監(jiān)理公司工作總結(jié)及計劃范文

第59頁共59頁監(jiān)理公司工作總結(jié)及方案范文監(jiān)理公司工作總結(jié)及方案范文。一、XX年工作回憶：(一)依法治企成效顯現(xiàn)，公司實現(xiàn)平穩(wěn)開展。過去的一年，監(jiān)理公司始終按照集團公司“依法治企年”工作要求，先后編制“依法治企風險點”、“依法治企”“依法治企”，根據(jù)風險點清理公司管理制度上的缺乏，現(xiàn)已羅列出公司需完善的十余項制度，局部制度如《監(jiān)理公司重大工作集體決策制度》、《監(jiān)理公司文件審批制度》、《監(jiān)理公司各工程部現(xiàn)場用品配發(fā)方法》正在修訂中。在公司層面已經(jīng)對十九項制度進展清理和完善。同時配合集團公司“三標一體”內(nèi)審。對三個不符合項及時進展了。并已經(jīng)順利通過“三標一體”外審。公司市場開發(fā)、經(jīng)營管理、工程質(zhì)量、平安進度、效勞效益、人才培養(yǎng)等主要指標都邁上了新臺階。公司增加資本作也已順利完成，資本金由308萬增至1168萬。為公司的進一步做大做強奠定了根底。根據(jù)集團公司決策，年初理順了管理公司和監(jiān)理公司范圍，隨后的一系列詳細工作，如財產(chǎn)分割，對賬，人員安排等等，公司都高度重視，投入了大量的精力、物力、財力予以妥善解決。特別是理順后大量充裕人員都集中在監(jiān)理公司，給人員安置帶來了空前壓力，公司顧大局，識大體，千方百計，化解難題，通過近一年的，運作狀態(tài)良好，為維護集團公司大局穩(wěn)定做出了應(yīng)有的奉獻。(二)、市場開發(fā)成果豐碩，百萬機組實現(xiàn)打破。過去的一年，公司始終把市場開發(fā)作為各項工作的重中之重。積極開拓市場，截止11月底，今年主要投標府谷清川煤電一體化工程電廠二期(21000mw)工程、國電克拉瑪依發(fā)電2350mw超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)機組、神華準東五彩灣2350mw熱電工程工程共25個火電工程，已經(jīng)中標8個火電工程。中標大唐定邊風電廠張家山風場一期工程/49.5mw、華能陜西發(fā)電靖邊風電場一期(49.5mw)工程等兩個風電工程。省公司輸變電工程共投四批，中標27個工程。第五批待投。特別值得慶的是，在集團公司的大力支持下，公司通過不懈的努力，實現(xiàn)了1000mw機組工程監(jiān)理零的打破，多年的終于變?yōu)楝F(xiàn)實。陜西府谷清水川煤電一體化工程電廠二期(21000mw)工程的中標，標志著公司監(jiān)理業(yè)務(wù)程度上了一個新臺階，為公司今后承接大容量、高參數(shù)的機組奠定了堅實的根底。為企業(yè)做大做強和持續(xù)開展邁出了新的步伐。(三)、履行順利準時，經(jīng)營收入再創(chuàng)新高。至11月底，在建和新開工監(jiān)理工程共有93個，其中火電工程有39個，送變電工程約50個(其中國外1個)、風電工程4個。其中2600mw工程5個(寶二，秦嶺，榆橫，彬長，神東電塔)，2300mw的工程11個(華電昌吉電廠，魯能和豐電廠，內(nèi)蒙京泰電廠，，鴻雁池電廠，內(nèi)蒙烏斯太電廠，內(nèi)蒙準能矸電電廠，黃陵礦業(yè)電廠，神華郭家灣電廠，大唐灞橋電廠，國電克拉瑪電廠，準東五彩灣電廠)，200mw及以下工程23個。各工程監(jiān)理工作總體進展順利。合同履行準時。本年累計新簽合同23份，合同金額共計近6000萬元，創(chuàng)歷史新高。公司方案完成經(jīng)營額5800萬元，至11月底已完成5163.55萬元，完成年方案5800萬元的89%。截止11月底上繳管理費819.4萬元，完成年方案980萬元的83.6%。實現(xiàn)利潤總額73.85萬元。監(jiān)理公司年度工作總結(jié)(四)、內(nèi)部管理日趨完善，精細化程度逐步進步。監(jiān)理公司按照集團公司統(tǒng)一部署，堅持管理創(chuàng)新，強化細化落實，完善經(jīng)營機制，明確管理目的，推動內(nèi)部管理向縱深開展，主要表達在以下幾個方面：1、啟動三年開展的編制工作，監(jiān)理公司把三年規(guī)劃的編制工作上升到集團公司總體開展的戰(zhàn)略高度，從公司根本、面臨形勢、規(guī)劃思路和目的、戰(zhàn)略重點及步驟、保障等諸方面，全盤規(guī)劃，突出引領(lǐng)，為奠定監(jiān)理公司科學開展，和諧開展、跨越開展的大好場面提供了新根據(jù)。2、管理體系方面：由質(zhì)技部牽頭負責，先后對寶熱電、秦嶺等工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報、臺帳等進展審核，并催促其按照管理體系程序要求進展整改，有些工程，由公司本部直接派人協(xié)助，既有力地推動了這一方面的工作，同時也加強了本部和現(xiàn)場的溝通，便于發(fā)現(xiàn)問題，，保證了公司管理體系的運作順暢。3、經(jīng)營管理方面：根據(jù)多年積累的管理數(shù)據(jù)，年初制定了各工程部經(jīng)營制，下達了費用控制指標，做到本錢精細化管理，費用開支從嚴控制，并按進展分析^p。監(jiān)理費用方面要求總監(jiān)按照合同盡快回收監(jiān)理費，各工程根本做到全年監(jiān)理費按期收回，對于已完工程尚未收回的監(jiān)理費落實到人，并催促其盡快收回，目前公司資金運常。針對公司員工人數(shù)增長快的實際，在加大市場開發(fā)力度的前提下，堅持開與節(jié)流并重的理念，堅持辦一切事。經(jīng)全體員工共同努力，已全面接近完成全年的各項經(jīng)營管理指標。4、財務(wù)管理方面：(1)、按照集團公司對監(jiān)理工程進展整合的思路，將管理公司賬務(wù)和監(jiān)理公司賬務(wù)進展整合：確認了監(jiān)理公司收益上交方案，準備按照上交方案要求，已將物業(yè)公司所有賬務(wù)并入監(jiān)理公司帳套。(2)、監(jiān)理工程整合后，公司組織各職能部門研究各項費用報銷制度，在確定好各項費用報銷制度后，財務(wù)部出通知并專門打通知各工程部新的報銷制度及一些報銷要求，。使相關(guān)工程過渡平穩(wěn)，工作銜接。為公司平穩(wěn)開展提供了強有力的財務(wù)保障。5、人力資管理方面：截至目前，監(jiān)理公司設(shè)有國內(nèi)在建、新建火電工程監(jiān)理部40個、風電工程監(jiān)理部3個、送變電工程監(jiān)理部20余個、國外工程工程部1個。監(jiān)理公司在崗員工共計627人，其中正式在冊員工69人，人事代理74人，員工484人。在人員入口，嚴格按照《勞動法》進展人員聘用，截至目前共簽訂聘用合同132份(其中新進人員67人，調(diào)動人員65人)，工作155份(其中新進人員58人，調(diào)動人員97人)，共簽訂合同287份。在員工管理方面。建章立制，標準管理，XX年新建員工清冊、離任員工臺帳、新進員工回訪臺帳、勞動合同臺賬等臺賬20余個。并定期對在冊正式職工及人事代理職工進展績效考核，今年10月開場，每個月進展績效打分，進展總的和綜合測評。績效考核結(jié)果與績效工資掛鉤，通過績效考核及時掌握員工工作效果、成績，真正起到鼓勵作用。在教育方面，XX年辦理注冊監(jiān)理師延續(xù)注冊23人，初始注冊3人，2人，變更曾報第二2人;辦理注冊平安師初始注冊4人，繼續(xù)教育1人;注冊造價師繼續(xù)教育：4人。組織注冊類報名：注冊監(jiān)理師：7人，注冊造價師：6人，一級建造師14人;平安師：12人。成功申報中電建協(xié)行業(yè)總監(jiān)理師6人，行業(yè)監(jiān)理師14人。XX年中電建協(xié)行業(yè)資格證書換證工作是重點工作之一，換證申報總監(jiān)理師48人，行業(yè)監(jiān)理師99人，監(jiān)理員4人。【以下為贈送相關(guān)文檔】工作方案擴展閱讀物流公司工作總結(jié)及方案【篇一】一、繼續(xù)進步員工素質(zhì)：我部門堅持組織學習《機動車駕駛員平安教育輔導》、《崗位培訓》教材，使廣闊駕駛員熱愛本職工作，在本職上精益上求精。提倡行車講究語言美，禮讓三先風格高的思想品質(zhì)。二、加強部門效勞程度：為了進步客戶對物流配送的滿意度，使企業(yè)和客戶到達雙贏的目的，我部門極積走訪各客戶和各地經(jīng)銷商，理解客戶銷售情況，為了征求客戶對運輸工作的建議，我部將制定了駕駛員行車效勞卡，讓廣闊經(jīng)銷對駕駛員和部門多提珍貴意見，還鼓勵部門駕駛員爭當紅旗手，不斷進步效勞程度。三、不斷完善管理制度：由于以往物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度，造成管理工作存在破綻，對此部門根據(jù)崗位詳細情況，先后制定了《小貨車駕駛員管理制定》、《叉車司機管理規(guī)定》、《倒運車駕駛員管理規(guī)定》、《小貨車輪班安排表》、《車輛零配件出入庫流程》、《車輛輪胎更換申請單》，本部從全局利益出發(fā)，按照制度執(zhí)行，對個別紀律散漫，有損公司利益的員工給予嚴厲處分，對表現(xiàn)突出、技術(shù)精湛的給予獎勵。