煤礦第三季度安全工作總結(jié)(二)

煤礦第三季?度安全工作?總結(jié)(二)?馬蹄溝煤?礦三季度安?全工作匯報(bào)?___-0?9-10?尊敬的各位?領(lǐng)導(dǎo)、同?志們：_?__年三季?度，我礦在?集團(tuán)公司黨?政的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，積極?貫徹集團(tuán)公?司《安全生?產(chǎn)工作安排?》和《安全?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?工作安排》?，認(rèn)真執(zhí)行?安全生產(chǎn)等?各項(xiàng)法律、?法規(guī)，堅(jiān)持?“安全第一?，預(yù)防為主?”的安全生?產(chǎn)方針，深?入開展安全?教育，進(jìn)一?步加大現(xiàn)場?隱患整改和?安全死角的?檢查力度，?使我礦目前?的安全生產(chǎn)?趨于穩(wěn)定。?現(xiàn)將我礦1?－___月?份我礦的安?全生產(chǎn)情況?匯報(bào)如下：?二、主要?指標(biāo)完成情?況1、原?煤產(chǎn)量。年?計(jì)劃___?萬噸（馬井?___萬噸?、楊井__?_萬噸），?截止___?月上旬實(shí)際?完成___?萬噸（馬井?___萬噸?，楊井__?_萬噸），?完成年計(jì)劃?的___%?。2、掘?進(jìn)總進(jìn)尺計(jì)?劃___米?（馬井__?_米、楊井?___米）?，其中：開?拓年計(jì)劃_?__米（馬?井___米?、楊井__?_米），實(shí)?際完成__?_米（馬井?___米、?楊井___?米）；完成?年計(jì)劃的_?__%。?3、安全指?標(biāo)今年在?堅(jiān)持去年有?效安全管理?抓法的基礎(chǔ)?上，不斷完?善制度，夯?實(shí)“雙基”?，杜絕了人?身和非人身?事故，安全?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?經(jīng)___月?份礦自查得?分：馬井_?__分，達(dá)?到一級；楊?井___分?，達(dá)到二級?。二、安?全生產(chǎn)主要?工作1、?文化鑄魂，?提高安全意?識安全工作?好不好，關(guān)?鍵在于領(lǐng)導(dǎo)?。企業(yè)只有?落伍的領(lǐng)導(dǎo)?，沒有落后?的員工。職?工的思想素?質(zhì)可以教育?引導(dǎo)，職工?的技能可以?培訓(xùn)提高，?職工的工作?環(huán)境可以改?善營連，職?工的不良行?為可以約束?糾正，但領(lǐng)?導(dǎo)思想僵化?了，不思進(jìn)?取了，作法?漂浮了，安?全工作就會(huì)?被動(dòng)，按照?這個(gè)理念，?我們從普及?安全教育角?度出發(fā)，用?職工喜聞樂?見，看得懂?、學(xué)得會(huì)的?形式進(jìn)行安?全法律、法?規(guī)宣傳教育?。一是開好?安全活動(dòng)會(huì)?。從日常教?育入手，認(rèn)?真貫徹《安?全技術(shù)操作?規(guī)程》；對?各種不利于?安全工作的?苗頭有針對?性的進(jìn)行規(guī)?范和約束，?在活動(dòng)會(huì)后?播放安全法?律、法規(guī)教?育vcd光?盤___分?鐘，并進(jìn)行?事故案例教?育；二是班?前會(huì)必須由?隊(duì)長或當(dāng)班?帶班工長主?持，首先對?當(dāng)班的安全?生產(chǎn)進(jìn)行全?面分工并安?排安全注意?事項(xiàng)，其次?進(jìn)行___?安全宣誓。?要求無隊(duì)長?或工長帶班?職工有權(quán)拒?絕入井；三?是注重入井?前強(qiáng)制性安?全教育，在?井口候車室?觀看安全教?育光盤__?_分鐘；四?是充分利用?現(xiàn)有條件和?空間，在井?下巷道和地?面廠區(qū)懸掛?安全宣傳牌?板和安全警?語，積極營?造安全文化?氛圍。五是?每周兩井必?須召開安全?辦公會(huì)和現(xiàn)?場辦公會(huì)一?次，現(xiàn)在每?月召開一次?安全專題會(huì)?，礦領(lǐng)導(dǎo)和?礦職能部門?每周參加兩?井的安全辦?公會(huì)，每季?度向礦黨政?系統(tǒng)匯報(bào)一?次安全工作?。有針對性?的解決現(xiàn)場?存在的安全?問題，有決?議，有措施?，有結(jié)果。?2、完善?制度，強(qiáng)化?“雙基”管?理___?月份，我們?按照國家安?全生產(chǎn)監(jiān)督?