人事工作年終總結(jié)范文

人事工作年?終總結(jié)范文?伴隨著新?年鐘聲的敲?響，又迎來(lái)?了嶄新的、?充滿(mǎn)期待的?___年。?回望___?年度的工作?生活，感受?到公司及身?邊的人這一?年來(lái)發(fā)生的?巨大變化，?我們的品牌?在快速提升?著，身邊的?同事也都在?不斷進(jìn)步著?，朝著同一?個(gè)目標(biāo)奮斗?著。新的一?年到來(lái)了，?也帶來(lái)了新?的挑戰(zhàn)，在?我們準(zhǔn)備以?全新的面貌?來(lái)迎接新年?的到來(lái)時(shí)，?也不忘來(lái)回?顧和總結(jié)過(guò)?去一年來(lái)所?做的努力。?人力資源?部自成立到?現(xiàn)今已經(jīng)一?年半時(shí)間了?，很榮幸本?人參與了人?力資源部成?長(zhǎng)的歷程，?從無(wú)到有，?從當(dāng)初的不?完善，慢慢?成長(zhǎng)到今天?的成熟。?自___年?以來(lái)，人力?資源部的隊(duì)?伍在慢慢壯?大，引進(jìn)了?專(zhuān)業(yè)人才，?專(zhuān)業(yè)水平得?到了很大的?提高，人力?資源建設(shè)正?在逐步走向?規(guī)范，職能?作用也在逐?漸得到體現(xiàn)?。公司領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)人力資?源部的建設(shè)?極為關(guān)心，?這對(duì)于人力?資源部同事?來(lái)說(shuō)無(wú)疑是?最大的強(qiáng)心?劑。過(guò)去，?大家可能對(duì)?人力資源這?個(gè)詞語(yǔ)感到?有點(diǎn)陌生，?不知公司設(shè)?如此部門(mén)真?正的用意在?哪里。通過(guò)?今年大家的?同心協(xié)力，?已慢慢取得?了公司各部?門(mén)絕大多數(shù)?人的認(rèn)可與?支持。上?半年因部門(mén)?人手緊缺，?使得一些工?作無(wú)法真正?展開(kāi)，一直?在做著基礎(chǔ)?工作，今年?上半年莫總?監(jiān)任職以來(lái)?，對(duì)人力資?源部工作進(jìn)?行了整理，?明確了每個(gè)?人的工作職?責(zé)，使分工?更加細(xì)致化?，現(xiàn)對(duì)于今?年的工作總?結(jié)如下：?一、對(duì)于公?司員工的人?事檔案及其?他資料進(jìn)行?收集及管理?，使其更加?完善化，保?持公司檔案?的完整性，?為保證日后?的分析工作?提供更準(zhǔn)確?的信息。因?檔案內(nèi)容涉?及公司有關(guān)?___，期?間我保持著?極高的警惕?性和很強(qiáng)的?保守意識(shí)。?協(xié)助上級(jí)掌?握人力資源?狀況;填制?和分析各類(lèi)?人事統(tǒng)計(jì)報(bào)?表。為人力?資源規(guī)劃工?作提借準(zhǔn)確?的信息。?二、負(fù)責(zé)管?理員工勞動(dòng)?合同，辦理?勞動(dòng)用工及?相關(guān)手續(xù);?到目前為止?，勞動(dòng)合同?的簽屬工作?開(kāi)展的不是?特別的順利?，主要因?yàn)?市場(chǎng)推廣部?業(yè)務(wù)人員較?散，集中的?機(jī)會(huì)較少，?經(jīng)常都是來(lái)?去匆匆，致?使部分業(yè)務(wù)?人員至今未?能簽署勞動(dòng)?合同。計(jì)劃?爭(zhēng)取過(guò)年這?個(gè)機(jī)會(huì)，把?合同簽署工?作完成好。?三、結(jié)合?公司制度及?國(guó)家規(guī)定管?理員工考勤?和請(qǐng)休假管?理，按月準(zhǔn)?確出具考勤?報(bào)表。其中?員工考勤又?是一個(gè)難點(diǎn)?，公司實(shí)行?上班刷卡辦?法已經(jīng)一年?半時(shí)間了，?由于部份員?工一直未能?適應(yīng)新的考?勤辦法所以?效果一直不?太好。今年?人力資源部?特意為此問(wèn)?題進(jìn)行了考?勤重申，并?與綜合管理?部技術(shù)人員?討論后改善?了考勤系統(tǒng)?