機械公司工作總結(jié)

機械公司工?作總結(jié)因?受國際金融?風(fēng)暴影響，?船舶行業(yè)仍?然十分不景?氣，加上國?內(nèi)外新增加?的若干甲板?機械企業(yè)的?誕生，市場?竟?fàn)幜μ貏e?殘酷，企業(yè)?如風(fēng)浪上的?一葉小舟，?在市場浪潮?中難難向前?。一年來，?經(jīng)過公司全?體員工齊心?協(xié)力，團結(jié)?一致，克服?困難，積極?開拓進取，?并一切按照?現(xiàn)代企業(yè)管?理制度的要?求，采取科?學(xué)化、民主?化、制度化?和市場化的?運作，雖然?沒達到年初?布置的計劃?實現(xiàn)的工?業(yè)總產(chǎn)值，?但企業(yè)仍然?在夾逢中求?得生存，但?并取得了較?好的成績。?一、搞好?市場調(diào)研，?拓寬銷售渠?道。銷售?是企業(yè)生存?的根本，沒?有銷售，就?沒有企業(yè)生?存的能力。?由于受到國?際金融風(fēng)暴?影響，今年?國外銷售產(chǎn)?值才達到_?__萬元，?與去年同比?下降___?萬元。而國?內(nèi)市場行情?更是不景氣?，主要以工?程船為主，?運輸船幾乎?沒有訂單。?而公司生產(chǎn)?主要品種是?柴錨、絞盤?和少量螺桿?泵、絞車、?吊機等來維?持生產(chǎn)現(xiàn)狀?。因此，加?強銷售市場?調(diào)研，拓寬?銷售市場渠?道是當(dāng)務(wù)之?急，必須重?在落實。一?是公司領(lǐng)導(dǎo)?親自掛帥跑?市場、走訪?客戶，加強?市場情感聯(lián)?絡(luò)；二是銷?售人員不辭?辛苦，千方?百計尋求新?的市場，鞏?固老客戶，?尋找新客戶?，克服重重?困難，盡心?盡力，確保?訂單不斷；?三是通過產(chǎn)?品對外宣傳?，讓國內(nèi)外?有更多的客?戶了解萬潤?，知道萬潤?。今年__?_至___?月份，公司?僅生產(chǎn)柴錨?機達到__?_臺；三是?通過信息反?饋，有價值?信息若干條?等。二、?重視產(chǎn)品質(zhì)?量，完善管?理體系。?過去，企業(yè)?生產(chǎn)內(nèi)銷產(chǎn)?品，對質(zhì)量?要求持樂觀?態(tài)度，產(chǎn)品?外觀結(jié)構(gòu)和?內(nèi)在的管理?質(zhì)量都存在?一定的漏洞?。通過與d?mt公司合?作一年多來?，公司對產(chǎn)?品質(zhì)量提到?了主要議事?日程上來。?特別是今年?以來，企業(yè)?對產(chǎn)品質(zhì)量?要求非常嚴(yán)?格，對各檢?驗員提出質(zhì)?量檢測過程?中必須注重?的事項，檢?驗措施得力?。從網(wǎng)采購?件、鑄鋼件?、鑄銅件著?手，首先嚴(yán)?把外圍進料?質(zhì)量關(guān)，按?各船級社要?求必須達到?“幾證”。?其次在內(nèi)部?強化質(zhì)量管?理上，從下?料、焊接、?打磨、金加?工到裝配成?品、油漆，?每道工序按?工藝流程層?層把關(guān)，嚴(yán)?格控制。產(chǎn)?品在ccs?、lg、b?v、kr、?abs等各?船級社檢驗?下，實現(xiàn)產(chǎn)?品質(zhì)量檢驗?合格率達_?__%。?一是灌輸質(zhì)?量理念，強?化質(zhì)量意識?。我們的生?產(chǎn)目標(biāo)是提?高產(chǎn)品出廠?率達___?%，質(zhì)量合?格率達__?_%。通過?大小會議和?學(xué)習(xí)iso?9000質(zhì)?量認(rèn)證管理?體系，增強?員工對產(chǎn)品?質(zhì)量的憂患?意識，讓每?個員工認(rèn)清?沒有質(zhì)量的?產(chǎn)品等于失?去市場、失?去就業(yè)機會?的道理，從?而調(diào)動員工?生產(chǎn)出質(zhì)量?