設(shè)備物資部工作總結(jié)范文

設(shè)備物資部?工作總結(jié)范?文本年度?是項目部大?干快上的一?年，施工重?點從車站土?建作業(yè)逐步?轉(zhuǎn)向盾構(gòu)施?工作業(yè)。設(shè)?備物資部的?現(xiàn)場工作重?點，從土建?施工材料的?供應(yīng)和盾構(gòu)?設(shè)備的準備?逐步轉(zhuǎn)向盾?構(gòu)施工材料?、盾構(gòu)設(shè)備?配件的供應(yīng)?以及盾構(gòu)設(shè)?備的維護管?理。鑒于設(shè)?備物資部工?作在項目部?中的重要性?，良好、有?序、嚴格、?高效的設(shè)備?物資管理是?我們堅持不?懈的追求。?在項目部?領(lǐng)導(dǎo)的嚴格?要求、正確?引導(dǎo)和密切?關(guān)心下，即?將過去的一?年既是歷經(jīng)?風雨、努力?奮斗的過程?，也是不斷?發(fā)現(xiàn)問題，?不斷總結(jié)提?高的過程，?有成績，但?是也有更多?的地方需要?改進提高.?跟隨項目部?的管理建設(shè)?，在原有的?物資管理基?礎(chǔ)上，結(jié)合?項目部實際?情況，對物?資采購模式?進行制度的?完善，并進?行了新的嘗?試.上半年?，設(shè)備物資?部工作重點?在于現(xiàn)場，?理順現(xiàn)場物?資管理關(guān)系?，滿足現(xiàn)場?需要；下半?年工作重點?在于加強管?理制度建設(shè)?，逐步把工?作內(nèi)容程序?化、制度化?。設(shè)備物?資部工作主?要分以下幾?個方面，?1、保障現(xiàn)?場物資設(shè)備?供應(yīng)，2?、設(shè)備維修?保養(yǎng)，3?、建立健全?臺帳及設(shè)備?資料等，?4、完善設(shè)?備物資部門?隊伍建設(shè)及?管理制度建?設(shè)。一、?保障物資設(shè)?備供應(yīng)工作?。設(shè)備物?資部工作的?首要目標是?保質(zhì)、保量?、保障現(xiàn)場?施工對物資?設(shè)備的需要?。大部分時?候都能滿足?現(xiàn)場供應(yīng)，?也存在有些?時候因材料?不到位而影?響施工的問?題.1物資?供應(yīng)計劃管?理本年度前?期施工隊伍?比較多，管?理難的比較?大。根據(jù)前?期設(shè)備物資?部和各隊關(guān)?系緊張、物?資供應(yīng)矛盾?經(jīng)常凸現(xiàn)的?情況，首先?理順上下游?物資供應(yīng)關(guān)?系，和項目?部所屬各施?工隊進行充?分的溝通，?就物資供應(yīng)?和設(shè)備管理?上的問題，?進行協(xié)商討?論，在了解?施工隊需求?的基礎(chǔ)上，?提出本部門?對各個施工?隊伍在物資?管理上的要?求，包括做?好材料計劃?、物資收發(fā)?的程序、手?續(xù)、現(xiàn)場物?資的管理，?理順業(yè)務(wù)關(guān)?系。達到?的效果。各?個施工隊逐?漸重視起材?料計劃的制?訂，基本能?做到按程序?、按月份提?前一段時間?上報材料計?劃。存在?的問題。a?、設(shè)備物資?部對項目總?體數(shù)量未能?詳細掌握。?b、隊材料?計劃不嚴密?，規(guī)格型號?不完整，對?大型材料計?劃時間過晚?，導(dǎo)致采購?的時間預(yù)留?不充分；其?中部分原因?是因為項目?部確定施工?隊伍比較晚?。2物資?采購控制?本工程單價?比較低，加?上項目設(shè)備?投入大，材?料價格猛漲?等因素，造?成項目資金?非常緊張。?設(shè)備物資部?在比較充分?的市場調(diào)查?基礎(chǔ)上，在?批量和大單?價物資設(shè)備?采購上，嚴?格按照集團?公司管理規(guī)?定，實行招?標采購或者?貨比三家采?購，在充分?對比選擇的?基礎(chǔ)上，通?過項目部相?關(guān)職能部門?一起開會研?究來確定采?購方案，盡?量用有限的?資金發(fā)揮更?大的作用。?同時，充分?利用集團公?司作為國有?大型企業(yè)，?信譽比較高?的有利因素?，盡量推遲?物資設(shè)備的?付款時間，?利用物資供?應(yīng)合作公司?的資金優(yōu)勢?來緩解項目?部的資金壓?力。在選擇?比較基礎(chǔ)上?，淘汰部分?不具備價格?優(yōu)勢、供應(yīng)?不及時、服?務(wù)質(zhì)量差的?供應(yīng)商，補?充信譽良好?