鄉(xiāng)村振興調(diào)研報(bào)告范文

鄉(xiāng)村振興調(diào)研報(bào)告范文家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制是以堅(jiān)持農(nóng)村土地集體全部、家庭承包經(jīng)營為前提的一項(xiàng)根本經(jīng)濟(jì)制度，曾經(jīng)極大地釋放了農(nóng)夫的潛能，深刻地轉(zhuǎn)變了我國農(nóng)村面貌。但是，隨著農(nóng)村勞動力的老化和削減，農(nóng)村土地零散化、碎片化，土地產(chǎn)出低效化等問題也漸漸凸顯，并逐步滯后于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的要求，已然成為鄉(xiāng)村振興的一道坎。近年來圍繞落實(shí)農(nóng)業(yè)農(nóng)村改革部署，正確處理農(nóng)夫和土地關(guān)系這一改革主線，通過土地三權(quán)分置、承包權(quán)入股、適度規(guī)模經(jīng)營、創(chuàng)新經(jīng)營體制的方式，我們在街道村進(jìn)展了一些實(shí)踐和探究。

一、農(nóng)村土地承包經(jīng)營現(xiàn)狀及難題

街道村地處街道北面，距離城區(qū)2.5公里，下轄7個(gè)村民小組，現(xiàn)有農(nóng)戶519戶，農(nóng)業(yè)人口1781人，現(xiàn)有耕地面積1947畝，人均耕地約1.09畝。在實(shí)行農(nóng)村家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制之初，為了表達(dá)公正原則，將耕地分級搭配，整田整土劃割為若干小塊分到農(nóng)戶，導(dǎo)致每家每戶承包經(jīng)營的耕地零散分布。隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快，農(nóng)村外出務(wù)工人員增多，在家的“留守農(nóng)戶”接手耕種承包地，使地塊分布更加零散。如村5組其中一戶農(nóng)夫3.5畝旱地被劃分成10余塊，最小的一塊地只密植了3株柑桔。分散的土地，給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶來了諸多不便。

一是難以進(jìn)展機(jī)械作業(yè)，耕作效率低；

二是增加根底設(shè)施建立的難度；

三是產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整相互掣肘；

四是種養(yǎng)結(jié)合的農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式難以有效運(yùn)行；

五是對外土地流轉(zhuǎn)涉及農(nóng)戶多，難以協(xié)商全都；

六是地塊分割產(chǎn)生了較多不能耕作的邊界，鋪張了耕地資源。圍繞破解這一難題，近年來我們在街道村進(jìn)展了一些實(shí)踐和探究，通過承包權(quán)入股、土地預(yù)流轉(zhuǎn)的方式，有效地實(shí)現(xiàn)了耕地的“團(tuán)聚”和適度規(guī)模經(jīng)營，勞動效率和經(jīng)營效益也相應(yīng)提升。

二、土地股份制的探究及設(shè)想

在村調(diào)研發(fā)覺，雖然群眾意識到了承包地散碎化的各種弊端，也有將土地“集零為整”的愿望，但缺乏系統(tǒng)性解決方案和詳細(xì)路徑，缺乏組織者。如農(nóng)戶間相互可以進(jìn)展土地調(diào)換，但各懷心思，效果有限；外部業(yè)主整體流轉(zhuǎn)集約經(jīng)營因農(nóng)戶意見不一難以達(dá)成。鑒于此，我們在廣泛調(diào)研、聽取民意的根底上，提出了土地三權(quán)分置、承包權(quán)入股、適度規(guī)模經(jīng)營試點(diǎn)的設(shè)想：以生產(chǎn)社為單位，以農(nóng)夫自愿為前提，農(nóng)戶的耕地承包經(jīng)營權(quán)全部入股，土地股份化，對農(nóng)田進(jìn)展集中整理，引進(jìn)專合社、龍頭企業(yè)進(jìn)展成片經(jīng)營。在詳細(xì)探究過程中，我們分別制定了《村耕地成片經(jīng)營試點(diǎn)治理方法》、《農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)預(yù)流轉(zhuǎn)協(xié)議》等，組織街道及村干部成立了工作小組，通過宣傳發(fā)動并與村民們達(dá)成全都意見，在不轉(zhuǎn)變土地農(nóng)業(yè)用途的狀況下，以書面協(xié)議形式，每戶農(nóng)夫?qū)⑷客恋亟?jīng)營權(quán)托付給所在村民小組，村民小組和村集體資產(chǎn)公司完善入股相關(guān)手續(xù)，實(shí)現(xiàn)土地標(biāo)準(zhǔn)化整理和規(guī)?；?jīng)營。

