LUS產(chǎn)品整體培訓(xùn)

用友T63.2PLUS1產(chǎn)品整體培訓(xùn)用友軟件股份有限公司小型T6事業(yè)部2008年

10月綱要：T6主業(yè)務(wù)流程1T6分業(yè)務(wù)流程2T6功能亮點(diǎn)及價值分析331

簡單生產(chǎn)模式流程及功能清單計(jì)劃生產(chǎn)模式流程及功能清單

采購流程銷售流程委外流程庫存流程核算流程簡單生產(chǎn)流程計(jì)劃生產(chǎn)流程成本管理流程綱要：T6主業(yè)務(wù)流程1角色對應(yīng)的管理問題331

簡單生產(chǎn)模式流程及功能清單計(jì)劃生產(chǎn)模式流程及功能清單

財(cái)務(wù)主管生產(chǎn)主管車間主任總經(jīng)理T6簡單生產(chǎn)模式業(yè)務(wù)流程圖T6簡單生產(chǎn)功能清單根據(jù)銷售訂單或者預(yù)測單直接投產(chǎn)（單層或多層）生成生產(chǎn)訂單或委外訂單，可對生產(chǎn)訂單或委外訂單進(jìn)行材料需求分析，對缺料生成材料采購計(jì)劃并可下達(dá)采購訂單

倉庫可根據(jù)生產(chǎn)訂單或委外訂單的用料表進(jìn)行發(fā)料，并可根據(jù)生產(chǎn)訂單或委外訂單入庫，避免手工錄入可對生產(chǎn)完的產(chǎn)品進(jìn)行入庫前的檢驗(yàn)，對檢驗(yàn)不合格的可作報(bào)廢、返工等處理可通過相關(guān)的報(bào)表了解生產(chǎn)或委外的原材料使用、產(chǎn)成品完工入庫情況，以及檢驗(yàn)情況等通過BOM表的設(shè)置，可實(shí)現(xiàn)倒沖領(lǐng)料功能，根據(jù)產(chǎn)成品入庫單自動生成材料出庫單BOM表可設(shè)置替代件，用于生產(chǎn)訂單分析時對缺的原材料自動使用替代件可對存貨設(shè)置為ROP件，按庫存再貨點(diǎn)進(jìn)行計(jì)算得出ROP采購計(jì)劃T6計(jì)劃生產(chǎn)模式業(yè)務(wù)流程圖T6計(jì)劃生產(chǎn)功能清單根據(jù)銷售訂單或預(yù)測單進(jìn)行MRP/SRP運(yùn)算，自動生成采購、生產(chǎn)、委外計(jì)劃，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行合理的采購和生產(chǎn)安排，讓采購和生產(chǎn)不多、不少、不早、不晚，減少庫存積壓和停工待料現(xiàn)象通過SRP運(yùn)算可輕松處理企業(yè)的緊急插單情況除了對生產(chǎn)訂單進(jìn)行領(lǐng)料、檢驗(yàn)、入庫等管理外，還可對生產(chǎn)訂單依據(jù)其工藝路線進(jìn)行工序派工，對工序派工單的生產(chǎn)數(shù)量和所用工時進(jìn)行匯報(bào)，及時了解訂單的生產(chǎn)進(jìn)度系統(tǒng)提供各種查詢分析報(bào)表，讓管理者能及時了解計(jì)劃的執(zhí)行情況、生產(chǎn)執(zhí)行情況、檢驗(yàn)情況等設(shè)置物料清單的替代件，可在MRP/SRP運(yùn)算時對缺料件自動使用其替代件

通過BOM表的設(shè)置，可實(shí)現(xiàn)倒沖領(lǐng)料功能，根據(jù)產(chǎn)成品入庫單自動生成材料出庫單可對存貨設(shè)置為ROP件，按庫存再貨點(diǎn)進(jìn)行計(jì)算得出ROP采購計(jì)劃

綱要：1T6分業(yè)務(wù)流程23

