主管的競(jìng)聘演講稿模板匯編5篇

主管的競(jìng)聘演講稿模板匯編5篇敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

大家好！

我叫xxx，目前負(fù)責(zé)xxx治理工作，感謝公司供應(yīng)這次公正競(jìng)爭(zhēng)、展現(xiàn)自我的平臺(tái)，使我有時(shí)機(jī)站在演講席上競(jìng)聘后勤主管。

常言道：“民以食為天”，為公司員工撐起一片天的重任就落到了我們后勤效勞人員的肩上了，可謂責(zé)任重大。假如我能得到各位信任，有幸競(jìng)職勝利的話，我將帶著后勤全體員工本著“一切為廣闊員工效勞”的宗旨，圍繞熱忱效勞、周到效勞、標(biāo)準(zhǔn)效勞，為公司打造一支優(yōu)秀的后勤效勞團(tuán)隊(duì)。詳細(xì)將從以下幾方面著手做起：

1、提高溝通力量，優(yōu)化工作方法：做為一個(gè)治理者要學(xué)會(huì)溝通、擅長(zhǎng)溝通，做好下行溝通（員工溝通）、平行溝通（各部門溝通）、上行溝通匯報(bào)（領(lǐng)導(dǎo)溝通），通過有效的溝通，不斷完善后勤效勞質(zhì)量和水平，為后勤效勞的高質(zhì)量供應(yīng)保障；同時(shí)，在原則制度和人性化治理中找到一個(gè)良好的結(jié)合點(diǎn)，學(xué)會(huì)調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，營(yíng)造一個(gè)融洽的工作氣氛，構(gòu)建一個(gè)和諧的工作環(huán)境，提高后勤工作的質(zhì)量及效率。

2、增加效勞意識(shí)，提高滿足度：傳統(tǒng)意識(shí)中的效勞行業(yè)始終提倡顧客就是上帝。但是，后勤崗位的“上帝”就是公司的廣闊員工。我們將依生活治理委員會(huì)為平臺(tái)，依每月的后勤效勞回訪為契機(jī)，不斷收集廣闊員工的珍貴意見，通過研討、落實(shí)、跟蹤驗(yàn)證的閉環(huán)治理逐步實(shí)施廣闊員工的珍貴意見，不斷提高后勤治理水平和效勞質(zhì)量，用我們主動(dòng)、熱忱、周到的效勞換來廣闊員工的滿足。

3、加大后勤人員的學(xué)習(xí)和宣傳力度：依據(jù)公司員工的地域差異性以及后勤治理存在的問題，組織針對(duì)性的培訓(xùn)，從飲食習(xí)慣、飯菜口味以及效勞意識(shí)等方面不斷滿意公司員工的效勞需求，同時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)、生活治理委員會(huì)等渠道增加員工對(duì)后勤工作的了解，以取得廣闊員工的支持和理解。

4、完善物資選購(gòu)驗(yàn)收流程，確保飲食安全：以降耗為核心，拓寬選購(gòu)渠道，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)處、質(zhì)控處、廚師、選購(gòu)員共同現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的原則，嚴(yán)把選購(gòu)驗(yàn)收關(guān)；加強(qiáng)食物儲(chǔ)存設(shè)備的檢查，對(duì)存在問題的準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系進(jìn)展修理，確保食品原材料的新奇，同時(shí)，做好菜肴加工過程的監(jiān)控和每餐的就餐人數(shù)的掌控，避開因加工環(huán)節(jié)和飯菜預(yù)備過多導(dǎo)致的飯菜鋪張或事物變質(zhì)，做好食物的防腐、防爛等工作，確保飲食衛(wèi)生安全。

5、精確定位，轉(zhuǎn)變觀念：注意后勤人員的思想引導(dǎo)，穩(wěn)定后勤隊(duì)伍，并有效實(shí)施嘉獎(jiǎng)機(jī)制，個(gè)人簡(jiǎn)歷最大限度地調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的工作積極性，同時(shí)，注意自身專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，切實(shí)提高自己專業(yè)技能水平，更好的提高駕馭力量。

