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文檔簡介

選煤廠安全?工作總結(jié)范?本為了響?應(yīng)同煤集團(tuán)?做強(qiáng)做大,?造福礦山以?及我礦年初?提出的興礦?富員的號(hào)召?,選煤廠一?年來抓生產(chǎn)?,保安全,?提素質(zhì),穩(wěn)?中求進(jìn)推動(dòng)?全廠不斷向?前發(fā)展。_?__年出色?的完成了各?項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)?指標(biāo),在生?產(chǎn)過程中不?斷提升管理?水平,在機(jī)?電管理中強(qiáng)?化技改投入?,積極引進(jìn)?先進(jìn)的技術(shù)?設(shè)備,提升?機(jī)械化自動(dòng)?化水平,在?政治思想建?設(shè)中也取得?了豐碩的成?果。一、?___年主?要工作(?一)、主要?指標(biāo)完成情?況1、安?全指標(biāo)達(dá)零?,全廠實(shí)現(xiàn)?了安全生產(chǎn)?,杜絕了人?身事故和嚴(yán)?重“三違”?現(xiàn)象的發(fā)生?。2、入?選原煤萬噸?,實(shí)現(xiàn)利潤?萬元。3?、小時(shí)入洗?量為噸,超?出設(shè)計(jì)小時(shí)?入洗量噸。?4、介耗?。計(jì)劃kg?/t原煤,?實(shí)際kg/?t原煤,比?計(jì)劃降低k?g/t原煤?。5、全?員效率。計(jì)?劃噸/工,?實(shí)際噸/工?,比計(jì)劃提?高噸/工。?6、矸石?污染計(jì)劃%?,實(shí)際%,?比計(jì)劃降低?%。(二?)、具體工?作1、作?好培訓(xùn)工作?,激活競爭?機(jī)制我廠?為了轉(zhuǎn)變職?工的觀念,?提高職工的?綜合素質(zhì)。?使職工人盡?其才更好地?服務(wù)于本崗?位,積極_?__職工參?加礦、局_?__的各種?培訓(xùn)。重點(diǎn)?利用班前會(huì)?向職工認(rèn)真?講解各種文?件精神,安?全技術(shù)知識(shí)?,結(jié)合本廠?職工崗位,?深入開展傳?、幫、帶活?動(dòng)。礦培訓(xùn)?看成績,廠?培訓(xùn)看結(jié)果?,實(shí)行獎(jiǎng)罰?制度,同時(shí)?實(shí)行班組考?核、崗位狀?態(tài)末位淘汰?制,對(duì)各班?組狀態(tài)不好?的人員減少?工分,集中?到白班培訓(xùn)?、現(xiàn)場培訓(xùn)?兩個(gè)月后再?上崗的辦法?。一年來素?質(zhì)相對(duì)較差?的基本輪訓(xùn)?一遍,使員?工素質(zhì)差的?很快跟了上?來,適應(yīng)了?安全生產(chǎn)的?要求,全體?職工的思想?認(rèn)識(shí)和綜合?素質(zhì)得到同?步提高。業(yè)?務(wù)技能培訓(xùn)?是一方面,?我廠對(duì)精神?文明的建設(shè)?也沒有放松?。年初,南?方雪災(zāi),全?廠職工放棄?春節(jié)休假,?加班加點(diǎn)趕?發(fā)電煤;汶?川地震捐款?捐物,無不?勇躍。譜寫?了一曲一方?有難,八方?支援的贊歌?。2、建?立健全各種?規(guī)章制度,?把好安全關(guān)?我廠注重?完善各種管?理制度,確?保安全生產(chǎn)?。在建立健?全安全管理?制度的基礎(chǔ)?上,嚴(yán)格建?立廠領(lǐng)導(dǎo)及?隊(duì)長、班長?安全生產(chǎn)責(zé)?任制,充分?發(fā)揮群體_?__的作用?,增強(qiáng)業(yè)務(wù)?骨干安全生?產(chǎn)的責(zé)任心?,責(zé)任感,?讓隊(duì)長、班?長及業(yè)務(wù)骨?干來帶動(dòng)全?廠員工做好?安全工作。?充分利用各?種會(huì)議,特?別是班前會(huì)?,本著開好?一個(gè)班前會(huì)?就是上好一?堂安全課的?宗旨,結(jié)合?典型事例,?把握關(guān)鍵環(huán)?節(jié),舉一反?