九月份公司工作總結(jié)

九月份公司工作總結(jié)一、工作概述：

依照國(guó)家政策、法律法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)公司董事會(huì)給予的職權(quán)和公司規(guī)定的審計(jì)程序?qū)靖魃a(chǎn)部門(mén)（車(chē)間）的生產(chǎn)治理制度和生產(chǎn)消耗等進(jìn)展監(jiān)視。保證生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動(dòng)根據(jù)適當(dāng)?shù)氖跈?quán)進(jìn)展；保證全部生產(chǎn)數(shù)據(jù)，在適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)期間準(zhǔn)時(shí)記錄于適當(dāng)?shù)馁~戶，使生產(chǎn)部門(mén)報(bào)表的編制符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)要求；保證對(duì)資產(chǎn)和記錄的接觸、處理均經(jīng)過(guò)適當(dāng)授權(quán)；保證生產(chǎn)部門(mén)賬面物資與實(shí)存物資核對(duì)相符；

二、本月工作內(nèi)容：

1、硅膠部生產(chǎn)治理掌握制度審計(jì)（續(xù)8月）

2、低壓車(chē)間生產(chǎn)治理掌握制度審計(jì)

3、公司對(duì)外投資業(yè)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)（幫助）

4、公司購(gòu)置資產(chǎn)業(yè)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)（幫助）

5、smc制品部生產(chǎn)治理掌握制度審計(jì)

三、本月存在的問(wèn)題：

1、在公司對(duì)外投資業(yè)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)和公司購(gòu)置資產(chǎn)業(yè)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)中：

公司存在嚴(yán)峻制度不健全。購(gòu)置資產(chǎn)的內(nèi)部掌握制度的相關(guān)制度存在，如《公司章程》、《公司債券持有人明細(xì)資料保管制度》、《公司信息披露制度》，但是《公司購(gòu)置資產(chǎn)的內(nèi)部掌握制度》沒(méi)有建立，目前在實(shí)際的操作運(yùn)行中都是參照《深圳證券交易所上市公司內(nèi)部掌握指引》。對(duì)外投資的內(nèi)部掌握制度的相關(guān)制度存在，如《公司章程》、《公司債券持有人明細(xì)資料保管制度》、《公司信息披露制度》，但是《公司對(duì)外投資的內(nèi)部掌握制度》沒(méi)有建立，目前在實(shí)際的操作運(yùn)行中都是參照《深圳證券交易所上市公司內(nèi)部掌握指引》。建議公司盡快結(jié)合公司的詳細(xì)狀況進(jìn)展細(xì)化和詳細(xì)化建立完善1。崗位分工與授權(quán)批準(zhǔn)制度；

2。對(duì)外投資可行性討論、評(píng)估與決策掌握；

3。對(duì)外投資執(zhí)行掌握；

4。對(duì)外投資處置掌握；

5。監(jiān)視檢查等根本制度以及具體的流程說(shuō)明。作為公司的對(duì)外投資的內(nèi)部掌握制度，應(yīng)當(dāng)是符合公司的自身的治理、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)特點(diǎn)的，并反映了公司文化背景的操作性的掌握標(biāo)準(zhǔn)、掌握程序和掌握方法，而不是抽象地缺乏公司自身特征的專(zhuān)業(yè)人事普遍知曉的一般性的治理措施。

2、在生產(chǎn)部門(mén)審計(jì)中：

三賬兩表的檢查：設(shè)備工量具臺(tái)賬只起清單的作用，沒(méi)有連續(xù)性和永續(xù)性；產(chǎn)品臺(tái)賬只起產(chǎn)品清單的作用，沒(méi)有連續(xù)性和永續(xù)性；原材料消耗臺(tái)賬沒(méi)有建立。三賬更查不出某臺(tái)設(shè)備的生產(chǎn)工時(shí)和利用率，生產(chǎn)了那些產(chǎn)品？這些產(chǎn)品生產(chǎn)了多少？，消耗了那些原材料？各消耗了多少？它們的損耗率和平均損耗率是多少？工資安排如何？定額調(diào)整的依據(jù)是什么？等等。

工資核算沒(méi)有系統(tǒng)分析，如計(jì)件工資、計(jì)時(shí)工資、其他津貼或補(bǔ)助所占總工資的比例，以及定額調(diào)整的依據(jù)等。

設(shè)備保養(yǎng)沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行，設(shè)備點(diǎn)檢表過(guò)于簡(jiǎn)潔，每臺(tái)設(shè)備都是三四個(gè)點(diǎn)檢保養(yǎng)工程或就是一張清潔記錄表。

崗位職責(zé)說(shuō)明過(guò)于粗略，沒(méi)有詳細(xì)的職責(zé)和權(quán)限，責(zé)權(quán)利不明確，授權(quán)狀況沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)。人員培訓(xùn)不詳細(xì)不系統(tǒng)：沒(méi)有成文文件或制度規(guī)定，質(zhì)量指標(biāo)不詳細(xì)。生產(chǎn)規(guī)劃落實(shí)與掌握制度沒(méi)有連續(xù)性，車(chē)間主管憑閱歷組織生產(chǎn)，詳細(xì)表現(xiàn)為如下問(wèn)題。

生產(chǎn)機(jī)能方面的問(wèn)題有：

①生產(chǎn)均衡性差。

②生產(chǎn)力量的利用率低。如硅膠部設(shè)備閑置嚴(yán)峻，如固體膠６臺(tái)設(shè)備閑置３臺(tái)，液體３組閑置１組，絕緣平板機(jī)４臺(tái)全部停產(chǎn)且設(shè)備和模具都有稍微的銹蝕和灰塵，ａｐｇ設(shè)備５臺(tái)閑置2臺(tái)。epdm全部設(shè)備處于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段。smc制品部模壓車(chē)間共有18臺(tái)設(shè)備，一般狀況下使用8至10臺(tái)，設(shè)備利用率在44。44%到55。55%之間，設(shè)備臺(tái)賬及設(shè)備工時(shí)沒(méi)有完善，在設(shè)備有效利用率、使用率的統(tǒng)計(jì)上還比擬模糊。

生產(chǎn)規(guī)劃職能及工作方面的問(wèn)題主要表現(xiàn)在：

①車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃不夠詳細(xì)、明確甚至沒(méi)有規(guī)劃。

②日常作業(yè)缺乏規(guī)劃性。

③進(jìn)度掌握與生產(chǎn)調(diào)度隨便性大。

治理人員對(duì)生產(chǎn)治理熟悉缺乏，缺乏系統(tǒng)的治理學(xué)問(wèn)，憑閱歷和頭腦記憶來(lái)處理大事，僅僅停留在為生產(chǎn)而生產(chǎn)，只留意產(chǎn)品數(shù)量上的質(zhì)量合格率，將時(shí)間花費(fèi)在人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上，沒(méi)有充分發(fā)揮出治理者的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用。如在培訓(xùn)方面大局部都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平常摸索，積存閱歷來(lái)了解、感悟。閱歷是很重要，但是閱歷究竟不系統(tǒng)，存在一些盲區(qū)，所以必需經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的理論培訓(xùn)和沉淀來(lái)提高治理水平，使治理工作由自發(fā)上升到自覺(jué)的層次。

四、本月工作心得：

1、一個(gè)好的制度和標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)?shù)玫胶芎玫膱?zhí)行并推廣，但是在實(shí)際的操作中并不存在如此的現(xiàn)象。