四、加快管理崗位建立：目前部門各崗人員54人，其中后勤人員9人，駕駛員41人，根本可以滿足各崗位人需求，我部結(jié)合崗位工作詳細情況，從員工中挑選出班組長，讓其負責本組日常事務(wù)管理;從調(diào)度中選一人當任總調(diào)度負責物流部門廠內(nèi)一切消費、平安、調(diào)配工作。逐步形成了“其層詳細落實、中層監(jiān)視指導、高層宏觀控制”的合理化組織構(gòu)造。使各崗位人員明確其職責所在，以便在工作中各司其職，各盡其責，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。五、降低運營本錢核算：為了降低運營本錢，本部先后采取了一系列有效措施，隨著本錢率的進步，普通輪胎使用壽命過短，易破易爆，不僅費用較高，也給行車平安埋下隱患，經(jīng)過市場摸底調(diào)查，貨比三家，決定改用質(zhì)量可靠，價格合理的“佳通”系列輪胎，并且簽約定點守信合同，有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件。同時對零配件也進展了貨比三家，選購質(zhì)價更為合理的零配件，一定程度上減少了運營本錢，而高額的耗油費用直接影響了車輛的運營效益，因此建立自己的油庫成了的解決方案。隨著公司的不斷開展，物流部規(guī)模也得以壯大。我部門從全局利益出發(fā)，堅持以平安為中心、效勞為宗旨、效益為目的的原那么而開展工作。加強部門管理建立，不斷進步人員素質(zhì)，強化效勞程度、降低運營本錢。全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取比上年度獲得更好的效益?！酒恳?、20xx年工作小結(jié)我所在的部門是物流部，首先在20xx年這個及其不平凡的一年里，我們物流部全體員工在公司領(lǐng)導的領(lǐng)導下可以順利的圓滿的完成我們公司制定的業(yè)務(wù)任務(wù)，我作為物流部的一員感到非常的開心以及自豪，我們部門的工作職責是需要比擬好的專業(yè)業(yè)務(wù)才能，同時更需要很強的與客戶交際溝通才能。在專業(yè)方面，由于之前我所從事的工作都是和物流有關(guān)的工作，也進展了系統(tǒng)性的學習，個人在這方面亦是很感興趣，遇到棘手問題，通過查閱資料、詢問同事可以獨立解決，所以這方面很有自信的;在過去的一年里自身還是存在一些問題以及工作上的缺乏，在工作上還不夠沉穩(wěn)，不夠老練，在對待新老客戶的各種要求有的時候不夠及時的做到位，自己感覺還是有點欠缺，這個方面我想在以后的工作里更應(yīng)該進展多多鍛煉，多多改良。二、20xx年的工作方案不斷加強個人修養(yǎng)，自覺加強學習，努力進步工作程度，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要，揚長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，積極的配合好各部門的工作鏈接，在適應(yīng)新的工作崗位之余，希望學習些其他部門的業(yè)務(wù)知識，進步自己的業(yè)務(wù)才能，樹立辦公室的良好形象。三、對公司的意見和建議以及各種訴求1.希望公司能為我繳納上海社會保險。xx年7月、12月都有相關(guān)文件證明我可以繳納上海社保，希望公司能予我這樣的福利。2.請公司結(jié)合實際考量我們物流部門的工作性質(zhì)，每一位職員都是希望自己所付出的努力與回報的結(jié)果可以相等，這樣也會進步每一位職員的工作積極性，更好的為公司工作，這樣也有助于公司的開展。3.希望20xx年公司結(jié)合實際情況重新制定我們物流部的考核制度?！酒吭谒枷肷希疑罨卣J識到，從其他行業(yè)轉(zhuǎn)入物流行業(yè)，新環(huán)境、新領(lǐng)導、新同事、新崗位，對我來說是一個良好的開展機遇，也是一個很好的鍛煉和提升自己各方面才能的時機。在工作初期，我認真理解了公司的開展概況，學習了公司的規(guī)章制度，熟悉了辦公室日常管理事務(wù)及物流行業(yè)的一些根底知識，同時，也從多方面努力探究工作的方式、方法，積極鍛煉自己的工作才能，力求盡快完成自身角色的轉(zhuǎn)變，以嶄新的姿態(tài)迎接新工作的挑戰(zhàn)。在工作上，我主要從事的是是辦公室的日常工作。辦公室對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的一員，我清醒地認識到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導下的綜合管理機構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)四面八方的樞紐，是推動各項工作朝著既定目的前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，進步工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，防止疏漏和過失。在主管領(lǐng)導的幫助和支持下，我根本上做到了事事有著落、件件有落實。三個月來，在主管領(lǐng)導的指導下，我根本上保證了辦公室日常工作的有序運轉(zhuǎn)，上級文件的處理、傳閱，每月餐票、油票的發(fā)放，以及其他由辦公室主辦的一些事情都做到了及時、準確、無誤。三個月來，我參與起草了一些文件，如《關(guān)于制止管理人員利用職務(wù)職權(quán)從事參與或變相參與公司所屬業(yè)務(wù)工程的有關(guān)規(guī)定》等，起草撰寫了一些工作材料，參與了公司兩級機關(guān)一般管理人員年度業(yè)績考核測評工作，同時，也積極主動地完成了上級領(lǐng)導交辦的其他事情。三個月的時間轉(zhuǎn)瞬即逝，我雖然做了一些工作，但仍然存在不少問題，主要表如今：1、初到公司，無論從業(yè)務(wù)才能，還是從思想上都存在許多的缺乏，感覺上是每天疲于應(yīng)付工作。盡管如此，但是我在很多方面得到了公司領(lǐng)導、部門領(lǐng)導的正確引導和幫助，所以我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了新的工作。2、缺乏創(chuàng)新精神。不能積極主動地發(fā)揮自身聰明才智，而是被動消極地適應(yīng)工作需要。領(lǐng)導交辦的事情根本上都能完成，但自己不會主動牽著工作走，很被動。缺乏認真鉆研、開拓進取的精神，繁忙于日常小事，工作沒有上升到一定高度。3、工作不很扎實，不能與時俱進。作為一名剛剛踏入社會的大學生，身上缺乏青年人應(yīng)有的朝氣，學習新知識、掌握新東西不夠。自身也存在眼高手低、懶于動手的缺點，不能專注于工作學習，很多知識雖然理解但卻不精。在今后的工作中，我將努力改正自身缺點，以更大的熱情投入到工作中去。首先，加強學習，主動學習。身處當今知識經(jīng)濟時代，必須時刻學習方能不落伍，所以我將把加強學習，進步政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作程度，樹立良好的職業(yè)道德，作為一項日常重要工作來抓，以嚴肅的態(tài)度，飽滿的熱情，嚴格的紀律，全身心地投入學習，為我的工作積累必要的根底知識和根本技能。其次，進步效勞意識，改良工作作風。作為辦公室的一名工作人員，我將本著為人民效勞的原那么，熱情、主動地做好自己的本職工作，為前來辦事的人員提供滿意的效勞。再次，進步工作才能，勇于創(chuàng)新。雖然辦公室的工作瑣碎、繁雜，但是我將從多方面努力進一步進步自身的工作才能，以積極的心態(tài)面對每天的工作任務(wù)。同時，我也將注重鍛煉自己的應(yīng)變才能、協(xié)調(diào)才能、組織才能以及創(chuàng)造才能，不斷在工作中學習、進取、完善自己，以便更好地完成自己的本職工作。2023年監(jiān)理年終工作總結(jié)及2023年工作方案我自進監(jiān)理部以來，在學院的正確領(lǐng)導和甲方的大力支持下，監(jiān)理部全體人員努力工作，不斷的優(yōu)化內(nèi)部管理形式和加強與甲方的溝通與聯(lián)絡(luò)，遵守《監(jiān)理人員守那么》，本著守法、誠信、公正、科學的原那么，堅持科學管理、嚴格控制、監(jiān)幫結(jié)合、熱情效勞的工作準那么，對該工程實行全過程的跟蹤監(jiān)視管理，在委托職權(quán)范圍之內(nèi)履行自己的職責，通過三方努力，本工程被評為全軍示范工程?，F(xiàn)就本工程20xx年度的監(jiān)理工作總結(jié)如下：一、本年度工作總結(jié)〔一〕工程質(zhì)量控制監(jiān)理部將質(zhì)量控制貫穿于工程建立的全過程，將質(zhì)量第一的理念貫穿于工程建立的每一個環(huán)節(jié)。1、檢查質(zhì)量管理體系：工程開工前對施工單位的質(zhì)保體系、技術(shù)標準、技術(shù)管理制度、施工管理制度等進展認真檢查、合格前方準開工。2、分包單位的資格審查：對所有分包單位的資質(zhì)、質(zhì)保體系、業(yè)績等進展審查，符合要求。3、施工組織設(shè)計和施工方案的對關(guān)鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案，并進展審核，提出合理化建議，催促施工單位做好技術(shù)交底工作，嚴格按方案施行。