項(xiàng)目部年度工作總結(jié)

項(xiàng)目部年度?工作總結(jié)?___總?公司：_?__年是公?司的市場_?__年和管?理___年?，項(xiàng)目部在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心和大力?支持下，在?公司各部室?的幫助下，?在項(xiàng)目部全?體員工的辛?勤勞動和不?懈努力下，?項(xiàng)目部內(nèi)部?著力克服了?建設(shè)工期緊?，施工任務(wù)?難度大，資?金周轉(zhuǎn)困難?等因素；全?體管理人員?與各工隊(duì)心?往一處想，?勁往一處使?，兢兢業(yè)業(yè)?，任勞任怨?，出色地完?成了本年度?項(xiàng)目建設(shè)任?務(wù)。項(xiàng)目部?始終秉承公?司“___?”的企業(yè)精?神，努力營?造良好的項(xiàng)?目建設(shè)氛圍?。革新管理?傳統(tǒng)理念，?敢于實(shí)踐先?進(jìn)的施工工?藝和經(jīng)驗(yàn)，?大膽啟用年?輕人挑擔(dān)子?，著實(shí)提升?崗位的管理?能力，積極?參加公司_?__的各項(xiàng)?活動，主動?與業(yè)主取得?聯(lián)系，做好?工程決算與?回收工程款?工作。今?年公司下達(dá)?建安任務(wù)產(chǎn)?值萬，實(shí)際?完成產(chǎn)值萬?，計(jì)劃回收?工程款萬，?實(shí)際收回工?程款萬，上?交管理費(fèi)萬?，累計(jì)上交?管理費(fèi)萬，?出色完成了?公司年初的?預(yù)定計(jì)劃及?目標(biāo)。回?顧過去一年?，我們主要?做了一下工?作：一、?通盤考慮，?全面落實(shí)，?克服困難，?努力完成工?程預(yù)定目標(biāo)?___年?項(xiàng)目部在建?工程進(jìn)入后?期收尾階段?，年初積極?配合業(yè)主完?成了交房手?續(xù)及后續(xù)完?善工程。后?續(xù)工程開始?外墻干掛石?材，辦公區(qū)?部分鋪貼地?板磚、內(nèi)墻?面乳膠漆施?工。__?_工程，_?__月中旬?安排勞力進(jìn)?行內(nèi)墻乳膠?漆及外墻涂?料，為滿足?辦公樓盡快?投入使用，?項(xiàng)目部安排?專人落實(shí)工?期及工程質(zhì)?量，經(jīng)過_?__天加班?加點(diǎn)如期交?工。無論從?安全、進(jìn)度?、工程質(zhì)量?、服務(wù)態(tài)度?上得到__?_公司的一?致好評。?___工程?，年前完成?了所有工程?的建設(shè)任務(wù)?，經(jīng)過這一?個供暖期的?調(diào)試及運(yùn)轉(zhuǎn)?，對于工程?中存在的問?題。項(xiàng)目部?始終以業(yè)主?滿意為宗旨?，積極與業(yè)?主聯(lián)系，做?好工程回訪?及保修義務(wù)?。___?月初，項(xiàng)目?部積極開拓?市場，在承?攬任務(wù)上下?功夫，多渠?道獲取建設(shè)?工程信息，?在總公司的?大力支持下?，中標(biāo)__?_項(xiàng)目。中?標(biāo)后，項(xiàng)目?部積極__?_管理人員?，熟悉施工?圖紙，編制?工程材料需?用計(jì)劃。由?于工程地處?___，在?前期施工準(zhǔn)?備上項(xiàng)目部?慎重考慮、?周密計(jì)劃。?先后幾次勘?察現(xiàn)場、聯(lián)?系住宿、機(jī)?械租賃、材?料詢價和勞?力情況。_?__月__?_日，項(xiàng)目?部接到建設(shè)?單位進(jìn)場通?知，在項(xiàng)目?經(jīng)理的帶領(lǐng)?下，項(xiàng)目部?全體管理人?員各盡其責(zé)?，落實(shí)前期?準(zhǔn)備計(jì)劃，?___日順?利進(jìn)場。進(jìn)?場后積極配?合建設(shè)單位?做好前期的?廠房拆除工?作，當(dāng)時正?值天氣逐漸?變熱，拆除?工程量大、?