聯想供應鏈管理庫存課件

聯想集團IBM個人電腦事業(yè)部所組成。2012年全球企業(yè)第370強，作為全球個人電腦市場的領導企業(yè)，聯想從事開發(fā)、制造并銷售最可靠的、安全易用的技術產品及優(yōu)質專業(yè)的服務，幫助全球客戶和合作伙伴取得成功。聯想公司主要生產臺式電腦、服務器、筆記本電腦、打印機、掌上電腦、主板、手機等商品。從1996年開始，聯想電腦銷量一直位居中國國內市場首位，近幾年更是發(fā)展迅速，從2011年開始一越占據世界電腦銷售量第2的寶座。2011年1月，聯想與NECLenovo聯想目錄VMI實施背景聯想集團年銷量達300多萬臺，名列全世界電腦生產廠商第八位，其業(yè)務規(guī)模已完全達到了VMI模式的要求，并己經引起了供應商的重視。聯想以往運作模式是國際供應鏈管理通常使用的看板式管理，即由香港聯想對外定購貨物，庫存都放在香港聯想倉庫，當國內生產需要時再由香港公司銷售給國內公司，再根據生產計劃調撥到各工廠，這樣可以最大限度的減少國內材料庫存。但是此模式經過11個物流環(huán)節(jié)，涉及多達18個內外部單位，運作流程復雜，不可控因素增大。同時，由于訂單都是從香港聯想發(fā)給供應商，所以大部分供應商在香港交貨，而聯想的生產信息系統只在大陸的公司上使用，所以生產廠統計的到貨準時率不能真實反映供應商的供貨水平，導致不能及時調整對供應商的考核。目錄供應商管理庫存VMI

VMI全稱VendorManagedInventory，即供應商管理庫存。它是一種在供應鏈環(huán)境下的庫存運作模式，本質上，它是將多級供應鏈問題變成單級庫存管理問題，相對于按照傳統用戶發(fā)出訂單進行補貨的傳統做法。VMI是以實際或預測的消費需求和庫存量，作為市場需求預測和庫存補貨的解決方法，即由銷售資料得到消費需求信息，供貨商可以更有效的計劃、更快速的反應市場變化和消費需求。1、實施供應商管理庫存的目標分析根據供應商管理庫存經濟效益和庫存分析，雙方企業(yè)的目標主要在以下幾個方面:（1）降低供應鏈上產品庫存，抑制長鞭效應；（2）降低買方企業(yè)和供應商成本和提升利潤；（3）保證企業(yè)的核心競爭力；（4）提高雙方合作程度和忠誠度；

2、供應商管理庫存協議的制訂（1）整個供應商管理庫存所做出額外投資的成本由買方企業(yè)和供應商按比例共同承擔；（2）實施供應商管理庫存所帶來的供應鏈利益的上升，應由雙方共享:特別是在雙方企業(yè)的實施供應商管理庫存的前期階段，可能會使得供應鏈上升的利潤大部分被買方企業(yè)所攫取，所以應該在短期內買方企業(yè)應該讓渡部分利潤給供應商來保證他實施供應商管理庫存的積極性和信心；（3）在整個供應商管理庫存實施的過程中，規(guī)定一系列的條款來規(guī)范雙方企業(yè)的行為:如例外條款的擬訂:一旦出現以外事件需要及時通告雙方，通告的渠道和方式;付款條款的擬訂:包括付款方式，付款期限的規(guī)定等;罰款條約的擬訂:包括供應商如果在運輸配送中出現差錯，將如何對其實施罰款;買方企業(yè)如果傳送錯誤的產品銷售信息將如何對其實施罰款等；（4）關于操作層面的協議:供應商和買方企業(yè)通過協議，來確定實施供應商管理庫存過程中前置時間，訂單處理時間，最低到貨率，補貨點等一系列操作層面的問題。3、實施供應商管理庫存的資源準備這是針對實施供應商管理庫存所必須的一些支持:如一些信息網絡的組建和IT技術的準備用于建立供應商管理庫存信息決策支持系統:（1）電子數據交換(EDI)系統，它可以降低成本，美國通用汽車通過實施EDI，每年大概可以獲得12.5億美元的成本節(jié)約；（2）自動銷售點信息(POS)系統，實施POS系統提高了資金的周轉率，可以提高避免缺貨現象，使庫存水平合理化，此外，對于如何進行有效的其他管理也起著重要作用，對于供應商管理庫存中實現真正的信息共享是必不可少的；（3）條形碼技術，它的應用不僅提供了一套可靠的代碼標實體系，還為供應鏈各節(jié)點提供了通用語言，解決了數據錄入和數據采集經常出現的“瓶頸”問題，為供應商管理庫存的實施提供了有力支持。除此之外，還包括實施供應商管理庫存所必須的物流方面的配套支持以及產品的倉儲和運輸配送等。Lenovo聯想Lenovo聯想Lenovo聯想Lenovo聯想【供應商管理庫存的特點】合作性。VMI模式的成功實施，客觀上需要供應鏈上各企業(yè)在相互信任的基礎上密切合作。其中，信任是基礎，合作是保證?；ダ?。VMI追求雙贏的實現，即VMI主要考慮的是如何降低雙方的庫存成本，而不是考慮如何就雙方的成本負擔進行分配的問題?；有浴MI要求企業(yè)在合作時采取積極響應的態(tài)度，以實現反應快速化，努力降低因信息不暢而引起的庫存費用過高的狀況。協議性。VMI的實施，要求企業(yè)在觀念上達到目標一致，并明確各自的責任和義務。具體的合作事項都通過框架協議明確規(guī)定，以提高操作的可行性。目錄VMI主要的好處

供應商受益表現在：?通過銷售點（POS）數據透明化，簡化了配送預測工作；?結合當前存貨情況，使促銷工作易于實施；?減少分銷商的定貨偏差，減少退貨；?需求拉動透明化、提高配送效率——以有效補貨避免缺貨；?有效的預測使生產商能更好地安排生產計劃。

目錄

分銷商和消費者受益表現在：?提高了供貨速度；?減少了缺貨；?降低了庫存；?將計劃和定貨工作轉移給供應商，降低了運營費用；?在恰當的時間，適量補貨——提升了總體物流績效；?供應商更專注地提升物流服務水平。目錄聯想供應鏈重組一。聯想集團最終選擇了伯靈頓全球貨運物流有限公司作為第三方物流企業(yè)，這家1994年就進入中國的美國物流公司目前在上海、廈門為戴爾、惠普等知名IT企業(yè)作第三方物流服務。目錄二.按照聯想VMI項目要求，聯想將在北京、上海、惠陽三地工廠附近設立供應商管理庫存，聯想根據生產要求定期向庫存管理者即作為第三方物流的伯靈頓全球貨運物流有限公司發(fā)送發(fā)貨指令，由第三方物流公司完成對生產線的配送。從其收到通知，進行確認、分揀、海關申報及配送到生產線時間時效要求為2.5小時。該項日將實現供應商、第三方物流、聯想之間貨物信息的共享與及時傳遞，保證生產所需物料的及時配送。目錄三.在物流方面，貨物到港后，北京海關為其提供預約通關、擔保驗放等便捷通關措施，保證貨物通關快速暢通：同時與其他海關配合協調，實現供應商在境內加工成品的快速轉關、避免所需貨物“香港一日游”：另外，北京海關與深圳海關加強協調，雙方起草了“VMI貨物監(jiān)管草案