三、土地股份制的實(shí)踐和成效

為實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，扶持村集體經(jīng)濟(jì)進(jìn)展，街道以村為試點(diǎn)村，通過盤活農(nóng)村資產(chǎn)資源，吸引民間投資，以村集體資產(chǎn)公司為主要載體，建立“公司+合作社+農(nóng)夫”的互利共贏產(chǎn)業(yè)進(jìn)展模式，大力進(jìn)展血橙基地，切實(shí)提升村集體經(jīng)濟(jì)進(jìn)展水平，有效增加農(nóng)夫收入。

（一）落實(shí)三權(quán)分置。

農(nóng)村承包土地確權(quán)頒證后，推動土地股份制改革，要堅(jiān)持推動“三權(quán)”分置并行，落實(shí)好集體全部權(quán)，堅(jiān)持農(nóng)村土地集體全部制不動搖，這是開展土地股份制改革的前提。在實(shí)踐中，穩(wěn)定農(nóng)戶承包權(quán)，給予農(nóng)夫?qū)Τ邪卣加小⑹褂?、收益等用益物?quán)權(quán)能；放活土地經(jīng)營權(quán)，創(chuàng)新土地經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)模式，推行由農(nóng)夫一次性出租讓渡土地經(jīng)營權(quán)向入股經(jīng)營、合作經(jīng)營等共享土地經(jīng)營權(quán)方式轉(zhuǎn)變，形成農(nóng)村土地集體全部、家庭承包、多元經(jīng)營的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營機(jī)制。

（二）標(biāo)準(zhǔn)資源治理。

街道村xxxx年注冊成立市區(qū)社區(qū)集體資產(chǎn)治理有限責(zé)任公司，對現(xiàn)有山坪塘、渠道、提灌站、村道、村級公益性房屋等集體資源資產(chǎn)進(jìn)展清產(chǎn)核資，通過回收分散的集體資產(chǎn)，對村級“三資”開展集約化、標(biāo)準(zhǔn)化治理。對村集體經(jīng)濟(jì)共有人進(jìn)展確認(rèn)，為下一步村集體收益安排供應(yīng)依據(jù)。根據(jù)“村集體公司+專業(yè)合作社+農(nóng)戶”的思路，農(nóng)戶以土地承包經(jīng)營權(quán)入股到村集體公司，集體公司聘請專合社和農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營，通過把村集體資源資產(chǎn)折股量化組建村集體公司，并整合上級財(cái)政扶持資金和汲取民間資金，實(shí)現(xiàn)村集體公司、專業(yè)合作社和農(nóng)戶之間的三方合作和互利共贏。

（三）培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。

一是以區(qū)大規(guī)模綠化行動工程（混交林）為支撐，通過新栽苗、嫁接等方式，標(biāo)準(zhǔn)化種植塔羅科血橙1000畝。注入社會化資本，完成“伙兒山牌”血橙商標(biāo)注冊，通過電商平臺開展前期市場拓展、銷售。