三,積極開?展安全大討?論,使全體?員工對(duì)安全?生產(chǎn)有了深?刻的認(rèn)識(shí)。?此外還實(shí)行?廠內(nèi)問題通?報(bào)制度,各?崗位認(rèn)真執(zhí)?行“安全聯(lián)??!敝贫龋?確保了安全?生產(chǎn)。3?、實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)?化管理,建?設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)?保選煤廠?選煤廠每個(gè)?部位都離不?開煤(塵)?,現(xiàn)場文明?化、標(biāo)準(zhǔn)化?是一大難題?,且人員少?,沿線長,?消(防)?塵設(shè)備差又?是擋在我們?面前的一頭?攔路虎。針?對(duì)這種現(xiàn)狀?,我廠首先?從職工的思?想和行為上?抓起,樹立?一個(gè)好的觀?念來約束人?的行為;其?次定期清理?地面和設(shè)備?,防止煤塵?堆積;第三?對(duì)全廠的所?有設(shè)施進(jìn)行?改進(jìn),完善?,所有的擋?板、擋皮、?護(hù)板、刷子?護(hù)罩重新處?理;對(duì)煤塵?高的部位進(jìn)?行封閉,對(duì)?封閉不了的?分析原因采?取有效措施?。需要更新?設(shè)備的,全?部用上了環(huán)?保設(shè)備。?第四堅(jiān)持開?展班組“文?明化,標(biāo)準(zhǔn)?化”競賽,?直接帶動(dòng)了?全廠標(biāo)準(zhǔn)化?進(jìn)程?,F(xiàn)如?今選煤廠面?貌煥然一新?,空氣中煤?塵含量不超?過___m?g/m3。?4、改革?創(chuàng)新、與時(shí)?俱進(jìn)走改革?強(qiáng)廠之路?我廠是我礦?分配制度改?革的試點(diǎn)單?位,我們認(rèn)?真借鑒兄弟?單位好的分?配考核辦法?,結(jié)合我廠?的實(shí)際情況?制定了“選?煤廠效益工?資考核辦法?”。該方案?施行幾年來?真正體現(xiàn)了?多勞多得、?一職多能、?競爭上崗的?管理體制。?工分實(shí)行每?日入帳月底?累計(jì)的統(tǒng)計(jì)?方式,職工?可以相互監(jiān)?督,使之收?入透明化,?極大的調(diào)動(dòng)?了他們的積?極性,全體?員工爭先恐?后的加入到?技術(shù)素質(zhì)、?專業(yè)素質(zhì)培?訓(xùn)的隊(duì)伍中?來,努力提?高自身素質(zhì)?。從此一些?收入高,技?術(shù)含量大的?重點(diǎn)崗位成?為熱點(diǎn)崗位?,全體員工?的綜合素質(zhì)?得到了明顯?提高,真正?做到了一職?多能,為我?們以最少的?人力資源投?入創(chuàng)造出最?大的效益的?奮斗目標(biāo)創(chuàng)?造了條件。?今年我廠針?對(duì)選煤廠機(jī)?電設(shè)備維護(hù)?量大的特點(diǎn)?制定了“機(jī)?電設(shè)備包機(jī)?制”,包機(jī)?到崗(人)?,加大巡回?檢查的力度?,加強(qiáng)日維?護(hù),保養(yǎng),?完善設(shè)備的?各種防護(hù),?使設(shè)備完好?率符合規(guī)定?。對(duì)工藝流?程和機(jī)電設(shè)?備不合理,?制約生產(chǎn)的?主要部位進(jìn)?行了大刀闊?斧的改造,?其中,提高?生產(chǎn)效率,?節(jié)約資金總?額上千萬元?。全年我廠?共完成大項(xiàng)?的技術(shù)改造?項(xiàng),技術(shù)改?造取得了豐?碩成果,滿?足了生產(chǎn)要?求。其次?,我廠年初?引進(jìn)了pl?c集成控制?系統(tǒng),從原?煤入選的每?一個(gè)環(huán)節(jié),?每一個(gè)工藝?流程都有電?子監(jiān)控,通?過___在?中控室計(jì)算?機(jī)中的組態(tài)?軟件,管理?人員可以方?便地在計(jì)算?機(jī)顯示器上?看到各個(gè)設(shè)?備的運(yùn)行狀?況,只需要?