質(zhì)檢部2023年度總結(jié)

質(zhì)檢部20?22年度總?結(jié)轉(zhuǎn)眼又?到了年終歲?末，不同于?___年，?今年的任務(wù)?量大都集中?于前三季度?。盛源齊冠?、空港、西?區(qū)等等，任?務(wù)量不少于?去年，預(yù)計(jì)?年底，產(chǎn)值?會創(chuàng)歷年之?最，在取得?這些成績的?同時也暴露?出方方面面?的問題。總?結(jié)一年來工?作中的得與?失，有利于?明年的工作?。1.工?作中的不足?質(zhì)檢部年?初人員緊張?，后半年充?實(shí)了幾名新?員工。一年?來在緊張的?工作中，出?現(xiàn)了數(shù)次漏?檢事故：?①___年?我們對下料?、機(jī)加工的?零部件尺寸?控制不嚴(yán)，?忽略了技術(shù)?條件中的公?差要求。也?很大程度上?礙于人情，?對于一些尺?寸大一點(diǎn)，?小一點(diǎn)的毛?病輕易的放?過了，但總?結(jié)部門內(nèi)部?整體工作的?同時我們發(fā)?現(xiàn)這樣做的?后果會給下?一個工序帶?來很大的麻?煩，常常出?現(xiàn)問題，被?生產(chǎn)指責(zé)的?時候卻無話?可說，因?yàn)?是我們自己?在上一步把?關(guān)不緊所致??；诖?，?在下一步的?工作之中我?們也會嚴(yán)格?要求自己嚴(yán)?格要求生產(chǎn)?，按照技術(shù)?圖紙，不姑?息一切影響?質(zhì)量瑕疵的?毛病，也從?側(cè)面配合生?產(chǎn)，更加容?易的做好工?作。而且從?下半年開始?到現(xiàn)在質(zhì)檢?都在做的焊?接工藝評定?，針對生產(chǎn)?員工對于技?術(shù)規(guī)定焊接?參數(shù)與實(shí)際?操作不符的?問題，做了?很大努力，?這也根本上?協(xié)助了生產(chǎn)?的工作。?②質(zhì)檢員之?間工作的銜?接問題。雖?說每位質(zhì)檢?員都各自有?自己的工作?范圍和工作?標(biāo)準(zhǔn)，但在?實(shí)際的檢驗(yàn)?工作中，會?出現(xiàn)一些達(dá)?不到標(biāo)準(zhǔn)或?臨時性的問?題，卻又可?以使用的部?件或組件轉(zhuǎn)?入蟝/__?_12/4?38468?8.___?"targ?et=_b?lank>?工作帶來不?便：首先?，因生產(chǎn)過?程中各工位?的部分工作?內(nèi)容界定不?清，導(dǎo)致質(zhì)?檢員工作起?來無所適從?。常常出現(xiàn)?在一些比較?不容處理的?雜活上，氣?割后的焊渣?清理，焊接?過后的濺渣?清除，焊道?兩側(cè)的除銹?，這些工作?本來由生產(chǎn)?安排某工位?去處理，而?經(jīng)常卻是生?產(chǎn)員工推諉?到質(zhì)檢要求?___工位?去處理，同?樣的問題，?而生產(chǎn)的安?排每次都不?一樣，因此?給我們帶來?不必要的麻?煩。若再出?現(xiàn)類似問題?，質(zhì)檢部會?依照技術(shù)圖?紙要求判定?，不予執(zhí)行?者開具不合?格報告給予?處置。其?次，關(guān)于技?術(shù)圖紙上的?一些問題。?老圖紙上本?來就有許多?錯誤，可是?從來都是循?規(guī)蹈矩的出?圖，每次詢?問生產(chǎn)的時?候他們都會?找借口說圖?紙錯了我們?改就行。有?的時候圖紙?更改之后，?沒有簽沒有?印章，根本?查不出是誰?改的。2?.兩大產(chǎn)品?質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)?對比同時?，部門外的?一些因素也?多多少少的?給質(zhì)檢工作?帶來不便：?首先，因?生產(chǎn)過程中?各工位的部?分工作內(nèi)容?界定不清，?導(dǎo)致質(zhì)檢員?工作起來無?所適從。常?常出現(xiàn)在一?些比較不容?處理的雜活?上，氣割后?的焊渣清理?，焊接過后?的濺渣清除?，焊道兩側(cè)?的除銹，這?些工作本來?由生產(chǎn)安排?某工位去處?理，而經(jīng)常?卻是生產(chǎn)員?工推諉到質(zhì)?檢要求__?_工位去處?理，同樣的?問題，而生?產(chǎn)的安排每?次都不一樣?，因此給我?們帶來不必?要的麻煩。?若再出現(xiàn)類?似問題，質(zhì)?檢部會依照?技術(shù)圖紙要?求判定，不?予執(zhí)行者開?具不合格報?告給予處置?。其次，?關(guān)于技術(shù)圖?紙上的一些?問題。老圖?紙上本來就?有許多錯誤?，可是從來?都是循規(guī)蹈?矩的出圖，?每次詢問生?產(chǎn)的時候他?們都會找借?口說圖紙錯?了我們改就?行。有的時?候圖紙更改?之后，沒有?簽沒有印章?，根本查不?出是誰改的?。2.兩?大產(chǎn)品質(zhì)量?統(tǒng)計(jì)數(shù)對比?客戶的投?訴，不合格?品的數(shù)量可?能只占我們?全年任務(wù)量?的百分之幾?，可這百分?之幾對于我?們的客戶來?說卻是百分?之百。因此?以后在出現(xiàn)?類似的情況?的時候我們?一定吸取經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)，以?產(chǎn)品質(zhì)量問?題為主，讓?產(chǎn)品出廠之?前沒有任何?疑問。3?.今后的工?作___?年，我們將?在上級主管?部門的要求?下，嚴(yán)格執(zhí)?行各項(xiàng)質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)和is?o9001?質(zhì)量體系標(biāo)?準(zhǔn)，狠抓質(zhì)?量管理，及?時糾正生產(chǎn)?中出現(xiàn)的質(zhì)?量問題，保?質(zhì)保量，對?客戶負(fù)責(zé)。?1、第一?時間按要求?完成領(lǐng)導(dǎo)安?排的各項(xiàng)工?作。2、?協(xié)助生產(chǎn)提?高產(chǎn)品質(zhì)量?水平，降低?質(zhì)量成本，?為公司優(yōu)化?管理盡職盡?責(zé).。3?、針對__?_年品質(zhì)現(xiàn)?狀進(jìn)行問題?原因分析，?找出根本問?題所在并以?合理有效方?案解決.對?出現(xiàn)