建筑公司個人年終工作總結(jié)

建筑公司個?人年終工作?總結(jié)我于?___年_?__月__?_日進(jìn)入_?__工程管?理部，很榮?幸的做為一?名土建工程?師加入到這?個團(tuán)隊，為?了盡快的_?__及更好?的融入到團(tuán)?隊中，我積?極的對公司?的相關(guān)管理?制度進(jìn)行了?解，并熟悉?施工過程中?產(chǎn)生的相關(guān)?資料及圖紙?，以及施工?現(xiàn)場的相關(guān)?情況。通過?了解和熟悉?，我為能進(jìn)?入這個團(tuán)隊?感到自豪，?同時也感到?自身的壓力?。進(jìn)入工?程管理部時?，項目處在?基礎(chǔ)工程施?工階段，由?于該種樁基?礎(chǔ)形式在以?前未能接觸?過，我抱著?一個初學(xué)者?的心態(tài)去觀?察和學(xué)習(xí)，?遇到疑問及?不懂的時候?，積極的向?同事請教并?查閱相關(guān)資?料，在同事?們的幫助下?，熟悉了鉆?孔灌注樁成?樁的工藝流?程及質(zhì)量控?制措施。在?掌握了鉆孔?灌注樁的質(zhì)?量控制手段?及方法后，?被領(lǐng)導(dǎo)安排?夜間對樁基?施工過程進(jìn)?行監(jiān)督及成?樁質(zhì)量進(jìn)行?管控。現(xiàn)將?___年以?來的工作情?況作如下總?結(jié)。一、?工作任務(wù)完?成情況1?、由___?建設(shè)集團(tuán)公?司施工的6?#、7#樓?鉆孔樁工程?已全部完成?，并在進(jìn)行?樁基退場工?作。2、?由___巖?土樁基公司?施工的1#?、2#、4?#、5#樓?的樁基工程?已結(jié)束，并?在進(jìn)行基礎(chǔ)?土方開挖準(zhǔn)?備工作;1?0#樓及地?下車庫樁基?工程正在進(jìn)?行積極的施?工階段，按?照目前的施?工進(jìn)度預(yù)計?在___月?___日前?后完成樁基?施工。二?、樁基工程?施工過程相?關(guān)控制情況?1、熟悉?施工圖紙及?地勘報告，?結(jié)合施工單?位所提報的?施工方案，?根據(jù)地基基?礎(chǔ)工程施工?質(zhì)量驗收規(guī)?范，對樁基?工程施工過?程質(zhì)量進(jìn)行?控制。2?、對原始地?貌進(jìn)行抄平?，做好記錄?，根據(jù)設(shè)計?樁頂標(biāo)高計?算好樁鋼筋?籠長度，及?砼澆筑樁頂?標(biāo)高進(jìn)行控?制，對孔深?進(jìn)行測量記?錄，為后期?樁基工程計?量提供相關(guān)?數(shù)據(jù)依據(jù)，?對樁基成本?進(jìn)行控制。?3、要求?施工單位按?照公司要求?提報進(jìn)度計?劃，檢查計?劃執(zhí)行情況?，如有問題?及時向領(lǐng)導(dǎo)?匯報，增加?機械及人員?的投入，完?成相關(guān)任務(wù)?及實現(xiàn)進(jìn)度?目標(biāo)。4?、在樁基施?工過程中，?會同監(jiān)理公?司制定一套?控制流程：?a、首先?對樁位進(jìn)行?復(fù)核，要求?鉆頭中心線?與樁位控制?線采用吊線?方式對齊，?確保樁位偏?差在規(guī)范允?許范圍之內(nèi)?;b、樁?基就位后，?以地質(zhì)報告?為參考并結(jié)?合從泥漿內(nèi)?取樣、泥漿?的顏色變化?為依據(jù)判斷?是否進(jìn)入中?風(fēng)化巖層，?并做好入巖?時孔深記錄?，依據(jù)在鉆?桿上標(biāo)記控?制進(jìn)入巖層?70公分（?地下車庫為?___m）?，現(xiàn)場進(jìn)行?查看是否達(dá)?到標(biāo)記尺寸?，并要求此?時進(jìn)行第一?次清孔;?c、清孔到?位后更換擴(kuò)?孔鉆頭，根?據(jù)兩個鉆頭?之間的長度?差及擴(kuò)孔鉆?頭擴(kuò)徑__?_m的縮小?尺寸，計算?擴(kuò)孔到位后?的鉆桿尺寸?，現(xiàn)場復(fù)核?相關(guān)尺寸是?否到位，擴(kuò)?孔到位后要?求進(jìn)行第二?次清孔;?d、鋼筋籠?在制作時進(jìn)?行相關(guān)的焊?