總之，假如我有幸競(jìng)聘上后勤主管，我會(huì)通過自己不懈的努力，使公司的后勤治理和效勞工作，更上一個(gè)新臺(tái)階，給領(lǐng)導(dǎo)及廣闊員工一個(gè)滿足的答卷，懇切盼望領(lǐng)導(dǎo)和廣闊員工監(jiān)視、支持。

感謝！

主管的競(jìng)聘演講稿篇2

領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好！我是一名安管班長(zhǎng)，我叫。今日能參與這次主管競(jìng)聘我特別快樂！感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次競(jìng)聘時(shí)機(jī)！不管競(jìng)聘結(jié)果如何，假如我競(jìng)聘勝利我會(huì)嚴(yán)于律己！秉公辦事！假如我競(jìng)聘失敗我還會(huì)做好我的本職工作。以下是我上崗后的方法。

1、俗話團(tuán)隊(duì)的力氣大于一切，所以我考慮的第一點(diǎn)就是團(tuán)隊(duì)建立！增加隊(duì)伍的分散力；有嚴(yán)格的組織紀(jì)律性和執(zhí)行力，要有嚴(yán)明的鼓勵(lì)獎(jiǎng)措施；

2、建立一支訓(xùn)練有素的保安隊(duì)伍、加強(qiáng)所轄區(qū)域的保安治理。在崗前培訓(xùn)中開頭要著重于軍事訓(xùn)練，要加強(qiáng)治理專業(yè)化和物業(yè)治理根底學(xué)問的培訓(xùn)，讓大家了解物業(yè)治理并對(duì)物業(yè)行業(yè)前景看好，可以給他們舉例說明，由于許多公司的高層領(lǐng)導(dǎo)都是從保安做起的，要對(duì)將來有信念。對(duì)于崗中培訓(xùn)同時(shí)要加強(qiáng)，在每周都要定期培訓(xùn)，其中主要包括軍事、體能、消防、業(yè)務(wù)學(xué)問、法律法規(guī)等，要安排合理時(shí)間進(jìn)展反復(fù)培訓(xùn)。

3、提高隊(duì)員消防學(xué)問，做到人人必懂，學(xué)會(huì)并嫻熟的使用消防器械！定時(shí)貫徹消防學(xué)問，定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)演練消防行動(dòng)；定時(shí)排查大廈的消防設(shè)施是否損壞或者報(bào)廢，定時(shí)維護(hù)消防設(shè)施每個(gè)設(shè)施點(diǎn)都不能放過。

4、培育安管隊(duì)伍當(dāng)中的人才，對(duì)本職工作和業(yè)績(jī)都表現(xiàn)突出的，重點(diǎn)培育。全體安管隊(duì)員樹立積極向上的精神，這樣安管隊(duì)伍才能經(jīng)得住磨練！經(jīng)得住考驗(yàn)！

演講完畢感謝。

主管的競(jìng)聘演講稿篇3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位同仁：

大家上午好，好，很好，特別好！

首先允許我做個(gè)自我介紹：我是來自蘭考營(yíng)銷部的員工：王馬超，王是王者的王，馬是駿馬的馬，超是超越的超。用十二個(gè)字說那就是王者風(fēng)范、一馬領(lǐng)先、超凡脫俗。請(qǐng)大家記住我，感謝！

在此，感謝公司能夠給我們這樣的時(shí)機(jī)，公正的競(jìng)聘主管。站在這里，我的心情萬分感動(dòng)，內(nèi)心深感榮幸。我真誠(chéng)的感謝梁總、梁總夫人及朱總始終以來對(duì)我們員工的關(guān)懷和愛惜；我真誠(chéng)的感謝朱總、陳經(jīng)理、王經(jīng)理、周經(jīng)理及辦公室和各位導(dǎo)師的栽培和鼓舞；我深心的感謝市區(qū)、通許及蘭考的各位兄弟姐妹的熱心幫忙和支持。感謝，感謝大家！

自20xx年9月27日早，我單身一人踏上嗒嗒的火車，走進(jìn)賽遠(yuǎn)邁開人生事業(yè)的第一步，至今我從未懊悔過：由于在賽遠(yuǎn)我學(xué)到了自強(qiáng)、頑強(qiáng)和英勇。并樹立了一種信念，那就是別人能做的事情我也能做，別人能過的生活我也能過！

