學(xué)習(xí)現(xiàn)有制度和流程去做每一件工作

寶業(yè)項(xiàng)目我們必須勝利封面Demon.C2014.9.242甲方業(yè)主.：袁總（戴眼鏡，抽煙）沈茹，小尹以后常去請(qǐng)教和學(xué)習(xí)。表明我們公司的態(tài)度，把事情做好，把服務(wù)做好，質(zhì)量是我們公司的生命，建立與寶業(yè)長(zhǎng)期的合作關(guān)系的思想。同時(shí)團(tuán)隊(duì)也是要以這樣的心態(tài)去做事情。吳經(jīng)理：經(jīng)常在項(xiàng)目的，技術(shù)型的人才目錄頁監(jiān)理：總監(jiān)嚴(yán)總（有責(zé)任心的總監(jiān)）楊燕盡快完善好5678913號(hào)樓的所有檢測(cè)送檢和資料。王監(jiān)理，（對(duì)我們要求嚴(yán)格沒但是，不會(huì)故意找麻煩的）總包：尹經(jīng)理，（沈茹和鄧超，技術(shù)性英才）陳工（和老周關(guān)系不錯(cuò)），小徐（尹經(jīng)理師弟，等于是幫我們查質(zhì)量的，小瞿去落實(shí)溝通，發(fā)現(xiàn)問題，先告訴小瞿），李工（和小瞿楊燕蠻好，技術(shù)型的）安全的王工（老楊關(guān)系可以）寶業(yè)項(xiàng)目如何能夠順利完成大家就按照公司目前的各項(xiàng)工程管理辦法和制度，大家各負(fù)其責(zé)，遇到問題協(xié)商解決。不知道的，不要答，知道的，想好了在回答，你們每一位上海深友公司的行為，大家各盡所能，一定勝利~

過渡頁1學(xué)習(xí)下，不要以為什么都懂。內(nèi)容頁團(tuán)隊(duì)中有幾位：-----不知道自己不知道的公司制度的"隊(duì)友"結(jié)束頁沒有完美的個(gè)人只有完美的團(tuán)隊(duì)一個(gè)比較長(zhǎng)超過八個(gè)字的中文標(biāo)題封面主講人等2013年6月6日還需要塞滿雙方logo什么的，不然心里發(fā)毛，乖乖1了解你的職權(quán)界限以便做決策工作，做決定時(shí)要收集有關(guān)資料，決策要根據(jù)事實(shí)而不是個(gè)人一時(shí)的好惡情緒，永遠(yuǎn)不要違背公司利益的政策。封面上海深友建設(shè)寶業(yè)項(xiàng)目2013年6月6日2作為領(lǐng)導(dǎo)，萬萬不可獨(dú)斷專行，那樣會(huì)讓你的事業(yè)止步不前，最好多聽聽下層的意見，留意各方面的批評(píng)，它可能是推動(dòng)計(jì)劃成失敗的關(guān)鍵，是治病的良藥。只注贊美言詞對(duì)事情做完美是沒有幫助的，留心處處皆學(xué)問。3環(huán)境會(huì)塑造一個(gè)人的形象，影響一個(gè)人的做事方法。要多接觸積極成功的人，少和消極的人來往，改變不了環(huán)境就得改變自己。我們周圍有三種人：安于現(xiàn)狀；自暴自棄；永不屈服。4頂牛抬杠不養(yǎng)家，許多分歧為抬杠就因小失大了。各人的看法是不同的，不傷原則，何必抬杠。不求理解，只求心安。你不能理解別人所做的事，別人同樣也是。5做人做事最忌太刻板，生硬，關(guān)鍵時(shí)刻圓滑一點(diǎn)。老板同事喜歡有潛質(zhì)的員工，而不喜歡凡事都自夸自贊的人。要了解公司的目標(biāo)，不能只做好自己份內(nèi)的工作就萬事大吉了，要這種觀念就大錯(cuò)特錯(cuò)了。因?yàn)樽龊米约悍輧?nèi)的事是為個(gè)人的利益，而不是為公司的整體利益著想。6做事歸做事，話不能亂說，這是做事起碼要求。要多贊美別人，不要爭(zhēng)辯，不說掃興話，越是不滿越心平氣和，不能亂頂撞，要學(xué)會(huì)聆聽。當(dāng)你感到受激怒時(shí)，應(yīng)說讓我想想。要用批評(píng)的語句，多解析事情的真相。7做事不能有退縮，軟弱，依賴，懈怠，它是做事的大忌。在路上原地踏步是一種心理缺陷，要懂得恭維別人，才不至懷才不遇。贊美是一種維系好感的最有效方法，它能促進(jìn)人更賣命的興奮劑，會(huì)說奉承話到那都吃香。8進(jìn)什么廟，念什么經(jīng)；見什么人說什么話是辦事的成功關(guān)鍵。因?yàn)槊總€(gè)人的品質(zhì)，嗜好，想法都不一樣。一個(gè)要心計(jì)的人在事業(yè)上要想取得成功，除了靠自己的努力奮斗之外，有時(shí)需要他人的力量，也就是借梯登高。9不要不懂裝懂，凡事都要想好了再做。那樣裝會(huì)失去朋友，會(huì)使你的事業(yè)受挫。在高度的信息時(shí)代，每個(gè)人所吸收的知識(shí)不可能包羅萬象，要以虛心的心態(tài)去與人交往。不能自以為是，它會(huì)得不到大家的尊重。

