè)業(yè)額額利潤潤材料料成成本本率率人力力成成本本率率銷管管費(fèi)費(fèi)用用率率品質(zhì)質(zhì)成成本本率率制程程報(bào)報(bào)廢廢率率采購購金金額額成本本降降低低金金額額庫存存天天數(shù)數(shù)附件件6：裝裝飾飾件件分分公公司司管管理理信信息息看看板板（（2）看板板類類別別：：管管理理信信息息看板板標(biāo)標(biāo)題題LOG及分分公公司司名名稱稱裝飾飾件件分分公公司司管管理理信信息息看看板板應(yīng)收收天天數(shù)數(shù)新產(chǎn)產(chǎn)品品項(xiàng)項(xiàng)目目客戶戶抱抱怨怨退貨貨PPM交付付達(dá)達(dá)成成率率改善善績績效效安全全人均均產(chǎn)產(chǎn)值值員工工離離職職率率附件件7：邦邦盛盛分分公公司司管管理理信信息息看看板板（（1）看板板類類別別：：管管理理信信息息看板板標(biāo)標(biāo)題題LOG及分分公公司司名名稱稱邦盛盛分分公公司司管管理理信信息息看看板板營業(yè)額利潤材料成本本率人力成本本率銷管費(fèi)用用率品質(zhì)成本本率制程報(bào)廢廢率采購金額額成本降低低金額庫存天數(shù)數(shù)附件7：邦盛分分公司管管理信息息看板（（2）看板類別別：管理理信息看板標(biāo)題題LOG及分公司司名稱邦盛分公公司管理理信息看看板應(yīng)收天數(shù)數(shù)新產(chǎn)品項(xiàng)項(xiàng)目客戶抱怨怨退貨PPM交付達(dá)成成率改善績效效安全人均產(chǎn)值值員工離職職率附件8：歐美分分公司管管理信息息看板（（1）看板類別別：管理理信息看板標(biāo)題題LOG及分公司司名稱歐美分公公司管理理信息看看板營業(yè)額利潤材料成本本率人力成本本率銷管費(fèi)用用率品質(zhì)成本本率制程報(bào)廢廢率采購金額額成本降低低金額庫存天數(shù)數(shù)附件8：歐美分分公司管管理信息息看板（（2）看板類別別：管理理信息看板標(biāo)題題LOG及分公司司名稱歐美分公公司管理理信息看看板應(yīng)收天數(shù)數(shù)新產(chǎn)品項(xiàng)項(xiàng)目客戶抱怨怨退貨PPM交付達(dá)成成率改善績效效安全人均產(chǎn)值值員工離職職率附件9：翔星分分公司管管理信息息看板（（1）看板類別別：管理理信息看板標(biāo)題題LOG及分公司司名稱翔星分公公司管理理信息看看板營業(yè)額利潤材料成本本率人力成本本率銷管費(fèi)用用率品質(zhì)成本本率制程報(bào)廢廢率采購金額額成本降低低金額庫存天數(shù)數(shù)附件9：翔星分分公司管管理信息息看板（（2）看板類別別：管理理信息看板標(biāo)題題LOG及分公司司名稱翔星分公公司管理理信息看看板應(yīng)收天數(shù)數(shù)新產(chǎn)品項(xiàng)項(xiàng)目客戶抱怨怨退貨PPM交付達(dá)成成率改善績效效安全人均產(chǎn)值值員工離職職率附件10：品保部部管理信信息看板板組織結(jié)構(gòu)構(gòu)月度計(jì)劃劃客戶抱怨怨品質(zhì)成本本率退貨PPM制程報(bào)廢廢率看板類別別：管理理信息看板標(biāo)題題LOG及分公司司名稱看板管理理及更新新品保部管管理信息息看板附件11：制造部部管理信信息看板板組織結(jié)構(gòu)構(gòu)月度計(jì)劃劃生產(chǎn)達(dá)成成生產(chǎn)性提提升現(xiàn)場5S直接人員員人均產(chǎn)值值看板類別別：管理理信息看板標(biāo)題題LOG及分公司司名稱看板管理理及更新新制造部管管理信息息看板附件12：生技部部管理信信息看板板組織結(jié)構(gòu)構(gòu)月度計(jì)劃劃模具故障障率模具維護(hù)護(hù)費(fèi)用看板類別別：管理理信息看板標(biāo)題題LOG及分公司司名稱看板管理理及更新新生技部管管理信息息看板安全改善附件13：生管部部管理信信息看板板組織結(jié)構(gòu)構(gòu)月度計(jì)劃劃存貨呆滯品看板類別別：管理理信息看板標(biāo)題題LOG及分公司司名稱看板管理理及更新新生管部管管理信息息看板賬務(wù)一致致性交付附件14：財(cái)務(wù)部部管理信信息看板板組織結(jié)構(gòu)構(gòu)月度計(jì)劃劃利潤三項(xiàng)費(fèi)用用率看板類別別：管理理信息看板標(biāo)題題LOG及分公司司名稱看板管理理及更新新財(cái)務(wù)部管管理信息息看板應(yīng)收賬款款毛利率附件15：綜合管管理部管管理信息息看板組織結(jié)構(gòu)構(gòu)月度計(jì)劃劃人均產(chǎn)值值材料成本本率看板類別別：管理理信息看板標(biāo)題題LOG及分公司司名稱看板管理理及更新新綜合管理理部管理理信息看看板人員離職職率員工培訓(xùn)訓(xùn)看板標(biāo)題題LOG及分公司司名稱附件16：中長期期發(fā)展規(guī)規(guī)劃看板板看板類別別：宣導(dǎo)導(dǎo)/展示中長期發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃看板標(biāo)題題LOG及分公司司名稱附件17：車間平平面布局局看板看板類別別：宣導(dǎo)導(dǎo)/展示車間平面面布局看板標(biāo)題題LOG及分公司司名稱附件18：GP12學(xué)習(xí)看板板看板類別別：宣導(dǎo)導(dǎo)/展示GP12學(xué