2、心得

隨著公司近期改革的深入，我原來(lái)只準(zhǔn)備盡力完成自己的審計(jì)規(guī)劃，但隨著審計(jì)的進(jìn)程，許多事情越來(lái)越讓我感到困惑。接單生產(chǎn)型企業(yè)和部門(mén)必需要有優(yōu)異的執(zhí)行力量，加上盯緊本錢(qián)，才能立于不敗之地。正如一個(gè)勝利企業(yè)初期30%靠戰(zhàn)略，40%靠執(zhí)行力，30%靠運(yùn)氣，進(jìn)展成熟的企業(yè)20%靠戰(zhàn)略，60%靠執(zhí)行力，20%靠運(yùn)氣。執(zhí)行力才是一個(gè)勝利企業(yè)的保障，作為市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)思索要以客戶為主軸，決策在于重要與效果，執(zhí)行要靠核心骨干（核心骨干有幾？）：

1、部門(mén)的掌握點(diǎn)和流程增加，如電器9月1日的盤(pán)點(diǎn)表一塌糊涂，重盤(pán)。9月2日還是一塌糊涂，無(wú)可奈何，三天后還沒(méi)有盤(pán)點(diǎn)報(bào)表。問(wèn)：為什么不找熟手盤(pán)點(diǎn)？答：沒(méi)有，要生產(chǎn)，用物料員盤(pán)點(diǎn)，他們才來(lái)不懂，就這樣子。問(wèn)：班長(zhǎng)呢答：安排生產(chǎn)，班長(zhǎng)開(kāi)好單交給物料員領(lǐng)料。問(wèn)：你呢？你干些什么？答：我也安排生產(chǎn)，你這人怎么這樣問(wèn)，大不了我不干了，我不干了行不行。沒(méi)有培訓(xùn)先不說(shuō)，沒(méi)有重視盤(pán)點(diǎn)也不說(shuō)，單說(shuō)治理流程，班長(zhǎng)開(kāi)單給物料員：去，把物料給我領(lǐng)來(lái)。物料員找叉車(chē)，找規(guī)劃部人員簽字，到倉(cāng)庫(kù)，結(jié)果倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有，返回到班特長(zhǎng)：倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有料。班長(zhǎng)找到車(chē)間主任：沒(méi)有了，沒(méi)法安排生產(chǎn)。車(chē)間主任趕忙找規(guī)劃部物控：物料什么時(shí)候能到？。（這樣需要花費(fèi)多少時(shí)間？）目前規(guī)劃的治理方式：規(guī)劃員、車(chē)間主任、班長(zhǎng)都是生產(chǎn)安排治理人員，形成三級(jí)重管，物料員再直接掌握規(guī)劃與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)治理間隔期必定導(dǎo)致反響緩慢，再加上規(guī)劃部人員常常到車(chē)間參與現(xiàn)場(chǎng)治理和生產(chǎn)規(guī)劃協(xié)調(diào)，很少一次能找到。（又要花多少時(shí)間？）。生產(chǎn)治理又有幾個(gè)高級(jí)助理在從中協(xié)調(diào)。多管齊下，麻雀雖小，五臟俱全。而我有幸在生產(chǎn)規(guī)劃部辦公室里上班，總觀察幾個(gè)領(lǐng)料的人員在等待簽單，而規(guī)劃人員總是在高管領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)會(huì)或在車(chē)間掌握進(jìn)度查單去了。己所不欲，勿施于人，自己在幾個(gè)月的時(shí)間里都分不清晰所管轄的物資，又怎么能叫一個(gè)才來(lái)的員工完成不熟識(shí)的工作？

2、公司的企業(yè)文化有沒(méi)有形成分散力？現(xiàn)在公司請(qǐng)假的人特殊多，不管是什么樣的借口都有，特殊是近期在車(chē)間或部門(mén)再也看不到：當(dāng)你下班時(shí)誰(shuí)會(huì)留在公司？當(dāng)部門(mén)主管或車(chē)間主任不在時(shí)誰(shuí)會(huì)等在機(jī)器的旁邊？當(dāng)發(fā)貨很晚時(shí)，誰(shuí)還會(huì)等到設(shè)備上車(chē)、拉走后才離開(kāi)？當(dāng)工作較忙時(shí)，誰(shuí)會(huì)安排好晚間的工作才離開(kāi)？不管是物料還是規(guī)劃，不管是主管還是班長(zhǎng)，誰(shuí)會(huì)為其次天的工作有一個(gè)初步的核查和預(yù)備？

3、他們究竟懂不懂，自己該做些什么？該為下屬供應(yīng)什么資源？沖突和績(jī)效在治理上是一種什么樣的關(guān)系，一個(gè)公司完全沒(méi)有沖突，說(shuō)明這個(gè)公司工作沒(méi)有什么績(jī)效，由于沒(méi)有人敢講話，一言堂。埋怨是其次次表現(xiàn)的時(shí)機(jī)，由于埋怨就是投訴，投訴就是其次次表現(xiàn)的時(shí)機(jī)，誰(shuí)重視這其次次表現(xiàn)的時(shí)機(jī)？反而靠基層人員與效勞幫助部門(mén)發(fā)生武力沖突。導(dǎo)致下屬身心疲乏。

4、在培訓(xùn)上注意一把抓，不注意培訓(xùn)的本錢(qián)和效果，在提高生產(chǎn)力的技能沒(méi)有起到什么作用，現(xiàn)場(chǎng)治理及物料治理還是那么混亂，規(guī)劃還是抓不住重點(diǎn)，加班不注意物料和技術(shù)支持的完備狀況。

5、工作指令注意形式不注意思想和效果。開(kāi)掘和發(fā)覺(jué)問(wèn)題，有幾個(gè)會(huì)對(duì)這個(gè)問(wèn)題查找對(duì)策，會(huì)對(duì)自己做的決策或方法有一個(gè)應(yīng)證。是不是在緊急狀況下任憑使用上一任的結(jié)果而將職責(zé)推在上一任的身上。

6、審計(jì)建議很少受到重視和改善?；蛟S任何人都明白癥結(jié)所在，而沒(méi)有系統(tǒng)的解決方法，甚至到處推委，搪塞，總認(rèn)為這種建議在目前不能實(shí)施，好象只有讓老板觀察自己的下屬在車(chē)間干活才能消退自己的危機(jī)感，也只有車(chē)間隨時(shí)都在加班才能呈現(xiàn)蓬勃生氣。

3、建議

據(jù)所把握的各種信息及分析結(jié)論，針對(duì)公司模壓制品多而雜的狀況和裝配式的生產(chǎn)方式，經(jīng)過(guò)討論，我提出了如下改良建議：

（1）建議有關(guān)人員對(duì)各類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)展合理的分類(lèi)。統(tǒng)計(jì)近三年的每月的發(fā)貨記錄，分析產(chǎn)品發(fā)貨的頻率和數(shù)量來(lái)掌握每月的生產(chǎn)規(guī)劃和庫(kù)存規(guī)劃。以發(fā)貨的次數(shù)和數(shù)量的多少來(lái)劃分abc。

（2）對(duì)各類(lèi)產(chǎn)品年度生產(chǎn)規(guī)劃編制方法的建議：

①年度生產(chǎn)規(guī)劃以年銷(xiāo)售規(guī)劃（參考上年的出貨統(tǒng)計(jì)和近三年發(fā)貨頻率）及產(chǎn)成品的庫(kù)存狀況為依據(jù)。

②編制詳細(xì)明確的年度生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃，分季分月安排生產(chǎn)任務(wù)，各月生產(chǎn)任務(wù)的安排，應(yīng)針對(duì)不同類(lèi)別的產(chǎn)品實(shí)行不同的編制方法。

（3）編制月份生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃應(yīng)據(jù)上月的實(shí)際完成狀況和本月的臨時(shí)任務(wù)及庫(kù)存增減狀況進(jìn)展修正從而確定本月的出產(chǎn)量，并據(jù)此確定月硫化量，進(jìn)而據(jù)全月的生產(chǎn)任務(wù)規(guī)定各種產(chǎn)品每天的生產(chǎn)進(jìn)度。

（4）建議在車(chē)間月生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃編制出來(lái)后，進(jìn)一步詳細(xì)分解為各臺(tái)設(shè)備在更短時(shí)期內(nèi)的作業(yè)任務(wù)。

