熱鍍鋅廠管理方案

第12頁共12頁熱鍍鋅廠管理方案熱?鍍鋅車間管?理大致可分?為六大部分?：安全生產(chǎn)?管理、質(zhì)量?管理、生產(chǎn)?管理、能耗?管理、紀(jì)律?以及現(xiàn)場文?明生產(chǎn)管理?。一、

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安全生?產(chǎn)管理“?安全生產(chǎn)最?根本的目的?是保護(hù)人的?生命和健康?，是對企業(yè)?正常生產(chǎn)與?運(yùn)營的必要?保證。車間?安全管理是?車間各項(xiàng)管?理的一個重?要組成部分?，是為保護(hù)?職工在生產(chǎn)?過程中的安?全與健康而?采取的各種?___措施?和技術(shù)措施?。其主要目?的是改善勞?動條件，預(yù)?防和消除職?工傷亡事故?，保證生產(chǎn)?正常有序進(jìn)?行。車間安?全生產(chǎn)管理?工作體現(xiàn)在?車間生產(chǎn)的?全過程。”?結(jié)構(gòu)件熱鍍?鋅企業(yè)很多?地方都是人?工操作生產(chǎn)?配合機(jī)械化?作業(yè)，所以?在生產(chǎn)過程?中須___?以下幾點(diǎn)：?1.

?速度。隨著?生產(chǎn)技術(shù)的?發(fā)展，生產(chǎn)?速度越來越?快，對操作?員工的潛在?危險也越來?越大；2?.

溫度?。熱鍍鋅加?工過程中，?很多加工溫?度都比較高?，且易產(chǎn)生?高溫飛濺，?因此良好的?防燙傷保護(hù)?措施是必需?的；3.?

砸傷。?熱鍍鋅工件?由于市場發(fā)?展和現(xiàn)代工?程的需求，?已從原來的?簡單、輕巧?發(fā)展為結(jié)構(gòu)?復(fù)雜、笨重?，在很多生?產(chǎn)環(huán)節(jié)還需?要人工搬運(yùn)?、翻轉(zhuǎn)，稍?微不注意便?會受傷；?4.

