ANQ概要-主要表單介紹及M變更流程

ANPQP

概要

主要表單介紹

4M表更流程說明ANPQP的概要ANPQP概要何謂ANPQP？AllianceNewProductQualityProcedure是雷諾/日産對所采購的零部件（供應(yīng)商）要求的品質(zhì)保證活動的手冊。是由項目的企劃階段開始，產(chǎn)品開始量產(chǎn)，生產(chǎn)結(jié)束為止的雷諾/日產(chǎn)對供應(yīng)商提出的要求事項的定義。SUPPLIERSANPQP概要供應(yīng)商為了實現(xiàn)下述的內(nèi)容，需要明確方法和職責(zé)。

新產(chǎn)品開發(fā)

滿負(fù)荷生產(chǎn)狀態(tài)中全部的管理（品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理）

顧客所期望的品質(zhì)、成本、交貨期的目標(biāo)達(dá)成ANPQP目的ANPQP適用于所有提供產(chǎn)品?零部件的供應(yīng)商車輛零部件模塊零部件動力傳動零部件/總成服務(wù)備件并且ANPQP，對材料供應(yīng)商、日產(chǎn)工廠內(nèi)設(shè)置制造生產(chǎn)線的供應(yīng)商也適用。ANPQP的適用范圍ANPQP概要ANPQP是由下述的5個階段構(gòu)成的Phase1雷諾/日產(chǎn)的要求事項評審與項目的計劃RFQPhase2設(shè)計完成Phase3正規(guī)模具Phase4正規(guī)工程Phase5初期流動與量產(chǎn)決定供應(yīng)商模具著手正規(guī)模具確認(rèn)投產(chǎn)ANPQP階段Phase1雷諾/日產(chǎn)的要求事項評審與項目的計劃結(jié)果的反饋量產(chǎn)批準(zhǔn)ANPQP的單元制品/工程的基本構(gòu)想提案二級供應(yīng)商管理項目的管理產(chǎn)品的開發(fā)制造工程的開發(fā)制品的確認(rèn)量產(chǎn)批準(zhǔn)不合格品的處理變更管理物流捆包各公司區(qū)別的要求事項ANPQP主要表單介紹ANPQP主要表單介紹文件修改履歷（ProductAndProcessConceptProposal）向雷諾/日產(chǎn)提交的文件內(nèi)容發(fā)生變更時，附上「文件修改履歷」提交修訂后的文件。修改履歷寫在「文件修訂履歷」中。ANPQP主要表單介紹供應(yīng)商主日程（SupplierMasterSchedule）ANPQP主要表表單介介紹供應(yīng)商商通訊訊簿（（SupplierContactDirectory）總部職職能項目組組制造工工廠總部職職能：：填寫寫供應(yīng)應(yīng)商總總部的的聯(lián)絡(luò)絡(luò)方式式項目組組：填填寫供供應(yīng)商商項目目組聯(lián)聯(lián)絡(luò)方方式（（在供供應(yīng)商商總部部聯(lián)絡(luò)絡(luò)方式式上追追加工工作方方式及及第3方機構(gòu)構(gòu)）制造工工廠：：供應(yīng)應(yīng)商制制造場場所的的聯(lián)絡(luò)絡(luò)地址址ANPQP主要表表單介介紹零部件件供應(yīng)應(yīng)鏈圖（ComponentSupplyChainChart）記入供供應(yīng)鏈鏈的構(gòu)構(gòu)成及及零部部件名名稱、、供應(yīng)應(yīng)商自自定的的零部部件名名稱/編號注：編編制文文件時時，直直接輸輸入EXCEL的單元元格，，不要要使用用文本本框生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備進(jìn)進(jìn)度確確