二是林下種植蔬菜、芽菜等，并與公司簽訂蔬菜訂單收購合同，培育近郊城市保障性蔬菜基地。

三是進(jìn)展特色水產(chǎn)和肉牛生態(tài)養(yǎng)殖，利用嘉隆竹木專業(yè)合作社竹筍加工廢料為牛飼料，牛的糞便作為種植血橙有機(jī)肥，實(shí)現(xiàn)種養(yǎng)結(jié)合、種養(yǎng)循環(huán)。四是培育進(jìn)展休閑農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，結(jié)合血橙、蔬菜種植、有機(jī)草莓等產(chǎn)業(yè)，融合新村進(jìn)展和七洞湖休閑體驗(yàn)，打造村田園綜合體品牌，建立1－2家星級農(nóng)家樂、農(nóng)業(yè)公園，形成輕紡園區(qū)和南觀路農(nóng)業(yè)旅游示范點(diǎn)。

（四）優(yōu)化利益機(jī)制。

進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)進(jìn)展對村集體經(jīng)濟(jì)的帶動作用，村集體公司爭取區(qū)集體經(jīng)濟(jì)進(jìn)展試點(diǎn)工程資金90萬元投入血橙種植工程，專合社汲取民間資金和技術(shù)，通過實(shí)行“村集體資產(chǎn)公司+專合社+農(nóng)戶”的股份合作模式，引導(dǎo)農(nóng)戶、村集體公司和參加“三變”改革的新型經(jīng)營主體依法訂立合同或協(xié)議，形成“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的股份聯(lián)結(jié)和合作機(jī)制，確定村集體與合作社共占4成、入股農(nóng)戶占6成的初次收益安排方案，探究建立敏捷多樣的股權(quán)收益安排和土地增值收益安排機(jī)制，擬實(shí)施經(jīng)營收益二次返利，切實(shí)保障村集體經(jīng)濟(jì)組織和農(nóng)村居民股東權(quán)益。同時(shí)，聘請本村種植大戶、貧困戶進(jìn)展長期或臨時(shí)性工作，以工資收入的形式回饋種植大戶和農(nóng)戶。

（五）開展新村建立。

加快“四好村”創(chuàng)立和幸福漂亮新村建立，著力實(shí)施農(nóng)村房屋改造、風(fēng)貌改造、環(huán)境整治、干凈亮化工程；開展農(nóng)村垃圾治理、污水處理和廁所改造，示范區(qū)內(nèi)農(nóng)房、道路及沿線人居環(huán)境改善逐步提升，適度統(tǒng)一，彰顯特色；推動鄉(xiāng)風(fēng)文明示范工程建立，建立完善“一約三會”（村規(guī)民約，村民議事會、道德評議會、禁賭反黑會），開展五好家庭、星級文明戶、文明院落等評比，開展法律明白人、法律進(jìn)鄉(xiāng)村等活動，推動社會主義核心價(jià)值觀融入群眾生活；開展感恩奮進(jìn)教育，大力弘揚(yáng)自強(qiáng)不息、扶貧濟(jì)困的傳統(tǒng)美德，提振貧困群眾精氣神。

鄉(xiāng)村振興調(diào)研報(bào)告2

十年前，四都鄉(xiāng)作為松陽縣整鄉(xiāng)搬遷的下山脫貧鄉(xiāng)鎮(zhèn)，不少農(nóng)戶下山搬遷到縣城周邊生活，村里的房子、田地、山林被大量閑置，鄉(xiāng)村“空心化”現(xiàn)象嚴(yán)峻。十年后，四都鄉(xiāng)大力進(jìn)展精品民宿，一些賢才能人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，鄉(xiāng)村重新煥發(fā)新活力。調(diào)研組針對四都鄉(xiāng)基層黨組織如何利用民宿經(jīng)濟(jì)進(jìn)展助推鄉(xiāng)村振興的課題，綻開深入調(diào)研，形成如下調(diào)研報(bào)告。