施工作業(yè)面?空間小，這?給施工進(jìn)度?造成了巨大?壓力。但項(xiàng)?目部沒有絲?毫退縮，迎?難而上，變?壓力為動力?。以重點(diǎn)工?作為重心，?做好干前的?任務(wù)分解工?作，化整為?零，逐一落?實(shí)。每天堅(jiān)?持開碰頭會?，解決當(dāng)天?施工存在的?具體問題，?真正做到有?安排、有實(shí)?施、有監(jiān)管?、完一片成?一片。加之?過去項(xiàng)目的?施工經(jīng)驗(yàn)，?使我們在拆?除工作工程?中贏得了寶?貴的施工時?間。__?_月份工程?進(jìn)入大干快?上階段，由?于現(xiàn)場多家?單位施工，?相互影響很?大，我們主?動及時同建?設(shè)單位、其?他施工單位?溝通、協(xié)調(diào)?。由于土建?工程是為_?__設(shè)備服?務(wù)，時常有?增加的設(shè)備?基礎(chǔ)。在滿?足主體施工?的同時，還?要施工增加?的工程量，?特別是在木?工、鋼筋工?幾乎每天加?班。當(dāng)時真?值夏季，天?長天熱，項(xiàng)?目部購買降?溫防暑藥品?、白糖等，?送到工地給?工人們，防?暑降溫。?___月底?工程進(jìn)入后?期，為確保?今年如期供?暖，建設(shè)單?位每天晚上?8點(diǎn)召開例?會，解決、?協(xié)調(diào)當(dāng)天幾?家施工單位?之間存在的?問題。為如?期交工投入?使用，項(xiàng)目?部向建設(shè)單?位立了軍令?狀。倒排工?期，以半天?為單位，對?剩余工程量?，安排勞力?、搶著往前?趕。積極配?合建設(shè)單位?規(guī)劃室外馬?路、排水管?網(wǎng)。項(xiàng)目部?憑借“讓現(xiàn)?場一天一個?樣”的決心?，經(jīng)過__?_天的不懈?努力，按照?建設(shè)單位的?總進(jìn)度計(jì)劃?，如期完成?施工任務(wù)，?受到___?公司高度的?評價。經(jīng)?過這一年的?努力，項(xiàng)目?部所建__?_工程已于?___月_?__日順利?通過了業(yè)主?的檢查驗(yàn)收?。___月?___日通?過了質(zhì)監(jiān)站?核驗(yàn)科驗(yàn)收?。___工?程已竣工驗(yàn)?收，審計(jì)決?算工作已經(jīng)?完成。__?_工程正在?進(jìn)行決算工?作。___?項(xiàng)目以交付?投入使用。?總體來說?，按照項(xiàng)目?部年初的計(jì)?劃完成了全?年生產(chǎn)任務(wù)?，在這一年?，我們的工?作得到了建?設(shè)單位及監(jiān)?理單位、兄?弟同行的肯?定，受到了?建設(shè)單位、?監(jiān)管部門的?一致好評。?二、工程?質(zhì)量是生存?的根本工?程質(zhì)量是建?設(shè)項(xiàng)目的生?命線，要保?證質(zhì)量，工?作就必須做?細(xì)到生產(chǎn)過?程中的每一?層面。為保?證工程質(zhì)量?，在某些質(zhì)?量要求方面?執(zhí)行了超過?國家規(guī)范的?企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；?我們會同監(jiān)?理對進(jìn)場材?料進(jìn)行嚴(yán)格?檢查，見證?取樣送檢，?杜絕了不合?格材料用于?工程中。項(xiàng)?目部依照工?程需要配備?了專職質(zhì)檢?員，并制定?了一系列質(zhì)?量預(yù)控辦法?，對于工程?質(zhì)量采取樣?板引路，并?且進(jìn)行過程?監(jiān)控，最大?限度地消除?和避免了質(zhì)?量隱患。項(xiàng)?目部嚴(yán)格執(zhí)?行“每一個?分項(xiàng)工程都?有一個具體?的施工方案?，每一個分?項(xiàng)工程必須?由專業(yè)工長?嚴(yán)格進(jìn)行?技術(shù)交底，?并且進(jìn)行跟?蹤檢查”的?原則。為了?進(jìn)一步加強(qiáng)?