認(rèn)計計劃書&報告書書（ProductionPreparationMonitoringPlan&StatusReport）ANPQP主要表表單介介紹計劃→實際所有作作業(yè)人人員的人數(shù)(包括所所有的的班次次)為完成成產(chǎn)品品制造造，而而需要要經(jīng)過過充分分訓(xùn)練練的作作業(yè)人人員的人數(shù)數(shù)試驗項目包包括：：設(shè)計計驗證證＆產(chǎn)品品/工程合合理性性確認(rèn)認(rèn)等工程能能力研研究計計劃書書中規(guī)規(guī)定的的達(dá)成成工程程能力力的特特性項項目的數(shù)量量產(chǎn)品合合格率率（含返工工件合格格率））需要做做標(biāo)記記的零零部件件數(shù)（構(gòu)構(gòu)成零部件件識別別必須須使用用相關(guān)關(guān)的所所有標(biāo)標(biāo)識。。一般般包括括：零零部件件編號號、雷雷諾/日產(chǎn)標(biāo)標(biāo)記、、材料料種類類、批批號識識別號號等模具??工裝裝夾具具的識識別也也必須須到位）生產(chǎn)用用模具具完成成數(shù)量量量具完完成數(shù)數(shù)量導(dǎo)入設(shè)設(shè)備數(shù)數(shù)量生產(chǎn)節(jié)節(jié)拍的的達(dá)成成數(shù)指可用用包裝（（供應(yīng)應(yīng)商內(nèi)內(nèi)部使使用的的搬運運用包包裝及及向雷雷諾/日產(chǎn)供供貨時時使用用的運運輸包包裝））指不經(jīng)過任任何返返工的的最終終成品的的合格格率完成的的作業(yè)業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書數(shù)量量ANPQP主要表表單介介紹工程FMEA（ProcessFailureModeandEffectsAnalysis）ANPQP主要表表單介介紹量具規(guī)規(guī)格/承認(rèn)申請書書（GaugeSpecificationandApproval）供應(yīng)商商簽字字承認(rèn)認(rèn)客戶簽簽字承承認(rèn)根據(jù)詳詳細(xì)說說明記記入ANPQP主要表表單介介紹管理計計劃書書（ControlPlan）根據(jù)試試做階階段選選擇相相應(yīng)的的節(jié)點點供應(yīng)商商簽字字承認(rèn)認(rèn)客戶簽簽字承承認(rèn)記入由由設(shè)計計發(fā)行行的納納入部部品的的最新新設(shè)計計通知知番號號記入開開發(fā)及及其制制造的的產(chǎn)品品為重重要度度A/B/C零部件件或OBD零部件件時，，在合合適的的欄里里打鉤鉤記入特特性符符號記入維維修基基準(zhǔn)書書編號號記入能能檢出工工程中中不良良的裝裝置構(gòu)構(gòu)造ANPQP主要表表單介介紹管理計計劃書書附圖圖（SpecialCharacteristicsandKeyFeatures）記入特特別特特性/主要特特性ANPQP主要表表單介介紹工程流流程圖圖（ProcessFlowChart）供應(yīng)商商必須須根據(jù)據(jù)ISO定義基基準(zhǔn)使使用正正確的的記號號完成成「工工程流流程圖圖」。。