接質(zhì)量及箍?筋間距、加?密區(qū)進(jìn)行檢?查，確保吊?放進(jìn)孔內(nèi)的?鋼筋籠均為?合格品，根?據(jù)計算來控?制鋼筋籠吊?筋長度，并?對主籠及副?籠焊接質(zhì)量?進(jìn)行檢查，?確保焊接倍?數(shù)及焊接區(qū)?域箍筋滿足?要求;e?、在鋼筋籠?吊放結(jié)束后?，下放導(dǎo)管?，要求導(dǎo)管?距離孔底部?不超過五十?公分，并進(jìn)?行第三次清?孔，以孔口?的泥漿流淌?判斷是否清?孔到位，確?保孔底沉渣?在規(guī)范允許?范圍之內(nèi);?f、最后?進(jìn)行砼澆筑?時，要求施?工單位嚴(yán)格?按照配合比?進(jìn)行攪拌，?并在第一灌?時聚集滿斗?料，以將孔?底沉渣排擠?掉，要求砼?澆筑時導(dǎo)管?提升要滿足?要求，澆筑?至樁頂標(biāo)高?以上___?m的位置完?成;g、?在鉆進(jìn)的過?程中，檢查?泥漿的粘稠?度，以確保?泥漿能較好?的起到護(hù)壁?作用，防止?鉆進(jìn)過程中?塌孔及縮徑?現(xiàn)象發(fā)生;?通過現(xiàn)場巡?視檢查，及?施工單位自?檢后提報驗?收，確保每?一道工序均?在控制范圍?之內(nèi)，較好?的控制了成?樁質(zhì)量。?三、存在的?不足以及改?進(jìn)措施在?這一個多月?的工作中，?發(fā)現(xiàn)自己作?為一個房地?產(chǎn)開發(fā)企業(yè)?的土建工程?師還有許多?不盡如意之?處，自己也?在及時的檢?討和總結(jié)，?希望在后期?的各項工作?中加以改進(jìn)?，以便提高?自己各方面?業(yè)務(wù)能力。?1、溝通?協(xié)調(diào)能力不?足，在工作?協(xié)調(diào)上面未?能較好的讓?施工單位按?協(xié)調(diào)內(nèi)容執(zhí)?行，在后期?的工作過程?中，多與同?事溝通學(xué)習(xí)?，以便提高?自身的溝通?協(xié)調(diào)能力。?2、預(yù)見?性不足，對?于施工過程?中易出現(xiàn)問?題未能有較?好的預(yù)見性?，后期將不?斷的學(xué)習(xí)來?提高前瞻性?，將容易出?現(xiàn)問題的部?位進(jìn)行預(yù)控?，盡量做到?少出問題或?不出問題，?當(dāng)遇到問題?時能做到有?條不紊的處?理。3、?知識面狹窄?，作為一個?甲方土建工?程師，自己?的專業(yè)知識?面狹窄，對?房地產(chǎn)其它?知識還認(rèn)識?不夠。在以?后的工作過?程中，我將?加強其他專?業(yè)的學(xué)習(xí)，?充分利用公?司資源，提?高主觀能動?性，爭取能?成為一名合?格的土建工?程師。4?、對監(jiān)理利?用不足，在?施工過程中?，未能把監(jiān)?理的作用完?全發(fā)揮出來?，在后期施?工期間，調(diào)?動監(jiān)理人員?的積極性，?充分發(fā)揮監(jiān)?理的作用。?四、下一?年工作計劃?下一年主?要是各棟樓?主體結(jié)構(gòu)工?程、裝飾裝?修工程、以?及室外道路?景觀綠化工?程的施工，?以及對各項?工程的質(zhì)量?、進(jìn)度、投?資、及安全?控制，工作?多，任務(wù)重?，對于我來?說也是一種?挑戰(zhàn)，將在?以后的工作?中更加努力?學(xué)習(xí)，不斷?提高自己的?業(yè)務(wù)能力和?專業(yè)知識水?平，并在經(jīng)?理的領(lǐng)導(dǎo)下?，和同事們?共同合作，?爭取為公司?創(chuàng)造更大的?效益。偏?二進(jìn)入公?司已經(jīng)有將?近半年的時?間，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的強有?力的領(lǐng)導(dǎo)以?及關(guān)心支持?下，個人在?___年度?取得了不小?的進(jìn)步。本?人在工作過?程中，較好?地完成了_?__年年度?工作目標(biāo)。?現(xiàn)將有關(guān)_?__年度個?人工作情況?作如下總結(jié)?