4、檢查工程所用材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量：實行報驗制度，對所有進場的原材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備均嚴格認真的檢查其外觀質(zhì)量和截面尺寸、產(chǎn)品質(zhì)量證明書，按標準要求進展旁站見證取樣復試，合格前方準使用于本工程。5、技術(shù)復核：對測量定位成果及施工放樣等均進展復核。對每層的模板標高、截面尺寸、軸線位置等均進展嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)偏向及時要求施工單位改正。6、隱蔽工程驗收：對所有隱蔽工程均進展驗收，上道工序達不到合格要求，不準進入下道工序施工，做好隱蔽工程驗收記錄。7、采取主動控制措施：對關(guān)鍵部位、重要工序施工前對施工單位進展監(jiān)理交底，提出預控措施。8、對施工過程進展檢查：實行巡查制度，在過程中及時發(fā)現(xiàn)和指出問題催促施工單位進展整改，關(guān)鍵部位、重要工序施工時實行旁站監(jiān)理，如樁基工程、基坑支護工程、防水工程、砼澆搗、土方回填等，旁站見證砼試塊、砂漿試塊的制作和送檢。9、對工程質(zhì)量進展驗收和評定：對分項、分部工程均采取實測實量進展驗收和評定，做好檢查驗收記錄。通過以上措施，工程質(zhì)量得到了有效的控制，到達合格要求?！捕彻こ踢M度控制1、根據(jù)施工合同，要求施工單位編制總施工進度方案，按總進度方案的要求編制月進度方案和周進度方案，審核其科學性和合理性，提出合理化建議。2、實行周報和月報制度，定期檢查工程進度，并比照分析^p，找出偏向，分析^p進度滯后的原因。但由于種種不利因素的影響，工程進度均有拖延，主要存在以下幾個方面原因：〔1〕施工方方案性不強，對不利因素及突發(fā)事件估計缺乏，預控措施不到位，方案發(fā)生偏離后，未及時分析^p原因，并采取調(diào)整措施?！?〕各參建單位間協(xié)調(diào)配合不夠，沒有統(tǒng)籌方案，造成互相之間的影響。〔3〕原材料及勞動力供給不及時。〔4〕天氣原因影響。針對影響工程進度的諸多因素，監(jiān)理采取監(jiān)理例會、專題會議等多種方式進展研究、催促，要求施工單位及時調(diào)整施工方案，盡量增加平行作業(yè)，穿插作業(yè)和加班作業(yè)，在保證質(zhì)量的前提下，合理安排，科學組織施工，強化管理以保證施工總進度方案目的的實現(xiàn)?！踩彻こ掏顿Y控制對每月完成的工程量進展認真的計量和審核，并仔細簽署月工程進度款報審表，簽發(fā)進度款支付證書?！菜摹彻こ毯贤靶畔⒐芾?.根據(jù)建立單位的受權(quán)，發(fā)布停工令和復工令：2#樓管理松懈，未經(jīng)監(jiān)理允許就進展頂板混凝土澆筑，嚴重違背規(guī)定，在征得甲方郭助理同意后，對其發(fā)出工程暫停令，停工整頓三天，要求施工單位整改，復查到達要求后簽發(fā)復工令。2.每周組織一次監(jiān)理例會，主要是對上周施工情況進展評價，分析^p偏向原因，提出施工中存在的問題；安排下周施工方案，提出預控措施，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。并按工程需要召開質(zhì)量、進度等專題會議，解決工程中實際存在的問題。3.及時向業(yè)主提交監(jiān)理月報。對已完工程及時進展評價，提交有關(guān)階段的、專項的和總體的質(zhì)量評估報告。4.做好各項監(jiān)理記錄，建立完善的監(jiān)理臺帳，力求資料的及時性、真實性、完好性，并做好檔案的管理工作。5.做好材料的考察和認定工作?！参濉称桨蚕M、文明施工管理1、嚴格執(zhí)行《建筑工程平安消費管理條例》的相關(guān)規(guī)定，符合北京平安文明工地及軍隊營院管理的有關(guān)規(guī)定，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的平安消費的法律、法規(guī)，建立行政管理部門的平安消費的規(guī)章制度和建立工程強迫性標準。2、催促施工單位落實平安消費的組織保證體系，建立、健全平安消費責任制。3、審核施工方案及平安技術(shù)措施，檢查是否對新進場的工人做平安交底及平安教育，檢查方案的施行情況。4、監(jiān)視檢查施工現(xiàn)場的消防措施、冬季升溫、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作。進展質(zhì)量、平安綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章、冒險作業(yè)的要責令停頓作業(yè)，發(fā)現(xiàn)平安隱患的要求工程部及時整改。5、定期、不定期地進展平安檢查，及時發(fā)現(xiàn)平安隱患，并催促施工單位進展整改。6、加強平安審批制度，對進場的機械設(shè)備未經(jīng)平安檢查驗收合格不準投入使用，對各項平安消費專項方案進展嚴格地審查并提出合理化建議，批準后催促施工單位嚴格按方案施行。經(jīng)過監(jiān)理人員的精心管理，甲方的大力支持及乙方的積極配合，整個工程到目前為止未發(fā)生任何施工平安事故?！擦衬壳暗男蜗筮M度二、監(jiān)理部的組織與協(xié)調(diào)由于建立工程的多樣化和復制性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，組織協(xié)調(diào)才能的上下在很大程度上決定了整個工程監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。針對現(xiàn)場實際情況監(jiān)理部認真做好以下方面的協(xié)調(diào)工作：1、處理好與甲方的關(guān)系：公司出納年終工作總結(jié)及方案第一.財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距。陽城的財務(wù)工作更多的還是會計工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務(wù)開展的預見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然;另外，作為財務(wù)負責人對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動，不能深化的掌握其經(jīng)營活動的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導的要求報送數(shù)據(jù)、資料，在對企業(yè)經(jīng)營進展分析^p時往往會將企業(yè)實際丟在一邊，只是按照理論上的指標去計算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導的要求還相差太遠。第二.會計工作中仍有許多待改良之處去年集團公司財務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團財務(wù)管理制度》以及組織我們學習了財政部《會計工作根底標準》，對我們的會計工作提出了詳細的要求。但在實際工作中還存在許多缺乏之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。第三.管理工作的形式化、外表化有很多的日常管理工作作的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在外表，沒有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點。第四.缺乏溝通，對掌握不到位財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)視，對本部門以外的信息應(yīng)及時理解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財務(wù)暫時沒用或是不相關(guān)的信息、知識沒有主動與其他部門進展溝通、理解，到用時都不知該找誰;另外和公司領(lǐng)導的溝通還存在問題，對領(lǐng)導的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以致于使自己的工作有時很被動。二.鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法，方案在20xx年的工作中重點應(yīng)在以下問題幾個方面進展改良、進步：1.在做好日常會計核算工作的根底上，還是要不斷學習業(yè)務(wù)知識，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時向其他公司做的好的財務(wù)主管學習好的管理、經(jīng)歷，進步自身的綜合管理才能。積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動，加強事前理解，掌握經(jīng)營活動的第一手資料，加強預測、分析^p工作，按照集團公司要求，認真做好財務(wù)方案工作。