電腦維護(hù)工作計(jì)劃

第45頁共45頁電腦維護(hù)工作方案電腦維護(hù)工作方案。一、計(jì)算機(jī)及其網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理方面的工作工作內(nèi)容：此項(xiàng)工作主要包括公司計(jì)算機(jī)硬件的維護(hù)、采購、管理，并長期有力的保障公司計(jì)算機(jī)及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的正常工作。公司計(jì)算機(jī)上軟件的安裝及維護(hù)，軟件在使用過程中出現(xiàn)問題的解決，防治機(jī)器及整個(gè)網(wǎng)絡(luò)被病毒攻擊，以及公司計(jì)算機(jī)相關(guān)產(chǎn)品，例如打印機(jī)，復(fù)印機(jī)的日常故障維護(hù)及共享設(shè)置等都要做的及時(shí)準(zhǔn)確，詳細(xì)需完成情況〔一〕、計(jì)算機(jī)硬件的更換，購置和維護(hù)公司電腦硬件明年整個(gè)年度總體來講，出現(xiàn)問題頻率應(yīng)該較少，每臺(tái)機(jī)器除了日常的簡單故障維護(hù)之外，硬件方面都爭取做到物盡其用，對(duì)一些配置不夠本職用的機(jī)器要進(jìn)展適當(dāng)?shù)臅x級(jí)處理。因?yàn)楣緳C(jī)器大局部還屬于較新的，因此公司其他電腦配件采購方面根本上都會(huì)是一些小的電腦配件，大局部屬于擴(kuò)容和小部件損壞等情況?！捕?、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及軟件維護(hù)公司目前一共近20臺(tái)電腦，由于機(jī)器較多，日常出現(xiàn)故障的情況較為常見，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡(luò)故障，軟件故障等，還很多機(jī)器由于長期使用，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，系統(tǒng)文件也有局部會(huì)受到損壞，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)，另外還會(huì)有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障，線路問題等。其他軟件問題主要包括良方的使用，office辦公軟件的使用等。因此，此項(xiàng)工作做到定期、不定期檢查，保障公司辦公流暢進(jìn)展?！踩?、公司計(jì)算機(jī)病毒的維護(hù)與防范情況目前網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)病毒較多，傳播途徑也較為廣泛，可以通過閱讀網(wǎng)頁、下載程序、郵件傳播，為了做好防范措施，公司每臺(tái)機(jī)器都安裝了殺毒軟件，并定期的要求晉級(jí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)病毒的機(jī)器及時(shí)的進(jìn)展處理，明年計(jì)算機(jī)平安一樣任重而道遠(yuǎn)，所以對(duì)殺毒軟件要及時(shí)晉級(jí)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)上流行的病毒木馬要及時(shí)使出手段對(duì)其防范，堅(jiān)決保障公司計(jì)算機(jī)平安。二、的維護(hù)工作工作內(nèi)容：公司要及時(shí)更新調(diào)整，及時(shí)維護(hù)。下年度此項(xiàng)工作的詳細(xì)情況我們公司在施行程控機(jī)期間出現(xiàn)一些問題，通話質(zhì)量不穩(wěn)定，有偶然的斷線現(xiàn)象，這些問題多數(shù)是交換機(jī)不穩(wěn)定造成的，也有其他少數(shù)因素。在明年的工作中要汲取今年出現(xiàn)的情況，及時(shí)排除故障，保障話路暢通。三、在行政人事部人手少的時(shí)候協(xié)助工作【以下為贈(zèng)送相關(guān)文檔】工作方案擴(kuò)展閱讀設(shè)備維護(hù)工作方案一、更扎實(shí)的做好平安工作新的一年里，公司提出保六爭八的消費(fèi)目的，為了完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，為消費(fèi)保駕護(hù)航，真正做到“平安上班，平安消費(fèi)”我段針對(duì)實(shí)際情況，制定了以下幾項(xiàng)平安措施。1、加強(qiáng)現(xiàn)場滅火器的定制管理。定時(shí)定期的派專人對(duì)所屬區(qū)域的滅火器進(jìn)展檢查，嚴(yán)格區(qū)分“空瓶、滿瓶”并登記在冊(cè)，同時(shí)將不能滿足使用要求的滅火器上報(bào)安環(huán)科，及時(shí)更換填充，做到“平時(shí)有備無患，用時(shí)隨手捏來”，確保有火災(zāi)時(shí)能及時(shí)高效的撲滅火情。2、平時(shí)多注重“6s”的管理工作。針對(duì)現(xiàn)場備件雜亂、衛(wèi)生死角、設(shè)備多油的實(shí)際情況，我段將定期〔例如每周五重點(diǎn)清掃〕對(duì)現(xiàn)場進(jìn)展清理整頓，做到從頭上減少平安事故的發(fā)生，同時(shí)也為公司推廣6s管理盡自己的一份力。3、嚴(yán)格監(jiān)視執(zhí)行班前、班后會(huì)制度。我段將派專人監(jiān)視各班前班后會(huì)召開情況，并不定期突擊檢查各班早會(huì)平安記錄，從思想上強(qiáng)化員工平安意識(shí)。堅(jiān)決從思想上開場同“違章、麻木、不負(fù)責(zé)任”三大事故敵人作斗爭，從而形成“我平安、你平安、大家平安”的良好場面。4、積極開展“找隱患、知危險(xiǎn)、掛警示牌”工作。針對(duì)鉗工現(xiàn)場“多油、易滑、易碰撞”的環(huán)境，我段將長期開展“發(fā)動(dòng)廣闊員工查找現(xiàn)場隱患，公示大家注意，并懸掛警示牌”三步工作，進(jìn)一步減少現(xiàn)場環(huán)境對(duì)員工的威脅。二、狠抓人員紀(jì)律，注重綜合素質(zhì)，進(jìn)步員工技能目前公司已進(jìn)入自建廠以來前所未有的消費(fèi)浪潮，本著“效勞消費(fèi)”的工作理念，我段將著重從員工“紀(jì)律、素質(zhì)、技能”三方面出發(fā)，制定如下方案：1、嚴(yán)查睡崗、脫崗、竄崗。段長將不定期突擊檢查上班情況，特別是中夜班，發(fā)現(xiàn)一起違紀(jì)，將嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度進(jìn)展處分，同時(shí)針對(duì)因違紀(jì)造成的設(shè)備消費(fèi)事故，將處分相關(guān)責(zé)任人。2、長期開展段內(nèi)“我學(xué)我用”的活動(dòng)。長期以來，員工經(jīng)過實(shí)際操作，在長期維護(hù)過程中，總結(jié)出一些好的維修經(jīng)歷，為此，我段將組織有經(jīng)歷的員工編寫維修流程，并公示在段內(nèi)學(xué)習(xí)園地內(nèi)，鼓勵(lì)大家積極學(xué)習(xí)，提出合理化建議，進(jìn)一步完善維修流程。讓一人的經(jīng)歷大家分享，逐步進(jìn)步大家技術(shù)程度，同時(shí)，也將邀請(qǐng)一些有經(jīng)歷的鉗工教師傅來我段教授大家專項(xiàng)技能，例如“軸承的裝配，液壓缸的密封更換”等專題講座，爭取每月一次。3、完善獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰清楚。在平時(shí)的工作中，我段將對(duì)一些違紀(jì)情況進(jìn)展段內(nèi)小罰，并將罰金作為“經(jīng)費(fèi)”，鼓勵(lì)那些階段表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工，并公開透明承受大家監(jiān)視段費(fèi)使用情況，做到“有錯(cuò)即小罰，罰款長教訓(xùn)，小獎(jiǎng)鼓干勁”的良性循環(huán)。三、轉(zhuǎn)變思想，力促消費(fèi)去年的工作中暴露了我段局部員工責(zé)任心不強(qiáng)，工作積極性不高的弊病。詳細(xì)表現(xiàn)為遇事拖拉，特別是臨近交接班時(shí)間段內(nèi)出現(xiàn)的突發(fā)事件，局部員工認(rèn)為馬上下班了，拖一拖就是下個(gè)班的事或者當(dāng)班過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題當(dāng)作沒看見，直到領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)命令后才去做，針對(duì)以上情況，我段將實(shí)行“分塊承包，責(zé)任到人”的制度，詳細(xì)施行為：將軋機(jī)二車間開卷到卷取的所有鉗工所屬范圍內(nèi)的設(shè)備，劃分為假設(shè)干塊〔每一塊分為假設(shè)干小項(xiàng)〕，按照“大小適中，輕重搭配”原那么，分配到全段維修人員，平時(shí)工作中，該員工除了完成日常維修任務(wù)，還要負(fù)責(zé)所屬責(zé)任設(shè)備的巡檢工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)出的問題，能處理的及時(shí)處理，不能處理的上報(bào)班、段長另行安排。對(duì)于某塊設(shè)備發(fā)生的故障，將排查原因，追究相關(guān)責(zé)任區(qū)責(zé)任人的瀆職責(zé)任，并定期〔一月一次〕統(tǒng)計(jì)各塊責(zé)任人提早發(fā)現(xiàn)的問題次數(shù)，及時(shí)處理的次數(shù)和未能有效預(yù)防的次數(shù)，并根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，處分排名靠后幾位員工，獎(jiǎng)勵(lì)靠前的員工，進(jìn)一步表達(dá)“小罰長教訓(xùn)促進(jìn)積極性，小獎(jiǎng)鼓干勁再接再勵(lì)”的理念。