材料員個人工作總結

材料員個人?工作總結?篇一忙忙碌?碌中，一年?的時間轉(zhuǎn)眼?間又即將過?去。這一年?里，在領導?的信任和同?事們的關心?幫助下，我?主要在單身?公寓項目部?學習和從事?材料員工作?。這一年里?，在不斷的?學習和忙碌?的工作當中?，學習知識?的充實感和?工作中取得?經(jīng)驗的喜悅?感，一直鼓?舞著我，讓?我深深的體?會到了工作?的成就感和?對工作的拼?搏感。并令?我激動不已?、感慨萬千?，其中有來?自領導對職?工的培養(yǎng)與?理解，有來?自公司同事?之間的體貼?與幫助，也?有源于自己?工作中的收?獲與挫折。?總結的目的?是為了總結?好的經(jīng)驗和?失誤的教訓?，給來年更?好的工作打?下基礎。?回顧一年的?工作經(jīng)歷，?有太多的收?獲在其中，?也有許多工?作經(jīng)驗令我?受益菲淺、?銘記于心，?下面我就自?己全年的工?作實際情況?，做總結如?下：一、?努力學習專?業(yè)知識，在?工作中不斷?提高自己的?工作能力?眾所周知，?材料是公司?運作的后勤?保障，是關?系到公司整?個項目最后?收益的重要?環(huán)節(jié)，所以?我很感謝公?司和領導對?我的信任，?將我放在如?此重要的崗?位上，從事?材料員工作?，使我懂得?了許多道理?，也積累了?一些過去從?來沒有的經(jīng)?驗。了解到?一個材料員?所具備的最?基本素質(zhì)就?是要在具備?良好的職業(yè)?道德基礎上?，保持對公?司的忠誠，?不斷努力提?高自己在作?業(yè)流程上的?知識，在采?購過程中我?不僅要考慮?到價格和質(zhì)?量因素，更?要最大限度?的節(jié)約成本?，做到貨比?三家，還要?了解供應鏈?各個環(huán)節(jié)的?操作，明確?采購在各個?環(huán)節(jié)中的不?同特點，作?用及意義。?在工作中，?我一直嚴格?要求自己，?認真及時做?好領導布置?的每一項任?務。對專業(yè)?和非專業(yè)不?懂的問題，?虛心向同事?學習請教，?不斷提高充?實自己，立?爭在本職崗?位上為公司?做出更大的?貢獻。同時?努力學習專?業(yè)知識，年?初先后報學?了施工員和?取樣員培訓?并拿到了相?關證件。?二、嚴把質(zhì)?量關，用心?做好細節(jié)，?把好材料采?購關采購?人員必須做?到腿勤、眼?勤、嘴勤，?熟悉市場行?情，掌握市?場動態(tài)（范?本）。在采?購具體材料?前首先向供?料單位索取?產(chǎn)品合格證?或出廠質(zhì)量?證明單，并?對證明單上?所列各種材?料、質(zhì)量、?數(shù)量、規(guī)格?認真___?，將證明單?、合格證送?交資料員，?自己也留底?備份，對于?采購回來的?材料分明別?類的記好臺?賬，定期進?行匯總，對?于有可能超?預算的材料?，及時與項?目經(jīng)理和施?工員聯(lián)系，?看是什么原?因造成超量?。在材料?采購方面，?小量的輔材?和工具我都?要求施工隊?提前寫好材?料申請單，?自己開車跑?建材批發(fā)市?場，多家比?對拿比較便?宜、質(zhì)量也?可信的材料?，對于量比?較少的，我?就直接自己?裝車拖回工?地;自己車?裝不下的，?就采取讓賣?家送貨上門?的方式，盡?量不從零售?點拿材料，?減少資金流?失;大批量?的材料，在?付款方面，?盡量選擇有?資金周轉(zhuǎn)能?力的供貨商?，先發(fā)貨后?分部付款，?把有限的資?金用在刀刃?上，間接性?地降低成本?，在這里我?還要對公司?同事們說聲?："謝謝"?，感謝他們?將一些以前?合作過的有?信譽的供貨?商介紹給我?，還有某些?材料的底價?信息，讓我?與供貨商談?判時做到了?