（5）實(shí)行具體作業(yè)記錄制度，把作業(yè)記錄的累計(jì)和生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃的進(jìn)度要求加以比擬，據(jù)差異進(jìn)展生產(chǎn)調(diào)度。

（6）裝配規(guī)劃治理：包括現(xiàn)實(shí)月度、三日滾動(dòng)和當(dāng)日裝配規(guī)劃的編制和調(diào)整；總成三日滾動(dòng)、當(dāng)日裝配規(guī)劃下達(dá)、執(zhí)行和規(guī)劃進(jìn)度跟蹤。

（7）裝配工藝治理：包括裝配生產(chǎn)的各個(gè)工序、裝配的零部件、裝配時(shí)間等的治理，以及裝配工藝改良和技術(shù)資料的沉淀。

（8）物料配送治理：依據(jù)總成當(dāng)日裝配規(guī)劃合理配送各個(gè)工序時(shí)段的物料，并供應(yīng)物料消耗狀況及配送批次跟蹤。

（9）質(zhì)量在線治理：依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所采集的數(shù)據(jù)和特別現(xiàn)象進(jìn)展推斷、現(xiàn)場(chǎng)記錄、報(bào)告、解決。

（10）設(shè)備維護(hù)治理：裝配車(chē)間設(shè)備運(yùn)行和修理記錄治理；包括設(shè)備故障信息、設(shè)備例行檢修工程和設(shè)備的定期例行檢修（維護(hù)、保養(yǎng)、點(diǎn)檢和潤(rùn)滑規(guī)劃治理）、工模夾具的狀態(tài)以及填制《修理備件領(lǐng)料單》和完善《修理備件清單》。

（11）車(chē)間考核和治理：依據(jù)裝配追蹤過(guò)程記錄的信息，對(duì)每個(gè)工序、每個(gè)工人、每個(gè)工班進(jìn)展考核（質(zhì)量、消耗、產(chǎn)量、設(shè)備）。

（12）生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析：依據(jù)裝配追蹤過(guò)程記錄的信息，建立完善裝配車(chē)間的各種統(tǒng)計(jì)資料，如班報(bào)、日?qǐng)?bào)、月報(bào)、季度、半年和年報(bào)等。規(guī)劃完成狀況，裝配領(lǐng)料與裝配成品用料統(tǒng)計(jì)比擬。

（13）裝配過(guò)程監(jiān)控：實(shí)現(xiàn)對(duì)工序裝配信息的實(shí)時(shí)監(jiān)控、裝配車(chē)間設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控、裝配車(chē)間設(shè)備報(bào)警掌握，并將這些信息作為質(zhì)量檔案予以保存。

（14）根底數(shù)據(jù)治理：包括產(chǎn)品構(gòu)造樹(shù)、裝配工藝掌握參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備根本信息、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及維護(hù)保養(yǎng)工程信息的維護(hù)和查詢。

（15）加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)治理人員的職責(zé)細(xì)化培訓(xùn)，對(duì)一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)治理人員來(lái)說(shuō)：必需知道三點(diǎn)（勞務(wù)治理、生產(chǎn)治理、幫助上級(jí)）四方面（質(zhì)量、效率、本錢(qián)、工傷事故）：

①勞務(wù)治理職責(zé)點(diǎn)，人員的調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴(yán)格考勤、員工的心情治理、新進(jìn)員工的技術(shù)培訓(xùn)以及安全操作、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生、班組的建立等都屬于勞務(wù)治理。

②生產(chǎn)治理職責(zé)點(diǎn)，生產(chǎn)治理職責(zé)包括現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、人員治理、產(chǎn)品質(zhì)量、制造本錢(qián)、材料治理、機(jī)器保養(yǎng)等等。

③幫助上級(jí)節(jié)點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)治理人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)、精確的向上級(jí)反映工作中的實(shí)際狀況，提出自己的建議，做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。

④提高產(chǎn)品質(zhì)量方面，質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)和客戶，現(xiàn)場(chǎng)治理者要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時(shí)按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。

⑤提高生產(chǎn)效率方面，提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過(guò)不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改良操作方法和治理流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。

⑥降低生產(chǎn)本錢(qián)方面，降低本錢(qián)包括原材料的節(jié)約、能源的節(jié)省、人力本錢(qián)的降低等等。

⑦防止工傷和重大事故，有了安全不肯定有了一切，但是沒(méi)有安全就沒(méi)有一切?？隙ㄒ獔?jiān)持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改良機(jī)械設(shè)備的.安全性能，監(jiān)視職工嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程辦事等。許多事故都是由于違規(guī)操作造成的。

4、20xx年度第四季度及10月份工作規(guī)劃

4—1緊急幫助：選購(gòu)業(yè)務(wù)審計(jì)

4—2生產(chǎn)審計(jì)：工裝部生產(chǎn)治理內(nèi)部掌握制度審計(jì)

4—3生產(chǎn)審計(jì)：電器部生產(chǎn)治理內(nèi)部掌握制度審計(jì)

4—4工裝生產(chǎn)記錄錄入和統(tǒng)計(jì)

4—5其他臨時(shí)性工作

4—6年終總結(jié)及20xx年工作規(guī)劃的編制

九月份公司工作總結(jié)2

20xx年進(jìn)入九月，經(jīng)過(guò)八月份半個(gè)月入職培訓(xùn)，漸漸對(duì)工作對(duì)公司對(duì)個(gè)人要求都有了肯定的熟悉與升華!后半個(gè)月正式進(jìn)入鋼管部，開(kāi)頭熟識(shí)部門(mén)的機(jī)構(gòu)職能以及工作及車(chē)間環(huán)境等，期間對(duì)我們又進(jìn)展了一些崗前培訓(xùn)，還給我們新員工各自安排了師傅，進(jìn)而開(kāi)頭了長(zhǎng)達(dá)三個(gè)月的學(xué)習(xí)與積存為主的實(shí)習(xí)階段。而九月份又是開(kāi)局的最關(guān)鍵的一個(gè)月，是開(kāi)頭接觸到深入的一個(gè)月，此間形成的工作方法態(tài)度思想將都對(duì)我們今后有著極為重要的影響。

九月份前期(15號(hào)之前)我主要是做了如下工作：

1、學(xué)習(xí)各種標(biāo)準(zhǔn)，包括RCCM，NFP22-472、國(guó)標(biāo)以及部門(mén)內(nèi)部工作程序等。

最先接觸的是472，中文版翻譯確實(shí)實(shí)不怎么樣，各種不懂。固然了，最先開(kāi)頭接觸，也不知道能用到什么，只是一字一句的看并理解，沒(méi)什么目的與重點(diǎn)可言。許多不懂的(其實(shí)不少用不到貌似)都問(wèn)了師傅，師傅急躁的解答，對(duì)我學(xué)習(xí)還是有相當(dāng)大的幫忙。個(gè)人認(rèn)為，472等標(biāo)準(zhǔn)都過(guò)于程序化與抽象化，一條一條的，與讀書(shū)的時(shí)候?qū)W的不大一樣，咋一看的確相當(dāng)枯燥。472主要是對(duì)焊接工藝等過(guò)程中各細(xì)項(xiàng)做了批準(zhǔn)，規(guī)定了替代的范圍以及條件還有試驗(yàn)和檢測(cè)的方法次數(shù)等等!472比擬精煉，尤其是在取樣方面要認(rèn)真看并認(rèn)真思索，像那個(gè)全厚度取樣的概念肯定要弄懂哦。與472配套的還有如471以及EN的關(guān)于檢測(cè)的標(biāo)準(zhǔn)，這些可以初略的了解一下，要知道是怎么回事，知道在哪查就行。

