炊具領(lǐng)域：2021年蘇泊爾企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營計劃

蘇泊爾企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營計劃（所屬領(lǐng)域：炊具）2021年9月

目 錄一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢 3二、未來發(fā)展戰(zhàn)略 3三、2021年經(jīng)營計劃 31、渠道方面 32、品牌建設(shè)方面 43、出口業(yè)務(wù)方面 44、工業(yè)方面 45、人才培養(yǎng)方面 4四、面臨的主要風險及對策 41、宏觀經(jīng)濟波動風險 52、生產(chǎn)要素價格波動風險 53、市場競爭加劇的風險 54、海外市場拓展風險 6

蘇泊爾企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營計劃一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢隨著構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，擴內(nèi)需、促消費政策將持續(xù)起效發(fā)力，中國內(nèi)需超大市場規(guī)模的強大磁吸力沒有改變，中產(chǎn)階級和年輕人群持續(xù)推動消費的增長。同時，在疫情常態(tài)化的大背景下，基于消費端需求的變化，健康、品質(zhì)將在未來成為一種產(chǎn)業(yè)進化和消費升級的趨勢。二、未來發(fā)展戰(zhàn)略公司仍將通過一系列的疫情防控制度和員工保護措施，以保障員工安全作為第一要素。同時公司將堅定不移地貫徹既定的戰(zhàn)略路線，以消費者需求為導向，不斷推進產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略與精品戰(zhàn)略，持續(xù)完善公司多品牌和多品類的發(fā)展戰(zhàn)略；抓住消費升級機遇，培育新業(yè)務(wù)和新品類，推動細分品類發(fā)展。三、2021年經(jīng)營計劃1、渠道方面公司將進一步推動電子商務(wù)發(fā)展，充分發(fā)揮多元化業(yè)務(wù)模式下的專業(yè)性和靈活性，提高與主要線上零售商的合作效率和資源投入，創(chuàng)新推廣模式，持續(xù)提升線上的銷售規(guī)模和市占率。公司將持續(xù)提升在國際賣場及國內(nèi)主要零售系統(tǒng)的服務(wù)水平和效率，成為更多重點零售渠道的戰(zhàn)略供應(yīng)商；持續(xù)開拓三四級市場，提升網(wǎng)點的覆蓋率和覆蓋密度，進一步加強和電商平臺在O2O渠道的合作，擴大單店產(chǎn)出。2、品牌建設(shè)方面公司將持續(xù)推動品牌的年輕化建設(shè)，關(guān)注細分市場的產(chǎn)品設(shè)計與市場推廣，利用更加精準和細分的數(shù)字化媒介，更加高效地觸達用戶，提高品牌地位。在互聯(lián)網(wǎng)時代的大背景下，公司依托會員中心建立大數(shù)據(jù)中心，構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)分析能力，精確觸達目標消費者，以提升轉(zhuǎn)化率；同時細分目標群體，整合跨界、直播、內(nèi)容等營銷媒體矩陣，提升品牌多觸點主動傳播和溝通的能力，多維度觸達年輕消費群體，強化用戶滲透。3、出口業(yè)務(wù)方面雖然由于疫情的影響增加了國際形勢的不確定性，但是蘇泊爾將依靠SEB內(nèi)部訂單轉(zhuǎn)移優(yōu)勢，持續(xù)推進與SEB在研發(fā)、設(shè)計、制造等環(huán)節(jié)的合作，擴大生產(chǎn)規(guī)模，獲取規(guī)模競爭優(yōu)勢，提升核心競爭力。4、工業(yè)方面公司將進一步開展成本優(yōu)化和精益節(jié)約項目，積極應(yīng)對原材料價格上漲等不利因素，加強研發(fā)基礎(chǔ)管理，推進工業(yè)體系的市場快速反應(yīng)能力，持續(xù)提升成本競爭力；在繼續(xù)嚴抓生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)上，確保各項疫情防控措施執(zhí)行到位，保證員工安全健康。5、人才培養(yǎng)方面公司將持續(xù)加強人才梯隊建設(shè)，持續(xù)完善長效激勵機制，提升基層、中層人員的管理水平，增強員工的主觀能動性，為員工營造一個積極高效的工作氛圍。四、面臨的主要風險及對策1、宏觀經(jīng)濟波動風險2021年，疫情仍在持續(xù)，全球經(jīng)濟增長的不確定性和下行壓力加大，全球經(jīng)濟復(fù)蘇依舊面臨挑戰(zhàn)。如果宏觀經(jīng)濟發(fā)生波動或者國家宏觀調(diào)控出現(xiàn)變化，尤其是如果國民經(jīng)濟及居民可支配收入增長出現(xiàn)放緩，則將直接影響到居民的消費意愿和能力，公司所處的炊具和小家電行業(yè)的增速也將隨之減慢，從而可能會對蘇泊爾的相關(guān)產(chǎn)品銷售增長產(chǎn)生影響。對策：公司積極發(fā)展新品類新業(yè)務(wù)，培育新的增長點。同時，積極推動SEB訂單轉(zhuǎn)移，做到內(nèi)外銷平衡發(fā)展。2、生產(chǎn)要素價格波動風險蘇泊爾所生產(chǎn)的炊具和小家電產(chǎn)品其主要原材料是鋁、銅、不銹鋼、塑料等，如果原材料價格出現(xiàn)快速的增長，則可能會導致生產(chǎn)成本的快速上升，進而影響公司的經(jīng)營業(yè)績。此外，炊具和小家電制造也都屬于勞動密集型行業(yè)，短期內(nèi)勞動力成本的快速上升，可能會對公司的經(jīng)營業(yè)績造成一定的影響。對策：公司積極推動內(nèi)部勞動生產(chǎn)率的提升，推動精益項目的實施，主動降低原材料價格上漲給成本帶來的負面影響。同時公司積極推進生產(chǎn)線的合理自動化，提升人均勞動產(chǎn)出，降低勞動力成本上漲帶來的影響。3、市場競爭加劇的風險隨著企業(yè)經(jīng)營成本的上升，行業(yè)品牌集中度將進一步提高，炊具及廚房小家電領(lǐng)域存在著市場競爭加劇的風險。高端品牌為了搶奪市場份額，會持續(xù)渠道下沉并調(diào)整其產(chǎn)品及價格策略，部分高端品牌會以積分換購等方式進駐商超渠道，參與中高端市場的競爭，也將進一步加劇行業(yè)的競爭。對策：公司將持續(xù)堅持以產(chǎn)品創(chuàng)新為核心的戰(zhàn)略，通過不斷提升創(chuàng)新能力，創(chuàng)造出更多高附加值產(chǎn)品。發(fā)揮公司多品牌、多品類的競爭優(yōu)勢，持續(xù)提升市場占有率和盈利能力。4、