在日常工作中按照財務(wù)方案，監(jiān)視企業(yè)對資金進展合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。在實際經(jīng)營活動中發(fā)生與方案數(shù)較大差異時，及時與領(lǐng)導溝通，分析^p查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動或糾正偏向，或調(diào)整已有方案，同時也為日后的方案安排積累經(jīng)歷。2.力求會計核算工作的標準化、制度化按照財政部《會計工作根底標準》和《大華集團財務(wù)管理制度》的要求，做好日常會計核算工作。只有按照《工作標準》、《財務(wù)制度》做好日常會計核算工作，做好財務(wù)工作分析^p的根底工作，才能為領(lǐng)導提供真實有效的、具有參考價值的財務(wù)分析^p及決策根據(jù)。也爭取在大華集團被評為財務(wù)信譽A類企業(yè)之后，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽。3.做深、做細日常財務(wù)管理工作在接下來的一年，我方案多花一些時間，多研究研究財務(wù)軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽城的財務(wù)管理工作更上一個臺階，起到真正的控制、管理作用。4.不斷汲取新的知識，完善自身的知識構(gòu)造，進步政策程度對財務(wù)知識以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識掌握不夠，有時也會影響到自己的財務(wù)工作。所以在平時，除了加強自身的學習外，要多向其他部門的同事請教，尤其在工作中碰到非財務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項時，不能單以自己的理解，應(yīng)在徹底搞清楚之后，進展處理。5.加強內(nèi)、外部的溝通，搜集有關(guān)信息在新的一年中，對內(nèi)需要財務(wù)和各部門之間經(jīng)常進展溝通，形成一種聯(lián)動效應(yīng)，對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)的掌握，對不同時期的各種信息資料不斷更新，掌握每一工程的進展、最新的信息。對外加強與地方財稅部門之間的聯(lián)絡(luò)，及時掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀。除了我們自身的努力外，給集團財務(wù)部提兩點建議：首先，從集團外部請教師，針對我們工作中共同的弱點，舉辦一些專題講座、培訓，關(guān)鍵是理論在理論中如何運用，如何進步財務(wù)管理程度。另外，也經(jīng)常組織一些內(nèi)部的學習交流，把先進的管理經(jīng)歷讓我們大家學習、分享。其次，對于公司財務(wù)制度，是否可以也給工程公司的領(lǐng)導及部門經(jīng)理進展學習，讓他們認為必須按制度進展管理，如何按制度進展管理，否那么，僅僅財務(wù)上對他們進展要求執(zhí)行起來太難。最后，在今后的工作中，希望領(lǐng)導能一如既往地大力支持財務(wù)工作，我也會在工作中盡我所能，不遺余力地作好財務(wù)工作。旅游公司工作總結(jié)及方案旅游公司及方案是旅游分公司的成立、起步之年，在集團公司各領(lǐng)導的關(guān)心和引領(lǐng)下，在吳總和王執(zhí)總的正確領(lǐng)導下，我們旅游分公司外勤組、生態(tài)餐廳、辦公室各版塊員工精誠團結(jié)、扎實肯干、克制困難，以“提升企業(yè)形象、宣傳公司文化，促進公司的經(jīng)營和開展”為工作方針，順利地完成了各項旅游工作，較好的實現(xiàn)了集團公司下達的各項指標方案，為集團公司的長遠開展奠定了堅實的根底，現(xiàn)將今年以來旅游分公司的工作情況總結(jié)如下：一、經(jīng)營指標完成情況及財務(wù)狀況：〔一〕、開拓西安、咸陽、渭南地區(qū)市場。截止12月15日，旅游分公司共完成接待游客36286人，715車次，聚集了西安、咸陽、渭南地區(qū)的大量客，從效勞到接待，全方位的做好了我們的效勞工作，旅游分公司零間隔面對的是客戶，打造了終端的消費群體，西安、咸陽旗艦店已開設(shè)，渭南地區(qū)還在大力開拓當中。〔二〕、截止12月初“一日游外勤組”支出、收入費用明細。大巴車過路過橋費195870元；車輛加油費用464312。27元；大巴車輛保養(yǎng)維修費用11532元；導游司機出差住宿費用156754。8元；導游司機餐補費用13130元；廣告宣傳費用〔送出禮品〕23736。6元；車載挪動手機及固定支出費用988元；4——11月份面粉廠返點為6299元；4——11月份旗艦店返點為50436。9元；4——11月份糧食銀行返點為6210元?！踩?、截止12月初“生態(tài)餐廳”支出、收入費用明細。1、產(chǎn)品、酒水、鹵制品類本年累計銷售收入970363。1元，累計銷售本錢737541。34元，本年實現(xiàn)的產(chǎn)品毛利為232821。76元，詳細明細如下：〔1〕產(chǎn)品類：收入669558元、本錢524433。76元、毛利145124。24元；〔2〕酒水飲料：收入19711元、本錢14144。32元、毛利5566。68元；〔3〕鹵制品：收入2____37。56元、本錢180624。64元、毛利78012。92元；〔4〕生肉類：收入22401。54元、本錢18312。64元、毛利4088。9元；〔5〕其他類〔撲克〕：收入55元、本錢25。98元、毛利29。02元；2、其他業(yè)務(wù)收入〔餐費收入〕487442。5元，其他業(yè)務(wù)支出705464。05元；3、游客免費就餐3602桌，后廚原材料支出每十日根本平均18000元左右，銷售部、鹵房包裝費用累計16680元，餐廳其他支出累計37628元?！菜摹?、旅游分公司各項費用匯總。管理費用為：171252。91元，銷售費用為：1813427。92元〔其中包括游客免費就餐〕，財務(wù)費用為：38162。45元；整體虧損845。07元。二、回憶旅游分公司工作亮點旅游分公司在集團總部的指導下，在各個分公司的大力支持下，在我們旅游分公司的全體員工的辛勤努力下，獲得了很大的社會效應(yīng)。在大荔周邊、渭南、西安和咸陽地區(qū)獲得了社會口碑宣傳效應(yīng)，根本完成了旅游分公司開展方向第一階段：撒網(wǎng)式宣傳，進展第二階段：重點集結(jié)階段?！爸攸c集結(jié)階段”分為兩方面進展：第一方面，為各個片區(qū)開設(shè)分店展開一對一的效勞，做好開店及開店后的宣傳工作。做出游客的檔案建立，從中找出重點優(yōu)質(zhì)顧客，與各自的片區(qū)領(lǐng)導溝通，重點客戶重點培養(yǎng)，為開設(shè)分店做好鋪墊和宣傳工作。第二方面，在槐林餐廳建立銷售點，即鹵房鹵制品和香腸的銷售工作及銷售部產(chǎn)品的銷售工作。此時，可以將我們的第二項業(yè)務(wù)，也就是自駕游b線，在a線的根底上大力的宣傳。自駕游的游客在享受活動的同時，可以自費購物。銷售部和餐廳對外開放，為開展b線業(yè)務(wù)提供了優(yōu)越的內(nèi)部環(huán)境。餐廳為了對自駕游游客的接待工作更細致，也已經(jīng)根據(jù)游客人數(shù)制定出不同的套餐，來提供游客的就餐問題。旅游分公司做到了二贏：一贏做好了公司形象，提升了產(chǎn)品知名度，得到了口碑宣傳；二贏是節(jié)省了在各大媒體上做宣傳的廣告費用，并且又為公司增加了另一項產(chǎn)業(yè)，即效勞旅游產(chǎn)業(yè)。旅游分公司獲得的成果：〔一〕“免費一日游”活動成功的開展。自4月中旬開場，為了擴大企業(yè)影響，宣傳公司綠色、生態(tài)、營養(yǎng)、安康的各種產(chǎn)品，在吳總和王執(zhí)總的正確引導下，集團公司各兄弟單位的配合和支持下，舉辦了“免費一日游”觀光旅游活動，吸引了來自西安、咸陽、渭南各地區(qū)的人士來參與；作為活動的舉辦方，我們不負眾望，積極籌劃組織安排活動的相關(guān)事宜，從聯(lián)絡(luò)到組織、從安排到布署、從后勤到接待，做好了我們各方面的效勞工作，也為后期開設(shè)西安、咸陽旗艦店做了良好的鋪墊，在“一日游“活動成功的背后承載的是我們集團公司全體員工的心血與汗水。〔二〕“糧食銀行”業(yè)務(wù)的開展及大力宣傳。根據(jù)集團總部的要求，我們在做好旅游工作的根底上，著重開展了“糧食銀行”的宣傳工作：7月，集團公司響應(yīng)5月份黨中央一號文件屢次強調(diào)的深化糧食流通改革體制，開展了“糧食銀行”業(yè)務(wù)。我們旅游公司一接到上級通知，立即響應(yīng)，為了能在第一時間做好宣傳，讓更多地方的客戶參加，旅游公司針對“糧食銀行業(yè)務(wù)”召開了專題會議，組織導游積極學習，專請糧食銀行姚行長及吳總對導游進展了有關(guān)專業(yè)知識的，借助旅游公司的優(yōu)勢在大巴車上進展大力宣傳，8至12月份在“外勤組”的大力宣傳下吸引了很多客戶對糧食銀行的投入?！踩成鷳B(tài)餐廳的業(yè)務(wù)開拓及根底設(shè)施建立。