RCCM最先只是看了一點(diǎn)點(diǎn)1300章關(guān)于熱處理方面的東西，主要是由于當(dāng)時(shí)幫崔哥做質(zhì)量規(guī)劃清單的時(shí)候涉及過(guò)關(guān)于熱處理方面的學(xué)問(wèn)，所以特殊留意過(guò)。后來(lái)抽空特別認(rèn)真的看了3000章中關(guān)于碳鋼和不銹鋼的工藝評(píng)定內(nèi)容。還跟472做了比照，RCCM更加的具體，從外形尺寸，焊接位置方位，熱處理到補(bǔ)焊等都做了具體的說(shuō)明。一樣，也是看了不少遍，還問(wèn)了不少，尤其要留意各等效情形，如母材，管板，坡口形式，焊接位置方位等。RCCM關(guān)于破壞性試驗(yàn)取樣方面比472更加的細(xì)化，分的更細(xì)，尤其要留意下面的小字解釋。3300章不銹鋼與前面的碳鋼許多地方相像，知道看的方法以及與碳鋼的不同就行了，不銹鋼主要在母材與熱處理還有檢測(cè)方面很不同。不銹鋼鋼板一般比擬薄，一般不進(jìn)展熱處理，母材替代則不是以強(qiáng)度范圍為標(biāo)準(zhǔn)而以防腐蝕方面為準(zhǔn)，還有檢測(cè)則增加鐵素體及腐蝕性能檢測(cè)。

其他還有RCCM其他章節(jié)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定以及472配套標(biāo)準(zhǔn)還有一些焊材啊，母材啊，試驗(yàn)啊等的國(guó)標(biāo)。這些我們也應(yīng)當(dāng)都抽空看看，至少要有個(gè)印象，以后知道在哪查怎么查，做到熟能生巧，有據(jù)可依。關(guān)于部門(mén)作業(yè)及工作程序，一樣也要看看，這些都是對(duì)我們工作做得一個(gè)引導(dǎo)與標(biāo)準(zhǔn)化文件，按章辦事才能事半功倍!

2、開(kāi)頭多接觸與熟識(shí)一些質(zhì)量規(guī)劃，焊接工藝指導(dǎo)書(shū)、報(bào)告及規(guī)程等。

期間師傅也給了幾份完整的工藝評(píng)定，一點(diǎn)點(diǎn)的分析了下，不懂的都記錄了，以后一點(diǎn)點(diǎn)漸漸克制吧，一步步來(lái)。有的問(wèn)師傅，有的看標(biāo)準(zhǔn)，這讓我大致熟識(shí)了下文件編制的過(guò)程與內(nèi)容。后來(lái)還幫崔哥整理了不少工藝評(píng)定的清單，主要是對(duì)工藝各焊接參數(shù)做了下歸類(lèi)整理，印象最深的熱處理方面的，因此也特地問(wèn)過(guò)翻過(guò)標(biāo)準(zhǔn)!固然也用到了excel和CAD軟件，算是對(duì)大學(xué)所學(xué)溫故知新了下。通過(guò)這些學(xué)習(xí)，使我開(kāi)頭不再迷茫，只要仔細(xì)學(xué)，仔細(xì)做，能學(xué)到許多也能做到很好。。。

3、在經(jīng)理的安排和師傅的指導(dǎo)下著手編寫(xiě)各標(biāo)準(zhǔn)的工藝評(píng)定。

包括80厚碳鋼P(yáng)F位置對(duì)接，不銹鋼管管角接，埋弧自動(dòng)焊角接等。80厚那個(gè)是根據(jù)472來(lái)做的，由于厚度緣由主要留意熱處理和取樣兩方面問(wèn)題，從質(zhì)量規(guī)劃到指導(dǎo)書(shū)我都是一點(diǎn)點(diǎn)的做下去的，在師傅的指導(dǎo)下改了許多次，主要是要弄清每一個(gè)空的填寫(xiě)是怎么來(lái)的在哪查依據(jù)什么依據(jù)及閱歷等，搞清晰這些才能類(lèi)推，以后遇到類(lèi)似的才不怕。不銹鋼管管角接是在林哥的指導(dǎo)下完成的，由于很少接觸不銹鋼，而在此之前幾乎沒(méi)有接觸過(guò)，標(biāo)準(zhǔn)也沒(méi)看，算比擬模糊。這個(gè)需要留意的就是不銹鋼一般較薄不需要進(jìn)展熱處理，又由于是角接力學(xué)性能試驗(yàn)只做宏觀和微觀，再就是需要在反面充氬氣愛(ài)護(hù)，以后還要多去不銹鋼車(chē)間看看鎢極氬弧焊，多了解操作才能更好的工作。埋弧焊那個(gè)則更簡(jiǎn)潔了，由于焊絲直徑大，只需要焊接一道就夠了，并且檢測(cè)也簡(jiǎn)潔，只需要特殊留意選好電流和電壓參數(shù)就行了，始終在跟著師傅在調(diào)試埋弧焊機(jī)，對(duì)這些還是有肯定了解。一個(gè)星期左右，我們最終完成任務(wù)，并上交經(jīng)理審核檢查。

4、下車(chē)間跟隨師傅跟蹤寧德抗甩擊還有調(diào)試埋弧焊機(jī)。

師傅先讓我看了下抗甩擊圖紙，不怎么明白，就去實(shí)物那里多對(duì)比觀看了下，尤其是對(duì)焊接位置多做了下觀看。不少次下車(chē)間跟師傅一起登高在抗甩擊上面測(cè)量記錄觀看焊縫等，學(xué)著跟蹤。后來(lái)還幫師傅做了下抗甩擊各焊縫消氫熱處理表格，技術(shù)算是相當(dāng)嫻熟地了呵呵，正所謂熟能生巧，不斷的重復(fù)也是學(xué)習(xí)的一種方式。而自動(dòng)埋弧焊機(jī)呢，師傅也給我看了關(guān)于它的一些標(biāo)準(zhǔn)，這臺(tái)機(jī)子問(wèn)題許多，始終處于調(diào)試狀態(tài)，做了不少試驗(yàn)，師傅也記錄了不少參數(shù)，貌似大都不怎么好像的。我嘛，學(xué)問(wèn)有限，也幫不上啥子忙，真心盼望師傅早日把埋弧焊機(jī)子調(diào)好，好來(lái)提高生產(chǎn)效率，咱技術(shù)員也能輕松點(diǎn)。

5、下車(chē)間跟蹤碳鋼P(yáng)F位置對(duì)接的幾個(gè)工藝評(píng)定過(guò)程。

期間師傅還有我做了兩個(gè)厚度的工藝評(píng)定指導(dǎo)書(shū)，一個(gè)20mm，一個(gè)40mm，找老焊工做的工藝評(píng)定，業(yè)主還來(lái)檢查了。主要是下料，找人切磨坡口，做坡口無(wú)損檢測(cè)，標(biāo)焊縫，找人焊接，跟蹤記錄參數(shù)，期間40厚還進(jìn)展了熱處理(業(yè)主開(kāi)點(diǎn)的)，切試驗(yàn)板(取樣)，拉到陽(yáng)江工程部做拍片，回來(lái)分析等!40厚的取樣的似乎沒(méi)合格，重新還做了一次，正在其次次檢測(cè)中。工藝評(píng)定要求比擬高，我們要慎重認(rèn)真對(duì)待，絲毫不能馬虎!

