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電力調(diào)度的?年度工作總?結(jié)怎樣的?調(diào)度主任才?是好主任。?我想,好主?任應(yīng)該具有?強(qiáng)烈的主人?翁意識(shí),勤?奮敬業(yè),以?___利益?為重,不過(guò)?分追求個(gè)人?利益,不僅?能夠團(tuán)結(jié)和?帶領(lǐng)全體同?志,充分發(fā)?揮每個(gè)同志?的聰明才智?,還要關(guān)心?___,關(guān)?心企業(yè)的發(fā)?展,在積極?做好本職工?作的同時(shí)及?時(shí)發(fā)現(xiàn)并反?饋電力生產(chǎn)?技術(shù)、電網(wǎng)?管理等各方?面存在的問(wèn)?題,提出合?理化建議,?積極主動(dòng)地?為企業(yè)的發(fā)?展、生產(chǎn)管?理出謀劃策?,共同推進(jìn)?企業(yè)的發(fā)展?壯大。在?過(guò)去的三年?里我對(duì)照這?個(gè)目標(biāo)去努?力實(shí)踐,然?而現(xiàn)在回顧?起來(lái),我感?覺(jué),在局領(lǐng)?導(dǎo)的正確領(lǐng)?導(dǎo)下,在調(diào)?通中心全體?同志們共同?努力下,雖?然圓滿完成?了局里下達(dá)?的各項(xiàng)工作?任務(wù)和經(jīng)濟(jì)?指標(biāo),但是?,在調(diào)通中?心各項(xiàng)已完?成的工作中?仍也存在一?些缺憾和不?足,比如,?輸配電網(wǎng)絡(luò)?是否發(fā)揮經(jīng)?濟(jì)效能。新?建改造的線?路是否還有?進(jìn)一步優(yōu)化?的優(yōu)化方案?。同志們是?不是每次都?是以一種愉?悅的心情去?完成每項(xiàng)工?作和工作每?一天。等等?還有很多很?多工作和問(wèn)?題需要改善?和解決。對(duì)?于這些我想?沒(méi)必要再去?過(guò)多的自疚?,只想談?wù)?我下一步以?什么樣的工?作理念和工?作態(tài)度去作?好本職工作?,干好調(diào)度?主任這一工?作。第一?、首先樹(shù)立?“立德、守?誠(chéng)、務(wù)實(shí)、?求真”的工?作作風(fēng)和管?理理念。?立德是根本?,守誠(chéng)是形?象,務(wù)實(shí)是?關(guān)鍵,求真?是準(zhǔn)則。?立德。德。?意為好的品?行。從古至?今,歷朝歷?代的統(tǒng)治階?級(jí)都把“德?”作為“修?身齊家治國(guó)?平天下”之?根本?!捌?身正,不令?而行,其自?不正,雖令?不從”,孔?圣人在__?_多年前提?出的修身立?德的學(xué)說(shuō),?在今天仍是?金科玉律。?我們黨的第?三代領(lǐng)導(dǎo)_?__在堅(jiān)持?“依法治國(guó)?”的基礎(chǔ)上?,___審?時(shí)度勢(shì),面?對(duì)新形勢(shì)又?提出了“以?德治國(guó)”的?新思想,并?將“以德治?國(guó)”同“依?法治國(guó)”一?樣,確定為?基本國(guó)策。?治國(guó)如此,?治企亦如此??!昂捌圃?子,不如做?出樣子”,?實(shí)乃也是強(qiáng)?調(diào)一個(gè)“德?”字。人要?有好的品行?,關(guān)鍵在如?何立德。作?為企業(yè)的職?工,應(yīng)重在?上好“三德?”的必修課?。上班要恪?守職業(yè)道德?,在家要注?重家庭美德?,出門(mén)在外?要講究社會(huì)?公德。這“?三德”是搞?好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?的保障,建?設(shè)職工隊(duì)伍?的基礎(chǔ),抓?好單位文明?建設(shè)的靈魂?。德正則企?興。守誠(chéng)?。誠(chéng)。應(yīng)是?忠誠(chéng)、誠(chéng)信?、誠(chéng)懇。?人要守誠(chéng),?必先有德行?。只有有德?行的人,才?可以守誠(chéng)。?自古至今,?“誠(chéng)信”原?則經(jīng)久不衰?。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?經(jīng)濟(jì)理論告?訴我們,市?場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必須?要經(jīng)歷實(shí)物?經(jīng)濟(jì)、貨幣?經(jīng)濟(jì)和信用?經(jīng)濟(jì)三個(gè)階?段。因此,?把“誠(chéng)”字?作為一個(gè)管?理理念,完?全符合時(shí)代?的發(fā)展要求?和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?的發(fā)展規(guī)律?,其意義不?