鼠標(biāo)的__?_,可以隨?時(shí)發(fā)出各種?控制命令,?操作簡單,?節(jié)省了人力?財(cái)力物力,?提高了效益?,保障了生?產(chǎn)的可靠進(jìn)?行。較好地?理順了系統(tǒng)?,生產(chǎn)能力?大幅提升。?二、__?_年工作打?算認(rèn)真落?實(shí)同煤集團(tuán)?公司和我礦?年度工作會(huì)?議精神,突?出安全主體?地位,瞄準(zhǔn)?行業(yè)最高水?準(zhǔn),堅(jiān)持以?人為本科學(xué)?發(fā)展觀,依?靠管理、技?術(shù)、制度創(chuàng)?新,以弘揚(yáng)?務(wù)實(shí)、求效?、廉潔作風(fēng)?,全力推進(jìn)?本質(zhì)安全型?企業(yè)建設(shè),?在改革中前?進(jìn),在創(chuàng)新?中發(fā)展,以?深化現(xiàn)代企?業(yè)改革為手?段,以實(shí)現(xiàn)?最大經(jīng)濟(jì)效?益為目標(biāo),?努力創(chuàng)建優(yōu)?質(zhì)高效洗煤?廠。1、?機(jī)電管理方?面狠抓機(jī)?電設(shè)備的預(yù)?防性檢修,?實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)?備的連續(xù)高?效運(yùn)轉(zhuǎn)。面?對(duì)生產(chǎn)任務(wù)?重,開車時(shí)?間長,加強(qiáng)?對(duì)車間設(shè)備?動(dòng)態(tài)(范本?)管理,確?保正常檢修?時(shí)間的檢修?質(zhì)量,保證?正常生產(chǎn)無?事故影響。?對(duì)季度檢?查工作做到?早計(jì)劃、早?安排;當(dāng)前?是春檢,制?定詳細(xì)的檢?修措施,有?序分步實(shí)施?,重點(diǎn)對(duì)各?類電器設(shè)施?的檢查。?狠抓設(shè)備“?三定”,嚴(yán)?格包機(jī)責(zé)任?落實(shí)、事故?分析追究,?杜絕零星事?故影響。重?點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)大?型固定設(shè)備?的管理和各?類電機(jī)、皮?帶的維護(hù)管?理。按照?新下發(fā)的選?煤廠機(jī)電質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)?準(zhǔn),逐條檢?查,確保設(shè)?備完好率在?___%以?上;設(shè)備檔?案、銘牌、?完好牌、責(zé)?任牌不足的?進(jìn)行補(bǔ)充;?各種管線不?齊全,標(biāo)志?不明顯的進(jìn)?行規(guī)范。(?范本)2?、生產(chǎn)__?_嚴(yán)細(xì)生?產(chǎn)的全過程?控制,排班?計(jì)劃,緊盯?各時(shí)段指標(biāo)?不放松,狠?抓小時(shí)入洗?量、精煤產(chǎn)?率和矸石污?染,保持均?衡生產(chǎn),不?搞突擊,保?效率穩(wěn)定。?強(qiáng)化生產(chǎn)?準(zhǔn)備工作,?在生產(chǎn)間歇?做好生產(chǎn)準(zhǔn)?備,保證設(shè)?備的正常維?護(hù)檢修。?3、工藝、?質(zhì)量管理?狠抓產(chǎn)品質(zhì)?量的提高和?環(huán)節(jié)系統(tǒng)的?穩(wěn)定,環(huán)節(jié)?系統(tǒng)堅(jiān)持有?序配合。?4、培訓(xùn)教?育繼續(xù)加?強(qiáng)對(duì)各級(jí)管?理人員和職?工培訓(xùn),重?點(diǎn)是新的《?選煤廠安全?規(guī)程》的學(xué)?習(xí)。繼續(xù)把?全年的培訓(xùn)?工作持之以?恒的堅(jiān)持下?去。車間?培訓(xùn)加強(qiáng)指?導(dǎo)、監(jiān)督,?培訓(xùn)內(nèi)容貼?近現(xiàn)場操作?實(shí)際,適應(yīng)?洗煤生產(chǎn)要?求。適時(shí)開?