九月份后期(15號(hào)開(kāi)頭)則開(kāi)頭跟蹤防城港50噸和130噸吊車(chē)梁工程，是從下料開(kāi)頭始終到全部制作完工的一整個(gè)流程。

吊車(chē)梁說(shuō)小也不小，正好可以熟識(shí)下一套完整的工作流程。按例，先是發(fā)圖紙還有實(shí)物照片看看，包括布局圖，主體圖，剖面圖，小部件圖，下料圖，焊縫排幅員及焊縫具體圖等等，花了不少時(shí)間呢。再就是對(duì)比質(zhì)量規(guī)劃以及吊車(chē)梁加工生產(chǎn)程序熟識(shí)了下制作流程，一般是下料，磨坡口，坡口無(wú)損檢測(cè)，組對(duì)，點(diǎn)焊，背對(duì)，焊接，翻開(kāi)，校正，焊縫無(wú)損檢測(cè)等等，其主要部件就是工字梁還有牛腿。工字梁和牛腿算是異曲同工，都主要是上下兩塊板，中間一塊支撐的腹板，通過(guò)車(chē)間的吊車(chē)梁可以觀看到實(shí)物。

再是跟蹤現(xiàn)場(chǎng)，下料后磨出坡口準(zhǔn)時(shí)發(fā)托付標(biāo)記帶人做坡口無(wú)損檢測(cè)(也就是滲透了)，焊好后標(biāo)焊縫再做無(wú)損(依據(jù)焊縫類(lèi)級(jí)來(lái)定做超聲還是滲透以及做的比例),并且隨時(shí)做好施工記錄!事先不怎么會(huì)，只是去看看，后來(lái)每次去都用本子記錄進(jìn)度，前一階段還自我感覺(jué)良好，后來(lái)越來(lái)越多，感覺(jué)有點(diǎn)煩了累了。思索了下，打算轉(zhuǎn)變方式記錄，用總的記錄來(lái)做，做好一條加上去一條的具體信息，這樣簡(jiǎn)明不易弄混淆。并且發(fā)覺(jué)我們搞焊接的不需要怎么管生產(chǎn)，只需要多留意焊縫就可以了。至九月底，吊車(chē)梁主體工字梁已經(jīng)焊完大半，端頭板也組隊(duì)并焊好，幾十個(gè)牛腿也焊完待校正后做檢測(cè)!其間業(yè)主還來(lái)開(kāi)點(diǎn)了，主要是過(guò)來(lái)監(jiān)視一下吧，也熟識(shí)了下簽字流程!

經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間下車(chē)間的工程跟蹤，我對(duì)工程工作有了很深的了解，學(xué)會(huì)與了解了看并檢測(cè)坡口及焊縫，發(fā)無(wú)損檢測(cè)托付，看圖紙，焊縫跟蹤記錄，變形掌握及校正方式方法等等許多。期間也學(xué)會(huì)了思索問(wèn)題，好的解決問(wèn)題的方法真的很重要。結(jié)合上半月的理論學(xué)習(xí)，我漸漸學(xué)習(xí)并初步把握了這份工作。

今后需要學(xué)習(xí)與進(jìn)步的還有許多，一步步漸漸來(lái)吧，好好努力，明天更美妙!

感謝一路賜予幫忙的人!

九月份公司工作總結(jié)3

公司工會(huì)抓緊做好三季度最終一月工作。

一、抓緊職代會(huì)建議、提案的整理和落實(shí)。

9月7日，工會(huì)召開(kāi)了職代會(huì)民主治理特地小組專(zhuān)題會(huì)議，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)繆顯杰、張耀慶及各特地小組組長(zhǎng)、局部工會(huì)主席和職工代表參與，主要商討職工生活福利問(wèn)題，工會(huì)主席李蘇主持。會(huì)上，針對(duì)八屆二次職代會(huì)前民主懇談會(huì)中職工提出的生活福利方面匯總的6條建議和意見(jiàn)，特殊是食堂治理和外地施工津貼問(wèn)題進(jìn)展了重點(diǎn)爭(zhēng)論。

針對(duì)職工反映較多的工程食堂問(wèn)題，多經(jīng)部副經(jīng)理朱忠寶提出了四個(gè)方面的治理思路，設(shè)想通過(guò)一個(gè)多月集中整治，進(jìn)一步增加食堂人員為全體職工效勞的責(zé)任心，使公司各食堂的效勞質(zhì)量有一個(gè)顯著的提高，使職工滿足率有一個(gè)提高。

于外地工程施工津貼，人力資源部經(jīng)理李繼海提出了一個(gè)初步設(shè)想：即外地施工津貼政策將以公里數(shù)進(jìn)展制定，工程施工點(diǎn)越遠(yuǎn)津貼則相應(yīng)越高，讓遠(yuǎn)離上海的職工在經(jīng)濟(jì)上得到肯定的補(bǔ)償。

繆顯杰書(shū)記強(qiáng)調(diào)：職工提出的熱點(diǎn)問(wèn)題，都是和職工利益息息相關(guān)的事情，通過(guò)民主治理這一橋梁和紐帶，使廣闊職工的意見(jiàn)能夠準(zhǔn)時(shí)得到反映。有關(guān)職能部門(mén)要想方法解決職工提出的熱點(diǎn)問(wèn)題，并盼望今后能多聽(tīng)到職工對(duì)促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展的良策和建議。李蘇主席表示，民主治理是企業(yè)和職工雙向溝通的載體，我們要對(duì)職工的每一條意見(jiàn)和建議進(jìn)展仔細(xì)的分析和探討，依據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況解決好職工的熱點(diǎn)問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)的和諧進(jìn)展。

二、做好一線骨干的中秋國(guó)慶慰問(wèn)工作。

今年是公司擴(kuò)大施工規(guī)模的關(guān)鍵一年，不少干部、職工奮戰(zhàn)在外地工程工程，時(shí)值中秋、國(guó)慶佳節(jié)，公司工會(huì)特殊想到這批在外地施工中的骨干及挑起家庭擔(dān)子的家屬。為此，在九月上中旬的這段日子里，公司工會(huì)同志克制工作繁忙，經(jīng)常白天做好手頭事情，晚上再到一個(gè)個(gè)骨干家庭上門(mén)慰問(wèn)；一些工程工委的同志在回滬有限的幾天中，也積極上骨干家庭探望，送去組織的關(guān)懷。9月9日，公司工會(huì)主席李蘇到江西豐城工程檢查工作時(shí)，還特地慰問(wèn)了現(xiàn)場(chǎng)職工群眾。中秋節(jié)前，公司工會(huì)總計(jì)對(duì)100余位骨干及家屬組織進(jìn)展了慰問(wèn)。

三、開(kāi)展“安全挑刺”活動(dòng)評(píng)比及應(yīng)對(duì)，做好安全工作規(guī)劃及總結(jié)。

月內(nèi)，公司對(duì)整理推出的50多個(gè)“刺點(diǎn)”進(jìn)展了評(píng)比，最終，共產(chǎn)生“最正確刺點(diǎn)”3個(gè)，“優(yōu)秀刺點(diǎn)”3個(gè)。并將在工會(huì)牽頭下，組織領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家對(duì)“剌點(diǎn)”進(jìn)展按號(hào)入座會(huì)診，從公司、基層單位、班組的三級(jí)層面進(jìn)展“撥剌”整治。

四、參加漕涇—望亭對(duì)口競(jìng)賽推動(dòng)活動(dòng)。

月內(nèi)，公司工會(huì)積極關(guān)懷漕涇—望亭對(duì)口競(jìng)賽推動(dòng)工作，堅(jiān)持深入到現(xiàn)場(chǎng)幫忙開(kāi)展活動(dòng)，做好#1機(jī)組投產(chǎn)后總結(jié)。同時(shí)，根據(jù)上級(jí)公司的要求，公司工會(huì)完成了相關(guān)推動(dòng)材料的所寫(xiě)預(yù)備，對(duì)參賽工程的匯報(bào)材料進(jìn)展了修改和完善，工作做到主動(dòng)準(zhǔn)時(shí)。另外，公司工會(huì)還積極關(guān)懷漕涇工程文明工地創(chuàng)立工作，做好與有關(guān)方面的聯(lián)系溝通。