為了使餐廳進一步走入標準化軌道，在市場競爭劇烈情況下，8月中旬順利完成了鹵肉坊、銷售合作社的擴建和改造，9月份又進展了灌腸車間的改建，連續(xù)施工，工程部同志在服從分配，聽從調(diào)度付出了艱辛的勞動，順利的完成了合作社、鹵肉坊、灌腸車間的建立工作。楊經(jīng)理和陳廚師以及所有槐林餐廳的工作人員，用辛勤和汗水鑄就了我們生態(tài)餐廳的穩(wěn)固開展?！菜摹呈┬锌冃Э己斯芾硇问剑七M了崗位標準化效勞。集團公司全面啟動了“績效管理形式”，旅游分公司從9月份開場對各版塊員工進展績效考核管理，首先建立了生態(tài)餐廳、外勤組標準效勞標準化體系，其次強化落實了《員工素質(zhì)培訓考核鼓勵機制》，把效勞提升工作日?；?、詳細化，進展日考核月總結(jié)，并把考核結(jié)果與員工的績效工資掛鉤；我們在堅持常規(guī)素質(zhì)考核的根底上，將各版塊員工的自身學習、作風紀律、工作成效、效勞意識等各項工作都納入到考核范疇，進展逐級考核，嚴格獎懲，用機制催促員工不斷地自我學習、自我控制、自我完善，其中外勤組及生態(tài)餐廳《效勞人員綜合業(yè)務(wù)技能考核》的施行獲得較好成效：一是員工的業(yè)務(wù)才能、效勞程度、禮節(jié)禮貌有了進步；二是員工的遵規(guī)守律意識得到了加強；三是激活了骨干級主講導游的創(chuàng)新動力和工作熱情，進步了骨干的獨立考慮才能和獨擋一面處理突發(fā)事件的才能，從而使各版塊效勞管理得到了有效地提升。〔五〕積極開拓“一日游”業(yè)務(wù)新領(lǐng)域。自9月份開場，旅游分公司“外勤組”接待的團隊分成2個局部，一個局部是“團體游”，另一個局部是“自駕游”，團體游和自駕游總體來講從效勞到接待，各帶團主講導游可以做到創(chuàng)新，在實際工作中投入滿腔的工作熱情，為游客提供高品質(zhì)、高質(zhì)量的效勞，得到了較多游客的認可及稱贊，從而表達了我們團隊用實際行動實在踐行了熱情效勞的理念；并通過屢次“團體游”與“自駕游”導游之間的互相學習理論，讓大家更新了觀念、看到了差距、同時也明確了目的，激發(fā)了大家的凝心聚力、爭創(chuàng)一流的工作干勁，不斷地加強了旅游分公司在集團公司中的紐帶、宣傳和帶頭作用，增進了集團公司先鋒模范作用?！擦硢T工培訓與內(nèi)部管理相結(jié)合。8、9、10月為了進步員工的效勞意識，提升員工的效勞技能，我們與集團公司培訓部配合從儀容儀表、接待禮儀、崗位職責、標準化效勞方面開展了效勞標準化的培訓，進步了導游業(yè)務(wù)技能綜合素質(zhì)，為進步導游職業(yè)形象，特別定制了導游員夏、秋韓版氣質(zhì)工服，導游員工作服的統(tǒng)一、標準給游客留下了深化的良好印象，也是我們做好旅游接待工作的根底。針對在辦公室學習的導游進展嚴格的系統(tǒng)培訓，還同步進展了“禮貌效勞用語”理論培訓，通過周期訓練培訓，導游精神相貌顯著改觀，外勤組導游、司機形象煥然一新。張____向我們導游、司機提出了時刻都要“臉笑起來、禮敬起來、精神揚起來、垃圾拾起來”的要求，讓游客倍感熱情、溫馨、周到的效勞?！财摺臣訌娏斯?jié)慶活動“拳頭產(chǎn)品”的宣傳及推介。生態(tài)餐廳“合作社”利用不同的節(jié)慶節(jié)日組織具有特色的銷售活動，外勤組導游與司機配合大力宣傳，內(nèi)部進展了導游司機組“玉米油銷售競賽活動”及“谷朊粉銷售競賽活動”，同時配合組織游客進展拔河比賽、腦筋急轉(zhuǎn)彎活動、購物抽獎活動等，到達“小活動、大宣傳”的目的，竭力打響公司產(chǎn)品的知名度?！舶恕撑c各企事業(yè)單位相結(jié)合，進步一日游活動的針對性和實效性。通過與大荔旅游局相結(jié)合，一是參加了渭南地區(qū)大型展銷會、西安地區(qū)大型展銷會，共發(fā)放宣傳資料23000余份，充分利用參展商高度集中的有利時機，突出重點，靈敏宣傳，力求到達宣傳公司產(chǎn)品的目的，擴大企業(yè)影響力；二是解決了外勤組開展的“自駕游”活動，參觀“八魚石墓群”及其它景點門票優(yōu)惠事宜；通過與西安、咸陽各單位相結(jié)合，共回訪西安、咸陽企事業(yè)單位共9家發(fā)放各類宣傳資料1000余份，有力地拉動了市場，在做好宣傳及促銷活動的同時，先后對西安、咸陽局部重點客戶進展了回訪及市場調(diào)查，為今后旗艦店與便民店市場開發(fā)提供了根據(jù)。理論證明，采取政府與企業(yè)相結(jié)合的宣傳方式，進步了宣傳活動的實效性和針對性。這些所有的宣傳獲得的成績，都離不開安助理，李主管，雷主管，賈組長，以及所有為旅游效勞事業(yè)辛勤付出的伙伴們。三、工作缺乏及改良方法回憶一年的工作，在總結(jié)成績的同時，我們也清醒地意識到從內(nèi)部管理及業(yè)務(wù)開拓方面還存在很多缺乏：1、留崗職工老齡化問題，存在平安隱患。目前旅游分公司司機組有兩名員工年齡在55歲以上，為了杜絕不平安事故的發(fā)生，將對這兩名員工視其情況給出結(jié)果。2、財務(wù)費用負擔重。旅游分公司所開展的主要業(yè)務(wù)居多為公益慈善性質(zhì)，自駕游業(yè)績不是很突出，沒有到達理想中的期望值，結(jié)合的虧損數(shù)據(jù)，目前旅游公司盈利尚未成熟，數(shù)據(jù)說明旅游分公司費用支出過高，從而縮小了盈利空間，負債率高達200萬，財務(wù)費用負擔重；3、局部員工業(yè)務(wù)技能不到位。新進導游業(yè)務(wù)技能還不夠純熟，與實際工作需要還有很大的差距，在整體效勞程度、效勞質(zhì)量上我們還有很多不盡人意的地方，禮儀禮貌需要進一步標準，效勞標準應(yīng)該要求更高；4、外勤組旅游平安方面不夠完善?！巴馇诮M”在處理突發(fā)情況的救援組織、機制和措施還需進一步健全；5、在實際工作中缺乏職業(yè)認同感。在日常工作中尤其是一線效勞人員面對的是形形色色的游客，需要大家在工作中克制工作情緒化，注重磨練意志品格、強化心理素質(zhì)、進步道德修養(yǎng)，以理智的態(tài)度處理各種突發(fā)事件，進步應(yīng)變才能和心理承受才能，以更加積極的態(tài)度維護的窗口形象；6、“免費一日游”行程安排存在各方面平安隱患問題。存在組織者所組織游客年齡偏大、謊報年齡、信息登記不全、要求兩個甚至兩個以上的集合地點，私自隱藏帶寵物上車，針對這一些列問題，我們將制定詳細措施〔平安協(xié)議書〕：聯(lián)絡(luò)人組織的參團游客必須提供個人身份證復印件并簽訂平安協(xié)議書方可蹬車出游。四、〔一〕順利完成旅游分公司開展規(guī)劃第三階段：完善自我造血功能，逐步轉(zhuǎn)虧為盈。在新的一年里，旅游分公司到達第三贏：是在開展中完善了公司的業(yè)務(wù)程度和管理程度，高挑戰(zhàn)性的工作環(huán)境，為公司培養(yǎng)出一大批銷售和管理人才。此階段分二步開展：第一步，借助a線的推廣，通過導游講解和宣傳單頁的發(fā)放，來宣傳b線的活動。b線的推廣工作，第一，可以通過a線的宣傳；第二，和社會知名的旅游機構(gòu)合作，選擇優(yōu)質(zhì)游客。b線自駕游費用初定為100元／人，效勞內(nèi)容包括優(yōu)秀導游陪同講解、意外、各個門票費用、生態(tài)就餐費用、原生態(tài)槐林漫步、參觀快樂雞和快樂土豬、親自體驗撿拾雞蛋、看沙漠鴕鳥和魅力梅花鹿賽跑等。自費工程包括駿馬奔馳、細狗攆兔、路虎車奔馳沙漠、自由購物。制定出導游的銷售鼓勵方案，安排優(yōu)秀導游效勞游客，自費工程業(yè)績及公司銷售業(yè)績均與導游的收入相關(guān)。第二步，增加b線的活動范圍。具備一定的條件后，可以在槐林中，建造自己的住宿環(huán)境，可以考慮建筑小木屋、經(jīng)濟實惠并且與眾不同，讓游客享受大自然的溫馨、舒適。此收費工程利潤空間大。在進展以上二步活動中，要不斷增加槐林餐廳銷售部的產(chǎn)品種類。熟食和香腸必須保證口感好且產(chǎn)品價格檔次各異，讓所有顧客都有消費時機。增加熟食包裝，產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為禮品，進步價格，提升品質(zhì)。二要增加槐林的娛樂活動。〔建議增加槐林種植面積，植樹造林，美化環(huán)境。改善豬糞雞糞的發(fā)酵，陰天和雨天臭味太大影響槐林空氣指數(shù)。〕翻出槐林空地的土壤，春天可以讓游客自己體驗用牛車耕地，自己親手種植植物，美化槐林環(huán)境，為秋天收獲季節(jié)游客親自采摘創(chuàng)造條件，可謂雙贏。利用槐林細狗攆兔的娛樂工程，增加看點，增加產(chǎn)品銷售量。餐廳后面的蓄水池可以建成魚池，讓游客體驗釣魚的樂趣，釣魚者付一定費用后，魚可以由餐廳加工制作成熟食?！捕彻ぷ髦攸c1、繼續(xù)做好“一日游”活動，保證工作有序開展。作為集團公司的對外效勞窗口，旅游分公司將繼續(xù)圍繞“擴大企業(yè)影響宣傳公司產(chǎn)品”，開展“免費團體游”與“自費自駕游”活動，為集團下屬各分子公司及西安、咸陽旗艦店渭南片區(qū)做好效勞，促進公司的經(jīng)營和開展。2、積極開展宣傳工作，努力拓展營銷市場。以“組織游客進展觀光旅游”為導向，大力宣傳公司產(chǎn)品到達“營銷”的目的，拓展西安、咸陽市場客，把握動態(tài)、大力營銷、多形式開發(fā)市場，將整體外勤效勞從效勞化做到商業(yè)化轉(zhuǎn)變。3、拓寬營銷思路，精心籌劃宣傳，提升旅游吸引力。