自20xx年9月30日早，開頭跟隨師傅工作：做科普，做電訪，做家訪，請(qǐng)顧客；乃至現(xiàn)在帶徒弟做科普，做電訪，做家訪，請(qǐng)顧客。我從中體會(huì)到：賽遠(yuǎn)的員工要有一種，堅(jiān)持不懈、不怕困難、敢于挑戰(zhàn)、積極面對(duì)，擅長(zhǎng)溝通，真誠(chéng)的對(duì)待每位顧客的心態(tài)和藹于，勇于挖掘潛在顧客的力量。在這種體會(huì)下磨練了自己的心智，是自己具備了顧全大局、擅長(zhǎng)總結(jié)、團(tuán)結(jié)同事的根本素能和收集科普、誠(chéng)意電訪、專心家訪、把握顧客、邀請(qǐng)顧客以及開單送貨、匯款效勞的根本工作技能；另外也形成了擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)、擅長(zhǎng)分析、擅長(zhǎng)改正的習(xí)慣，同時(shí)也有鼓舞團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)、提升團(tuán)隊(duì)和建立團(tuán)隊(duì)的信念和力量。

于此同時(shí)，我的心與大家同樂，我的心與大家同喜。假設(shè)我榮幸的獻(xiàn)出自己的微薄之力，我將會(huì)用我的心去刻下諾言：我定會(huì)為賽遠(yuǎn)增光添彩，讓我用堅(jiān)信的聲音去喚醒沉睡已久的猛虎雄獅，讓蘭考的團(tuán)隊(duì)成為強(qiáng)隊(duì)中的強(qiáng)隊(duì)。

其，蘭考的團(tuán)隊(duì)是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，蘭考的同仁是最棒的同仁。我將總結(jié)過往學(xué)習(xí)市區(qū)，通許兄弟團(tuán)隊(duì)的亮點(diǎn)并結(jié)合蘭考的現(xiàn)狀，緊隨領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理的指導(dǎo)，制定出屬于蘭考自己的進(jìn)展的方針和策略：

目前思路如下：從團(tuán)隊(duì)面貌、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力、團(tuán)隊(duì)分散力、團(tuán)隊(duì)文化上著手加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的全面建立，從而打造出以不拋棄每一個(gè)能成為顧客的顧客，不放棄挖掘每一個(gè)潛在的顧客的時(shí)機(jī)為理念的團(tuán)隊(duì)。

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)面貌建立，是建立團(tuán)隊(duì)的第一步。提高團(tuán)隊(duì)的士氣，鼓舞同仁們的信念，極為重要。每天開會(huì)跳只手語操，唱首歌是不行缺少的，在工作中相互多溝通，相互多取樂，相互多學(xué)習(xí)。讓團(tuán)隊(duì)沖滿朝氣，使團(tuán)隊(duì)所到之處都洋溢著安康與歡樂。

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力的建立，也是適應(yīng)社會(huì)工作所必需的。世博會(huì)都舉辦了，我們不進(jìn)步能行嘛！只有擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)的人，才能進(jìn)步；只有擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)，才能有時(shí)機(jī)不落后，成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。因此每周均可確定一天為學(xué)習(xí)日，晚上特地學(xué)習(xí)、探討，看到的、聽到的、學(xué)到的和遇到的有價(jià)值學(xué)習(xí)的東西。每月均可向市區(qū)和通許兄弟團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)一些自己缺乏或沒有的東西。從而使自己的團(tuán)隊(duì)能夠他這時(shí)代的音律不斷地前進(jìn)，并得以提升成為一支真正的強(qiáng)隊(duì)。

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)分散力建立，也是作為一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)必不行缺的。也是團(tuán)隊(duì)中每位同仁義不容辭的責(zé)任。有事沒事樂一樂、有事沒事說一說、有事沒事常鼓舞、有事沒事常幫忙。將團(tuán)隊(duì)建立成自己的家，真心的對(duì)待自己的團(tuán)隊(duì)，細(xì)心的去呵護(hù)它。每位同仁都能夠以心換心、心心協(xié)作、全心投入、全力以赴，實(shí)現(xiàn)1+1大于2的效果，這樣才能使團(tuán)隊(duì)騰飛，讓大家歡快，讓家人富足。