五、工會(huì)特色工作閱歷溝通文章撰寫(xiě)。

月內(nèi)，根據(jù)上級(jí)工會(huì)的要求，公司工會(huì)將有三個(gè)方面的工作論文需要撰寫(xiě)；為此，公司細(xì)心組織寫(xiě)作班子及人員，商議爭(zhēng)論，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，進(jìn)展稿件撰寫(xiě)。同時(shí)，仔細(xì)做好相關(guān)圖片資料的匯合和整理，為光盤(pán)制作打下良好根底。

九月份公司工作總結(jié)4

一、工作概述：

依照國(guó)家政策、法律法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)公司董事會(huì)給予的職權(quán)和公司規(guī)定的審計(jì)程序?qū)靖魃a(chǎn)部門(mén)（車(chē)間）的生產(chǎn)治理制度和生產(chǎn)消耗等進(jìn)展監(jiān)視。

保證生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動(dòng)根據(jù)適當(dāng)?shù)氖跈?quán)進(jìn)展；保證全部生產(chǎn)數(shù)據(jù)，在適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)期間準(zhǔn)時(shí)記錄于適當(dāng)?shù)馁~戶，使生產(chǎn)部門(mén)報(bào)表的編制符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)要求；保證對(duì)資產(chǎn)和記錄的接觸、處理均經(jīng)過(guò)適當(dāng)授權(quán)；保證生產(chǎn)部門(mén)賬面物資與實(shí)存物資核對(duì)相符；

二、本月工作內(nèi)容：

1、硅膠部生產(chǎn)治理掌握制度審計(jì)（續(xù)8月）

2、低壓車(chē)間生產(chǎn)治理掌握制度審計(jì)。

3、公司對(duì)外投資業(yè)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)（幫助）。

4、公司購(gòu)置資產(chǎn)業(yè)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)（幫助）。

5、smc制品部生產(chǎn)治理掌握制度審計(jì)。

三、本月存在的問(wèn)題：

1、在公司對(duì)外投資業(yè)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)和公司購(gòu)置資產(chǎn)業(yè)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)中：

公司存在嚴(yán)峻制度不健全。購(gòu)置資產(chǎn)的內(nèi)部掌握制度的相關(guān)制度存在，如《公司章程》、《公司債券持有人明細(xì)資料保管制度》、《公司信息披露制度》，但是《公司購(gòu)置資產(chǎn)的內(nèi)部掌握制度》沒(méi)有建立，目前在實(shí)際的操作運(yùn)行中都是參照《深圳證券交易所上市公司內(nèi)部掌握指引》。

對(duì)外投資的內(nèi)部掌握制度的相關(guān)制度存在，如《公司章程》、《公司債券持有人明細(xì)資料保管制度》、《公司信息披露制度》，但是《公司對(duì)外投資的內(nèi)部掌握制度》沒(méi)有建立，目前在實(shí)際的操作運(yùn)行中都是參照《深圳證券交易所上市公司內(nèi)部掌握指引》。

建議公司盡快結(jié)合公司的詳細(xì)狀況進(jìn)展細(xì)化和詳細(xì)化建立完善

（1）崗位分工與授權(quán)批準(zhǔn)制度；

（2）對(duì)外投資可行性討論、評(píng)估與決策掌握；

（3）對(duì)外投資執(zhí)行掌握；

（4）對(duì)外投資處置掌握；

（5）監(jiān)視檢查等根本制度以及具體的流程說(shuō)明。作為公司的對(duì)外投資的內(nèi)部掌握制度，應(yīng)當(dāng)是符合公司的自身的治理、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)特點(diǎn)的，并反映了公司文化背景的操作性的掌握標(biāo)準(zhǔn)、掌握程序和掌握方法，而不是抽象地缺乏公司自身特征的專(zhuān)業(yè)人事普遍知曉的一般性的治理措施。

2、在生產(chǎn)部門(mén)審計(jì)中：

三賬兩表的檢查：設(shè)備工量具臺(tái)賬只起清單的作用，沒(méi)有連續(xù)性和永續(xù)性；產(chǎn)品臺(tái)賬只起產(chǎn)品清單的作用，沒(méi)有連續(xù)性和永續(xù)性；原材料消耗臺(tái)賬沒(méi)有建立。三賬更查不出某臺(tái)設(shè)備的生產(chǎn)工時(shí)和利用率，生產(chǎn)了那些產(chǎn)品？這些產(chǎn)品生產(chǎn)了多少？消耗了那些原材料？各消耗了多少？它們的損耗率和平均損耗率是多少？工資安排如何？定額調(diào)整的依據(jù)是什么？

工資核算沒(méi)有系統(tǒng)分析，如計(jì)件工資、計(jì)時(shí)工資、其他津貼或補(bǔ)助所占總工資的比例，以及定額調(diào)整的依據(jù)等。設(shè)備保養(yǎng)沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行，設(shè)備點(diǎn)檢表過(guò)于簡(jiǎn)潔，每臺(tái)設(shè)備都是三四個(gè)點(diǎn)檢保養(yǎng)工程或就是一張清潔記錄表。崗位職責(zé)說(shuō)明過(guò)于粗略，沒(méi)有詳細(xì)的職責(zé)和權(quán)限，責(zé)權(quán)利不明確，授權(quán)狀況沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)。人員培訓(xùn)不詳細(xì)不系統(tǒng)：沒(méi)有成文文件或制度規(guī)定，質(zhì)量指標(biāo)不詳細(xì)。生產(chǎn)規(guī)劃落實(shí)與掌握制度沒(méi)有連續(xù)性，車(chē)間主管憑閱歷組織生產(chǎn)，詳細(xì)表現(xiàn)為如下問(wèn)題。

（1）生產(chǎn)機(jī)能方面的問(wèn)題有：

①生產(chǎn)均衡性差。

②生產(chǎn)力量的利用率低。如硅膠部設(shè)備閑置嚴(yán)峻，如固體膠6臺(tái)設(shè)備閑置3臺(tái)，液體3組閑置1組，絕緣平板機(jī)4臺(tái)全部停產(chǎn)且設(shè)備和模具都有稍微的銹蝕和灰塵，apg設(shè)備5臺(tái)閑置2臺(tái)。epdm全部設(shè)備處于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段。smc制品部模壓車(chē)間共有18臺(tái)設(shè)備，一般狀況下使用8至10臺(tái)，設(shè)備利用率在44。44%到55.55%之間，設(shè)備臺(tái)賬及設(shè)備工時(shí)沒(méi)有完善，在設(shè)備有效利用率、使用率的統(tǒng)計(jì)上還比擬模糊。

（2）生產(chǎn)規(guī)劃職能及工作方面的問(wèn)題主要表現(xiàn)在：

①車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃不夠詳細(xì)、明確甚至沒(méi)有規(guī)劃。

②日常作業(yè)缺乏規(guī)劃性。

③進(jìn)度掌握與生產(chǎn)調(diào)度隨便性大。治理人員對(duì)生產(chǎn)治理熟悉缺乏，缺乏系統(tǒng)的治理學(xué)問(wèn)，憑閱歷和頭腦記憶來(lái)處理大事，僅僅停留在為生產(chǎn)而生產(chǎn)，只留意產(chǎn)品數(shù)量上的質(zhì)量合格率，將時(shí)間花費(fèi)在人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上，沒(méi)有充分發(fā)揮出治理者的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用。如在培訓(xùn)方面大局部都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平常摸索，積存閱歷來(lái)了解、感悟。閱歷是很重要，但是閱歷究竟不系統(tǒng)，存在一些盲區(qū)，所以必需經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的理論培訓(xùn)和沉淀來(lái)提高治理水平，使治理工作由自發(fā)上升到自覺(jué)的層次。

四、本月工作心得：

1、一個(gè)好的制度和標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)?shù)玫胶芎玫膱?zhí)行并推廣，但是在實(shí)際的操作中并不存在如此的現(xiàn)象。

