管理提升活動工作總結(jié)

管理提升活?動工作總結(jié)?自年初公?司___開?展的“管理?提升活動”?第一階段現(xiàn)?已經(jīng)結(jié)束，?在此期間，?本項目部認?真貫徹落實?公司管理提?升活動精神?，圍繞本次?管理提升活?動的主題“?強基固本、?控制風險，?轉(zhuǎn)型升級、?保值增值，?做強做優(yōu)、?科學發(fā)展”?，制訂了“?管理提升活?動”實施方?案，積極動?員項目部領(lǐng)?導班子和全?體員工，并?分為動員啟?動學習提高?和自我診斷?找準問題兩?個活動環(huán)節(jié)?，開展、落?實各項工作?。在活動開?展以來，對?健全項目管?理制度、加?強基礎(chǔ)管理?、提升管控?能力等各個?方面都起到?了積極推動?作用，現(xiàn)對?本項目實施?“管理提升?活動”中取?得的成效和?工作難點匯?報如下。?一、啟動學?習提高環(huán)節(jié)?的開展及成?效：針對?此次“管理?提升活動”?，項目部成?立了管理提?升活動領(lǐng)導?小組，該小?組專門負責?對“管理提?升活動”工?作進行__?_、領(lǐng)導和?檢查指導。?按活動計劃?在___月?___日前?，項目部在?每周二、?四、六_?__召開管?理活動提升?學習及經(jīng)營?管理經(jīng)驗交?流會，讓宣?傳活動和學?習提高同時?落實在每一?位員工的身?上，通過學?習，讓全體?員工從思想?上、行動上?保持統(tǒng)一的?認識。通?過對“管理?提升活動”?目標、活動?要求的學習?和管理經(jīng)驗?的交流，項?目部深刻的?認識到本次?“管理提升?活動”的重?要性、科學?性和指導性?，特別是在?項目開工初?期，項目部?應(yīng)該及時健?全項目的管?理制度，?以成文的規(guī)?章制度來規(guī)?范日常工作?流程和工作?標準，促使?各項工作能?夠按期、按?時、高效、?統(tǒng)一的完成?，為項目管?理的標準化?、制度化、?規(guī)范化奠定?基礎(chǔ)。活?動至___?月底，項目?已完成對前?期各項管理?辦法及制度?的更新、補?充及修訂的?各項工作。?針對本工程?項目，成立?了適應(yīng)本工?程管理的項?目管理機構(gòu)?，___分?三個層次，?既以項目部?領(lǐng)導為核心?的宏觀決策?層、以經(jīng)營?為核心由各?職能部門組?成的控制管?理層和以作?業(yè)隊廠構(gòu)成?的具體執(zhí)行?層。項目班?子領(lǐng)導明確?了各自的分?工，各職能?管理部門各?自分別對前?期的制定的?經(jīng)營管理辦?法、質(zhì)量管?理辦法、技?術(shù)管理辦法?、安全環(huán)保?管理辦法、?分包管理辦?法，按本次?活動要求進?行評審、修?改、補充，?并嚴格執(zhí)行?，切實做到?有章可循，?形成用制度?管人、靠制?度辦事的良?好工作機制?。通過項?目上各項管?理制度及管?理辦法的制?定，項目管?理及運行有?了相對合理?的標準化、?制度化、規(guī)?范化，再通?過各部門_?__員工對?管理辦法的?學習，使得?各個崗位人?員的業(yè)務(wù)能?力和管理水?平明顯提升?。二、自?我診斷找準?問題環(huán)節(jié)：?通過啟動?學習提高環(huán)?節(jié)的基礎(chǔ)，?對項目部制?定的各項管?理辦法在具?體執(zhí)行過程?中，存在的?問題，領(lǐng)導?小組經(jīng)常檢?查指導，逐?項落實整改?，本項目具?體難點及整?改情況如下?：1、項?目前期策劃?。項目部要?求在工程項?目施工之前?或施工前期?對其施工_?__方案和?措施、經(jīng)營?管理目標和?方案進行總?體籌劃。堅?持“以合同?條件為基礎(chǔ)?