四都鄉(xiāng)是松陽典型的山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。20xx年以來，該鄉(xiāng)立足實(shí)際、因地制宜，充分利用其獨(dú)特的地理氣候、生態(tài)資源和鄉(xiāng)村優(yōu)勢，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)推動精品民宿建立。截止目前，全鄉(xiāng)共有中高端民宿、農(nóng)家樂27家，床位283張，餐位1500余個(gè)，共接待游客50余萬人，四都山居民宿的集聚效益和經(jīng)濟(jì)效益日益凸顯，知名度和美譽(yù)度不斷增加。

一、四都鄉(xiāng)民宿經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的成效與啟發(fā)

（一）品質(zhì)引領(lǐng)，政府主動作為。

一是高起點(diǎn)，開展規(guī)劃設(shè)計(jì)。引進(jìn)國內(nèi)外知名團(tuán)隊(duì)參加規(guī)劃建立，先后與清華大學(xué)、哈佛大學(xué)等團(tuán)隊(duì)開展嚴(yán)密合作。如平田村26幢民居由多個(gè)知名學(xué)院的團(tuán)隊(duì)聯(lián)合設(shè)計(jì)施工。在政策處理之初，村兩委干部主動參加難題破解，村民思想不通，實(shí)行黨員聯(lián)系戶包干制度落實(shí)；村莊建立進(jìn)度延緩，村兩委干部齊上陣，確保按時(shí)完工。

又如，20xx年8月第一家精品民宿“過云山居”試營業(yè)，三年多入住率穩(wěn)定在90%以上。業(yè)主與村集體良好互動，屢次參加“主題黨日”志愿者效勞，為村民送上寒冬里的暖陽；20xx年以來，南京先鋒書店、云夕酒店、榔樹民宿綜合體等先后入駐四都，期間，村主要干部全程參加，營商環(huán)境和諧。

二是強(qiáng)整合，建立根底設(shè)施。四都鄉(xiāng)統(tǒng)籌整合，全域謀劃，結(jié)合六邊三化三美、五水共治、傳統(tǒng)村落愛護(hù)等工作，整合資金，在道路建立、村莊環(huán)境整治、自來水提升、污水治理等方面優(yōu)先考慮民宿進(jìn)展村的配套建立，加大政府投資力度。20xx年以來，共投入政府資金3000余萬元用于村莊和民宿的根底配套設(shè)施建立。

三是優(yōu)保障，供應(yīng)高效效勞。如何利用民宿進(jìn)展助推村集體增收，四都鄉(xiāng)陳家鋪村、西坑村、莊河村走出了一條盤活存量資源的道路，將村閑置房產(chǎn)、土地、山林等統(tǒng)一租賃到村集體，為客商供應(yīng)優(yōu)質(zhì)資源。做好政策處理和要素保障工作，主動對接民宿工程建立各階段存在的難題破解，形成鄉(xiāng)、村、民宿三方聯(lián)動模式，為業(yè)主供應(yīng)優(yōu)質(zhì)效勞。

（二）內(nèi)涵進(jìn)展，民宿共建共享。

一是立足當(dāng)?shù)?，深挖特色。?jiān)持高品質(zhì)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，現(xiàn)已營業(yè)的過云山居、云端覓境等除了憑借獨(dú)特的地理位置和生態(tài)環(huán)境，也充分展現(xiàn)了在地文化，挖掘和突出當(dāng)?shù)匚幕?，鄉(xiāng)村特色，在保存中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中顯品質(zhì)。

二是發(fā)揮優(yōu)勢，融入鄉(xiāng)村。一方面通過舉辦蘿卜節(jié)、鄉(xiāng)村音樂節(jié)、鄉(xiāng)村論壇、藝術(shù)沙龍等風(fēng)格各異的活動以及與村民共過傳統(tǒng)節(jié)慶等形式，進(jìn)一步融入農(nóng)村、農(nóng)夫。另一方面村兩委邀請?jiān)O(shè)計(jì)師、專家等參加村莊建立，為村莊進(jìn)展把脈，聘請了王維仁、張雷、葉勝海等7人為鄉(xiāng)村振興參謀。