心中有數(shù)，?從而成功降?低了成本。?嚴格材料?采購流程，?對于大批量?的建筑主材?進場前，我?都會和項目?經(jīng)理碰頭，?提前聯(lián)系多?家供貨商，?到不同廠家?去看材料的?質(zhì)量，了解?廠家的供貨?能力，以及?了解廠方和?供貨商的要?求，嚴格多?方比對，綜?合評定，在?材料質(zhì)量、?價格、付款?方式、供貨?周期、有無?稅票等等方?面，堅持"?質(zhì)量擇優(yōu)而?選、價格擇?廉而買"的?原則，再決?定我們能接?受的供貨商?，在此也要?感謝公司領?導___和?項目經(jīng)理_?__，在采?購方面給我?提出的重要?指示和寶貴?建議。三?、嚴格規(guī)范?的制作合同?，并做好合?同審核表，?上報逐級審?核在制定?合同方面，?我也認真努?力的去做好?、做細，尤?其是對于批?量較大的材?料，更是如?此，通常都?會先在網(wǎng)上?看下別人相?同材料采購?的樣本，看?別人是怎么?要求的，再?根據(jù)我們自?己的實際情?況以及我們?所要著重的?一些供貨細?節(jié)，再據(jù)實?做出一份可?行的合同，?以方便后期?供貨不出問?題，以及規(guī)?避一些不必?要的風險和?麻煩，給正??；ㄔO施?工打下良好?基礎，確保?工程的順利?進行。四?、嚴格材料?進場驗收制?度大宗材?料和三材進?場，我都會?提前要求供?貨商同時出?具材料的各?種材質(zhì)證明?，合格證等?等，并由現(xiàn)?場施工員、?工種施工員?和監(jiān)理共同?驗查材料質(zhì)?量，并建立?臺帳，然后?直接出庫給?施工隊，對?于不合格，?不符合質(zhì)量?要求的材料?，堅決予以?退回。報銷?___時，?按公司財務?要求，__?_、出入庫?單、材料明?細和各種小?票準備齊全?、手續(xù)完備?，先報項目?經(jīng)理審核而?后由領導審?批。同時，?也在盡量回?避材料商的?吃請，每有?材料商送貨?過來要請吃?飯，我都盡?量回避，因?為我知道一?旦吃了人家?的，在材料?審核上面，?就不好說話?了，和材料?商搞好關系?，我堅持在?信譽上和他?們建立關系?，只要送過?的材料沒有?問題，該按?合同結算的?，馬上給人?家做表上報?請款，遇到?付款有問題?的時候，也?是主動向他?們說明原委?，爭取他們?的理解，不?丟公司形象?，同時又能?建立健康良?好的合作關?系。并建立?合格材料商?通信錄，把?信譽好的材?料供貨商記?錄在里面，?方便以后采?購聯(lián)系。?五、努力克?服工作中的?苦累，把工?作的負荷來?當成是對自?己的體力與?意志的鍛煉?作為材料?員，工作中?就是在市場?、工地、辦?公室三地連?軸轉(zhuǎn)，經(jīng)常?是一邊跑市?場一邊不停?的接打__?_材料供貨?商，材料買?回來還要充?當搬運工卸?材料，中午?吃完飯后，?同事們能稍?稍休息一會?兒的時候，?我還要開車?去市跑施工?隊申請的材?料，有時在?外面跑材料?錯過午飯時?間，就在市?場邊上找個?快餐點，隨?便弄點東西?填下肚子，?還有財務流?程不好走，?國企單位，?層層領導審?批，一個材?料付款單子?，有時要打?電話或者自?己跑到財務?催促個三四?遍甚至是六?七遍還付不?出去，供貨?商的要款電?話天天催.?.....?不過這些都?統(tǒng)統(tǒng)算不上?什么，每到?有些苦累的?時候，我都?會想到公司?的那些外派?___和_?__的同事?們，想到公?司的前輩們?上有老下有?小的，也都?是主動請纓?，為公司的?項目在一線?努力著，有?這些前輩們?在前面給我?做表率做榜?樣，我年青?體壯的，這?點苦又能算?得了什么呢??？偨Y，?不但是要總?結做的好的?