2、心得。

隨著公司近期改革的深入，我原來(lái)只準(zhǔn)備盡力完成自己的審計(jì)規(guī)劃，但隨著審計(jì)的進(jìn)程，許多事情越來(lái)越讓我感到困惑。接單生產(chǎn)型企業(yè)和部門(mén)必需要有優(yōu)異的執(zhí)行力量，加上盯緊本錢(qián)，才能立于不敗之地。正如一個(gè)勝利企業(yè)初期30%靠戰(zhàn)略，40%靠執(zhí)行力，30%靠運(yùn)氣，進(jìn)展成熟的企業(yè)20%靠戰(zhàn)略，60%靠執(zhí)行力，20%靠運(yùn)氣。執(zhí)行力才是一個(gè)勝利企業(yè)的保障，作為市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)思索要以客戶為主軸，決策在于重要與效果，執(zhí)行要靠靠核心骨干：

（1）部門(mén)的掌握點(diǎn)和流程增加，如電器9月1日的盤(pán)點(diǎn)表一塌糊涂，重盤(pán)。9月2日還是一塌糊涂，無(wú)可奈何，三天后還沒(méi)有盤(pán)點(diǎn)報(bào)表。問(wèn)：為什么不找熟手盤(pán)點(diǎn)？答：沒(méi)有，要生產(chǎn)，用物料員盤(pán)點(diǎn)，他們才來(lái)不懂，就這樣子。問(wèn)：班長(zhǎng)呢？答：安排生產(chǎn)，班長(zhǎng)開(kāi)好單交給物料員領(lǐng)料。問(wèn)：你呢？你干些什么？答：我也安排生產(chǎn)，你這人怎么這樣問(wèn)，大不了我不干了，我不干了行不行。沒(méi)有培訓(xùn)先不說(shuō)，沒(méi)有重視盤(pán)點(diǎn)也不說(shuō)，單說(shuō)治理流程，班長(zhǎng)開(kāi)單給物料員：去，把物料給我領(lǐng)來(lái)。物料員找叉車(chē)，找規(guī)劃部人員簽字，到倉(cāng)庫(kù)，結(jié)果倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有，返回到班特長(zhǎng)：倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有料。班長(zhǎng)找到車(chē)間主任：沒(méi)有了，沒(méi)法安排生產(chǎn)。車(chē)間主任趕忙找規(guī)劃部物控：物料什么時(shí)候能到？

目前規(guī)劃的治理方式：規(guī)劃員、車(chē)間主任、班長(zhǎng)都是生產(chǎn)安排治理人員，形成三級(jí)重管，物料員再直接掌握規(guī)劃與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)治理間隔期必定導(dǎo)致反響緩慢，再加上規(guī)劃部人員常常到車(chē)間參與現(xiàn)場(chǎng)治理和生產(chǎn)規(guī)劃協(xié)調(diào)，很少一次能找到。生產(chǎn)治理又有幾個(gè)高級(jí)助理在從中協(xié)調(diào)。多管齊下，麻雀雖小，五臟俱全。而我有幸在生產(chǎn)規(guī)劃部辦公室里上班，總觀察幾個(gè)領(lǐng)料的人員在等待簽單，而規(guī)劃人員總是在高管領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)會(huì)或在車(chē)間掌握進(jìn)度查單去了。己所不欲，勿施于人，自己在幾個(gè)月的時(shí)間里都分不清晰所管轄的物資，又怎么能叫一個(gè)才來(lái)的員工完成不熟識(shí)的工作？

（2）公司的企業(yè)文化有沒(méi)有形成分散力？

現(xiàn)在公司請(qǐng)假的人特殊多，不管是什么樣的借口都有，特殊是近期在車(chē)間或部門(mén)再也看不到：當(dāng)你下班時(shí)誰(shuí)會(huì)留在公司？當(dāng)部門(mén)主管或車(chē)間主任不在時(shí)誰(shuí)會(huì)等在機(jī)器的旁邊？當(dāng)發(fā)貨很晚時(shí)，誰(shuí)還會(huì)等到設(shè)備上車(chē)、拉走后才離開(kāi)？當(dāng)工作較忙時(shí)，誰(shuí)會(huì)安排好晚間的工作才離開(kāi)？不管是物料還是規(guī)劃，不管是主管還是班長(zhǎng)，誰(shuí)會(huì)為其次天的工作有一個(gè)初步的核查和預(yù)備？

（3）他們究竟懂不懂，自己該做些什么？

該為下屬供應(yīng)什么資源？沖突和績(jī)效在治理上是一種什么樣的關(guān)系，一個(gè)公司完全沒(méi)有沖突，說(shuō)明這個(gè)公司工作沒(méi)有什么績(jī)效，由于沒(méi)有人敢講話，一言堂。埋怨是其次次表現(xiàn)的時(shí)機(jī)，由于埋怨就是投訴，投訴就是其次次表現(xiàn)的時(shí)機(jī)，誰(shuí)重視這其次次表現(xiàn)的時(shí)機(jī)？反而靠基層人員與效勞幫助部門(mén)發(fā)生武力沖突。導(dǎo)致下屬身心疲乏。

（4）在培訓(xùn)上注意一把抓，不注意培訓(xùn)的本錢(qián)和效果，在提高生產(chǎn)力的技能沒(méi)有起到什么作用，現(xiàn)場(chǎng)治理及物料治理還是那么混亂，規(guī)劃還是抓不住重點(diǎn)，加班不注意物料和技術(shù)支持的完備狀況。

（5）工作指令注意形式不注意思想和效果。開(kāi)掘和發(fā)覺(jué)問(wèn)題，有幾個(gè)會(huì)對(duì)這個(gè)問(wèn)題查找對(duì)策，會(huì)對(duì)自己做的決策或方法有一個(gè)應(yīng)證。是不是在緊急狀況下任憑使用上一任的結(jié)果而將職責(zé)推在上一任的身上。

（6）審計(jì)建議很少受到重視和改善。或許任何人都明白癥結(jié)所在，而沒(méi)有系統(tǒng)的解決方法，甚至到處推委，搪塞，總認(rèn)為這種建議在目前不能實(shí)施，好象只有讓老板觀察自己的下屬在車(chē)間干活才能消退自己的危機(jī)感，也只有車(chē)間隨時(shí)都在加班才能呈現(xiàn)蓬勃生氣。

3、建議。

據(jù)所把握的各種信息及分析結(jié)論，針對(duì)公司模壓制品多而雜的狀況和裝配式的生產(chǎn)方式，經(jīng)過(guò)討論，我提出了如下改良建議：

（1）建議有關(guān)人員對(duì)各類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)展合理的分類(lèi)。統(tǒng)計(jì)近三年的每月的發(fā)貨記錄，分析產(chǎn)品發(fā)貨的頻率和數(shù)量來(lái)掌握每月的生產(chǎn)規(guī)劃和庫(kù)存規(guī)劃。以發(fā)貨的次數(shù)和數(shù)量的多少來(lái)劃分abc。

（2）對(duì)各類(lèi)產(chǎn)品年度生產(chǎn)規(guī)劃編制方法的建議：

①年度生產(chǎn)規(guī)劃以年銷(xiāo)售規(guī)劃（參考上年的出貨統(tǒng)計(jì)和近三年發(fā)貨頻率）及產(chǎn)成品的庫(kù)存狀況為依據(jù)。

②編制詳細(xì)明確的年度生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃，分季分月安排生產(chǎn)任務(wù)，各月生產(chǎn)任務(wù)的安排，應(yīng)針對(duì)不同類(lèi)別的產(chǎn)品實(shí)行不同的編制方法。

（3）編制月份生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃應(yīng)據(jù)上月的實(shí)際完成狀況和本月的臨時(shí)任務(wù)及庫(kù)存增減狀況進(jìn)展修正從而確定本月的出產(chǎn)量，并據(jù)此確定月硫化量，進(jìn)而據(jù)全月的生產(chǎn)任務(wù)規(guī)定各種產(chǎn)品每天的生產(chǎn)進(jìn)度。