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建立，也是很有必要的。由于團(tuán)隊(duì)文化是團(tuán)隊(duì)的精神支柱，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)文化氣氛將會(huì)塑造出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)文化其實(shí)有兩種：一種是大團(tuán)隊(duì)文化，兩外一種是團(tuán)隊(duì)大文化。如：咱們賽遠(yuǎn)的賽遠(yuǎn)自律，賽遠(yuǎn)之歌就是大團(tuán)隊(duì)文化。如：團(tuán)隊(duì)中的每位同仁都有自己的座右銘，喊出自己的心聲，每時(shí)每刻的鼓舞自己前進(jìn)的個(gè)人文化。從而總結(jié)起來就是團(tuán)隊(duì)的大文化。團(tuán)隊(duì)的這種文化是相互影響的、相互推動(dòng)的。只有這兩種文化并行推動(dòng)的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步速度才會(huì)無形的加快，團(tuán)隊(duì)才能真正的騰飛！感謝，感謝大家！

最終，我想說的是我或許也有不少的缺點(diǎn)，我的思路或許有很多缺乏。請(qǐng)大家多多賜教，多提珍貴建議，使我不斷完善自己，完善團(tuán)隊(duì)的建立，讓賽遠(yuǎn)的團(tuán)隊(duì)騰飛，讓蘭考的團(tuán)隊(duì)騰飛。我仍舊堅(jiān)信：別人能做的事情，我們也能做；別人能過的生活，我們也能過！只要我們擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)、總結(jié)、努力，那么請(qǐng)信任我：一切皆有可能！

我的演講到此馬上完畢，感謝大家熱鬧的掌聲和堅(jiān)信的支持！感謝，感謝大家！

主管的競(jìng)聘演講稿篇4

各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，感謝公司供應(yīng)了這個(gè)展現(xiàn)自己、讓大家熟悉我、了解我的時(shí)機(jī)?！肮_、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”，這是歷史的必定，也是時(shí)展的要求。這次競(jìng)聘對(duì)我個(gè)人是一個(gè)重要的鼓勵(lì)和挑戰(zhàn)，將有益于我個(gè)人素養(yǎng)的提高。此次競(jìng)爭(zhēng)，無論勝利與否，我都將一如既往的聽從組織的安排，干好自己的本職工作。

我競(jìng)聘的崗位是基隆店門店經(jīng)理。下面我將分三個(gè)局部進(jìn)展我的競(jìng)聘演講。

一、個(gè)人簡(jiǎn)介

我叫**，現(xiàn)年**歲，**學(xué)歷，現(xiàn)任職**電器基隆店門店經(jīng)理。20xx年6月到國(guó)美電器工作至今，曾經(jīng)在文化店，天化店，基隆店工作，主要負(fù)責(zé)行政治理，店面維護(hù)、行業(yè)單位客戶團(tuán)購(gòu)開發(fā)及門店治理各項(xiàng)工作。

工作三年多來，在分部領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，在同事們的支持協(xié)作下，我仔細(xì)的做好各項(xiàng)維護(hù)、開發(fā)及治理工作，圓滿完成公司總部及分部領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，部門的相關(guān)工作取得了較大的成績(jī)，尤其在春節(jié)期間的銷售工作，我們門店不斷創(chuàng)新，應(yīng)用各種新思路、新方法，準(zhǔn)時(shí)快速的完成各項(xiàng)開發(fā)任務(wù)，受到分部領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

二、對(duì)崗位的”熟悉

我競(jìng)聘的崗位是**電器基隆店門店經(jīng)理。隨著我國(guó)深化改革、現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的逐步形成，國(guó)際、國(guó)內(nèi)家電業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)趨于合理且競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。必需建立以企業(yè)文化為根底，以優(yōu)質(zhì)效勞為運(yùn)營(yíng)掌握，在不斷滿意顧客需求的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中良性進(jìn)展，才能真正把企業(yè)“做大、做強(qiáng)、做精、做優(yōu)、做久”。

因此，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)劇烈的環(huán)境下，我們企業(yè)如何保障顧客利益最大化，以人本+文本+客本為策劃力，是企業(yè)生存和進(jìn)展的根底和關(guān)鍵。