方面，同時?也要總結存?在的問題。?認真反思，?我自己在工?作中也存在?有一些做的?不好的地方?，也有很多?地方馬虎出?有小問題的?，下面我就?把自己做的?不好的地方?，一一的列?出來，以備?下步改正，?更好的工作?。一、工?作的條理性?不夠清晰?由于有的事?情是頭一回?接觸的原因?，對建筑方?面的事情條?理性不夠，?有時侯沒有?分清主次和?輕重緩急，?尤其是同一?時間段，不?同工種交上?來不同的材?料申請的時?侯。二、?缺少工作經(jīng)?驗，尤其是?現(xiàn)場工作經(jīng)?驗雖然現(xiàn)?在作為材料?員的工作已?經(jīng)基本上手?了，整體能?力也已經(jīng)有?了顯著提高?，但是對于?一些細節(jié)上?還是缺乏認?知，具體的?做法上還是?缺少了解，?需要在以后?的工作中加?強學習。?三、缺少平?時工作的知?識總結在?工作總結上?了有了進步?，也能經(jīng)常?性的記筆記?，和做工作?記錄，但是?不能堅持經(jīng)?常，不能做?到天天記，?在以后的工?作中，此項?也作為重點?，只有經(jīng)常?的匯總反思?才能讓我更?快的提高。?四、在學?習建筑知識?上，還做的?遠遠不夠?作為建筑相?關的新人，?我對于建筑?各方面的知?識學習的還?遠遠的不夠?，經(jīng)常是有?什么不懂的?，明知道圖?紙上面有標?明，但還是?為了省時間?，直接就問?同事了，這?樣雖然知道?結果的速度?快，但是長?久下去，不?是個好事，?尤其是不利?于自己成長?，下步的努?力方向就是?要練成自己?會看圖自己?會計算的能?力。__?_年是公司?轉(zhuǎn)型的一年?，___年?將是全新的?一年，也是?自我挑戰(zhàn)的?一年，我將?努力在新的?一年中將工?作做到最好?，為公司的?發(fā)展盡一份?力，讓自己?成為一名合?格的優(yōu)秀的?員工。材?料管理工作?，1.優(yōu)?選管理人員?，健全管理?制度。企業(yè)?領導要自始?至終重視關?心材料管理?工作，對施?工全過程加?強管理，做?到事前預測?分析，事中?檢查落實，?事后評估總?結，及時發(fā)?現(xiàn)和解決可?能出現(xiàn)的問?題，減少和?避免損失。?2.要選?配具有一定?文化水平、?較高政治覺?悟、較好業(yè)?務素質(zhì)，較?強事業(yè)心的?人員參加材?料管理工作?。建立和完?善材料人員?的崗位責任?制，明確責?、權、利，?充分調(diào)動他?們的積極性?和主觀能動?性，對外打?好交道，對?內(nèi)當好家。?3.建立?一套完整的?材料管理制?度，包括材?料的目標管?理制度、材?料的供應和?使用制度及?獎罰制度。?以便___?材料的采購?、加工、運?輸、儲備、?供應、回收?和利廢，并?進行有效的?控制、監(jiān)督?和考核，以?保證順利實?現(xiàn)承包任務?和材料使用?過程的效益?。4.加?強材料計劃?管理。施工?項目材料計?劃是對施工?項目所需材?料的預測、?部署和安排?，是指導與?___施工?工項目材料?的訂貨、采?購、加工、?儲備和供應?的依據(jù)，是?降低成本、?加速資金周?轉(zhuǎn)、節(jié)約資?金的一個重?要因素。材?料計劃可根?據(jù)其內(nèi)容和?作用分為：?材料需要計?劃即供應計?劃、采購計?劃和節(jié)約計?劃。工程項?目開工前或?開工后__?_天內(nèi)必須?拿出整個項?目的材料用?量計劃，并?根據(jù)施工生?產(chǎn)計劃編制?季度、月度?材料計劃。?季度材料計?劃使項目材?料計劃具體?化，是根據(jù)?施工計劃編?制的，可對?項目材料計?劃進行調(diào)整?，它是用來?