我段將積極把“事找我來做”的思想轉(zhuǎn)變成“我找事來做”的思想，積極貫徹“以小防大”的方針。三、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，逐步建立完善的設(shè)備檔案良好的制度是進(jìn)步工作效率，預(yù)防平安事故的有效措施，為此，在20xx年的根底上，我段將再接再厲，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，逐步建立完善的設(shè)備檔案，詳細(xì)施行為：1、發(fā)動(dòng)廣闊員工積極討論制定出合理的“作業(yè)流程”。理論證明，工作現(xiàn)場受環(huán)境因素限制，許多工具、方法排不上用場，相反，大家在理論中總結(jié)出的一些“奇思妙招”卻能大顯身手，為此，我段組織大家積極討論發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，編寫一些“作業(yè)流程”例如：“升降機(jī)的拆卸裝的過程”，“助卷器皮帶調(diào)整流程”等，其中包括作業(yè)時(shí)需要用到的工具，備件以及考前須知和平安防護(hù)措施等，相信這些“土創(chuàng)造”定能進(jìn)步工作效率和大家實(shí)際操作程度。2、加強(qiáng)設(shè)備檔案管理工作。兩年以來，現(xiàn)場許多設(shè)備已屢次維修拆裝，但時(shí)常發(fā)生維修過的設(shè)備再次發(fā)生故障時(shí)卻找不到適宜的備件，因此耽誤消費(fèi)，為此，新的一年里，我段將在現(xiàn)有的四大日常維護(hù)表“甘油加油表、濾芯更換周期表、冷卻器清洗周期表、定期檢修工程備件表”根底上，進(jìn)一步完善《拆卸設(shè)備零件統(tǒng)計(jì)表》、《定期檢修工程備件表》，做到每拆卸一樣設(shè)備，即派專人記錄清楚該設(shè)備內(nèi)部的各零件型號(hào)，為下次維修提供方便，也為備件申報(bào)提供根據(jù)。3、組織員工學(xué)習(xí)，熟悉作業(yè)流程和設(shè)備檔案。盡量做到讓每個(gè)人都熟知各個(gè)設(shè)備的維修流程和所需工具備件等，進(jìn)一步進(jìn)步工作效率，盡量不耽誤開車時(shí)間。四、標(biāo)準(zhǔn)庫存標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)備品備件申報(bào)、管理工作日前，公司正在推廣erp形式，我段為適應(yīng)公司開展需要，將進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)備品備件管理工作，為此，將重點(diǎn)從以下幾方面著手：1、結(jié)合設(shè)備檔案，合理申報(bào)備品備件。根據(jù)設(shè)備檔案及平時(shí)維護(hù)設(shè)備要求，合理申報(bào)所需備件，“不浪費(fèi)一分錢，也不錯(cuò)花一分錢”，在滿足日常消費(fèi)的同時(shí)，還將組織一個(gè)班〔常白班〕專門負(fù)責(zé)損壞備件的維護(hù)工作，為公司節(jié)約資金的同時(shí)，也鍛煉進(jìn)步了員工技術(shù)程度。2、派專人對(duì)新舊備品備件進(jìn)展管理。目前，車間內(nèi)有多個(gè)小庫房，軋機(jī)作業(yè)區(qū)也有自己常用的備件區(qū)，為了進(jìn)一步進(jìn)步備件利用率和工作效率。將派專人負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)內(nèi)所有備件的管理工作。主要分為新備件到貨指令，入庫登記，支出及舊設(shè)備修復(fù)后重新利用等級(jí)，并分區(qū)存放常用備件，同時(shí)，要求員工盡量熟悉備件存放情況，做到心中有數(shù)。電腦銷售月工作方案電腦銷售月工作方案范文電腦銷售月工作方案篇1我到***公司主要負(fù)責(zé)電腦市場開發(fā)和業(yè)務(wù)方面的工作以來，我已經(jīng)完全的融入到了這個(gè)集體里。在一個(gè)月里雖然存在著這樣或者那樣的問題，我們都盡量的解決了，在下個(gè)月里要從以下幾方面入手:首先要降低本錢，應(yīng)該采取的主要措施有：進(jìn)一步拓寬進(jìn)貨渠道，尋找多個(gè)供貨商，進(jìn)展價(jià)格、質(zhì)量比擬，選擇質(zhì)量好價(jià)格低的供貨商供貨;節(jié)儉節(jié)約，節(jié)省開支、防止浪費(fèi)，工程方案設(shè)計(jì)要合理;內(nèi)部消耗降低，日常費(fèi)用開支、水、電、日常辦公耗材尤其是紙張、車輛開支要節(jié)省等問題。其次也是最重要的局部培養(yǎng)意識(shí)，效勞意識(shí)的加強(qiáng)、競爭意識(shí)的樹立、市場創(chuàng)造意識(shí)的培養(yǎng)。我們是以效勞為主的公司，可以借助效勞去贏得市場，贏得用戶的信任。同事之間，企業(yè)之間時(shí)時(shí)刻刻競爭都存在，自己業(yè)務(wù)程度不進(jìn)步會(huì)被公司淘汰，企業(yè)不開展將會(huì)被社會(huì)淘汰。近幾年，耗材市場競爭比擬劇烈，今年形勢(shì)將更加嚴(yán)峻。業(yè)務(wù)程度和員工素質(zhì)的進(jìn)步至關(guān)重要，關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的開展與命運(yùn)。業(yè)務(wù)程度的上下影響到辦事的工作效率;員工素質(zhì)的上下直接影響到企業(yè)的社會(huì)地位和社會(huì)形象。只有具有一支高素質(zhì)、技術(shù)程度過硬的隊(duì)伍的企業(yè)才會(huì)有進(jìn)步、有開展。加大宣傳力度也是市場開發(fā)一種重要手段和措施。一、銷售部獲得利潤的途徑和措施銷售部利潤主要來有：計(jì)算機(jī)銷售;電腦耗材;打印機(jī)耗材;打字復(fù)印;計(jì)算機(jī)網(wǎng)校等和計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)。今年主要目的：家庭用戶市場的開發(fā)、辦公耗材市場的搶占。針對(duì)家庭用戶加大宣傳力度，辦公耗材市場用價(jià)格去競爭、薄利多銷。建立完善的銷售檔案，定期進(jìn)展售后跟蹤，搶占辦公耗材市場，爭取獲得更大的利潤。這里也需要我們做大量的工作，送貨一定及時(shí)、售后效勞一定要好，讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇。可以完成的利潤指標(biāo)，***萬元，純利潤***萬元。其中：打字復(fù)印***萬元，網(wǎng)校***萬元，計(jì)算機(jī)***萬元，電腦耗材及配件***萬元，其他：***萬元，人員工資***萬元。二、客戶效勞部獲得的利潤途徑和措施客服部利潤主要七喜電腦維修站;打印機(jī)維修;計(jì)算機(jī)維修;電腦會(huì)員制。20xx年我們被受權(quán)為七喜電腦受權(quán)維修站;實(shí)創(chuàng)潤邦打印機(jī)連鎖維修站，所以說今年主要目的是客戶效勞部的統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)自給自足，為來年效勞市場打下堅(jiān)實(shí)的根底?？梢酝瓿傻睦麧欀笜?biāo)，利潤***萬元。三、工程部獲得的利潤途徑和措施工程部利潤主要計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程;無線網(wǎng)絡(luò)工程。由于本地網(wǎng)絡(luò)施行根本建成，無線網(wǎng)絡(luò)一旦推廣開來可以帶來的利潤點(diǎn)，便于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的順利開展，還能為其他部門創(chuàng)造出一個(gè)切入點(diǎn)，便于開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作。今年主要目的也是利潤的增長點(diǎn)無線網(wǎng)，和一局部的上網(wǎng)費(fèi)預(yù)計(jì)利潤在***萬元;單機(jī)多用戶系統(tǒng)、集團(tuán)、售飯系統(tǒng)這局部的利潤***萬元;多功能電子教室、多媒體會(huì)議室***萬元;其余網(wǎng)絡(luò)工程局部***萬元;新業(yè)務(wù)局部***萬元;電腦局部***萬元，人員工資******萬元，可以完成的利潤指標(biāo)，利潤***萬元。在追求利潤完成的同時(shí)必須保證工程質(zhì)量，建立完善的工程驗(yàn)收制度，由客戶效勞部監(jiān)視、驗(yàn)收，這樣可以鼓勵(lì)工程部進(jìn)步工程質(zhì)量，從而更好的樹立公司形象。四、在管理上下大力度、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、在工作效率、效勞意識(shí)上上一個(gè)層次，樹立公司在社會(huì)上的形象。對(duì)那些不遵守公司規(guī)章制度、懶散的員工決不手軟，損壞公司形象的一定嚴(yán)肅處理。五、要建立一個(gè)比擬完善、健全的管理運(yùn)行體系。1、從方案的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、到工程的培訓(xùn)這一流程必須嚴(yán)格、堅(jiān)決地貫徹執(zhí)行，客戶效勞部要堅(jiān)持不驗(yàn)收合格不進(jìn)展維修的原那么。2、盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體，如計(jì)算機(jī)維修會(huì)員制、和比擬完備的設(shè)備維修收費(fèi)制度，把一些比擬有實(shí)力、有經(jīng)濟(jì)根底的企事業(yè)單位、委辦*變成我們長期客戶。3、對(duì)大型客戶要進(jìn)展定期回訪，進(jìn)展免費(fèi)技術(shù)支持，建立一個(gè)比擬友好的客戶關(guān)系。