1為什么要提升團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力？為什么要干這事，聽一件事情是聽其然重要還是聽其所以然重要？越高層的人越會(huì)覺得這件事怎麼想比怎么干本身重要得多！2、因?yàn)閯?dòng)機(jī)往往比行為重要得多；因?yàn)橥鶆?dòng)機(jī)決定結(jié)果；假設(shè)由于總包的問題導(dǎo)致我們的進(jìn)度受到影響時(shí)候，怎么想遠(yuǎn)遠(yuǎn)比這件事怎么做重要得多，人的真正差別往往是思考結(jié)構(gòu)的差別。3，所以開會(huì)請(qǐng)不要七嘴八舌的，豎立我們楊鄧大帥的形象。深友建設(shè)寶業(yè)項(xiàng)目部--無論個(gè)體、組織還是項(xiàng)目部，都要搞清楚團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部的形態(tài)，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部能力是企業(yè)的形；項(xiàng)目部要在總包，監(jiān)理甲方要做好一個(gè)局；最后我們項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)必須造其什么？勢(shì)！你要知道內(nèi)部的形，外部布好局，最后才能有氣勢(shì)！沒有勢(shì)的寶業(yè)項(xiàng)目部怎么能有未來呢？項(xiàng)目部也應(yīng)該樹立的文化：第一要樹立危機(jī)文化，第二要樹立思想統(tǒng)一和相互理解的文化。如果就我們這個(gè)幾個(gè)人的項(xiàng)目部都沒有辦法統(tǒng)一，沒有辦法彼此之間相互理解，我們這個(gè)項(xiàng)目部是很難有競(jìng)爭(zhēng)力的。201一個(gè)伙伴輕易離開團(tuán)隊(duì)，是沒有責(zé)任心的表現(xiàn)。哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有問題，哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有優(yōu)點(diǎn)，如果稍有不順或誘惑，就輕易動(dòng)搖，無論怎樣，這種人是不能托付重任的。

目錄頁遇到外界的壓力就想逃，這樣的員工留了是風(fēng)險(xiǎn)，遇到問題請(qǐng)先思考，只反映問題是初級(jí)水平，思考并解決問題才是高級(jí)水平。一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，人分為五種：人渣，人員，人手，人才，人物。2作為領(lǐng)導(dǎo)，萬萬不可獨(dú)斷專行，那樣會(huì)讓你的事業(yè)止步不前，最好多聽聽下層的意見，留意各方面的批評(píng)，它可能是推動(dòng)計(jì)劃成失敗的關(guān)鍵，是治病的良藥。只注贊美言詞對(duì)事情做完美是沒有幫助的，留心處處皆學(xué)問。一個(gè)比較長(zhǎng)超過八個(gè)字的中文標(biāo)題封面主講人等2013年6月6日還需要塞滿雙方logo什么的，不然心里發(fā)毛，乖乖23文版一個(gè)比較長(zhǎng)超過八個(gè)字的中文標(biāo)題封面主講人等2013年6月6日還需要塞滿雙方logo什么的，不然心里發(fā)毛，乖乖261一個(gè)伙伴輕易離開團(tuán)隊(duì)，是沒有責(zé)任心的表現(xiàn)。哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有問題，哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有優(yōu)點(diǎn)，如果稍有不順或誘惑，就輕易動(dòng)搖，無論怎樣，這種人是不能托付重任的。

目錄頁遇到外界的壓力就想逃，這樣的員工留了是風(fēng)險(xiǎn)，遇到問題請(qǐng)先思考，只反映問題是初級(jí)水平，思考并解決問題才是高級(jí)水平。一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，人分為五種：人渣，人員，人手，人才，人物。1、能始終跟著團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)的人。2、對(duì)團(tuán)隊(duì)的前景始終看好的人。3、在團(tuán)隊(duì)不斷的探索中能找到自己位置的人。4、為了團(tuán)隊(duì)新的目標(biāo)不斷學(xué)習(xí)新東西的人。5、抗壓能力強(qiáng)且有耐性的人。6、與團(tuán)隊(duì)同心同德、同舟共濟(jì)、同甘共苦的，不計(jì)較個(gè)人得失，顧全大局的人。一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，人分為五種：人渣，人員，人手，人才，人物。1、【人渣】就是牢騷抱怨、無事生非，拉幫結(jié)派，挑起事端、吃里扒外的破壞分子；2、【人員】就是只領(lǐng)工資不愛做事，安排與自己無關(guān)的工作不愿干，屬庸人之列；3、【人手】就是安排什么做什么，不安排絕對(duì)不做，等著下命令的人；4、【人才】就是每天發(fā)自內(nèi)心做事，做事有責(zé)任、有思路、有條理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同時(shí)真心為公司操心的人；5、【人物】就是全身心投入，用靈魂去思考、做事，決心要和企業(yè)做一番事業(yè)的人！30一個(gè)工程項(xiàng)目缺少技術(shù)文檔，工作聯(lián)系單，相關(guān)資料，會(huì)議紀(jì)要回復(fù)是萬萬不行的。都空談，都是胡扯，記住啦過渡頁想把這個(gè)項(xiàng)目做好，必須要遵循現(xiàn)有的制度和管理辦法去做每一件工作和任務(wù)，必須按照現(xiàn)有的流程，任何人不得破壞。不懂可以去問楊燕和項(xiàng)目部的文件夾。同時(shí)制度流程也是人性化的。誰破壞就是和大家過不去~記住啦必須塞滿各種文字、項(xiàng)目進(jìn)度、檢測(cè)記錄、罰款單……空鼓，掛空網(wǎng)格布，不然太浪費(fèi)時(shí)