核算項目季?度各類材料?的申請量，?落實各種材?料的訂貨、?采購和__?_運輸。月?度材料計劃?是以單項工?程為對象，?結合施工作?業(yè)計劃的要?求而進行的?施工前供料?備料計劃。?它是直接供?料、控制用?料的依據(jù)，?是項目材料?計劃中的重?要環(huán)節(jié)，所?以要求全面?、及時、準?確。5.?把好材料采?購關。要建?立以領導分?工負責，由?財務、倉庫?及采購人員?_____?小組，嚴格?___材料?采購合同，?對采購物資?實行三對比?的辦法，即?比材料質(zhì)量?、比運距，?堅持質(zhì)量擇?優(yōu)而選、價?格擇廉而買?、路途擇近?而運的原則?，增加材料?管理的嚴肅?性和透明度?。采購人員?必須做到腿?勤、眼勤、?嘴勤，熟悉?市場行情，?掌握市場動?態(tài)（范本）?。在采購具?體材料前首?先要向供料?單位索取產(chǎn)?品合格證或?出廠質(zhì)量證?明單，并對?證明單上所?列各種材料?、質(zhì)量、數(shù)?量、規(guī)格認?真___，?將證明單、?合格證或試?驗單送交驗?收人員和資?料員。采購?、調(diào)撥人員?在采購中發(fā)?現(xiàn)的質(zhì)量問?題和解決情?況要作詳細?記錄以便備?查，對各種?材質(zhì)證明要?有登記和簽?收手續(xù)。?6.嚴格材?料進場驗收?制度。大宗?材料和三材?一律由現(xiàn)場?收料員、工?種施工員和?班組長共同?驗收，做好?試驗并建立?臺帳，其它?材料由保管?員驗收入庫?。報支__?_時，__?_、驗收單?和各種小票?必須簽章齊?全、手續(xù)完?備，先由材?料會計審核?而后由分管?材料的領導?審批。甲方?供料由材料?員到甲方開?取領料單，?報材料核算?部門登記，?材料到場后?，由現(xiàn)場材?料員就其質(zhì)?量和數(shù)量進?行檢查、驗?收并辦理手?續(xù)?，F(xiàn)場材?料員、管理?員對進場入?庫材料要嚴?格執(zhí)行驗規(guī)?格、驗品種?、驗質(zhì)量、?驗數(shù)量的四?驗制度，在?一般情況下?對下列材料?不予驗收：?（1）呆?滯積壓、質(zhì)?量低劣的材?料;（2）?無使用對象?的特殊材料?;（3）超?儲備定額懸?殊的一般材?料;（4）?打短線物資?應視生產(chǎn)施?工的需要，?不能超過_?__個月的?用量，超出?者不予驗收?;（5）成?件包裝物資?要進行抽查?，凡質(zhì)量、?數(shù)量等與收?料單不相符?的不予驗收?。7.做?好進場入庫?材料的保管?工作，減少?損失和浪費?，防止流失?。根據(jù)各類?材料的特點?，采取有效?的保管措施?，建立健全?保管制度。?對砂、石等?大宗材料的?堆放場地要?平整，松土?要壓實，有?條件的要搞?硬化地面，?鋼材按鋼號?、品種、進?場順序分別?驗收堆放，?做到先進先?用，對于各?種工料應采?取隨班組轉(zhuǎn)?移的辦法，?按定額配備?，增強職工?的責任感，?減少丟失和?避免混用，?對失職丟失?工、料具的?當事人，均?得賠償損失?金額的__?_%，情節(jié)?嚴重的要給?予重罰款。?門衛(wèi)要認真?履行職責，?做好進、出?場人員、車?輛的有關臺?帳，嚴格履?行門衛(wèi)制度?。倉儲材料?按不同規(guī)格?科學合理擺?放，標志鮮?明，便于存?取、查點。?為了保證倉?庫安全和材?料不致變形?，按材料性?能分門別類?，按類分庫?，采取相應?措施做好防?滲、防潮、?防腐、防火?、防老化等?工作。8?.現(xiàn)場嚴格?限額領料，?堅持節(jié)約預?扣、余料還?庫，收發(fā)手?續(xù)齊全，并?記好單位工?程臺帳，促?