要利用各種手段、媒體，如利用我們自己的主頁把公司的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公布出去、從領(lǐng)導(dǎo)到每位員工要貫徹執(zhí)行。4、效勞、維修也能創(chuàng)造利潤。近幾年工程越來越少、電腦利潤越做越薄、競爭越來越劇烈，我們可以從效勞、維修創(chuàng)造利潤，比擬看好的有保修期以外的計(jì)算機(jī)維修市場、打印機(jī)維修市場等。六、創(chuàng)造學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)不斷為員工提供或創(chuàng)造學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的時(shí)機(jī)，內(nèi)部互相學(xué)習(xí)，互相進(jìn)步，努力把***公司建成平谷地*計(jì)算機(jī)的權(quán)威機(jī)構(gòu)。職工培訓(xùn)工作是人力資開發(fā)、干____伍建立與企業(yè)文化建立的重要內(nèi)容，通過培訓(xùn)，可以統(tǒng)一目的、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一步調(diào)，進(jìn)步企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。樹立學(xué)習(xí)風(fēng)氣，不懂得要問，不會(huì)的要學(xué)。培訓(xùn)內(nèi)容：一、愛崗敬業(yè)：回憶歷史、展望將來，理解企業(yè)的榮耀傳統(tǒng)與奮斗目的，增強(qiáng)使命感與責(zé)任感，培養(yǎng)主人翁意識(shí)。二、崗位職責(zé)：學(xué)習(xí)公司制度、員工紀(jì)律，明確崗位職責(zé)、行為標(biāo)準(zhǔn)。三、崗位技能：學(xué)習(xí)從業(yè)技能、工作流程及在崗成才的方法。培訓(xùn)方式：公司內(nèi)部定期不定期安排員工培訓(xùn)。2、積極參與中心或公司組織的管理人員、技術(shù)員和全體員工的培訓(xùn)活動(dòng)。3、培訓(xùn)目的：為員工在崗成才創(chuàng)造條件，為企業(yè)提供員工積累。我們是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，具有團(tuán)隊(duì)精神的集體，變成一支可以打硬仗的隊(duì)伍。每個(gè)部門、每位員工，崗位明確，責(zé)任到人，個(gè)人獎(jiǎng)金與部門效益直接掛鉤。這樣一來我們應(yīng)該既有壓力又要有信心，沒有信心就不會(huì)成功，沒有壓力就不會(huì)使人在各個(gè)層面進(jìn)步、進(jìn)步。同志們，時(shí)間是有限的、尤其是從事我們這個(gè)行業(yè)的，計(jì)算機(jī)技術(shù)的開展日新月異，一天不學(xué)習(xí)就會(huì)落后，因此如今我們?cè)谧拿课宦毠ざ紤?yīng)該要有樹立時(shí)間意識(shí)、競爭意識(shí)，引用十六大精神里的一句話就是要與時(shí)俱進(jìn)。公司各個(gè)部門應(yīng)互相配合互相協(xié)作、按時(shí)按量、完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)，努力去實(shí)現(xiàn)本次大會(huì)制定的121萬利潤指標(biāo)。今后怎么辦，我想，絕不能辜負(fù)信息中心的各位領(lǐng)導(dǎo)和***30名職工對(duì)自己的殷切期望和支持，一定要努力做到以下兩點(diǎn)：1、放下包袱，拋開手腳大干，力爭當(dāng)一名合格的副經(jīng)理其工作職責(zé)就是開拓市場和***公司的業(yè)務(wù)，在工作之中一定要嚴(yán)格要求自己、樹立自己正確的人生觀和價(jià)值觀、顧全大*，把公司的利益看得高于一切。絕不干有損于***形象的事情。2、努力學(xué)習(xí)，進(jìn)步素質(zhì)，進(jìn)步工作才能，和業(yè)務(wù)程度，為把***建成在平谷地*規(guī)模最大、品種最全、最具有權(quán)威性的IT企業(yè)而努力。我會(huì)努力配合各個(gè)部門制定的利潤指標(biāo)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和在座的每位員工進(jìn)展監(jiān)視。電腦銷售月工作方案篇2為了進(jìn)一步進(jìn)步自己的工作效率及工作才能，特制定以下工作方案：一、對(duì)銷售工作的認(rèn)識(shí)：1、不斷學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)，為客戶帶來實(shí)用介紹內(nèi)容，更好為客戶效勞，顯得行業(yè)的專業(yè)性;2、先友后單：與客戶開展良好友誼，轉(zhuǎn)換銷售員角色，處處為客戶著想，把客戶當(dāng)成自己朋友，到達(dá)思想和情感上的交融;3、調(diào)整心態(tài)，進(jìn)一步進(jìn)步自己的工作激-情與工作自信心;百倍認(rèn)真努力地對(duì)待每一天工作、每一個(gè)潛在客戶的挖掘;4、去除任何客戶回絕的恐懼心理，對(duì)任何一個(gè)營銷、任何一個(gè)潛在客戶要自信專業(yè)性的進(jìn)展交流;二、對(duì)銷售工作的進(jìn)步：1、制定工作日程表;(見附表)2、一天一小結(jié)、一周一大結(jié)、一月一總結(jié);不斷查找工作上的缺乏，及時(shí)糾正工作的失誤，完善工作的整體效率;3、不斷挖掘潛在客戶、展示產(chǎn)品、跟進(jìn)客戶;樂觀積極向上自信的工作態(tài)度才能擁有很好的工作成果;4、每天堅(jiān)持打40個(gè)有效，挖掘潛在客戶、每周至少拜訪2位客戶(此數(shù)字為目的，供參考，盡量做到)，促使?jié)撛诳蛻糇兂煽沙掷m(xù)客戶：5、拜訪客戶之前要對(duì)該客戶做全面的理解(客戶的潛在需求、職位、權(quán)限以及個(gè)人性格和愛好)，并準(zhǔn)備一些必要的話題或活動(dòng)去與客戶進(jìn)展更好的交融及相應(yīng)的專業(yè)產(chǎn)品知識(shí)的應(yīng)付方案;6、對(duì)陜西盛山西盛江西盛河南省四大省市、縣公路段單位負(fù)責(zé)人進(jìn)展逐個(gè)銷售，挖掘潛在客戶，跟進(jìn)并對(duì)相關(guān)重要客戶進(jìn)展預(yù)約拜訪;7、進(jìn)步自己營銷技巧，靈敏專業(yè)地與客戶進(jìn)展交流;8、通過銷售過程中理解各盛市的設(shè)備儀器使用、采購情況及相關(guān)重要追蹤人;三、重要客戶跟蹤：1、江西萍鄉(xiāng)市公路管理局供機(jī)科林科長、養(yǎng)護(hù)科曾科長;2、山西、陜西、江西、河南各省市級(jí)公路局養(yǎng)護(hù)科;3、浙江省臨安市公路局、淳安縣公路段、昌化縣公路段、建德縣公路段的相關(guān)負(fù)責(zé)人;4、山西省大同市北郊區(qū)公路段橋工程樂;5、河南市政管理處的姚科長;以上是我x月份工作方案，我會(huì)嚴(yán)格按方案進(jìn)展每一項(xiàng)工作;敬請(qǐng)魏總對(duì)此方案不全的一面加以指點(diǎn)，謝謝！電腦銷售月工作方案篇3一;對(duì)于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)絡(luò)，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。二;在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。三;要有好業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識(shí)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。四;今年對(duì)自己有以下要求1：每月要增加1個(gè)以上的新客戶，還要有到個(gè)潛在客戶。2：一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。3：見客戶之前要多理解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)喪失這個(gè)客戶。4：對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會(huì)有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。5：要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。6：對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。7：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。8：自信是非常重要的。要經(jīng)常對(duì)自己說你是最好的，你是獨(dú)一無二的。擁有安康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流，多討論，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。10：為了今年的銷售任務(wù)我要努力完成5000臺(tái)的任務(wù)額，為公司創(chuàng)造更多利潤。以上就是我這一年的工作方案，工作中總會(huì)有各種各樣的困難，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，向同事討論，共同努力克制。為公司做出自己最大的奉獻(xiàn)！