2020年精紡呢絨企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計(jì)劃

精紡呢絨企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計(jì)劃2020年4月

目 錄一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢 3二、未來發(fā)展策略 3三、2020年經(jīng)營計(jì)劃 41、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式再創(chuàng)新 42、新零售模式再突破 43、立足核心技術(shù)，提供產(chǎn)品全生產(chǎn)命周期服務(wù)，促進(jìn)公司向服務(wù)型制造企業(yè)轉(zhuǎn)型 54、堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展不動搖，追求極致品質(zhì) 55、堅(jiān)持不懈抓好規(guī)范運(yùn)營 66、以企業(yè)文化為根基，建設(shè)優(yōu)秀人才梯隊(duì) 6

精紡呢絨企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計(jì)劃一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢2019年以來，世界經(jīng)濟(jì)和國際貿(mào)易增長呈現(xiàn)放緩的趨勢，外部不確定因素增多，金融市場大幅震蕩，尤其是中美經(jīng)貿(mào)摩擦給市場預(yù)期帶來了一些不利的影響?；诖吮尘跋?，紡織企業(yè)接單受到波及，嚴(yán)重的甚至被迫取消訂單。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)總體平穩(wěn)，但仍面臨壓力，一些結(jié)構(gòu)性問題亟待解決。2020年初，新冠肺炎蔓延全球，對生產(chǎn)和人民生活產(chǎn)生巨大影響，紡織服裝行業(yè)面臨著前所未有的考驗(yàn)。在面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)和不確定性因素的背景下，國內(nèi)外市場壓力加大，運(yùn)行質(zhì)效略有波動，但行業(yè)總體保持了基本平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢，進(jìn)入了新一輪的戰(zhàn)略重構(gòu)與積累發(fā)展期。未來，紡織服裝行業(yè)將積極進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整和務(wù)實(shí)創(chuàng)新，加快增長動能轉(zhuǎn)換，加速拉長轉(zhuǎn)型升級半徑，加深創(chuàng)新發(fā)展內(nèi)涵，進(jìn)一步發(fā)展平臺經(jīng)濟(jì)，不斷優(yōu)化采購、生產(chǎn)、銷售、物流等資源配置，加快技術(shù)應(yīng)用和管理創(chuàng)新，發(fā)展“市場+平臺+服務(wù)”模式，增強(qiáng)定制化生產(chǎn)、一體化服務(wù)功能，打造開放、高效、綠色的供應(yīng)鏈平臺，積極構(gòu)建線上線下融合、上下游協(xié)作的可持續(xù)循環(huán)體系，推動紡織服裝行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。二、未來發(fā)展策略繼續(xù)深入堅(jiān)持“高端定位、精品戰(zhàn)略”總體原則不動搖，實(shí)施工業(yè)化思維向互聯(lián)網(wǎng)思維、生產(chǎn)制造商向科技服裝服務(wù)商的“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，回歸產(chǎn)品本質(zhì)，重塑商業(yè)價(jià)值，以思維轉(zhuǎn)型帶動行動轉(zhuǎn)型，推動“互聯(lián)網(wǎng)+個(gè)性化定制+智能制造”升級項(xiàng)目的快速突破，持續(xù)提升盈利能力。圍繞“科技化、高端化、品牌化、國際化”，實(shí)現(xiàn)快速跨越發(fā)展。以科技紡織為基礎(chǔ)，依靠技術(shù)創(chuàng)新，將公司建成以產(chǎn)品開發(fā)為動力的時(shí)尚原創(chuàng)型企業(yè)、以科技創(chuàng)新為核心的技術(shù)密集型企業(yè)、以產(chǎn)品質(zhì)量為保障的品質(zhì)領(lǐng)先型企業(yè)、以服務(wù)滿意為宗旨的品牌美譽(yù)型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)國際一流品牌，做國際一流企業(yè)”的目標(biāo)。