銷售流程采購流程委外流程庫存流程核算流程簡單生產(chǎn)流程計(jì)劃生產(chǎn)流程成本管理流程銷售管理銷售管理講解的思路銷售管理產(chǎn)品接口銷售售管管理理模塊塊主主體體流流程程銷售售管管理理模塊塊主主體體流流程程銷售售管管理理其他他功功能能介介紹紹銷售售樣樣品品接接單單銷售售成成本本分分析析委托托代代銷銷銷售售調(diào)調(diào)撥撥零售售代墊墊費(fèi)費(fèi)用用應(yīng)收收管管理理其他他業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)銷售售支支出出包裝裝物物租租借借銷售售計(jì)計(jì)劃劃價格格管管理理銷售售管管理理名詞詞解解釋釋:◆直運(yùn)運(yùn)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)是指指產(chǎn)產(chǎn)品品無無需需入入庫庫即即可可完完成成購購銷銷業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)，，由由供供應(yīng)應(yīng)商商直直接接將將供供應(yīng)應(yīng)商商到到客客戶戶，，財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)結(jié)結(jié)算算通通過過直直運(yùn)運(yùn)銷銷售售發(fā)發(fā)票票、、直直運(yùn)運(yùn)采采購購發(fā)發(fā)票票解解決決。。直直運(yùn)運(yùn)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)適適用用于于如如大大型型電電器器、、汽汽車車、、設(shè)設(shè)備備等等產(chǎn)產(chǎn)品品的的銷銷售售直直運(yùn)運(yùn)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)包包括括直直運(yùn)運(yùn)銷銷售售業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)和和直直運(yùn)運(yùn)采采購購業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)，，沒沒有有實(shí)實(shí)物物的的出出入入庫庫，，貨貨物物流流向向是是直直接接把把商商品品發(fā)發(fā)給給企企業(yè)業(yè)的的客客戶戶；；結(jié)結(jié)算算時時，，由由購購銷銷雙雙方方分分別別與與企企業(yè)業(yè)結(jié)結(jié)算算◆銷售售調(diào)調(diào)撥撥業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)：銷售售調(diào)調(diào)撥撥一一般般是是處處理理集集團(tuán)團(tuán)企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部有有銷銷售售結(jié)結(jié)算算關(guān)關(guān)系系的的銷銷售售部部門門或或分分公公司司之之間間的的銷銷售售業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)。。與與銷銷售售開開票票相相比比，，銷銷售售調(diào)調(diào)撥撥業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)不不涉涉及及銷銷售售稅稅金金。。銷售售調(diào)調(diào)撥撥業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)必必須須在在當(dāng)當(dāng)?shù)氐囟惗悇?wù)務(wù)機(jī)機(jī)關(guān)關(guān)許許可可的的前前提提下下方方可可使使用用，，否否則則處處理理內(nèi)內(nèi)部部銷銷售售調(diào)調(diào)撥撥業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)必必須須開開具具發(fā)發(fā)票票銷售售管管理理◆客戶戶檔檔案案管管理理混混亂亂，，對對客客戶戶價價格格管管理理隨隨意意性性大大，，客客戶戶資資源源掌掌握握在在部部分分銷銷售售人人員員手手里里，，隨隨著著人人員員的的離離職職而而造造成成客客戶戶的的流流失失◆銷售售人人員員無無法法在在第第一一時時間間了了解解倉倉庫庫庫庫存存量量以以及及銷銷售售訂訂單單成成本本,影響響接接單單承承諾諾;◆銷售售訂訂單單執(zhí)執(zhí)行行情情況況無無法法及及時時了了解解，，導(dǎo)導(dǎo)致致工工作作效效率率低低下下，，客客戶戶滿滿意意度度不不高高。?！