吊?具。吊帶、?鐵鏈等吊掛?工件的工具?在生產(chǎn)過程?中漸漸腐蝕?、老化，在?吊掛選用時?都不可麻痹?大意。那?么在正常的?生產(chǎn)運(yùn)行過?程中怎樣才?能確保安全?呢？一個企?業(yè)一般都有?一個安全生?產(chǎn)的管理網(wǎng)?絡(luò)，而車間?一級的安全?管理尤為重?要。首先，?要明確車間?安全生產(chǎn)中?的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?。管理者要?對安全管理?提出工作方?向、工作目?標(biāo)和相關(guān)要?求，要拿出?行之有效的?具體措施，?始終將安全?放在日常工?作的第一位?，親自__?_和領(lǐng)導(dǎo)本?車間的安全?生產(chǎn)。其次?，要在車間?設(shè)立專人負(fù)?責(zé)全車間的?安全管理，?負(fù)責(zé)安全工?作安排、安?全生產(chǎn)檢查?、生產(chǎn)情況?收集、相關(guān)?規(guī)章制度起?草等工作，?要有比較詳?細(xì)實(shí)用的操?作規(guī)程、安?全規(guī)程一個?產(chǎn)品的生產(chǎn)?過程中從原?料到成品需?要經(jīng)過多道?工序，每個?工序都有各?自的操作方?法及注意事?項(xiàng)。操作規(guī)?程及安全規(guī)?程是保障生?產(chǎn)安全的基?礎(chǔ)。第三?，要明確班?組長在安全?管理中的職?責(zé)。班組長?作為最基層?的管理者，?必須要擔(dān)負(fù)?起本班組安?全管理的主?要責(zé)任。?1.經(jīng)常?性的安全教?育。有些員?工自認(rèn)為對?設(shè)備非常熟?悉或者說操?作非常有經(jīng)?驗(yàn)，往往不?注意細(xì)節(jié)而?造成悲劇。?因此，充分?利用好班前?會把車間安?全思想貫徹?到各個班組?、每位員工?是確保安全?生產(chǎn)的前提?。它是貫穿?于生產(chǎn)活動?之中的對員?工經(jīng)常進(jìn)行?的安全教育?，同時還應(yīng)?利用板報、?簡報等形式?宣傳安全。?要___作?員工一定要?時時、事事?注意安全，?做到“要我?安全→我要?安全→我懂?安全→我會?安全”的思?想轉(zhuǎn)變。同?時建立生產(chǎn)?、用電、裝?卸貨等各環(huán)?節(jié)的安全操?作規(guī)程并要?求員工嚴(yán)格?執(zhí)行。2?.對新員?工和調(diào)動崗?位員工進(jìn)行?三級教育，?即“入廠教?育、車間教?育和崗位教?育”。經(jīng)考?試合格，才?能準(zhǔn)許進(jìn)入?操作崗位；?3.對?特殊工種員?工的教育更?應(yīng)重視。對?操作者本人?及他人與周?圍設(shè)施有重?大危害因素?的作業(yè)，如?電氣，起重?，鍋爐，廠?內(nèi)機(jī)動車輛?，登高作業(yè)?等接觸不安?全因素較多?的工種，用?辦培訓(xùn)班等?方式進(jìn)行專?門訓(xùn)練，并?經(jīng)考試合格?，發(fā)給安全?操作許可證?，才準(zhǔn)許上?崗作業(yè)。?4.定期?對各種設(shè)備?進(jìn)行檢修、?保養(yǎng)，這樣?即可保證設(shè)?備的安全，?又可以延長?設(shè)備的使用?期限，減少?設(shè)備更新費(fèi)?用。對出現(xiàn)?異常的設(shè)備?要及時修理?，嚴(yán)禁使用?問題設(shè)備。?5.上?班前嚴(yán)禁醉?酒和上班期?間嚴(yán)禁喝酒?。6.?上班期間必?須穿戴好公?司規(guī)定的勞?保用品，非?上班時間不?能在車間逗?留；非本廠?職工不經(jīng)批?準(zhǔn)不能進(jìn)入?車間。7?.對酸洗?吊帶，鍍鋅?吊掛具、鐵?鏈等使用前?要認(rèn)真評估?（看是否能?達(dá)到規(guī)定的?承載能力）?、檢查，發(fā)?現(xiàn)問題的吊?掛具及時修?理；不能修?理的進(jìn)行報?廢處理。?8.對生?產(chǎn)過程中危?險區(qū)域做好?防護(hù)措施并?設(shè)立警示牌?，必要時要?求此工序負(fù)?責(zé)人派人在?此警戒。?9.生產(chǎn)?中各環(huán)節(jié)員?工相互監(jiān)護(hù)?、相互配合?，發(fā)現(xiàn)違規(guī)?操作或存在?危險時任何?人都有義務(wù)?及時制止；?如發(fā)生安全?事故，共同?操作人員要?追究其連帶?責(zé)任。1?0.

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對生產(chǎn)?過程中出現(xiàn)?的違規(guī)現(xiàn)象?及時教育和?曝光處理，?對屢教不改?的給予堅決?處理。1?1.

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對危險?設(shè)備操作或?在危險區(qū)域?操作時，操?作人員要在?他人看護(hù)的?情況下才能?進(jìn)行操作。?二、

?質(zhì)量管理?“以質(zhì)量?求生存”，?質(zhì)量作為企?業(yè)生存之本?，只有不斷?的提高質(zhì)量?才能保證企?業(yè)在市場競?爭中處于優(yōu)?勢地位。俗?話說：“行?業(yè)的質(zhì)量要?求有標(biāo)準(zhǔn)，?但客戶的質(zhì)?量要求卻沒?有標(biāo)準(zhǔn)”。?企業(yè)的質(zhì)量?不僅僅要達(dá)?到行業(yè)的質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)要求?就止步不前?，更要達(dá)到?客戶的質(zhì)量?要求，并爭?取超越客戶?的期望要求?。所以，要?生產(chǎn)出高品?質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)?量，認(rèn)真做?好以下幾點(diǎn)?是很有必要?的：1.?