供應(yīng)應(yīng)商必必須標(biāo)標(biāo)明各各記符符號定定義ANPQP主要表表單介介紹檢查報報告書書（InspectionReport）1、在ASG2.3版本中中檢查查報告告書格式變變更2、同意意使用用日產(chǎn)產(chǎn)格式式檢查查報告告書3、檢查查報告告書表表頭各各項填填寫正正確4、檢查查報告告書變變更前前后測測量總總數(shù)不不一致致5、檢查查報告告書中中數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)確確性保保證6、檢查查報告告書設(shè)設(shè)通必必須為為最新新設(shè)通通ANPQP主要表表單介介紹工程能能力研研究計計劃書/研究結(jié)結(jié)果（ProcessCapabilityStudyPlan&Results）記入檢檢測位位置（（孔位位或面面形狀狀或切切邊等等記入各各節(jié)點點CP/CPK值CPK測量點點位圖圖示數(shù)值要要與檢檢查報報告書書中相相符記入檢測測規(guī)格格記入承承認(rèn)者者計算方方法是是否正正確？？ANPQP主要表表單介介紹供應(yīng)商商試驗驗計劃劃/報告書書（SupplierTestandReport）記入同同一試驗驗中有有效的的零部部件編編號/名稱/顏色/等級等等記入制制造試驗品品的最最新設(shè)設(shè)計通通知編編號ANPQP主要表表單介介紹零部件件履歷歷（ProjectDevelopmentRecord）附照片片或說說明示示意圖圖填寫寫詳細(xì)細(xì)的內(nèi)內(nèi)容記入正正規(guī)模具/正規(guī)工工程所所對應(yīng)應(yīng)的零零部件件、工工程的的對策策判斷斷確認(rèn)認(rèn)結(jié)果果記入供應(yīng)商商對對對策效效果的的判斷斷。在在各試試制階階段填填寫合合格或或不合合格ANPQP主要表表單介介紹量產(chǎn)承認(rèn)認(rèn)申請請書（（PartSubmissionWarrant）客戶簽簽字承承認(rèn)處處供應(yīng)商商簽字字承認(rèn)認(rèn)處根據(jù)提提交資資料的的實際際結(jié)果果在合適的的空欄欄內(nèi)打打勾根據(jù)客客戶要要求在在合適的的空欄欄內(nèi)打打勾記入合合理的提交交理由由（例例：工工程變變更編編號)根據(jù)實實際情情況勾勾選ANPQP主要表單介介紹初期流動管管理計劃書書（Ramp-upActivityPlan）1、如有可能，從從通常制造造工程上離離線后確認(rèn)認(rèn)2、全數(shù)檢查3、增加進(jìn)廠檢查、、工程檢查查以及發(fā)貨貨檢查的頻頻率或提高高抽查樣品品數(shù)4、杜絕二級及以下下供應(yīng)商的的不良品，，及/或?qū)ζ鋵嵤┦┲г?監(jiān)查5、增加檢查/管理項目6、驗證標(biāo)識準(zhǔn)確度必須在初期期流動計劃劃書中明確確規(guī)定初期期流動期間間的解除條條件。其其基準(zhǔn)必須須滿足以下下要求項目目：1、工程內(nèi)不良率及交付不良率2、工程能力3、生產(chǎn)能力力4、活動期間必須明確活活動的管理理組織ANPQP主要表單介介紹初物納入通通知書（NewProductDeliveryNotice）記入零部件生產(chǎn)產(chǎn)場所記入供應(yīng)商公司名稱記入產(chǎn)品交付場場所記入由日產(chǎn)采購購給各供應(yīng)應(yīng)商發(fā)行的的數(shù)碼編號號在理由清單上選擇擇合適的空空格打勾，，并填寫交交付理由由記入日產(chǎn)設(shè)計人人員規(guī)定、、發(fā)行的零零部件編號號用圖、簡圖圖等表示變變更內(nèi)容的的概要記入日產(chǎn)物流部部門發(fā)行的的訂單管理理編號（日日產(chǎn)填寫））記入量產(chǎn)承認(rèn)申請請書上記錄錄的編號記入零部件生產(chǎn)用最新新設(shè)計通知知編號記入新變更編號號記入要求的交付付日期記入最初交付零零部件數(shù)量量記入零部件生產(chǎn)產(chǎn)用的最新新圖紙編號號例ANPQP主要表單介介紹工程、制造造場變更申申請書（Ramp-upActivityPlan）1級供應(yīng)商的的開發(fā)產(chǎn)品品發(fā)生變更更時，在「「Tier1開發(fā)零部件件」欄處打打勾，2級及以下供供應(yīng)商的開開發(fā)產(chǎn)品發(fā)發(fā)生變更時時，在TierN開發(fā)零部件件」欄處打打勾作成詳細(xì)的的主日程計計劃4M變更流程說說明●工程/制造場所變變更提出的的時間，按按ASG的要求：1）工程變變更/制造場所變變更申請書書必須至少少在變更計計劃實施前前3個月提交。?！