裘康降皆略碌椎缀秃涂涂蛻魬魧だЮщy難，，應(yīng)應(yīng)收收帳帳款款太太多多人人工工管管理理困困難難，，容容易易造造成成呆呆帳帳壞壞帳帳；；◆客戶戶信信用用度度及及信信用用期期間間手手工工管管理理難難以以控控制制；；企業(yè)業(yè)銷銷售售管管理理遇遇到到的的難難點(diǎn)點(diǎn)及及T6對策策：客戶戶及及價價格格管管理理對策策對策策對策策對策策對策策1、銷銷售售現(xiàn)現(xiàn)存存量量查查詢詢2、銷銷售售訂訂單單成成本本預(yù)預(yù)測測和和分分析析銷售售訂訂單單追追蹤蹤與應(yīng)應(yīng)收收系系統(tǒng)統(tǒng)信信用用管管理理結(jié)結(jié)合合應(yīng)應(yīng)用用采購購管管理理采購購管管理理講講解解的的思思路路采購購管管理理產(chǎn)品品接接口口采購購管管理理模塊塊主主體體流流程程采購購管管理理模塊塊主主體體流流程程采購購管管理理其他他功功能能介介紹紹其他他業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)供應(yīng)應(yīng)商商管管理理質(zhì)檢檢非合合理理損損耗耗類類型型設(shè)設(shè)置置采購購管管理理名詞解釋釋:◆發(fā)票結(jié)結(jié)算采購結(jié)算算也稱采采購報(bào)賬賬，是指指采購核核算人員員根據(jù)采采購入庫庫單、采采購發(fā)票票核算采采購入庫庫成本；；采購結(jié)結(jié)算的結(jié)結(jié)果是采采購結(jié)算算單，它它是記載載采購入入庫單記記錄采購購發(fā)票記記錄對應(yīng)應(yīng)關(guān)系的的結(jié)算對對照表。。采購結(jié)算算從操作作處理上上分為自自動結(jié)算算、手工工結(jié)算兩兩種方式式；另外外運(yùn)費(fèi)發(fā)發(fā)票可以以單獨(dú)進(jìn)進(jìn)行費(fèi)用用折扣結(jié)結(jié)算采購管理理◆對供應(yīng)商商及其價價格的管管理混亂亂；◆采購人員員職責(zé)不不清，在在沒有掌掌握全面面信息的的情況下下，憑經(jīng)經(jīng)驗(yàn)下達(dá)達(dá)采購訂訂單，造造成材料料積壓、、短缺情情況時有有發(fā)生；；◆對供應(yīng)商商的考核核人為因因素較大大，沒有有一個客客觀的評評價記錄錄，如及及時到貨貨率、合合格率的的考核水水分較大大；◆采購訂單單執(zhí)行情情況無法法統(tǒng)計(jì)，，無法事事先采取取預(yù)防措措施；◆每到月底底和供應(yīng)應(yīng)商之間間的對帳帳困難企業(yè)采購購管理遇遇到的難難點(diǎn)及T6對策：供應(yīng)商存存貨價格格管理對策對策對策對策對策采購訂單單執(zhí)行情情況表供應(yīng)商管管理與應(yīng)付系系統(tǒng)結(jié)合合應(yīng)用與生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃系統(tǒng)統(tǒng)結(jié)合應(yīng)應(yīng)用采購購計(jì)劃批批量生單單T6委外管理理1、產(chǎn)品接接口圖T6委外管理理銷售訂單單委外計(jì)劃劃預(yù)測單委外外訂訂單單下下達(dá)達(dá)委外材料料出庫委外產(chǎn)成成品入庫參照參照入庫庫委外(運(yùn)費(fèi))發(fā)票委外結(jié)算算材料費(fèi)加工費(fèi)、運(yùn)費(fèi)結(jié)算后回回填入庫庫單成本本委外核銷銷報(bào)表材料使用用情況表表訂單執(zhí)行行情況表表委外不合合格品原因分析析表委外檢驗(yàn)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)分析表參照2、委外業(yè)業(yè)務(wù)主流流程T6委外管理理3、委外名名詞解釋釋委外結(jié)算算：是是進(jìn)行委委外加工工產(chǎn)品入入庫成本本的計(jì)算算委外核銷銷：以以委外產(chǎn)產(chǎn)品入庫庫單結(jié)合合BOM標(biāo)準(zhǔn)量算算出應(yīng)消消耗材料料，此過程稱稱為核銷銷，后用用訂單整整體出庫庫量減已已核銷量量，得出未核核銷量。。