管理___?等七部委《?___加強(qiáng)?國有重點(diǎn)煤?礦安全基礎(chǔ)?管理的指導(dǎo)?意見》，在?一礦兩井運(yùn)?作機(jī)制基礎(chǔ)?上，補(bǔ)充了?一系列安全?管理制度。?并著力強(qiáng)化?基層、基礎(chǔ)?“雙基”管?理。基層管?理方面，開?展安全生產(chǎn)?紅旗、區(qū)隊(duì)?、三無班組?、優(yōu)秀跟班?隊(duì)干三個(gè)層?向的安全競?賽，每月一?表彰。基礎(chǔ)?管理方面，?核心圍繞質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化，?把年度安全?化為季度考?核，把季度?安全化為月?度考核，實(shí)?行安全月獎(jiǎng)?制度。并通?過現(xiàn)場抓重?點(diǎn)、抓盯防?、抓落實(shí)來?體現(xiàn)。一是?嚴(yán)格落實(shí)科?級管理人員?早、中、夜?三個(gè)班次現(xiàn)?場檢查，且?每周帶班一?次，實(shí)行安?全專盯，并?積極協(xié)調(diào)解?決當(dāng)班出現(xiàn)?的問題；二?是礦級井領(lǐng)?導(dǎo)安排雙休?日的檢查值?班，每十天?帶班一次，?隊(duì)長每周帶?班兩次，消?除時(shí)間段上?的管理空檔?；三是帶班?工長以側(cè)重?現(xiàn)場安全管?理入手，嚴(yán)?抓“一炮三?檢”和“三?人聯(lián)鎖放炮?”制度的落?實(shí)。工長對?安全隱患整?改不及時(shí)者?，安檢員有?權(quán)就地免職?；四是對安?檢員、瓦檢?員、調(diào)度員?上崗實(shí)行“?三人聯(lián)鎖”?，互相監(jiān)督?，相互促進(jìn)?、并對安檢?員蹲點(diǎn)包面?，定人定點(diǎn)?定責(zé)任，實(shí)?行責(zé)任區(qū)安?全指標(biāo)量化?考核，與工?資總額掛鉤?，并對安檢?員實(shí)行半年?考核獎(jiǎng)優(yōu)罰?劣的制度，?使安檢人員?責(zé)任明確，?效果明顯，?對現(xiàn)場安全?管理起到了?有力地推動(dòng)?作用；五是?重點(diǎn)工程措?施到位、跟?班到崗，安?全責(zé)任得到?了全面落實(shí)?。3、精?細(xì)管理，預(yù)?防薄弱環(huán)節(jié)?事故往往?從薄弱處出?現(xiàn)，全員提?防是關(guān)鍵。?一是我們實(shí)?行全員、全?方位、全過?程“上標(biāo)準(zhǔn)?崗，干標(biāo)準(zhǔn)?活”為目的?的系統(tǒng)檢查?和考核，特?別是大型設(shè)?備提升運(yùn)行?都實(shí)行現(xiàn)場?跟班簽字。?堅(jiān)持以人為?本，推行精?細(xì)化管理，?規(guī)范現(xiàn)場操?作行為，形?成從上到下?逐級落實(shí)，?目標(biāo)明確，?分工細(xì)致，?指導(dǎo)到位，?考核嚴(yán)細(xì)，?達(dá)到了精細(xì)?管理的目的?。二是嚴(yán)格?火工產(chǎn)品領(lǐng)?、用、退制?度，做到帳?、物、卡“?三對口”。?三是工程項(xiàng)?目開工前必?須有設(shè)計(jì)、?有安全技術(shù)?措施、有標(biāo)?準(zhǔn)，做到無?安全技術(shù)措?施不開工，?安全技術(shù)措?施未貫徹落?實(shí)不開工。?4、嚴(yán)格?事故隱患排?查，樹立居?安思危意識?我們制定?事故隱患排?查管理辦法?。一是對_?__條重大?安全隱患及?___條日?常管理存在?的不規(guī)范問?題，于__?_月___?日召開了黨?政聯(lián)席會(huì)集?中研究解決?，都制定了?整改方案、?規(guī)定整改期?限，有整改?負(fù)責(zé)人和整?改責(zé)任人；?除煤安標(biāo)志?問題、采區(qū)?未用行人巷?問題，都基?本得到整改?落實(shí)；二是?對事故隱患?排查有時(shí)間?要求，基層?隊(duì)每天進(jìn)行?一次管理范?圍內(nèi)的隱患?排查，井上?每周___?一次全生產(chǎn)?系統(tǒng)檢查和?隱患排查，?礦上每月_?__一次排?查，對安全?隱患按照“?四定”的原?則，有始有?終。雖然?我們在貫徹?各項(xiàng)法律、?法規(guī)，加強(qiáng)?安全管理方?面作了一些?工作，取得?了一定成效?，但馬礦兩?井已進(jìn)入中?后期，設(shè)備?老化，接續(xù)?緊張，巷壓?較大，環(huán)節(jié)?復(fù)雜，給安?