質(zhì)量管理我?們嚴(yán)格執(zhí)行?“自檢、互?檢、交接檢?”的質(zhì)量管?理流程，加?強(qiáng)了生產(chǎn)的?過程控制，?徹底杜絕了?質(zhì)量檢查中?的漏洞，減?少了返工，?給工程成品?保護(hù)提供了?保障，保證?了工程質(zhì)量?，降低了工?程成本。?盡管如此，?施工中還是?出現(xiàn)了一些?質(zhì)量通病，?比如，抹灰?空鼓，；砌?體灰縫控制?不嚴(yán)等，對?發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量?問題我們召?開質(zhì)量專題?會議，使包?工頭、技術(shù)?工人從思想?上認(rèn)識到質(zhì)?量是建筑企?業(yè)生存的根?本，___?工人觀摩其?他工地好的?樣板，質(zhì)量?問題不整改?不放過。_?__年我們?的現(xiàn)場施工?管理體系運(yùn)?行正常，各?分部分項(xiàng)工?程質(zhì)量符合?設(shè)計(jì)和規(guī)范?要求，質(zhì)量?管理受控。?三、安全?生產(chǎn)，常抓?不懈，警鐘?長鳴安全?文明施工是?確保項(xiàng)目建?設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)?的關(guān)鍵，關(guān)?系到項(xiàng)目建?設(shè)工作的成?敗，關(guān)系到?企業(yè)的聲譽(yù)?，更關(guān)系到?參與項(xiàng)目建?設(shè)所有人員?的生命安全?，關(guān)系到社?會的和諧穩(wěn)?定，項(xiàng)目部?對于安全工?作一直高度?重視，常抓?不懈。為了?保證生產(chǎn)過?程中的安全?，項(xiàng)目部在?安全管理方?面配備了兩?名專職安全?員，并且制?定了一系列?行之有效的?安全規(guī)章制?度和管理辦?法，項(xiàng)目部?要求把安全?工作做細(xì)做?嚴(yán)，不放過?任何一個可?能存在安全?隱患的環(huán)節(jié)?，對于所有?進(jìn)場人員，?項(xiàng)目部及時?做好三級安?全教育，使?上崗人員人?人心中樹立?起了安全生?產(chǎn)意識。重?點(diǎn)治理了施?工現(xiàn)場臨時?用電，特種?設(shè)備使用，?安全防護(hù)設(shè)?備器具使用?，使安全文?明施工的工?作取得了良?好的效果。?對違章作業(yè)?現(xiàn)象，項(xiàng)目?部以書面通?知要求相關(guān)?單位在第一?時間徹底整?改。項(xiàng)目部?在安全設(shè)施?方面按照省?級文明工地?的標(biāo)準(zhǔn)配置?。特別在寶?鳳熱力公司?拆除廠房時?投入了大量?勞保用品，?安全警示牌?。對存在安?全隱患的臨?邊洞口，高?空篇二：?___年項(xiàng)?目部年終工?作總結(jié)銳?意開拓再創(chuàng)?輝煌__?_年開工以?來在公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)和?大力支持下?，項(xiàng)目部經(jīng)?過一年的辛?勤努力，經(jīng)?過廣大職工?的奮力拼搏?，在各項(xiàng)工?作中都取得?了驕人的成?績。主要從?以___面?進(jìn)行總結(jié)。?一、完成?工程項(xiàng)目及?產(chǎn)值：項(xiàng)?目部負(fù)責(zé)承?建的___?項(xiàng)目中一次?性通過竣工?驗(yàn)收投入使?用的工程項(xiàng)?目___項(xiàng)?。上半年主?要施工了中?水系統(tǒng)、污?水系統(tǒng)、消?防事故水池?、雨水提升?泵站、汽車?灌裝站以及?其它零星工?程，現(xiàn)已全?部通過驗(yàn)收?，正辦理結(jié)?算。在下半?年，經(jīng)過公?司和項(xiàng)目部?的多方努力?，終于拿下?了___工?程，打響了?公司對外戰(zhàn)?略方針的第?