続SG2.3版變化點】注1：變更計劃劃實施前，，指的是變變更開始前前，不是指指的變更件件納入前。。2）供應(yīng)商商最終決定定實施制造造場所變更更，必須馬馬上提交工工程變更/制造場所變變更申請書書。注2：與第1條相對應(yīng)，，當(dāng)發(fā)生較較大的變更更時，一旦旦計劃決定定，就須馬馬上提交，，并與客戶戶打合計劃劃日程及生生產(chǎn)準(zhǔn)備活活動的合理理性。如制制造工廠搬搬遷/新設(shè)、關(guān)鍵鍵工程的工工裝設(shè)備的的新設(shè)/增設(shè)/改造，加工工工藝方法法變化等。。工程/制造場所變變更管理的的目的和要要求工程/制造場所變變更實施的的流程1）工程/制造場所變變更申請書書提交時存存在的問題題：①零件的的相關(guān)信息息填寫不完完整，如最最新的零件件號、零件件名稱、最最新設(shè)計通通知編號、、或受影響響的車型等等信息沒有有記入/沒有完整記記入。②變更申申請沒有在在變更要求求日期（變變更計劃實實施3個月）前提提出。③關(guān)于變變更的詳細(xì)細(xì)日程計劃劃不明確，，如試作評評價、正規(guī)規(guī)工裝設(shè)備備、全尺寸寸比對、工工程能力調(diào)調(diào)查、試驗驗評價、工工程評審等等最基本項項目。④沒有提提供安全在在庫的詳細(xì)細(xì)計劃。工程/制造場所變變更實施過過程中的常常見問題表格內(nèi)所有有信息都要要填寫完全全且準(zhǔn)確，，特別是設(shè)設(shè)計通知編編號、受影影響的車輛輛、變更部部品番號等等，必要時時可附表說說明變更申請必必須在變更更計劃實施施前3個月提出詳細(xì)的實施施計劃，至至少要包括括4M的準(zhǔn)備以及及試作、試試驗的日程程，一般要要附<<供應(yīng)商主日日程>>說明必須說明安安全在庫的的詳細(xì)計劃劃，一般要要附表說明明工程/制造場所變變更實施過過程中的常常見問題例：2）量產(chǎn)批準(zhǔn)準(zhǔn)申請書（（）提交時存存在的問題題：①量產(chǎn)批準(zhǔn)準(zhǔn)申請書及及附加項目目資料（如如管理計劃劃書、檢查查報告書等等）未記入最新的的設(shè)計通知知編號。②量產(chǎn)批準(zhǔn)準(zhǔn)申請書中中詳細(xì)內(nèi)容容欄沒有記記入變更內(nèi)內(nèi)容。③量產(chǎn)批準(zhǔn)準(zhǔn)申請書上上勾選的附附加項目與與實際提交交的資料不不符，或提提交資料與我司批復(fù)復(fù)工程/制造場所變變更申請書書時要求的的資料不一一致。④附加資料料中數(shù)據(jù)有有NG的項目。⑤量產(chǎn)批準(zhǔn)準(zhǔn)申請書沒沒有得到品品保責(zé)任者者的承認(rèn)。工程/制造場所變變更實施過過程中的常常見問題1、填寫1級件號2、填寫最新設(shè)設(shè)通號，與管管理計劃書及及相關(guān)資料的的設(shè)通號要一一致。按照與DFL達(dá)成共識的項項目進(jìn)行勾選選，并且要與與提交的PSW附件文件一致致。填寫詳細(xì)變更更內(nèi)容按照提交資料料的實際結(jié)果果填寫，如未未提交材料物物性報告，就就不要勾選““材料要求事事項OK”。需要品保責(zé)任任者書面承認(rèn)認(rèn)。