同時(shí)，為保證企業(yè)財(cái)寶最大化，我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)根據(jù)季節(jié)變化，節(jié)假日，客流大小，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)等因素有序、高效的組織賣場(chǎng)，最大限度地挖掘每平放方店面、每個(gè)銷售人員的潛能提高單店的銷售和毛利掌握，不斷優(yōu)化、提高，并利用嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)流程與新的手段，降低運(yùn)營(yíng)本錢，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得更大的優(yōu)勢(shì)。

我認(rèn)為設(shè)立本崗位的目的就是要適應(yīng)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提高我公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，為一線業(yè)務(wù)進(jìn)展做好后臺(tái)支撐。主要實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

1、貫徹落實(shí)及組織制定各項(xiàng)規(guī)章制度、銷售指標(biāo)及任務(wù)、人員治理方法，庫(kù)存規(guī)劃，保障賣場(chǎng)的安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。

2、加強(qiáng)檢查、監(jiān)視力度和人員力量開發(fā)，組織店內(nèi)、店外促銷活動(dòng)，作好人員調(diào)配、商品排列、布局，協(xié)調(diào)、協(xié)作廠家的現(xiàn)場(chǎng)促銷，有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)本錢。

3、準(zhǔn)時(shí)、精確、有策略的開展時(shí)常調(diào)研，確保價(jià)位優(yōu)勢(shì)及合理利潤(rùn)并制定針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)順手敏捷、階段性的對(duì)策。

4、掌控門店及配送中心庫(kù)存狀況，執(zhí)行安全庫(kù)存制度，提高資金使用率，加快資金周轉(zhuǎn)。

5、對(duì)樣機(jī)進(jìn)展專項(xiàng)治理，加快樣機(jī)周轉(zhuǎn)。

6、組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，員工的業(yè)務(wù)學(xué)問和銷售技巧，制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、開展技術(shù)支援，提高全店人員整體水平。監(jiān)視對(duì)員工下達(dá)促銷商品的了解及主推狀況。

7、保證上級(jí)公司制定的命令、授權(quán)及任務(wù)等在門點(diǎn)得到暢通傳達(dá)、從分理解和有效執(zhí)行過程有效掌握，并對(duì)結(jié)果反應(yīng)、分析。

以上七個(gè)目標(biāo)是相輔相成的，全店銷售人員整體水平的提高，必將能夠保障我店的安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行，也必將降低企業(yè)在運(yùn)行維護(hù)方面的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)本錢。

三、工作設(shè)想

假如這次我能夠順當(dāng)競(jìng)聘勝利，我將做好以下工作履行自己得崗位職責(zé)：

1、幫助各部門搞好店面銷售，提高崗位執(zhí)行力，高質(zhì)量的做好規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、掌握和治理工作

我認(rèn)為，作為門店經(jīng)理，是分部總經(jīng)理對(duì)部門治理的分擔(dān)者，因此，我要擺正自己的位子，嚴(yán)格做到：工作主動(dòng)積極不越位，幫助治理不越權(quán)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)不分散。充分調(diào)動(dòng)部門員工的工作積極性，發(fā)揮他們的聰慧才智;加強(qiáng)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高整體員工的技術(shù)水平。

加強(qiáng)各項(xiàng)運(yùn)行維護(hù)治理制度、作業(yè)流程、治理方法的執(zhí)行力度，做好監(jiān)視、檢查、指導(dǎo)、考核，使得各項(xiàng)維護(hù)工作能夠貫徹、落實(shí)。

2、努力完善自我，提高工作力量

雖然我剛剛接手門店經(jīng)理的工作不久，但是在家店零售行業(yè)一日千里得今日，尤其是在店面運(yùn)營(yíng)維護(hù)技術(shù)方面，如何加強(qiáng)零售經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定運(yùn)行力量，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)支撐力量，強(qiáng)化一線銷售人員技術(shù)和意識(shí)，做好運(yùn)營(yíng)治理系統(tǒng)大客戶的自主開發(fā)工作，將會(huì)是一個(gè)需要仔細(xì)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)展的領(lǐng)域。