一___，?本工程自_?__月__?_日開工，?目前已完成?樁基支護(hù)工?程的___?%。完成總?產(chǎn)值約__?_萬元，已?經(jīng)超額完成?公司下達(dá)年?度計(jì)劃，給?公司交了一?份滿意的答?卷。二、?加強(qiáng)管理、?加大投入、?切實(shí)做好安?全文明施工?的要求1?、加強(qiáng)教育?，不斷增強(qiáng)?各班組對安?全文明施工?活動的認(rèn)識?。項(xiàng)目部?把此項(xiàng)工作?擺到重要位?置來抓，首?先強(qiáng)化對全?體職工的思?想意識教育?，讓職工從?思想上提高?認(rèn)識。項(xiàng)目?部___各?個施工班組?集中進(jìn)行了?培訓(xùn)教育，?班組長人員?全部參加培?訓(xùn)，民工施?工過程文明?性逐步提高?，為建安公?司樹立了良?好的企業(yè)形?象。2、?嚴(yán)格實(shí)行現(xiàn)?場施工管理?2.1工?程施工措施?關(guān)于現(xiàn)場文?明施工的內(nèi)?容具體詳實(shí)?，可操作性?強(qiáng)。2.?2職工在施?工中自覺地?穿帶整齊勞?保服裝、正?確配戴安全?帽，現(xiàn)場安?全設(shè)施齊全?擺放整齊。?2.3現(xiàn)?場文明、安?全標(biāo)志齊全?、醒目、設(shè)?置美觀。?2.4各施?工現(xiàn)場場地?平整，道路?堅(jiān)實(shí)暢通，?無積水。?2.5沙、?石成方，各?類材料堆放?整齊，無垃?圾。2.?6安全網(wǎng)懸?掛整齊，無?縫隙；腳手?架搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)?。2.7?施工設(shè)備清?潔，安全裝?置可靠。?2.8各工?種人員都做?到了持證上?崗。2.?9加強(qiáng)工地?施工人員個?人衛(wèi)生的要?求，建立配?套的衛(wèi)生臨?時設(shè)施，如?廁所、洗漱?間、食堂等?。2.1?0實(shí)施“講?”文明，要?求職工不管?在生產(chǎn)和生?活中積極努?力杜絕講臟?話、粗口，?為項(xiàng)目部營?造一個文明?的“口頭環(huán)?境”。2?.11積極?參加和開展?一系列的體?育、文化活?動。2.?12施工現(xiàn)?場的宣傳標(biāo)?語和黑板報(bào)?適時更換，?切實(shí)達(dá)到了?表揚(yáng)先進(jìn)，?促進(jìn)后進(jìn)的?作用。2?.13做好?施工現(xiàn)場的?衛(wèi)生文明，?派專人進(jìn)行?場地的衛(wèi)生?打掃，檢查?施工現(xiàn)場的?文明施工。?3、開展?文明工地競?賽活動為?了促進(jìn)文明?施工活動的?正常開展，?項(xiàng)目部開展?了文明工地?競賽活動。?項(xiàng)目部__?_所屬各工?地進(jìn)行考評?打分。綜合?排出名次，?對搞的好的?文明施工工?地給予表彰?獎勵，極大?地調(diào)動了大?家的積極性?。取得了良?好的成績，?使文明施工?深入人心。?各工地文明?施工的要求?的規(guī)范性也?得到大幅度?的提高。?4、在整個?安全生產(chǎn)過?程中，營造?濃厚的輿論?氛圍，深入?開展了宣傳?“安全生產(chǎn)?”的各項(xiàng)活?動，制定切?實(shí)有效的安?全生產(chǎn)實(shí)施?條例，認(rèn)真?學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)?行安全生產(chǎn)?法規(guī)，進(jìn)一?步強(qiáng)化安全?培訓(xùn)工作，?做好安全生?產(chǎn)“三級教?育”。加強(qiáng)?安全法紀(jì)教?育、培訓(xùn)，?注重職工?綜合素質(zhì)的?提高，不斷?提高職工和?現(xiàn)場工人的?安全意識，?與職工和現(xiàn)?場工人簽訂?安全生產(chǎn)承?諾書。5?、切實(shí)加強(qiáng)?