)習(xí)看板附件19：持續(xù)改善善看板看板類別：：宣導(dǎo)/展示看板標(biāo)題LOG及分公司名名稱持續(xù)改善看看板附件20：年度重點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目看板板看板類別：：宣導(dǎo)/展示看板標(biāo)題LOG及分公司名名稱年度重點(diǎn)項(xiàng)項(xiàng)目看板看板標(biāo)題LOG及分公司名名稱附件21：模具維修修流程看板板看板類別：：宣導(dǎo)/展示模具維修流流程看板看板標(biāo)題LOG及分公司名名稱附件22：設(shè)備維修修流程看板板看板類別：：宣導(dǎo)/展示設(shè)備維修流流程看板附件23：品管圈活活動(dòng)展示看看板看板類別：：宣導(dǎo)/展示看板標(biāo)題LOG及分公司名名稱品管圈活動(dòng)動(dòng)展示看板板看板標(biāo)題LOG及分公司名名稱1800*900附件24：員工風(fēng)采采展示看板板看板類別：：宣導(dǎo)/展示看板標(biāo)題LOG及分公司名名稱1800*900附件25：職業(yè)健康康與安全管管理看板看板類別：：專項(xiàng)管理理看板標(biāo)題LOG及分公司名名稱1800*900附件26：TPM設(shè)備維護(hù)看看板看板類別：：專項(xiàng)管理理看板管理及及更新看板標(biāo)題LOG及分公司名名稱1800*900附件27：質(zhì)量快速速反應(yīng)跟蹤蹤看板看板類別：：專項(xiàng)管理理看板標(biāo)題LOG及分公司名名稱1800*900附件28：設(shè)備管理理信息看板板看板類別：：專項(xiàng)管理理看板標(biāo)題LOG及分公司名名稱看板管理及及更新1800*900附件29：改善提案案月度品比比看板看板類別：：專項(xiàng)管理理看板標(biāo)題LOG及分公司名名稱1800*900附件30：品質(zhì)改善善報(bào)告信息息看板看板類別：：專項(xiàng)管理理看板標(biāo)題LOG及分公司名名稱看板管理及及更新1800*900附件31：班組管理理信息看板板看板類別：：現(xiàn)場管理理看板標(biāo)題LOG及分公司名名稱1800*900附件32：現(xiàn)場5S管理展示看看板看板類別：：現(xiàn)場管理理9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。21:56:0121:56:0121:5612/28/20229:56:01PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2221:56:0121:56Dec-2228-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。21:56:0121:56:0121:56Wednesday,December28,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2221:56:0121:56:01December28,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。28十十二二月月20229:56:01下下午午21:56:0112月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月229:56下下午午12月月-2221:56December28,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/2821:56:0121:56:0128December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。9:56:01下午午9:56下午午21:56:0112月-229、沒有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。21:56:0121:56:0121:5612/28/20229:56:01PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2221:56:0121:56Dec-2228-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。21:56:0121:56:0121:56Wednesday,December28,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2221:56:0121:56:01December28,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。28十二月月20229:56:01下午21:56:0112月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。十二二月月229:56下下午午12月月-2221:56December28,202216、少年年十五五二十十時(shí)，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/2821:56:0121:56:0128December202217、空山新雨雨后，天氣氣晚來秋。。。9:56:0