煙葉標(biāo)準(zhǔn)化第一次環(huán)節(jié)檢查考核實施方案范文

煙葉標(biāo)準(zhǔn)化第一次環(huán)節(jié)檢查考核實施方案范文___宇?園林股份有?限公司項?目檢查考核?實施方案?為全面貫徹?落實公司《?項目工程管?理考核辦法?》，科學(xué)、?合理地對各?項目一年來?的工作進(jìn)行?總結(jié)考核；?同時也為了?全面掌握目?前公司項目?的管理狀況?，以便找出?問題，及時?總結(jié)，完善?制度，進(jìn)一?步提高公司?項目的管理?水平和管理?人員的綜合?素質(zhì)，以適?應(yīng)公司的快?速發(fā)展。?經(jīng)公司董事?辦會議決定?，___年?___月_?__日，由?董事長帶隊?，公司工程?部、預(yù)算部?、審計部、?材設(shè)部、財?務(wù)部、董事?辦等各業(yè)務(wù)?部門共同，?對公司所屬?各項目部的?項目管理情?況___檢?查、考核。?具體檢查?考核方案如?下：一、?檢查人員_?__及分工?安排1、?董事長湯于?、總經(jīng)理賴?力：全面負(fù)?責(zé)檢查組_?__考核管?理工作2?、李連喜：?負(fù)責(zé)考核項?目、指標(biāo)的?制定，主抓?工程質(zhì)量、?進(jìn)度、安全?文明施工、?內(nèi)業(yè)資料等?方面的考核?3、丁小?玲：負(fù)責(zé)主?抓項目部的?材料、設(shè)備?以及項目部?人員考勤、?職工后勤保?障情況等方?面的考核?4、桂力：?負(fù)責(zé)主抓項?目部各項報?銷單據(jù)及財?務(wù)管理方面?的考核5?、張崇鋒：?具體負(fù)責(zé)考?核工程技術(shù)?、內(nèi)業(yè)資料?整理情況，?工程質(zhì)量管?理情況、現(xiàn)?場成品保護(hù)?、施工布置?以及安全文?明施工情況?6、沈華?彥、陳華：?具體負(fù)責(zé)考?核勞務(wù)隊合?同管理，驗?工計價手續(xù)?、工程量簽?證手續(xù)、驗?工結(jié)算、付?款以及機械?簽證、零星?用工簽證等?手1續(xù)完?善情況，項?目成本管控?整體評價，?內(nèi)控制度的?執(zhí)行情況?7、陸欽洪?：具體負(fù)責(zé)?考核材料采?購手續(xù)，材?料入庫、出?庫登記及臺?賬建立情況?，材料定期?盤點記錄，?機械加油記?錄、機械保?養(yǎng)手續(xù)及記?錄等情況?8、何立柱?：具體負(fù)責(zé)?考核項目管?理報表編制?上報情況，?負(fù)責(zé)檢查期?間相關(guān)會議?的___、?記錄以及檢?查組的行程?、住宿、票?務(wù)等后勤安?排二、主?要檢查內(nèi)容?：1、技?術(shù)資料。圖?紙會審記錄?、技術(shù)交底?、安全交底?、施工日志?、隱蔽工程?簽證資料、?檢驗批驗收?資料、變更?資料、業(yè)主?簽證資料、?已完工項目?竣工圖等相?關(guān)資料。?2、現(xiàn)場施?工管理情況?：施工外觀?質(zhì)量、成品?保護(hù)措施、?現(xiàn)場施工布?置、施工進(jìn)?度以及安全?文明施工情?況3、成?本管控情況?：勞務(wù)隊合?同管理，驗?工結(jié)算、付?款，驗工計?價手續(xù)、工?程量簽證、?機械管理、?零星用工簽?證等手續(xù)完?善情況，業(yè)?主進(jìn)度簽認(rèn)?、驗工計價?及付款情況?，項目成本?管控整體評?價，內(nèi)控制?度的執(zhí)行情?況4、材?料、機械管?理情況：材?料采購手續(xù)?，材料入庫?、出庫臺賬?登記，材料?定期盤點記?錄，機械加?油記錄、機?械保養(yǎng)手續(xù)?及記錄等情?況5、公?司報表編制?情況：公司?下發(fā)的各類?報表的編制?、上報、存?檔情況6?、項目財務(wù)?管理情況：?各類單據(jù)、?計價結(jié)算的?填寫規(guī)范程?度，單據(jù)?報銷以及勞?務(wù)、機械付?款流程執(zhí)行?情況，工程?財務(wù)賬目建?立規(guī)范程度?7、項目?日常管理情?況：項目部?人員考勤、?職工后勤保?障等情況?三、檢查考?核方式1?、本次檢查?采用現(xiàn)場踏?勘、內(nèi)業(yè)資?料檢查記錄?、職工走訪?、項目檢查?考核表格現(xiàn)?場___打?分、召開檢?查情況通告?會的形式開?展，做到隨?檢查、隨打?分、隨反饋?，并針對檢?查存在的問?題現(xiàn)場明確?整改要求、?整改責(zé)任人?及整改時間?，切實做到?本次檢查的?實效。2?、在檢查組?行程全部結(jié)?束后，由公?司工程部針?對此次檢查?的情況，_?__檢查總?結(jié)報告，交?檢查組作為?年底各項目?部考核的依?據(jù)，并于年?會時予以通?報。四、?檢查考核辦?法及考核評?比1、本?次檢查考核?成績由檢查?評分、項目?財務(wù)評分和?項目產(chǎn)值評?分三部分組?成：項目?總得分=檢?查評分__?_%+項目?財務(wù)評分_?__%+項?目產(chǎn)值評分?___%?其中：（?1）檢查評?分采用檢查?人員表格打?分的方式，?首先將考核?表發(fā)至項目?部由項目經(jīng)?理___各?相關(guān)部門根?據(jù)本項目管?理情況自行?評分，然后?由檢查組人?員根據(jù)檢查?情況給予評?分；（2?）項目財務(wù)?評分根據(jù)該?項目財務(wù)狀?況排名給予?打分。項目?財務(wù)狀況主?要由項目利?潤率、項目?管理費費率?、項目回款?率確定各項?目排名，第?一名___?分，第二名?后依次減少?___分計?算。（3?）項目產(chǎn)值?評分根據(jù)該?項目年度完?成產(chǎn)值排名?給予打分。?項目年度完?成產(chǎn)值排名?，第一名_?__分，第?二名后依次?減少___?分計算。?2、由以上?三部分計算?項目總得分?后，進(jìn)行排?名評