線路維護(hù)工作方案篇一：線路維護(hù)工作方案20xx年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)到來，展望20xx年的工作，我們xx維護(hù)中心將迎來新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，讓我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下，同心同德，團(tuán)結(jié)一心，充分發(fā)揮群策群力，傳承優(yōu)勢(shì)，以質(zhì)量求生存，以生存求開展，以開展求壯大，要加大創(chuàng)新力度，使各項(xiàng)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，我們著手從以下幾個(gè)方面將工作深化開展下去：一、進(jìn)步效勞理念，加強(qiáng)內(nèi)在管理xx維護(hù)中心的職責(zé)主要是負(fù)責(zé)維護(hù)xx聯(lián)通業(yè)務(wù)區(qū)干線及本地網(wǎng)代維工程，主要包括干線線路及附屬設(shè)施，本地網(wǎng)所屬設(shè)備、基站、動(dòng)力設(shè)備、室內(nèi)分布及直放站、本地網(wǎng)傳輸光纜線路、管道等，中心為貫徹精心組織，科學(xué)管理，用心維護(hù)，效勞至上的效勞理念，特制定維護(hù)中心管理職責(zé)如下：1、科學(xué)組建聯(lián)通本地網(wǎng)代維組織架構(gòu)，合理配置人員、車輛、儀表及辦公設(shè)施，采取劃分地域，結(jié)合地域情況采取區(qū)域化建組管理，以便于線路及設(shè)備維護(hù)，為搶修縮短障礙歷時(shí)創(chuàng)造有利條件。2、制定年度工作目的，實(shí)行目的管理，制定網(wǎng)絡(luò)平安運(yùn)行指標(biāo)，維護(hù)工作質(zhì)量指示。3、制定線路維護(hù)遷改工程材料管理方法，到達(dá)節(jié)約本錢，創(chuàng)造效益的目的。4、制定年度、月度維護(hù)作業(yè)方案，組織施行監(jiān)視檢查，做好維護(hù)質(zhì)量分析^p，加強(qiáng)與聯(lián)通公司的匯報(bào)與溝通。5、分批組織人員進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)步技術(shù)組及維護(hù)人員的業(yè)務(wù)程度。6、針對(duì)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行狀況，深化理解情況，向聯(lián)通公司提出合理化建議及改良方法。7、認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，由中心部門主觀對(duì)聯(lián)通公司分管理領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展工作匯報(bào)，每周、每月按時(shí)匯報(bào)工作，并且納入考核。8、建立健全技術(shù)檔案庫，完善檔案管理制度，并加強(qiáng)保密方面的管理。9、加強(qiáng)全員平安思想教育，要時(shí)刻將平安工作放在首位，要本著平安為了消費(fèi)，消費(fèi)必須平安的原那么，制定相應(yīng)的平安消費(fèi)制度，對(duì)人員、車輛進(jìn)展平安跟蹤管理，建立和完善平安責(zé)任制。10、加強(qiáng)人力資的管理，實(shí)行崗位末位淘汰制，不斷補(bǔ)充人員并進(jìn)展培訓(xùn)。二、加強(qiáng)干線與基站的日常維護(hù)1、xx維護(hù)中心維護(hù)xx聯(lián)通的一級(jí)干線為76公里，二級(jí)干線為123.2公里，這兩段干線可以說是生命線，是傳輸網(wǎng)絡(luò)最重要的樞紐線路，也是我們維護(hù)工作的重中之重，在維護(hù)中最重要的是要做好護(hù)線宣傳，對(duì)外聯(lián)絡(luò)和施工配合工作，同時(shí)做好三盯工作，日常巡回、每周徒步巡回不得少于2次，更不得漏巡，暴風(fēng)雨后或有外力影響可能造成線路障礙時(shí)應(yīng)立即巡回，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。2、為了保障基站的正常運(yùn)行，維護(hù)工作應(yīng)嚴(yán)格按照基站代維考核的要求進(jìn)展日常巡檢，巡檢工作應(yīng)進(jìn)展排班巡檢，每個(gè)基站每月巡檢2次，對(duì)節(jié)點(diǎn)站、vip站每月進(jìn)展3次以上的巡檢，其它線路及基站每月按同期性進(jìn)展巡檢。3、基站因大面積停電，造成10個(gè)或10個(gè)以上的基站退服，為了保障基站網(wǎng)絡(luò)覆蓋，維護(hù)中心發(fā)電應(yīng)按照基站等級(jí)來決定先搶哪個(gè)站，后搶哪個(gè)站，對(duì)于無監(jiān)控基站退服的處理，要做到停電退服應(yīng)在指定的時(shí)間派車、派人及時(shí)發(fā)電，無法確定的基站，代維人員應(yīng)攜帶油機(jī)至基站，待確定退服原因后，及時(shí)排除故障，對(duì)于日常維護(hù)未到位而造成的基站退服或者基站退服搶修不及時(shí)，必須追究到人，在月度考核中給予相應(yīng)的處分。三、加強(qiáng)日常維護(hù)線路巡回及周期巡回的力度為了杜絕和排除障礙隱患，確保傳輸暢通及平安運(yùn)行，我們必須堅(jiān)持做好以下幾個(gè)方面的工作：1、巡回工作要做到三勤〔腳勤、嘴勤、手勤〕，做好三盯〔盯緊、盯住、盯到底〕。2、線路巡檢工作車、步巡回每月不得少于4次，巡回中發(fā)現(xiàn)問題，個(gè)人能處理的要及時(shí)處理，不能處理的及時(shí)上報(bào)維護(hù)中心。3、特殊巡回，每遇大風(fēng)、雷雨、大雪等天氣過后，要全線巡回一次，重要設(shè)備、基站等在冰凌狀態(tài)期間，節(jié)假日前應(yīng)增加巡回力度。4、處理好線路因修路造成的跨路升高，對(duì)重要的設(shè)備資，按季節(jié)性和周期性做好維護(hù)工作。5、加強(qiáng)對(duì)交越線路設(shè)備的維護(hù)，對(duì)電力保護(hù)老化、保護(hù)長度不夠的線路進(jìn)展更換與整改加固，進(jìn)步線路平安系數(shù)。6、每年5月份結(jié)合維護(hù)工作的特點(diǎn)，及時(shí)做好護(hù)線宣傳，杜絕因燃燒菜梗及農(nóng)作物秸桿等導(dǎo)致的通信障礙。四、傳輸網(wǎng)纖芯測(cè)試及纖序整治根據(jù)聯(lián)通公司對(duì)纖芯進(jìn)展測(cè)試的要求，維護(hù)中心技術(shù)組要制定方案，爭取在上半年對(duì)全網(wǎng)備纖使用情況進(jìn)展摸底。備用纖衰耗進(jìn)展測(cè)試，干線纖芯做好周期性的測(cè)試，本地網(wǎng)纖芯測(cè)試完成后，對(duì)不合格需整治的纖芯進(jìn)整治，同時(shí)對(duì)基站內(nèi)的尾纖標(biāo)識(shí)、終端設(shè)備接地、進(jìn)出光纜有沒有吊牌等進(jìn)得整治，拿出第一手資料存檔，全面進(jìn)步傳輸網(wǎng)的纖芯合格率。五、城區(qū)聯(lián)通管道資摸底整治今年根據(jù)聯(lián)通公司的安排，要求對(duì)聯(lián)通業(yè)務(wù)區(qū)所有管道資進(jìn)展普查。我們深知管道資是珍貴的、不可再生的資，為延長其使用年限，便于合理利用資，是維護(hù)工作中的一個(gè)重要工程。我們要針對(duì)城區(qū)管道有自建、共建、租用的現(xiàn)狀，必須對(duì)管道進(jìn)展直觀、真實(shí)、準(zhǔn)確的摸底。管道外部方面主要表達(dá)在對(duì)管道的走向、所處道路位置、人孔間距、人手孔所處地點(diǎn)等進(jìn)展核實(shí)。管道內(nèi)部要對(duì)人孔的面向，內(nèi)在構(gòu)造，人孔尺寸、規(guī)格，人孔類型，光纜的走向，管道占孔數(shù)量，已占用的孔位，備用的孔位等作詳細(xì)描繪，并且要摸清人孔內(nèi)如接頭盒，有無托板托架，光纜預(yù)留有多少，有幾條光纜，光纜是否吊牌，吊牌是否明晰等等。摸底完成后，對(duì)需整治的安排整治，把資料做全后存檔備查。六、倡導(dǎo)精細(xì)，科學(xué)化管理1，程序管理：各部門辦公室統(tǒng)一制訂管理施行方案及措施，通過按照管理施行細(xì)那么及考核方法，制訂工作流程圖。全面系統(tǒng)地做好各項(xiàng)維護(hù)工作，認(rèn)真做好設(shè)備資料及設(shè)備資統(tǒng)計(jì)。2，標(biāo)準(zhǔn)化管理，制訂各部室各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，提倡文明辦公，進(jìn)步員工企業(yè)文化素質(zhì)。3，制度建立，制度管理。定期召開月質(zhì)量分析^p會(huì)，進(jìn)步周消費(fèi)例會(huì)，考核評(píng)比會(huì)的質(zhì)量，做到考核工作要有透明度，處理事情做到獎(jiǎng)懲清楚。4，加強(qiáng)設(shè)備搶修，保證備品備件充足，加強(qiáng)對(duì)架空線路中的角桿，終端桿，轉(zhuǎn)角桿，飛線桿，防雷裝置及有關(guān)配套設(shè)備的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)消除隱患。5，加強(qiáng)應(yīng)急保障搶修小組的管理，進(jìn)步應(yīng)急處理才能，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急搶修人員的管理和培訓(xùn)工作，組織必要的演練，增強(qiáng)機(jī)動(dòng)才能，進(jìn)步搶修效率，實(shí)在進(jìn)步應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件的發(fā)生，全面進(jìn)步人員的應(yīng)急處置才能。6，服從指揮，加強(qiáng)協(xié)作，共同做好通信保障工作。堅(jiān)持服從聯(lián)通公司的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)先主干后支線再延伸，先搶通后恢復(fù)的原那么。確保所轄線路的通信暢通。