?確定客戶的?要求和期望?。每個客戶?都有各自的?質(zhì)量要求和?期望，我們?只有了解了?客戶的質(zhì)量?要求后才能?根據(jù)其要求?生產(chǎn)出客戶?滿意的產(chǎn)品?。2.

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建?立公司的質(zhì)?量方針和質(zhì)?量目標(biāo)。只?有明確了公?司的質(zhì)量方?針和目標(biāo)后?，才可以使?公司員工向?預(yù)定的目標(biāo)?奮斗。3?.

?確定實(shí)現(xiàn)?質(zhì)量目標(biāo)必?須的過程和?職責(zé)并運(yùn)用?記錄、測量?的方法確認(rèn)?每個操作過?程的有效性?。1)?建立和完善?各鍍鋅工件?的工藝參數(shù)?（鍍鋅時間?、鍍鋅溫度?、吊掛方式?等）數(shù)據(jù)，?對不熟悉的?工件要先進(jìn)?行試鍍，尋?找出工件的?最佳鍍鋅方?式并對其工?藝參數(shù)進(jìn)行?記錄。2?)在鍍鋅?生產(chǎn)時，要?根據(jù)工件的?大小對鍍鋅?單吊的重量?給予合理的?限制，不可?讓工人操作?時盲目貪多?、貪快。?3)明確?班長在質(zhì)量?管理中的責(zé)?任,在出現(xiàn)?質(zhì)量問題時?班長要負(fù)主?要責(zé)任。?4)嚴(yán)格?要求工人按?公司的工藝?流程和作業(yè)?指導(dǎo)書進(jìn)行?作業(yè)。5?)每道工?序都要求員?工勤檢查，?做好工件的?自檢和互檢?，及時發(fā)現(xiàn)?熱鍍鋅生產(chǎn)?過程中的不?合格因素。?6)對?工人在操作?過程中的不?合理細(xì)節(jié)操?作給予指導(dǎo)?糾正（如酸?洗工件上存?在有少量的?漆字，厚銹?等鍍鋅時就?應(yīng)去除，不?應(yīng)等到鍍鋅?后在對其產(chǎn)?生的漏鍍進(jìn)?行處理修補(bǔ)?；工人在鍍?鋅打灰操作?問題）。?7)對客?戶的工件要?愛護(hù)，不能?隨意踩踏已?鍍好鋅的工?件，更不能?對產(chǎn)品扔摔?等野蠻操作?。一個鍍鋅?質(zhì)量再好產(chǎn)?品，如果在?加工過程中?變形，客戶?都不會滿意?。8)?對不合格品?產(chǎn)生的原因?要及時分析?，發(fā)生質(zhì)量?事故或客戶?投訴要及時?給予處理并?公布，增強(qiáng)?員工的質(zhì)量?意識。9?)對人為?因數(shù)造成產(chǎn)?品不合格的?要給予一定?的經(jīng)濟(jì)處罰?。10)?對各種工藝?參數(shù)配方要?定時進(jìn)行分?析化驗(yàn)，為?鍍鋅質(zhì)量提?供保證。?4.

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積極分?析和評價現(xiàn)?狀，并確定?改進(jìn)目標(biāo)，?尋找可能的?解決方法，?通過新工藝?、新方法提?高自身質(zhì)量?。三、

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生產(chǎn)管?理生產(chǎn)管?理的目的是?使企業(yè)的生?產(chǎn)能夠正常?運(yùn)行，并提?高生產(chǎn)效率?。那么怎樣?才能提高生?產(chǎn)效率呢？?這就必須保?證企業(yè)自身?的設(shè)備得到?充分利用和?人員的能力?得到充分的?發(fā)揮。1?.生產(chǎn)過程?中各工序人?員的合理安?排。避免出?現(xiàn)在某一工?序出現(xiàn)閑置?人員，這在?生產(chǎn)過程中?是會造成很?壞的影響的?。2.在?安排生產(chǎn)任?務(wù)時，要注?意班組之間?的分配合理?性，避免工?人工作時因?此情緒化；?同時兼顧零?整搭配，同?種工藝搭配?等。使人員?在工作時始?終處于工作?的生產(chǎn)節(jié)奏?中，即不會?忙不開交也?不會沒事干?在那坐著玩?，同時大小?搭配時又可?以給鋅鍋溫?度有個緩沖?時間，保護(hù)?設(shè)備。3?.充分發(fā)揮?班長在班組?中的帶頭作?用，調(diào)動員?工的積極性?。4.增?強(qiáng)員工的團(tuán)?隊(duì)精神，使?空閑人員通?過合理的調(diào)?動，打破工?種的區(qū)分，?相互幫忙。?5.要求?員工認(rèn)真做?好每一環(huán)節(jié)?，減少返工?現(xiàn)象，避免?因返工而耽?擱時間。?6.利用空?閑時間為下?一步或明天?的生產(chǎn)提前?做好準(zhǔn)備工?作，酸洗利?用空閑時間?為下一步生?產(chǎn)工件提前?酸洗或處理?。7.?運(yùn)用測量方?法和預(yù)防措?施使各設(shè)備?、工藝正常?運(yùn)行。8?.鼓勵員?工提出各種?生產(chǎn)改進(jìn)措?施，方法一?經(jīng)采用，對?提出建議的?員工給予一?定的獎勵。?四、

?能耗管理?如果說質(zhì)?量是企業(yè)生?存之本，那?么節(jié)能降耗?便是企業(yè)發(fā)?展的有力保?證。作為鍍?鋅廠，鋅的?耗用的確占?整個生產(chǎn)過?程的大部分?，但這并不?意味著只節(jié)?約了鋅耗便?達(dá)到了節(jié)能?降耗的目的?，我們只有?在生產(chǎn)環(huán)節(jié)?上下足功夫?，每個環(huán)節(jié)?都使原材料?得到最大的?利用，才能?保證企業(yè)在?市場競爭激?勵的今天取?得優(yōu)勢。?1.

?鋅耗的控制?鋅的消耗?主要分為：?粘附在工件?表面的；氧?化成鋅灰的?；反應(yīng)成鋅?渣的以及不?合格鍍件退?鋅重鍍四個?主要部分。?1)

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對鍍?鋅工件每批?次都要記錄?鍍鋅時間、?溫度等鍍鋅?參數(shù)，并要?測量工件的?鋅層厚度，?發(fā)現(xiàn)上鋅量?高的產(chǎn)品要?及時報告并?由相關(guān)人員?調(diào)整鍍鋅工?藝參數(shù)。?2)

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對每車?工件實(shí)行黑?白件過磅并?統(tǒng)計分析鋅?耗，并為月?底評鋅耗獎?提供依據(jù)。?3)

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對工?件鍍鋅要盡?量減少浸鋅?時間，操作?時要求工人?動作要利索?。4)

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培?訓(xùn)員工準(zhǔn)確?的拔灰方式?，防止過度?拔灰造成鋅?液氧化。?5)

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下鍋時?一定要使工?件表面水分?蒸發(fā)干，減?少爆鋅的浪?費(fèi)。6)?

?酸洗過酸的?控制，工件?水洗的步驟?一定要徹底?，這些都是?產(chǎn)生造成鋅?耗鋅渣增加?的原因。?7)

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鐵絲等?鐵件決不能?在搞衛(wèi)生時?掃入鋅鍋，?因?yàn)橐还?的鐵至少可?以產(chǎn)生__?_公斤的鋅?渣。8)?

?對于鋅鍋掉?入工件要及?時打撈，每?天下班前也?要對鋅鍋進(jìn)?行打撈。?9)

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提高產(chǎn)?品的合格率?，對認(rèn)為造?成的不合格?品退鋅重鍍?時要追究責(zé)?任并對相關(guān)?人員進(jìn)行處?罰。2.?