T6委外管理理4、委外管管理難點(diǎn)點(diǎn)1、委外加加工單的的執(zhí)行情情況是否否及時、、準(zhǔn)確讓讓車間主主管了解解？對策：委外訂單單執(zhí)行情情況表2、倉庫在在進(jìn)行委委外發(fā)材材料時能能否準(zhǔn)確確無誤按按加工工工藝要求求發(fā)貨，，會不會存存在發(fā)貨貨數(shù)量不不準(zhǔn)確，，或者發(fā)發(fā)錯料的的情況？？對策：委外訂單單結(jié)合其其BOM進(jìn)行發(fā)料料3、財(cái)務(wù)部門門關(guān)心已已經(jīng)發(fā)給給外協(xié)廠廠多少原原材料？？已經(jīng)加加工完畢畢有多少少？還有哪些些原材料料放在外外協(xié)廠那那里？哪哪些已經(jīng)經(jīng)結(jié)算過過加工費(fèi)費(fèi)？還有有哪些沒沒有結(jié)算算？對策：委外核銷銷報(bào)表4、外協(xié)廠廠商是否否存材料料消耗過過度情況況？加工工的產(chǎn)品品質(zhì)量情情況如何何？不合格原原因是什什么？對策：委外檢驗(yàn)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)分分析表、、不合格格原因分分析表庫存管理理庫存管理理講解的的思路庫存管理理產(chǎn)品接口口庫存管理理模塊主體體業(yè)務(wù)庫存管理理模塊主體體業(yè)務(wù)庫存管理理其他功能能介紹其他業(yè)務(wù)務(wù)失效日期期維護(hù)整理現(xiàn)存存量對帳庫存管理理◆倉庫對收收發(fā)料只只是一個個記帳功功能，而而不能對對其進(jìn)行行管控，，導(dǎo)致庫庫存積壓壓或停工工待料現(xiàn)現(xiàn)象時有有發(fā)生；；◆尤其對車車間領(lǐng)料料做不到到事先控控制，導(dǎo)導(dǎo)致車間間出現(xiàn)搶搶料現(xiàn)象象；◆庫管忙于于存貨的的實(shí)物管管理，各類庫存存報(bào)表統(tǒng)統(tǒng)計(jì)困難難且滯后后，不能能給財(cái)務(wù)務(wù)提供及及時準(zhǔn)確確的庫存存信息，，對帳困困難；◆委外物料料發(fā)放無無序，無無法實(shí)時時掌握委委外物料料的出入入庫；企業(yè)庫存存管理遇遇到的難難點(diǎn)及T6對策：配額領(lǐng)料料對策對策庫存帳表表及盤點(diǎn)點(diǎn)對策與委外管管理結(jié)合合應(yīng)用對策限額領(lǐng)料料存貨核算算管理存貨核算算管理講講解的思思路存貨核算算管理產(chǎn)品接口口存貨核算算管理其他功能能介紹其他業(yè)務(wù)務(wù)特殊單據(jù)據(jù)記帳產(chǎn)成品成成本分配配跌價準(zhǔn)備備財(cái)務(wù)-成本管理理存貨核算算管理名詞解釋釋:◆暫估入入庫結(jié)算算企業(yè)材料料采購入入庫要有有發(fā)票、、入庫單單等相關(guān)關(guān)票據(jù)作作為財(cái)務(wù)務(wù)進(jìn)行采采購核算算確認(rèn)采采購成本本的依據(jù)據(jù),但是實(shí)際際業(yè)務(wù)中中往往存存在材料料已驗(yàn)收收入庫但但是發(fā)票票等單據(jù)據(jù)還沒有有收到的的情況，，在企業(yè)業(yè)會計(jì)制制度中就就有明確確的規(guī)定定要將發(fā)發(fā)票等未未到但已已經(jīng)入庫庫的材料料在期末末進(jìn)行暫暫估入帳帳，并在在收到相相應(yīng)的票票據(jù)后予予以沖銷銷期期末財(cái)務(wù)務(wù)處理分分錄(藍(lán)字憑證證)：借借：原材材料貸貸：暫估估應(yīng)付賬賬款等發(fā)票到到企業(yè)后后進(jìn)行沖沖銷(紅字憑證證)借：原材材料貸貸：暫估估應(yīng)付賬賬款然后按照照發(fā)票金金額進(jìn)行行正常入入庫結(jié)算算存貨核算算管理◆業(yè)務(wù)與財(cái)財(cái)務(wù)信息息更新不不同步，，財(cái)務(wù)、、業(yè)務(wù)對對賬工作作困難，，財(cái)務(wù)人人員大量量人力花花費(fèi)在對對賬上；；◆由于數(shù)據(jù)據(jù)量大，，財(cái)務(wù)無無法對業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)形成有有效的監(jiān)監(jiān)控，只只能憑業(yè)業(yè)務(wù)報(bào)送送相關(guān)報(bào)報(bào)表進(jìn)行行核算，，財(cái)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)失真真企業(yè)存貨貨核算管管理遇到到的難點(diǎn)點(diǎn)及T6對策：日常業(yè)務(wù)務(wù)及業(yè)務(wù)務(wù)核算對策對策財(cái)務(wù)核算算T6簡單生產(chǎn)產(chǎn)流程圖圖投產(chǎn)時只只是產(chǎn)生生毛需求求，不考考慮自制制件和委委外件的的可用庫庫存；生產(chǎn)訂單單分析時時只考慮慮采購件件的缺料料情況，，不考慮慮自制件件和委外外件的缺缺料情況況；生產(chǎn)檢驗(yàn)驗(yàn)可根據(jù)據(jù)客戶的的實(shí)際情情況是否否應(yīng)用。。T6簡單生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)務(wù)投產(chǎn)：指指由銷售售訂單或或預(yù)測單單推式生生成生產(chǎn)產(chǎn)訂單和和委外訂訂單，分分為單層層和多層層兩種方方式，單單層投產(chǎn)產(chǎn)是指完完全按照照銷售訂訂單或預(yù)預(yù)測單的的存貨生生成生產(chǎn)產(chǎn)訂單和和委外訂訂單，但但用戶可可修改投投產(chǎn)數(shù)量量、生產(chǎn)產(chǎn)部門、、委外廠廠商，還還可把生生產(chǎn)屬性性改為委委外屬性性；多層層投產(chǎn)除除了銷售售訂單和和預(yù)測單單上的存存貨外，，還會按按照這些些存貨的的BOM表進(jìn)行展展開投產(chǎn)產(chǎn)半成品品。生產(chǎn)/委外訂單單分析：：對生產(chǎn)產(chǎn)/委外訂單單的子件件進(jìn)行缺缺料分析析，計(jì)算算子件的的凈需求求量和需需求日期期，生成成采購計(jì)計(jì)劃，讓讓生管接接到單后后能快速速的了解解庫存的的可用情情況，指指導(dǎo)采購購。替代件：：在BOM清單中，，原來計(jì)計(jì)算出的的子件數(shù)數(shù)量不夠夠時，采采用BOM中定義的的物料替替代該子子件，從從而減少少本次計(jì)計(jì)劃的凈凈需求量量，避免免多采購購而造成成庫存積積壓。倒沖領(lǐng)料料：對于于因包裝裝的不可可分割或或價值較較低的材材料，通通常會存存放在生生產(chǎn)線（（將材料料從正常常倉庫調(diào)調(diào)撥到現(xiàn)現(xiàn)場倉庫庫），在在產(chǎn)品完完工后由由系統(tǒng)根根據(jù)完工工產(chǎn)品耗耗用的材材料自動動倒扣現(xiàn)現(xiàn)場倉材材料數(shù)量量。ROP運(yùn)算：當(dāng)當(dāng)可用庫庫存降至至再訂貨貨點(diǎn)時，，按照批批量規(guī)則則進(jìn)行訂訂購，是是一種傳傳統(tǒng)的庫庫存規(guī)劃劃方法，，在本產(chǎn)產(chǎn)品中主主要用于于在BOM結(jié)構(gòu)中未未體現(xiàn)的的物料如如低值易易耗品、、勞保用用品等的的采購計(jì)計(jì)劃編制制。