充分發(fā)揮春季“萬畝槐林”景觀資優(yōu)勢，重點籌劃“自駕游活動”及娛樂工程的開展，圍繞“細狗攆兔”、“沙漠悠然騎馬”、“路虎車穿越沙漠”、“祭拜南無觀自在菩薩”、“黃河濕地”、“八魚石墓群”等六項開展娛樂工程活動，增加旅游公司的亮點，從而增加收益！4、不斷加強員工隊伍建立，抓好員工培訓學習，提升員工素質(zhì)。結(jié)實樹立“人才是第一資”和“員工第一”的理念，下大力、多形式搞好員工培訓，進步各個版塊員工的綜合素質(zhì)，打造一支素質(zhì)形象好、專業(yè)技能強、文化修養(yǎng)高的過硬隊伍，增強旅游公司的核心競爭力。5、加強旅游平安管理，杜絕車輛不平安事故。加強司機的平安培訓教育工作〔每月1號和2號〕，完善車輛在處理突發(fā)情況時救援組織及機制措施。6、降低費用本錢，深化營銷策略。旅游公司方案在財務(wù)費用、管理費用上減少本錢開支，在銷售收入、開設(shè)便民店、旗艦店的收入上加大力度，爭取降低虧損費用。必須買的把費用降低到最大化，可有可無的盡量不要購置，以最小的本錢到達收益最大化，盡量使我們的利潤到達最大化。7、加強“糧食銀行”業(yè)務(wù)的開展。糧食銀行是我公司的一項業(yè)務(wù)，在的工作中，我們要求每一位導游都要充分發(fā)揮各自的業(yè)務(wù)潛能，有目的、有任務(wù)的完成糧食銀行業(yè)務(wù)?？傊趨强?，王執(zhí)總的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過一年的風雨兼程，在集團公司各兄弟單位的指導和幫助下，通過我們旅游分公司全體同仁的團結(jié)奮斗、共同努力，圓滿完成了各項工作目的，同時，伴隨著公司知名度和美譽度的不斷提升，我們將以更加高昂的斗志、更加飽滿的熱情，振奮精神，鼓足干勁，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，為集團旅游分公司的經(jīng)營開展再攀新高做出應(yīng)有的奉獻！旅游分公司測繪公司的工作總結(jié)及工作方案范文瞬息間，對于我來說不平凡的20xx年即將過去。在過去的一年里，似乎值得自己去回憶的事情并不是很多，生活和工作照舊是沿途沒有什么風景，就在我以為大路朝前，日子就這樣平靜下去的時候。20xx年9月，我經(jīng)過應(yīng)聘和選拔來到了昆山山水測繪公司，同時很榮幸被分到了其下屬的江蘇省淮安測量分院公司，這對于我來說是一件值得快樂的事情，以往實習中找到自己心儀的工作單位。參加xx測繪公司的這四個月，對于我來說是一種成長與進步的歷程。從頭開場學習我完全生疏的一種工作方式、工作內(nèi)容、以及工作程序。第一次參與室外測量工作，我首先要用心去學習，然后必需要純熟運用在工作中的每一個細節(jié)里的，然而我這四個月的工作，并非盡如人意。這段時間自己深化反省過后，我在這里既對自己前段時間工作批評，也做一些總結(jié)，如何做好自己的本職工作，亡羊補牢爭取在日后的工作中能有好的表現(xiàn)，和大家一起效勞于公司。一、總結(jié)〔一〕工作總結(jié)20xx年09月13日，我跟著老員工學習工程放樣、測量開工、水準測量。由于該工程相對簡單，我隨李工一起參加室外工作工程中。截止20xx年01月24日，以完成淮安這年度的工作任務(wù)。但遺憾的是，我一直沒有自信獨立帶隊外出工作，這將是在將來的一年中，我要面臨和改變的首要，也是最重要的問題。〔二〕工作中的缺乏我在工作中主動性缺乏，與領(lǐng)導和大家溝通較少，遇事考慮不夠全面，不夠細致，工作中不夠踏實，失誤較多。雖然努力做了一些工作，但間隔工作中公司領(lǐng)導對我的期望和要求還有很大的間隔。如理論程度、工作才能、以及對詳細工作的施行與方案等問題上還有待進一步進步。同時，我對新的工作崗位還不夠純熟等等，這些問題我決心在以后的工作中加以改造和解決，使自己更好地做好本職工作。并且自己應(yīng)該而且可以做的事情，要勇于承當，不依賴別人，不退縮、不逃避，英勇地邁出此一步，今后在工作中才能做到更加自信和大膽仔細。二、方案20xx年已過，將來的日子照舊充滿了挑戰(zhàn)和機遇，總覺得所要做的努力，看似容易，做起來卻是需要用心、用力、用態(tài)度的。但我堅信有公司領(lǐng)導的正確決策，有各位同事的協(xié)助，加上我個人的不懈努力，20xx年會是我在海宏的陪伴下蛻變的一年?！惨弧吃鰪娯熑胃?，服從領(lǐng)導安排，積極與領(lǐng)導溝通，進步工作效率。要積極主動地把工作做到點上，落到實處，減少工作失誤。時刻堅持不懂就問，不明白就多學的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導多匯報工作情況，做為一個新人要將自己放的低一點再低一點，懂得團隊的力量和重要?！捕城趯W習，進步獨立工作才能。涉及到工作相關(guān)知識的學習，路漫漫其修遠兮，我將上下而求索。大專五年所承受的知識畢竟非常有限，工作中我遇到了許多接觸少，甚至從不理解的新事物、新問題、新情況。我要自己先多理解，做到心中有數(shù)，使自己很快能進入工作角色。〔三〕勤動手，堅守工作職責。工作無大小，只是分工不同，奉獻無多少，要看用心沒有。作為一名實習生，社會經(jīng)歷和工作經(jīng)歷比擬匱乏，因此我們也被很多人用眼高手低來形容。然而，我個人認為從小上進心很強的我，最大的特點就是學習才能強，待人真誠。工作中，我要勤于動手做好本職工作，戒驕戒躁，不做也言語的巨人，行動的矮子。不管是室內(nèi)繪圖，還是室外工作，我都要用心做到更好。同時，這次要抓住這次實習時機磨練自己，憑借公司的良好環(huán)境提升自己?！菜摹城诳紤]，理論聯(lián)絡(luò)實際。工作中要細心留意。在公司領(lǐng)導的指導關(guān)心下，我逐漸熟悉了工作情況，要學會做個有心人，通過自身細心觀察和留意，反思和總結(jié)，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)歷。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點，加以學習和自我進步，多讀多看，進步履行崗位職責的才能。希望和時機是留給可以面對傷害，并且懂得封存疼痛的人的。不舍棄一些執(zhí)念，大概永遠都沒法邂逅接下來的風景。無論別人怎么對待我，或者我自己如何探測生活，重要的是我必需要用一種真實的方式，度過在手指縫間如同雨水一樣無法停頓落下的時間，要知道自己將會如何生活！現(xiàn)實挾裹著一種莫名且直白的宏大沖擊，在不經(jīng)意間以不容回絕的姿態(tài)浸透進我的生活，一直在昭示著某種必須走過。很多時候，我們無法去想是否可以成功，既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程就好。所以初心莫忘，謹以自勉。展望新年，我已經(jīng)做好充分的準備。迎接20xx年新的挑戰(zhàn)。公司工作總結(jié)及新年工作方案XX是公司高速開展的一年，公司正在不斷地更新著、不斷地探究著，在不斷地進步著、不斷地強大著。公司擴大后,組織構(gòu)造進展了重大變革，各項制度也隨著工作的需要日益完善。日新月異的變化及公司良好的競爭機制，使員工增強了危機意識和奉獻意識，為公司開展不斷注入新的活力?；貞涍^去一年，在消費部全體員工共同努力以及其他部門的幫助和指導下，消費部XX年出色完成了萬的產(chǎn)值?，F(xiàn)對XX年的個人工作總結(jié)呈報如下：一.工作中的缺乏之處:1.整體產(chǎn)能已大幅度上升,到達1200~1400萬每月,人均消費產(chǎn)值如今雖然到達萬/人,但離消費目的還是有一定間隔,比福建的人均產(chǎn)值還是有差距,這偏離了我們總部的優(yōu)勢,在績效進步方面,我們的努力還是不夠,需要來年認真分析^p,合理調(diào)配,充分利用.讓效率進步趕上酒店行業(yè)程度,超越自我.2.消費車間人員的技術(shù)才能相對較弱,從二次晉級技術(shù)考核來看,整體程度不高.很多人員對消費的品質(zhì)不明了,盲目操作,不良現(xiàn)象不知道如何去防止,品質(zhì)更不知道如何去改善;對平安認識不夠,不知道如何去防范,不知道怎樣才是平安操作,對自己防護意識不清楚.看不習慣圖紙,對公司的消費工藝不熟悉.依靠自己原有的經(jīng)歷或自己固有的理念去消費.無法把握品質(zhì),消費的效率也無法進步.新年里,要大力開展培訓.3.消費才能不平衡.木工前段的消費一直無法滿足后段油漆.今年來雖然有外協(xié)來補充些白身,但還是不能滿足,后段的消費空虛也形成的空耗現(xiàn)象,木工原來四個組,擴大了一個組的才能,可是前段備料,細作等部門的產(chǎn)能也制約了木工的前進步伐,在11月,12月進展了雙班調(diào)整,仍然無法讓油漆線滿負荷消費,因此造成后段消費沒有發(fā)揮應(yīng)有的潛能.此消費瓶頸一直沒有得到有效的解決;4.各項考核制度推進力度不夠,特別是今年推行的組長考核制度,已經(jīng)獲得了一定成效,但并沒有預計的成效好,主要是各部門的溝通配合方面不夠,局部人的思想觀念沒有改變,一些人自我意識影響了考核的正常進展,考核工作已退出了原有的作用,使制度已產(chǎn)生消極影響,今后需在思想上進展教育,在工作中強迫要求.讓人員從思想上認識,在行動上改變.讓考核真正發(fā)揮杠桿作用.5.消費過程中的方案才能不強,生管的方案沒有真正起到引導消費的作用.在實際操作中,還是以消費為主要導向.