學習現(xiàn)有制度和流程去做每一件工作

寶業(yè)項目我們必須勝利封面Demon.C2014.9.242甲方業(yè)主.：袁總（戴眼鏡，抽煙）沈茹，小尹以后常去請教和學習。表明我們公司的態(tài)度，把事情做好，把服務(wù)做好，質(zhì)量是我們公司的生命，建立與寶業(yè)長期的合作關(guān)系的思想。同時團隊也是要以這樣的心態(tài)去做事情。吳經(jīng)理：經(jīng)常在項目的，技術(shù)型的人才目錄頁監(jiān)理：總監(jiān)嚴總（有責任心的總監(jiān)）楊燕盡快完善好5678913號樓的所有檢測送檢和資料。王監(jiān)理，（對我們要求嚴格沒但是，不會故意找麻煩的）總包：尹經(jīng)理，（沈茹和鄧超，技術(shù)性英才）陳工（和老周關(guān)系不錯），小徐（尹經(jīng)理師弟，等于是幫我們查質(zhì)量的，小瞿去落實溝通，發(fā)現(xiàn)問題，先告訴小瞿），李工（和小瞿楊燕蠻好，技術(shù)型的）安全的王工（老楊關(guān)系可以）寶業(yè)項目如何能夠順利完成大家就按照公司目前的各項工程管理辦法和制度，大家各負其責，遇到問題協(xié)商解決。不知道的，不要答，知道的，想好了在回答，你們每一位上海深友公司的行為，大家各盡所能，一定勝利~

過渡頁1學習下，不要以為什么都懂。內(nèi)容頁團隊中有幾位：-----不知道自己不知道的公司制度的"隊友"結(jié)束頁沒有完美的個人只有完美的團隊一個比較長超過八個字的中文標題封面主講人等2013年6月6日還需要塞滿雙方logo什么的，不然心里發(fā)毛，乖乖1了解你的職權(quán)界限以便做決策工作，做決定時要收集有關(guān)資料，決策要根據(jù)事實而不是個人一時的好惡情緒，永遠不要違背公司利益的政策。封面上海深友建設(shè)寶業(yè)項目2013年6月6日2作為領(lǐng)導(dǎo)，萬萬不可獨斷專行，那樣會讓你的事業(yè)止步不前，最好多聽聽下層的意見，留意各方面的批評，它可能是推動計劃成失敗的關(guān)鍵，是治病的良藥。只注贊美言詞對事情做完美是沒有幫助的，留心處處皆學問。3環(huán)境會塑造一個人的形象，影響一個人的做事方法。要多接觸積極成功的人，少和消極的人來往，改變不了環(huán)境就得改變自己。我們周圍有三種人：安于現(xiàn)狀；自暴自棄；永不屈服。4頂牛抬杠不養(yǎng)家，許多分歧為抬杠就因小失大了。各人的看法是不同的，不傷原則，何必抬杠。不求理解，只求心安。你不能理解別人所做的事，別人同樣也是。5做人做事最忌太刻板，生硬，關(guān)鍵時刻圓滑一點。老板同事喜歡有潛質(zhì)的員工，而不喜歡凡事都自夸自贊的人。要了解公司的目標，不能只做好自己份內(nèi)的工作就萬事大吉了，要這種觀念就大錯特錯了。因為做好自己份內(nèi)的事是為個人的利益，而不是為公司的整體利益著想。6做事歸做事，話不能亂說，這是做事起碼要求。要多贊美別人，不要爭辯，不說掃興話，越是不滿越心平氣和，不能亂頂撞，要學會聆聽。當你感到受激怒時，應(yīng)說讓我想想。要用批評的語句，多解析事情的真相。7做事不能有退縮，軟弱，依賴，懈怠，它是做事的大忌。在路上原地踏步是一種心理缺陷，要懂得恭維別人，才不至懷才不遇。贊美是一種維系好感的最有效方法，它能促進人更賣命的興奮劑，會說奉承話到那都吃香。8進什么廟，念什么經(jīng)；見什么人說什么話是辦事的成功關(guān)鍵。因為每個人的品質(zhì)，嗜好，想法都不一樣。一個要心計的人在事業(yè)上要想取得成功，除了靠自己的努力奮斗之外，有時需要他人的力量，也就是借梯登高。9不要不懂裝懂，凡事都要想好了再做。那樣裝會失去朋友，會使你的事業(yè)受挫。在高度的信息時代，每個人所吸收的知識不可能包羅萬象，要以虛心的心態(tài)去與人交往。不能自以為是，它會得不到大家的尊重。