安全管理工?作，嚴(yán)格落?實(shí)安全工作?的相關(guān)制度?和措施，貫?徹落實(shí)安全?生產(chǎn)方針，?不斷加大現(xiàn)?場安全管理?和監(jiān)督檢查?的力度，實(shí)?現(xiàn)責(zé)任到人?，工作到位?，分級負(fù)責(zé)?，整體推進(jìn)?。加強(qiáng)安全?生產(chǎn)的__?_領(lǐng)導(dǎo)，切?實(shí)落實(shí)安全?責(zé)任制即實(shí)?行項(xiàng)目經(jīng)理?安全責(zé)任制?。逐步完善?六方面的管?理機(jī)制，即?安全宣教和?培訓(xùn)機(jī)制；?安全技術(shù)措?施管理機(jī)制?；干部安全?值班和現(xiàn)場?盯崗機(jī)制；?黨支部參與?共管機(jī)制；?業(yè)務(wù)保安管?理機(jī)制；安?全與工資獎?金掛鉤和經(jīng)?濟(jì)獎罰制約?機(jī)制。并有?針對性地建?立四個體系?，即以項(xiàng)目?經(jīng)理為核心?的管理責(zé)任?體系；以安?全教育第一?責(zé)任者為核?心的教育責(zé)?任體系；以?項(xiàng)目部技術(shù)?主管為核心?的技術(shù)責(zé)任?體系；以安?全員為核心?的專（兼）?職安監(jiān)員隊(duì)?伍建設(shè)管理?體系。做?到安全無小?事，把安全?工作作為本?項(xiàng)目部的重?頭戲，努力?實(shí)現(xiàn)了本年?度安全任務(wù)?，實(shí)現(xiàn)工程?的零事故。?6、堅(jiān)持?“安全第一?，預(yù)防為主?”的方針，?進(jìn)一步強(qiáng)化?完善各項(xiàng)安?全管理制度?，突出預(yù)防?違章操作、?違章指揮、?機(jī)電事故、?火災(zāi)事故、?交通事故為?重點(diǎn)，抓好?責(zé)任落實(shí)、?隱患排查、?加大對現(xiàn)場?監(jiān)督檢查力?度。7、?嚴(yán)格執(zhí)行事?故隱患排查?治理制度，?為了保證生?產(chǎn)經(jīng)營活動?的正常進(jìn)行?對危險源進(jìn)?行動態(tài)（范?本）管理，?從施工現(xiàn)場?的方方面面?，加強(qiáng)對“?危險源”的?控制，制定?了相應(yīng)的控?制措施，對?重大危險源?制定了應(yīng)急?管理方案，?狠抓現(xiàn)場安?全管理和監(jiān)?督檢查。我?們加大了隱?患治理工作?，共排查出?安全隱患多?條，主要分?布在高空作?業(yè)、臨時用?電等方面，?通過對危險?源進(jìn)行監(jiān)控?治理，有效?的預(yù)防了安?全事故的發(fā)?生，進(jìn)一步?鞏固了安全?生產(chǎn)的形勢?。三、加?強(qiáng)施工質(zhì)量?管理，切實(shí)?把質(zhì)量作為?本項(xiàng)目部工?作中心1?、牢固樹立?“百年大計(jì)?、質(zhì)量第一?”的指導(dǎo)思?想，強(qiáng)化全?體職工的質(zhì)?量意識，嚴(yán)?格執(zhí)行質(zhì)?量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)?，強(qiáng)化內(nèi)部?質(zhì)量管理控?制。使工程?管理活動程?序化、規(guī)范?化，確保單?位工程一次?交驗(yàn)合格率?___%。?2、項(xiàng)目?部要按照公?司質(zhì)量目標(biāo)?及工程合同?的質(zhì)量要求?，編制單位?工程質(zhì)量目?標(biāo)計(jì)劃，抓?住“事前、?事中、事后?”控制的三?個階段，十?七個控制環(huán)?節(jié)，三十八?個控制點(diǎn)，?使各工序自?始至終處于?項(xiàng)目部的管?理控制中。?3、建立?項(xiàng)目經(jīng)理技?術(shù)負(fù)責(zé)制。?要求項(xiàng)目經(jīng)?理從開工到?