進材料的節(jié)?約和合理使?用。施工中?使用的材料?、工具隨時?進行清理，?做到工完場?清，現(xiàn)場無?剩料。施工?班組完成施?工任務辦理?任務書驗收?時，應同時?辦理邊角余?料、殘、舊?廢料的退料?手續(xù)，若發(fā)?現(xiàn)場地不清?、余料不退?，現(xiàn)場材料?員及班組長?不予簽證驗?收。舊料按?使用價值劃?分等級，回?收利用。已?無使用價值?的殘舊模板?、腳手架料?、金屬配件?等都進行回?收處理，材?料的包裝品?也應及時回?收處理。?9.加強周?轉(zhuǎn)材料管理?，提高利用?率。周轉(zhuǎn)材?料價值高、?用量大、使?用期長。對?周轉(zhuǎn)材料管?理的要求是?在保證施工?生產(chǎn)的前提?下，減少占?用，加速周?轉(zhuǎn)，延長壽?命，防止損?壞。周轉(zhuǎn)材?料應由隊或?項目部統(tǒng)一?管理，及時?做到隨拆、?隨收、隨清?理、隨修理?、隨保養(yǎng)，?包干到人，?堆放整齊，?對于手持小?型周轉(zhuǎn)材料?列戶到人，?以損換新。?對丟失或保?護不善給予?照價賠償。?10.加?強原始記錄?統(tǒng)計和分析?，做好材料?核算工作。?健全庫房帳?卡管理，及?時做好材料?的入庫，盤?存、發(fā)放、?退庫、回收?等記錄和憑?證的保存、?統(tǒng)計、分析?。堅持進行?材料的中間?核算，工地?材料員要按?月匯總，報?工地材料消?耗情況。一?般按分部工?程來分階段?，進行材料?實用的分析?和核算，這?樣可隨時發(fā)?現(xiàn)問題，防?止材料超用?，掌握材料?的盈虧，通?過核算總結?材料管理的?經(jīng)驗和弊病?，通過改善?加強材料管?理，更好地?提高企業(yè)的?效益。__?_市場經(jīng)濟?體制的建立?，加速了轉(zhuǎn)?換企業(yè)經(jīng)營?機制的步伐?，隨著我國?加入世界貿(mào)?易___，?___市場?經(jīng)濟中競爭?激烈、風云?突變、充滿?風險肯定是?不可避免的?。因此，在?今后的工作?中，我一定?要更加努力?學習，增強?自己的管理?水平和業(yè)務?素質(zhì)，為建?筑業(yè)的發(fā)展?和提高企業(yè)?的經(jīng)濟效益?，做出應有?的貢獻。?材料員個人?工作總結篇?三本人于_?__調(diào)到集?團公司以來?，不經(jīng)意期?間已走過四?年多的風雨?歷程。這些?年以來，在?集團公司領?導們的關懷?與帶領下，?在同事們的?幫助與支持?下，通過自?身的努力與?拼搏，與調(diào)?進集團公司?前的自己比?，現(xiàn)在在很?多方面都有?了一定的進?步與提高，?并且學會了?材料管理。?在這四年多?的時間里，?許多的工作?經(jīng)驗與體會?令我有了事?業(yè)的成就感?和對工作的?拼搏感，并?令我激動不?已、感慨萬?千。其中有?來自集團公?司領導對職?工的培養(yǎng)與?理解，有來?自甲方對我?集團公司的?評價與贊美?，有來自同?事之間的體?貼與幫助，?也有源與自?己工作中的?收獲與挫折?。在這幾?年以來本人?一直在省外?電廠從事材?料管理工作?，回顧這四?年多的工作?經(jīng)歷，有太?多的收獲在?其中，許多?工作經(jīng)驗令?我受益匪淺?，銘記于心?，現(xiàn)將這幾?年的工作總?結如下。?一、以誠相?待，以理服?人，創(chuàng)造良?好工作環(huán)境?我集團公?司是一個大?的家庭，作?為公司的一?員，不管面?對的是對甲?方還是公司?內(nèi)部的協(xié)作?單位，都應?該做到以誠?相待，以理?服人。尊重?是相互的，?并非某一個?