、實力比較?強、材料質(zhì)?優(yōu)價廉的供?應(yīng)商。達?到的效果。?主要大批量?材料，都能?招標采購或?者貨比三家?采購，采購?價格基本可?以做到低于?市場行情價?格，并在同?行業(yè)中屬于?較低價格。?存在問題?。對一些材?料市場價格?掌握不足，?未能比較詳?細地進行市?場行情調(diào)查?；小材料采?購價格控制?不嚴密。采?購程序應(yīng)進?一步規(guī)范制?度化。3?現(xiàn)場物資設(shè)?備管理現(xiàn)?場物資設(shè)備?的管理是一?項比較繁瑣?、管理難度?大的工作，?與文明施工?緊密相連。?本工程施工?現(xiàn)場狹小，?工期緊張，?現(xiàn)場需要的?材料設(shè)備種?類數(shù)量繁多?。針對現(xiàn)場?主要材料為?鋼材、鋼支?撐、鋼圍檁?、木材、模?板等的實際?情況，首先?清理鋼支撐?和鋼圍檁，?拆卸下來的?支撐和圍檁?及時回收到?存放場地；?下一步整理?鋼筋加工場?地，做到鋼?筋堆放整齊?、碼放衡平?豎直，分規(guī)?格型號存放?，并標識明?確?，F(xiàn)場?設(shè)備中，項?目部自有設(shè)?備主要是盾?構(gòu)施工相關(guān)?設(shè)備，在前?期主要為龍?門吊，近段?時間為盾構(gòu)?機。其中，?龍門吊作為?起重設(shè)備是?安檢站重點?監(jiān)督檢查的?設(shè)備，本部?門積極行動?，充分準備?，完成了龍?門吊的使用?登記證，在?安檢站__?_的幾次檢?查中，屢次?檢查出龍門?吊在限位、?資料上不合?要求的情況?，屢次在問?題很明確的?情況下，整?改不能徹底?到位，說明?我部門在工?作中不夠踏?實，存在敷?衍走過場的?意識。在下?一步工作中?，需要有個?很好改進提?高。達到?的效果?，F(xiàn)?場物資多數(shù)?可以做到有?序擺放，材?料有標識。?設(shè)備做到一?定的維修保?養(yǎng)。存在?的問題。材?料現(xiàn)場存放?未能全部做?到整齊劃一?，鋼材等原?材料及辦成?品加工擺放?過于凌亂。?設(shè)備的維護?保養(yǎng)未能制?度化，規(guī)范?化。對一些?附屬材料的?質(zhì)量要加強?控制。二?、建立健全?設(shè)備物資部?內(nèi)業(yè)資料。?因種種原?因，設(shè)備物?資內(nèi)業(yè)資料?不完善，尤?其物資帳不?全面，只有?陸續(xù)的部分?電子表格，?且數(shù)量內(nèi)容?錯誤，出入?庫不能閉合?。在此基礎(chǔ)?上，本部重?新規(guī)劃了物?資帳形式，?首先建立鋼?材、商品混?凝土、水泥?三大主要材?料的物資帳?，重新整理?全部資料，?點點滴滴仔?細核對，完?成了開工累?計的物資統(tǒng)?計。并計劃?在下一步完?善周轉(zhuǎn)材料?等帳務(wù)資料?的建立。?下一步工作?中，重點要?做好物資設(shè)?備統(tǒng)計報表?工作，每月?的統(tǒng)計報表?應(yīng)及時、規(guī)?范，為領(lǐng)導(dǎo)?提供充分的?參照資料。?三、部門?隊伍的建設(shè)?。本部門?的部員在本?項目之前，?都并不是職?業(yè)從事設(shè)備?物資管理工?作，在經(jīng)驗?和技能上比?較欠缺。在?日常部門內(nèi)?部管理工作?中，嚴格紀?律，做好教?育，做到對?部員有張有?弛，即要給?予任務(wù)施加?工作壓力，?又要密切_?__掌握其?情況，時時?予以指導(dǎo)，?在工作中，?逐步熟練成?長。成績?有限，存在?的問題明顯?，我們清醒?地認識到，?設(shè)備物資部?全體在近一?年以來，付?出了很多的?艱辛、很大?的努力，也?存在著很大?的不足，方?方面面需要?我們?nèi)ヅ?提高的地方?。總結(jié)有以?下幾點；?一、對整個?項目部的設(shè)?備物資管理?缺少完整、?全面的規(guī)劃?和系統(tǒng)的管?理。二、?沒有編制完?善、符合項?目部實際情?況的設(shè)備物?資管理辦法?。三、對?所屬各隊的?物資管理缺?少監(jiān)控和管?理。四、?對所屬各隊?的物資管理?人員教育指?導(dǎo)不夠，未?能___從?業(yè)人員進行?專門的指導(dǎo)?培訓(xùn)。五?、物資工作?流程未能制?度化。上?述不足之處?，是對實際?工作中，存?在的問題的?總結(jié);因此?而帶來的一?些矛盾也確?實給項目部?帶來了被動?和不