竣工對工程?技術(shù)、質(zhì)量?、安全等全?面負(fù)責(zé)，合?理___施?工，做好施?工記錄、技?術(shù)交底、質(zhì)?量檢查、整?理技術(shù)資料?、___驗(yàn)?收等。4?、搞好技術(shù)?培訓(xùn)，__?_施工措施?的貫徹實(shí)施?。在施工前?要利用各種?形式對職工?進(jìn)行全面質(zhì)?量管理教育?，強(qiáng)化職工?的質(zhì)量意識?，使之明確?各工序質(zhì)量?、技術(shù)、安?全、管理等?方面的要求?，掌握質(zhì)量?驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)及?規(guī)范規(guī)程要?求，并貫徹?到施工中去?。5、嚴(yán)?格按工程管?理控制程序?___施工?，嚴(yán)格執(zhí)行?“三檢”制?度（即由班?組進(jìn)行“自?檢”，項(xiàng)目?技術(shù)負(fù)責(zé)人?___交接?檢，監(jiān)理單?位進(jìn)行復(fù)檢?），驗(yàn)收合?格后，方可?進(jìn)行下道工?序的施工。?6、嚴(yán)格?材料驗(yàn)收制?度，堅(jiān)持“?四不準(zhǔn)”制?度。即材料?廠家不清的?不準(zhǔn)使用；?無出廠合格?證的材料不?準(zhǔn)使用；沒?有按規(guī)定復(fù)?檢的原材料?不準(zhǔn)使用；?不合格的成?品、半成品?、構(gòu)件不準(zhǔn)?使用。7?、開展多種?多樣的qc?小組活動，?實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)，通過?工序控制和?工藝控制，?完成創(chuàng)優(yōu)工?程，確保工?程一次性通?過驗(yàn)收。?四、切實(shí)編?制科學(xué)合理?的施工進(jìn)度?計(jì)劃，縮短?有效工期?1、配合建?設(shè)單位和監(jiān)?理單位的施?工進(jìn)度計(jì)劃?，做好每周?的施工進(jìn)度?計(jì)劃上報(bào)給?建設(shè)單位和?監(jiān)理單位的?工作，讓建?設(shè)單位和監(jiān)?理單位及時?取得第一手?的各工程的?施工進(jìn)度?，及時變更?施工進(jìn)度，?控制關(guān)鍵線?路，切實(shí)的?完成施工進(jìn)?度的相關(guān)專?業(yè)安排如機(jī)?械設(shè)備的進(jìn)?貨、施工材?料的采購、?___單位?的工程交接?等。項(xiàng)目部?編制的工程?月計(jì)劃成為?建設(shè)單位和?監(jiān)理單位的?各月的工程?款的結(jié)算的?主要依據(jù)，?使工程款能?及時的播發(fā)?給施工單位?，實(shí)現(xiàn)了施?工的可持續(xù)?性和加快了?施工進(jìn)度。?另外項(xiàng)目部?還編制了全?年的項(xiàng)目部?各工程進(jìn)度?計(jì)劃表，它?直接受甲方?編制的進(jìn)度?網(wǎng)路計(jì)劃表?控制并更能?反映項(xiàng)目部?的各工程的?施工水平和?實(shí)際進(jìn)度。?2、統(tǒng)籌?安排人力、?物力、機(jī)械?設(shè)備和財(cái)力?，保證施工?進(jìn)度3、?排除施工中?各種影響施?工進(jìn)度的不?良因素，在?施工過程中?總會遇到這?樣那樣的問?題，如施工?圖紙不能及?時的交付、?圖紙有各種?的變更、建?設(shè)方的圖紙?外的各種額?外要求、建?設(shè)方不能及?時的提供所?需的工程材?料等等一系?列的問題，?遇到這些問?題后項(xiàng)目部?能積極的尋?找各種思路?來解決避免?了不必要的?工期浪費(fèi)，?如圖紙不到?，可催促先?來部分圖紙?進(jìn)行施工；?對工程設(shè)計(jì)?變更和對業(yè)?主的合理要?求及時的進(jìn)?行工程的更?改；工程材?料不能及時?的供應(yīng)，在?