其他?原材料的耗?用控制1?)酸洗時在?能保證鍍鋅?生產(chǎn)時要充?分利用舊酸?，不能怕麻?煩只用去銹?能力強(qiáng)的新?酸。2)?酸洗時酸洗?工件擺放盡?量液體做到?工件表面，?內(nèi)部均可流?盡。行車操?作人員要保?證工件在吊?離各池時能?把殘留液流?盡，不能貪?快使工件表?面或工件內(nèi)?部的殘留液?未流盡便進(jìn)?入下一道工?序操作。?3)助鍍槽?的水位要保?持不變，對?氯化鋅、氯?化銨的添加?要減少每次?添加量，增?加添加次數(shù)?。4)對?各種原材料?耗用設(shè)定額?度，超罰省?獎。5)?對浪費(fèi)行為?隨時通報批?評處理，使?工人在工作?中形成節(jié)約?意識。五?、紀(jì)律管理?紀(jì)律對于?熱鍍鋅企業(yè)?來說一直是?一個比較頭?疼的問題。?因?yàn)楣と说?素質(zhì)很低，?且文化水平?整體不高，?所以管理起?來比較困難?。比較可行?的辦法就是?形成一套完?整的管理制?度并貫徹執(zhí)?行。當(dāng)然在?執(zhí)行過程中?肯定會遇到?很多的困難?，但如果不?使員工內(nèi)部?形成一個良?好的氛圍，?就改變不了?管理困難的?局面。1?.制定各?項(xiàng)車間管理?制度，并逐?步貫徹執(zhí)行?，慢慢培養(yǎng)?員工的紀(jì)律?意識。2?.重點(diǎn)抓?好上班制度?，對消極怠?工，干私活?、睡覺等現(xiàn)?象進(jìn)行整治?。3.?上崗前進(jìn)行?紀(jì)律培訓(xùn)，?強(qiáng)化員工紀(jì)?律意識。?4.各項(xiàng)?制度粘貼在?公布欄。讓?違紀(jì)員工清?楚其違反公?司規(guī)定，不?能找借口。?5.對?不服從指揮?分配，吵架?、打架的現(xiàn)?象給予處理?，嚴(yán)重者開?除。6.?對有情緒?的員工多加?引導(dǎo)，消除?誤會。7?.盡可能?的多關(guān)心一?下員工的工?作、生活。?六、現(xiàn)場?文明、場地?衛(wèi)生管理?一個良好的?工作場所不?僅讓外人看?了爽心悅目?，更會讓在?此當(dāng)中的工?作人員心情?愉快，在不?知不覺提高?工作效率，?同時也會減?少安全事故?的發(fā)生。怎?樣才能創(chuàng)造?一個良好的?工作環(huán)境呢??除了車間?場地6S化?外，還要工?人整體素質(zhì)?的提高，有?一個良好的?精神面貌。?1.工?人上班統(tǒng)一?穿著公司發(fā)?放的工作服?。2.?客戶來本廠?參觀、打包?或發(fā)貨，盡?可能滿足客?戶的要求。?3.培?養(yǎng)工人不隨?地亂扔垃圾?的衛(wèi)生習(xí)慣?。4.?車間場地進(jìn)?行區(qū)域劃分?，規(guī)劃，黑?白件存放分?開。5.?工件堆放?整齊，井然?有序，特別?是成品，并?對成品進(jìn)行?標(biāo)識。6?.工具，?吊掛具擺放?整齊，使用?后要及時整?理歸位。?7.場地?衛(wèi)生進(jìn)行區(qū)?域責(zé)任制，?隨時保持清?潔，對生產(chǎn)?過程中產(chǎn)生?的廢料隨時?清理。另?外，以下一?些管理措施?的實(shí)施，應(yīng)?該對車間的?各項(xiàng)管理有?所幫助。?1.在每?天上班前_?__分鐘，?由班長主持?召開班前會?，這不僅僅?可以在工人?上班前強(qiáng)調(diào)?安全、紀(jì)律?、質(zhì)量等情?況，同時也?對本班當(dāng)天?情況做大致?的介紹，讓?每位員工了?解產(chǎn)品的市?場情況、工?藝和質(zhì)量要?求。同時檢?查本班出勤?情況，每位?員工的身體?狀況是否符?合上班要求?