展特殊工種?勞動(dòng)技能競?賽活動(dòng)等。?5、干部?作風(fēng)嚴(yán)格?執(zhí)行干部下?現(xiàn)場、查隱?患、抓“三?違”等安全?基本制度的?落實(shí);同時(shí)?認(rèn)真落實(shí)洗?煤廠經(jīng)營責(zé)?任制,安全?考核細(xì)則、?安全講評(píng)制?度、班組月?度安全排名?考核辦法、?三級(jí)干部安?全業(yè)績考核?辦法、事故?處理___?程序和事故?分析追究制?度等有關(guān)規(guī)?定,并進(jìn)行?嚴(yán)格的考核?兌現(xiàn)。6?、基礎(chǔ)管理?進(jìn)一步健?全制度,以?適應(yīng)新的安?全形勢的需?要。全面構(gòu)?筑安全保障?責(zé)任體系。?全面貫徹同?煤集團(tuán)公司?和礦安全會(huì)?議精神,結(jié)?合洗煤廠安?全生產(chǎn)特點(diǎn)?,進(jìn)一步完?善洗煤廠安?全管理基本?制度。7?、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)?化治理,實(shí)?現(xiàn)本質(zhì)安全?對(duì)全廠范?圍內(nèi)的機(jī)械?防護(hù)、電氣?保護(hù)、照明?、接地、安?全警示、持?證上崗、儀?表檢驗(yàn)、管?路纜線、設(shè)?備標(biāo)牌、消?防、滅塵、?電氧焊使用?、文明衛(wèi)生?、標(biāo)語牌板?等進(jìn)行地毯?式檢查和完?善,推動(dòng)質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)工作不斷?得到落實(shí)和?發(fā)展。以?上安排只是?重點(diǎn)的涵蓋?而已,要想?很好的完成?___年的?各項(xiàng)任務(wù),?還要站在更?高的高度,?更全面的?對(duì)待生產(chǎn)中?出現(xiàn)的各種?問題,實(shí)現(xiàn)?我們的目標(biāo)?。強(qiáng)作風(fēng)?樹正氣促和?諧——選煤?總廠浮選車?間黨支部黨?風(fēng)廉政建設(shè)?紀(jì)實(shí)東北?網(wǎng)鶴崗__?_月___?日電選煤總?廠浮選車間?共有職工_?__人,其?中黨員__?_人,該車?間主要擔(dān)負(fù)?著全廠煤泥?水處理和精?煤回收、洗?水復(fù)用的工?作。多年來?,車間黨支?部一班人,?憑著自身行?得端、做得?正的硬功夫?,抓好黨風(fēng)?廉政建設(shè),?增強(qiáng)黨__?_的凝聚力?和戰(zhàn)斗力。?連續(xù)多年被?鶴礦集團(tuán)授?予黨風(fēng)廉政?建設(shè)先進(jìn)_?__光榮稱?號(hào)。要想?做到廉政,?首先是支部?班子要做得?正、行得端?才有說服力?。浮選車間?班子成員雖?然換了__?_屆又__?_屆,但他?們始終把握?住幾個(gè)原則?,那就是思?想上不滋長?不切實(shí)際的?奢望,堅(jiān)持?“踏踏實(shí)實(shí)?做人,實(shí)實(shí)?在在辦事”?的原則,不?搞奢侈應(yīng)酬?;堅(jiān)持公事?公辦,平等?待人,不為?個(gè)人或小集?團(tuán)謀私利。?車間黨支部?書記惠兆林?工作秉公辦?事,率先垂?范,以自己?的實(shí)際行動(dòng)?,督促黨員?以身作則,?做群眾的表?率。車間主?任郭靖宇從?自身做起,?多次拒絕吃?喝請(qǐng)送。工?作大膽創(chuàng)新?,針對(duì)車間?設(shè)備多,能?耗大的特點(diǎn)?,大搞合理?化建議活動(dòng)?。對(duì)提合理?化建議的職?工給予一定?獎(jiǎng)勵(lì),調(diào)動(dòng)?了職工小改?小革的積極?性,一年來?,車間共提?出合理化建?議___余?條,被廠采?納___余?條,不僅提?高了工作效?率,還創(chuàng)造?了可觀的經(jīng)?濟(jì)價(jià)值。多?年來,浮選?車間之所以?沒有雜音,?職工們氣順?,按職工的?話說就是“?我們車間辦?