七、xx維護(hù)中心區(qū)域化維護(hù)藍(lán)圖xx因特殊的地理位置，地形地貌有山區(qū)又有平原，這種地域面對(duì)線路維護(hù)帶來了很多不便，針對(duì)維護(hù)中心現(xiàn)有技術(shù)人員、車輛及辦公室都集中在城區(qū)的現(xiàn)狀，中心領(lǐng)導(dǎo)和聯(lián)通公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)屢次實(shí)地考察論證，初步達(dá)成共識(shí)，決定把xx聯(lián)通業(yè)務(wù)區(qū)化成五個(gè)小的區(qū)域來開展維護(hù)工作，詳細(xì)方案為：1，aa業(yè)務(wù)區(qū)在現(xiàn)有一個(gè)維護(hù)點(diǎn)的根底上新增設(shè)一個(gè)維護(hù)點(diǎn)；2，xx的南片在洪山設(shè)一個(gè)維護(hù)點(diǎn)；3，xx的北片在殷店設(shè)一個(gè)維護(hù)點(diǎn)；4，城區(qū)為大本營，全面覆射周邊地區(qū)，這樣一化分就形成了五個(gè)作業(yè)小組，把車輛、儀表及技術(shù)人員配齊，就能到達(dá)很好的效果。日常維護(hù)各個(gè)區(qū)域單獨(dú)作業(yè)，各負(fù)其責(zé)處理段面上的事務(wù)，遇到突發(fā)的障礙及特殊情況下的配合，要集中優(yōu)勢(shì)，就近趕往配合，搶修及處理障礙要做到不分界限，不分區(qū)域，力求更快更好地完成任務(wù)。篇二：線路維護(hù)工作方案20xx年公司承接、常山和開化三縣〔市〕的挪動(dòng)光纜代維護(hù)業(yè)務(wù)，光纜代維總長848公里，由公司下設(shè)的通信技術(shù)中心負(fù)責(zé)該項(xiàng)業(yè)務(wù)。中心根據(jù)、常山和開化三個(gè)維護(hù)段的實(shí)際情況，裝備21名巡線員進(jìn)展日常巡查和維護(hù)。在市本級(jí)和常山分別設(shè)維護(hù)站，以協(xié)助日常的管理和突發(fā)搶修。我中心現(xiàn)裝備浙h03941和浙h61兩輛車作為光纜代維專用車，同時(shí)擁有齊全的各種儀器儀表和工具：4臺(tái)otdr、4臺(tái)光纖熔接機(jī)、2臺(tái)光功率計(jì)、2臺(tái)光、2臺(tái)抽水機(jī)、4只照明工具、3臺(tái)機(jī)、4臺(tái)打印機(jī)、5臺(tái)電腦以及其他常用的搶修工具。我中心根據(jù)《挪動(dòng)光纜傳輸維護(hù)規(guī)程》等標(biāo)準(zhǔn)性文件的要求，按照挪動(dòng)公司對(duì)線路的考核標(biāo)準(zhǔn)及要求，以嚴(yán)格管理，精心維護(hù)，搶修及時(shí)為工作方針，認(rèn)真對(duì)光纜線路進(jìn)展維護(hù)。一、加強(qiáng)日常維護(hù)管理。1、做好日常維護(hù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和維修作業(yè)方案，加強(qiáng)線路巡回護(hù)線宣傳，對(duì)架空光纜距路面高度不夠、路旁電桿防撞、穿越樹林光纜的防鼠咬等平安問題及時(shí)整改，排除線路上的重大外力隱患。05年共向施工地派駐三盯人員248人次，排除障礙隱患點(diǎn)55處，整理線路698公里，清洗人孔管道37公里，修理管道3處，更換人手孔蓋板4塊；備用纖測(cè)試總芯數(shù)1972芯；更換〔新立〕電桿46根；進(jìn)展挪動(dòng)搶修16次，其中因松鼠咬斷纖5次，被車刮斷6次，被槍擊斷纖1次，森林火災(zāi)1次，因外力施工斷纖1次，自然斷纖2次，全年搶修超時(shí)4次；巡線員徒步巡回180天；特殊巡回24天；線路維護(hù)質(zhì)量檢查83天；護(hù)線宣傳平均每人72天，對(duì)沿線378個(gè)村莊張貼了宣傳標(biāo)語，與沿線349名村支書及村長的建立了聯(lián)絡(luò)。2、根據(jù)挪動(dòng)公司的維護(hù)要求，完成c3、c4網(wǎng)的線路整治工作848公里，其中套塑料支管8公里左右，新增拉線50多條，并完成了補(bǔ)套拉線警示管、補(bǔ)做電力保護(hù)板、跨路警示牌、電桿扶正等工作，并通過了驗(yàn)收，為挪動(dòng)公司爭創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)奠定了扎實(shí)根底。3、每月定期召開全市巡線員會(huì)議，聽取線路維護(hù)工作中出現(xiàn)的問題和遇到的困難，并針對(duì)巡線員提出的線路維護(hù)工作中的建議和意見，進(jìn)展維護(hù)質(zhì)量分析^p，及時(shí)改良缺乏之處，不斷進(jìn)步線路維護(hù)質(zhì)量。二、建立健全管理制度，完善監(jiān)視、檢查和考核制度。通信技術(shù)中心按照挪動(dòng)公司線路維護(hù)要求及公司內(nèi)部管理要求，建立健全了《維護(hù)中心主任工作職責(zé)》、《代維管理員工作職責(zé)》、《資料管理員工作職責(zé)》、《維護(hù)站長工作職責(zé)》、《巡線員工作職責(zé)》等，建立考核制度。分別對(duì)巡線員、接續(xù)搶修員、資料員和管理員進(jìn)展月度考核。遷改、搶修、割接工作等按挪動(dòng)公司管理流程要求執(zhí)行，制定標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)。巡線員招聘實(shí)行崗前培訓(xùn)、考核、年度培訓(xùn)考核。挪動(dòng)維護(hù)辦公室及倉庫已經(jīng)建立，制度、圖表也已上墻，并將詳細(xì)的線路資料做成電子文檔，并配合挪動(dòng)公司完成了已有線路資管理系統(tǒng)錄入工作。同時(shí)，通信技術(shù)中心進(jìn)一步加大對(duì)員工個(gè)人的考核力度，科學(xué)評(píng)價(jià)員工的工作實(shí)績，形成科學(xué)的考核機(jī)制。定期深化施工維護(hù)現(xiàn)場進(jìn)展全面的監(jiān)視檢查，并實(shí)行現(xiàn)場落實(shí)、現(xiàn)場考核，根據(jù)不同的考核結(jié)果，實(shí)行有差異培養(yǎng)，形成科學(xué)有效的鼓勵(lì)約束機(jī)制，進(jìn)步員工工作積極性。三、狠抓技術(shù)維護(hù)，進(jìn)步快速反響才能。1、為了增強(qiáng)搶修人員的業(yè)務(wù)程度，進(jìn)步快速反響才能，我們對(duì)巡線員、修理員、搶修技術(shù)人員進(jìn)展了集中培訓(xùn)和崗位自學(xué)，并進(jìn)展崗位考核；2、保證搶修車輛、工具、儀表的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和器材的充足可靠，在市本級(jí)我們始終保持有兩套完好好用的儀表、工具專用于挪動(dòng)線路維護(hù)；3、針對(duì)由于缺乏經(jīng)歷而導(dǎo)致?lián)屝奕菀壮瑫r(shí)這一情況，通信技術(shù)中心制定了相應(yīng)的割接、搶修流程，很好地標(biāo)準(zhǔn)了操作流程，進(jìn)步了搶修質(zhì)量和效率，使我們的工作獲得了很大打破。四、初步建立了預(yù)防為主，主動(dòng)維護(hù)的運(yùn)行維護(hù)體系預(yù)防為主，主動(dòng)維護(hù)的運(yùn)行維護(hù)體系主要包括組織構(gòu)造建立、根底工作、質(zhì)量督察制、預(yù)警機(jī)制、外力影響動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)、應(yīng)急搶修、重要通信保障、技術(shù)支撐、考核體系等內(nèi)容。雖然在預(yù)警機(jī)制、技術(shù)支撐、考核體系等方面還不夠健全和完善，但體系建立已初具規(guī)模，發(fā)揮了有效的作用。在日常維護(hù)中，碰到最多的也是最留神是建房、修路對(duì)我們線路造成的平安隱患。個(gè)別施工單位對(duì)我們的線路平安并不是很重視，甚至出現(xiàn)野蠻施工，針對(duì)這種情況，我們制定了一套防障臺(tái)帳體系，內(nèi)容包括有《防障協(xié)議書》、《違章通知書》、《工作聯(lián)絡(luò)單》、《三盯人員檢查表》、《防障檢查表》等，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有礙光纜平安的外力影響時(shí)，巡線員應(yīng)積極主動(dòng)地與有關(guān)單位和個(gè)人獲得聯(lián)絡(luò)，并填寫《工作聯(lián)絡(luò)單》，請(qǐng)對(duì)方簽字后，一式三份，交對(duì)方一份，報(bào)通信技術(shù)中心一份，自己留一份；假設(shè)外力影響比擬嚴(yán)重，問題較難處理時(shí)，那么會(huì)同通信技術(shù)中心和對(duì)方簽訂《防障協(xié)議書》；假如情況比擬緊急，巡線員可請(qǐng)示通信技術(shù)中心同意后采取應(yīng)急防障措施，包括向當(dāng)?shù)毓膊块T匯報(bào)求援，制止對(duì)方施工，或派人實(shí)行二十四小時(shí)現(xiàn)場看護(hù)等手段。同時(shí)立即布置護(hù)線環(huán)境，包括增設(shè)標(biāo)石、宣傳牌，使光纜路由明顯化；假如施工單位在沒有對(duì)光纜采取技術(shù)保護(hù)措施前，要在直埋光纜上取〔填〕土等作業(yè)，那么可對(duì)光纜左右各三米范圍內(nèi)采取全封閉保護(hù)〔建筑用的毛竹腳手片進(jìn)展封閉〕，同時(shí)設(shè)立宣傳牌，并現(xiàn)場看護(hù)。嚴(yán)格執(zhí)行看護(hù)合同，遵守看護(hù)紀(jì)律，做到防障現(xiàn)場不離人。通過施行防障臺(tái)帳體系，我們可以有效控制施工對(duì)我們光纜線路造成的平安隱患，占據(jù)了主動(dòng)權(quán)。五、加強(qiáng)平安消費(fèi)工作。通信技術(shù)中心及時(shí)落實(shí)平安消費(fèi)措施，把平安消費(fèi)當(dāng)作日常要事來抓，樹立以人為本，平安第一的方針，健全監(jiān)視、檢查、考核體系。