T6簡單單生產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)◆采購計(jì)劃劃配比性性差，原原材料采采購不匹匹配生產(chǎn)產(chǎn)需要，，造成材材料積壓壓和停工工待料并并存的尷尷尬現(xiàn)象象；車間領(lǐng)料料浪費(fèi)嚴(yán)嚴(yán)重，倉倉庫對車車間用料料不能起起到監(jiān)控控作用；；◆生產(chǎn)訂單單的執(zhí)行行情況難難以掌控控企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)管理遇遇到的難難點(diǎn)及T6對策：生產(chǎn)訂單單分析對策對策生產(chǎn)訂單單完工情情況表按生產(chǎn)訂訂單領(lǐng)料料對策T6計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)流程圖圖MRP運(yùn)算是按按設(shè)置的的起止日日期對符符合要求求的所有有訂單進(jìn)進(jìn)行計(jì)算算，SRP運(yùn)算是對對選定的的訂單進(jìn)進(jìn)行計(jì)算算；生產(chǎn)派工工用于企企業(yè)的工工序生產(chǎn)產(chǎn)；工序匯報(bào)報(bào)是針對對每道工工序的生生產(chǎn)數(shù)量量進(jìn)行匯匯報(bào)，讓讓用戶了了解訂單單的具體體執(zhí)行情情況。T6計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)務(wù)固定批量量：即經(jīng)濟(jì)批批量?？伎紤]批量量可以使使企業(yè)在在采購或或生產(chǎn)時時按照經(jīng)經(jīng)濟(jì)、方方便的批批量訂貨貨或組織織生產(chǎn)，，避免出出現(xiàn)拆箱箱或量小小不經(jīng)濟(jì)濟(jì)的情況況，多余余庫存可可作為意意外消耗耗的補(bǔ)充充、瓶頸頸工序的的緩解、、需求變變動的調(diào)調(diào)節(jié)等。。批量增量量：超過過固定批批量部分分的批量量。固定提提前期期：對于外外購件件，提提前期期就是是從訂訂貨到到貨物物入庫庫的周周期；；對對于自自制件件，提提前期期就是是產(chǎn)品品的生生產(chǎn)周周期。。是MRP/SRP、ROP運(yùn)算考考慮的的時間間因素素。MRP運(yùn)算：：就是是依據(jù)據(jù)所設(shè)設(shè)置的的運(yùn)算算周期期，把把符合合條件件的所所有訂訂單按按照MRP平衡公公式進(jìn)進(jìn)行運(yùn)運(yùn)算，，確定定企業(yè)業(yè)的生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃、、委外外計(jì)劃劃和采采購計(jì)計(jì)劃。。MRP能夠解解決企企業(yè)生生產(chǎn)什什么、、生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)量量、開開工時時間、、完成成時間間；外外購什什么、、外購購數(shù)量量、訂訂貨時時間、、到貨貨時間間。SRP運(yùn)算：：一般般用于于按單單生產(chǎn)產(chǎn)型企企業(yè)或或者緊緊急插插單情情況，，針對對用戶戶所選選定的的銷售售訂單單或預(yù)預(yù)測單單的產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行計(jì)計(jì)算，，按照照平衡衡公式式計(jì)算算各物物料的的毛需需求量量，再再考慮慮現(xiàn)存存量、、占用用量、、在單單量等等進(jìn)行行凈算算，自自動計(jì)計(jì)算供供應(yīng)（（采購購、自自制及及委外外）數(shù)數(shù)量和和日期期，作作為請請購、、采購購、生生產(chǎn)訂訂單及及委外外單計(jì)計(jì)劃依依據(jù)。。工藝路路線：：描述述產(chǎn)品品從第第一步步到最最終入入庫的的加工工過程程。