合格的半成?品和產(chǎn)成品?。二是制?定質(zhì)量規(guī)定?，推行質(zhì)量?管理。根據(jù)?船舶市場要?求，公司為?加強企業(yè)產(chǎn)?品質(zhì)量管理?，制定和完?善了《產(chǎn)品?質(zhì)量考核細(xì)?則》等一系?列管理考核?措施，在管?理上采取跟?蹤考核，層?層把關(guān)，責(zé)?任到人的辦?法，實行質(zhì)?量一票否決?權(quán)。另一方?面聘請總質(zhì)?檢師___?名，從而增?強質(zhì)檢隊伍?力量，為產(chǎn)?品質(zhì)量檢驗?提供可靠的?保障。三?、部門協(xié)同?作戰(zhàn)，產(chǎn)量?穩(wěn)步上升。?為加速企?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、?正規(guī)化建設(shè)?，提高船舶?市場競爭能?力。根據(jù)年?初計劃，把?抓銷售、創(chuàng)?產(chǎn)值、出產(chǎn)?品列入頭等?大事來抓。?針對企業(yè)?實際情況，?公司聘任計?劃處長兼生?產(chǎn)處副處長?，為的是把?生產(chǎn)計劃與?生產(chǎn)管理直?接聯(lián)系到位?，減少中間?環(huán)節(jié)，增加?部門之間的?協(xié)同溝通能?力，使生產(chǎn)?水平上一個?新臺階。，?公司生產(chǎn)國?內(nèi)外不同規(guī)?格產(chǎn)品__?_多個品種?，共出產(chǎn)成?品___臺?，出廠合格?率達___?%。具體表?現(xiàn)在以下幾?方面：一?是按月制定?生產(chǎn)計劃，?下發(fā)董事長?工作指令，?引導(dǎo)企業(yè)各?項工作按擬?定的方針順?利實施。?二是對生產(chǎn)?上出現(xiàn)的問?題，及時_?__相關(guān)部?門協(xié)調(diào)，并?形成生產(chǎn)質(zhì)?量___，?按會議要求?快速落實生?產(chǎn)計劃任務(wù)?順利實施。?三是加強?車間安全文?明生產(chǎn)現(xiàn)場?管理，各車?間現(xiàn)場管理?基本上按照?“5s”標(biāo)?準(zhǔn)規(guī)定操作?，搬進新廠?房后，根據(jù)?公司要求，?在短時間內(nèi)?搞好生產(chǎn)廠?區(qū)周圍環(huán)境?衛(wèi)生，生產(chǎn)?上了正常軌?道。四是?安全生產(chǎn)得?到高度重視?，防范措施?得力。在老?廠區(qū)時安全?標(biāo)語上墻、?醒目，做到?班前提醒、?班中巡查、?班后小結(jié)，?且收效明顯?。五是修?舊利廢，變?廢為寶，充?分利用企業(yè)?現(xiàn)有的邊角?料、報廢品?進行合理地?整合、使用?，為企業(yè)節(jié)?省成本，增?加效益。?四、搞好對?外宣傳，樹?立文化理念?。一年來?，企業(yè)圍繞?公司下達的?工作目標(biāo)任?務(wù)，改進工?作作風(fēng)，全?司干部職工?同心協(xié)力、?創(chuàng)新實干、?扎實工作，?取得了較好?的社會效益?和企業(yè)經(jīng)濟?效益。通?過公司__?_、宣傳資?料等對外宣?傳手段，以?及通過參加?第___屆?中國國際海?事會展，其?目的就是打?造企業(yè)的知?名品牌，讓?各船廠、船?東等商家了?解企業(yè)的生?產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀?，收益匪淺?。推銷企?業(yè)知名度，?創(chuàng)建企業(yè)品?牌，讓企業(yè)?文化理念進?一步得到升?華。企業(yè)面?臨國際金融?風(fēng)暴危機的?影響，加上?搬進新廠區(qū)?