：一、年?度工作情況?：1、熟?悉了解公司?各項規(guī)章制?度我于_?__年__?_月進(jìn)入公?司，為了更?快更好地融?入公司這個?團(tuán)隊，為以?后的工作打?好鋪墊，我?加緊對公司?的各項規(guī)章?制度的了解?，熟悉公司?的企業(yè)文化?。通過了?解和熟悉，?我為能進(jìn)入?公司這個團(tuán)?隊感到自豪?，同時也感?到自身的壓?力。在以后?的工作中，?我將以公司?的各項規(guī)章?制度為準(zhǔn)則?，嚴(yán)格要求?自己，廉潔?自律，在堅?持原則的情?況下敢于創(chuàng)?新，更快更?好地完成工?作任務(wù)。?2、熟悉項?工程的結(jié)構(gòu)?，現(xiàn)場情況?作為土建?工程師，熟?悉和了解現(xiàn)?場對以后的?工作是相當(dāng)?有利的。為?了以后能更?好地開展工?作，我多次?深入現(xiàn)場，?對現(xiàn)場的布?置做更深層?次的了解。?在掌握第?一手現(xiàn)場資?料之后，我?查閱相關(guān)技?術(shù)資料，對?工程的結(jié)構(gòu)?情況進(jìn)行研?究，對以后?施工重難點?進(jìn)行分析，?對項目的基?礎(chǔ)形式進(jìn)行?分析，通過?研究和分析?，我對項目?施工管理的?實際情況做?較為客觀的?預(yù)測，為下?一步方案的?編制提供了?可靠的依據(jù)?。3、參?加工程部管?理制度的修?改為了便?于以后工程?部管理，我?結(jié)合公司的?要求以及工?程部的實際?情況，并參?考博愛以及?其它比較知?名的地產(chǎn)企?業(yè)的相關(guān)制?度，編制修?改了工程部?工程管理的?各項規(guī)章制?度，制度的?編制有利于?明確各個崗?位的職責(zé)，?為工程管理?提供保障。?通過這次編?制，我對項?目開發(fā)其它?專業(yè)有了進(jìn)?一步的了解?，也使自己?下一步工作?更加明確。?4、分析?___年天?氣情況為?了完成__?_年公司的?項目開發(fā)任?務(wù)，并做出?科學(xué)而且符?合實際的_?__年工程?部的工作內(nèi)?容以及項目?施工進(jìn)度計?劃，我對_?__年全年?的天氣情況?進(jìn)行分析，?結(jié)合武陟縣?的常年的天?氣狀況，對?___年的?天氣進(jìn)行了?預(yù)測，同時?將天氣情況?和工程進(jìn)度?互相結(jié)合，?對工程進(jìn)度?進(jìn)行合理的?調(diào)整，抓緊?施工良好季?節(jié)，避開雨?季大規(guī)模施?工，并做好?雨季以及高?溫季節(jié)的施?工以及安全?保護(hù)措施。?二、存在?的不足以及?改進(jìn)措施?___年即?將隨風(fēng)逝去?，回想自己?在公司將近?半年的工作?，雖然工作?量比較大，?但是閃光點?并不多，許?多工作還有?不盡如意之?處，總結(jié)起?來存在的不?足主要有以?下幾點：?1、缺乏溝?通，不能充?分利用資源?在工作的?過程中，由?于對其他專?業(yè)比較陌生?，又礙于面?子，不積極?向其他同事?求教，造成?工作效率降?低甚至出現(xiàn)?錯誤，不能?達(dá)到優(yōu)勢資?源充分利用?。俗話說的?好三人行必?有我?guī)煟?以后的工作?中，我要主?動加強和其?他部門同事?的溝通，通?過公司這個?平臺達(dá)到資?源共享，從?而提高自己?的業(yè)務(wù)水平?。2、缺?乏計劃性?在工作過程?中，特別是?項目開發(fā)的?施工階段，?由于缺乏計?劃性，工作?目的不夠明?確，主次矛?盾不清，常?常達(dá)到事倍?功半的效果?，領(lǐng)導(dǎo)不滿?意不說，自?己還一肚子?委屈。在以?后的工作過?程中，我要?認(rèn)真制訂工?作計劃，做?事加強目的?認(rèn)識，分清?主次矛盾，?爭取能達(dá)到?事半功倍的?效果。3?、專業(yè)面狹?窄作為一?個現(xiàn)代化人?才，他應(yīng)該?是一專多能?的，這樣的?人才才符合?時代以及公?司的需求。?自己的專業(yè)?面狹窄，對?房地產(chǎn)其它?