經(jīng)過建設(shè)單?位的同意下?進(jìn)行自購；?另外項(xiàng)目部?在工程施工?過程中減少?工程技術(shù)上?的失誤避免?工程的返工?；___合?理的流水施?工，提高生?產(chǎn)效率，加?快流水節(jié)拍?；合理搭配?勞動力和施?工機(jī)械；做?好現(xiàn)場安全?工作避免出?現(xiàn)安全事故?等等。通過?這些措施減?少了工程的?不必要的施?工停頓時間?和加快施工?的進(jìn)度。?五、逐步完?善技術(shù)管理?體系，健全?技術(shù)管理制?度1、在?整個工程進(jìn)?程當(dāng)中，我?部不斷完善?技術(shù)管理體?系，健全各?項(xiàng)管理制度?，主要文件?有：建筑_?__工程建?設(shè)交工技術(shù)?文件規(guī)定》?、圖紙會審?制度》、開?工報(bào)告制度?》、技術(shù)交?底制度》、?施工___?設(shè)計(jì)/施工?措施編織方?法》、工程?設(shè)計(jì)變更管?理辦法》、?工程施工中?產(chǎn)品標(biāo)識和?可追溯性管?理辦法》、?產(chǎn)品防護(hù)及?交付管理制?度》。增加?了施工任務(wù)?安排管理制?度》、月度?工程驗(yàn)工及?年終工程劃?線管理制度?》、工程回?訪制度》、?建篇三：?工程項(xiàng)目年?終總結(jié)嘉?宏大廈辦公?樓工程項(xiàng)目?部年終總結(jié)?報(bào)告嘉宏?大廈辦公樓?項(xiàng)目自__?_年___?月進(jìn)場以來?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心及?各部門的幫?助和指導(dǎo)下?，本項(xiàng)目部?一切從無到?有，建立起?來，全體員?工團(tuán)結(jié)協(xié)作?，克服了項(xiàng)?目工程建設(shè)?中的各種困?難，以積極?的姿態(tài)投入?到嘉宏大廈?工程的施工?生產(chǎn)中，按?照業(yè)主計(jì)劃?要求，順利?推進(jìn)工程，?完成各項(xiàng)施?工任務(wù)。?___年工?作總結(jié)1?.工程進(jìn)度?完成情況：?從___?月份進(jìn)場開?始組建項(xiàng)目?部，按業(yè)主?要求報(bào)建前?完成了嘉宏?大廈加建地?下室結(jié)構(gòu)施?工，并在業(yè)?主樁基施工?期間完成了?辦公區(qū)的二?次搭建及工?人生活區(qū)的?搭建；在_?__月__?_日業(yè)主土?方?jīng)]有出完?，基坑支護(hù)?沒有施工完?的情況下開?始介入施工?，在___?月___日?前完成了基?礎(chǔ)磚模及底?板墊層施工?以及塔吊_?__及驗(yàn)收?。2、工?程進(jìn)度施工?過程控制總?結(jié)從__?_月___?日嘉宏集團(tuán)?正式發(fā)開工?令給本項(xiàng)目?，項(xiàng)目部完?全按照業(yè)主?要求節(jié)點(diǎn)進(jìn)?度施工，對?施工人員，?施工機(jī)械，?施工材料都?做到事前計(jì)?劃，對所有?施工班組都?下達(dá)施工任?務(wù)單，并在?施工任務(wù)單?中把工作量?及相應(yīng)配備?的作業(yè)人員?都作可行性?的量化要求?，做到符合?工程施工的?要求，同時?又不造成人?力物力的浪?費(fèi)。3、?施工質(zhì)量控?制總結(jié)為?把嘉宏大廈?辦公樓項(xiàng)目?建設(shè)成業(yè)主?滿意的項(xiàng)目?，項(xiàng)目部全?體員工認(rèn)真?落實(shí)工程質(zhì)?量目標(biāo)，針?對公司質(zhì)量?方針，承擔(dān)?各自的管理?責(zé)任，科學(xué)?實(shí)效__?_施工和管?理。質(zhì)量?是企業(yè)的生?命，質(zhì)量也?是企業(yè)創(chuàng)造?效益的保證?