1為什么要提升團隊競爭力？為什么要干這事，聽一件事情是聽其然重要還是聽其所以然重要？越高層的人越會覺得這件事怎麼想比怎么干本身重要得多！2、因為動機往往比行為重要得多；因為往往動機決定結(jié)果；假設(shè)由于總包的問題導(dǎo)致我們的進度受到影響時候，怎么想遠遠比這件事怎么做重要得多，人的真正差別往往是思考結(jié)構(gòu)的差別。3，所以開會請不要七嘴八舌的，豎立我們楊鄧大帥的形象。深友建設(shè)寶業(yè)項目部--無論個體、組織還是項目部，都要搞清楚團隊的內(nèi)部的形態(tài)，因為企業(yè)內(nèi)部能力是企業(yè)的形；項目部要在總包，監(jiān)理甲方要做好一個局；最后我們項目部的團隊必須造其什么？勢！你要知道內(nèi)部的形，外部布好局，最后才能有氣勢！沒有勢的寶業(yè)項目部怎么能有未來呢？項目部也應(yīng)該樹立的文化：第一要樹立危機文化，第二要樹立思想統(tǒng)一和相互理解的文化。如果就我們這個幾個人的項目部都沒有辦法統(tǒng)一，沒有辦法彼此之間相互理解，我們這個項目部是很難有競爭力的。201一個伙伴輕易離開團隊，是沒有責任心的表現(xiàn)。哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優(yōu)點，如果稍有不順或誘惑，就輕易動搖，無論怎樣，這種人是不能托付重任的。

目錄頁遇到外界的壓力就想逃，這樣的員工留了是風險，遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考并解決問題才是高級水平。一個團隊里，人分為五種：人渣，人員，人手，人才，人物。2作為領(lǐng)導(dǎo)，萬萬不可獨斷專行，那樣會讓你的事業(yè)止步不前，最好多聽聽下層的意見，留意各方面的批評，它可能是推動計劃成失敗的關(guān)鍵，是治病的良藥。只注贊美言詞對事情做完美是沒有幫助的，留心處處皆學問。一個比較長超過八個字的中文標題封面主講人等2013年6月6日還需要塞滿雙方logo什么的，不然心里發(fā)毛，乖乖23文版一個比較長超過八個字的中文標題封面主講人等2013年6月6日還需要塞滿雙方logo什么的，不然心里發(fā)毛，乖乖261一個伙伴輕易離開團隊，是沒有責任心的表現(xiàn)。哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優(yōu)點，如果稍有不順或誘惑，就輕易動搖，無論怎樣，這種人是不能托付重任的。

目錄頁遇到外界的壓力就想逃，這樣的員工留了是風險，遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考并解決問題才是高級水平。一個團隊里，人分為五種：人渣，人員，人手，人才，人物。1、能始終跟著團隊一起成長的人。2、對團隊的前景始終看好的人。3、在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人。4、為了團隊新的目標不斷學習新東西的人。5、抗壓能力強且有耐性的人。6、與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的，不計較個人得失，顧全大局的人。一個團隊里，人分為五種：人渣，人員，人手，人才，人物。1、【人渣】就是牢騷抱怨、無事生非，拉幫結(jié)派，挑起事端、吃里扒外的破壞分子；2、【人員】就是只領(lǐng)工資不愛做事，安排與自己無關(guān)的工作不愿干，屬庸人之列；3、【人手】就是安排什么做什么，不安排絕對不做，等著下命令的人；4、【人才】就是每天發(fā)自內(nèi)心做事，做事有責任、有思路、有條理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同時真心為公司操心的人；5、【人物】就是全身心投入，用靈魂去思考、做事，決心要和企業(yè)做一番事業(yè)的人！30一個工程項目缺少技術(shù)文檔，工作聯(lián)系單，相關(guān)資料，會議紀要回復(fù)是萬萬不行的。都空談，都是胡扯，記住啦過渡頁想把這個項目做好，必須要遵循現(xiàn)有的制度和管理辦法去做每一件工作和任務(wù)，必須按照現(xiàn)有的流程，任何人不得破壞。不懂可以去問楊燕和項目部的文件夾。同時制度流程也是人性化的。誰破壞就是和大家過不去~記住啦必須塞滿各種文字、項目進度、檢測記錄、罰款單……空鼓，掛空網(wǎng)格布，不然太浪費時