定期組織人員進(jìn)展的平安消費(fèi)檢查，整治薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)消除隱患。同時(shí)，為進(jìn)一步進(jìn)步巡線員的平安防范意識(shí)，通信技術(shù)中心全年組織了4次平安教育培訓(xùn)，進(jìn)展平安知識(shí)教育。為保障線路維護(hù)工作的順利進(jìn)展，通信技術(shù)中心積極采取措施，以人為本，確保平安消費(fèi)。一方面，在每年的寒暑季節(jié)，公司制定相應(yīng)的措施，做好冬季防寒、夏季防暑工作；另一方面，公司領(lǐng)導(dǎo)重視，冬季裝備好齊全的防寒衣物，做好冬季平安的根底工作，夏季裝備必要的防暑物品，并對(duì)一線員工進(jìn)展高溫慰問。六、經(jīng)過通信技術(shù)中心全體員工共同努力，20xx年，在挪動(dòng)光纜維護(hù)工作上獲得了優(yōu)異的成績，但仍存在一定的問題。篇三：線路維護(hù)工作方案〔一〕繼續(xù)做好解決網(wǎng)絡(luò)平安隱患工作?！捕臣訌?qiáng)線路砍青工作?！踩臣訌?qiáng)空調(diào)巡檢及維護(hù)工作?！菜摹惩晟苹镜膭?dòng)力資料。〔五〕加強(qiáng)基站電池的測(cè)試工作?！擦臣訌?qiáng)與電力部門的溝通，做好停電預(yù)防工作?！财摺臣訌?qiáng)發(fā)電機(jī)的日常維護(hù)工作。安排專人對(duì)所有的發(fā)電機(jī)簡單維護(hù)，發(fā)電機(jī)的電池進(jìn)展充電處理，確保發(fā)電搶修時(shí)，發(fā)電機(jī)能正常工作。維護(hù)穩(wěn)定工作方案一、加強(qiáng)對(duì)敵斗爭，全力維護(hù)國家平安和社會(huì)政治穩(wěn)定以堅(jiān)決防止現(xiàn)實(shí)危害、努力消除和減少負(fù)面影響為目的，科學(xué)統(tǒng)籌境內(nèi)境外兩方面工作、網(wǎng)上網(wǎng)下兩個(gè)戰(zhàn)場，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，打好主動(dòng)仗、整體仗、法律仗、*仗、謀略仗。公安、國安等部門要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步加大工作力度，及時(shí)掌握境內(nèi)外敵對(duì)權(quán)力搗亂破壞活動(dòng)的戰(zhàn)略性、內(nèi)幕性、行動(dòng)性、預(yù)警性情報(bào)信息，努力實(shí)現(xiàn)預(yù)知預(yù)警、預(yù)防預(yù)控。嚴(yán)密防范、嚴(yán)厲打擊*、*、"三股權(quán)力"等境內(nèi)外敵對(duì)權(quán)力、敵對(duì)分子的浸透破壞、煽動(dòng)非法聚集活動(dòng)，始終保持對(duì)暴力恐懼犯罪活動(dòng)的嚴(yán)打高壓態(tài)勢(shì)，妥善化解影響民族團(tuán)結(jié)的問題，嚴(yán)防境外重大突發(fā)事件影響邊境地區(qū)和民族地區(qū)穩(wěn)定，全力維護(hù)國家政治平安穩(wěn)定。要依法加強(qiáng)對(duì)境外非政府組織、各類社會(huì)組織和宗教組織的管理，落實(shí)日?；顒?dòng)監(jiān)管制度，限度擠壓境外____非政府組織浸透活動(dòng)的空間，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、堅(jiān)決制止敵對(duì)權(quán)力利用非政府組織進(jìn)展各種浸透破壞活動(dòng)。要實(shí)在增強(qiáng)國家平安意識(shí)，以反浸透、反策反、反竊密為重點(diǎn)，組織開展反專項(xiàng)斗爭，嚴(yán)厲打擊境外情報(bào)機(jī)關(guān)非法活動(dòng)，堅(jiān)決消除不穩(wěn)定隱患。要深化開展對(duì)"*功"、""等____組織的專案工作，依法打擊危害嚴(yán)重的骨干分子，教育轉(zhuǎn)化受蒙蔽群眾，絕不能讓____組織死灰復(fù)燃、危害社會(huì)。要進(jìn)一步加強(qiáng)出入境管理，嚴(yán)防境內(nèi)外敵對(duì)分子"闖關(guān)"入境和潛入潛出。二、加強(qiáng)情報(bào)信息工作，牢牢掌握維穩(wěn)工作的主動(dòng)權(quán)加強(qiáng)覆蓋全社會(huì)的情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)建立，在黨委、政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，著力構(gòu)建上下貫穿、靈敏順暢、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的信息網(wǎng)絡(luò)。公安、國安、____、維穩(wěn)等部門要進(jìn)一步拓寬情報(bào)信息渠道，實(shí)在加強(qiáng)對(duì)有關(guān)情報(bào)信息的搜集、分析^p、研判，在各個(gè)敏感時(shí)期和重大節(jié)慶期聞，嚴(yán)格執(zhí)行"一日一研判"、"一事一研判"制度。嚴(yán)格緊急重大信息報(bào)送制度，標(biāo)準(zhǔn)突發(fā)事件信息處理流程，落實(shí)維穩(wěn)信息周報(bào)制度，堅(jiān)決杜絕遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)，防止反響滯后、貽誤戰(zhàn)機(jī)現(xiàn)象發(fā)生。要加強(qiáng)各級(jí)各部門之間的溝通，整合情報(bào)資，實(shí)現(xiàn)信息共享，為各級(jí)黨委和政府及時(shí)提供準(zhǔn)確的敵情、社情和重要的預(yù)警預(yù)測(cè)信息，牢牢把握應(yīng)急處置工作的主動(dòng)權(quán)。三、加強(qiáng)社會(huì)矛盾排查化解，全力消除不穩(wěn)定隱患健全經(jīng)常性、常態(tài)化的預(yù)防化解社會(huì)矛盾機(jī)制，在頭治理、妥善處理土下功夫，防止社會(huì)矛盾積聚、激化。以深化"大排查、大接訪、大調(diào)解、大防控"活動(dòng)為載體，深化開展矛盾糾紛排查化解工作，及時(shí)掌握和化解影響社會(huì)穩(wěn)定的突出矛盾和問題。要著力抓好影響社會(huì)穩(wěn)定突出問題和"三個(gè)敏感"問題防范處理工作，防止發(fā)生影響社會(huì)大局穩(wěn)定的問題。要立足于發(fā)現(xiàn)得早、化解得掉、穩(wěn)控得住，全面開展對(duì)可能引發(fā)重大政治性事件、非法聚集事件、大規(guī)模群體性事件、暴力恐懼事件、個(gè)人極端事件以及重大*炒作，對(duì)國家平安和社會(huì)穩(wěn)定造成現(xiàn)實(shí)危害的敏感人員、敏感群體和敏感案〔事〕件〔以下簡稱"三個(gè)敏感"問題〕的排查工作，詳細(xì)登記造冊(cè)，逐一落實(shí)屬地和主管部門的責(zé)任，做到底數(shù)清、情況明、措施實(shí)、責(zé)任嚴(yán)。對(duì)排查出來的影響社會(huì)穩(wěn)定突出問題和"三個(gè)敏感"問題，按照"一類一策、一人一策，教育為主、慎用打擊，寬嚴(yán)相濟(jì)、綜合施策，低調(diào)處理、防止危害"的工作思路，采取領(lǐng)導(dǎo)包案包干化解、深化接訪下訪化解、及時(shí)換人換策化解等方法，集中力量攻堅(jiān)化解。充分發(fā)揮人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解三位一體大調(diào)解工作體系在化解社會(huì)矛盾中的作用。深化開展領(lǐng)導(dǎo)干部接訪下訪活動(dòng)，健全完善定點(diǎn)接訪、專題接訪、重點(diǎn)約訪、帶案下訪、掛牌督辦等____處理機(jī)制，千方百計(jì)化解____積案，千方百計(jì)把____和非正常上訪數(shù)量降下來。四、加強(qiáng)社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，做好頭預(yù)防認(rèn)真貫徹《*中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)的通知》〔中辦發(fā)[20xx]2號(hào)〕、自治區(qū)黨委辦公廳、自治區(qū)人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)的《關(guān)于推動(dòng)建立重大社會(huì)決策、重大工程工程社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制工作的意見》〔桂辦發(fā)[201x]61號(hào)〕、《百色市重大事項(xiàng)社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法〔試行〕》〔百辦發(fā)[20xx]177號(hào)〕和《百色市重大事項(xiàng)社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法施行細(xì)那么〔試行〕》〔百辦發(fā)[20xx]133號(hào)〕等文件精神，以企業(yè)改制、征地拆遷、涉農(nóng)利益、教育醫(yī)療、環(huán)境保護(hù)、平安消費(fèi)、食品藥品平安等容易引發(fā)社會(huì)矛盾的領(lǐng)域?yàn)橹攸c(diǎn)，建立健全社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，深化開展重大事項(xiàng)社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，努力從頭上預(yù)防和化解不和諧、不穩(wěn)定因素，確保重大決策、重大事項(xiàng)的順利施行。