出貨方案無法實現(xiàn);生管對消費的實際消費才能分析^p缺乏,在分工和方案上有所缺失.造成消費安排不合理,雖然我們消費的訂單比擬復雜,但還是可以從復雜中找出規(guī)律.確實分析^p產(chǎn)能,從產(chǎn)能,從人員的調(diào)配二.工作中的成績:1.提升了消費產(chǎn)能,從3月份的萬每月已進步到萬每月.整體的產(chǎn)能在原來的根底上進步了%2.4月份開場推行了產(chǎn)品移交制度,設(shè)置交接員,減少產(chǎn)品的車間流通過程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)不清,反復補料.讓本錢增加的現(xiàn)象.也有益于車間消費安排,讓消費干部能清楚地知道產(chǎn)品配套,尾數(shù).消費才能等方面的信息,也便于讓消費干部評估車間人員的消費效率.3.建立了組長考核制度,從產(chǎn)值,管理,品質(zhì),平安,人員等方面進展考核.用幾個方面的考核對管理人員的才能進展考察,對現(xiàn)場的實際狀況予以暴露.從幾個月考核的結(jié)果來看,對人員的管理起了一定的約束作用.讓生管,品管,主管等職能人員從多方面考察干部,以公平,公正的考核方式來管理.讓管理趨向制度化,讓管理逐步走上新的臺階.進展了車間人員的技術(shù)考核.4.將計件工資制度推上新的臺階.計件工資本來的宗旨是讓員工多勞多得,但在車間的執(zhí)行過程中已偏離了正常的軌道,已走入集體單位計件的怪圈.10月份,在公司領(lǐng)導的指導下,堅決推行各車間分小班計件,打破原來集體計件方式,讓員工明確知道,做了多少,能拿多少,對各組員工,組長進展評分,在工作表現(xiàn)上進展分類管理.執(zhí)行幾個月來,已暴露出原來集體計件中諸多缺乏,此工作對車間員工的消費效率有一定的鼓勵,目前收獲不是很大,這條路是比擬困難,但一定要走下去,真正落實公司的正確政策.三.XX年度工作方案:1.進步消費效率,調(diào)控人員.大力推行小班計件方式.必須落實多勞多得的原那么.與統(tǒng)計部多溝通,在工價上進展調(diào)整,對內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單多方審核,減少水份數(shù)據(jù).現(xiàn)場走訪,集思廣益,找出消費中的消耗的原因,進步效率的方法,對工作時間勞動紀律,現(xiàn)場管理多加要求,在消費工藝上研究對策.多種渠道想方設(shè)法進步消費效率.在新年內(nèi)必須將人均消費產(chǎn)值比進步10%.2..進一步推動組長績效考核制度.健全考核管理.對績效管理幾個月來的成績和過失做總結(jié)和分析^p,以貼近實際為原那么,提升管理職能為宗旨,將已有些僵化的條文予以修改,增加新的內(nèi)容,完善考核方案.對參與考核的人員進展思想灌輸理念.讓考核走向公平,合理化,細化考核數(shù)據(jù).3.增加培訓課程.從今年的考核和員工晉級考試可以看出,干部的思想和管理跟不上公司快速開展的形勢,明年方案每月至少安排一場干部管理理論培訓由本人親自講員工安排每周一小時的培訓時間,由車間組長和主管進展.在思想認識上,在實際操作上,在政策可行性上對員工和干部進展多方位,全面的知識培訓,打造精英團隊.4.強行推行生管主導消費之形式.建立強大的生管隊伍,首先要武裝生管的頭腦,樹立以生管為主導的消費管理系統(tǒng).以生管的方案來推動消費,保證客人的交期,依序消費,杜絕消費混亂的現(xiàn)象,生管同時要有充分的數(shù)據(jù)來分析^p消費才能和預見消費瓶頸,讓消費進度要順暢有序地執(zhí)行.5.設(shè)置每月優(yōu)秀人員評定.在員工中進展優(yōu)劣評比,從員工的平時表現(xiàn),消費效率,消費品質(zhì)等方面進展評比.創(chuàng)造良好的平臺,讓員工在工作中有競爭,也讓有突出表現(xiàn)的員工有收獲,讓員工真正發(fā)揮潛能.從而改變消費氣氛,創(chuàng)造積極參與的環(huán)境.6.規(guī)劃人員配置,為XX年消費任務(wù)做準備.XX年,公司規(guī)劃深圳基地的年度銷售額在3個億,按目前的人員配置,主要在木工.備料,細作等單位,需要在這幾個單位增人員.人四.需上級領(lǐng)導解決的問題1.客供物料進展時間無法掌握.在很大程度上影響并制約了消費的進度2.業(yè)務(wù)與客戶的溝通要加強,特別是消費前的品質(zhì)要求要確定,在產(chǎn)前會時有書面的要求,讓消費能明了.在與業(yè)務(wù)溝通前與消費理解,在消費工藝方面要清楚,讓客人提早知道3.合理接單,在交期和類別上要有所權(quán)衡,不能總是讓消費插單消費或是消費傾斜太多以上是本人XX年度工作的總結(jié)和2XX年的年度方案,請領(lǐng)導批評指正.供電公司工作總結(jié)及工作方案供電公司工作總結(jié)及工作方案供電公司20xx年工作總結(jié)及20xx年工作方案以標準化夯實根底以精益化提升效益努力推動公司各項工作再上新臺階各位領(lǐng)導、同志們：今天，××供電公司、××市委、市人大、市政府、市政協(xié)的各位領(lǐng)導與××市供電公司干部職工歡聚一堂，在這里隆重召開××市供電公司20xx年工作會議。會議的主題是全面總結(jié)20xx年各項工作，認真謀劃20xx年工作目的，分析^p形勢，查找問題，理清思路，制定措施，為圓滿完成20xx年各項工作任務(wù)開好頭，起好步。在此，我首先代表公司全體干部職工對各位領(lǐng)導的光臨表示熱烈的歡送。下面，我分四個局部向大會做報告。第一局部：20xx年主要工作回憶剛剛過去的一年，在省、市公司和××市委、市政府的正確領(lǐng)導下，我公司以科學開展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞建立“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目的，統(tǒng)一思想認識，狠抓工作落實，各項工作都獲得了新成績，為××經(jīng)濟開展和社會進步做出了積極奉獻。一、各項指標完成較好20xx年以來，特別是后半年國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩，我市鋼鐵企業(yè)形勢下滑，公司經(jīng)營工作面臨著前所未有的沖擊和考驗。面對嚴峻形勢，我們一方面積極采取增供促銷措施，千方百計吸收系統(tǒng)外用戶轉(zhuǎn)入系統(tǒng)內(nèi)供電，大力扶持停產(chǎn)、半停產(chǎn)企業(yè)盡快恢復消費，全年新增配變881臺/43.9萬千伏安，為企業(yè)開展贏得了較大的開展空間。另一方面狠抓經(jīng)營管理，建立了電費風險預警機制，確保電費足額上交；成立了抄表中心，標準抄核收管理；繼續(xù)深化預算和財務(wù)管理，健全內(nèi)控機制，躲避和降低企業(yè)經(jīng)營風險。通過施行以上有效舉措，全年完成購電32.5億千瓦時，售電31.17億千瓦時，同比分別增長6.91和8.82個百分點；實現(xiàn)利潤總額8372萬元，同比增長19.89個百分點；電費回收率100%，圓滿地完成了年初制定的各工程標任務(wù)。二、平安消費呈現(xiàn)新場面一是平安管理標準化工作獲得成效。通過強化現(xiàn)場平安監(jiān)視和管理，大力開展標準化作業(yè)，扎實開展隱患排查治理和農(nóng)網(wǎng)“兩清理”工作,平安根底得到進一步穩(wěn)固，通過了省公司平安管理標準化驗收；二是奧運安保工作獲得圓滿成功。在公司上下深化開展了“迎奧運、保平安”平安消費百日督查專項行動，并在全市廣泛宣傳，出色完成了奧運安保任務(wù)；三是加強電網(wǎng)運行管理。優(yōu)化電網(wǎng)運行方式，認真落實需求側(cè)管理措施，確保了雙節(jié)、____、迎峰度夏、奧運會、迎峰防寒等關(guān)健季節(jié)和重大節(jié)日、活動的平安可靠供用電；四是標準涉礦重要用戶和高危企業(yè)平安用電管理。對公司所轄煤、鐵兩礦用戶開展了全面的用電隱患排查治理工作,所涉高危企業(yè)根本到達了雙電建立要求。三、基建技改工程獲得新打破20xx年以來，我們克制電建工程繁多、協(xié)調(diào)占地難度較大等重重困難，層層落實工程管理責任制，以日調(diào)度、周方案、月通報的方式，全力以赴推進電網(wǎng)建立。一年來，先后完成了金鼎、東河灣、太行、明芳35千伏站增容改造工程，光明和張粲35千伏站主體工程建立，來寶35千伏站建立，北莊35千伏站續(xù)建工程，百官、活水35千伏站出線工程和職工培訓基地擴建、管廠新建以及伯延等六個供電所的改、擴建工程。完成了12個村的新農(nóng)村電氣化和標準化平安用電村建立，全年完成固定資產(chǎn)投資8000萬元，占年方案的125%。此外，全力配合省、市公司在武境內(nèi)110千伏及以上建立工程的施工協(xié)調(diào)任務(wù)，確保了工程順利進展。四、標準化建立獲得階段性成效在工作中，我們堅持把標準化建立作為提升精益化管理程度的重要手段，在公司上下扎實開展了標準化建立競賽活動。通過強化組織領(lǐng)導，加大根底設(shè)施建立，理順管理流程，大力開展消費和設(shè)備標準化建立。標準化建立的深化開展，促進了公司各項工作嚴格按流程運作，設(shè)備管理更加標準，運行程度不斷進步，獲得了顯著成效。