三是注意長效，打造品牌。重視民宿自身文化品牌的建立，積極研發(fā)符合民宿特色的logo、伴手禮等，開展員工效勞、禮儀等培訓(xùn)，組織參與管家、廚師競賽等。

（三）強(qiáng)村富民，助推鄉(xiāng)村振興。

一是民宿帶動“雙增”。四都民宿已初步形成了以江蘇、溫州、上海、杭州等城市為主的客源市場，民宿經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步壯大，帶動了當(dāng)?shù)剞r(nóng)夫就業(yè)500余人，間接帶動相關(guān)行業(yè)就業(yè)1000余人，村集體年增收40余萬元。

二是民宿促進(jìn)產(chǎn)業(yè)。通過民宿的安康進(jìn)展，有效地促進(jìn)了當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)構(gòu)造的調(diào)整優(yōu)化，新成立香榧、番薯、果蔬等村級合作社4家，全鄉(xiāng)生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、全域旅游等進(jìn)展勢頭良好。

三是民宿改善鄉(xiāng)風(fēng)。隨著優(yōu)秀人才的鄉(xiāng)村回歸和深入?yún)⒓?，“鄉(xiāng)村振興”講習(xí)所孕育而生，社會治理格局發(fā)生新變化，文化修復(fù)、人心修復(fù)于無聲處轉(zhuǎn)變著鄉(xiāng)風(fēng)民風(fēng)。

調(diào)研組也發(fā)覺四都民宿進(jìn)展存在一些短板，如民宿的融合度不高，“民宿+文化”、“民宿+農(nóng)業(yè)”等深度挖掘不夠，功能比擬單一，缺乏與生活習(xí)俗、生態(tài)資源、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的深度融合；民宿的同質(zhì)化現(xiàn)象，肯定程度上存在自然景觀類似，文化特色一樣，不能充分表達(dá)民宿仆人獨(dú)特氣質(zhì)、內(nèi)涵，“故事共享”不多。

二、四都鄉(xiāng)民宿經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的建議

依據(jù)四都鄉(xiāng)民宿旅游開發(fā)的現(xiàn)狀及面臨的問題，調(diào)研組提出如下進(jìn)展策略。

一是建立健全利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。鄉(xiāng)村民宿是鄉(xiāng)村振興的重要載體，應(yīng)始終放在“鄉(xiāng)村振興”和“三農(nóng)”戰(zhàn)略的大背景下謀劃，否則就丟失了生命力。下一步，要樹立與村集體、村民共融共生的進(jìn)展意識，最最終村集體之間建立利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。

二是深化一二三產(chǎn)融合。要鼓舞民宿業(yè)主樹立對農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)夫的行業(yè)特色、空間要素、民俗文化的深度融合意識；要加強(qiáng)對當(dāng)?shù)卦兜娜宋沫h(huán)境愛護(hù)和傳統(tǒng)文化的傳承意識，做好“民宿+文化”、“民宿+農(nóng)業(yè)”等文章。

通過五年的探究和進(jìn)展，四都鄉(xiāng)在民宿經(jīng)濟(jì)進(jìn)展上取得了肯定成效，堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)村莊進(jìn)展，在城鄉(xiāng)融合進(jìn)展、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、鄉(xiāng)村文化復(fù)興、生態(tài)環(huán)境愛護(hù)、農(nóng)夫持續(xù)增收、農(nóng)村治理有效等方面走出了鄉(xiāng)村振興的.“四都模式”，為打通“綠水青山就是金山銀山”邁出了新步伐。

鄉(xiāng)村振興調(diào)研報(bào)告3

20xx年3月28日至4月18日，對石堆鎮(zhèn)全面實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，加快推動“四個(gè)城市”建立進(jìn)展了調(diào)查討論，形成如下調(diào)研報(bào)告。