T6計(jì)計(jì)劃生生產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)◆采購、、生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃憑經(jīng)經(jīng)驗(yàn)制制訂，，很難難在庫庫存積積壓和和停工工待料料這兩兩個問問題中中間找找到平平衡，，很難難掌握握其他他業(yè)務(wù)務(wù)部門門的一一手信信息，，導(dǎo)致致制訂訂的計(jì)計(jì)劃不不合理理；企業(yè)缺缺乏緊緊急訂訂單處處理預(yù)預(yù)案，，頻繁繁、盲盲目追追加緊緊急訂訂單造造成企企業(yè)計(jì)計(jì)劃混混亂；；◆生產(chǎn)車車間的的具體體生產(chǎn)產(chǎn)情況況難以以掌控控企業(yè)計(jì)計(jì)劃生生產(chǎn)管管理遇遇到的的難點(diǎn)點(diǎn)及T6對策：MRP分析對策對策工序匯匯報(bào)及及生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度度追蹤蹤SRP分析對策T6成本管管理工資管管理總帳管管理庫存管管理材料出出庫單單成本管管理存貨核核算庫存管理產(chǎn)成品入庫單1、產(chǎn)品品接口口圖T6成本管管理基礎(chǔ)設(shè)設(shè)置日常業(yè)業(yè)務(wù)成本計(jì)計(jì)算選項(xiàng)成本項(xiàng)項(xiàng)目成本中中心對對照表表工時日日報(bào)產(chǎn)量日日報(bào)在產(chǎn)品品盤點(diǎn)點(diǎn)單物料費(fèi)費(fèi)用分分配表表人工費(fèi)費(fèi)用分分配表表制造費(fèi)費(fèi)用分分配表表其它費(fèi)費(fèi)用分分配表表成本計(jì)計(jì)算單單成本計(jì)計(jì)算單單完工產(chǎn)產(chǎn)品成成本明明細(xì)表表在產(chǎn)品品成本本明細(xì)細(xì)表產(chǎn)品成成本差差異分分析表表2、成本本業(yè)務(wù)務(wù)主流流程T6成本管管理3、成本本名詞詞解釋釋物料費(fèi)費(fèi)用：：生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品品所用用的直直接原原材料料，比比如，，紡織織用的的棉、、鑄造造用的鐵鐵、造造酒用用的大大麥人工費(fèi)費(fèi)用：：生產(chǎn)產(chǎn)車間間從事事生產(chǎn)產(chǎn)的工工人工工資和和福利利費(fèi)用用制造費(fèi)費(fèi)用：：產(chǎn)品品成本本中除除直接接材料料和直直接工工資以以外的的其余余一切切生產(chǎn)產(chǎn)成本，，主要要包括括為為組織織和管管理生生產(chǎn)所所發(fā)生生的一一切費(fèi)費(fèi)用。。如固定定資產(chǎn)產(chǎn)折舊舊、車車間管管理人人員工工資歸集：：統(tǒng)計(jì)計(jì)一個個月生生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品所所發(fā)生生的費(fèi)用合合計(jì)=物料+人工+制造+其它類似于于每每個個月家家庭的的總開開銷分配：：把歸歸集的的費(fèi)用用合計(jì)計(jì)分配配給所所生產(chǎn)產(chǎn)各種種產(chǎn)品品，計(jì)計(jì)算每每種產(chǎn)產(chǎn)品在費(fèi)費(fèi)用合合計(jì)中中要承承擔(dān)的的份額額類似于于計(jì)計(jì)算算每個個家庭庭成員員的開開銷T6成本管管理3、成本本名詞詞解釋釋成本核核算方方法：：品種法法----以產(chǎn)品品品種種為核核算對對象，，企業(yè)業(yè)需要要把每每一種產(chǎn)品品作為為成本本計(jì)算算對象象分批法---按照產(chǎn)品批批別歸集生生產(chǎn)費(fèi)用，，按訂單組組織生產(chǎn)、計(jì)