全年完成了四座35千伏變電站、14條35千伏線路、1387個配電臺區(qū)和全部10千伏線路的標準化建立工作，建成了三座35千伏標桿變電站、三條35千伏標桿線路；城區(qū)、寺莊、午汲、團城、管陶、邑城六個所和客戶效勞中心通過了省公司標準化驗收，其中客戶中心和城區(qū)供電所在全省名列前茅；大同、賀進、彷徨三個所和計量中心通過了市公司標準化驗收；其余12個供電所均到達標準化建立要求。五、員工素質(zhì)得到全面提升積極落實年度培訓綱要，在鼓勵和支持職工學歷教育和專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作的同時，投資完善了技能鑒定培訓基地功能，培訓的針對性和實用性得到顯著表達，被確定為××農(nóng)電系統(tǒng)技能鑒定培訓基地。20xx年共有306名供電所人員分六期承受了脫產(chǎn)培訓，有效改變了供電所一線員工技能素質(zhì)薄弱的現(xiàn)狀，結(jié)合標準化建立，在公司上下深化開展了《供電公司工作總結(jié)及工作方案第2頁標準化競賽題庫》學習競賽考試活動，組織104人次參加省、市公司各類培訓、調(diào)考、比賽等活動，獲得了較好成績。一年來，共組織各類培訓班19期，全員培訓率100%。六、科技信息程度得到加強一是以科技創(chuàng)新為手段，提升電網(wǎng)科技含量。開展了全面質(zhì)量管理和技術(shù)攻關(guān)活動，組織各單位開展qc小組課題研究，其中有兩個課題獲××供電系統(tǒng)qc小組成果發(fā)布優(yōu)秀獎，公司獲省電力行業(yè)qc小組活動優(yōu)秀企業(yè)稱號;二是注重推廣新工藝、新設(shè)備和新材料。在電網(wǎng)建立和改造中積極推廣箱式變壓器、非晶變、電纜入地工程、接地短路故障檢測、電壓波形畸變檢測及諧波治理等新技術(shù)，全部35千伏站實現(xiàn)了無人值班和綜合自動化，電網(wǎng)科技含量和技術(shù)裝備程度進一步進步；三是堅持試點先行，強力推進信息化建立步伐。在省、市公司的大力支持和幫助下，我公司與天津泰博軟件公司簽訂協(xié)議，研發(fā)了《××市供電公司消費營銷管理系統(tǒng)》，經(jīng)過測試，目前該系統(tǒng)35個模塊和28個管理流程運行良好，為進一步優(yōu)化工作流程，進步管理程度和工作效率提供了技術(shù)保障。七、積極履行社會責任，優(yōu)質(zhì)效勞、行風建立和抗災(zāi)救災(zāi)工作贏得高度評價公司以“保奧運供電、創(chuàng)金牌效勞”為主題，以95598電力客服____為平臺，以民主評議行風工作為契機，堅持對基層所站和營業(yè)窗口進展明查暗訪，定期召開行風監(jiān)視員座談會，開展客戶滿意度測評，全面推進城鄉(xiāng)供電效勞一體化建立，客戶滿意率99.7%，效勞承諾兌現(xiàn)率100%，供電營業(yè)窗口標準化效勞達標率達100%，民主評議活動再奪第一，“便民利民”奪杯競賽蟬聯(lián)××市“十三連冠”。面對今年兩次突如其來的嚴重自然災(zāi)害，公司站在講政治、顧大局的高度，在省、市公司和××市委、市政府的統(tǒng)一領(lǐng)導下，全力支援抗災(zāi)救災(zāi)工作。面對嚴重的四川地震災(zāi)情，公司積極開展捐款和繳納“特殊黨費”活動，單位及個人累計向災(zāi)區(qū)捐款76萬元，有力地支持了抗震救災(zāi)和恢復重建工作，樹立了標準化、精益化、人性化的嶄新國企形象。八、黨建和精神文明工作獲得新成果一是進一步加強黨建和黨風廉政建立。全面加強“四好領(lǐng)導班子”建立，創(chuàng)新黨建工作方式和載體，實在抓好領(lǐng)導干部的思想作風和才能建立。深化開展了“為民、務(wù)實、清廉”的主題教育活動。20xx年獲××供電公司廉潔文化文藝競賽第一名和優(yōu)秀組織獎，并代表市公司參加省公司決賽獲得三等獎，受到省、市公司領(lǐng)導充分肯定，并被推薦為年度省公司紀檢監(jiān)察先進單位；二是深化民主管理，豐富企業(yè)文化。在公司上下深化開展了學習貫徹《國網(wǎng)公司企業(yè)文化手冊》活動，以平安文化、效勞文化和廉潔文化建立為支撐，加速構(gòu)建公司企業(yè)文化體系，以職代會和政〔廠〕務(wù)公開為主要形式的民主管理工作得到深化，企業(yè)的凝聚力和向心力得到加強，被××供電公司評為工會標準化建立“標兵單位”；三是堅持正確言論導向，維護企業(yè)穩(wěn)定場面。圍繞公司中心工作和重大事件，加大宣傳力度，堅持把思想政治工作融入企業(yè)管理全過程，不斷推進依法治企進程，穩(wěn)固和諧穩(wěn)定的良好場面，20xx年我公司法律事務(wù)工作名列市公司第一名，文明單位創(chuàng)立工作被市公司評為標桿單位，獲得了年度免檢殊榮。九、多種經(jīng)營企業(yè)穩(wěn)步開展全年實現(xiàn)總收入1.05億元，同比增長16.4%，其中光大公司完成收入4854萬元，實現(xiàn)利潤435萬元；物資公司完成收入5063萬元，實現(xiàn)利潤1121萬元；管廠全年銷售收入526萬元，實現(xiàn)利潤33萬元。同志們，20xx年的各項工作之所以獲得令人矚目的可喜成績，得益于省、市公司和××市委、市政府的正確領(lǐng)導，也飽含著公司領(lǐng)導班子嘔心瀝血、勵精圖治、開拓創(chuàng)新的管理理念和思路，更離不開全體電力干部職工的辛勤勞動和努力拼搏。在此，我代表公司向多年來支持關(guān)心我們工作的各級領(lǐng)導表示衷心的感謝！向一年來在為企業(yè)開展作出突出奉獻的先進單位、先進個人和電業(yè)模范及全體員工表示誠摯的慰問！第二局部：公司開展面臨的形勢與挑戰(zhàn)回憶一年來的工作情況，雖然獲得了一定的成績，但是我們也要清醒地認識到，在新的一年，我們將面對更加復雜多變的經(jīng)濟形勢，等待我們的將是諸多的困難和挑戰(zhàn)，集中表如今以下幾個方面：一是平安管理還存在薄弱環(huán)節(jié)。平安監(jiān)視和保證體系的作用發(fā)揮不夠，個別員工平安技能、意識需進步，平安根底管理的精益化程度、平安規(guī)程制度的落實、現(xiàn)場平安管理等仍需加強。二是經(jīng)營管理面臨宏大壓力。受宏觀經(jīng)濟形勢變化影響，鋼鐵企業(yè)停產(chǎn)、半停產(chǎn)逐漸增多，售電量大幅減少，開拓電力市場、挖掘增供促銷的潛力成為20xx年的一項重點工作；另外，局部企業(yè)資金流動困難，電費回收形勢也非常嚴峻。三是電網(wǎng)建立滯后的矛盾仍然突出。由于電網(wǎng)薄弱問題仍然存在，電網(wǎng)建立任務(wù)非常繁重，加上電網(wǎng)建立中的施工受阻問題比擬嚴重，電網(wǎng)建立外部環(huán)境面臨嚴峻形勢，嚴重影響了在武境內(nèi)工程建立進度。四是職工隊伍素質(zhì)有待進步。隨著農(nóng)電體制改革開展步伐的不斷加快，一些員工的素質(zhì)、才能和作風還不能完全適應(yīng)新形勢的需要；五是企業(yè)管理根底工作還有待于進步。標準化體系需要健全完善，企業(yè)績效管理與目的管理還需進一步深化。以上這些問題，必須引起我們高度重視，并通過扎實有效的措施和方法加以克制解決。同志們，在看到不利因素的同時，我們也要積極看到黨中央、國務(wù)院把保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快開展作為20xx年經(jīng)濟工作的首要任務(wù)，為了擴大內(nèi)需、促進經(jīng)濟增長，出臺了十項措施，進一步加大根底設(shè)施投資力度，省、市和××也相應(yīng)制定了一系列政策和詳細要求，這些都為我們電力企業(yè)開展提供了有利條件?？梢哉f機遇與挑戰(zhàn)共存，風險與利益同在。因此，我們一定要順應(yīng)潮流，緊跟形勢，正確認識有利因素，把握開展機遇，增強戰(zhàn)勝困難的信心和決心，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，把外部環(huán)境帶來的不利影響降到最低程度，積極為用戶效勞，超前謀劃，提早介入，搞好工程對接，為確保實現(xiàn)公司整體任務(wù)目的而全力拼搏。第三局部：20xx年指導思想和工作目的一、指導思想深化貫徹黨的十七大和十七屆三中全會精神，繼續(xù)施行“三新”農(nóng)電開展戰(zhàn)略，全面落實省、市公司和××市委、市政府的工作部署，以標準化建立夯實根底，以精益化管理提升效益，以責任制落實推開工作，完善制度，強化執(zhí)行，不斷提升企業(yè)效益程度、隊伍建立程度和優(yōu)質(zhì)效勞程度，全面建立“學習型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、效勞型”企業(yè)，確保圓滿完成全年各項工作任務(wù)，推動企業(yè)和諧、平穩(wěn)、安康開展。二、工作目的一是平安指標：全年不發(fā)生人身、設(shè)備、線路、火災(zāi)、交通等各類責任事故，確保全年平安消費無事故。二是經(jīng)營指標：完成購電30億千瓦時，售電28.26億千瓦時，利潤總額8000萬元,當年電費回收率100%,線損率不超過5.8%，電壓合格率97%，供電可靠性99.6%。三是基建技改工程：20xx年方案投資1.1億元，其中消費調(diào)度樓建立投資5