石堆鎮(zhèn)位于安丘市東部，面積67平方公里，轄47個(gè)行政村，1.06萬戶，人口3.9萬，耕地面積6.4萬畝。今年以來，石堆鎮(zhèn)以全面實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為著力點(diǎn)，以“產(chǎn)業(yè)興盛、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富有”為目標(biāo)，以開展“漂亮鄉(xiāng)村·幸福家園”創(chuàng)立活動為主線，加快推動“四個(gè)城市”建立,全力推動經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)展實(shí)現(xiàn)新突破。

一、根本狀況

（一）全面摸排，把握第一手資料。

全面摸清每個(gè)村底數(shù)，包括人口、房屋、根底設(shè)施、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整，以及村規(guī)民約制定、在外能人、沖突糾紛、村霸村痞等狀況，進(jìn)展深入分析研判，為實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、推動四個(gè)城市建立打下了堅(jiān)實(shí)根底。

（二）突出重點(diǎn)，開展“漂亮鄉(xiāng)村·幸福家園”創(chuàng)立活動。

一是產(chǎn)業(yè)興盛方面。開展“帶富增收富民”活動。

1.培育一項(xiàng)致富產(chǎn)業(yè)。各村結(jié)合實(shí)際，突出特色，確定一項(xiàng)或多村確定一項(xiàng)能夠有帶動性的增收產(chǎn)業(yè)工程，增加群眾收入。

2.培訓(xùn)一套致富技能。通過外出參觀學(xué)習(xí)、舉辦種養(yǎng)業(yè)、務(wù)工學(xué)問等培訓(xùn)班，確保有勞動力量的群眾培訓(xùn)到達(dá)90%以上，培育造就有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營、守法紀(jì)的新型農(nóng)夫。各村幫忙留守人員聯(lián)系工藝品加工、農(nóng)產(chǎn)品粗加工等工程，最大可能的增加家庭收入。

3.探究一條融資渠道。積極爭取政策和資金扶持，金融信貸單位，對有意向進(jìn)展工程缺少資金的家庭，特殊是返鄉(xiāng)農(nóng)夫工、復(fù)退軍人、回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)大學(xué)生創(chuàng)辦工程，幫忙落實(shí)貸款方案，最大限度的供應(yīng)金融效勞。

二是生態(tài)宜居方面。開展“鄉(xiāng)村環(huán)境整治”活動。

1.全面開展農(nóng)村環(huán)境和衛(wèi)生整治，通過落實(shí)門前三包，完善村規(guī)民約，加強(qiáng)宣傳教育等手段，引導(dǎo)村民樹立良好的生活衛(wèi)生習(xí)慣和愛惜環(huán)境的意識，確保村莊環(huán)境衛(wèi)生長期清潔。堅(jiān)持“應(yīng)綠盡綠，能綠則綠”，對村內(nèi)主要街道進(jìn)展綠化、亮化，房前用竹籬、圍欄圍起，房前屋后標(biāo)準(zhǔn)栽種瓜果、綠化小品，全村形成“植物自然，鄉(xiāng)土濃郁”的景觀。

2.加快漂亮村莊建立，全鎮(zhèn)打造西蓮池、前留晃、阿洛、西河洼、董家下坡、馬家亭子、梯門、婁戈8個(gè)示范村。

3.加快推動城鎮(zhèn)化建立。鎮(zhèn)駐地村、社區(qū)中心村利用好土地增減掛鉤政策，加快推動農(nóng)村社區(qū)建立，引導(dǎo)農(nóng)村居民向鎮(zhèn)區(qū)、社區(qū)集中居住。

三是鄉(xiāng)風(fēng)文明方面。開展“倡樹新風(fēng)正氣”活動。

1.開展先進(jìn)典型評比活動，每月確定一個(gè)評比主題，在“陽光議事日”活動中開展“移風(fēng)易俗標(biāo)兵”“石堆好青年”“種養(yǎng)殖能手”等先進(jìn)典型評比活動，利用電視、報(bào)紙、微信等形式，對先進(jìn)典行大張旗鼓的宣傳，激發(fā)全鎮(zhèn)廣闊干部群眾凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè)的熱忱和積極性。目前已評比巾幗標(biāo)兵117名、移風(fēng)易俗標(biāo)兵121名、石堆好青年92名。