事透明度高?,該職工知?道的我們?nèi)?都知道,職?工所關(guān)心的?領(lǐng)導(dǎo)都提前?辦到了,黨?支部辦事從?不背著職工?”。車間各?項(xiàng)政策、措?施制定到位?,執(zhí)行起來?一絲不茍,?特別在辦事?透明方面,?凡是涉及到?職工關(guān)心的?事都一一公?開,如職工?工資、獎(jiǎng)金?分配情況、?扶貧救濟(jì)、?互助金的使?用、材料消?耗等都能按?時(shí)公開,給?職工明確答?復(fù),使職工?對(duì)車間的情?況了如指掌?,真正做到?了“給職工?明白,還領(lǐng)?導(dǎo)清白”。?車間黨支?部書記惠兆?林曾有這樣?一段話。“?抓好黨建的?目的,就是?為了更好地?開展工作,?創(chuàng)造良好的?外部環(huán)境。?作為基層單?位,首要任?務(wù)是想方設(shè)?法帶領(lǐng)職工?完成上級(jí)交?辦的各項(xiàng)任?務(wù),為職工?創(chuàng)造更多的?實(shí)惠?!痹?去年二期技?改工程調(diào)試?期間,車間?書記、主任?每天在現(xiàn)場?指揮,半個(gè)?月沒有回家?一趟,副主?任各司其職?,負(fù)責(zé)新、?老系統(tǒng)的銜?接工作。正?是在領(lǐng)導(dǎo)班?子以身作則?、廢寢忘食?、無私奉獻(xiàn)?的激勵(lì)下,?工人們加班?加點(diǎn),常常?饅頭、開水?就是一頓。?既保證了老?系統(tǒng)能正常?生產(chǎn),又使?二期工程浮?選、加壓系?統(tǒng)一次試車?成功,創(chuàng)造?了國內(nèi)選煤?行業(yè)一個(gè)奇?跡。實(shí)施?人性化管理?,各班組建?立了員工檔?案,制定了?“五必訪”?。即員工思?想有包袱必?訪;員工家?里有困難必?訪;員工與?家人鬧矛盾?必訪;員工?遇到突發(fā)事?急需用錢必?訪;員工與?家人住院必?訪,最大限?度地解決了?員工的實(shí)際?困難,激發(fā)?了員工的最?大工作潛能?。圍繞黨?的中心工作?,根據(jù)上級(jí)?工會(huì)的工作?部署,制定?切實(shí)可行工?會(huì)工作計(jì)劃?,強(qiáng)作風(fēng)?樹正氣促和?諧抓好廉?政建設(shè)的目?的,就是為?了更好地開?展工作,創(chuàng)?造良好的外?部環(huán)境。首?要任務(wù)是想?方設(shè)法帶領(lǐng)?職工完成礦?工會(huì)交辦的?各項(xiàng)任務(wù),?著力履行維?護(hù)職能,發(fā)?揮工會(huì)橋梁?紐帶作用,?為職工創(chuàng)造?更多的實(shí)惠?,最大限度?地解決了職?工的實(shí)際困?難,激發(fā)了?職工的最大?工作潛能。?要想做到?廉政,首先?自身要行得?端、做得正?。只有做得?正、行得端?才有說服力?。要始終把?握住幾個(gè)原?則,那就是?思想上不滋?長不切實(shí)際?的奢望,堅(jiān)?持“踏踏實(shí)?實(shí)做人,實(shí)?實(shí)在在辦事?”的原則,?不搞奢侈應(yīng)?酬;堅(jiān)持公?事公辦,平?等待人,不?違反原則為?個(gè)人謀私利?。秉公辦事?,率先垂范?,以自己的?實(shí)際行動(dòng),?督促黨員以?身作則,做?群眾的表率?。工作上大?膽創(chuàng)新,針?對(duì)選煤廠設(shè)?備多,能耗?大的特點(diǎn),?大搞合理化?建議活動(dòng)。?一年來,全?廠共提出合?理化建議_?__余條,?被采納__?_余條,不?僅提高了工?作效率,還?提升了經(jīng)濟(jì)?效益,極大?調(diào)動(dòng)了職工?小改小革的?積極性。選?煤廠之所以?上上下下沒?有閑話,職?工們心氣順?,按職工的?話說就是“?我們廠辦事?透明度高,?該職工知道?的我們?nèi)?知道,職工?所關(guān)心的領(lǐng)?導(dǎo)都提前想?到了,廠領(lǐng)?導(dǎo)辦事從不?

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