要將社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作列入黨委、政府的重要議事日程，納入維穩(wěn)目的責(zé)任管理，成立由縣領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人組成的社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合實(shí)際制定社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制的指導(dǎo)意見和施行方法等規(guī)章制度，形成較為完備的評(píng)估工作體系。但凡直接關(guān)系到人民群眾切身利益且涉及面廣、容易引發(fā)社會(huì)穩(wěn)定問題的重大決策事項(xiàng)，包括涉及征地拆遷、農(nóng)民負(fù)擔(dān)、國有企業(yè)改制、環(huán)境影響、社會(huì)保障、公益事業(yè)等方面的重大工程工程建立、重大政策制定以及其他對(duì)社會(huì)穩(wěn)定有較大影響的重大決策事項(xiàng)，都應(yīng)開展社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，做到應(yīng)評(píng)盡評(píng)，并形成完備的評(píng)估報(bào)告。要實(shí)在加大對(duì)社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的督查力度，進(jìn)一步健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估責(zé)任追究制，將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估納入社會(huì)管理、維穩(wěn)工作綜合考評(píng)體系之中，確保重大決策、事項(xiàng)社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估真正落實(shí)到位。五、加強(qiáng)應(yīng)急處置機(jī)制建立，妥善處置各類突發(fā)群體性事件進(jìn)一步健全預(yù)警和應(yīng)急處置機(jī)制，完善黨委負(fù)總責(zé)、有關(guān)方面負(fù)責(zé)同志參加的處置重大突發(fā)事件聯(lián)臺(tái)指揮機(jī)制和符合實(shí)戰(zhàn)要求的預(yù)案，統(tǒng)籌規(guī)劃、使用維護(hù)穩(wěn)定專門力量，加強(qiáng)培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練，進(jìn)步應(yīng)急處置的才能和程度。認(rèn)真梳理完善地區(qū)預(yù)案、部門預(yù)案、現(xiàn)場處置預(yù)案、*引導(dǎo)預(yù)案、網(wǎng)絡(luò)管理預(yù)案等各類應(yīng)急處置預(yù)案，落實(shí)應(yīng)急力量值班備勤，建立跨區(qū)域調(diào)警協(xié)作機(jī)制。在處理因人民內(nèi)部矛盾引發(fā)的群體性事件時(shí)，要充分看到其中的各種因素及復(fù)雜關(guān)系，準(zhǔn)確判斷事件性質(zhì)，抓住問題的關(guān)鍵，區(qū)別不同情況，有效控制事態(tài)，依法按政策解決問題。一旦發(fā)生重大突發(fā)群體性事件，處置要文明穩(wěn)妥，執(zhí)法要文明標(biāo)準(zhǔn)，防止因執(zhí)法不當(dāng)、處置不妥而激化矛盾、擴(kuò)大事態(tài)。對(duì)于打砸搶燒等違法犯罪行為，要堅(jiān)決處理，維*律尊嚴(yán)，維護(hù)廣闊人民群眾利益，維護(hù)社會(huì)大局穩(wěn)定。六、加強(qiáng)跨區(qū)域維穩(wěn)協(xié)作，確保接邊地區(qū)和諧穩(wěn)定進(jìn)一步加強(qiáng)與外縣靖西縣、田東縣、田陽縣、天等縣等接邊市、縣維穩(wěn)協(xié)作，逐步建立接邊地區(qū)聯(lián)誼走訪、維穩(wěn)信息情報(bào)共享、矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素聯(lián)排聯(lián)調(diào)、治安聯(lián)打聯(lián)防聯(lián)治、跨區(qū)域維穩(wěn)____協(xié)作等制度，制定和完善接邊地區(qū)應(yīng)急聯(lián)開工作預(yù)案，積極穩(wěn)妥處置接邊突發(fā)群體性事件。加強(qiáng)協(xié)作交流，定期組織召開接邊區(qū)域綜治維穩(wěn)聯(lián)席會(huì)議，會(huì)商研判區(qū)域維穩(wěn)形勢(shì)，共同調(diào)處化解影響接邊地區(qū)穩(wěn)定的突出問題、矛盾糾紛。開展接邊區(qū)域群防群治和治安專項(xiàng)整治行動(dòng)，聯(lián)手防范和打擊危害接邊地區(qū)和諧穩(wěn)定的各種違法犯罪活動(dòng)。通過開展跨區(qū)域雛穩(wěn)協(xié)作，有效化解接邊矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素，努力打造平安和諧穩(wěn)定邊界。七、加強(qiáng)維穩(wěn)基層根底建立，筑牢維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的第一道防線強(qiáng)化固本強(qiáng)基思想，把維穩(wěn)基層根底工作放在更加突出的位置，給予更強(qiáng)有力的支持和保障。著力加強(qiáng)以基層黨組織為核心的基層組織建立和基層群眾自治組織建立，選優(yōu)配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子，加大人財(cái)物投入，努力夯實(shí)基層組織、增強(qiáng)基層組織活力活力、擴(kuò)大基層組織工作覆蓋面、壯大基層力量，進(jìn)步基怯施行社會(huì)效勞管理、化解矛盾糾紛、協(xié)調(diào)利益關(guān)系、維護(hù)和諧穩(wěn)定的才能。加強(qiáng)基層維穩(wěn)力量建立，重點(diǎn)抓好市、縣〔區(qū)〕黨委維穗辦作為常設(shè)機(jī)構(gòu)的建立，改善辦公條件，明確專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，確定人員編制，配齊配強(qiáng)干部。充分利用基層綜治____維穩(wěn)中心〔站〕的職能優(yōu)勢(shì)，整合基層維穗工作資，建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制和綜合平臺(tái)，形成整體合力，做到社會(huì)信息聯(lián)享、社會(huì)矛盾聯(lián)調(diào)、治安問題聯(lián)治、____隱患聯(lián)防、社會(huì)管理聯(lián)抓、便民實(shí)事聯(lián)辦。加快推進(jìn)戲法維穩(wěn)信息化建立和應(yīng)用，重點(diǎn)加強(qiáng)維穩(wěn)聯(lián)動(dòng)指揮系統(tǒng)和視頻監(jiān)控系統(tǒng)建立，進(jìn)一步整合政法維穩(wěn)信息資。加強(qiáng)對(duì)基層黨政領(lǐng)導(dǎo)干部以及維護(hù)穩(wěn)定工作人員的教育培訓(xùn)，進(jìn)步維護(hù)穩(wěn)定工作才能。總結(jié)推廣維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的好經(jīng)歷好做法，積極培育宣傳先進(jìn)典型，帶動(dòng)維護(hù)穩(wěn)定工作程度提升。八、加強(qiáng)*宣傳，努力營造有利于社會(huì)和諧穩(wěn)定的思想*環(huán)境大力宣傳黨的十八大精神，凝聚人心和力量共同建立全面小康社會(huì)和富裕幸福魅力生態(tài)和諧百色。大力加強(qiáng)社會(huì)核心價(jià)值棒系建立，有針對(duì)性地加強(qiáng)國一隋教育、形勢(shì)政策教育，增"強(qiáng)干部群眾建中國特色社會(huì)道路、抵御西方意識(shí)形態(tài)浸透和錯(cuò)誤思潮干擾的自覺性。深化施行"六五"普法規(guī)劃，加強(qiáng)法割宣傳教育，引導(dǎo)群眾增強(qiáng)法制觀念、理性表達(dá)訴求，自覺維護(hù)公共利益和社會(huì)穩(wěn)定。按照及時(shí)準(zhǔn)確、公開透明。有序開放、有效管理、正確引導(dǎo)的方針，做好突發(fā)公共事件的*引導(dǎo)工作，實(shí)在把握*的主導(dǎo)權(quán)、話語權(quán)。完善涉穩(wěn)重大問題*引導(dǎo)桃制，建立健全政法、維穩(wěn)部門與新聞宣傳部門溝通制度、政法維穗宣傳*工作聯(lián)席會(huì)議制度等，對(duì)可能出現(xiàn)的問題提早預(yù)判、制定預(yù)罐，進(jìn)步*引導(dǎo)的及時(shí)性、性和公信力、影響力。按照積極利用、科學(xué)開展、依法管理、確保平安的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)管理，努力營造良好網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。積極推動(dòng)落實(shí)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)址、網(wǎng)民上網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)等實(shí)名登記措施，實(shí)在消除管理盲區(qū)。要實(shí)在加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的依法公開管理，明確法律責(zé)任，嚴(yán)格監(jiān)管措施，嚴(yán)厲打擊網(wǎng)絡(luò)詐騙、*、賭博等違法犯罪活動(dòng)，絕不能讓網(wǎng)絡(luò)成為"法卦之地"。