2.開展移風(fēng)易俗活動，各村成立紅白理事會，增加群眾簡辦婚喪嫁娶事宜、遠(yuǎn)離不良習(xí)俗的自覺性。

3.開展系列群眾文化活動，組織開展廣場舞大賽、消夏晚會、農(nóng)夫趣味運(yùn)動會、書畫展等系列活動，豐富群眾文化生活，營造深厚的文化氣氛。

4.每村打造1條文化長廊，重點(diǎn)宣傳社會主義核心價(jià)值觀、法律法規(guī)等多方面學(xué)問，讓村民在潛移默化中承受教育，引導(dǎo)觀念，讓大家感受到新農(nóng)村精神文明建立的新風(fēng)氣。

四是治理有效方面。

1.開展“街頭巷尾平安”活動。每村配備1名警務(wù)助理，每村建立一支治安巡邏隊(duì)伍，警務(wù)助理牽頭開展治安巡防，信息收集、沖突化解工作。每村建成一套“天網(wǎng)”監(jiān)視系統(tǒng)，連接派出所治安監(jiān)控平臺。每村組建一個(gè)警民微信溝通的群，供應(yīng)警務(wù)效勞、典型案件和安全防范等信息，隨時(shí)隨地與群眾進(jìn)展互動、溝通。

2.開展“全民參加調(diào)解”活動。每社區(qū)聘請1名法律參謀，在陽光議事日組織法律詢問和宣傳，讓法律詢問效勞形成常態(tài)化。各村成立調(diào)解委員會，由支部書記任主任，由有威望的老黨員、老干部、優(yōu)秀村民和評比出的先進(jìn)典型組成，積極化解沖突糾紛，力求“小事不出村”。每村建立一處“聽證室”，對家長里短、鄰里爭吵等簡潔沖突糾紛實(shí)行村級聽證。

五是開展“干部力量提升”活動，強(qiáng)化鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施保障。

制定了《農(nóng)村干部標(biāo)準(zhǔn)化治理暫行方法》，明確村干部工作職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)屬地治理責(zé)任。每月召開一次“陽光議事”會議，組織學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)技術(shù)、法律常識、安康保健等學(xué)問，充實(shí)陽光議事內(nèi)容，增加陽光議事日的吸引力。要求村“兩委”班子成員，每人確定一個(gè)凈增收不低于3萬元的致富工程。進(jìn)展村莊集體經(jīng)濟(jì)，在盤活資源、招商引資、土地流轉(zhuǎn)上下功夫，拓寬村級集體經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的新路子，確保村集體經(jīng)營性收入不低于5萬元。

（三）打造示范點(diǎn)，進(jìn)展典型帶動。

重點(diǎn)打造步云嶺休閑生態(tài)園、蓮池高效農(nóng)業(yè)示范園、亭子高效農(nóng)業(yè)示范園、沃奇文冠果主題公園四個(gè)示范點(diǎn)。其中，步云嶺休閑生態(tài)園，規(guī)劃面積3500畝，已建成1500多畝，是集觀光旅游、戶外運(yùn)動、休閑采摘、餐飲消遣、農(nóng)事體驗(yàn)、延長加工等多功能于一體的休閑旅游綜合體。目前，已進(jìn)展阡陌人間、步云山莊、云嶺人家、環(huán)秀山莊等11家休閑農(nóng)莊和1處步云賽鴿文化溝通中心。通過園區(qū)的示范帶動，進(jìn)展大櫻桃、草莓、蔬菜等高效種植大棚80個(gè)，進(jìn)展西瓜、大桃、黃金梨等1500畝。蓮池高效農(nóng)