工程/制造場所變更更實施過程中中的常見問題題例：試裝OK、PSW承認(rèn)（DFL確定需要試裝和PSW承認(rèn)）新件采用時間調(diào)查制定舊件停止計劃，與SCM部確認(rèn)決定采用時間、發(fā)行執(zhí)行設(shè)通量產(chǎn)導(dǎo)入DNTC/NTC供應(yīng)商、品保部（SCM）SCM、制造技術(shù)制造技術(shù)、品保部SCM新車準(zhǔn)備科供應(yīng)商SCM新車準(zhǔn)備科供應(yīng)商發(fā)行設(shè)計設(shè)通5+40臺試裝進(jìn)行量產(chǎn)準(zhǔn)備，試生產(chǎn)需要進(jìn)行模具改修時，庫存準(zhǔn)備及模具改修訂計劃需同時與SCM新車準(zhǔn)備科確認(rèn)初物納入時的的要求后續(xù)說說明試裝要求后續(xù)續(xù)說明設(shè)計變更實施施的流程1）在DFL工廠的試裝裝分為5臺、40臺份兩次試裝裝，除特殊情情況外不得變變更試裝臺數(shù)數(shù)和試裝次數(shù)數(shù)。2）試裝零件多多車型共用時時，5臺份試裝時需需每個車型都都要試裝。3）試裝用的零零件需按要求求數(shù)量獨立包包裝交貨，不不可與量產(chǎn)零零件混放。4）40臺份零件必須須使用正規(guī)包包裝交貨。5）試裝零件外外包裝箱需進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識。6）試裝零件需需隨附全數(shù)檢查報告書(數(shù)據(jù)與試裝件件一一對應(yīng))。DFL對試裝的管理要求試裝零件外包包裝箱上需貼貼付如下標(biāo)識識：注：*頁面使用用橫向A4設(shè)置，標(biāo)題使使用宋體36號字，表格內(nèi)內(nèi)其它文字使使用宋體12號字*根據(jù)零件包包裝大小，可可將此標(biāo)識打打印為1倍A4頁面或1/2倍A4頁面DFL對試裝的管理要求1）試裝零部件件與量產(chǎn)零部部件混放后交交貨。2）試裝零部件件交貨時包裝裝上沒有按我我司要求進(jìn)行行標(biāo)識。3）試裝零部件件交貨時沒有有按我司要求求隨附檢查報報告書，或檢檢查報告書上上的零件編號號、設(shè)計通知知編號等與交交貨零件狀態(tài)態(tài)不符。在試裝過程中中的常見問題題1）初物是指““購入零部件件發(fā)生變更后后（指新增、、新接訂單、、設(shè)計變更、工程變變更）量產(chǎn)交交貨的第一批批產(chǎn)品”。批批量試裝或讓讓步使用的零零部件不包含含在此定義內(nèi)內(nèi)。2）初物出貨時需在交貨單正面進(jìn)行初物標(biāo)識識。3）初物到貨前前3-5個工作日需向向納入工廠提提交《初物納入通知知書》、《量產(chǎn)申請批準(zhǔn)準(zhǔn)書》（DFL判斷需要簽署署時）及相關(guān)資料。。DFL對初物的管理要求初物標(biāo)識1、在每張SCM部標(biāo)簽上蓋直徑大于為50mm的“初”標(biāo)識或在每張SCM部標(biāo)簽旁邊粘貼直徑大于為50mm的“初”標(biāo)識。DFL對初物的管理要求初物標(biāo)識2、在“初”字字下面簡述變變更內(nèi)容；3、初物與非初初物分開托盤盤交貨。4、初物標(biāo)識的的要求時期原原則上只限于于第一批到貨貨的初物。但但考慮到零部部件的庫存等等實際情況，，當(dāng)東風(fēng)日產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)量保證部量產(chǎn)零部部件科、花都部品質(zhì)質(zhì)量保證科、、大連部品質(zhì)質(zhì)量保證科下達(dá)指示時，，要根據(jù)指示示的時期進(jìn)行行初物的標(biāo)識識。