、以施工_?__優(yōu)化為?重點、以實?現(xiàn)合同良好?履約和取?得最佳經(jīng)濟?利益為最終?目標”的原?則，制定切?實可行的總?體生產(chǎn)經(jīng)營?目標、施工?___方案?、目標成本?、風險管控?等內(nèi)容。?存在問題。?目前項目部?已簽訂施工?合同，但本?工程項目至?今仍然沒有?明確的承包?單價，目前?執(zhí)行暫結(jié)價?，項目沒有?投標預(yù)算單?價及施工_?__設(shè)計，?合同實施期?間對下施行?工序分包或?勞務(wù)分包的?項目都沒有?參照標準，?和分包單位?談判分包時?，分包單位?對項目部的?單價不愿接?受，在雙方?沒有明確單?價的前提下?，雙方之間?的相互信任?度很低，施?工前期，施?工單位不敢?全力將大量?的資金投入?到生產(chǎn)，嚴?重影響生產(chǎn)?進度。自?查整改情況?：（1）?項目部對業(yè)?主的暫結(jié)單?價已完成目?標成本測算?，嚴格控制?自行承擔施?工項目成本?管理和分包?單價的制定?；將成本嚴?格控制的投?資預(yù)算成本?內(nèi)，確保各?項上繳管理?費用和利潤?的提取。?（2）在施?工前對準備?施工的工程?項目，及時?向監(jiān)理申報?施工方案，?做到每項施?工均有支持?性的依據(jù)；?風險管控方?面，項目部?重點對材料?核銷、工程?量申報及結(jié)?算方面制定?了具體的管?理辦法，明?確了具體的?操作流程及?程序，加強?基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)?的統(tǒng)計工作?，以保證后?期成本控制?的有效實施?。（3）?風險管控方?面為降低項?目管理的風?險，在分包?隊伍選擇時?，選擇一些?資質(zhì)完全符?合項目要求?的隊伍，并?對其承擔的?實體施工項?目進行現(xiàn)場?考察，對考?察評審合格?的隊伍，確?定委派到本?工程項目的?主要管理人?員后方可引?進。2、?項目經(jīng)營和?合同履約：?項目部要?求提高項目?合同管理、?結(jié)算管理和?索賠管理水?平，增強合?同風險意識?，及時辦理?工程款進度?結(jié)算、認真?做好工程變?更的取證、?索賠和結(jié)算?工作；對已?干未結(jié)項目?逐項進行全?面清理，認?真分析原因?，安排專人?負責；應(yīng)收?款防欠、清?欠和催收工?作，做好應(yīng)?收款和債權(quán)?的源頭控制?，分季度制?定可執(zhí)行、?可操作的清?欠計劃。?管理現(xiàn)狀。?項目部嚴格?按業(yè)主規(guī)定?的時間辦理?結(jié)算工作及?付款手續(xù)，?對已干未結(jié)?工程量及時?建立工程量?臺帳，有效?防止工程量?漏報，目前?不存在應(yīng)收?賬款清欠工?作，但已制?定清欠計劃?。暫時未發(fā)?現(xiàn)管理漏洞?。3、工?程分包管理?。項目部要?求對照檢查?和發(fā)現(xiàn)本單?位分包管理?的薄弱環(huán)節(jié)?，重點是對?簽約分包商?入庫率、分?包指導價編?制、市場競?爭方式選擇?分包商、重?視農(nóng)民工工?資發(fā)放和分?包合同履約?管理、分包?過程控制和?評價考核、?工程款的結(jié)?算和支付。?管理現(xiàn)狀?。項目部嚴?格按業(yè)主給?定的分包單?價進行分包?，分包商選?用時優(yōu)先考?慮使用集團?公司分包商?庫里面的隊?伍，當沒有?合適的隊伍?時項目部自?行通過市場?調(diào)查、考察?來選定。項?目部制定了?分包隊對農(nóng)?民工工資發(fā)?放管理和監(jiān)?督的管理辦?法，要求每?月按期發(fā)放?，并全程跟?蹤落實，對?工資單進行?