人的事，只?有用我們的?真誠來對待?別人，用我?們的道理來?感化別人，?最終才能得?到別人的尊?重與贊賞。?只有真正的?處理好自己?與甲方物資?部，自己與?公司內(nèi)部協(xié)?作單位之間?的關系，才?能對我們材?料管理工作?產(chǎn)生好的積?極的影響。?久而久之便?可形成一個?融洽和諧的?工作環(huán)境，?進而激起我?們對材料管?理工作的熱?愛與___?，從而促使?我們在施工?現(xiàn)場各方面?的工作向著?更好的方向?發(fā)展，達到?事半功倍的?成效。二?、不斷學習?材料管理，?完善自我，?讓材料管理?制度落在實?處。人不?學習不進步?，馬無鐵蹄?不跑路，每?個人都應該?不斷的學習?，只有不斷?的學習，我?們的思維才?會更加的活?躍，視野才?會更加的開?闊，經(jīng)驗才?會更加的豐?富。每到一?個新工地，?本人首先學?習該工程的?材料管理制?度，在執(zhí)行?每個新工地?的各項規(guī)章?制度的前提?下，根據(jù)現(xiàn)?場實際情況?，配合本部?門主管領導?及時編制《?項目部材料?領用發(fā)放管?理辦法》、?《材料保管?制度》、《?材料的入庫?、發(fā)放制度?》等各項規(guī)?章制度。多?年的工作經(jīng)?驗讓本人感?覺，各項規(guī)?章制度想產(chǎn)?生實際的經(jīng)?濟效益還需?重在落實，?這樣才能為?企業(yè)創(chuàng)造更?多的效益。?這就要求物?資部必須確?保物資材料?的購置、領?用、保管等?各個環(huán)節(jié)有?章可依、有?據(jù)可查。?每一個工程?的材料質(zhì)量?，是工程的?整體質(zhì)量的?重要組成部?分。做好材?料供應中的?質(zhì)量管理工?作是保證發(fā)?電設備安全?運行的重要?環(huán)節(jié)。要干?出優(yōu)質(zhì)工程?，物資材料?的購置是第?一關，在材?料的采購上?做到準確飽?和現(xiàn)場需求?量，基本上?做到供需相?平，嚴把物?資材料質(zhì)量?關。嚴把物?資進貨關，?同等質(zhì)量比?價格，同等?價格比質(zhì)量?，還要與施?工區(qū)技術人?員積極聯(lián)系?，在保證施?工質(zhì)量的同?時也杜絕質(zhì)?量浪費，盡?量為公司節(jié)?約資金。對?有特殊要求?的材料，如?焊條、合金?鋼等，不管?是甲供還是?自購，除要?求有材質(zhì)證?明外，還全?部按規(guī)范要?求每批次都?進行領用前?的抽檢，確?保應用到現(xiàn)?場的全部是?符合標準的?材料。材料?員還應熟悉?所購材料在?工程中的用?途、材料的?型號規(guī)格系?列、質(zhì)量要?求和技術標?準，這些是?成為一個合?格材料員必?須具備的條?件之一。在?保管上做到?分類、分期?、分質(zhì)、分?系統(tǒng)、防壓?、防磨、防?曬、防雨、?防腐、防塵?、防寒等;?在領用上做?到帳、物、?卡相符;并?做好材料保?管質(zhì)量檢查?記錄、材料?存在問題處?理記錄等。?認真學習各?種物資材料?的保管說明?，熟記各種?材料保管、?保存所應具?備的濕度、?溫度、抗壓?能力、使用?強度、周轉(zhuǎn)?使用率等，?作為一名材?料員不能只?認為現(xiàn)場材?料員只管現(xiàn)?場，不在過?問材料的統(tǒng)?計，在這個?日益競爭激?烈的市場時?代，本人認?為材料員也?應做到一人?多職多崗，?多能多技，?這樣才能為?集團公司的?發(fā)展做出作?出更大的貢?獻。在__?_項目部工?作期間，通?過與西北電?建一公司的?業(yè)務溝通與?交往流，我?認為在很多?方面我們也?應向其他