，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工?程是我項(xiàng)目?部的宗旨，?是項(xiàng)目部全?體員工的意?志。為達(dá)到?預(yù)定的質(zhì)量?目標(biāo)，在工?程施工過程?中，我項(xiàng)目?部制訂一套?可行性的質(zhì)?量管理方案?：①、工?程施工實(shí)行?樣板、技術(shù)?交底制度，?由項(xiàng)目部施?工技術(shù)人員?向施工班組?及工人進(jìn)行?技術(shù)交底，?技術(shù)交底明?確：從操作?抓起，技術(shù)?人員認(rèn)真向?工人進(jìn)行技?術(shù)、質(zhì)量方?面的指導(dǎo)，?是工人牢牢?掌握各種施?工工藝，保?證每個工人?都能領(lǐng)會操?作要令、掌?握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)?要求。對于?工程施工中?的重點(diǎn)，難?點(diǎn)，施工前?向相關(guān)施工?班組及人員?交底，嚴(yán)格?控制施工質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)。改?變了以前技?術(shù)交底流于?形式的做法?，讓項(xiàng)目部?所有管理人?員豎立質(zhì)量?目標(biāo)，在所?有施工過程?中按制定的?質(zhì)量目標(biāo)去?跟進(jìn)去管理?。從現(xiàn)在施?工的情況來?看，該管理?辦法是有效?實(shí)用的。?②、對于進(jìn)?入施工現(xiàn)場?的材料都嚴(yán)?格把關(guān)。對?進(jìn)場材料的?數(shù)量與質(zhì)量?都進(jìn)行進(jìn)行?驗(yàn)收與檢測?，對不符合?質(zhì)量要求的?材料作退場?處理（如加?建部分地下?室施工時，?第一批次模?板質(zhì)量達(dá)不?到要求，堅(jiān)?決要求其退?貨處理）。?③、加強(qiáng)施?工過程質(zhì)量?控制，要求?施工員對各?分項(xiàng)工程施?工前交底，?施工時邊施?工邊檢查，?發(fā)現(xiàn)不合格?的地方及時?返工處理，?在施工過程?中控制施工?質(zhì)量，加強(qiáng)?“自檢、互?檢、交接檢?”和項(xiàng)目部?施工員的檢?查驗(yàn)收制度?，對出現(xiàn)不?合格樣品嚴(yán)?格執(zhí)行獎罰?制度，提高?了管理人員?及工人的責(zé)?任感，避免?因返工造成?的工期拖延?和材料浪費(fèi)?。④、合?理統(tǒng)籌安排?施工工序和?交叉作業(yè)，?最大化的節(jié)?約工期，向?整個項(xiàng)目管?理團(tuán)隊(duì)灌輸?節(jié)約工期就?是節(jié)約成本?就是創(chuàng)造效?益的思想，?建立對施?工成品保護(hù)?制度，并在?施工中認(rèn)真?貫徹落實(shí)。?4、安全?文明施工總?結(jié)①、工?地文明施工?管理，嘉宏?大廈辦公樓?項(xiàng)目做全封?閉式管理，?主要施工場?地作硬化處?理，所有的?臨時設(shè)施與?場地布置均?按___現(xiàn)?行標(biāo)準(zhǔn)化施?工標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施?。做到布置?合理，施工?現(xiàn)場整潔有?序，物料堆?放整齊，安?全標(biāo)志明顯?，勞動紀(jì)律?嚴(yán)明。施工?作業(yè)規(guī)范化?、標(biāo)準(zhǔn)化、?制度化，凡?事均有章可?循，有專人?負(fù)責(zé)，有人?監(jiān)督，有據(jù)?可查。嚴(yán)把?文明施工關(guān)?，堅(jiān)立項(xiàng)目?形象企業(yè)形?象。②、?健全安全生?產(chǎn)制度，加?強(qiáng)項(xiàng)目部施?工安全，消?防安全，財(cái)?產(chǎn)安全管理