（4）建議在車(chē)間月生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃編制出來(lái)后，進(jìn)一步詳細(xì)分解為各臺(tái)設(shè)備在更短時(shí)期內(nèi)的作業(yè)任務(wù)。

（5）實(shí)行具體作業(yè)記錄制度，把作業(yè)記錄的累計(jì)和生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃的進(jìn)度要求加以比擬，據(jù)差異進(jìn)展生產(chǎn)調(diào)度。

（6）裝配規(guī)劃治理：包括現(xiàn)實(shí)月度、三日滾動(dòng)和當(dāng)日裝配規(guī)劃的編制和調(diào)整；總成三日滾動(dòng)、當(dāng)日裝配規(guī)劃下達(dá)、執(zhí)行和規(guī)劃進(jìn)度跟蹤。

（7）裝配工藝治理：包括裝配生產(chǎn)的各個(gè)工序、裝配的零部件、裝配時(shí)間等的治理，以及裝配工藝改良和技術(shù)資料的沉淀。

（8）物料配送治理：依據(jù)總成當(dāng)日裝配規(guī)劃合理配送各個(gè)工序時(shí)段的物料，并供應(yīng)物料消耗狀況及配送批次跟蹤。

（9）質(zhì)量在線治理：依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所采集的數(shù)據(jù)和特別現(xiàn)象進(jìn)展推斷、現(xiàn)場(chǎng)記錄、報(bào)告、解決。

（10）設(shè)備維護(hù)治理：裝配車(chē)間設(shè)備運(yùn)行和修理記錄治理；包括設(shè)備故障信息、設(shè)備例行檢修工程和設(shè)備的定期例行檢修（維護(hù)、保養(yǎng)、點(diǎn)檢和潤(rùn)滑規(guī)劃治理）、工模夾具的狀態(tài)以及填制《修理備件領(lǐng)料單》和完善《修理備件清單》。

（11）車(chē)間考核和治理：依據(jù)裝配追蹤過(guò)程記錄的信息，對(duì)每個(gè)工序、每個(gè)工人、每個(gè)工班進(jìn)展考核（質(zhì)量、消耗、產(chǎn)量、設(shè)備）。

（12）生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析：依據(jù)裝配追蹤過(guò)程記錄的信息，建立完善裝配車(chē)間的各種統(tǒng)計(jì)資料，如班報(bào)、日?qǐng)?bào)、月報(bào)、季度、半年和年報(bào)等。規(guī)劃完成狀況，裝配領(lǐng)料與裝配成品用料統(tǒng)計(jì)比擬。

（13）裝配過(guò)程監(jiān)控：實(shí)現(xiàn)對(duì)工序裝配信息的實(shí)時(shí)監(jiān)控、裝配車(chē)間設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控、裝配車(chē)間設(shè)備報(bào)警掌握，并將這些信息作為質(zhì)量檔案予以保存。

（14）根底數(shù)據(jù)治理：包括產(chǎn)品構(gòu)造樹(shù)、裝配工藝掌握參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備根本信息、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及維護(hù)保養(yǎng)工程信息的維護(hù)和查詢。

（15）加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)治理人員的職責(zé)細(xì)化培訓(xùn)，對(duì)一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)治理人員來(lái)說(shuō)：必需知道三點(diǎn)（勞務(wù)治理、生產(chǎn)治理、幫助上級(jí)）四方面（質(zhì)量、效率、本錢(qián)、工傷事故）：

①勞務(wù)治理職責(zé)點(diǎn)，人員的調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴(yán)格考勤、員工的心情治理、新進(jìn)員工的技術(shù)培訓(xùn)以及安全操作、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生、班組的建立等都屬于勞務(wù)治理。

②生產(chǎn)治理職責(zé)點(diǎn)，生產(chǎn)治理職責(zé)包括現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、人員治理、產(chǎn)品質(zhì)量、制造本錢(qián)、材料治理、機(jī)器保養(yǎng)等等。

③幫助上級(jí)節(jié)點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)治理人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)、精確的向上級(jí)反映工作中的實(shí)際狀況，提出自己的建議，做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。

④提高產(chǎn)品質(zhì)量方面，質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)和客戶，現(xiàn)場(chǎng)治理者要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時(shí)按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。

⑤提高生產(chǎn)效率方面，提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過(guò)不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改良操作方法和治理流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。

⑥降低生產(chǎn)本錢(qián)方面，降低本錢(qián)包括原材料的節(jié)約、能源的節(jié)省、人力本錢(qián)的降低等等。

⑦防止工傷和重大事故，有了安全不肯定有了一切，但是沒(méi)有安全就沒(méi)有一切?？隙ㄒ獔?jiān)持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改良機(jī)械設(shè)備的安全性能，監(jiān)視職工嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程辦事等。許多事故都是由于違規(guī)操作造成的。

4、20xx年度第四季度及10月份工作規(guī)劃。

（1）緊急幫助：選購(gòu)業(yè)務(wù)審計(jì)。

（2）生產(chǎn)審計(jì)：工裝部生產(chǎn)治理內(nèi)部掌握制度審計(jì)。

（3）生產(chǎn)審計(jì)：電器部生產(chǎn)治理內(nèi)部掌握制度審計(jì)。

（4）工裝生產(chǎn)記錄錄入和統(tǒng)計(jì)。

（5）其他臨時(shí)性工作。

（6）年終總結(jié)及20xx年工作規(guī)劃的編制。

九月份公司工作總結(jié)5

時(shí)間匆忙，光陰似箭，九月轉(zhuǎn)瞬即逝。在九月的工作中，我部積極完成日常值班工作，仔細(xì)監(jiān)視各部門(mén)會(huì)議活動(dòng)狀況，熱忱協(xié)作各部門(mén)活動(dòng)，經(jīng)部門(mén)每部爭(zhēng)論分析，現(xiàn)作出以下總結(jié)。

一、值班工作

值班是我部的日常工作，因時(shí)間問(wèn)題，調(diào)用了其它部門(mén)干事幫助我部開(kāi)展值班工作，經(jīng)過(guò)這個(gè)月的觀看，現(xiàn)總結(jié)優(yōu)缺點(diǎn)如下：

優(yōu)點(diǎn)：

①各值班人員態(tài)度良好，積極主動(dòng)為教師處理相關(guān)事務(wù)；

②各值班人員利用課余時(shí)間值班，其責(zé)任意識(shí)與奉獻(xiàn)精神值得贊揚(yáng)與鼓舞；

缺點(diǎn)：

①對(duì)值班人員工作細(xì)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)力度不夠，缺少相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)；

②有時(shí)會(huì)消失遲到現(xiàn)象，缺少相應(yīng)的治理制度；

③值班人員常常會(huì)消失班內(nèi)臨時(shí)調(diào)課的狀況，后備人員缺乏。

二、內(nèi)部會(huì)議總結(jié)

本月我部共開(kāi)展兩次正式會(huì)議，經(jīng)總結(jié)發(fā)覺(jué)問(wèn)題如下：

會(huì)議爭(zhēng)論不夠活潑，探討問(wèn)題不夠深入，還須加強(qiáng)；會(huì)議請(qǐng)假制度任須完善；在會(huì)議過(guò)程中，各干事應(yīng)作好相關(guān)記錄，在以后的工作中應(yīng)加以標(biāo)準(zhǔn)。

三、部長(zhǎng)考核

部長(zhǎng)作為各部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人，同時(shí)也是學(xué)生會(huì)的骨干力氣，對(duì)部長(zhǎng)的考核應(yīng)更為嚴(yán)格，詳細(xì)總結(jié)如下：

①各部門(mén)日常工作都由部長(zhǎng)治理，在本月工作中，各部長(zhǎng)仔