三、2020年經(jīng)營計(jì)劃1、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式再創(chuàng)新（1）堅(jiān)持高端定位，主打高品質(zhì)、差異化、功能性產(chǎn)品。（2）深挖市場，勇拓大項(xiàng)目，以服務(wù)促增長，實(shí)現(xiàn)高效益。建立完善的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的服務(wù)體系，快速服務(wù)市場；建立快速高效的供應(yīng)鏈支撐體系，產(chǎn)品開發(fā)、全品類貨品資源。2、新零售模式再突破（1）聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)銷售平臺，抓住2020年互聯(lián)網(wǎng)直播風(fēng)口，擴(kuò)大C端產(chǎn)品流量并逐步沉淀公司銷售大數(shù)據(jù)，以此為基礎(chǔ)，提高前端的研發(fā)與設(shè)計(jì)以及后端的營銷與服務(wù)的地位，向高附加值的曲線兩端延伸。（2）洞察Z世代用戶的深度需求，擴(kuò)大網(wǎng)紅經(jīng)營模式，讓產(chǎn)品更具社交媒體性，將科技含量高的紡織服裝產(chǎn)品親民化。（3）與電子商務(wù)運(yùn)營商合作，助力電商運(yùn)營和品牌推廣，滿足品牌在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代少批量多品種、快速加單、零庫存的經(jīng)營要求，提供互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的柔性供應(yīng)鏈服務(wù)。3、立足核心技術(shù)，提供產(chǎn)品全生產(chǎn)命周期服務(wù)，促進(jìn)公司向服務(wù)型制造企業(yè)轉(zhuǎn)型（1）圍繞市場專業(yè)化、細(xì)分化服務(wù)，裂變開發(fā)組織結(jié)構(gòu)，充分調(diào)研市場需求，利用大數(shù)據(jù)平臺，加強(qiáng)技術(shù)數(shù)據(jù)分析和產(chǎn)前分析，強(qiáng)化用戶體驗(yàn)，以市場需求指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)開發(fā)。（2）實(shí)現(xiàn)市場與開發(fā)聯(lián)動，深挖客戶需求，研發(fā)客戶滿意的拳頭產(chǎn)品。集中資源深入實(shí)施拳頭產(chǎn)品營銷，圍繞拳頭產(chǎn)品營銷體系打造核心競爭力。（3）圍繞年輕一代的需求，以纖維、面料、服裝的設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)一體的形式推出科技功能新產(chǎn)品，塑造供應(yīng)鏈下新產(chǎn)品的綜合競爭力。（4）縮短從用戶需求到客戶滿意之間的周期，提高內(nèi)部運(yùn)營效率。通過內(nèi)部服務(wù)流程扁平化，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期。（5）從著裝顧問--個(gè)性化設(shè)計(jì)--定制生產(chǎn)--洗護(hù)保養(yǎng)--產(chǎn)品回收多方面著手，打造產(chǎn)品全生命周期服務(wù)。4、堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展不動搖，追求極致品質(zhì)堅(jiān)持匠心制造，進(jìn)一步優(yōu)化過程工藝，收緊過程指標(biāo)，完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，做到及時(shí)分析問題，快速反應(yīng)。制定和完善公司各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制度，建立健全扁平、高效的管理機(jī)制和工作流程，健全涵蓋各類產(chǎn)品的苛嚴(yán)的質(zhì)量控制體系。5、堅(jiān)持不懈抓好規(guī)范運(yùn)營堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)公司治理，完善公司本部及子公司治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步加強(qiáng)“三會”管理，規(guī)范日常經(jīng)營和重大事項(xiàng)決策程序。6、以企業(yè)文化為根基，建設(shè)優(yōu)秀人才梯隊(duì)加強(qiáng)企業(yè)文化體系建設(shè)，致力于豐富員工精神文化，培育團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化。在貫徹企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，通過建立靈活的激勵(lì)機(jī)制、完善人才聘用機(jī)制、弘揚(yáng)工匠精神重視技術(shù)