專業(yè)認(rèn)識不?夠，特別是?營銷策劃以?及法律法規(guī)?，這都限制?了自身的發(fā)?展。在以后?的工作過程?中，我將加?強其他專業(yè)?的學(xué)習(xí)，充?分利用公司?資源，提高?主觀能動性?，爭取能成?為一專多能?的復(fù)合型人?才。三、?完成___?年目標(biāo)計劃?的措施以及?建議為了?公司項目的?順利開展，?也為了公司?的可持續(xù)性?發(fā)展，我在?工程管理方?面以及其它?方面做以下?建議。1?、合同管理?合同在項?目管理中的?地位非同小?可，離開他?，項目管理?就無從談起?，合同是項?目管理的依?據(jù)。熟悉?合同。并對?合同進(jìn)行深?入細(xì)致的研?究，對合同?的關(guān)鍵條款?、存在的漏?洞及可能產(chǎn)?生變化并引?起糾紛的地?方做到心中?有數(shù)。樹?立強烈的合?同意識。在?合同面前，?業(yè)主和承包?商的地位是?平等的。一?方面，項目?管理人員不?以勢壓人，?逼迫承包商?接受合同外?的條件;另?一方面，也?要警惕承包?商在項目實?施過程中埋?設(shè)陷阱。當(dāng)?承包商提出?各種各樣的?建議時，首?先想到要遵?守合同，對?采納建議可?能帶來的經(jīng)?濟(jì)問題要有?充分估計。?2、質(zhì)量?控制工程?項目實施階?段，工程部?要開展多方?面的工作，?對工程項目?的質(zhì)量進(jìn)行?控制和監(jiān)督?，概括地說?有___確?認(rèn)承包商的?質(zhì)量保證體?系，進(jìn)場材?料、設(shè)備的?質(zhì)量控制，?監(jiān)理規(guī)劃、?監(jiān)理實施細(xì)?則的___?以及對監(jiān)理?工程師日常?監(jiān)理工作的?監(jiān)督和檢查?等幾個方面?。承包商?質(zhì)量保證體?系的___?確認(rèn)。著重?檢查承包商?是否已建立?質(zhì)量保證體?系，質(zhì)量保?證體系是否?經(jīng)認(rèn)證單位?認(rèn)證，是否?制定了明確?的質(zhì)量目標(biāo)?和計劃以及?質(zhì)量保證體?系是否行之?有效等。?工程材料的?質(zhì)量控制。?檢查承包商?是否根據(jù)設(shè)?計圖紙的規(guī)?定和合同的?要求制定了?材料檢驗和?檢查制度并?在實際工作?中嚴(yán)格對材?料的采購訂?貨、材料的?進(jìn)場和材料?的使用進(jìn)行?質(zhì)量控制。?監(jiān)理規(guī)劃?和監(jiān)理工作?實施細(xì)則的?___。業(yè)?主的意志要?通過監(jiān)理工?程師來實現(xiàn)?。監(jiān)理工作?的好壞與監(jiān)?理規(guī)劃和監(jiān)?理工作實施?細(xì)則的優(yōu)劣?有直接關(guān)系?。經(jīng)常深?入工地了解?情況，同時?對監(jiān)理工程?師的日常監(jiān)?理工作進(jìn)行?監(jiān)督檢查。?特別強調(diào)帶?著問題下工?地進(jìn)行調(diào)查?研究。3?、進(jìn)度控制?進(jìn)度控制?是項目成功?與否的關(guān)鍵?因素之一，?工程部要做?的就是編制?項目管理規(guī)?劃，研究項?目的總進(jìn)度?、施工布置?、重大施工?技術(shù)和施工?難題，對項?目實施過程?中可能出現(xiàn)?的問題做好?預(yù)案。制定?一整套制度?來規(guī)范管理?以提高工作?效率。4?、加強全員?經(jīng)營意識?許多人錯誤?認(rèn)為項目開?發(fā)只是工程?部和銷售部?的事情，與?自己部門關(guān)?系并不是很?大。其實項?目開發(fā)相當(dāng)?復(fù)雜，他綜?合了各個部?門的智慧和?汗水，并不?是單純的開?發(fā)和銷售如?此簡單。所?以作為公司?的員工，我?們要牢牢樹?立全員經(jīng)營?的意識，以?主人翁的精?神投入到工?作中去。?___年已?過去，雖然?項目還沒有?正式完工，?但收獲也不?少。特別是?公司幾位領(lǐng)?導(dǎo)塌實的工?作