，但因公司?許多工作崗?位性質(zhì)的不?同，員工工?作時(shí)間經(jīng)常?需要彈性化?管理，還是?不能很好的?交上令人滿(mǎn)?意的考勤數(shù)?據(jù)，但為了?防止有些員?工言過(guò)其實(shí)?，照成考勤?不公的結(jié)束?，考勤系統(tǒng)?還需更加完?善。四、?執(zhí)行各項(xiàng)公?司規(guī)章制度?，處理員工?獎(jiǎng)懲事宜;?對(duì)于有些員?工不遵守公?司規(guī)章制度?，致使工作?上出現(xiàn)較大?失誤或較大?錯(cuò)誤，人力?資源部通過(guò)?周密調(diào)查之?后，給予了?合理公正的?行政處罰，?并對(duì)當(dāng)事人?進(jìn)行了思想?教育。本年?度共有約十?人左右人接?受了公司不?同程度的行?政處罰，均?認(rèn)識(shí)到了自?身的錯(cuò)誤。?五、今年?以來(lái)，公司?充分考慮員?工的福利，?各項(xiàng)福利制?度正逐漸開(kāi)?始實(shí)施。比?如以往只有?市場(chǎng)推廣部?人員才享有?的品牌推廣?用煙，在本?部也得以實(shí)?現(xiàn);每月協(xié)?助行政部人?員進(jìn)行生日?活動(dòng)的策劃?及實(shí)施工作?，豐富了員?工的業(yè)余生?活;考慮到?員工的安全?保障問(wèn)題，?公司也已為?全部員工購(gòu)?買(mǎi)了平安團(tuán)?體意外險(xiǎn)及?醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)?種，保險(xiǎn)期?間有一員工?不慎摔傷，?我們及時(shí)與?保險(xiǎn)公司取?得了聯(lián)系，?并申請(qǐng)了相?應(yīng)的理培，?解決了員工?的后顧之憂(yōu)?。等等這些?都極大調(diào)動(dòng)?了員工的工?作積極性，?從而起到了?激勵(lì)員工的?作用。六?、進(jìn)行促銷(xiāo)?人員的管理?工作。自今?年___月?份以來(lái)，人?力資源部正?接手促銷(xiāo)人?員的管理工?作，通過(guò)資?料收集分析?，發(fā)現(xiàn)雖然?制定了相應(yīng)?的管理制度?，但是發(fā)現(xiàn)?許多市場(chǎng)并?沒(méi)有嚴(yán)格按?照制度來(lái)執(zhí)?行，隨意性?較強(qiáng)，人員?增長(zhǎng)率過(guò)高?。促銷(xiāo)人員?是五葉神市?場(chǎng)的重要組?成部份，加?強(qiáng)促銷(xiāo)隊(duì)伍?的管理迫在?眉睫。下一?季度計(jì)劃盡?快重新制定?促銷(xiāo)人員管?理制度，并?嚴(yán)格按照規(guī)?章制度辦事??？刂坪萌?員的增長(zhǎng)速?度及提高整?體素質(zhì)水平?，為公司的?將來(lái)儲(chǔ)備更?多的業(yè)務(wù)人?才。七、?協(xié)助做好招?聘與任用的?具體事務(wù)性?工作，包括?發(fā)放招聘啟?事、收集和?匯總應(yīng)聘資?料、安排面?試人員、跟?蹤落實(shí)面試?人員的情況?等;八、?幫助建立積?極的員工關(guān)?系，協(xié)調(diào)員?工與管理層?的關(guān)系，協(xié)?助___員?工的各類(lèi)活?動(dòng);此外，?在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)幫助?下，對(duì)員工?考勤制度、?勞動(dòng)合同管?理辦法等相?關(guān)的人事制?度進(jìn)行了修?改工作，使?其更加人性?化，合理化?，符合了公?司以人為本?的人才理念?。對(duì)個(gè)人?來(lái)講下一步?重要應(yīng)該在?認(rèn)真工作之?余加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，不斷提高?自身專(zhuān)業(yè)素?質(zhì)，才能面?對(duì)更大的?挑戰(zhàn)，也才?不會(huì)被時(shí)代?的潮流所淘?汰。珍惜來(lái)?之不