政法、維穩(wěn)部門要建立與網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)開展相適應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控、偵查和*引導(dǎo)隊(duì)伍，建立健上輿情監(jiān)測(cè)研判評(píng)估機(jī)制、重大案件事件快速反響機(jī)制、圈上*引導(dǎo)機(jī)制等，定期排查梳理涉及我市的重大網(wǎng)絡(luò)輿情和開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，采取"疏堵結(jié)合"的方法，加大網(wǎng)上*引孝管控力度，對(duì)網(wǎng)上的違法和有害信息要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、封堵。冊(cè)j除并落地查處相關(guān)人員，嚴(yán)防影響國家平安和社會(huì)穩(wěn)定的信息在網(wǎng)上傳播擴(kuò)散、形成現(xiàn)實(shí)危害，嚴(yán)防利用信息網(wǎng)絡(luò)炒作社會(huì)熱點(diǎn)敏感問題、形成網(wǎng)上事件，嚴(yán)防利用信息網(wǎng)絡(luò)煽動(dòng)組織非法聚集、群體性事件和非法組黨結(jié)社及從事違法犯罪活動(dòng)。九、加強(qiáng)社會(huì)面平安穩(wěn)定工作，確保敏感時(shí)段、重大節(jié)慶活動(dòng)期間社會(huì)穩(wěn)定結(jié)實(shí)樹立"一盤棋"思想，按照"預(yù)防為主、以面保點(diǎn)"的要求，充分運(yùn)用業(yè)已形成的重要敏感期維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作機(jī)制，結(jié)合實(shí)際及早對(duì)全年各個(gè)敏感時(shí)段和重大節(jié)慶活動(dòng)期間社會(huì)面平安穩(wěn)定工作進(jìn)展謀劃部署，有針對(duì)性地研究制定實(shí)在管用的工作方案、工作預(yù)案和工作措施，整合力量、明確責(zé)任、狠抓落實(shí)，嚴(yán)密重點(diǎn)部位平安保衛(wèi)、嚴(yán)密社會(huì)面防范控制、嚴(yán)密重點(diǎn)人員穩(wěn)控，堅(jiān)決將各種不平安不穩(wěn)定因素化解控制在本地，嚴(yán)防發(fā)生在全國全區(qū)造成重大影響的案〔事〕，全力維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。建立健全專群結(jié)合、點(diǎn)線面結(jié)合、網(wǎng)上網(wǎng)下結(jié)合、人防物防技防結(jié)合、打防管控結(jié)合的立體化治安防控體系，保持對(duì)刑事犯罪活動(dòng)的高壓態(tài)勢(shì)，加大對(duì)、兩搶一盜等違法犯罪活動(dòng)的打擊力度。堅(jiān)決整治社會(huì)治安重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)場所和突出問題。全面排查和消除交通運(yùn)輸、消防、煤礦、建筑施工、危險(xiǎn)化學(xué)品等重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域的平安隱患，有效防范、堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生。加強(qiáng)食品、藥品、消費(fèi)平安監(jiān)管，依法打擊違法違規(guī)行為。實(shí)在做好防范應(yīng)對(duì)公共衛(wèi)惹事件和自然災(zāi)害工作，努力降低對(duì)公共平安和社會(huì)穩(wěn)定的影響。加強(qiáng)對(duì)到市赴邕_(dá)___非正常上訪行為依法處理和非正常上訪人員勸返接回工作，積極配合北京、自治區(qū)和市有關(guān)部門做好相關(guān)工作，及時(shí)處理涉及我縣的不穩(wěn)定問題和事件，限度地減少和及時(shí)勸返接回到市赴邕_(dá)___人員，防止發(fā)生到市赴邕_(dá)___"____"滋事*及個(gè)人極端事件。十、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作責(zé)任各鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕各部門要深化認(rèn)識(shí)當(dāng)前社會(huì)穩(wěn)定形勢(shì)的復(fù)雜性和做好今年維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作的重要性，實(shí)在增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，從政治上、思想上、組織上進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)維護(hù)穩(wěn)定工作的領(lǐng)導(dǎo)，將維護(hù)穩(wěn)定與推動(dòng)開展同規(guī)化、同部署、同落實(shí)，正確處理改革開展穩(wěn)定關(guān)系，更加注重統(tǒng)籌第一要?jiǎng)?wù)與第一責(zé)任，更加注重統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個(gè)大局，更加注重推動(dòng)經(jīng)濟(jì)開展與保障和改善民生、促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定有機(jī)結(jié)合，更加注重綜合施策、狠抓工作落實(shí)。主要負(fù)責(zé)同志要自覺承當(dāng)起維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定第一責(zé)任人的責(zé)任，班子成員要認(rèn)真履行"一崗雙責(zé)"，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)解決影響社會(huì)穩(wěn)定的突出問題和工作中遇到的重大難題。耍定期分析^p研判社會(huì)穩(wěn)定形勢(shì)，準(zhǔn)確把握社會(huì)動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能影響社會(huì)穩(wěn)定的苗頭性、傾向性問題，見微知著，未雨綢繆，及早部署，掌握主動(dòng)。嚴(yán)格落實(shí)維護(hù)穩(wěn)定工作責(zé)任制和責(zé)任追究制，對(duì)因決策失當(dāng)、工作措施不力、工作不負(fù)責(zé)任或者不作為、亂作為等引發(fā)影響社會(huì)穩(wěn)定問題和事件的，根據(jù)自治區(qū)《關(guān)于維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作中對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)情形的暫行規(guī)定》進(jìn)展問責(zé)。加強(qiáng)督查督辦，建立完善維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定督查工作機(jī)制?？h委、縣政府要抽調(diào)精干力量組成維穩(wěn)督查組，定期或不定期開展維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定督查指導(dǎo)工作。在各個(gè)工作階段和敏感節(jié)點(diǎn)、敏感時(shí)期，要組織開展維穩(wěn)專項(xiàng)督查活動(dòng)，深化基層和部門進(jìn)展督查，與基層同志一起研究解決維穩(wěn)工作中存在的問題，并提出合理化的意見和建議，確保各項(xiàng)維穩(wěn)工作措施真正落到實(shí)處。對(duì)影響穩(wěn)定突出問題和重大不穩(wěn)定隱患，要組織督查組深化涉事地方和部門進(jìn)展專項(xiàng)督查，確保不發(fā)生集體上訪、械斗等群體突發(fā)事件，全力維護(hù)社會(huì)大局穩(wěn)定。銷售電腦工作方案我到***公司主要負(fù)責(zé)電腦市場開發(fā)和業(yè)務(wù)方面的工作一年來，我已經(jīng)完全的融入到了這個(gè)集體里。在一年里雖然存在著這樣或者那樣的問題，我們都盡量的解決了，在下一年里要從以下幾方面入手:首先要降低本錢，應(yīng)該采取的主要措施有：進(jìn)一步拓寬進(jìn)貨渠道，尋找多個(gè)供貨商，進(jìn)展價(jià)格、質(zhì)量比擬，選擇質(zhì)量好價(jià)格低的供貨商供貨；節(jié)儉節(jié)約，節(jié)省開支、防止浪費(fèi)，工程方案設(shè)計(jì)要合理；內(nèi)部消耗降低，日常費(fèi)用開支、水、電、日常辦公耗材尤其是紙張、車輛開支要節(jié)省等問題。其次也是最重要的局部培養(yǎng)意識(shí)，效勞意識(shí)的加強(qiáng)、競爭意識(shí)的樹立、市場創(chuàng)造意識(shí)的培養(yǎng)。我們是以效勞為主的公司，可以借助效勞去贏得市場，贏得用戶的信任。同事之間，企業(yè)之間時(shí)時(shí)刻刻競爭都存在，自己業(yè)務(wù)程度不進(jìn)步會(huì)被公司淘汰，企業(yè)不開展將會(huì)被社會(huì)淘汰。近幾年，耗材市場競爭比擬劇烈，今年形勢(shì)將更加嚴(yán)峻。業(yè)務(wù)程度和員工素質(zhì)的進(jìn)步至關(guān)重要，關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的開展與命運(yùn)。業(yè)務(wù)程度的上下影響到辦事的工作效率；員工素質(zhì)的上下直接影響到企業(yè)的社會(huì)地位和社會(huì)形象。只有具有一支高素質(zhì)、技術(shù)程度過硬的隊(duì)伍的企業(yè)才會(huì)有進(jìn)步、有開展。加大宣傳力度也是市場開發(fā)一種重要手段和措施。搜集整理一、銷售部獲得利潤的途徑和措施銷售部利潤主要來有：計(jì)算機(jī)銷售；電腦耗材；打印機(jī)耗材；打字復(fù)印