變更內(nèi)容：構(gòu)構(gòu)成件***生產(chǎn)場地移移轉(zhuǎn)。初直徑50mmDFL對初物的管理要求1、供應(yīng)商需需在初物到貨貨前3~5個工作日，向向交貨工廠提提交初物納入通知知書及檢查報告書（（N=5件），以及量產(chǎn)批準(zhǔn)申請請書復(fù)印件。2、初物納入通通知書需按零零件號分別提提交，1個零件號1份通知書，并且每個交交貨工廠均要要提交。3、初物納入入通知書及相相關(guān)文件的提提交部門為接接收變更部品品的各工廠部品科科。另外，當(dāng)變更更件為供應(yīng)商商提出的工程程/制造場所變更更的初物件時時，初物納入入通知書及相相關(guān)文件還需需同時提交給給DFL質(zhì)量保證部量量產(chǎn)科/DFL相應(yīng)工廠部品科品質(zhì)管管理擔(dān)當(dāng)。初物納入時資資料提交DFL對初物的管理要求1）供應(yīng)商在與DFL-SCM部打合決定初初物采行日期期前，沒有取取得DFL-MQA量產(chǎn)申請批準(zhǔn)準(zhǔn)書（PSW），導(dǎo)致初物物切換時未能能完成PSW，不滿足DFL初物管理要求求，影響初物物交貨及車輛輛生產(chǎn)。2）沒有按要求求在初物到貨貨前向到貨工工廠和量產(chǎn)零零部件提交《初物納入通知知書》、《量產(chǎn)申請批準(zhǔn)準(zhǔn)書》（DFL判斷需要簽署署時）和相關(guān)資料。。3）初物交貨時時包裝上沒有有按我司要求求進(jìn)行標(biāo)識。。4）有初物標(biāo)識識的包裝箱返返回后沒有及及時清理，導(dǎo)導(dǎo)致下次交貨貨時因為包裝裝箱上有標(biāo)識識而給到貨工工廠造成誤解解。在初物交貨中中的常見問題題重要A重保零部件/部位涉及到人身安安全的零部件件?部位具有行駛的控控制功能和制制動功能，不不能發(fā)生火災(zāi)災(zāi)。重要B重要零部件/位置必須是符合安安全基準(zhǔn)的基基本零部件/部位具有碰撞時對對乘車人保護護、碰撞后的的安全性、安安全行駛時能能夠傳達(dá)必要要信息等功能能。重要C重要偏差特性性為了實現(xiàn)客戶戶的滿意度，，有必要對制造偏差進(jìn)行管理的特特性O(shè)BD(On-BoardDiagnostics)特性有可能對排放法規(guī)有影響的零部部件和特性各國法規(guī)受國家和地區(qū)區(qū)的法律/法規(guī)限制的零部件件/部位ABOBDC補充：特殊特特性的說明委托事項：請各供應(yīng)商將將此次培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容在社內(nèi)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)訓(xùn)，并將轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)訓(xùn)記錄提交交我司后續(xù)供應(yīng)商提提交資料時請請按照以下格格式：①文件名使用用半角英文數(shù)數(shù)字②先頭的文字字為帳票的簡簡稱（詳細(xì)請請參考右圖））③之后，用下下劃線連接，，然后是５位位_５位的零件號號④最后用_(下劃線)連接，之后是是供應(yīng)商代號號例：零件番號號為751003TS0A，供應(yīng)商代碼碼為B284，則供應(yīng)商試試驗報告這樣樣表示：STR_751003TS0A_B284要求使用用ASG2.3版本作成成ANPQP資料要求各供供應(yīng)商根根據(jù)4M變更審查查表對社社內(nèi)變更更自行進(jìn)進(jìn)行審