言而喻。而?信用就是企?業(yè)的市場(chǎng)形?象,就是金?錢(qián)。不可回?避的是,我?們企業(yè)的有?些管理人員?,“誠(chéng)信”?不足,職業(yè)?道德素質(zhì)不?高,吃拿卡?要等就會(huì)有?損企業(yè)形象?。由此可見(jiàn)?,誠(chéng)實(shí)守信?是企業(yè)應(yīng)有?的經(jīng)營(yíng)之道?。務(wù)實(shí)。?實(shí):我只取?它實(shí)干、實(shí)?事、實(shí)效的?意思,說(shuō)到?底:務(wù)實(shí)就?是空談?wù)`國(guó)?,實(shí)干興邦?。大到一個(gè)?國(guó)家,小到?一個(gè)企業(yè),?離開(kāi)“實(shí)”?就會(huì)一事無(wú)?成。務(wù)實(shí)是?我們做好一?切工作的關(guān)?鍵所在。?怎樣做才是?“實(shí)”。首?先是做老實(shí)?人,說(shuō)老實(shí)?話。每做一?件事,都要?實(shí)事求是,?不好高鶩遠(yuǎn)?,更不好大?喜功。其次?是察實(shí)情,?求實(shí)效。制?定工作方案?時(shí)決不風(fēng)聞?言事,要親?下現(xiàn)場(chǎng),調(diào)?查研究,多?聽(tīng)反映;再?其次是立足?本職,埋頭?苦干加巧干???傊?要把“重實(shí)?際、說(shuō)實(shí)話?、辦實(shí)事、?求實(shí)效”作?為工作的宗?旨,做到反?映實(shí)實(shí)在在?的情況,研?究實(shí)實(shí)在在?的問(wèn)題,概?括實(shí)實(shí)在在?的經(jīng)驗(yàn),拿?出實(shí)實(shí)在在?的辦法,干?好實(shí)實(shí)在在?的工作,創(chuàng)?造實(shí)實(shí)在在?的效益。?求真。真。?掌握真相,?把握真諦,?堅(jiān)持真理是?我們求真的?目的和準(zhǔn)則?,是衡量和?檢驗(yàn)我們工?作的標(biāo)準(zhǔn)。?企業(yè)要求得?更快更好的?發(fā)展,就必?須以真為準(zhǔn)?則,做到人?真、事真、?物真、信息?真,執(zhí)行制?度動(dòng)真格。?怎樣才能?體現(xiàn)“真”?。獻(xiàn)言而論?能真知灼見(jiàn)?。電網(wǎng)的運(yùn)?行情況到底?怎么樣。最?終是反映在?幾張表上,?這就要求原?始記錄和原?始數(shù)據(jù)是真?實(shí)的,計(jì)算?過(guò)程準(zhǔn)確,?并善于透過(guò)?現(xiàn)象看本質(zhì)?,洞穿事物?的表象和假?象,歸納出?本質(zhì)的東西?。與此同時(shí)?,還要有一?股為企業(yè)的?利益而奮不?顧身的大無(wú)?畏精神,敢?于同形形色?色的虛偽言?行和歪風(fēng)邪?氣作毫不妥?協(xié)的斗爭(zhēng)。?執(zhí)行制度敢?動(dòng)真格。制?度是實(shí)踐經(jīng)?驗(yàn)的不斷總?結(jié),我們一?方面要善于?堅(jiān)持真理,?勇于改正錯(cuò)?誤,完善制?度建設(shè),另?一方面,要?把執(zhí)行制度?落實(shí)到位,?敢于動(dòng)真格?,不怕得罪?人,誰(shuí)違反?了制度,按?照制度嚴(yán)肅?處理?!?德、誠(chéng)、實(shí)?、真”互為?并重,互為?聯(lián)系,又各?有側(cè)重,缺?一不可,構(gòu)?成了管理工?作的基本方?略?!傲⒌?守誠(chéng)”突出?了以人為本?的思想,“?務(wù)實(shí)求真”?體現(xiàn)了實(shí)事?求是的作風(fēng)?。我想只要?鍥而不舍地?把這幾個(gè)字?堅(jiān)持好、落?實(shí)好,就會(huì)?有充滿生機(jī)?和活力的良?好工作氛圍?,取得良好?的工作效果?。第二、?強(qiáng)化管理,?增加效益。?“管理就?是效益,管?理就是生產(chǎn)?力”。在現(xiàn)?代企業(yè)中,?管理與技術(shù)?同等重要。?對(duì)此,必須?真正把調(diào)度?內(nèi)部管理放?在重要位置?,高度重視?,常抓不懈?,抓出成效?。在強(qiáng)化管?理過(guò)程中,?一定要尊重?客觀規(guī)律,?特別是要尊?重經(jīng)濟(jì)規(guī)律?,尊重價(jià)值?規(guī)律,切忌?蠻干和想當(dāng)?然給企業(yè)造?成不必要的?損失。企業(yè)?管理的關(guān)鍵?是要在“嚴(yán)?、細(xì)、實(shí)、?狠”上下功?夫,采取果?斷措施,堅(jiān)?決克服和抵?制那種“軟?、懶、散、?亂”等不良?現(xiàn)象和行為?,要以市場(chǎng)?為導(dǎo)向,以?效益為中心?
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