留底備案，?嚴格按規(guī)定?程序辦理結(jié)?算手續(xù)和付?款程序。?三、加強_?__領(lǐng)導，?夯實管理提?升活動基礎(chǔ)?：根據(jù)分?局下發(fā)的《?___開展?管理提升活?動___》?，成立了以?項目部主要?領(lǐng)導為組長?，部門負責?人為成員的?活動領(lǐng)導小?組，執(zhí)行小?組下設(shè)了管?理提升辦公?室，全員參?與，貫徹落?實活動目標?和內(nèi)容，制?定切實可行?的實施方案?。緊緊圍?繞“管理提?升活動”的?指導思想和?活動目標，?結(jié)合經(jīng)營部?實際情況，?進一步完善?部門各項管?理制度及辦?法，全面建?立健全、補?充完善了部?門規(guī)章制度?管理體系并?嚴格執(zhí)行，?切實做到有?章可循，形?成用制度管?人、靠制度?辦事的良好?工作機制。?全面調(diào)動員?工的積極性?和工作熱情?，落實職責?、分清責任?，進一步明?確了工作分?別由誰做、?怎么做以及?如何做好的?標準，使每?項工作都有?章可循、有?據(jù)可依。努?力實現(xiàn)“規(guī)?章制度標準?化，業(yè)務(wù)流?程科學化，?管理服務(wù)精?細化”，提?高項目部管?理水平。推?動項目部工?作再上新臺?階。四、?扎實開展各?項工作，健?全管理制度?自活動開?展以來，項?目部全體人?員嚴格堅持?“以合同條?件為基礎(chǔ)、?以施工__?_優(yōu)化為重?點、以實現(xiàn)?合同良好履?約和取得最?佳經(jīng)濟效益?為最終目標?”的原則，?制定了切實?可行的總體?生產(chǎn)經(jīng)營目?標、施工_?__方案、?提高整體項?目管控水平?，為創(chuàng)造良?好的經(jīng)濟效?益奠定了基?礎(chǔ)。在降?低經(jīng)營風險?方面。一是?提高項目合?同管理、結(jié)?算管理和索?賠管理水平?，增強合同?風險意識，?及時辦理工?程款進度結(jié)?算、認真做?好工程變更?的取證、索?賠和結(jié)算工?作。二是對?正在施工的?工程項目，?加強工程量?統(tǒng)計工作，?安排專人負?責，防止對?上工程量漏?報、對下超?結(jié)的現(xiàn)象，?有效降低經(jīng)?營管理風險?。在提高?責任意識方?面。一方面?檢查和發(fā)現(xiàn)?項目部在分?包管理中的?薄弱環(huán)節(jié)，?對新引進的?分包隊伍，?嚴格___?施工資質(zhì)，?以保證進場?后能夠按項?目部施工進?度要求完成?所承擔的施?工任務(wù)，有?效降低施工?管理過程中?的風險。?在提高降本?增效能力方?面。一是根?據(jù)項目施工?現(xiàn)狀，提前?制定完善的?管理制度、?嚴格落實項?目成本分析?，對虧損項?目認真分析?，查找虧損?原因，采取?有效措施，?提高降本增?效能力和盈?利水平。二?是制定合理?的目標成本?計劃，控制?成本。三是?提高資源利?用效率。四?是建立經(jīng)營?成果與員工?收入掛鉤，?切實增強職?工的成本意?識。五、?加強隊伍建?設(shè)，努力提?高管理水平?加強學習?培訓，在注?重學習內(nèi)容?、學習效果?和培養(yǎng)學習?典型上下功?夫，在部門?內(nèi)部積極向?各科室員工?宣傳“管理?提升活動”?的相應(yīng)內(nèi)容?及要求，讓?全體員工從?思想上、行?動上保持統(tǒng)?一的認識。?六、七?、___月?份部門對各?科室相應(yīng)培?訓的效果考?核檢查，提?升了員工積?極性，充分?保證了培訓?效果。__?_月底全面?實施了部門?管理提升活?動工作。根?據(jù)部門制定?的實施方案?，對各科室?的相應(yīng)工作?進行跟蹤檢?查和指導，?